Digitalisering. De zorgsector is verantwoordelijk voor 7% van de CO2-uitstoot, 13% van het grondstofverbruik en 4% van het afval in Nederland (RIVM, 2022). Dat heeft ernstige gevolgen voor onze leefomgeving en gezondheid. Als zorgverzekeraars vinden we het van groot belang om, naast onze eigen verduurzaming, een bijdrage te leveren aan de verduurzaming van het gehele zorglandschap (Zvw- en Wlz-breed). Daarom zetten we samen met zorgaanbieders in op de versnelling van de verduurzaming van de zorgsector en monitoring daarvan. Xxxx hier meer over onze verwachtingen van zorgaanbieders om de zorgsector te verduurzamen. Met verschillende brancheorganisaties zijn hiervoor ook sectorspecifieke doelstellingen geformuleerd.
Digitalisering. Veldpartijen, zorgverzekeraars en zorgkantoren hebben in het Integraal Zorgakkoord (IZA) en programma Wonen en Zorg voor Ouderen (WOZO) met elkaar uniforme ambities geformuleerd op het gebied van digitalisering. Het uitgangspunt is hierbij: ‘zelf als het kan, thuis als het kan en digitaal als het kan’. Op basis van deze ambities uit het IZA en het programma WOZO hebben zorgverzekeraars en zorgkantoren de volgende onderliggende ambities geformuleerd: • Ambitie 1: Om de zorg toegankelijk, kwalitatief en betaalbaar te houden is transformatie nodig naar hybride en duurzame zorg; • Ambitie 2: Inwoners van Nederland hebben in 2025 digitaal toegang tot en de beschikking over hun eigen zorggegevens; • Ambitie 3: Elektronische gegevensuitwisseling is de standaard in de zorg en draagt bij aan goede en veilige patiëntenzorg; • Ambitie 4: Data wordt gebruikt voor diverse secundaire doelen die bijdragen aan betere zorg. De volledige uitwerking van deze ambities is hier te vinden. Salland Zorgverzekeraar onderschrijft de in landelijk verband vastgestelde ambities. Tegelijkertijd streven wij ernaar om de vertaling van deze ambities naar inkoopafspraken in samenspraak met u vorm te geven. Hierbij hebben wij aandacht voor de positie die digitalisering op dit moment al inneemt binnen Hulpmiddelenzorg en welke afspraken op basis hiervan passend zijn.
Digitalisering. Op meerdere plaatsen in de CAO geldt een schriftelijkheidsvereiste. Partijen zijn overeengekomen dat ook steeds een digitale versie als gelijkwaardig alternatief kan dienen. Aan de redactiecommissie zal worden gevraagd deze afspraak nader uit te werken.
Digitalisering. De vraag of digitalisering noodzakelijk is, is inmiddels wel beantwoord. Nu moeten we de regionale ambities waarmaken. We zetten daarom in op het delen van persoonlijke zorgdata, het stimuleren van landelijke standaarden en het maken van concrete afspraken voor de implementatie van digitale zorg, met als doel zorg rondom de verzekerde te organiseren en eigen regie te bevorderen. Op de website van Zorgverzekeraars Nederland leest u over de gezamenlijke ambities van de zorgverzekeraars.
Digitalisering. 6.1 De bewaargever verleent zijn uitdrukkelijke toestemming voor digitalisering van het cultureel erfgoed.
Digitalisering. Visie Doel Rol AGV • Intern: welke data zijn er, wat is er nodig voor zinvolle dienstverlening en welke data stellen we ter beschikking aan derde partijen? Welke data hebben we van derden nodig om onze doelen te halen? Op deze vragen gaan we antwoorden zoeken. Bovendien gaan we de digitale trans- formatie inzetten om de organisatie optimaal te ondersteunen bij het uitvoeren van onze taken. • Extern: welke partijen zijn actief, met welk doel en aan welke willen we een bijdrage leveren? De digitale transformatie draagt bij aan het waarmaken van onze missie en onze kernwaarden: duurzaam, dienstverlenend en doelmatig. Inspanning 2019-2023 • In de komende bestuursperiode gaan we een bestuurlijke visie ontwikkelen op digitalisering. Wat is daarvoor nodig? Deze vraag verdient een antwoord en continue aanpassing. • We gaan deze bestuurlijke visie uitwerken in een digitale agenda, enerzijds gekoppeld aan onze huidige activiteiten, anderzijds gericht op nieuwe projecten in de toekomst, bijvoorbeeld in de vorm van pilots. • In de digitale agenda onderzoeken we in elk geval hoe we kunnen omgaan met open source, open data, I&A en blockchain technologie. • We gaan digitalisering koppelen aan: • We zorgen met onze tekenpartners dat het Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO) in 2024 klaar is. In 2021 moet een aantal minimumvereisten afgerond zijn.
Digitalisering. Zoals nader omschreven in artikel 2.2.
Digitalisering. 6.1 De schenker verleent zijn uitdrukkelijke toestemming voor digitalisering van het cultureel erfgoed.
Digitalisering. De bovengenoemde transities vragen om een andere, efficiëntere, innovatievere manier van samenwerken, waar digitalisering en automatisering een grote rol in spelen. Digitalisering in de bouw optimaliseert het bedrijfsproces, en kan de snelheid, efficiëntie en de kwaliteit van bouwprocessen verbeteren. Automatisatie kan dan weer een deeloplossing zijn voor de krapte op de arbeidsmarkt, en voor een verbetering van de arbeidsomstandigheden. Digitalisering kan ook meebouwen aan een beter imago van de sector, vooral bij jongeren. 3D- printing, big data, Robotics, Artificial Intelligence en IoT zijn zaken die vooral door jongeren interessant gevonden worden. Ook op het uitvoerende niveau doen digitalisering en automatisatie gaandeweg hun intrede. Dit vergt nieuwe competenties voor arbeiders die hier niet perse sterk in staan. De bouwsector is een sector die vertrouwd is met innovatie, maar die ook vele valkuilen kent om deze digitale evolutie breed te verspreiden: het uitgesproken KMO-landschap, de gemiddeld lage scholing van de arbeiders, de nadruk op traditionele competenties (die uiteraard ook belangrijk blijven), een grote instroom van anderstaligen, enz. Dus is het nodig dat de beroepskwalificaties, het opleidings- en onderwijsaanbod hier de nodige aandacht voor hebben.
Digitalisering. Robots hebben data nodig om autonoom te kunnen functioneren. Denk aan data uit orders, masterdata uit systemen en data van sensoren en camera’s. In veel warehouses laat de beschikbaarheid en kwaliteit van data te wensen over. Verdere digitalisering is noodzakelijk om robots van de juiste informatie te voorzien. De vraag is welke data precies nodig zijn en wat logistieke bedrijven moeten doen om daarin te voorzien. Daarnaast is de beschikbare technologie nog niet volmaakt. Met name op het gebied van vision- technologie en artificiële intelligentie is nog veel winst te behalen. Pilotprojecten kunnen helpen om stappen vooruit te zetten.