De evaluatie. 3.4.4.1 Het evaluatiesysteem
De evaluatie. Art. V 30. Het hoofd van het secretariaatspersoneel van een strategische adviesraad wordt jaarlijks geëvalueerd over de prestaties en de wijze van functie-uitoefening door de strategische adviesraad, hierin bijgestaan door het Agentschap Overheidspersoneel. het Agentschap Overheidspersoneel laat zich bijstaan door een externe instantie. De Vlaamse minister bevoegd voor de bestuurszaken legt de aanstelling van de externe instantie ter bekrachtiging voor aan de Vlaamse Regering. Ook het hoofd van het secretariaatspersoneel van een strategische adviesraad die in de loop van het evaluatiejaar of tijdens de evaluatieperiode die volgt op het evaluatiejaar, vrijwillig uit dienst treedt of op rust gesteld wordt, wordt met zijn akkoord nog geëvalueerd over de prestaties en de wijze waarop hij zijn functie heeft uitgeoefend zowel van het afgelopen evaluatiejaar als, in voorkomend geval, van het lopende evaluatiejaar, overeenkomstig de bepalingen van het eerste lid. De evaluatie heeft betrekking op één kalenderjaar. De titularis, vermeld in het eerste en het tweede lid, wordt geëvalueerd op voorwaarde dat hij in de loop van het kalenderjaar ten minste drie maanden prestaties heeft geleverd. De jaarlijkse evaluatie gebeurt na een gesprek tussen de geëvalueerde en de strategische adviesraad. Voor de evaluatie kan rekening worden gehouden met de informatie van personeelsleden die onder het gezag van de geëvalueerde staan. De evaluatie wordt vastgelegd in een evaluatieverslag, dat wordt bezorgd aan de geëvalueerde binnen drie maanden na het verstrijken van de evaluatieperiode. De geëvalueerde kan opmerkingen toevoegen aan het evaluatieverslag. De geëvalueerde bezorgt het evaluatieverslag met zijn eventuele opmerkingen terug binnen vijftien kalenderdagen na ontvangst van het evaluatieverslag.
De evaluatie. De evaluatie is de evaluatie van de EPK pilot.
De evaluatie. Een planning wordt altijd tussentijds en achteraf geëvalueerd. Is met de inzet van de middelen, de tijd en de formatie die van te voren is ingepland de doelstelling gerealiseerd? Is dit niet het geval dan kan dit mogelijk leiden tot gewijzigde afspraken over de werktijden van medewerkers om dit in de toekomst te voorkomen of door bijstelling tussentijds alsnog de doelstelling te kunnen behalen. De aard van de spelregels Bij het opstellen van de spelregels is uitgegaan van het principe dat eenvormigheid moet worden vastgelegd daar waar nodig en flexibiliteit wordt gehanteerd daar waar dat mogelijk is. Op centraal niveau worden bijvoorbeeld afspraken gemaakt over bijvoorbeeld arbeidsduur en bedrijfstijd, openings- tijd en werktijd, waarbij er per afdeling op verschillende onderdelen verschillende afspraken mogelijk kunnen zijn. De individuele afspraken over begin- en eindtijden dienen vervolgens te passen binnen de regelingen.
De evaluatie. §1. Overeenkomstig artikel 3 wordt gedurende de looptijd van de beheersovereenkomst een evaluatiemoment ingebouwd.
De evaluatie. §1. Overeenkomstig artikel 3 wordt gedurende de looptijd van de beheersovereenkomst een evaluatiemoment ingebouwd. Gedurende de looptijd van de hele beheersovereenkomst continueert en versterkt de VRT het bestaande7 aanbod en geeft volledige uitvoering aan de bepalingen van artikel 2. De kernengagementen van de VRT met betrekking tot zijn inhoudelijke opdracht worden vastgelegd in de artikelen 9 tot en met 16.
De evaluatie