Strategiset riskit. Toimintaympäristön suhdanne- ym. vaihteluista johtuvat riskit sekä talletusvarainhankinnan saatavuuteen vaikuttavat riskit ovat luonteeltaan sellaisia, että ne toteutuvat makrotaloudessa tapahtuvien olennaisten muutosten vuoksi ja aiheuttavat konsernin liiketoiminnalle muutosvaatimuksia. Kilpailutilanteeseen liittyvät riskit puolestaan aiheutuvat pääasiassa kilpailijoiden tekemistä ratkaisuista. Luottolaitosten sääntely- ja valvontaympäristön muutokset aiheuttavat lyhyellä tähtäimellä konsernin resursointiin vaikuttavan sääntelyriskin, jota hallitaan osana strategisia riskejä. Myös mahdollinen konsernin tunnettuuden heikkeneminen luetaan kuuluvaksi strategisiin riskeihin.
Strategiset riskit. Avainhenkilöiden siirtyminen uusiin tehtäviin ja heidän työpanoksensa korvaaminen nopeasti tuottavat vaikeuksia. Lisäksi sote- ja tukitoimet ovat erityisen haavoittuvai- sia odottamattomissa ja pitkissä poissaoloissa. Lähivuosien keskeisin uhka onkin, koko sairaalan eri henkilöstöryhmissä, osaavan henkilökunnan saatavuus. Toistai- seksi sairaala on kuitenkin onnistunut rekrytoimaan ja sitouttamaan työntekijöitä var- sin hy-vin. Haasteena on myös kustannuspaineen hallinta; sairaalan peruskorjaukset ja uudis- rakentaminen, turvallisuus, yleinen hintatason nousu sekä toiminnan kehittämisen kustannukset. Myös potilaiden hoidon kuluista vastaavan tahon eli hyvinvointialuei- den talous on suurten haasteiden edessä. Yhdessä THL:n ja Stm:n kanssa on selvi- tetty Ahvenanmaan uutta tulkintaa siitä, että he katsovat oikeuspsykiatristen potilai- den hoidon kustannusten kuuluvan valtiolle. Vanhan Vaasan sairaalan alueturvallisuuteen liittyvässä analyysi- ja tarveselvitys- työssä esiin nousi merkitykseltään, laajuudeltaan ja kiireellisyydeltään eriasteisia korjaus- ja kehittämistarpeita, joiden toteuttaminen ja kustannukset tulevat jakautu- maan useiden vuosien ajalle. Turvallisuusratkaisuja kehitetään yhteistyössä Senaatti kiinteistöjen ja muiden valtion toimijoiden kanssa. Tulevaisuuden uhkana on myös muuttuvan maailman poliittinen tilanne sen tuomine erilaisine turvallisuusuhkineen ja muine yhteiskuntiin vaikuttavine epävarmuustekijöi- neen. On myös varauduttava lisääntyviin vaikeuksiin esim. lääkkeiden tai muiden tärkeiden hyödykkeiden saatavuudessa. Tämän vuoksi varautumista ja jatkuvuus- suunnitelmaa on kehitetty.
Strategiset riskit. 1.1 GTK:n asema, relevanssi, yh- teiskunnallinen vaikuttavuus ja rahoitusasema
1) GTK:n asema ja relevanssi yhteiskun- nassa tai rahoitusasema voi heiketä, mi- käli epäonnistutaan pitkän aikavälin roo- lillisessa tavoiteasetannassa, keskipitkän aikavälin toiminnan suuntaamisessa, tu- losten soveltamisessa ja arvon tuottami- sessa tai laitoksen kehittäminen passi- voituu. 2) GTK:n perustehtävän ajanmukai- suutta suhteessa ympäristö- ja kestä- vyystavoitteisiin, yhteiskunnalliseen pää- töksentekoon ja elinkeinoelämän tukemi- seen arvioidaan säännöllisesti strategiaa katselmoimalla ja uudistamalla. GTK:n tuloksellisuutta johdetaan aktiivisesti ver- kostoissa ja tulosohjauksella rahoitus- aseman vahvistamiseksi. 4 1 4 Pääjohtaja Xxxxxxx, talous ja toi- mintajärjestelmä Laki ja asetus GTK:sta Roolilliset päälinja -dokumentit GTK:n strategia
1.2 Toimintakult- tuuri ja organi- saatiorakenne 1) Toimintakulttuuri ja organisaatiora- kenne eivät sopeudu toimintaympäris- tössä tapahtuviin nopeisiin muutoksiin. Innovatiivisuus, ennakointi- ja 2 2 4 Pääjohtaja Xxxxxxx, talous ja toi- mintajärjestelmä Laki ja asetus GTK:sta Työjärjestys Toiminta- ja laatujärjestelmän päädokumentti GTK:n strategia reagointikyky menetetään joustamatto- mien rakenteiden ja toimintatapojen vuoksi.
Strategiset riskit. 1.1 GTK:n asema, relevanssi, yhteiskunnallin en vaikuttavuus ja rahoitusasema 1) GTK:n asema ja relevanssi yhteiskunnassa tai rahoitusasema voi heiketä, mikäli epäonnistutaan pitkän aikavälin roolillisessa tavoiteasetannassa, keskipitkän aikavälin toiminnan suuntaamisessa, tulosten soveltamisessa ja arvon tuottamisessa tai laitoksen kehittäminen passivoituu.