Palkkapolitiikka. Yrityksessä määritellään henkilöstöön sovellettava palkkapoli- tiikka. Liitot suosittavat, että palkat määräytyvät työn vaativuuden mukaan ja palkkapolitiikka tähtää työsuoritusten palkitsemiseen sekä yrityksen tehokkuuden ja kannattavuuden parantamiseen. Palkkapolitiikka perustetaan seuraaville periaatteille kokonaan tai osittain: • Rakentuu yrityksen liikeidean pohjalle ja tukee sen toteutu- mista • Tukee yrityksen tehokkuuden, kannattavuuden ja kilpailu- kyvyn kehittämistä • On yksilöllinen. Ottaa huomioon yksilön työtehtävien vaati- vuuden ja vastuun sekä hänen osaamisensa ja työtulok- sensa. • Palkitsee sellaisista yksilöllisistä kyvyistä ja taidoista kuin tiedon hallinta, projektinjohtotaito, arvostelu-, aloite-, innovointi- ja yhteistyökyky. • Kannustaa yksilöä ammattitaidon syventämiseen ja laajenta- miseen • Tukee työyhteisölle asetettujen yhteisten tavoitteiden toteutu- mista sekä yhteistyötä yli toiminto- ja henkilöstöryhmärajojen. • On selkeä, pitkäjänteinen ja johdonmukainen, mutta jousta- vasti muutettavissa yrityksen toimintaedellytysten tai liike- idean sitä vaatiessa. Palkkapolitiikan onnistumisen edellytyksenä on, että sen periaat- teista vallitsee yhteisymmärrys ja että esimies ja toimihenkilö keskustelevat työtehtävien toteutumisesta ja tämän vaikutuk- sesta palkkaan.
Palkkapolitiikka. 1. Yrityksessä määritellään henkilöstöön sovellettava palkkapolitiik- ka. Liitot suosittavat, että palkat määräytyvät työn vaativuuden mukaan ja palkkapolitiikka tähtää työsuoritusten palkitsemiseen sekä yrityksen tehokkuuden ja kannattavuuden parantamiseen.
Palkkapolitiikka. Yrityksessä määritellään henkilöstöön sovellettava palkkaus. Liitot suosittavat, että palkkojen porrastukseen työn vaativuuden mukaan, työsuorituksen palkit- semiseen sekä yrityksen tehokkuuden ja kannattavuuden parantamiseen täh- täävä palkkaus perustetaan palkkapolitiikalle, joka rakentuu mm. seuraavista periaatteista kokonaan tai osittain. • Rakentuu yrityksen liikeidean pohjalle ja tukee sen toteutumista; • Tukee yrityksen tehokkuuden, kannattavuuden ja kilpailukyvyn kehittämistä; • On yksilöllinen. Ottaa huomioon yksilön työtehtävien vaativuuden ja vastuun sekä hänen osaamisensa ja työtuloksensa; • Palkitsee sellaisista yksilöllisistä kyvyistä ja taidoista kuin tiedon hallinta, johtamistaito, arvostelu, aloite, innovointi ja yhteistyökyky; • Kannustaa yksilöä ammattitaidon syventämiseen ja laajentamiseen; • Tukee työyhteisölle asetettujen yhteisten tavoitteiden toteutumista sekä yhteistyötä yli toimintorajojen; • Edellyttää, että johto ja esimiehet sopivat tavoitteista johdettaviensa kanssa ja seuraavat niiden toteutumista; • On selkeä, pitkäjänteinen ja johdonmukainen, mutta joustavasti muutettavissa yrityksen toimintaedellytysten tai liikeidean sitä vaatiessa; • Palkkakriteerit ovat riippumattomia sukupuolesta, iästä ja muista vastaavista työhön liittymättömistä tekijöistä. Palkkapolitiikan onnistumisen edellytyksenä on, että sen periaatteista vallitsee yhteisymmärrys, esimies ja työntekijä keskustelevat kerran vuodessa työtehtä- vien toteutumisesta ja tämän vaikutuksesta palkkaan sekä määrittelevät tule- vat työtehtävät ja niiden tavoitteet.
Palkkapolitiikka. Työnantaja asettaa palkkapolitiikassaan palkkaustavoitteet. Siihen vaikuttavat työnantajan toiminnalle ominaiset palkkausta ohjaavat asiat, kuten työn sisältö, johtamistavat, henkilöstön rakenne, seurantamenetelmät, liiketoiminnan luonne jne. Palkkaustekniikan avulla toteutetaan palkkapoliittisia tavoitteita. Palkkaustekniikoilla tarkoitetaan palkkaperusteita, palkkaustapoja ja palkan maksatusjärjestelmiä.