Goede praktijken Voorbeeldclausules

Goede praktijken. De verzekeringsnemer verbindt zich ertoe de bebouwde percelen die het voorwerp vormen van de verzekering (verzekerde percelen) te beheren volgens de beginselen van goede praktijken. Ook de verzekerde bodem- producten moeten volgens de principes van de goede beroepspraktijken worden gecultiveerd; alle maatregelen die specifiek betrekking hebben op een gewas moeten worden toegepast. Hij dient de aanwezige be- en ontwateringinstallatie of drainage altijd in goed functionerende staat te onderhouden. Aanwezige beregenings- installaties dienen altijd in een goed functionerende toestand te zijn. De bevloeiing en/of beregening dient volgens goed vakmanschap te worden uitgevoerd. Op percelen met lage plekken moeten direct na het uitzaaien of uitplanten greppels worden gegraven in toereikende mate over het gehele perceel; deze zijn tijdens het groeiproces van de bodemproducten te handhaven.
Sample 1Sample 2Sample 3
Goede praktijken. 12.1.1. SAP garandeert dat: a) de Services worden uitgevoerd op een professionele en deskundige wijze door Consultants die over de vaardigheden beschikken die redelijkerwijs vereist zijn voor de Services; en b) de Te Leveren Producten gedurende 90 dagen na levering van de desbetreffende Service in wezenlijke mate voldoen aan de specificaties voor deze Te Leveren Producten. Voor alle duidelijkheid wordt hierbij bepaald dat de (eventuele) garantieperiode voor de Te Leveren Producten die resulteert uit Services op abonnementsbasis in geen geval voortduurt na de beëindigingsdatum van de Services op abonnementsbasis. 12.1.2. SAP garandeert niet dat een Service of Te Leveren Product foutloos of ononderbroken zal werken of dat SAP alle non-conformiteiten zal corrigeren.
Sample 1
Goede praktijken. (1) De Partijen geven gezamelijk hun goedkeuring aan de Goede Praktijken zoals geïllustreerd in Bijlage 1 hiertoe. (2) Werkgevers en Werknemers, en de Werknemersvertegenwoordigers, zullen gezamelijk hun best doen ernaar te streven om de Goede Praktijken, voor zover van toepassing, te implementeren op Siteniveau , inclusief met betrekking tot niet-Werknemers (vb. aannemers) die beroepshalve blootgesteld worden op Sites, (bv. door de Goede Praktijken, waar van toepassing, deel te laten uitmaken van de contractspecificaties). (3) Bijlage 1 kan aangepast worden overeenkomstig de procedure voorzien in Bijlage 7. (4) Werkgevers verplichten zich ertoe om periodieke opleidingen te organiseren, en alle betrokken Werknemers verplichten zich ertoe om deze periodieke opleiding te volgen met betrekking tot de implementatie van de Goede Praktijken2.
Sample 1
Goede praktijken. Een belangrijke opbrengst van convenanten, die volgens de eindevaluaties ook in vrijwel alle gevallen is bereikt (zie daarover ook hoofdstuk 6), zijn de ‘goede praktijken': voorbeelden van bedrijven, instrumenten, maatregelen die ‘het goed deden' en waarvan gehoopt wordt dat deze een positieve uitstraling hebben naar de rest van de branche (en eventueel ook daarbuiten). Omdat hieraan veel waarde wordt gehecht en er vaak veel werk van is gemaakt (ook in de communicatie met het veld) staan we hier iets langer stil bij wat goe- de praktijken zijn en wat een goede praktijk tot een goede maakt. In het onder- staande bespreken we deze vraag aan de hand van recent onderzoek rond goede praktijken. We vatten de bevindingen en aanbevelingen daaruit samen. Het gezegde "goed voorbeeld doet goed volgen” lijkt de grondslag te vormen van het instrument goede praktijken. De hoop daarbij is dat mooie voorbeelden een inspiratiebron en stimulans vormen voor andere organisaties. Uiteraard speelt communicatie daarin een sleutelrol. De goede praktijk, met eventuele bijbehoren- de instrumenten (voorlichtingsmateriaal, checklists, toolkits en dergelijke) wordt actief uitgedragen binnen de branche. Zo simpel als ‘goed voorbeeld doet goed volgen', blijkt het echter niet te zijn. Soms blijken op het oog fraaie voorbeelden nergens te worden overgenomen, maar ook kunnen praktijken die op het eerste gezicht niet zo veel inhouden toch hun weg naar anderen vinden. Uit recent onderzoek (Xxxxxxx e.a., 2007) komt een aantal succesfactoren naar voren die een praktijk tot een goede (kunnen) maken: - Succes is mensenmerk. Het zijn mensen die het verschil maken: bevlogen mensen en het persoonlijk contact tussen mensen zijn vaak een kritische fac- tor. - Succes behoeft ge/d. Geld, of meer algemeen een gezonde bedrijfsvoering is immers vaak een belangrijke prikkel voor bedrijven om een goed project te ontwikkelen en uit te voeren. - Communicatie zorgt voor succes. Maar dan wel communicatie die aansluit bij de behoeften en leefwereld van de doelgroep. Vrijwel geen enkel bedrijf heeft als hoofddoel het verbeteren van arbo of het voeren van een gezond verzuim- beleid. De boodschap van de goede praktijk moet dan ook worden ‘verpakt' in doelen die wel leven bij de doelgroep (of dit nu managers zijn of werknemers op de werkvloer). - Een stapsgemijze aanpak vanuit veranderkundig perspectief zorgt voor suc- ces. Verandering in kleine stappen die voor betrokkenen overzichtelijk en haalbaar zijn is beter d...
Sample 1
Goede praktijken. 4.4.1. In het domein “risicoanalyse” 79. Het maken van een globale risicoanalyse van het geplande evenement op basis van de informatie aangereikt door de verschillende partners en waarbij elke discipline nadien een (deel)aanbod voorziet dan wel meerdere hypotheses uitwerkt ter beheersing van de (prioritaire) veiligheidsrisico’si. 80. Het gebruik maken van het een goed uitgewerkt operatieorder dat, zoals aanbevolen in de rondzendbrief CP4, in overeenstemming is met de modaliteiten die ter zake onderwezen worden in de Nationale School voor Officieren. 81. Wanneer een gebeurtenis een impact heeft op verschillende politiezones, dient er bij de voorbereiding van het beheren en het begeleiden van het evenement rekening gehouden met alle gedetecteerde veiligheidsrisico’s en dient hiertegenover logischerwijze in elke betrokken zone een bij voorkeur analoge benadering te worden uitgewerkt. Om dit te kunnen bewerkstelligen, hebben we kunnen constateren dat een bepaalde politiezone, onder impuls en met de actieve medewerking van de provincie, heeft kunnen bekomen dat er een kader (provinciebesluit) werd uitgewerkt dat als leidraad werd gehanteerd bij het opstellen van de politiebesluiten.
Sample 1
Goede praktijken. De politiezone 5339 beschikt over een sectie “algemene inlichtingen” die gewijd is aan informatievergaring, wat enerzijds de risicoanalyse en anderzijds de toepassing van het concept van genegotieerd beheer van de publieke ruimte vergemakkelijkt dankzij een betere kennis van de omgeving.
Sample 1

Related to Goede praktijken

  • Uitzonderlijke omstandigheden Wij kunnen niet aansprakelijk gesteld worden voor vertragingen, nalatigheden of belemmeringen in de bijstandsverlening indien ze ons niet toegeschreven kunnen worden of wanneer ze het gevolg zijn van een geval van overmacht.

  • Verzekerde gebeurtenissen De gebeurtenissen die recht geven op onze prestaties wanneer ze bij toeval gebeuren in een door het contract gedekt land. Deze gebeurtenissen zijn beschreven in de overeenkomst naargelang het contracttype.

  • Werktijden De gemiddelde arbeidstijd bedraagt .. uur per week (inclusief de zes uren waarop de leerling onderwijs volgt). De werknemer is werkzaam volgens dienstrooster, dat door werkgever ten minste twee weken van tevoren wordt vastgesteld. De werknemer dient tijdens de schoolvakanties arbeid te verrichten. (indien van toepassing)

  • Duurzame inzetbaarheid 1. Werknemers van 55 jaar en ouder kunnen niet verplicht worden tot het werken in een ploegendienst. Werkgever en werknemer zullen in onderling overleg bepalen of hieraan uitvoering kan worden gegeven. De werknemer dient aan het begin van elk kalenderjaar aan te geven indien hij gebruik wenst te maken van deze uitzonderingsregeling. 2. Werknemers van 55 jaar en ouder kunnen niet verplicht worden tot het werken in de nacht (meer dan 1 uur tussen 00.00 en 06.00 uur). Werkgever en werknemer zullen in onderling overleg bepalen of hieraan uitvoering kan worden gegeven. De werknemer dient aan het begin van elk kalenderjaar aan te geven indien hij gebruik wenst te maken van deze uitzonderingsregeling. Bestaande afspraken gemaakt met werknemers die voorheen onder de CAO Goederenvervoer Nederland vielen, worden gerespecteerd. 3. Teneinde bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van werknemers en die werknemers meer inzicht te geven daarin zal het Sectorinstituut Transport en Logistiek het gebruik van employability- en loopbaanscans en een vitaliteitsprogramma nader promoten. Werknemers kunnen 1x per 3 jaar gebruik maken van deze instrumenten.

  • Verzekerde hoedanigheid U heeft dekking in de hoedanigheid van: - verkeersdeelnemer, dat wil zeggen wanneer u deelneemt aan het verkeer, met of zonder vervoermiddel, op de openbare weg, op het spoor, op het water of in de lucht; - eigenaar van een vervoermiddel; als een auto op naam van een BV staat en die BV eigendom is van verzekeringnemer en de auto wordt grotendeels privé gebruikt, is er eveneens dekking; - inzittende of gemachtigd bestuurder van een vervoermiddel van verzekerde.

  • Werkzaamheden 1 De werknemer is verplicht de werkzaamheden behorende bij de functie op zich te nemen. 2 De werknemer kan op grond van ernstige gewetensbezwaren het uitvoeren van bepaalde opdrachten weigeren. 3 Indien het niet mogelijk is de werknemer in relatie tot zijn betrekkings- omvang voldoende bij de functie behorende werkzaamheden op te dragen, kunnen hem andere werkzaamheden worden opgedragen, mits deze mede in verband met zijn persoonlijkheid en omstandigheden en gelet op zijn functieniveau passend zijn.

  • Werktijd de aanvangstijd voor de Vierdaagse dag- dienst A en Vierdaagse dagdienst B wordt vastgesteld door de bedrijfsleiding in overleg met de werknemer, waarbij behalve met de bedrijfsactiviteiten, ook rekening wordt gehouden met de persoonlijke omstandig- heden van de werknemer, waaronder het combineren van werk en privé; - de aanvangstijd varieert tussen 06.00 en 09.00 uur; - indien de bedrijfsleiding het noodzakelijk acht om binnen de flexibele aanvangs- en eindtijden voor delen van de organisatie structureel vaste aanvangs- en eindtijden in te voeren, gebeurt dit in overleg met de ondernemingsraad; - incidentele noodzakelijke aanpassing van de aanvangstijden gebeurt in overleg met de werknemer maar minimaal een week van tevoren; - de normale dagelijkse werktijd bedraagt 9 uur exclusief de lunchpauze; - per dienst wordt minimaal 7 uur en maximaal 10 uur per dag gewerkt, exclusief de lunch- pauze van een half uur en exclusief overwerk; de arbeidsduur bedraagt per 13 weken gemiddeld 36 uur per week; - in overleg tussen de werknemer en zijn leidinggevende kunnen variaties per dag, per week, per maand en per kwartaal worden toegepast; - waar mogelijk is het ATR-systeem van toepassing.

  • Onderhoudswerkzaamheden Overeenkomsten tot het verrichten van onderhoud worden tenzij uitdrukkelijk schriftelijk anders is overeengekomen aangegaan voor onbepaalde tijd en kunnen door beide partijen schriftelijk worden opgezegd met inachtneming van een termijn van drie maanden.

  • Werken Korte beschrijving

  • Onzekerheidsvereiste Deze overeenkomst beantwoordt – tenzij partijen uitdrukkelijk anders zijn overeengekomen – aan het vereiste van onzekerheid als bedoeld in artikel 7:925 BW, indien en voor zover de door verzekerde of een derde geleden schade, op vergoeding waarvan jegens MS Xxxxx respectievelijk een verzekerde aanspraak wordt gemaakt, het gevolg is van een gebeurtenis of een handelen of nalaten waarvan voor partijen ten tijde van het sluiten van de verzekering onzeker was dat daaruit schade voor de verzekerde of een derde was ontstaan of naar de normale gang van zaken nog zou ontstaan.