Integratiemanagement. Hier wordt verwezen naar de operationele aansturing binnen een pilootproject die leidt tot de integratie van zorglening aan rechthebbenden op niveau van de individuele zorgverlening, van het professionele aanbod, van organisaties binnen het netwerk, en van ondersteunende systemen.
Integratiemanagement. 3.2.2.18 Efficiënte aanwending van middelen en het beheer van de daarmee samenhangende financiële gevolgen
Integratiemanagement. Tijdens de looptijd van het pilootproject stort het Riziv een tegemoetkoming van 150.000 euro op jaarbasis voor de vergoeding van de kost voor het integratiemanagement. Deze middelen mogen niet worden aangewend voor het vergoeden van zorgverstrekkingen noch voor coördinatie en overleg rond een individuele patiënt. Deze tegemoetkoming wordt jaarlijks op 1 januari geïndexeerd. Het integratiemanagement wordt beschouwd als een functie waarbij meerdere personen worden betrokken. Het moet wel worden gecoördineerd door een voltijds coördinator. Daarmee wordt beoogd dat deze persoon autonoom kan werken (niet tegelijkertijd een zorg- of hulpverlener bij één van de actoren van het project) en op die manier het vertrouwen kan winnen van alle actoren. Het integratiemanagement neemt deel aan opleidingen, intervisies en uitwisselingsactiviteiten georganiseerd door de overheden en door de wetenschappelijke equipe en stelt alle relevante informatie ter beschikking met betrekking tot de veranderingsprocessen die tot stand worden gebracht. De interadministratieve cel stelt alle nuttige informatie ter beschikking van het integratiemanagement van de projecten met inbegrip van een lijst van veel gestelde vragen en hun antwoorden en de uitwisseling van informatie over goede praktijken : website xxxxxxxx.xx In de gids wordt voorzien dat de federale overheid tijdens de looptijd van de projecten een budgetgarantie geeft voor de bedragen die voorzien zijn in de terugbetaling van verstrekkingen. Het toelaten aan de pilootprojecten om de beschikbare middelen op een andere wijze in te zetten, veronderstelt de garantie dat middelen waarover de projectpartners vandaag kunnen beschikken, hen ter beschikking worden gesteld in het kader van het project. Dit koninklijk besluit voorziet een “systeem van budgetgarantie”. Concreet wordt gegarandeerd dat het project de middelen ontvangt die bepaald worden op basis van de kost die men zou verwachten en de reële kost. De kost die men zou verwachten gaat uit van een nationale referentie en houdt rekening met de concrete kenmerken van de administratieve doelgroep binnen de regio van dat project. Het gaat hier dus om de garantie dat efficiëntiewinsten die zijn gerealiseerd op conto van het project, opnieuw kunnen geïnvesteerd worden door het project. Dit betekent dat zij ter beschikking moeten kunnen blijven van het project. De kost A die men zou verwachten voor geneeskundige verzorging wordt door he Riziv bepaald op basis van de kost van het nation...
Integratiemanagement. Art. 6, § 1. Het integratiemanagement wordt gevormd door een team onder leiding van een coördinator. Het project wordt bij de overheid vertegenwoordigd door de coördinator van dit team. In bijlage 5 wordt een raming van de kosten en van de aard ervan opgenomen.
Integratiemanagement. 14 dagen na ondertekening van de overeenkomst stort het Riziv een voorschot van 52.520 euro; nadien wordt een trimestriële storting voorzien op basis van gemaakte en gerechtvaardigde uitgaven. Het RIZIV kan voor artikel 56-overeenkomsten enkel betalingen verrichtingen als deze overeenstemmen met uitgaven die beschreven zijn in de conventie. Daarom wordt gevraagd om de geplande toewijzing van de 152.520 euro te beschrijven in bijlage 5. Nadat u het eenmalige voorschot van 52.520 euro ontvangen hebt, dient u elk trimester een “factuur” in bij het RIZIV, met de nodige betalingsbewijzen en vermelding van de bestemmelingen van de uitgaven, met een maximum van 152.520 euro per kalenderjaar. Bijvoorbeeld, als het gaat om personeelskosten, moet je het bedrag, de naam van de betaalde persoon, zijn/haar activiteit (vb. coördinator), en een overzicht van het sociaal secretariaat. Als het bijvoorbeeld gaat om een geleverde dienst: kopie van de factuur en aard van de dienst meedelen. Om de verwerking te vergemakkelijken, vragen we ons een eenvoudige overzichtstabel met bijlagen te bezorgen. De overeenkomst bepaalt (art.6§1) “De bedragen van deze facturen worden afgehouden van het rekening courant van het pilootproject waarin per kalenderjaar een bedrag van 152.520 euro wordt opgenomen (in het laatste jaar verminderd met het voorschot van 52.520 euro).” Opgelet: deze “rekening courant” is niet de zichtrekening van het project, maar wel een “virtuele” rekening bij het RIZIV met als doel dat de niet gebruikte middelen op de rekening van het project blijven en ter beschikking zijn het volgende jaar (met een maximum op 4 jaar van 4*152.520 euro jaarlijks geïndexeerd) In het kader van een alternatieve verstrekking, als het project een bijdrage wenst te vragen aan de patiënt, naast een eventuele bijdrage van het project zelf, moet dit voorafgaand goedgekeurd zijn in de overeenkomst: zie lijst van prestaties en hun bedragen in bijlage 6. De overeenkomst bepaalt dat voor vergelijkbare verstrekkingen, de financiële bijdrage voor de patiënt vergelijkbaar moet zijn.