Beoordeling en beloningsconsequentie bij ziekte. Indien een werknemer langer dan zes maanden afwezig is, kan er geen beoordeling worden uitgesproken. In dat geval geldt dat het salaris wordt aangepast op basis van de beoordelings-uitkomst van het laatst gehouden beoordelingsgesprek. Kern van het toe te passen beoordelingssysteem. Functie Vaste gezichtspunten Variabele gezichtspunten (3) Functie genoemd in het functieraster • Inzet • Samenwerking • Zelfstandigheid • Vakmanschap (kennis toepassen) • Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid • Nauwkeurigheid • Organiseren eigen werk • Motivatie • Betrouwbaarheid • Klantgerichtheid • Probleemoplossend vermogen • Resultaatgerichtheid • Doorzettingsvermogen • Verantwoordelijkheidsgevoel Functie Vaste gezichtspunten Variabele gezichtspunten (2) Leidinggevende functie (uitgezonderd functie genoemd in het functieraster) • Inzet • Samenwerking • Plannend en organiserend vermogen • Leidinggeven • Vakmanschap (kennis toepassen) • Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid • Nauwkeurigheid • Organiseren eigen werk • Motivatie • Betrouwbaarheid • Klantgerichtheid • Probleemoplossend vermogen • Resultaatgerichtheid • Doorzettingsvermogen • Verantwoordelijkheidsgevoel Variabele gezichtspunten leidinggeven (2) • Luistervaardigheid • Kostenbewustzijn • Kwaliteitsbewustzijn • Besluitvaardig • Motiverend vermogen • Ontwikkelen medewerkers De medewerkers worden beoordeeld op basis van een aantal criteria, ook wel competenties genoemd. Hieronder wordt verstaan de combinatie van kennis, vaardigheden en houding die de persoon in staat stellen de verwachte bijdrage te realiseren, waarneembaar in werkgedrag. In het systeem wordt een onderscheid gemaakt tussen vaste en variabele competenties. Vaste competenties zijn verplicht. Naast de vaste competenties zijn er de variabele competenties. De variabele competenties worden vastgesteld in overleg tussen de leidinggevende en de medewerker. Er kan hierbij een keuze worden gemaakt uit een set van competenties. Voor alle functies genoemd in het functieraster geldt dat het functioneren wordt beoordeeld op zes competenties (drie vast en drie variabel). Leidinggevende functies (uitgezonderd functies genoemd in het functieraster) worden beoordeeld op acht competenties. Vier competenties staan vast. Daarnaast moeten er vier competenties worden gekozen. Hiervan hebben er twee betrekking op de taken binnen de functie en twee specifiek op het onderdeel leidinggeven. Maakt werk vaak niet af. Werkt zeer inefficiënt. Heeft weinig aandacht voor verbeteringen. Moet...
Beoordeling en beloningsconsequentie bij ziekte. Indien een werknemer langer dan zes maanden afwezig is, kan er geen beoordeling worden uit- gesproken. In dat geval geldt dat het salaris wordt aangepast op basis van de beoordelings-uit- komst van het laatst gehouden beoordelingsgesprek.
Beoordeling en beloningsconsequentie bij ziekte. Indien een werknemer langer dan zes maanden afwezig is, kan er geen beoordeling worden uitgesproken. In dat geval geldt dat het salaris wordt aangepast op basis van de beoordelings-uitkomst van het laatst gehouden beoordelingsgesprek. Kern van het toe te passen beoordelingssysteem. Functie Vaste gezichtspunten Variabele gezichtspunten (3) Functie genoemd in het functieraster Inzet Samenwerking Zelfstandigheid Vakmanschap (kennis toepassen) Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid Nauwkeurigheid Organiseren eigen werk Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Functie Vaste gezichtspunten Variabele gezichtspunten (2) Leidinggevende functie (uitgezonderd functie genoemd in het functieraster) Inzet Samenwerking Plannend en organiserend vermogen Leidinggeven Vakmanschap (kennis toepassen) Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid Nauwkeurigheid Organiseren eigen werk Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Variabele gezichtspunten leidinggeven (2) Luistervaardigheid Kostenbewustzijn Kwaliteitsbewustzijn Besluitvaardig Motiverend vermogen Ontwikkelen medewerkers De medewerkers worden beoordeeld op basis van een aantal criteria, ook wel competenties genoemd. Hieronder wordt verstaan de combinatie van kennis, vaardigheden en houding die de persoon in staat stellen de verwachte bijdrage te realiseren, waarneembaar in werkgedrag. In het systeem wordt een onderscheid gemaakt tussen vaste en variabele competenties. Vaste competenties zijn verplicht. Naast de vaste competenties zijn er de variabele competenties. De variabele competenties worden vastgesteld in overleg tussen de leidinggevende en de medewerker. Er kan hierbij een keuze worden gemaakt uit een set van competenties. Voor alle functies genoemd in het functieraster geldt dat het functioneren wordt beoordeeld op zes competenties (drie vast en drie variabel). Leidinggevende functies (uitgezonderd functies genoemd in het functieraster) worden beoordeeld op acht competenties. Vier competenties staan vast. Daarnaast moeten er vier competenties worden gekozen. Hiervan hebben er twee betrekking op de taken binnen de functie en twee specifiek op het onderdeel leidinggeven. Maakt werk vaak niet af. Werkt zeer inefficiënt. Heeft weinig aandacht voor verbeteringen. Moet...