Dialoog. Inzetbaar zijn en blijven heeft nog steeds hoge prioriteit binnen ING. Het belangrijkste is om op team- en individueel niveau permanent met elkaar het gesprek aan te gaan over de ontwikkelingen op je werkgebied binnen en buiten ING. Vooral over wat dit betekent voor jou en je team. Tijd voor ontwikkeling is essentieel. De verantwoordelijkheid hiervoor, bijvoorbeeld door zodanig te prioriteren dat er voldoende capaciteit is binnen het team voor ieders ontwikkeling, ligt primair bij de teams, en secundair bij het management. In omgevingen waar sprake is van plaatsgebonden/centrale activiteiten moet tijd voor ontwikkeling een vast onderdeel van de planning zijn en onderwerp van gesprek tussen bestuurder en medezeggenschap.
Dialoog. 1. De partijen komen overeen hun regelmatige dialoog te intensiveren op alle gebieden die onder deze overeenkomst vallen, met het oog op de naleving van het doel van de overeenkomst.
Dialoog. De Aanbesteder maakt gebruik van de in artikel 29 lid 4 van de Richtlijn 2004/18/EG en van het BAO geboden mogelijkheid om de Dialoog in opeenvolgende subfasen te laten verlopen. In deze aanbestedingsprocedure bestaat de Dialoog uit de volgende drie subfasen: • Fase 1: Plan van Aanpakfase, die inmiddels is afgerond; • Fase 2: Consultatiefase, die inmiddels is afgerond; • Fase 3: Eigenlijke Dialoogfase.
Dialoog. Arbeidsnarktfit zijπ eπ blijveπ zal je aaπdacht blijveπ vraeeπ. Het belangrijkste is om op team- en individueel niveau permanent in dialoog te gaan over je ontwikkelingen op je werkgebied binnen en buiten ING. Vooral over wat dit betekent voor jou en je team. Om jou en je team te ondersteunen deze dialoog goed te voeren en de inzet van instrumenten te stimuleren, ontwikkelen we passende faciliteiten en inter- venties voor alle doelgroepen. De focus ligt hierbij vooral op leren tijdens het werk (baanboetseren, stages en tijdelijke opdrachten). De afspraak over Xxxxxxxx werkt in de ING cao 2012-2014 wordt vervangen door een passend aanbod als onderdeel van Kies je Koers. De verdere uitrol van de afspraken onder dit thema en de enectiviteit ervaπ vordt eenoπitord.
Dialoog. Een goede dialoog tussen de toezichthouder en de toezichtontvanger kan bijdragen aan een betere uitvoering van medebewindstaken. Naast afstemming in de eerdergenoemde klankbordgroep en tijdens het provinciale IBT-coördinatorenoverleg, is het daarom belangrijk dat over individuele situaties afstemming plaatsvindt. Dit betreft bijvoorbeeld overleg tussen vakspecialisten van de gemeente en de provincie. In de Bestuursovereenkomst is afgesproken dat beide partijen zich hiervoor inspannen.
Dialoog. Performance management is de basis voor het prestatie- en ontwikkelbeleid. In deze methodiek heb je jaarlijks terugkerende gesprekken waarin xxx en je manager: • afspraken maken over resultaten en ontwikkeling (plannen), • de voortgang bespreken van de uitvoering van je afspraken en de wijze waarop je hieraan invulling geeft (coachen), • de geleverde prestaties vaststellen (beoordelen). De bedrijfsdoelstellingen van NN vormen de basis voor jouw individuele resultaatafspraken. Door samen met je manager de vertaalslag te maken naar je eigen resultaatafspraken, heb je altijd scherp voor ogen hoe je daadkrachtig en in het belang van de klant kunt bijdragen aan je team en ons bedrijf. Je manager coacht en ondersteunt je hierbij. Je kunt in de pcb-cyclus met je manager ook resultaat- en ontwikkelafspraken maken die korter of langer zijn dan de reguliere 1-jarige pcb-cyclus. Door in elk pcb-gesprek bij de voortgang stil te staan, kun je sneller anticiperen op ontwikkelingen. NN vindt het belangrijk dat je duidelijke, uitdagende en betekenisvolle resultaatafspraken maakt met je manager, die voldoende speelruimte bieden om recht te doen aan de professionaliteit van jou en je collega´s in een continu veranderende omgeving. Door met respect voor elkaar afspraken in samenspraak op te stellen, leggen jij en je manager de basis voor gelijkwaardigheid en vertrouwen in jullie samenwerking en geven jullie invulling aan de volwaardige arbeidsrelatie. Je manager concentreert zich daarbij op het uitdragen van de bedrijfs- en teamdoelstellingen en de criteria waarbinnen deze gerealiseerd moeten worden. Jij draagt de verantwoordelijkheid voor het kiezen van de beste oplossingen en de uitvoering daarvan en je manager faciliteert je daarin. Afspraken over je ontwikkeling zijn net zo belangrijk als resultaatafspraken. Je gedrag, kennis en vaardigheden (competenties) bepalen namelijk voor een groot deel hoe klanten, collega’s en je manager jouw inbreng ervaren. Het is daarom vanzelfsprekend dat je gedrag tot uiting komt in je beoordeling. Afspraken over ontwikkeling zijn ook bedoeld om je vakmanschap verder te ontwikkelen en je talenten nog bewuster in te zetten en het maximale uit jezelf te halen. Als je jezelf ontwikkelt, maak je jezelf en NN sterker en slagvaardiger en vergroot je je kansen op de interne en externe arbeidsmarkt. Vanaf 2017 geldt dat ontwikkelafspraken in de pcb-cyclus voor de helft meetellen in je beoordeling. In uitzonderingsgevallen kan hier in gezamenlijk ove...
Dialoog