Frequentie. Inroostering in 6 dagen is gemaximeerd tot 3 maal per piekperiode met een maximum van 6 maal (2x3) per jaar, waarbij op de 6e dag maximaal 6 uur wordt gewerkt.
Frequentie. Partijen spreken af tenminste 1 keer per jaar, of indien hier bij één van de partijen aanleiding voor is zoveel vaker dan nodig, periodiek overleg met elkaar te voeren.
Frequentie. Jaargesprekken vinden één maal per jaar plaats.
Frequentie. Het functioneren wordt minimaal één maal per jaar geëvalueerd aan de hand van de in het formulier functioneringsgesprek genoemde punten.
Frequentie. De planning van de werkgroepen staat beschreven in het activiteitenplan. • Afhankelijk van de opdracht en de te onderscheiden werkgroepen.
Frequentie. Het (dagelijks) netwerkbestuur vergadert 6x per jaar of vaker indien dit noodzakelijk wordt geacht. • 1x per jaar organiseert het dagelijks bestuur een bestuurlijke bijeenkomst voor alle deelnemende partijen.
Frequentie. Het algemeen netwerkbestuur vergadert 1x per jaar of vaker indien dit noodzakelijk wordt geacht.
Frequentie o Het bestuur vergadert ten minste 4 maal per jaar, en houdt eenmaal per jaar een jaarvergadering. Verder vergadert het bestuur indien de voorzitter hiertoe het initiatief neemt, of indien twee of meer bestuursleden hierom verzoeken. o Vergaderingen worden gehouden op het moment waarop deze zijn gepland, of, indien de situatie dat verhindert, binnen 4 weken daarna. Vergaderingen waartoe een verzoek is ingediend, worden binnen vier weken na het indienen van het verzoek gehouden. o Indien een vergadering niet conform bovenvermelde eisen bijeen wordt geroepen, is ieder bestuurslid gerechtigd met in achtneming van het in dit reglement gestelde, een vergadering bijeen te roepen. Een vergadering als in de vorige zin bedoeld voorziet zelf in haar leiding en wijst zelf een persoon aan die belast is met het houden van de notulen. o Een bestuursvergadering duurt maximaal 2 uur, een jaarvergadering niet meer dan 3 uur. o Aan het einde van elke bestuursvergadering wordt de datum van de volgende reguliere vergadering vastgesteld. o Bestuursleden kunnen voor de vergadering agendapunten bij de voorzitter en/of secretaris inbrengen; zij stellen in goed overleg de conceptagenda op. Urgente punten (zoals decharge van de penningmeester en het vaststellen van het jaarverslag) worden hoger op de conceptagenda gezet dan punten die uitstel kunnen velen; o De secretaris mailt de conceptagenda uiterlijk 2 dagen voor aanvang van de vergadering door en publiceert deze op het interne gedeelte van de website. o Aan het begin van elke vergadering wordt de agenda definitief vastgesteld. Bestuursleden hebben hierbij de mogelijkheid punten aan de agenda toe tevoegen, kunnen voorstellen punten te schappen of door te schuiven naar een volgende vergadering en kunnen voorstellen de volgorde van agendapunten tewijzigen. o Vergaderingen worden afgewerkt volgens de agenda; maar op eigen initiatief of op verzoek kan de voorzitter besluiten van die volgorde af te wijken en/of besluiten een of meer punten door te schuiven naar een volgende vergadering.
Frequentie. De frequentie is afhankelijk van de vorm van ondersteuning die geboden moet worden. Als er bijvoorbeeld toezicht moet worden gehouden op het feitelijk uitvoeren van de huishoudelijke werkzaamheden, dan is de ondersteuning gekoppeld aan de noodzakelijke frequentie van de huishoudelijke werkzaamheden zelf en kan deze behoudens Inwoner leerbaar is voor langere tijd voortduren. Indien er met het oog op het vergroten van de zelfredzaamheid sprake is van een bredere ondersteuningsvraag, wordt onderzocht in hoeverre het Arrangement moet worden aangevuld of er vanuit andere maatwerkondersteuning hierin reeds kan worden voorzien. Zoveel mogelijk zal een combinatie plaatsvinden met ondersteuning op andere resultaten binnen het resultaatgebied. Aspecten die bij dit resultaatgebied en de frequentie van werkzaamheden een rol spelen Wanneer er sprake is van een multi-problemsituatie, bijzondere situatie of crisis. Hierbij gaat het om ondersteuning van het huishouden wanneer niet (meer) van de Inwoner verwacht kan worden dat hij zelfstandig beslissingen neemt of als disfunctioneren dreigt. Voorbeelden zijn een crisis waarbij opname niet mogelijk of wenselijk is of in geval van een terminale situatie. De situatie kan zich uiten in vervuiling (van de woning of van kleding), verwaarlozing (eten en drinken) of ontreddering van zichzelf of van afhankelijke huisgenoten waardoor het functioneren ernstig belemmerd wordt.
Frequentie. De praktijk bereiken we door minimaal: • 2 keer per jaar een themabijeenkomst voor generalisten en geïnteresseerden palliatieve zorg. • 2 keer per jaar een themabijeenkomst voor specialisten en experts palliatieve zorg.