Goede praktijken. § 14 BBCH-code
Goede praktijken. De verzekeringsnemer verbindt zich ertoe de bebouwde percelen die het voorwerp vormen van de verzekering (verzekerde percelen) te beheren volgens de beginselen van goede praktijken. Ook de verzekerde bodem- producten moeten volgens de principes van de goede beroepspraktijken worden gecultiveerd; alle maatregelen die specifiek betrekking hebben op een gewas moeten worden toegepast. Hij dient de aanwezige be- en ontwateringinstallatie of drainage altijd in goed functionerende staat te onderhouden. Aanwezige beregenings- installaties dienen altijd in een goed functionerende toestand te zijn. De bevloeiing en/of beregening dient volgens goed vakmanschap te worden uitgevoerd. Op percelen met lage plekken moeten direct na het uitzaaien of uitplanten greppels worden gegraven in toereikende mate over het gehele perceel; deze zijn tijdens het groeiproces van de bodemproducten te handhaven.
Goede praktijken. (1) De Partijen geven gezamelijk hun goedkeuring aan de Goede Praktijken zoals geïllustreerd in Bijlage 1 hiertoe.
Goede praktijken. 12.1.1. SAP garandeert dat:
Goede praktijken. 4.4.1. In het domein “risicoanalyse”
Goede praktijken. 170. De politiezone 5339 beschikt over een sectie “algemene inlichtingen” die gewijd is aan informatievergaring, wat enerzijds de risicoanalyse en anderzijds de toepassing van het concept van genegotieerd beheer van de publieke ruimte vergemakkelijkt dankzij een betere kennis van de omgeving.
Goede praktijken. Een belangrijke opbrengst van convenanten, die volgens de eindevaluaties ook in vrijwel alle gevallen is bereikt (zie daarover ook hoofdstuk 6), zijn de ‘goede praktijken': voorbeelden van bedrijven, instrumenten, maatregelen die ‘het goed deden' en waarvan gehoopt wordt dat deze een positieve uitstraling hebben naar de rest van de branche (en eventueel ook daarbuiten). Omdat hieraan veel waarde wordt gehecht en er vaak veel werk van is gemaakt (ook in de communicatie met het veld) staan we hier iets langer stil bij wat goe- de praktijken zijn en wat een goede praktijk tot een goede maakt. In het onder- staande bespreken we deze vraag aan de hand van recent onderzoek rond goede praktijken. We vatten de bevindingen en aanbevelingen daaruit samen. Het gezegde "goed voorbeeld doet goed volgen” lijkt de grondslag te vormen van het instrument goede praktijken. De hoop daarbij is dat mooie voorbeelden een inspiratiebron en stimulans vormen voor andere organisaties. Uiteraard speelt communicatie daarin een sleutelrol. De goede praktijk, met eventuele bijbehoren- de instrumenten (voorlichtingsmateriaal, checklists, toolkits en dergelijke) wordt actief uitgedragen binnen de branche. Zo simpel als ‘goed voorbeeld doet goed volgen', blijkt het echter niet te zijn. Soms blijken op het oog fraaie voorbeelden nergens te worden overgenomen, maar ook kunnen praktijken die op het eerste gezicht niet zo veel inhouden toch hun weg naar anderen vinden. Uit recent onderzoek (Xxxxxxx e.a., 2007) komt een aantal succesfactoren naar voren die een praktijk tot een goede (kunnen) maken: - Succes is mensenmerk. Het zijn mensen die het verschil maken: bevlogen mensen en het persoonlijk contact tussen mensen zijn vaak een kritische fac- tor. - Succes behoeft ge/d. Geld, of meer algemeen een gezonde bedrijfsvoering is immers vaak een belangrijke prikkel voor bedrijven om een goed project te ontwikkelen en uit te voeren. - Communicatie zorgt voor succes. Maar dan wel communicatie die aansluit bij de behoeften en leefwereld van de doelgroep. Vrijwel geen enkel bedrijf heeft als hoofddoel het verbeteren van arbo of het voeren van een gezond verzuim- beleid. De boodschap van de goede praktijk moet dan ook worden ‘verpakt' in doelen die wel leven bij de doelgroep (of dit nu managers zijn of werknemers op de werkvloer). - Een stapsgemijze aanpak vanuit veranderkundig perspectief zorgt voor suc- ces. Verandering in kleine stappen die voor betrokkenen overzichtelijk en haalbaar zijn is beter d...