Monitoring en verantwoording. Gewenste effecten zijn: - Gemeente heeft zicht op de ontwikkeling in afname van de geleverde diensten. - Gemeente heeft zicht op de kwaliteit van de geleverde diensten. - Gemeente heeft zicht op de tevredenheid een ervaring die Inwoners hebben. - Gemeente heeft zicht op de financiële impact van de Resultaatsovereenkomst. - Gemeente kan de rechtmatigheid van uitgaven aantonen. - Gemeente heeft zicht op vermindering van administratieve lasten en bureaucratie bij Partijen door versimpelde monitor. - Gemeente heeft voldoende middelen om de kwaliteit en financiële impact van dienstverlening te meten en bij te sturen waar nodig.
Monitoring en verantwoording. 1. De Gemeenten stellen volgens het ontwikkeltafelproces, beschreven in de Ontwikkelovereenkomst, vast:
Monitoring en verantwoording. Gewenste effecten zijn: - Gemeente heeft zicht op de kwaliteit van de geleverde diensten; - Gemeente heeft zich op de ontwikkeling in afname van de geleverde diensten; - Gemeente heeft zicht op de ervaring die Inwoners hebben; - Gemeente heeft zich op de financiële impact van de Overeenkomst; - Gemeente kan de rechtmatigheid van uitgaven aantonen; - vermindering van administratieve lasten en bureaucratie bij Partijen door versimpelde monitor en verantwoordingssystematiek; - Gemeente heeft voldoende middelen om de kwaliteit en financiële impact van dienstverlening te meten en bij te sturen waar nodig.
Monitoring en verantwoording. In deze bestuursperiode zullen we werken met een andere, meer structurele, wijze van monitoring en verantwoording dan in de vorige bestuursperiode. De algemene subsidieverordening van de gemeente is leidend. Die geeft aan dat Versa ieder jaar minstens een inhoudelijk jaarverslag, financieel verslag en een goedgekeurde accountantsverklaring (Versa breed) dient te overleggen. Echter is in de vorige bestuursperiode gebleken dat verantwoording en monitoring vaker en meer gestructureerd zou moeten plaatsvinden, meer gericht op samenwerken, evalueren en leren. De gemeente is immers niet alleen opdrachtgever maar ook partner in ontwikkeling en uitvoering. Daarnaast is gebleken dat het inhoudelijk jaarverslag te lijvig werd, waardoor het eindigde als een papieren tijger voor beide partijen. Om deze redenen is er een nieuwe PDCA-jaarcyclus opgesteld. In pararaaf 6.2 zal de PDCA- jaarcyclus nader worden toegelicht.
Monitoring en verantwoording. 13. prijsstelling en bekostiging;
Monitoring en verantwoording. 1. Het directeurenoverleg van SBO-TBO-OBO’s monitort jaarlijks de uitvoering van deze overeenkomst, doet verbetervoorstellen en escaleert waar nodig.
Monitoring en verantwoording w) indien nodig en gewenst, overige bepalingen.
Monitoring en verantwoording paragraaf 7.6 Aanpak om de voortgang te bewaken en hierover te rapporteren
Monitoring en verantwoording. In hoofdstuk 6 is vastgelegd welke doelen we willen bereiken. In hoofdstuk 7 zijn de uitvoeringsstrategieën beschreven die binnen het VTH-domein worden ingezet om een bijdrage te leveren aan de realisatie van deze doelen. Door monitoring van de voortgang wordt zicht gehouden op de mate van doelrealisatie (effectiviteit). Hierover wordt verantwoording afgelegd aan het college, de gemeenteraad en onze burgers. Monitoring van bovenstaande indicatoren vindt jaarlijks plaats in het op te stellen jaarverslag dat aan het college wordt aangeboden. Het jaarverslag wordt door het college vastgesteld en ter kennisname aan de gemeenteraad voorgelegd. Indien uit de monitoring van de indicatoren blijkt dat de doelstelling niet gerealiseerd wordt, wordt (afhankelijk van het moment van constateren) hiervoor een verklaring opgenomen in het jaarverslag. Indien nodig worden verbetermaatregelen voorgesteld die ertoe dienen te leiden dat in het vervolg de doelstelling wel gerealiseerd wordt.
Monitoring en verantwoording. 1. Partijen stellen een gezamenlijke monitor op waar beide partijen toegang tot hebben.