Common use of VUOROVAIKUTUS / JOHTAMINEN JA ASEMA Clause in Contracts

VUOROVAIKUTUS / JOHTAMINEN JA ASEMA. Vaikuttamisella mitataan oman yrityksen henkilöstöön ja ulkopuolisiin henkilöihin vaikuttamisen vaativuutta. Vaativuus on sitä suurempi − mitä suurempi on neuvonnan, opastamisen tai kouluttamisen velvoite − mitä syvällisempi ja laajempi on motivoinnin vaatimus − mitä monitahoisempi ja laajempi on kommunikointi- ja yhteysverkko (asiakkaat, muut organisaatiot, viranomaiset, alihankkijat, julkinen sana ja vastaavat sidosryhmät − mitä suurempaa asiantuntemusta yhteydenpito vaatii Vaikuttaminen on tyypillistä kommunikointia johtamisen, suunnittelun ja henkilöstö-/taloushallinnon alueella sekä yleensä yrityskuvaan liittyvissä yhteydenpidoissa. Johtamistehtävissä vaikuttamisen osatekijöiden merkitys korostuu ja sen vaativuus riippuu esimiestehtävän luonteesta. Esimiestehtävään on rinnastettavissa erilaisten projektiluonteisten töiden vetäminen, joissa asiantuntijuuden perusteella oh- jataan erilaisia työryhmiä. Itsenäinen tehtäväaluevastuu saattaa esimiestehtävään rinnastettavasti korostaa vuorovaikutuksen vaativuutta.

VUOROVAIKUTUS / JOHTAMINEN JA ASEMA. Vaikuttamisella mitataan oman yrityksen henkilöstöön Vuorovaikutus ja ulkopuolisiin henkilöihin vaikuttamisen vaativuutta. Vaativuus on johtaminen ovat sitä suurempi − mitä suurempia -mitä suurempi on neuvonnan, opastamisen tai kouluttamisen velvoite − mitä tarve -mitä syvällisempi ja laajempi on motivoinnin vaatimus − mitä -mitä monitahoisempi ja laajempi on kommunikointi- ja yhteysverkko (asiakkaat, muut organisaatiot, viranomaiset, alihankkijat, julkinen sana ja vastaavat sidosryhmät − mitä sidosryhmät) -mitä suurempaa asiantuntemusta yhteydenpito vaatii Vaikuttaminen on tyypillistä kommunikointia johtamisen, suunnittelun suunnittelun, markkinoinnin, henkilöstöhallinnon ja henkilöstö-/taloushallinnon kaupan alueella sekä yleensä muihin yrityskuvaan liittyvissä yhteydenpidoissa. Johtamistehtävissä vaikuttamisen osatekijöiden merkitys korostuu ja sen vaativuus riippuu esimiestehtävän luonteesta. Esimiestehtävään on rinnastettavissa erilaisten projektiluonteisten töiden vetäminen, joissa asiantuntijuuden asiantuntija-auktoriteetin perusteella oh- jataan ohjataan erilaisia työryhmiä. Itsenäinen tehtäväaluevastuu tehtäväalue vastuu saattaa esimiestehtävään rinnastettavasti korostaa vuorovaikutuksen vaativuutta. Oma tehtävä on suppea tehtäväalue, jossa vuorovaikutus muiden kanssa rajattua tai vähäistä.

VUOROVAIKUTUS / JOHTAMINEN JA ASEMA. Vaikuttamisella mitataan oman yrityksen henkilöstöön ja ulkopuolisiin henkilöihin vaikuttamisen vaikutta- misen vaativuutta. Vaativuus on sitä suurempi − – mitä suurempi on neuvonnan, opastamisen tai kouluttamisen velvoite − – mitä syvällisempi ja laajempi on motivoinnin vaatimus − – mitä monitahoisempi ja laajempi on kommunikointi- ja yhteysverkko (asiakkaat, muut organisaatiot, viranomaiset, alihankkijat, julkinen sana ja vastaavat sidosryhmät − – mitä suurempaa asiantuntemusta yhteydenpito vaatii Vaikuttaminen on tyypillistä kommunikointia johtamisen, suunnittelun ja henkilöstö-/taloushallinnon henkilöstö-/ taloushallinnon alueella sekä yleensä yrityskuvaan liittyvissä yhteydenpidoissa. Johtamistehtävissä Johtamis- tehtävissä vaikuttamisen osatekijöiden merkitys korostuu ja sen vaativuus riippuu esimiestehtävän esimies- tehtävän luonteesta. Esimiestehtävään on rinnastettavissa erilaisten projektiluonteisten töiden vetäminen, joissa jois- sa asiantuntijuuden perusteella oh- jataan ohjataan erilaisia työryhmiä. Itsenäinen tehtäväaluevastuu saattaa esimiestehtävään rinnastettavasti korostaa vuorovaikutuksen vaativuutta.

VUOROVAIKUTUS / JOHTAMINEN JA ASEMA. Vaikuttamisella mitataan oman yrityksen tai toimipaikan henkilöstöön ja ja/tai ulkopuolisiin henkilöihin vaikuttamisen vaativuutta. Vaativuus on sitä suurempi − - mitä suurempi on neuvonnan, opastamisen tai kouluttamisen velvoite − - mitä syvällisempi ja laajempi on motivoinnin vaatimus − - mitä monitahoisempi ja laajempi on kommunikointi- ja yhteysverkko (asiakkaat, muut organisaatiot, viranomaiset, alihankkijat, julkinen sana ja vastaavat muut sidosryhmät − - mitä suurempaa asiantuntemusta yhteydenpito vaatii - mitä merkittävämpiä ihmissuhdetaitoja tarvitaan Vaikuttaminen on tyypillistä kommunikointia johtamisen, suunnittelun suunnittelun, markkinoinnin, henkilöstöhallinnon ja henkilöstö-/taloushallinnon kaupan alueella sekä yleensä muihin yrityskuvaan liittyvissä yhteydenpidoissa. Johtamistehtävissä vaikuttamisen osatekijöiden merkitys korostuu ja sen vaativuus riippuu esimiestehtävän luonteesta. Esimiestehtävään on rinnastettavissa erilaisten projektiluonteisten töiden vetäminen, joissa asiantuntijuuden perusteella oh- jataan asiantuntija-auktoriteetin perus- teella ohjataan erilaisia työryhmiä. Itsenäinen tehtäväaluevastuu saattaa esimiestehtävään rinnastettavasti korostaa vuorovaikutuksen vaativuutta.

VUOROVAIKUTUS / JOHTAMINEN JA ASEMA. Vaikuttamisella mitataan oman yrityksen henkilöstöön ja ulkopuolisiin henkilöihin vaikuttamisen vaikutta- misen vaativuutta. Vaativuus on sitä suurempi − – mitä suurempi on neuvonnan, opastamisen tai kouluttamisen velvoite − – mitä syvällisempi ja laajempi on motivoinnin vaatimus − – mitä monitahoisempi ja laajempi on kommunikointi- ja yhteysverkko (asiakkaat, muut organisaatiot, viranomaiset, alihankkijat, julkinen sana ja vastaavat sidosryhmät − – mitä suurempaa asiantuntemusta yhteydenpito vaatii Vaikuttaminen on tyypillistä kommunikointia johtamisen, suunnittelun ja henkilöstö-/taloushallinnon henkilöstö-/ta- loushallinnon alueella sekä yleensä yrityskuvaan liittyvissä yhteydenpidoissa. Johtamistehtävissä vaikuttamisen osatekijöiden merkitys korostuu ja sen vaativuus riippuu esimiestehtävän luonteesta. Esimiestehtävään on rinnastettavissa erilaisten projektiluonteisten töiden vetäminen, joissa asiantuntijuuden perusteella oh- jataan ohjataan erilaisia työryhmiä. Itsenäinen tehtäväaluevastuu saattaa esimiestehtävään rinnastettavasti korostaa vuorovaikutuksen vuoro- vaikutuksen vaativuutta.

VUOROVAIKUTUS / JOHTAMINEN JA ASEMA. Vaikuttamisella mitataan oman yrityksen tai toimipaikan henkilöstöön ja ja/tai ulkopuolisiin henkilöihin vaikuttamisen vaativuutta. Vaativuus on sitä suurempi − - mitä suurempi on neuvonnan, opastamisen tai kouluttamisen velvoite − - mitä syvällisempi ja laajempi on motivoinnin vaatimus − - mitä monitahoisempi ja laajempi on kommunikointi- ja yhteysverkko (asiakkaat, muut organisaatiot, viranomaiset, alihankkijatalihankki- jat, julkinen sana ja vastaavat muut sidosryhmät − - mitä suurempaa asiantuntemusta yhteydenpito vaatii - mitä merkittävämpiä ihmissuhdetaitoja tarvitaan Vaikuttaminen on tyypillistä kommunikointia johtamisen, suunnittelun suunnittelun, markkinoinnin, henkilöstöhallinnon ja henkilöstö-/taloushallinnon kaupan alueella sekä yleensä muihin yrityskuvaan liittyvissä yhteydenpidoissa. Johtamistehtävissä vaikuttamisen osatekijöiden merkitys korostuu ja sen vaativuus riippuu esimiestehtävän luonteesta. Esimiestehtävään on rinnastettavissa erilaisten projektiluonteisten töiden vetäminen, joissa asiantuntijuuden perusteella oh- jataan asiantuntija-auktoriteetin perus- teella ohjataan erilaisia työryhmiä. Itsenäinen tehtäväaluevastuu saattaa esimiestehtävään rinnastettavasti korostaa vuorovaikutuksen vaativuutta.

VUOROVAIKUTUS / JOHTAMINEN JA ASEMA. Vaikuttamisella mitataan oman yrityksen tai toimipaikan henkilöstöön ja ja/tai ulkopuolisiin henkilöihin vaikuttamisen vaativuuttavaavuutta. Vaativuus on sitä suurempi − - mitä suurempi on neuvonnan, opastamisen tai kouluttamisen velvoite − - mitä syvällisempi ja laajempi on motivoinnin vaatimus − - mitä monitahoisempi ja laajempi on kommunikointi- ja yhteysverkko (asiakkaat, muut organisaatiot, viranomaiset, alihankkijat, julkinen sana ja vastaavat muut sidosryhmät − - mitä suurempaa asiantuntemusta yhteydenpito vaatii - mitä merkittävämpiä ihmissuhdetaitoja tarvitaan Vaikuttaminen on tyypillistä kommunikointia johtamisen, suunnittelun suunnittelun, markkinoinnin, henkilöstöhallinnon ja henkilöstö-/taloushallinnon kaupan alueella sekä yleensä muihin yrityskuvaan liittyvissä yhteydenpidoissa. Johtamistehtävissä vaikuttamisen osatekijöiden merkitys korostuu ja sen vaativuus riippuu esimiestehtävän luonteesta. Esimiestehtävään on rinnastettavissa erilaisten projektiluonteisten töiden vetäminen, joissa asiantuntijuuden asiantuntija-auktoriteetin perusteella oh- jataan ohjataan erilaisia työryhmiä. Itsenäinen tehtäväaluevastuu saattaa esimiestehtävään rinnastettavasti korostaa vuorovaikutuksen vaativuutta.

VUOROVAIKUTUS / JOHTAMINEN JA ASEMA. Vaikuttamisella mitataan oman yrityksen henkilöstöön ja ulkopuolisiin henkilöihin vaikuttamisen vaativuutta. Vaativuus on sitä suurempi − – mitä suurempi on neuvonnan, opastamisen tai kouluttamisen velvoite − – mitä syvällisempi ja laajempi on motivoinnin vaatimus − – mitä monitahoisempi ja laajempi on kommunikointi- ja yhteysverkko (asiakkaat, muut organisaatiotorgani- saatiot, viranomaiset, alihankkijat, julkinen sana ja vastaavat sidosryhmät − – mitä suurempaa asiantuntemusta yhteydenpito vaatii Vaikuttaminen on tyypillistä kommunikointia johtamisen, suunnittelun ja henkilöstö-/taloushallinnon henkilöstö-/taloushal- linnon alueella sekä yleensä yrityskuvaan liittyvissä yhteydenpidoissa. Johtamistehtävissä vaikuttamisen vai- kuttamisen osatekijöiden merkitys korostuu ja sen vaativuus riippuu esimiestehtävän luonteestaluon- teesta. Esimiestehtävään on rinnastettavissa erilaisten projektiluonteisten töiden vetäminen, joissa asiantuntijuuden asi- antuntijuuden perusteella oh- jataan ohjataan erilaisia työryhmiä. Itsenäinen tehtäväaluevastuu saattaa esimiestehtävään rinnastettavasti korostaa vuorovaikutuksen vaativuutta.

VUOROVAIKUTUS / JOHTAMINEN JA ASEMA. Vaikuttamisella mitataan oman yrityksen henkilöstöön Vuorovaikutus ja ulkopuolisiin henkilöihin vaikuttamisen vaativuutta. Vaativuus on johtaminen ovat sitä suurempi − mitä suurempia -mitä suurempi on neuvonnan, opastamisen tai kouluttamisen velvoite − mitä tarve -mitä syvällisempi ja laajempi on motivoinnin vaatimus − mitä -mitä monitahoisempi ja laajempi on kommunikointi- ja yhteysverkko (asiakkaat, muut organisaatiot, viranomaiset, alihankkijat, julkinen sana ja vastaavat sidosryhmät − mitä sidosryhmät) -mitä suurempaa asiantuntemusta yhteydenpito vaatii Vaikuttaminen on tyypillistä kommunikointia johtamisen, suunnittelun suunnittelun, markkinoinnin, henkilöstöhallinnon ja henkilöstö-/taloushallinnon kaupan alueella sekä yleensä muihin yrityskuvaan liittyvissä liitty- vissä yhteydenpidoissa. Johtamistehtävissä vaikuttamisen osatekijöiden merkitys korostuu ja sen vaativuus riippuu esimiestehtävän luonteesta. Esimiestehtävään on rinnastettavissa erilaisten projektiluonteisten töiden vetäminen, joissa asiantuntijuuden asiantuntija-auktoriteetin perusteella oh- jataan ohjataan erilaisia työryhmiä. Itsenäinen tehtäväaluevastuu tehtäväalue vastuu saattaa esimiestehtävään rinnastettavasti korostaa vuorovaikutuksen vaativuutta. Oma tehtävä on suppea tehtäväalue, jossa vuorovaikutus muiden kanssa rajattua tai vähäistä.