Bijdrage aan de transformatie. De RIGG faciliteert diverse regionale transformatiebewegingen; dit is inherent aan onze taken en de rol die de RIGG vervult in opdracht van de gemeenten. Onze voornaamste bijdrage aan de transformatie is gericht op de aanpak van het systeem om de zorg voor de meest kwetsbare doelgroep te behouden en kwalitatief op niveau te houden. Zowel vanuit het programma HSJ als ook vanuit de Toekomstscenario dragen wij bij aan een andere werkwijze om de verandering in de samenwerking tussen ketenpartners te bevorderen en zo nodig via de inkoop te faciliteren. Een andere belangrijke beweging waar wij een bijdrage aan leveren is de beweging naar 0 (nul) gesloten plaatsingen, de Jeugdhulp Plus. Deze beweging vraagt om een fundamentele transformatie van het huidige aanbod naar de opbouw van alternatieven; waaronder de kleinschalige woonvoorzieningen. Wij gaan ervanuit dat we hiermee een bijdrage leveren aan een snellere en betere zorg voor de meest kwetsbare doelgroep zodat erger kan worden voorkomen. De RIGG organiseert en bewaakt de routes en het knooppunt voor de administratieve en financiële processen tussen de Groninger gemeenten en de ruim 190 jeugdhulpaanbieders, waarbij zo’n 15.000 cliënten per jaar betrokken zijn. Via Suite4Jeugdzorg (S4JZ) vindt een efficiënte en effectieve data uitwisseling plaats die de basis is voor alle sturingsinformatie. Naar aanleiding van het voornemen van de gemeente Groningen om het applicatie landschap te vernieuwen is in 2022 het project Vernieuwing Administratie Sociaal Domein (VASD) gestart. De RIGG heeft in dit traject ondersteund door informatie te delen met alle gemeenten, het uitwerken van scenario’s en advisering omtrent inrichtingskeuzes. Eind 2023 heeft de gemeente Groningen bekend gemaakt te stoppen met het project VASD; de betrokken gemeenten zijn hierover geïnformeerd. Het gesprek over de consequenties van dit besluit en hoe de gemeenten hiermee verder willen, moet nog worden vervolgd. Naast deze dossiers zijn de reguliere werkzaamheden volgens planning verlopen; het gaat hierbij onder meer om het volgen van de rijkscirculaires en de effecten daarvan, loon-prijsindexatie en de verantwoording kosten jeugdhulp 2022 naar gemeenten met controleverklaring van de accountant die in 2023 is opgesteld. Ook dit jaar is de verklaring van de accountant bij de verantwoording goedkeurend. Daarnaast is ondersteuning en advisering geboden bij inkooptrajecten, contractmanagement en de Norm voor Opdrachtgeverschap (NvO).
Bijdrage aan de transformatie. 5. Taken op het gebied van financiën, administratieve processen en ICT Het veranderplan ‘Op weg naar een regionale strategische netwerkorganisatie 2022-2024’’ vormde ook in 2023 de basis voor de opdracht aan de RIGG. Naast de reguliere taken (zoals hierboven onder 1 t/m 5 benoemd) bestaat deze opdracht tevens uit een aantal aanvullende taken, de zogenoemde ontwikkelopgaven. De wijze waarop de RIGG uitvoering geeft aan haar reguliere taken én de ontwikkelopgaven is uitvoerig beschreven in het Jaarplan RIGG 2023. In de periode van april 2022 tot eind 2023 zijn de Groninger gemeenten op verschillende momenten geïnformeerd over de status en voortgang van de verschillende ontwikkelopgaven. Vrijwel alle ontwikkelopgaven zijn in samenwerking met gemeenten opgepakt en afgerond. De ontwikkelopgave Communicatie met stakeholders loopt nog en vindt een vervolg in 2024. De RIGG is vanuit verschillende rollen betrokken geweest bij regionale, bovenregionale en landelijke ontwikkelingen. Het actief volgen van de ontwikkelingen rondom de implementatie van de Hervormingsagenda en daarop anticiperen, speelt een grote rol. Het organiseren van de bovenregionale samenwerking 3Noord en het in kaart brengen van de effecten van het “Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming” zijn tevens belangrijke dossiers. Daarnaast heeft het programma transformatie Hoogspecialistische Jeugdhulp (HSJ) in 2023 stevige vooruitgang geboekt, mede dankzij de inzet van regionale beleidscapaciteit. Ook hebben wij ons in samenwerking met de gemeenten, jeugdhulpaanbieders en andere stakeholders ingezet op onder meer de volgende onderwerpen/dossiers: - Organisatie en uitvoering Regionaal Bestuurlijk Platform (RBP) - Doorontwikkeling van het Groninger Contractueel Model 2.0 (GCM) - Inkoop / contractering Spoed voor Jeugd vanaf 2024 - Inkoop / bovenregionale contractering Jeugdhulp Plus, GGZ Drenthe en Gecertificeerde Instellingen - Bovenregionale samenwerking 3Noord inzake schaarse voorzieningen / totstandkoming en uitvoering van de Uitvoeringsagenda jeugd 3Noord - Regionaal expertteam Groningen: cyclus leren en verbeteren, bijdrage aan het Lerend landschap, aanstelling (interim) coördinator en zorgadviseur - Voorbereiding en uitvoering bestuurlijke/strategische overleggen/(thema)bijeenkomsten - Voorbereiding en organisatie werkbezoeken voor wethouders aan de jeugdhulpketen Over deze dossiers en onze reguliere taken is regelmatig gerapporteerd aan het Strategisch Opdrachtgevers Overleg (SOO), aan de Advi...
Bijdrage aan de transformatie. 5. Taken op het gebied van financiën, administratieve processen en ICT voor een andere wijze van inkoop van Jeugdhulp vanaf 2022. Vanuit kennis en expertise en om de samenhang in het jeugdhulpaanbod en kwaliteit van het zorglandschap te waarborgen, is de RIGG aan verschillende tafels als adviseur betrokken. De Groninger gemeenten hebben de voorstellen over de toekomstige inkoopmethodiek, de stip op de horizon en over aanpassingen c.q. aanscherping in de huidige Open House inkoop vastgesteld. Het bestuur heeft tevens een richtinggevend kader voor de nieuwe opdracht aan de RIGG vastgesteld en de RIGG gevraagd om op basis daarvan een veranderplan op te stellen. In dit veranderplan staat de nieuwe opdracht van de RIGG voor de jaren 2022-2024 geformuleerd. Na de zomer is dit proces van start gegaan en zijn aan de hand van een aantal thema’s dialoogsessies gehouden met alle (individuele) gemeenten. Naast (voortzetting van) de bestaande taken zien de gemeenten ook een aantal ontwikkelopgaven voor zichzelf en voor de RIGG, zeker gezien alle landelijke en regionale ontwikkelingen. In afstemming met de leden van het Strategisch Opdrachtgevers Overleg (SOO) zijn tien ontwikkelopgaven opgesteld. De betreffende ontwikkelopgaven zijn deels een aanscherping van de huidige taken, deels een uitbreiding en maken onderdeel uit van het Veranderplan RIGG. Als gevolg van de coronamaatregelen kon een verdiepingssessie over deze opgaven met het SOO in november niet plaatsvinden en is de besluitvorming over de nieuwe opdracht RIGG (Veranderplan) uitgesteld naar het voorjaar 2022. Naast de reguliere taken is de RIGG onder meer betrokken bij de pilot AMvB vanuit VWS, de totstandkoming van de bovenregionale visie Jeugdhulp Plus en is er verbinding op diverse thema’s van de Transformatieagenda Jeugdhulp. Daarnaast heeft de RIGG in samenhang met de gemeenten, jeugdhulpaanbieders en andere stakeholders inzet gepleegd op de volgende onderwerpen/dossiers: - Doorontwikkeling van de hoogspecialistische jeugdhulp - Ontwikkelen Groninger Contractueel Model (GCM) - Spoed voor Jeugd - Plan van aanpak Gecertificeerde instellingen (GI’s) - Norm voor Opdrachtgeverschap/regiovisie/ontwikkeltafels - JENN / Regionaal expertteam Groningen - Voorbereiding en uitvoering bestuurlijke/strategische overleggen/(thema)bijeenkomsten GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING PUBLIEKE GEZONDHEID & ZORG | JAARVERSLAG & JAARREKENING 2021 Over deze dossiers is regelmatig gerapporteerd aan het Strategisch Opdrachtgevers Overleg ...
Bijdrage aan de transformatie. De RIGG faciliteert diverse regionale transformatiebewegingen; dit is inherent aan onze taken en de rol die de RIGG vervult in opdracht van de gemeenten. Onze voornaamste bijdrage aan de transformatie is gericht op de aanpak van het systeem om de zorg voor de meest kwetsbare doelgroep te behouden en kwalitatief op niveau te houden. Zowel vanuit het programma HSJ als ook vanuit de Toekomstscenario dragen wij bij aan een andere werkwijze om de verandering in de samenwerking tussen ketenpartners te bevorderen en zo nodig via de inkoop te faciliteren. Een andere belangrijke beweging waar wij een bijdrage aan leveren is de beweging naar 0 (nul) gesloten plaatsingen, de Jeugdhulp Plus. Deze beweging vraagt om een fundamentele transformatie van het huidige aanbod naar de opbouw van alternatieven; waaronder de kleinschalige woonvoorzieningen. Wij gaan ervanuit dat we hiermee een bijdrage leveren aan een snellere en betere zorg voor de meest kwetsbare doelgroep zodat erger kan worden voorkomen.
Bijdrage aan de transformatie. De RIGG onderhoudt nauwe contacten met de gemeenten, zodat er een helder beeld is van wat er speelt op de verschillende niveaus in de uitvoering. Verder is het accountmanagement goed op de hoogte van de belangrijkste issues op het gebied van inkoop en contractmanagement. Naast de inkoop wordt op die manier invulling gegeven aan de ondersteuning van de transformatie. De samenwerking met beleidsambtenaren lijkt het laatste jaar veel meer op een netwerksamenwerking, waarbij vanuit gemeenschappelijke doelen en wensen samen wordt gewerkt om de best mogelijke resultaten voor de hele regio te behalen. De afstemming vindt plaats via het RIGG overleg en het Ambtelijk Overleg Jeugd (AOJ). In 2020 zijn gemeenten gaan werken volgens de nieuwe regionale overlegstructuur conform ‘De Grote Verbouwing’. Deze nieuwe werkwijze is in het najaar met het SOO geëvalueerd, hetgeen heeft geresulteerd in de wens om de overlegstructuur te continueren. In 2021 zal de structuur ook bestuurlijk worden geëvalueerd. Aan de Groninger gemeenten is verder regelmatig een prognose gegeven over de hoogte van de uitgaven, waarbij de prognoses in de loop van het jaar steeds nauwkeuriger zijn geworden. Vanuit ICT is gewerkt aan verbetering van de datakwaliteit, het optimaliseren van het berichtenverkeer en de gevolgen van de gemeentelijke herindelingen. Daarnaast is in 2020 samen met de Groninger gemeenten gestart met een project om de inrichting van de regionale jeugdhulpadministraties opnieuw te bekijken. Dit naar aanleiding van het project waarbij de Gemeente Groningen bezig is het applicatielandschap te vernieuwen, waar de Suite4JZ onderdeel van is.