実施設計段階. 実施設計開始段階の検討
実施設計段階. 1. 実施設計段階における発注者体制の補完 ●
2. 発注者与件の設計者への確実な伝達を支援 ●
3. 実施設計スケジュール及び関係したスケジュールの統合及びスケジュール管理 ●
4. 実施設計者の業務進捗管理（スケジュール・マイルストン管理） ●
5. 実施設計図の技術的な検討及び発注者に対するセカンドオピニオン ●
実施設計段階. 技術支援業務の実施方針 ・技術協力期間における(人員体制)が整っており、それぞれの立場や役割、連携等が明示され、具体的かつその実現性、有効性が高いこと ・各配置者の資格ならびに実績が明記されている こと 優れている 8.0 普通 4.0 劣っている 0.0
実施設計段階. ア 実施設計の方針確認
（ア） 再整備事業者から提出される実施設計方針について、基本設計の内容や市の方針及び意向と比較検討し、結果を市に報告する。
（イ） 再整備事業者から提出される実施設計工程表等について、再整備事業者と協議を行い、市に結果を報告する。市の指示があった場合はマスタースケジュールを更新する。
イ 実施設計の内容確認
（ア） 実施設計の進捗状況について再整備事業者から適宜報告を受け、進捗に当たっての課題や疑義があれば整理した上で、その内容を市に報告する。
（イ） 実施設計の期間中、設計内容が市の方針及び意向から逸脱している恐れがないか、予見できる範囲内で適宜確認し、その結果や方針の改善策等を市に報告する。
（ウ） 実施設計の内容が概ね確定した時点で、再整備事業者と協議し、総合工程表（設計、建設） を更新し、市に結果を報告する。市の指示があった場合はマスタースケジュールを更新する。
（エ） 再整備事業者から提出される工事費内訳書・数量調書について、実施設計との整合性を確認するとともに、工事費予算額との比較について概略の検討を行い、その結果を市に報告する。
（オ） 再整備事業者から提出される仮設計画図や解体範囲図について、受託者が既存施設等における利用者の安全確保や業務の継続性確保等を含めて市の視点で実際の工事状況を想定したうえで検証を行い、その結果を市に報告する。再整備事業者から提出された計画に疑義があると受託者が判断した場合、市と協議し、対応策について助言する。
（カ） 再整備事業者から提出される事業者提案実施計画書について、市の方針及び意向との整合性を確認し、必要に応じて品質・スケジュール・コスト・施工性等の観点から改善策等を検討し、その結果を市に報告する。
ウ 付帯工事や関連業務への対応
（ア） オフィスレイアウト等検討業務により再整備事業者から提出される資料について、市の方針及び意向との整合性を確認し、必要に応じて品質・スケジュール・コスト・施工性等の観点から改善策等を検討し、その結果を市に報告する。