Doelrealisatie. Artikel 15.2 is gewijzigd ten aanzien van het aantal keren aanleveren aan VNG Gedurende de looptijd van de Raamovereenkomst levert Jeugdhulpaanbieder de in het eerste lid bedoelde informatie tevens ieder halfjaar (op 22 januari en op 22 juli) aan de Landelijke Coördinatie, zulks ten behoeve van de monitoring per Jeugdhulpaanbieder Bijlage leveringsvoorwaarden wordt toegevoegd (zie bijlage 1) Bijlage producten en tarieven wordt toegevoegd voor de GGZ partijen (bijlage 2) Bijlage facturatie eisen wordt toegevoegd (bijlage 3)
Doelrealisatie. De Stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door:
Doelrealisatie. 4.1.1. De organisatie licht de beoogde verbetering die zij voor haar doel/doelgroep wil behalen toe en legt dit vast in het (meerjaren)beleid.
4.1.2. De organisatie licht toe welke programma’s en/of projecten zij wil uitvoeren om de gewenste verbetering te realiseren en legt dit vast in het (meerjaren)beleid.
4.1.3. De organisatie licht toe op welke manier het behalen van resultaten en het realiseren van de verbetering worden gemonitord en geëvalueerd.
4.1.4. De organisatie geeft inzicht in wat in het licht van het (meerjaren)beleid wel en niet is bereikt en past zo nodig het beleid aan.
Doelrealisatie. 1. De mate waarin cliënten onder hulp verder kunnen
2. De mate waarin er na beëindiging geen nieuw start plaatsvindt (herhaal beroep)
3. De mate waarin problemen verminderd zijn en zelfredzaamheid of participatie is toegenomen
4. De mate waarin overeengekomen doelen gerealiseerd zijn
Doelrealisatie. Artikel 3.
Doelrealisatie. De mate waarin doelen worden behaald in een hulpverleningssituatie. Alle gecontracteerde Opdrachtnemers ontvangen een protocol (in lijn met de inhoud van bijlage 3) waarin beschreven staat welke gegevens zullen worden gevraagd. We gaan uit van uniforme metingen per Profiel-Intensiteit- combinatie. De gemeenten streven naar transparantie en zijn voornemens de uitkomsten per Opdrachtnemer per Profiel-Intensiteit- combinatie te tonen op de regionale website. Doel van dergelijke publicatie op de website is drieledig:
Doelrealisatie a. De mate waarin cliënten zonder hulp verder kunnen
b. De mate waarin er na beëindiging geen nieuwe start jeugdhulp plaats vindt
c. De mate waarin problemen verminderd zijn en/of zelfredzaamheid/participatie is verhoogd (op basis van ROM)
d. De mate waarin de overeengekomen doelen gerealiseerd zijn We verwachten in het plan een voorbeeldrapportage (mag opgehaald zijn uit het jaarverslag) waarin Ondernemer inzicht geeft in de wijze van verantwoorden over de inhoudelijke resultaten De beoordeling vindt plaats in de mate waarin de het plan aansluit bij het VNG model en aansluit bij bovengenoemde indicatoren. De puntentelling vindt als volgt plaats. 0% : Onvoldoende. De gegeven informatie sluit totaal niet aan bij de punten zoals opgenomen in on- derhavige Aanbestedingsstukken en er ontbreken significante punten. De informatie is niet overtui- gend en laat veel openingen over en geeft onvoldoende antwoord op de genoemde punten. 25%: Matig. De gegeven informatie sluit nauwelijks aan bij de punten zoals opgenomen in onderhavi- ge Aanbestedingsstukken of er ontbreken significante punten. De informatie is summier en geeft matig antwoord op de genoemde punten. 50%: Voldoende. De gegeven informatie sluit grotendeels aan bij de punten, zoals opgenomen in onderhavige Aanbestedingsstukken. De informatie voldoet minimaal aan de verwachtingen van Aan- bestedende dienst. Alle vragen zijn beantwoord maar bij inhoud mist behandeling van aspecten uit de vraagstelling. 75%: Goed. De gegeven informatie sluit geheel aan bij de punten, zoals opgenomen in onderhavige Aanbestedingsstukken. De informatie geeft een goed beeld van de dienstverlening en levert een posi- tieve bijdrage aan dit gunningscriterium. De informatie voldoet daarmee aan de verwachtingen van Aanbestedende dienst; 100%: Uitstekend. De gegeven informatie sluit volledig aan bij de punten zoals opgenomen in onder- havige Aanbestedingsstukken. Het overtreft de verwachtingen van Aanbestedende dienst. Het aanbod toont duidelijke meerwaarde. Daarnaast is het een pre als het stuk zeer innoverend is en daarnaast van hoogwaardige kwaliteit mits in ieder geval een duidelijke meerwaarde aan te tonen is.
Doelrealisatie. De natuurwinst van scenario 1 is beperkt en er wordt niet voldaan aan kaders vanuit de structuurvisie WaalWeelde West. Uitgegaan wordt van 235 ha nieuwe natuur en 150 ha bestaande natuur, zonder inrichtingsopgave. Er liggen geen meekoppelkansen met dijkversterking. Scenario 2 scoort qua doelrealisatie aanzienlijk beter. In totaal wordt 385 ha natuurgebied integraal ingericht en met de 2 km meestromende nevengeul, slikkige oevers en totaal 5,3 km bij 3 gegraven strangen bijgedragen aan de doelrealisatie KRW. Ook dragen de plannen bij aan Natura 2000, nl. ca. 15 ha ooibos, 10-tallen ha’s stroomdalgrasland, en 2 km meestromende geul. Door een meer natuurlijk beheer is een grotere biodiversiteit te verwachten. Er zijn, mits gelijktijdig opgepakt, goede meekoppelkansen met dijkversterking, m.n. daar waar voorlandverbetering aan de voet van de dijk moet plaatsvinden.
Doelrealisatie. De mate waarin doelen worden behaald in een hulpverleningssituatie. Er zijn feitelijk vier hoofdthema’s binnen de doelrealisatie die daarna weer verder kunnen worden uitgesplitst tot in detail. ▪ Deelname onderwijs (een on-onderbroken schoolloopbaan) ▪ Herstel gezinsbalans ▪ Vermindering problematiek ▪ Toename participatie Uit dergelijke resultaten kunnen vervolgens gestandaardiseerde uitkomsten worden gemaakt, zie de voorbeelden:
Doelrealisatie. De Stichting werkt aan het verwezenlijken van haar doel door:
1. het oprichten, exploiteren, en behartigen van de belangen van één of meer instellingen (locaties) op het gebied van de intra-, semi- en extramurale zorg, en van organisaties of voorzieningen die voor zulke zorg op enigerlei wijze bevorderlijk kunnen zijn;
2. het centraal stellen van de cliënten en van hun gerechtvaardigde wensen en behoeften bij de zorgverlening onder andere door het scheppen van een gunstig behandeling-, verzorging-, leef- en ondersteuningsklimaat;
3. het zo effectief en doelmatig mogelijk aanwenden van voor de zorgverlening beschikbare middelen, en daarmee voldoen aan de gangbare normering voor resultaatgerichtheid en doelmatigheid;
4. het wat de zorgverlening betreft voldoen aan eigentijdse kwaliteitseisen;
5. het bevorderen van een dialoog met belanghebbenden over de zorgverlening;
6. het bevorderen van een goed werkklimaat voor de medewerkers;
7. het verzorgen en bevorderen van opleidingen voor de gezondheidszorg of daarmee direct of indirect samenhangende vormen van educatie en vorming of van studieonderdelen, zoals stages en scripties;
8. het bevorderen van een regionaal en nationaal gezondheidszorgbeleid, onder meer door het samenwerken met andere instellingen op het gebied van de intra-, semi- en extramurale gezondheidszorg;
9. het bevorderen van geestelijke en levensbeschouwelijke begeleiding ten behoeve van alle cliënten die daarvan gebruik willen maken;
10. het verlenen van medewerking aan en het bevorderen van wetenschappelijk onderzoek op voor de Stichting direct of indirect van belang zijnde gebieden;
11. het verrichten van al die activiteiten die overigens rechtstreeks of zijdelings verband houden met en kunnen bijdragen aan de verwezenlijking van de doelstelling van de Stichting, daaronder begrepen activiteiten betreffende financiering en onroerende zaken;
12. het verantwoorden van de in dit artikel omschreven doelrealisatie.