Definizione di Step 3

Step 3 l’Operatore Economico dovrà firmare digitalmente anche la cartella compressa contenente la documentazione firmata digitalmente;

Step 3 l Cliente accetta il feedback dell’unità di fornitura del servizio di una società del Gruppo XXXX XXXXX. Le specifiche del Service Level relative al Dashboard sono riportate nell’Appendice D del presente Allegato 1.

Step 3. S := Specializeprop(V);

Examples of Step 3 in a sentence

• Nell’apposito campo “Offerta economica”, il Concorrente dovrà inserire nell’apposita sezione della Piattaforma (Step 3) l’offerta economica espressa indicando un ribasso percentuale sull’importo posto a base di gara, tenuto conto che l'incidenza degli oneri di sicurezza è pari ad € 8.485,52 da non assoggettarsi a ribasso.

• Allo Step 3 “Offerta economica” del percorso guidato “Invia offerta”, il concorrente, pena l’esclusione dalla gara, dovrà operare a Sistema formulando e presentando una Offerta Economica.

• Allo Step 3 “Offerta economica” del percorso guidato “Invia offerta”, il concorrente, pena l’esclusione dalla gara, dovrà operare a Sistema formulando e presentando una Offerta economica.

• Nell’apposito campo “Offerta economica”, il Concorrente dovrà inserire nell’apposita sezione della Piattaforma (Step 3) l’offerta economica espressa indicando il prezzo offerto, migliorativo rispetto a quello posto a base di gara.

• Allo Step 3 “Offerta economica” del percorso guidato “Invia offerta”, il concorrente, pena l'esclusione dalla gara, dovrà operare a sistema formulando e presentando un’Offerta economica.

More Definitions of Step 3

Step 3. Calcolare la probabilità di completamento in tempo del progetto applicando il Teorema del limite centrale 𝑍 = 𝑇−𝜇𝑡𝑜𝑡. Un ulteriore approccio di pianificazione e controllo del tempo di progetto è il CCM (Critical Chain Method) che introduce alcuni miglioramenti al tradizionale CPM. Per catena critica s’intende l’insieme delle attività che determinano la durata totale minima di un progetto, considerando sia le dipendenze logiche che la disponibilità delle risorse. Slittamenti delle attività appartenenti alla catena critica ritardano automaticamente la data di completamento del progetto. Tuttavia, i ritardi delle attività critiche non rappresentano l’unica causa del ritardo generale. Altri fattori d’influenza della data di consegna sono: − Attività non appartenenti al percorso critico che possono ritardare l’inizio di attività appartenenti al percorso critico; − Risorsa allocata su più attività sovrapposte temporalmente. Una prassi diffusa per compensare eventuali ritardi è aggiungere ai tempi tecnici un margine di sicurezza che conduce a una programmazione strutturata sull’ipotesi di fine al più tardi che garantisce il completamento del progetto entro la data di fine prestabilita. Tuttavia, secondo Xxxxxxxx, autore di “The Goal: la sindrome dello studente”, l’inserimento di una protezione temporale, se non indicata come tale, rischia ugualmente di danneggiare il progetto. Le cause sono spesso legate a tratti tipici del comportamento dell’uomo. ⮚ Sovrastima. Si tende a sovrastimare il tempo necessario allo svolgimento di un’attività per proteggersi da eventuali ritardi. ⮚ Sindrome dello studente. Quando il tempo a disposizione è maggiore di quello necessario per eseguire un’attività si tende a ritardare l’inizio dovendo ricorrere ad uno sforzo maggiore in prossimità della scadenza. ⮚ Legge di Parkinson. Si tende a completare un’attività in un tempo non inferiore a quello stabilito. ⮚ Multi-Tasking. Si tende a modificare le priorità quando il lavoro frammentato su più attività o progetti. Il CCM si propone di migliorare l’affidabilità della programmazione di progetto ed eliminare i tempi di sicurezza “nascosti”. Il metodo della Critical Chain prevede l’attuazione del seguente algoritmo.