Økonomiske forhold. 6.1 ARRANGØREN har ansvaret for arrangementets totale økonomi.
6.2 ARRANGØREN mottar normalt ikke økonomisk støtte fra NSF Dersom NSF ønsker å inngå sponsoravtaler som inneholder leveranser av varer og/eller tjenester til arrangementene, skal dette klareres med ARRANGØREN før slike avtaler inngås.
6.3 ARRANGØREN skal utarbeide fullstendig budsjett som oversendes NSF. NSF skal ha innsyn i alle budsjetter og økonomiske disposisjoner angående arrangementene.
Økonomiske forhold. NV bekoster gjennom kontrakten E6 Roterud-Storhove prosjektering og bygging av tiltak som klargjør for innføring av høyspentledningene. NV påtar seg å betale Statnetts kostnader for omlegging av eksisterende høyspent luftspenn over Lågen, uansett løsning som gis konsesjon gjennom særlovsbehandling etter naturmangfoldloven og energiloven. Kostnader påløper fra signering av denne avtalen og inkluderer utredningskostnader. NV utbetaler beløpet i form av et engangsbeløp i form av et tilskudd til Statnett til dekning av faktiske nødvendige kostnader for omleggingen av eksisterende luftspenn når endelig teknisk løsning er avklart av Statnett, dersom ikke annet avtales i en tilleggsavtale til denne avtalen. Tilskudd er ikke gjenstand for beregning av merverdiavgift. NV kan maksimalt forplikte Staten økonomisk 5 år frem i tid. Forpliktelsen NV påtar seg i henhold til denne avtale er derfor tidsmessig begrenset til 5 år fra kontraktssignering. NV påtar seg deretter skriftlig å bekrefte avtaleforpliktelsene årlig, med virkning 5 år frem i tid, så lenge NV har budsjettmessig adgang til dette. NV plikter å varsle Statnett umiddelbart dersom muligheten for videre forpliktelse bortfaller.
Økonomiske forhold. 10.1. Alle kostnader for prosjektering og gjennomføring av utbyggingen innenfor planområdet, er utbyggers ansvar, dersom ikke annet fremgår av avtalen.
10.2. Alle kostnader for gjennomføring av de delprosjekter som omfattes av avtalen er utbyggers ansvar. Kommunen vil ikke bidra økonomisk til å ruste opp feltet i forhold til den standard utbygger etablerer i forbindelse med utbyggingen (f.eks. asfalt, gatelys, lekeplasser eller andre typer fellesanlegg).
10.3. I utbyggingstiden skal utbygger stille påkravsgaranti på 10 % av kontraktssummen for de anlegg som skal overtas av Rælingen kommune for drift og vedlikehold. Garantien reduseres til 3 % i reklamasjonstidens første år, 2 % det andre året og 1 % det tredje året.
Økonomiske forhold. De statlige midlene til satsingen skal dekke lønn og andre utgifter til NORDs personale i forbindelse med blant annet faglige samlinger/veiledningsbesøk/felles planleggingsmøter med skoleeiere og skoler, samt reiser og opphold for NORD sine ansatte i forbindelse med kompetanseutviklingen på den enkelte skole. Se utarbeidet budsjett for kostnader ved oppfølging per skole. Det forutsettes også at kommunene stiller med en egenandel på 30% av kostnadene i prosjektet. Skoleeier dekker utgifter til lønn av eget personale. Skoleeier xxxxxx selv eventuelle reise- og oppholdskostnader for egne ansattes deltakelse på nettverkssamlinger mm. NORD universitet og XX region er enige om at midlene som er tildelt for arbeidet i denne regionen for 2018 (beløp) skal disponeres til følgende tiltak: De tildelte midlene for 2018 BELØP disponeres på følgende måte: Regionens egenandel samt midlene som tildeles gjennom fylkesmannen (40%) BELØP benyttes til: - For eksempel frikjøp av utviklingsveileder eller til organisering og gjennomføring av nettverk og dialogkonferanser Universitetets andel av midlene som tildeles gjennom fylkesmannen (60%) BELØP benyttes til (velg de som passer): Utviklingspartnere fra Nord universitet kan etter avtale med skoleeiere/skoler for eksempel: • Følge opp xx skoler i lærende nettverk og dialogkonferanser 2 ganger i semesteret, og dette planlegges fulgt opp videre også med forventede midler og satsing i 2019 • Følge opp xx enkeltskoler 2 ganger hvert semester, og dette planlegges fulgt opp videre også med forventede midler og satsing i 2019 • Bidra med faglige innlegg og deltakelse i xx ledernettvekt en gang i semesteret • Følge opp og bidra med faglig innhold i xx faglige lærende nettverk mellom skoler • Annet: Defineres sammen med universitetet
Økonomiske forhold. 3.1 Det betales et gebyr pr gang ved tilkopling/eierskifte på kr. 980,- ekskl. mva.
3.2 Det betales årsgebyr, per 2022, kr. 6.050,- ekskl. mva til BvS per alarmtilknytning. Årsgebyret justeres normalt hvert år med konsumprisindeksen per 15. november året før. Spesielle forhold kan medføre at annen justering kan bli aktuelt. Gebyret forfaller 1. april i det aktuelle år. Ved oppstart og avslutning av avtaleforholdet avregnes det med 1/12 for hhv de gjenværende og forløpte månedene av året.
3.3 Ved eierskifte av bygg eller fjerning av alarmanlegg er kontraktspartner ansvarlig for alle gebyrer inntil avtalen er sagt opp skriftlig, eventuelt undertegnet av ny eier.
3.4 Ved signering/aksept av kontakt, erklærer kunden sitt ansvar for å dekke kostnader ved utrykning fra BvS, som skyldes unødig utløst alarm. Alle alarmer som utløses av andre grunner enn brann/branntilløp, herunder også alarmer uten påviselig grunn, og utrykninger på unødig alarm grunnet arbeid, er unødig alarm. Ved unødige alarmer vil BvS ilegge kunden et gebyr kr 6.505,- eksl.mva.
Økonomiske forhold. 4.1. Hver part skal dekke sine egne kostnader i forbindelse med oppfyllelse av denne avtalen.
Økonomiske forhold. Det er hovedmannen (advokataksjeselskapet) som har inntekter og utgifter knyttet til advokatvirksomheten, med derav følgende økonomisk resultat. Dette resultat kan deretter fordeles til partnerne etter de regler som selskapsavtalen har om dette. Eventuelt kan det avtales at det skal ligge igjen et overskudd i aksjeselskapet som kan deles ut som utbytte i henhold til aksjeandel10, jfr. det som er sagt i pkt. 8.2.5 om opptrapping for nye partnere.
Økonomiske forhold. Kostnadene ved å drive fastlegevirksomhet i senteret beregnes ved at kommunen beholder basistilskuddet og kr 15 000 pr måned innbetales i tillegg. Ut over dette beholder legen det xxx mottar av egenandeler og refusjon fra Xxxxx. I fratredende leges regnskap inngår også inntekter og kostnader forbundet med drosjevirksomhet. Det er noe utfordrende å skulle trekke ut de kostnadsposter som utelukkende gjelder omset- ning knyttet til fastlegevirksomheten. I sitt fremlegg for nemnda har fratredende part gitt følgende opplysninger om driftsresultat, som skal være basert på resultatregnskap, kasserapporter fra xxx, før skatt: 2018 (2 måneders drift): 232 327 + 7 552 relatert til daglegevakt en fast ukedag i 7 uker 2019 (hele året): 1 319 154 + 37 760 relatert til daglegevakt en fast ukedag i 48 uker 2020 (hele året): 1 267 483 + 37 088 relatert til daglegevakt 12 måneder 2021 (3 måneder): 433 070 + 8 928 relatert til daglegevakt i samme periode Nemnda finner ikke grunn til å betvile disse oppstillingene. Da xxx overtok praksisen i november 2018 var det 961 innbyggere på listen. På det tidspunkt xxx sluttet i mars 2021 var det 651 igjen. Oppdaterte tall viser at listen har blitt redusert jevn- lig i xxx driftsår og nedgangen har vedvart etter oppsigelsen og frem til nemnda behandler saken. Pr 1. august 2022 er det 567 innbyggere igjen på listen. Kontinuitet Nemnda sitter med det inntrykk at praksisen var stabil under xxx forgjengers driftstid. xxx overtok selv i november 2018 og har ifølge kommunen hatt fravær som følger: 22.12.18 – 21.01.19 04.03.19 – 05.05.19 09.03.20 – 28.06.20 Fraværet har blitt dekket opp av andre leger ved senteret. I perioden 08.02.21 – 08.08.22 har listen blitt ivaretatt av vikar med fastlønnsavtale med kom- munen. Etter dette har listen blitt ivaretatt av to andre leger ved senteret.
Økonomiske forhold. Seriekontingenten regnes ut fra Regiontingets vedtatte budsjett og antall lag som påmeldes i hver enkelt serie. Regionstyret vedtar seriekontingenten i de forskjellige seriene etter at påmeldingen til seriene er kjent.
Økonomiske forhold. Den økonomiske rammen for utvikling, innføring og drift av tjenestene har to hovedkomponenter: - Driftskostnader (årlig kostnad) - Utviklingskostnader/ investering (engangskostnad) I avtalen som ble inngått i 2018 ga DFØ en fast pris på utviklingskostnader/ investering (152 mill kr) og estimater på årlige driftskostnader (91 mill kr). Kostnadene gjelder for hele BOTT. UiBs andel av kostnadene er definert ut fra en kostnadsfordelingsmodell basert på størrelse på grunnbevilgning (i underkant av 20 % av totalkostnadene). Justert for prisutvikling er det lite avvik mellom det som ble skissert i styresak 50/2018 og endelige kostnader. BOTT- institusjonene hadde noe ulik kostnadsstruktur på tidligere løsninger, men for UiB sin del er kostnadene på lønnstjenesten på nivå med leveransen fra forrige leverandør. Kostnadene knyttet til økonomiløsningene er noe høyere, men mye av dette kan forklares ved at deler av den tidligere økonomiløsningen var nedbetalt. XXXXx interne kostnader knyttet til utvikling og etablering av tjenestene var ikke konkretisert i styresak 50/2018, men en la til grunn at «de interne kostnadene blir på nivå med de eksterne». BOTT har hatt et stort fellesprosjekt i utviklings- og innføringsfasen. Dette prosjektet gjøres også opp innenfor rammen estimert før oppstart. I tillegg kommer det kostnader knyttet til innføringsløpet ved det enkelte universitet samt egeninnsats i det nasjonale prosjektet. Her var det ikke laget et endelig estimat i 2018-saken, og det er så langt ikke gjort en oppsummering av disse kostnadene. Men en total utskifting av systemporteføljen innenfor dette området har vært ressurskrevende organisatorisk for alle institusjonene. Kanskje særlig for UiB og UiO som var først ute i innføringsløpet.