Activerend Personeelsbeleid. Dit hoofdstuk gaat over het personeelsbeleid van de werkgever. Hier staat welke ontwikkelingsmogelijkheden de werknemer heeft. Ook staat er hoe de werknemer zo lang mogelijk gezond zijn werkzaamheden kan blijven doen. Gedurende de hele loopbaan zullen werkgever en werknemer in gesprek blijven en, indien daartoe aanleiding bestaat, nadenken over een tweede loopbaan en afronding van de loopbaan. Het tweede deel gaat over het voorkomen van werkloosheid. Er staat wat de werkgever allemaal kan en moet doen. Aan het eind staan de rechten, salarisgaranties en uitkeringsrechten van de werknemer.
Activerend Personeelsbeleid. De werkgever en de werknemer zijn samen verantwoordelijk voor duurzame inzetbaarheid en –loopbaanontwikkeling. Beide partijen spelen hierin een actieve rol. De werkgever zorgt voor een activerend personeelsbeleid. De werknemer is verantwoordelijk voor zijn eigen inzetbaarheid en voor zijn loopbaanontwikkeling, zodat hij in staat is werk en inkomen te krijgen en te behouden. De werkgever en de werknemer leggen de gemaakte afspraken vast.
Activerend Personeelsbeleid. Het dagelijks bestuur en de ambtenaar zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor duurzame inzetbaarheid en – loopbaanontwikkeling. Het dagelijks bestuur zorgt voor een activerend personeelsbeleid in het waterschap en de ambtenaar voor de eigen inzetbaarheid en loopbaanontwikkeling. Dit vraagt van partijen een actieve rol. Het dagelijks bestuur en de ambtenaar maken afspraken gericht op optimale inzetbaarheid van de ambtenaar, die dan in staat is werk en inkomen te krijgen en te behouden. De gesprekscyclus en het Individueel KeuzeBudget zijn de centrale instrumenten om op individueel niveau activerend personeelsbeleid inhoud te geven.
Activerend Personeelsbeleid. Een onderdeel van activerend personeelsbeleid is duurzame inzetbaarheid. Voor de duurzame inzetbaarheid tijdens de loopbaan van de ambtenaar onderscheiden we: instroom, doorstroom en uitstroom. Voor elk van deze drie fasen heeft de ambtenaar zelf de regie van de loopbaan in handen. Essentieel is de ondersteunende en faciliterende rol van de leidinggevende. Hiervoor zijn robuuste middelen beschikbaar. Er komt voor de ambtenaar een persoonsgebonden basis budget voor persoonlijke ontwikkeling. Dit is maatwerk. Voor de zware beroepen zijn er maatregelen voor tijdig omschakelen naar een tweede loopbaan en ontziemaatregelen voor ouderen. Door keuzes in de loopbaan wordt de zekerheid voor werk vergroot. Iedereen wordt in algemene dienst aangesteld. Dit maakt schakelen in de loopbaan en ontplooiing eenvoudiger. De komende 6 jaar zullen er geen gedwongen ontslagen zijn ten gevolge van reorganisatie. Dit is de tweede vorm van werkzekerheid. Deze maatregel en voorzieningen ten behoeve van eventuele activering, plaatsen de komst van de nieuwe Wet werk en zekerheid in een ander daglicht. Waterschappen dienen een lange termijn visie te hebben op hun taken. Dat brengt het werk met zich mee. Op basis van een strategische personeelsplanning, in combinatie met de lange termijnvisie op de taken, kan de ambtenaar afgewogen keuzes maken in de loopbaan, die aansluiten bij de behoefte van de organisatie.