Digitalisering. De zorgsector is verantwoordelijk voor 7% van de CO2-uitstoot, 13% van het grondstofverbruik en 4% van het afval in Nederland (RIVM, 2022). Dat heeft ernstige gevolgen voor onze leefomgeving en gezondheid. Als zorgverzekeraars vinden we het van groot belang om, naast onze eigen verduurzaming, een bijdrage te leveren aan de verduurzaming van het gehele zorglandschap (Zvw- en Wlz-breed). Daarom zetten we samen met zorgaanbieders in op de versnelling van de verduurzaming van de zorgsector en monitoring daarvan. Xxxx hier meer over onze verwachtingen van zorgaanbieders om de zorgsector te verduurzamen. Met verschillende brancheorganisaties zijn hiervoor ook sectorspecifieke doelstellingen geformuleerd.
Digitalisering. Veldpartijen, zorgverzekeraars en zorgkantoren hebben in het Integraal Zorgakkoord (IZA) en programma Wonen en Zorg voor Ouderen (WOZO) met elkaar uniforme ambities geformuleerd op het gebied van digitalisering. Het uitgangspunt is hierbij: ‘zelf als het kan, thuis als het kan en digitaal als het kan’. Op basis van deze ambities uit het IZA en het programma WOZO hebben zorgverzekeraars en zorgkantoren de volgende onderliggende ambities geformuleerd: • Ambitie 1: Om de zorg toegankelijk, kwalitatief en betaalbaar te houden is transformatie nodig naar hybride en duurzame zorg; • Ambitie 2: Inwoners van Nederland hebben in 2025 digitaal toegang tot en de beschikking over hun eigen zorggegevens; • Ambitie 3: Elektronische gegevensuitwisseling is de standaard in de zorg en draagt bij aan goede en veilige patiëntenzorg; • Ambitie 4: Data wordt gebruikt voor diverse secundaire doelen die bijdragen aan betere zorg. De volledige uitwerking van deze ambities is hier te vinden. Salland Zorgverzekeraar onderschrijft de in landelijk verband vastgestelde ambities. Tegelijkertijd streven wij ernaar om de vertaling van deze ambities naar inkoopafspraken in samenspraak met u vorm te geven. Hierbij hebben wij aandacht voor de positie die digitalisering op dit moment al inneemt binnen Hulpmiddelenzorg en welke afspraken op basis hiervan passend zijn.
Digitalisering. 6.1 De schenker verleent zijn uitdrukkelijke toestemming voor digitalisering van het cultureel erfgoed.
Digitalisering. Op meerdere plaatsen in de CAO geldt een schriftelijkheidsvereiste. Partijen zijn overeengekomen dat ook steeds een digitale versie als gelijkwaardig alternatief kan dienen. Aan de redactiecommissie zal worden gevraagd deze afspraak nader uit te werken.
Digitalisering. 6.1 De bewaargever verleent zijn uitdrukkelijke toestemming voor digitalisering van het cultureel erfgoed.
Digitalisering. Als een rode draad door alle innovaties loopt 'digitalisering'. Terwijl Rotterdam druk bezig is met de aanleg van glasvezel, hebben wij het netwerk al jaren liggen. De infra is er en we kunnen hier veel meer uithalen om digitalisering en maatschappelijke oplossingen aan elkaar te koppelen. In de industrie, maar ook in de samenleving.
Digitalisering. Anno 2020 geven Belgische bedrijven steeds meer aan te willen digitaliseren. Dit is ook een duidelijke prioriteit in de nieuwe federale Regeringsverklaring van 30 september 2020. In Vlaanderen zegt 56 procent van de bedrijven dat ze nieuwe digitale projecten geïmplementeerd hebben, in Brussel en Wallonië is dat 21 procent. 31 procent van de bedrijven in Brussel en Wallonië geeft aan binnen nu en twee jaar plannen te hebben om te digitaliseren.1 De redenen voor deze digitale transitie zijn legio: het beter ontsluiten van de bedrijfsinformatie met het oog op rapportering en sturing; het verminderen van de opslag- en verzendkosten; een bedrijfscultuur die meer inzet op evaluatie en het behalen van de bedrijfsdoelen en minder op fysieke controle; een gelijke toegang van werknemers tot de beschikbare informatie; de veralgemening van thuiswerken door de Covid 19-crisis2, de brede ingang van nieuwe digitale samenwerkingstools zoals Teams en Zoom; de technologische evolutie met steeds snellere hardware, mobiele apparaten en clouddiensten; de “smart industry” (4.0) waarbij digitale data de belangrijkste grondstof zijn geworden; de intrede op de arbeidsmarkt van de “digital native” generatie Z geboren na 1995; duurzaamheidsoverwegingen; enz. 1 SAP/Ipsos Technobarometer, 29 mei 2020: xxxxx://xxxx.xxx.xxx/xxxxxx/0000/00/00-xxxxxxx-xxx-xxxxxxxxx-xxxxxxxxx-xxxxxxxxx-xx- digitale-innovatie/
Digitalisering. De Europese Commissie heeft digitalisering benoemd als één van de vijf pijlers in de politieke agenda voor de komende vijf jaar. Xxxxxxxxx Xxxxxxxx is benoemd als uitvoerend vicevoorzitter voor “een Europa dat klaar is voor het digitale tijdperk”. De Europese Commissie wil er de komende vijf jaar voor zorgen dat Europa het volledige potentieel van het digitale tijdperk benut en daarmee de industrie en innovatie versterkt. In februari heeft de Commissie haar visie op digitalisering, data en kunstmatige intelligentie gepresenteerd. De digitaliseringsvisie gaat uit van de effecten voor (1) mensen, oftewel het gebruik van technologie in het dagelijks leven; (2) de economie, d.w.z. om bedrijven die technologie op een eerlijke en competitieve manier inzetten op de interne markt; en (3) de samenleving, te weten de bijdrage die technologie kan leveren aan een open en democratische samenleving, met respect voor fundamentele rechten. Op het gebied van data (in de betekenis van gegevens) legt de Commissie de nadruk op het beschikbaar maken van meer en betere data ten behoeve van publieke en private besluitvorming enerzijds en het verantwoorde gebruik en de bescherming van gegevens anderzijds. De Europese aanpak voor kunstmatige intelligentie richt zich op zowel de benutting van mogelijkheden als op de uitdagingen die hierbij komen kijken en hoe deze aan te pakken. Kunstmatige intelligentie is een belangrijke motor van economische ontwikkeling, maar er zijn de nodige sociaaleconomische, juridische en ethische effecten waar rekening mee gehouden moet worden. De visie van de EU zal gebaseerd zijn op drie pijlers: (1) vooroplopen bij technologische ontwikkelingen, (2) voorbereiding op de sociaaleconomische veranderingen die hierop volgen en (3) zorgdragen voor een wettelijk en ethisch kader. De Commissie nodigt belanghebbenden nadrukkelijk uit om inbreng te leveren op haar visie, zodat deze kan worden meegewogen in het vervolgtraject. Zo stelt de Commissie voor om het coördinatiekader dat de Commissie in samenspraak met de lidstaten in 2018 heeft opgezet voor het einde van het jaar te herzien en om Europese financieringsmogelijkheden te creëren binnen Horizon Europe, Digital Europe en het Europees Investeringsfonds. Verder zal de Commissie eind 2020 een voorstel presenteren voor een nieuwe Digitale Dienstenwet. Deze zal zich richten op aansprakelijkheids- en veiligheidsvoorschriften voor digitale platforms, (digitale) diensten en (digitale) producten en zal een actualise...
Digitalisering. De bovengenoemde transities vragen om een andere, efficiëntere, innovatievere manier van samenwerken, waar digitalisering en automatisering een grote rol in spelen. Digitalisering in de bouw optimaliseert het bedrijfsproces, en kan de snelheid, efficiëntie en de kwaliteit van bouwprocessen verbeteren. Automatisatie kan dan weer een deeloplossing zijn voor de krapte op de arbeidsmarkt, en voor een verbetering van de arbeidsomstandigheden. Digitalisering kan ook meebouwen aan een beter imago van de sector, vooral bij jongeren. 3D- printing, big data, Robotics, Artificial Intelligence en IoT zijn zaken die vooral door jongeren interessant gevonden worden. Ook op het uitvoerende niveau doen digitalisering en automatisatie gaandeweg hun intrede. Dit vergt nieuwe competenties voor arbeiders die hier niet perse sterk in staan. De bouwsector is een sector die vertrouwd is met innovatie, maar die ook vele valkuilen kent om deze digitale evolutie breed te verspreiden: het uitgesproken KMO-landschap, de gemiddeld lage scholing van de arbeiders, de nadruk op traditionele competenties (die uiteraard ook belangrijk blijven), een grote instroom van anderstaligen, enz. Dus is het nodig dat de beroepskwalificaties, het opleidings- en onderwijsaanbod hier de nodige aandacht voor hebben.
Digitalisering. De collectieve regeling is tot stand gekomen na uitgebreide gesprekken met verzekerings- adviseurs over hun wensen en behoeften. Een belangrijke eis was hierbij om optimaal gebruik te maken van de mogelijkheden van digitalise- ring. Bij Comfort Pensioen maakt Nationale- Nederlanden dan ook zowel vóór, als achter de schermen gebruik van geavanceerde technolo- gie. Het resultaat is een bijzonder hoge service- kwaliteit voor klanten, maar ook gemak voor de verzekeringsadviseur. Offertesoftware biedt de mogelijkheid direct offertes op te vragen en af te sluiten. Zowel online als offline kan de adviseur eenvoudig terugvallen op specialisten die vragen snel beantwoorden. Comfort Pensioen is een collectieve middelloon- regeling waarin de wensen van werkgevers én werk- nemers centraal staan. De verzekeringsadviseur kan desgewenst zelf een tarief voor zijn advies hanteren. Dankzij de scherpe prijs biedt het Comfort Pensioen aan adviseurs alle ruimte om de regeling tegen concurrerende premies af te stemmen op de behoefte van de klant.