Operationalisering. Onder een datalek wordt verstaan: (zie HAVG, 5.9.1 P. 64 – 66): Enkele voorbeelden zijn:
Operationalisering. Voor de uitbouw van beide modules stelt de Raad voor om verderbouwend op de ervaringen van de federaal gefinancierde pilootprojecten PZT en op het eerder uitgebracht advies van de NRZV van juni 2004, te zorgen dat er per werkingsgebied van 120.000 volwassenen tussen 20 en 64 jaar (dus per werkingsgebied van ongeveer 200.000 inwoners in totaal) telkens 2 VTE gefinancierd worden via de reeds bestaande middelen van gespecialiseerde GGZ-actoren met als opdracht om de eerstelijnsactoren te ondersteunen in hun omgang met personen met psychische problemen middels advies, consult, coaching, vorming en bijscholing. Dit betekent dat er voor België in het kader van deze eerste module 52 teams (10.445.852 inwoners op 1 jan 2005 /200.000) dienen geprogrammeerd te worden. Bijgevolg is er naast de (41x2=) 82 nu reeds gefinancierde VTE personeelsleden van de pilootprojecten (€ 4.189.400,57) nood aan een bijkomende financiering van 11 modules of (2x11 = ) 22 VTE personeelsleden of € 1.090.731,5 Daarnaast stelt de Raad voor om in het kader van de tweede module naar analogie van de berekeningen van Delespaul en van Os omtrent de vereiste contacten, overleg- en administratietijd per werkingsgebied van 200.000 inwoners, een Functie ACT van 15 VTE personeelsleden per team8 te voorzien In het kader van deze tweede module is er bijgevolg nood aan (52x15 =) 780 VTE personeelsleden. Voor beide modules dient per VTE verder een werkingskost voorzien te worden in de grootteorde van gemiddeld € 3.000 per jaar per persoon. Tevens dient in de financieringstechniek van de personeelskost rekening gehouden te worden met de indexatie van de lonen en de anciënniteitkost. Beide modules dienen geoperationaliseerd te worden in één functioneel multidisciplinair team. Om dit functioneel verband tussen deze twee modules te operationaliseren kan naar analogie van de palliatieve netwerken een functioneel team worden samengesteld bestaande uit medewerkers die vanuit verschillende actoren uit de eerstelijnszorg (referentiewerkers) en de gespecialiseerde GGZ-sector (bv. psychiatrisch ziekenhuis, centrum geestelijke gezondheidszorg, beschut wonen) ter beschikking worden gesteld. Dit functioneel team kan dan in samenspraak met het zorgcircuit opgesteld tussen eerstelijnsdiensten en gespecialiseerde GGZ naast de taken van coaching, sensibilisering en adviesverlening de verantwoordelijkheden van de FACT- opdrachten opnemen. Nochtans wenst de Raad pragmatisch in dit dossier voortgang te maken en wijst daarom...
Operationalisering. De geslaagdheidsscore is samengesteld uit de volgende drie bouwstenen: - doelbereik; - verspreiding goede praktijken; - borging resultaten. We kiezen voor deze drie bouwstenen omdat ze relatief eenvoudig uit de eindevaluaties te halen en te scoren zijn. Bovendien zijn het indicatoren van beoogde eindresu/taten en niet van het proces dat tot die resultaten geleid heeft. De geslaagdheidsscore definiëren we als een gewogen som van de drie ge- noemde bouwstenen: geslaagdheidsscore = 0,3 x doelbereikscore + 0,3 x score goede praktij- ken + 0,4 x borgingsscore Daarbij weegt ‘borging' zwaarder dan ‘doelbereik' en ‘goede praktijken'. De gewichten zijn ontleend aan een mini-enquête onder acht SZW-onderhande- laars. Daaruit bleek dat borging van groter belang geacht werd dan doelbe- reik en goede praktijken. De details van de meting van deze drie bouwstenen van geslaagdheid worden in bijlage 2 behandeld. Elk van de onderdelen van geslaagdheid heeft een score die loopt van minimaal 0 tot maximaal 6. Dat geldt dus ook voor de mate van geslaagdheid: een convenant dat een 6 scoort is dus maximaal geslaagd.