METODOLOGIA Cláusulas de Ejemplo

METODOLOGIA. La metodología, herramientas e instrumentos deben ser desarrolladas por la consultora, demostrando la experiencia que tiene en el ámbito objeto de estas actividades. A continuación se describe la metodología mínimamente aplicable en la realización de las actividades para la consecución de los productos y resultados:

METODOLOGIA. La evaluación de la prospectividad del gas en las cuencas a evaluar se realizará bajo un enfoque multidisciplinario que incluye análisis ▇▇ ▇▇▇▇▇▇, evaluación de los yacimientos con gas, geoquímica del petróleo, modelamiento de sistemas petrolíferos, análisis de plays y evaluación yet to find orientada al gas. A continuación, se presenta el detalle de la propuesta técnica.

METODOLOGIA. La metodología deberá ser participativa, flexible y dinámica - para favorecer la creación de espacios donde los involucrados tengan la posibilidad de manifestar sus necesidades y puntos de vista -, que facilite el consenso y sea transparente en el proceso de devolución de la información generada de acuerdo a su avance y bajo el principio ético de manejo de la información. Se deberán tomar en cuenta los siguientes enfoques metodológicos: • Promoción del protagonismo de los actores locales para liderar el proceso • Promoción de la participación de todos los grupos poblacionales identificados • Búsqueda de coordinación y sinergias entre los distintos actores • Complementariedad con otras acciones de cooperación • Respeto a la diversidad de opiniones e inclusión de distintos puntos de vista • Consenso frente a mayoría. • Integralidad En concordancia con la secuencia lógica de avance, la consultoría deberá desarrollar mínimamente, las siguientes técnicas de trabajo: a) De manera general: Selección y revisión de información secundaria para conocer el marco general del territorio, el plan de desarrollo territorial, el proyecto, así como los antecedentes de trabajo y el resto de los productos señalados. b) Utilización de las técnicas de investigación social habituales para la obtención de información primaria como confección y realización de entrevistas a personas clave, grupos focales y la observación directa de las relaciones entre todos los involucrados clave, entre otras. c) Análisis de la información recopilada (primaria y secundaria) y valoración objetiva de la misma de acuerdo a los criterios básicos de intervención definidos.

METODOLOGIA. En el desarrollo del servicio la Firma consultora deberá utilizar una metodología de enseñanza participativa, acompañamiento permanente, de aprendizaje interactivo y práctico, la cual es especialmente valiosa en gestión de proyectos dentro de la organización. A través de estrategias centradas en las personas, debe permitir asegurar la transferencia y apropiación de conocimiento y capacidades en los diferentes grupos de interés que mezclen actividades prácticas, dinámicas, gamificación y técnicas de apropiación de conocimiento basadas en andragogía (técnicas de enseñanza enfocadas en los adultos). Los talleres deberán ser sincrónicos y con una modalidad virtual. La metodología de trabajo debe seguir los siguientes principios: ● Aprender haciendo: El “Learning by Doing” o “Aprender Haciendo” de ▇▇▇▇▇ ▇. ▇▇▇▇▇▇, es una combinación entre el aprendizaje teórico y la experiencia práctica, que permite comprender y apropiar los conceptos de gestión de proyectos de manera adecuada; además de propiciar una mentalidad y cultura que facilite pasar de la idea a la “acción”. Esta combinación teórico-práctica, es posible a través del “hacer”, la interacción con situaciones reales y el acompañamiento a los equipos de trabajo, conformado por los participantes, en todos los talleres y actividades que se requiera para desarrollar el cumplimiento de los objetivos. Este enfoque, permitirá que los equipos de trabajo apropien las herramientas y conceptos de gestión de proyectos de una manera activa y propositiva, con tal de adquirir la experiencia y conocimiento necesario. ● Diálogo reflexivo: Mediante la interacción fluida entre el docente y participante, se orienta a la reflexión crítica del participante sobre su propia experiencia de aplicación y conocimiento de las herramientas y temas impartidos, con la finalidad de afianzar su aprendizaje. ● Las personas como centro: El enfoque del desarrollo del servicio debe ser el desarrollo de habilidades relacionadas a la gestión de proyectos en los individuos y generar cambios secuenciales en los mismos, teniendo en cuenta su condición humana. Entendido “individuo” como un organismo unificado que se desarrolla en tres niveles cualitativamente diferentes: pensar, sentir y hacer, sobre los cuáles se deberán crear acciones de cambio. ● Contenido: Los contenidos deberán tener (1) Claridad y contundencia, concretos para su posible aplicación en el día a día; (2) Presentación atractiva, utilizando esquemas gráficos y/o contenido audiovisua...

METODOLOGIA. En el desarrollo del servicio, la firma consultora deberá utilizar una metodología participativa, involucrando a las personas que participan en el proceso, lo cual es especialmente valioso en proyectos que involucran analizar la situación actual para luego proponer innovaciones o estrategias nuevas dentro de la organización. Por ello, se espera que la firma consultora: - Realice investigaciones de campo para entender a detalle los procesos y actividades a analizar y los retos que se enfrentan. - Presente los resultados a la Dirección, Sub-Dirección y jefaturas del OSCE según corresponda - Realice entrevistas, mesas de trabajo con el personal del OSCE y los principales actores relevantes para crear los diferentes entregables. Elabore documentos, llamados PRODUCTOS, que presenten el trabajo realizado de manera que cumplan los respectivos términos de referencia.

METODOLOGIA. Para elaborar la propuesta de fortalecer los mecanismos de coordinación y concertación sectorial, se utilizó el siguiente procedimiento:  Análisis de la información disponible en instituciones y organizaciones (documentos técnicos, planes nacionales, estrategias nacionales y sectoriales, informes de programas y proyectos, leyes, reglamentos, boletines estadísticos, informes de consultoría, estudios específicos).  Consulta de páginas web de instituciones públicas, universidades y organizaciones de la sociedad civil.  Entrevistas con representantes de instituciones y organizaciones relevantes del SFAPVS: instituciones Públicas, organizaciones de productores, empresarios, ONGS e informantes calificados (ver anexo 4, personas contactadas).  Participación en dos reuniones del COCONAFOR.  Trabajo en grupo con actores de los diferentes subsectores  Elaboración de informe final con propuesta para operativizar mecanismos de coordinación y concertación sectorial.

METODOLOGIA. Para la asignación de subsidio Municipal de vivienda, se deberá contactar, orientar y realizar un seguimiento a familias en condiciones de desplazamiento con posibilidades de retornar a sus Municipios de origen o reubicarse a otros Municipios en el departamento de Antioquia, de acuerdo con el Decreto Municipal 1880 del 5 de septiembre del año en curso. Cruzar la base de datos del Sistema Único de Registro con las bases de datos Salud, Educación, Banco de las Oportunidades, Apoyo a Iniciativas Productivas gestionado desde la Unidad de Atención y Orientación a la Población Desplazada, Catastro Departamental, Banco Agrario, Banco Cafetero y el SENA. Contactar las familias focalizadas Seguimiento y evaluación a cada familia beneficiaria a fin de garantizar la sostenibilidad y el impacto del programa. La evaluación contempla el análisis de una “línea base”, donde se consigna una valoración inicial del beneficiario, teniendo en cuenta indicadores que orienten el proceso de mejoramiento sus condiciones de vida.

METODOLOGIA. Se plantea que el ofertante presente una metodología en objetivos a alcanzar, metas, productos y métodos de trabajo de acuerdo a los principios siguientes: • Integralidad Integrar la cadena productiva bajo un enfoque de Preproducción, Producción, Beneficio/, Comercialización que se encuentran en continua interacción. • Participación La participación de los actores locales, es un elemento indispensable para mejorar la productividad producción construyendo un programa de capacitación y asistencia técnica familiar, que permitan construir un futuro estratégico para el desarrollo del rubro en el municipio. Se busca reducir los desequilibrios productivos al interior de las organizaciones de productores de miel mejorando las condiciones de vida de la familia, ligados a la producción del banano y plátano. El desarrollo productivo del municipio debe enfocar su desarrollo en base al uso actual de los recursos naturales que no comprometa ni afecte a las futuras generaciones.

METODOLOGIA. La recopilación de la información se llevó a cabo a través de la consulta ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ secundarias, la revisión de las colecciones botánicas en los herbarios de la ciudad; Herbario de la Universidad de Antioquia (HUA), Herbario de la Universidad Nacional sede Medellín (▇▇▇▇▇) y Herbario del Jardín Botánico de Medellín (JAUM). Adicionalmente se revisó la base de datos de Flora de Antioquia. A través de internet se consultó la base de datos del Jardín Botánico de Missouri, donde existe una gran cantidad de información sobre la Flora Tropical. La Corporación Autónoma Regional del Centro de Antioquia, cubre un área aproximada de 36.059 kilómetros cuadrados, correspondientes a 80 municipios, distribuidos en 8 Direcciones Territoriales. La jurisdicción de la Corporación comprende un territorio con gran diversidad de paisajes y de regiones geográficas, constituido por la Cordillera Central en su extremo norte, la vertiente oriental de la Cordillera Occidental, los ▇▇▇▇▇▇ interandinos de los ▇▇▇▇ Cauca, ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ y del Porce-Nechí y la vertiente occidental de la Serranía de San ▇▇▇▇▇. En la jurisdicción de Corantioquia se han identificado cinco Biomas: bosques húmedos de tierras bajas, bosques secos de tierras bajas, bosques subandinos o premontanos, bosques andinos ▇ ▇▇▇▇▇▇▇ bajos y subpáramos-páramos. Guatteria goudotiana Tr. & Pl. “Cargadero” Árboles hasta 16 m de altura y 30 cm de diámetro, usualmente monopódicos, la corteza da guazca. Ramas usualmente en zig-zag, hojas nuevas de color granate ▇ ▇▇▇▇▇▇. Hojas simples alternas dísticas, sin estípulas, pecíolo 2-8 mm de largo. Lámina elíptico lanceolada, 3.0-9.5 cm de largo por 1.0-4.0cm de ancho, base cuneada, ápice acuminado, borde entero, coriácea; nerviación pinnada, nervaduras secundaria arqueadas y unidas antes de la margen. Haz verde oscuro lustroso, envés verde pálido, glabros. Flores solitarias axilares, pedúnculo 1.2-1.8 cm de largo, con una pequeña articulación en la base; cáliz con tres sépalos triangulares, ca. 3 mm de largo; corola con 6 pétalos carnosos, oblongos, 10-12 mm de largo, dispuestos en 2 series de 3, de color café. Fruto formado por varios frutillos totalmente separados y estipitados, carnosos, cada frutillo oblongo y apiculado, de color rojizo al madurar.