Common use of Leefbaarheid Clause in Contracts

Leefbaarheid. A. Intakegesprekken met woningzoekenden, kennismakingsgesprekken met nieuwe huurders en achter de voordeurgesprekken waar dat wenselijk is, worden uitgebreid. B. Gemeente en woCom ondersteunen de huiskamerprojecten in de dorpshuizen. En woCom onderzoekt welke bijdrage zij kan leveren aan deze huiskamerprojecten. C. Gemeente en woCom organiseren, in samenspraak met externe partijen, wijkschouwen. Hierin worden de woningen van woCom en het openbaar gebied meegenomen. D. De werkafspraken van het hennepconvenant worden geëvalueerd. E. De uitvoering van het Damoclesbeleid zorgt dat woningen lang leegstaan. Gemeente en woCom willen de samenwerking verbeteren. F. Gemeente en woCom initiëren kennismakingsgesprekken met statushouders en onderzoeken de mogelijkheden naar het invoeren van een participatieovereenkomst tussen woCom, statushouder en begeleidende instantie. G. Gemeente en woCom initiëren de samenwerking op het gebied van aanpak woonfraude. De BOA van de gemeente en consulent Wonen en Buurten van woCom trekken hier samen in op en wisselen informatie uit. H. Het sociaal overleg “anders denken, doen en organiseren” wordt geëvalueerd en verbeterd.

Leefbaarheid. A. Intakegesprekken met woningzoekendenEen leefbare wijk is een randvoorwaarde voor iedereen om Rotterdam als aantrekkelijke woonstad te kunnen ervaren. Dit vraagt een inzet van alle betrokkenen in de wijk: bewoners, kennismakingsgesprekken met nieuwe huurders verhuurders, gemeente en achter de voordeurgesprekken waar dat wenselijk ondernemers. Samen werken deze partners volgens een integrale aanpak, bestaande uit een combinatie van instrumenten, waarvan het werken aan wijken in balans een belangrijke is, worden uitgebreid. B. 8.1 Woonstad Rotterdam zet zich in voor de leefbaarheid in en om haar woningen en wijken. Hieronder valt: 8.1.1 De reguliere inzet; Complexbeheer; Schoon, heel & veilig, aanpakken Overlast en Woonfraude, signalering van kwetsbare bewoners. Ondersteunen van initiatieven van buurtbewoners voor eigen complex/buurt. 8.1.2 Extra inzet en budget voor; - intensief beheer op complexen met integrale leefbaarheidsopgave1 - beheer in gemengde woonvormen/tussenvoorziening - extra inzet beheer in (de twee) pilot wijken veerkracht - ondersteuning zelfbeheer complex en omgeving 8.2 Woonstad Rotterdam zet middels data in op slimmer sturen op inzet van beheer: 8.2.1 Dankzij vroegtijdige signalering en interventies van huismeesters en medewerkers sociaal beheer worden signalen over overlast, eenzaamheid, verwarde personen etc. tijdig doorgezet naar het wijkteam, zorgpartijen, welzijnspartijen en de veiligheidsregisseur zodat escalatie kan worden voorkomen. 8.2.2 Woonstad Rotterdam vraagt in dit kader aandacht voor afspraken over de opvolging van deze signalen zoals inzet op 100% tijdig opvolgen en het terugkoppelen van signalen. 8.2.3 Het door Woonstad Rotterdam meer buurtgericht sturen van de personele inzet en budgetten. 8.3 In het kader van het vergroten van de leefbaarheid en veiligheid in de wijken blijven de Gemeente en woCom ondersteunen Woonstad Rotterdam in 2022/23 nader af stemmen en inzet plegen, waarbij nadrukkelijk de huiskamerprojecten in de dorpshuizen. En woCom onderzoekt welke bijdrage zij kan leveren aan deze huiskamerprojecten. C. Gemeente inzet die reeds door huismeesters, wijkagenten en woCom organiseren, in samenspraak met externe partijen, wijkschouwen. Hierin worden de woningen van woCom en het openbaar gebied meegenomen. D. De werkafspraken van het hennepconvenant worden geëvalueerd. E. De uitvoering van het Damoclesbeleid zorgt dat woningen lang leegstaan. Gemeente en woCom willen de samenwerking verbeteren. F. Gemeente en woCom initiëren kennismakingsgesprekken met statushouders en onderzoeken de mogelijkheden naar het invoeren van een participatieovereenkomst tussen woCom, statushouder en begeleidende instantie. G. Gemeente en woCom initiëren de samenwerking andere functionarissen die actief zijn op het gebied van aanpak woonfraude. De BOA van leefbaarheid wordt gepleegd. 8.4 In een pilot voor twee jaar gaan in 2022/23 vier wijkconciërges aan de slag, twee gefinancierd door de gemeente en consulent Wonen twee gefinancierd door Woonstad. De Wijkconciërge heeft de wijk als werkgebied en Buurten van woCom trekken hier samen werkt en voor Woonstad en voor de gemeente. Hij/zij staat tussen de partijen in op maar vooral naast de bewoners. Door de bijzondere positie zijn de lijntjes kort naar alle partijen die in de wijk actief zijn: Stadsbeheer, corporatie, welzijns- en wisselen informatie uitzorginstellingen, politie etc. H. 8.4.1 Het sociaal overleg “anders denkenhuurders- en bewonersperspectief wordt bij de pilot en eventuele evaluatie ingebracht door de bewonersorganisaties uit de wijk. 8.5 Gemeente zet in de stimuleringsregeling inbraakpreventie voort. Woonstad Rotterdam zal in 2022/23 haar bijdrage aan de stimuleringsregeling inbraakpreventie bij goede resultaten in de evaluatie continueren. 8.5.1 De gemeente en de corporaties benutten 2022 om, op basis van de resultaten van de evaluatie, alternatieven voor het (aanvraag)proces te verkennen en daarmee een voorstel te doen voor een eventuele verlenging met een nieuwe werkwijze en organiseren” termijn. 8.6 De gemeente en corporaties leveren een projectleider voor de pilotwijken. 8.7 Woonstad Rotterdam zal zich in 2022/23 inzetten om de afspraken, voortvloeiend uit plan van aanpak n.a.v. het rapport Veerkrachtige wijken, uit te voeren. 8.8 Gemeente heeft in 2022/23 de regie op de ketenaanpak complexe woonoverlast (met o.a. veiligheidsregisseurs, expert wonen en casusoverleg). Om deze woonoverlast effectief te kunnen aanpakken doet zij dit op basis van het Actieplan Woonoverlast. Woonstad Rotterdam zal zich ook in 2022/23 inzetten om uitvoer te geven aan het actieplan Woonoverlast. 8.9 Woonstad blijft meebetalen aan advieslijn Woonoverlast Rotterdam en Buurtbemiddeling. Het gaat hier om cofinanciering met gemeente, Havensteder, Vestia en Woonbron en betreft een jaarlijkse bijdrage van € 45.000. De gemeente neemt het voortouw voor het ontwikkelen van een programma waarin de nadruk ligt op deskundigheidsbevordering van de medewerkers van alle betrokken partijen. Hierin wordt geëvalueerd en verbeterd.ook een koppeling gelegd op het thema ondermijning (via Motus) waar Woonstad dus ook een bijdrage zal leveren. ALGEMEEN

Leefbaarheid. A. Intakegesprekken met woningzoekendenIn Zoetermeer krijgen diverse gebieden (o.a. Meerzicht en Buytenwegh) de aandacht van gemeente en woningcorporaties omdat de de leefbaarheid hier onder druk staat. Corporaties zien dit terug in de leefbaarheidsonderzoeken en de gemeente ziet dit terug in bijvoorbeeld het gebruik van gemeentelijke regelingen. De Visie 2040 onderschrijft het belang van een gebiedsgerichte samenwerking tussen gemeente en corporaties in de bestaande stad. Mogelijke interventies die zijn benoemd voor Meerzicht zijn fysieke ingrepen in de openbare ruimte, kennismakingsgesprekken met nieuwe huurders en renovatie van de bestaande woningvoorraad, het anders positioneren van sociale huurwoningen, een sociale aanpak achter de voordeurgesprekken voordeur en het toevoegen van woningtypen waar dat wenselijk behoefte of gebrek aan is, worden uitgebreid. B. Gemeente en woCom ondersteunen . Doel: verbeteren van de huiskamerprojecten leefbaarheid in de dorpshuizenaandachtsgebieden. En woCom onderzoekt welke bijdrage zij kan leveren aan deze huiskamerprojecten. C. Gemeente Hierbij wordt de samenwerking tussen gemeente en woCom organiseren, corporaties versterkt. Een accentverschuiving van een reactieve benadering in samenspraak met externe partijen, wijkschouwen. Hierin worden de woningen van woCom een proactieve aanpak en het openbaar gebied afspreken van kortere lijnen voor de samenwerking tussen gemeente en corporaties geven hieraan de gewenste inkleuring. Het Programma Meerzicht heeft hierbij een voorbeeldfunctie voor de aanpak in andere wijken. 19 2023 In lijn met het Programma Meerzicht vervolgen de woningcorporaties en gemeente hun inzet voor Meerzicht door het uitvoeren van concrete verbeteracties. De aanpak van Meerzicht fungeert als een proefkamer waarbij uit evaluatie gebleken succesfactoren ook voor de uitrol van de aanpak van andere wijken in Zoetermeer worden ingezet. De benoeming van de geleerde lessen van de aanpak in Meerzicht vindt daarom plaats voor een juli. Voor de aanpak van sommige knelpunten, zoals het doorbreken van de eenzijdigheid van Meerzicht, is een bredere analyse en visie nodig. De gemeente zorgt ervoor dat een stadsbrede analyse met een beschrijving van de aandachtsgebieden en het gewenste perspectief onderdeel vormt van de nieuwe woonvisie. Gemeente Gebieds- programma Meerzicht 20 2023 Partijen onderkennen dat de problematiek van Buytenwegh vergelijkbaar is met die van Meerzicht. De benodigde capaciteit vormt echter een knelpunt voor de gemeente. De corporaties en huurdersorganisaties vragen gemeente om zodra dat mogelijk is in de nodige capaciteit te voorzien en hiervoor in 2023 een planning op te stellen. Ondertussen werken de corporaties actief aan verbeteracties in Buytenwegh, waarin (zodra beschikbaar) ook de leerpunten uit de tussentijdse evaluatie van Meerzicht worden meegenomen. D. De werkafspraken . Gemeente 21 2023 Naast de wijkaanpakken zetten gemeente en corporaties voor het belang van de bewoners in op het hennepconvenant worden geëvalueerd. E. De uitvoering schoon en veilig houden van hun domeinen, respectievelijk de openbare ruimte en de woningcomplexen met bijbehorende directe omgeving. Hierbij hebben enkele grote complexen, waaronder de Van Leeuwenhoeklaan, Griekenlandlaan en andere flats, extra aandacht en inzet nodig van gemeente en corporaties en de beschikbaarheid van bijvoorbeeld opbouwwerk. Algemeen aandachtspunt voor een schoon en veilig Zoetermeer blijft de verwijdering van grofvuil. Gemeente, corporaties en huurdersorganisaties gaan hierover in gesprek met het Damoclesbeleid zorgt dat woningen lang leegstaandoel om in 2023 afspraken te maken over de eisen waaraan inzameling en handhaving moeten voldoen. Gemeente en woCom willen de samenwerking verbeteren. F. Gemeente en woCom initiëren kennismakingsgesprekken met statushouders en onderzoeken de mogelijkheden naar het invoeren van een participatieovereenkomst tussen woCom, statushouder en begeleidende instantie. G. Gemeente en woCom initiëren de samenwerking op het gebied van aanpak woonfraude. De BOA van de gemeente en consulent Wonen en Buurten van woCom trekken hier samen in op en wisselen informatie uit. H. Het sociaal overleg “anders denken, doen en organiseren” wordt geëvalueerd en verbeterd.corporaties

Leefbaarheid. A. Intakegesprekken 1. Corporaties, huurdersverenigingen en gemeente maken in het derde kwartaal van 2018 inzichtelijk aan welke activiteiten en in welke dorpen budget voor leefbaarheid besteed wordt. Dit gebeurt in overleg met woningzoekenden, kennismakingsgesprekken met nieuwe huurders en achter de voordeurgesprekken waar dat wenselijk is, dorps- verenigingen. Waar mogelijk worden uitgebreidcombinatie gezocht. De huurdersverenigingen haken ook aan. B. Gemeente 2. In het tweede kwartaal van 2018 gaan gemeente, corporatie en woCom ondersteunen de huiskamerprojecten huurdersverenigingen hierover in de dorpshuizen. En woCom onderzoekt welke bijdrage zij kan leveren aan deze huiskamerprojectengesprek. C. Gemeente 3. Gezamenlijk wordt een methodiek voor de aanpak van leefbaarheid opgesteld. Prioriteiten worden benoemd en woCom organiseren, afgestemd. Waar mogelijk wordt samen opgetrokken om zo elkaar te versterken. Deze gezamenlijke methodiek is in samenspraak met externe partijen, wijkschouwen. Hierin worden de woningen het vierde kwartaal van woCom en het openbaar gebied meegenomen2018 gereed. D. 4. De werkafspraken corporaties faciliteren bewonersinitiatieven die passen binnen de doelstelling 5. Bij huurders de wensen m.b.t. leefbaarheid inventariseren. Dit in het kader van het hennepconvenant worden geëvalueerdburgerparticipatie. Hierbij wordt ook de koppeling gelegd met de dorpsverenigingen. E. 6. De uitvoering gemeente beschikt over een kwijtscheldingsbeleid. Ook in 2018 blijft dit beleid van het Damoclesbeleid zorgt dat woningen lang leegstaankracht. 7. De gemeente Loppersum beschikt over armoedebeleid. Dit wordt in 2018 gecontinueerd. 8. Gemeente en woCom willen corporaties spannen zich doorlopend in om het tweede kans beleid voor bewoners in zoveel mogelijk gevallen te laten slagen. De bestaande infrastructuur van samenwerking en overleg, met partijen uit welzijn en zorg, zal optimaal worden ondersteund. Daarnaast spannen partijen zich met de samenwerking verbeterennodige inzet van hun medewerkers in om zoveel mogelijk mensen gebruik te laten maken van de voorzieningen die ze nodig hebben. F. Gemeente 9. Gemeenten, corporaties en woCom initiëren kennismakingsgesprekken OGGZ netwerk gaan in regionaal (DAL) verband het tweede kansenbeleid nader uitwerken na een gezamenlijk beleid van gemeenten en corporaties. Hier ligt ook de koppeling met statushouders de OGGZ coördinator. 10. “Woonzorg Nederland blijft zich in 2018 inzetten op de signalerende rol om vereenzaming en onderzoeken sociale proble- matiek van bewoners tegen te gaan. Om deze reden is er regelmatig een bewonersconsulent op de mogelijkheden complexen aanwezig. Daarnaast blijft Woonzorg inzetten op het contact met verschillende plaatselijke (hulpverlenings) organisaties.” a. Woonzorg Nederland stimuleert haar huurders om gezamenlijk activiteiten te ondernemen en te organiseren. Hiervoor beschikken de wooncomplexen over gemeenschappelijke ruimtes waarvan gebruik kan worden gemaakt. Woonzorg Nederland streeft ernaar deze ruimtes en voorzieningen zo goed mogelijk in stand te houden. Indien gewenst kunnen ook niet-huurders bij deze activiteiten aansluiten. Echter worden er in Wiemersheerd (Zonnehuisgroep Noord) ook activiteiten georganiseerd voor iedereen. Veel activiteiten zullen in de wooncomplexen dan ook op kleine schaal in een besloten groep van bewoners plaatsvinden. b. Woonzorg Nederland heeft regelmatig contact met diverse welzijnsorganisaties: o.a. SW&D, gemeente (WMO) en de lokale Zorgcoörporatie. Woonzorg Nederland verwijst waar nodig en gewenst haar bewoners door naar deze organisaties. Deze organisaties kunnen in sommige situaties bijdragen in het invoeren leefbaar houden van een participatieovereenkomst tussen woCom, statushouder en begeleidende instantiecomplex. G. Gemeente c. Woonzorg Nederland verwijst haar bewoners naar zorg en/of welzijnsinstanties indien er de indruk is dat de bewoner hier behoefte aan heeft. 11. Bij de aanpak van gebieden en woCom initiëren de samenwerking op het gebied van aanpak woonfraudeproblemen wordt er gewerkt vanuit een gebiedsgerichte benadering. De BOA van de gemeente en consulent Wonen en Buurten van woCom trekken hier samen in stelt gebiedsvisies op en wisselen informatie uitvoor een aantal dorpen waar versterkt gaat worden. H. Het sociaal overleg “anders denken, doen en organiseren” wordt geëvalueerd en verbeterd.

Leefbaarheid. A. Intakegesprekken met woningzoekenden, kennismakingsgesprekken met nieuwe huurders en achter de voordeurgesprekken waar dat wenselijk is, worden uitgebreid. B. Gemeente en woCom ondersteunen de huiskamerprojecten in de dorpshuizen. En woCom onderzoekt welke bijdrage zij kan leveren aan deze huiskamerprojecten. C. Gemeente en woCom organiseren, in samenspraak met externe partijen, wijkschouwen. Hierin worden de woningen van woCom en het openbaar gebied meegenomen. D. De werkafspraken van het hennepconvenant worden geëvalueerd. E. De uitvoering van het Damoclesbeleid zorgt dat woningen lang leegstaan. Gemeente en woCom willen de samenwerking verbeterenverbeteren en elkaar tegemoet komen om de woning weer snel verhuurbaar te maken. F. Gemeente en woCom initiëren kennismakingsgesprekken met statushouders en onderzoeken de mogelijkheden naar het invoeren van een participatieovereenkomst tussen woCom, statushouder en begeleidende instantie. G. Gemeente en woCom initiëren de samenwerking op het gebied van aanpak woonfraude. De BOA van de gemeente en consulent Wonen en Buurten van woCom trekken hier samen in op en wisselen informatie uit. H. Het sociaal overleg “anders denken, doen en organiseren” wordt geëvalueerd en verbeterd.

Leefbaarheid. A. Intakegesprekken met woningzoekenden, kennismakingsgesprekken met nieuwe huurders en achter de voordeurgesprekken waar dat wenselijk is, worden uitgebreid. B. Gemeente en woCom ondersteunen de huiskamerprojecten in de dorpshuizen. En woCom onderzoekt welke bijdrage zij kan leveren aan deze huiskamerprojecten. C. Gemeente en woCom organiseren, in samenspraak met externe partijen, wijkschouwen. Hierin worden de woningen van woCom en het openbaar gebied meegenomen. D. De werkafspraken van het hennepconvenant worden geëvalueerd. E. De uitvoering van het Damoclesbeleid zorgt dat woningen lang leegstaan. Gemeente en woCom willen de samenwerking verbeterenverbeteren en elkaar tegemoet komen om de woning weer snel verhuurbaar te maken. F. Gemeente en woCom initiëren kennismakingsgesprekken met statushouders en onderzoeken de mogelijkheden naar het invoeren van een participatieovereenkomst tussen woCom, statushouder en begeleidende instantie. G. Gemeente en woCom initiëren de samenwerking op het gebied van aanpak woonfraude. De BOA van de gemeente en consulent Wonen en Buurten van woCom trekken hier samen in op en wisselen informatie uit. H. Het sociaal Vangnetoverleg is gestart in 2021. Hierin worden casussen besproken en wordt afstemming gezocht met op de betrokken partners binnen de casussen. In 2022 wordt dit overleg “anders denken, doen en organiseren” wordt geëvalueerd en verbeterd.