Common use of Bezwaarprocedure Clause in Contracts

Bezwaarprocedure. Indien een medewerker zich niet kan vinden in de uitslag van de beoordeling, heeft hij recht op een tweede gesprek. • Dit tweede gesprek vindt in beginsel plaats binnen zes weken, volgend op het eerste gesprek. • Indien beoordelaar of medewerker gegronde reden heeft om van deze termijn af te wijken, wordt dit in onderling overlegd besproken en kan een afwijkende termijn worden gehanteerd. • Indien het tweede gesprek niet leidt tot een bevredigende oplossing, kan de medewerker: - een derde gesprek arrangeren in het bijzijn van een externe adviseur/vertrouwenspersoon. De leidinggevende kan zich bij dit gesprek ook laten bijstaan; of - een gesprek aanvragen bij de hiërarchische leidinggevende van zijn eigen leidinggevende (‘de baas van de baas’). • Ondernemingen kunnen in overleg met ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging kiezen voor een afwijkende bezwarenprocedure.

Bezwaarprocedure. Indien een medewerker zich niet kan vinden in de uitslag van de beoordeling, heeft hij recht op een tweede gesprek. • Dit tweede gesprek vindt in beginsel plaats binnen zes weken, volgend op het eerste gesprek. • Indien beoordelaar of medewerker gegronde reden heeft om van deze termijn af te wijkenwij- ken, wordt dit in onderling overlegd besproken en kan een afwijkende termijn worden gehanteerd. • Indien het tweede gesprek niet leidt tot een bevredigende oplossing, kan de medewerker: - een derde gesprek arrangeren in het bijzijn van een externe adviseur/vertrouwenspersoonvertrouwensper- soon. De leidinggevende kan zich bij dit gesprek ook laten bijstaan; of - een gesprek aanvragen bij de hiërarchische leidinggevende van zijn eigen leidinggevende leidinggeven- de (‘de baas van de baas’). • Ondernemingen kunnen in overleg met ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging personeelsvertegenwoor- diging kiezen voor een afwijkende bezwarenprocedure.

Bezwaarprocedure. Indien een medewerker zich niet kan vinden in de uitslag van de beoordeling, heeft hij recht op een tweede gesprek. • Dit tweede gesprek vindt in beginsel plaats binnen zes weken, volgend op het eerste gesprek. • Indien beoordelaar of medewerker gegronde reden heeft om van deze termijn af te wijken, wordt dit in onderling overlegd besproken en kan een afwijkende termijn worden gehanteerd. • Indien het tweede gesprek niet leidt tot een bevredigende oplossing, kan de medewerker: - – een derde gesprek arrangeren in het bijzijn van een externe adviseur/vertrouwenspersoon. De leidinggevende kan zich bij dit gesprek ook laten bijstaan; of - – een gesprek aanvragen bij de hiërarchische leidinggevende van zijn eigen leidinggevende (‘de baas van de baas’). • Ondernemingen kunnen in overleg met ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging kiezen voor een afwijkende bezwarenprocedure.

Bezwaarprocedure. Indien een medewerker zich niet kan vinden in de uitslag van de beoordeling, heeft hij recht op een tweede gesprek. • Dit tweede gesprek vindt in beginsel plaats binnen zes weken, volgend op het eerste gesprek. • Indien beoordelaar of medewerker gegronde reden heeft om van deze termijn af te wijken, wordt dit in onderling overlegd besproken en kan een afwijkende termijn worden gehanteerd. • Indien het tweede gesprek niet leidt tot een bevredigende oplossing, kan de medewerker: - een derde gesprek arrangeren in het bijzijn van een externe adviseur/vertrouwenspersoonvertrouwens-persoon. De leidinggevende kan zich bij dit gesprek ook laten bijstaan; of - een gesprek aanvragen bij de hiërarchische leidinggevende van zijn eigen leidinggevende leiding-gevende (‘de baas van de baas’). • Ondernemingen kunnen in overleg met ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging personeelsvertegen-woordiging kiezen voor een afwijkende bezwarenprocedure.

Bezwaarprocedure.  Indien een medewerker zich niet kan vinden in de uitslag van de beoordeling, heeft hij recht op een tweede gesprek. •  Dit tweede gesprek vindt in beginsel plaats binnen zes weken, volgend op het eerste gesprek. •  Indien beoordelaar of medewerker gegronde reden heeft om van deze termijn af te wijken, wordt dit in onderling overlegd besproken en kan een afwijkende termijn worden gehanteerd. •  Indien het tweede gesprek niet leidt tot een bevredigende oplossing, kan de medewerker: - een derde gesprek arrangeren in het bijzijn van een externe adviseur/vertrouwenspersoon. De leidinggevende kan zich bij dit gesprek ook laten bijstaan; of - een gesprek aanvragen bij de hiërarchische leidinggevende van zijn eigen leidinggevende (‘de baas van de baas’). •  Ondernemingen kunnen in overleg met ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging kiezen voor een afwijkende bezwarenprocedure.