Common use of サスティナビリティ管理体制 Clause in Contracts

サスティナビリティ管理体制. マルオカ工商では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、岡社長を責任者とし、林経理部長が中心となって日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、ＳＤＧｓの 17 のゴール・169 のターゲットとの関連性について検討を行った。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間において、岡社長と林経理部長、経理部を中心にＫＰＩの達成状況を定期的に確認・協議を行うなど、推進体制を構築 し、各部署において実行していく。

サスティナビリティ管理体制. マルオカ工商では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、岡社長を責任者とし、林経理部長が中心となって日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、ＳＤＧｓの 日本アルシーでは、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、藤野社長を最高責任者とし、総務部が中心となって日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、SDGｓの 17 のゴール・169 のターゲットとの関連性について検討を行った。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間において、岡社長と林経理部長、経理部を中心にＫＰＩの達成状況を定期的に確認・協議を行うなど、推進体制を構築 し、各部署において実行していく本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間において、藤野社長と総務部を中心に KPI の達成状況を定期的に確認・協議を行うなど、推進体制を構築し、各部署に おいて実行していく。

サスティナビリティ管理体制. マルオカ工商では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、岡社長を責任者とし、林経理部長が中心となって日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、ＳＤＧｓの 小林運輸では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、小林社長を最高責任者とし、経営本部が中心となって日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、SDGs の 17 のゴール・169 のターゲットとの関連性について検討を行った。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間において、岡社長と林経理部長、経理部を中心にＫＰＩの達成状況を定期的に確認・協議を行うなど、推進体制を構築 し、各部署において実行していく。のターゲットとの関連性について検討を行った。本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間において、経営本部を中 心に KPI の達成状況を定期的に確認・協議を行うなど、推進体制を構築し、各部署において実

サスティナビリティ管理体制. マルオカ工商では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、岡社長を責任者とし、林経理部長が中心となって日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、ＳＤＧｓの 三共食品では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、中村社長を責任者とし、経理部が中心となって日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、ＳＤＧｓの 17 のゴール・169 のターゲットとの関連性について検討を行った。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間において、岡社長と林経理部長、経理部を中心にＫＰＩの達成状況を定期的に確認・協議を行うなど、推進体制を構築 し、各部署において実行していく本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間において、中村社長と経理部を中心にＫＰＩの達成状況を定期的に確認・協議を行うなど、推進体制を構築し、各部署に おいて実行していく。