Contractvorming. 2.1 Door alle gegevens die nodig zijn voor de registratie voor de EETS/REETS tolboxen (met name klant- en voertuiggegevens) via het webportaal (hierna te noemen het "EETS-webportaal"), dat toegankelijk is via het bp Online klantenportaal, door te geven aan de dienstverlener die in opdracht van B2M onder meer de facturering verzorgt, plaatst de klant een bindende bestelling bij B2M voor het telkens geselecteerde EETS/REETS-aanbod (hierna te noemen de "Bestelling") en aanvaardt hij de exclusieve toepasselijkheid van de AV en deze Aanvullende Voorwaarden EETS/REETS.
Contractvorming. (1) Ons aanbod in de Webshop, in catalogi en in onze showroom zijn vrijblijvend.
Contractvorming. Als het niet duidelijk is wat bedoeld wordt of als er verschil van mening bestaat over de uitleg van de Overeenkomst of de Overheidsopdracht, vindt uitleg plaats aan de hand van de Aanbestedingsstukken in de volgende, aflopende volgorde van belangrijkheid:
Contractvorming. Als het niet duidelijk is wat bedoeld wordt of als er verschil van mening bestaat over de uitleg van de overeenkomst of de opdracht, vindt uitleg plaats aan de hand van de aanbestedingsstukken in de volgende, aflopende volgorde van belangrijkheid:
Contractvorming. Contractvorming met betrekking tot de Opdracht vindt plaats met inachtneming van de bepalingen van dit Aanbestedingsdocument inclusief bijlagen, de (eventueel) opgemaakte Nota (*s) van Inlichtingen en de inschrijving van de gegunde ondernemer, alsmede overeenkomstig de als bijlage 1 aan dit Aanbestedingsdocument gehechte concept-Overeenkomst. Aan de hand van vorengenoemde documenten, zal de concept-overeenkomst definitief worden opgemaakt en ter ondertekening aan de betreffende gegunde ondernemer worden voorgelegd. Indien nodig zal terzake een (voorbereidende) contractbespreking worden belegd. Onderhandelingen zullen evenwel niet plaatsvinden.
Contractvorming. De uitgegeven aanbiedingen en offertes zijn gebaseerd op de informatie die tot die datum van de klant ontvangen is. De juistheid van deze informatie en de geldigheid daarvan is de verantwoordelijkheid van de klant. De offerte heeft uitsluitend het karakter van een “inspanningsverplichting”, omdat het behalen van het beoogde resultaat niet binnen de invloedssfeer van de adviseur ligt. De adviseur heeft jegens de organisatie van de klant dan ook geen verantwoordelijkheden of beslissingsbevoegdheden en aanvaardt derhalve geen opdrachten met resultaatverplichting, tenzij dit expliciet en welomschreven geregeld is binnen de offerte of aanbieding. De klant aanvaardt dat een veelheid aan factoren het werk van de coach/adviseur beïnvloedt en dat de verantwoordelijkheid voor de voortgang bij de klant ligt. Hierdoor zal de duur van de opdracht in onderling overleg beoordeeld dienen te worden, tenzij in de offerte of een aanbieding een expliciete afspraak hierover is vastgelegd. De offerte of aanbieding geeft duidelijkheid over het honorarium en de verrekening van reis en verblijfkosten, reisuren, kosten voor materiaal en hulpmiddelen, etc. Zijn deze kosten niet expliciet geregeld binnen de aanbieding, dan behoudt de coach/adviseur zich het recht voor deze kosten afzonderlijk door te belasten aan de klant. Het coaching en adviesbureau behoudt zich het recht voor om de tarieven voor de werkzaamheden jaarlijks aan te passen. De door het coaching en adviesbureau afgegeven offertes hebben een geldigheid van vier weken, tenzij in de offerte of aanbieding anders staat aangegeven. Binnen de geldigheidsduur is een offerte niet bindend tot het moment dat de opdracht aan het adviesbureau schriftelijk is bevestigd en deze door het coaching en adviesbureau ook schriftelijk is geaccepteerd.
Contractvorming. Met het sluiten van een overeenkomst wordt het inkooptraject afgesloten. Het uitgangspunt is dat er vanaf meervoudig onderhandse aanbestedingen een conceptovereenkomst worden voorgelegd. Potentiële opdrachtnemers kunnen tijdens de Nota van Inlichtingen suggesties en tekstvoorstellen doen om de overeenkomst zoveel mogelijk te laten aansluiten bij de aard en omvang van de opdracht. Daarbij worden risico’s zo evenwichtig mogelijk verdeeld. Voor iedere doorlopen inkoopprocedure wordt een inkoopdossier opgesteld. Middels het inkoopdossier ontstaat er inzicht in alle stappen inclusief daarin gemaakte keuzes gedurende het inkoopproces. Het inkoopdossier maakt dat verantwoording gedurende het inkoopproces en achteraf (zowel extern als intern) mogelijk is. Inkoopdossiers dienen actueel, overzichtelijk en volledig te zijn, en behoren procedureel en steekproefsgewijs op volledigheid en rechtmatigheid getoetst te worden. Het inkoopdossier voor een enkelvoudig onderhandse inkoop bestaat minimaal uit: • De geaccordeerde inkoopmelding; • Offerteaanvraag inclusief bijlagen; • De ingediende offerte; • Het tweezijdig ondertekende contract. Het inkoopdossier van een meervoudig onderhandse aanbesteding en een Europese aanbesteding bestaat minimaal uit: • Het ingevulde en geaccordeerde inkoopformulier of inkoopstrategie inclusief opdrachtwaarde en onderbouwing daarvan; • De offerteaanvraag inclusief bijlagen; • Publicatie op TenderNed en TED (indien van toepassing); • De ingediende offerte(s)/inschrijving(en); • Bij Europese aanbesteding; het proces-verbaal van opening; • De beoordeling inclusief motivering (indien van toepassing); • Het tweezijdig ondertekende contract.