Gesprekkencyclus Voorbeeldclausules

Gesprekkencyclus. 1. Door of namens de werkgever worden periodiek met elke werknemer gesprekken gevoerd over het (toekomstige) functioneren van de werknemer. 2. De werkgever stelt in overleg met de PGMR een regeling vast waarin het doel, de onderwerpen waaronder persoonlijk ontwikkelingsplan, de procedure en de frequentie van de gesprekkencyclus zijn vastgelegd. Hierin is in ieder geval geregeld dat voorafgaand aan een beoordeling functioneringsgesprekken hebben plaatsgevonden.

Gesprekkencyclus. Door of namens de werkgever worden periodiek met elke werknemer gesprekken gevoerd over het (toekomstig) functioneren van de werknemer. Dat gebeurt door middel van een professionele gesprekkencyclus, bestaande uit loopbaangesprekken, functioneringsgesprekken, beoordelingen of andersoortige gesprekken die hetzelfde beogen. Aan een beoordeling van de werknemer kunnen rechtspositionele gevolgen worden verbonden. De werkgever stelt in overleg met de P(G)MR een regeling vast waarin het doel, de onderwerpen, de procedure en de frequentie van de gesprekken zijn vastgelegd, waarbij in ieder geval is geregeld dat voorafgaand aan een beoor- deling functioneringsgesprekken hebben plaatsgevonden. Het bepaalde in de artikel 6.1, derde en vierde lid, en artikel 6.19 worden in overweging genomen bij deze regeling.

Gesprekkencyclus. 1. Door of namens de werkgever worden periodiek met elke werknemer gesprekken gevoerd over het (toekomstige) functioneren van de werknemer. 2. De werkgever stelt in overleg met de PGMR een regeling vast waarin het doel, de onderwerpen waaronder persoonlijk ontwikkelingsplan, de procedure en de frequentie van de gesprekkencyclus zijn vastgelegd. Hierin is in ieder geval geregeld dat voorafgaand aan een beoordeling functioneringsgesprekken hebben plaatsgevonden. 3. Aan een beoordeling van de werknemer kunnen consequenties worden verbonden. 4. Iedere school (brinnummer) heeft een schoolleider die verantwoordelijk is voor de leidinggevende taken en die beschikt over de bevoegdheden die daar bij horen. Dit is ook de leidinggevende die –namens de werkgever- de functionerings- en beoordelingsgesprekken voert.

Gesprekkencyclus. In het personeelsbeleid van de twee besturen is een gesprekkencyclus beschreven. Deze zijn echter niet identiek. Na de fusie wordt de vorm afgestemd en vindt modernisering plaats. In het nieuw te ontwikkelen beleid zal extra aandacht uitgaan naar talentontwikkeling en het aantrekken en verbinden van talenten aan de nieuwe organisatie.

Gesprekkencyclus. Hoofdstuk N

Gesprekkencyclus. Gesprekken over de inzetbaarheid van de medewerker binnen de gemeentelijke organisatie worden gevoerd binnen het kader van de personeelsgesprekkencyclus van beoordeling, ontwikkelings- gesprek en voortgangsgesprek als bedoeld in artikel 15:1:15:1. 2. Leidinggevende en medewerker maken jaarlijks concrete afspra- ken over ontwikkeling en opleiding gericht op inzetbaarheid in de huidige functie (effectiviteit) of over doorstroom naar een andere passende functie (loopbaanplan). De leidinggevende houdt bij het maken van de afspraken over ontwikkeling, opleiding of door- stroming, voor zover relevant, rekening met de persoonlijke situa- tie van de medewerker (leeftijd, gezondheid, gezinssituatie enz.). 3. De leidinggevende faciliteert de medewerker in het realiseren van de afspraken over opleiding en ontwikkeling met inachtneming van het gestelde in hoofdstuk 17 CAR. 4. De medewerker kan in het kader van mobiliteit (doorstroom ten bate van blijvende inzetbaarheid en effectiviteit) niet worden ver- plicht een hem/haar aangeboden passende functie te accepteren. De medewerker behoort een weigering echter wel te beargumen- teren.

Gesprekkencyclus a. Gesprekken over de duurzame inzetbaarheid en het loopbaanperspectief van de medewerker worden gevoerd binnen het kader van de personeels- gesprekkencyclus van planning, voortgang en beoordeling, met andere woorden: de HR-cyclus kaderpersoneel. b. De werkgever en de medewerker maken jaarlijks concrete afspraken over scholing gericht op de inzetbaarheid van de medewerker in de huidige functie (effectiviteit/duurzame inzetbaarheid) of doorstroom naar een andere functie (duurzame inzetbaarheid/loopbaanperspectief). De werkgever houdt bij het maken van de afspraken, voor zover relevant, rekening met zijn persoon- lijke situatie (leeftijd, gezondheid, gezinssituatie enz.). c. De werkgever faciliteert de medewerker in het realiseren van de afspraken.

Gesprekkencyclus. Longfonds kent een gesprekkencyclus met daaraan gekoppeld de jaarlijkse individuele verhoging conform artikel 4.2.1.