Referanseliste Eksempelklausuler

Referanseliste. STY-nummer Dokumenttittel STY-602620 Instruks for egenprodusert teknisk dokumentasjon i utbyggingsprosjekter STY-602878 Anbefalt praksis for oppsett og bruk av prosjekthotell i utbyggingsprosjekter STY-602879 Anbefalt praksis for av Saksrom i utbyggingsprosjekter STY-602880 Anbefalt praksis for bruk av ProTeknisk (ProArc) i utbyggingspr sjekter STY-602881 Anbefalt praksis for kommentering av leverandørdokumentasjon i utbyggingsprosjekter STY-602882 Anbefalt praksis for elektronisk kommentering i ProTeknisk (ProArc) i utbyggingsprosjekter STY-602886 Anbefalt praksis for elektronisk konferering/godkjenning ved bruk av ProArc og Adobe Professional STY-601494 Instruks for behandling av administrativ dokumentasjon STY-601741 Håndbok for prosjektarbeid i Jernbaneverket
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Referanseliste. Pris 40 Utfylt prisskjema (Vedlegg 1) C Kontraktsbestemmelser‌
Sample 1
Referanseliste. Ovennevnte vedlegg skal fylles ut og returneres sammen med søknaden.
Sample 1
Referanseliste. Referanselisten gjelder for ett kalenderår av gangen. Garantien regnes fra nyttår til nyttår og prisene hentes løpende fra leverandørenes egne hjemmesider eller andre steder, og er standard variabel produkter som ikke inneholder tilbud eller skjulte vilkår. Dersom garantien ikke overholdes, vil differansen bli tilbakebetalt eller avregnet på faktura så lenge leveransen er aktiv. Dette vil skje ved aktiv leveranse gjennom et helt kalenderår. Strømprisen fremkommer månedlig på faktura. Glitre Energi Gudbrandsdal Energi Hallingkraft Helgelands Kraft Hålogaland Kraft Nordmøre Energiverk SFE Kraft Telinet Trøndelagkraft Tussa-24 Ustekveikja Energi Dalane Energi Hafslund Strøm Listen over de 15 leverandørene er utarbeidet basert på tilgjengelig informasjon ved årets begynnelse. Det vil kunne finnes leverandører utenom referanselisten som har rimeligere priser. Referanselisten kan endres fra år til år. Strømavtaler som har et fast månedlig beløp eller ekstra produkter regnes ikke med i garantien. Ved offentlig regulering av kraftmarkedet eller ved andre endringer av betydning for Topp 10-garantien, kan vi foreta endringer i kontraktsvilkårene for å tilpasse disse til de endrede forhold.
Sample 1
Referanseliste. Anderssen SA (2009). Physical activity among adults and elderly in Norway: report from a survey in 2008 and 2009. Oslo: Helsedirektoratet, 2009. Xxxx, X., Xxxxxxxx, X., & Xxxx, N. (2000, jun). Too fat to exercise? Obesity as a barrier to physical helth. Australian and New Zealand Jornal of Public helth, ss. 331-333. Xxxxxxxx, X. X. (2014). Evaluering av norske frisklivssentraler -En prospektiv intervensjonsstudie. NTNU. Xxxxxxxxx, A. M. (2014). Fysisk aktivitet på resept. Tre års oppfølging av aktivitetsnivåog helserelatert livskvalitet. Göteborg: Nordic school of public helth. Xxxxxxxxxx, X. X., Xxxxxxxx, R., & Xxxxxxxx, A. V.-S. (2013). Helsecoaching: å skape varig endring. I N. C. Xxxxxx, M. K. Torstveit, & X. Xxxxxxxx, Folkehelsearbeid (ss. 244- 256). Kristiansand: Høyskoleforlaget. Xxxxxx, X. (2005). Å vende innsiden ut når men går ut for å komme inn - En drøfting av sammenhengen mellom friluftsliv og psykisk helse. I X. Xxxxxx, Hovedagsoppgave i friluftsliv ved Høgskolen i Telemark (ss. 59-68). Bø: Høgskolen i Telemark. Xxxxx, X.X, Xxxxxxx, X.X, Xxxx, O.H (2009) Physical activity: Health outcomes and importance for public health policy. Preventive medicine. Oktober 2009. S. 280-282. Xxxxxxx, X. (2008). Xxxxx, bevegelse og energi i sammfunnet. Oslo: Universitetsforlaget. Xxxxx, X. (2011). Intervju som forskningsmetode. Oslo: Universitetsforlaget AS. Den norske turistforeningen. (2012). Årsrapport 2012. Oslo, Norge. Xxxxxxx, X. (1995). Kropp, kunnskap og selvoppfatning. Oslo: Universitetsforlaget. Folkehelseinstituttet. (2014). Folkehelserapporten, Helsetilstanden i norge. Hentet fra: Xxxxxxx, X., & Xxxxxxx, B. (2014). Helse på norsk, God helse slik folk ser det. Oslo: Gyldendal akademisk. Goth, U, S. (2014) Folkehelse i et norsk perspektiv. Oslo: Gyldendal akademisk Hansen, B. H., Xxxxx, X., & Xxxxxxxx, S. A. (2014, Mai). Helsedirektoratet. Henta frå Helsedirektoratet: xxxxx://xxxxxxxxxxxxxxxxx.xx/Xxxxx/Xxxxxxxxxxxxx/Xxxxxxxxxxx/000/Xxxxxx-xxxxxxxxxxxxxx- blant-voksne-og-eldre-i-norge-oppdaterte-analyser-basert-pa-nye-nasjonale- anbefalinger-i-2014-IS-2183.pdf
Sample 1
Referanseliste. Xxxxxx, D., Xxxxxxx, X., & Xxxxxxx, X. (2002). The Comparative Advantage of X-teams. Xxxxxxxxx, X., & Xxxx, R. (1994). The new American workplace: transforming work systems in the United States. Ithaca, New York: ILR Press. Xxxxxxx, X. (2008). Teamorganisering: veien til mer fleksible organisasjoner. I X. Xxxxxxx, Xxxx, X., Xxxxx, X., Xxxxx, X., & XxXxxxxx, X. (2003). Cohesion and Performance in Groups: A meta-analytic clarification of construct relations. Journal of Applied Psychology, ss. 989-1004. Xxxxxx, B.A., Xxxxxxxx, G.A. (2011). Expecting the Unexpected: How SWAT Officers and Film Crews Handle Surprises. Academy of Journal Management, 54 (2), ss. 239-261. Xxxxxx, M. R. (2004). Management Teams. Why They Succeed or Fail. Oxford: Elsevier Butterworth-Heinemann. Xxxxxx, X. X., Xxxxxxx, X. X., Xxxx, G. A., Xxxxxxxxx, P. M., & Xxxxxxxxx, S. A. (2006). On the interchangeability of objective and subjective measures of employee performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 48 (3), ss. 587-605. Xxxxxxx, X., Papper, X., & Xxxxxxx, G. (1996). Relations between work team characteristics and effectiveness: a replication and extension. Personnel Psychology, 49 (2), ss. 429- 452. Xxxxxx-Xxxxxx, X., Xxxxx, X., & Xxxxxxxx, S. (1993). Shared mental models in expert team decision making. I N. x. Xxxxxxxxx, Individual and group decision making: Current issues. Hillsdale, New Jersey: LEA. Xxxxx, M. I. (1982). Toward understanding the relationship between feeling states and social behavior. I A. Hastorf, & A. Isen, Cognitive social psychology. New York: Elsevier North Holland. Xxxxxx, D. R., & Xxxxxxxxx, P. S. (2011). Business research methods (11.ed.). New York: McGraw-Hill. Xxxxx, P. T., & XxXxxx, R. R. (1992). Revised NEO Personality Inventory (NEO-PI-R) and NEO Five Factor Inventory (NEO-FFI) professional manual. Odessa, Florida: Psychological Assessment Resources. Xx Dreu, C. K., & Xxxxxxxx, L. R. (2003, August). Task versus relationship conflict, team performance, and team member satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 88 (4), ss. 741-749. Xxxxxxx, D. R., Xxxx, X., & Xxxx, X. (1996). From chimneys to cross-functional teams: developing and validating a diagnostic model. Academy of Management Journal, 39 (4), ss. 1005-1023. XxXxx, X., Xxxxxxxxxx, J. R., Xxxxxxx, M. D., Xxxxx, D. R., & Xxxxx, D. K. (2008). How Different Team Downsizing Approaches Influence Team-Level Adaptation and Performance. Academy of Management Journal, 51 (1), ss. 18...
Sample 1

Related to Referanseliste

  • Virkeområde Opplysnings- og utdanningstiltakene, herunder kurs- og skolevirksomhet, skal blant annet ta sikte på:

  • Reklamasjon Foreligger det mangler ved Selgers ytelse, kan Kjøper i henhold til bustadoppføringslova kapittel IV holde igjen vederlag, kreve mangelen rettet, kreve prisavslag, kreve erstatning eller heve avtalen. Dersom Kjøper vil gjøre gjeldende at det foreligger mangel ved Boligen, må han reklamere skriftlig overfor Xxxxxx innen rimelig tid etter at han har oppdaget mangelen. Kjøper er innforstått med at han ikke har rett til å reklamere på grunnlag av forhold som han er blitt gjort oppmerksom på, eller som han på tross av oppfordring om det motsatte har unnlatt å sette seg inn i. Reklamasjon kan ikke fremsettes senere enn fem år fra overtagelsen, selv om manglene ikke kunne ha vært oppdaget tidligere. Xxxxxxx som er påberopt i rett tid, vil bli utbedret av Xxxxxx så snart som praktisk mulig etter at reklamasjonen er fremsatt og akseptert. Utbedring skjer vederlagsfritt for Kjøper. Selger er ikke ansvarlig for mangler, skjulte eller åpenbare, som skyldes Kjøpers bruk av Boligen, krymping av trevirke eller plater og derav følgende sprekker i tapet, maling eller liknende. Er Selgers ytelse forsinket etter kjøpekontraktens bestemmelser sammenholdt med bustadoppføringslova § 17, kan Kjøper kreve sanksjoner som nærmere beskrevet i bustadoppføringslova §§ 18 flg. Slike sanksjoner kan være å holde igjen hele eller deler av kjøpesummen, kreve dagmulkt, kreve erstatning eller å heve avtalen, på nærmere vilkår i bustadoppføringslova.

  • Faktura Fakturaen skal, dersom annet ikke er avtalt, inneholde følgende informasjon: • Navn på bestillende enhet • Bestillingsnummer • Antall enheter • Pris • Leveringstidspunkt • Leveringssted Det skal ikke beregnes noen form for gebyr eller tillegg ved fakturering. Dersom ikke annet er avtalt sendes en faktura per bestilling. Faktura og fakturagrunnlag skal være oppsatt iht. prisbetingelser i avtalen og på en måte som gjør det kontrollerbart uten vesentlig ressursbruk fra Kundens side. Dersom Kunden ikke godkjenner fakturaen, skal dette meddeles Leverandøren uten unødig opphold og Kunden har krav på ny faktura med nytt forfall. Vesentlige og/eller gjentatte feil ved fakturering ansees som mislighold av avtalen.

  • Administrativt saksarkiv Klasse: 511 Inngående eksternt produsert, 21/49079-3 Anmodning om oversikt over utbetalinger for 01.2021 - 12.2021 - Lege - Xxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx Forespørsel - Oversikt over utbetalinger - Lege - Xxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx Legeregnskap /Xxxx Xxxxxxx Journaldato: 02.06.2022 Tilg. kode: U Saksbehandler: Helfo økonomi- og driftstjenester, seksjon 2 Dok. dato: 01.06.2022 Arkivdel: HELFO -

  • Hovedregel Som hovedregel gjelder en gjensidig oppsigelsesfrist på 3 måneder regnet fra oppsigelsestids- punktet. Vedrørende eldre arbeidstakere mv., se arbeidsmiljøloven.

  • Midlenes anvendelse og fordeling Fondsstyret fastsetter for hvert år de beløp som forskuddsvis skal avsettes til fellesformål som en finner det ønskelig å støtte. Fondets øvrige midler disponeres - med en halvpart til hver - av spesialutvalg oppnevnt av hver av de to hovedorganisasjonene. Det utarbeides spesialvedtekter for disse utvalgs virksomhet. Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge holder hverandre gjensidig underrettet om de planer spesialutvalgene har for midlenes anvendelse og for hvilke tiltak som har vært gjennomført. Alle bedrifter som innbetaler til fondet, skal etter nærmere fastsatte regler ha adgang til å delta i tiltak som finansieres av fondets midler.

  • Betalingsfrister, forsinkelsesrente og inkasso Faktura forfaller til betaling i henhold til Fjordkrafts ordinære faktureringsrutiner. Forsinkelsesrente påløper ved betaling etter betalingsfrist angitt på faktura i henhold til Lov om renter ved forsinket betaling av 17. desember 1976 nr. 100 (forsinkelsesrenteloven). Inkasso skjer i samsvar med lov av 13. mai 1988 nr. 26 (inkassoloven). I næringsforhold påløper i tillegg kompensasjon for inndrivelseskostnader i tråd med forsinkelsesrenteloven § 3a. Per 1. januar 2018 er slik kompensasjon på inntil 40 Euro.

  • Premien Bedriften betaler premie for hver ansatt. Premiesatsen varierer etter arbeidstid. Beløpene reguleres av sekretariatet i LO og NHOs styre, etter innstilling fra styret. Antall ansatte som skal være gjenstand for premieberegningen fastsettes ut fra opplysninger bedriften har gitt til Arbeidsgiver- og arbeidstakerregisteret. Grunnlaget for fastsetting av avgiften er antall arbeidstakere innmeldt i Arbeidsgiver- og arbeidstakerregisteret. Kvartalspremien fastsettes på grunnlag av antall ansatte ved utgangen av foregående kvartal.

  • Innledende bestemmelser 1 Formål

  • Avtaleforholdet Avtaleforholdet mellom partene består av kontrakt med tillegg av disse generelle vilkår og andre spesifikke avtaler som inngås skriftlig. Ved bestilling av kraftavtale eller annet per telefon, elektronisk bestilling e.l. vil Fjordkraft som hovedregel sende kunden en skriftlig bekreftelse. Ved tvil om forståelsen av begreper og uttrykk som er brukt i kontraktsforholdet legges vanlig bransjeforståelse til grunn, med mindre det kan dokumenteres/sannsynliggjøres at annen forståelse skal legges til grunn. Kunden gir ved bestilling av kraft Fjordkraft fullmakt til å - iverksette og melde inn leverandørbyttet til Elhub (kraftbransjens felles datasenter). - innhente nødvendige opplysninger for å gjennomføre leverandørbyttet. - melde ut- og innflytting til Elhub ved flytting. - innhente målerverdier fra Elhub - etablere nyopprettede anlegg som meldes inn via Elhub (markedsprosess BRS-123). Selv om avtalen med nettselskapet inngås av Fjordkraft i samsvar med fullmaktene over, blir kunden fullt ut part i kontraktsforholdet med nettselskapet. Ved oppstart frem i tid er Kunde ansvarlig for å melde fra til Fjordkraft om eventuelle endringer som måtte finne sted fra kontraktsinngåelse og frem til oppstart av strømleveransen. Dersom strømanlegget er profil-avregnet må Fjordkraft ha mottatt målerstand for å kunne starte strømleveransen. Målerstanden må ikke være eldre enn tre måneder. Målere som meldes inn til nettselskapet av sluttbruker, hvor Fjordkraft er eneste kraftleverandør til bedriften vil automatisk bli etablert hos Fjordkraft. Fjordkraft etablerer kraftleveranse i henhold til siste registrerte kontrakt uten innhenting av nytt samtykke.