Common use of Risicomanagement Clause in Contracts

Risicomanagement. Hoewel de volatiliteit van de markten waarop wij actief zijn, ten opzichte van de situatie van vorig jaar, wat tot rust is gekomen, is de kans op nieuwe verstorende ontwikkelingen niet verdwenen. De geopolitieke risico’s zijn niet verdwenen, wel veranderd. Benoemen en beheersen van risico’s blijft van het grootste belang. De meest belangrijke risico’s zijn: • Geopolitieke ontwikkelingen, prijzen granen en meststoffen CZAV is gevoelig voor de huidige uitdagingen op gebied van beschikbaarheid en prijzen voor granen, meststoffen, gewasbeschermingsmiddelen en brandstoffen. Het is de taak van CZAV om te zorgen voor beschikbaarheid van product en dat tegen zo gunstig mogelijke voorwaarden. Voor dit doel is CZAV bereid vrij grote risico’s te nemen. Deze risico’s worden wel binnen een aantal belangrijke interne afspraken genomen. Dit zijn afspraken rondom: o Bandbreedtes in minimale en maximale contractposities. o Beperkingen in posities die gepaard gaan met borgsommen en mogelijke margin calls. o Monitoring van de impact van inkoop- en verkoopbeleid ten aanzien van de liquiditeitsprognose van CZAV. o Aanpassing van specifieke handelsvoorwaarden als dit nodig is om grote liquiditeitsrisico’s te voorkomen. o Zorgen voor flexibele, ruime financiering van het werkkapitaal. • Regelgeving in Nederland en Europa Ook in het afgelopen jaar is er veel gesproken over de vele soorten van regelgeving die relevant zijn voor onze leden, maar is er opnieuw niet veel duidelijk geworden. Dit politieke risico vormt een belangrijke barrière om door te kunnen pakken op een aantal strategische punten. Kijkend naar verwachte ontwikkelingen zullen we ons moeten aanpassen, wat gezien de onvoorspelbaarheid vanuit landbouwbeleid vooral betekent dat we onze organisatie en systemen zo wendbaar mogelijk moeten houden. Nagenoeg alle verwachte ontwikkelingen in regelgeving omtrent duurzaamheid zullen leiden tot schaalvergroting in de landbouw en in de ketens die daarmee samenhangen. Hierop anticiperen wij door onze processen en systemen aan te passen, zodanig dat de organisatie sneller kan veranderen en opschalen. Hiervoor is een verandering in onze organisatie ingezet van productgericht naar procesgericht werken op een aantal onderdelen. Deze verandering wordt ondersteund door ons nieuwe ERP-systeem, anticiperend op verandering en schaalvergroting. Verder is een belangrijke stap een mogelijke fusie van CZAV met CAV De Wieringermeer, die momenteel onderzocht wordt. • Advies steeds belangrijker Door de (komende) veranderingen in teelt en regelgeving wordt de teelt van gewassen naast duurzamer, ook kwetsbaarder en wordt de vraag naar advies over hoe om te gaan met deze uitdagingen steeds groter. CZAV is als partner een van de belangrijkste adviseurs van onze leden. Wij hebben onze adviezen reeds sterk gebaseerd op Integrated Crop Management (ICM), waarbij we vanuit een bredere blik telers adviseren met behulp van steeds meer digitale middelen. Nieuwe adviesdiensten, deels betaald, zijn hiervoor in ontwikkeling. De belangrijkste motivatie voor het onderzoek naar de fusie met CAV De Wieringermeer is dan ook dat we met het samengaan van beide partijen slagvaardiger en efficiënter specialistische adviesmodellen kunnen ontwikkelen. • Energietransitie: van fossiel naar elektrisch Als gevolg van de ontwikkelingen op het gebied van de aanpak van de klimaatcrisis is de transitie van mobiliteit van fossiele naar elektrische aandrijving in volle gang. CZAV is actief op de markt van zowel fossiele brandstoffen als in de markt voor laadpunten voor elektrische voertuigen. De risico’s op lagere rendementen als gevolg van daling van de omzet van onze AgriSneltank tankstations vangen we op door scherp op de kosten te letten en aanwezig te zijn op de juiste locaties. Daarnaast zetten we vol in op het netwerk van laadpunten dat we met AgriSnellaad aan het opbouwen zijn.

Risicomanagement. Hoewel processen goed worden voorbereid bestaat de volatiliteit kans dat er tijdens de uitvoering van de markten waarop wij (plan)uitwerkingsfase onverwachte zaken optreden. Het projectteam zal daarom actief zijn, ten opzichte werken aan het in beeld brengen van de situatie van vorig jaar, wat tot rust is gekomen, is de kans op nieuwe verstorende ontwikkelingen niet verdwenenrisico’s. De geopolitieke Het gaat enerzijds om risico’s zijn niet verdwenen, wel veranderddie het behalen van het doel van de (plan)uitwerkingsfase kunnen belemmeren. Benoemen Anderzijds zullen risico’s worden benoemd die het behalen van het doel van het project Nieuwe Bennebroekerweg in de weg kunnen staan. Risicomanagement betekent daarbij het vinden van de juiste balans tussen het nemen van risico’s en het beheersen van risico’s blijft en daarbij niet het volledig uitsluiten van risico’s. Risicomanagement draait niet om het vermijden van risico’s maar om het voorkomen van verrassingen. Risicomanagement is een middel om de kwaliteit van de besluitvorming en de effectiviteit en efficiëntie van projecten te vergroten. Wanneer risico’s met belangrijke (financiële) consequenties zich daadwerkelijk voordoen, moet het project politiek kunnen verantwoorden dat op een afgewogen en bewuste manier aan risicomanagement is gewerkt en de juiste beheersmaatregelen zijn genomen. Risicomanagement is daarmee een essentieel onderdeel van organisatiebeheersing en behoort tot het dagelijkse handelen. Risicomanagement wordt uitgevoerd onder de verantwoordelijkheid van de manager projectbeheersing en kan voor het begeleiden van risicosessies, het bijhouden van het grootste belangrisicodossier en de bewaking van de beheersmaatregelen zich laten ondersteunen door een adviseur risicomanagement. Tijdens risicosessies zullen risico’s worden geïdentificeerd en worden toegewezen aan een beheerder. Samen met deze beheerders worden de risico’s verder uitgewerkt en verwerkt in een risicodossier. Ieder risico wordt gekwantificeerd (kans van optreden en xxxxx xxx het gevolg). De meest belangrijke kwantificering wordt opgenomen in het dossier waardoor dit een overzicht is waaruit de toprisico’s zichtbaar zullen worden. Risico’s kunnen een financieel gevolg hebben. De financiële output van de risico’s zijn: • Geopolitieke ontwikkelingen, prijzen granen uit het risicodossier kan gebruikt worden in de SSK-raming van de verschillende alternatieven en meststoffen CZAV is gevoelig varianten en het VKA voor de huidige uitdagingen op gebied post onvoorzien. De beheerder van beschikbaarheid het risico is primair verantwoordelijk voor de beheersing van de risico’s. De projectbeheerser is eindverantwoordelijk voor het proces en prijzen voor granen, meststoffen, gewasbeschermingsmiddelen het risicodossier. Het risicodossier is dynamisch en brandstoffenzal periodiek vastgesteld worden. Direct bij aanvang van de uitvoering van de gecombineerde verkenning en planstudie zal de eerste risicosessie worden gehouden en ongeveer elke zes weken zal het risicodossier worden geactualiseerd. Het is de taak van CZAV om te zorgen voor beschikbaarheid van product en bedoeling dat tegen zo gunstig mogelijke voorwaarden. Voor dit doel is CZAV bereid vrij grote risico’s te nemen. Deze risico’s worden wel binnen een aantal belangrijke interne afspraken genomengedurende het project het totale risicoprofiel in het project daalt. Dit zijn afspraken rondom: o Bandbreedtes in minimale en maximale contractposities. o Beperkingen in posities die gepaard gaan met borgsommen en mogelijke margin calls. o Monitoring van de impact van inkoop- en verkoopbeleid ten aanzien van de liquiditeitsprognose van CZAV. o Aanpassing van specifieke handelsvoorwaarden als dit nodig is om grote liquiditeitsrisico’s te voorkomen. o Zorgen voor flexibele, ruime financiering van het werkkapitaal. • Regelgeving in Nederland en Europa Ook in het afgelopen jaar is er veel gesproken over de vele soorten van regelgeving die relevant zijn voor onze leden, maar is er opnieuw niet veel duidelijk geworden. Dit politieke risico vormt een belangrijke barrière om door te kunnen pakken op een aantal strategische punten. Kijkend naar verwachte ontwikkelingen zullen we ons moeten aanpassen, wat gezien de onvoorspelbaarheid vanuit landbouwbeleid vooral betekent dat we onze organisatie en systemen zo wendbaar mogelijk moeten houden. Nagenoeg alle verwachte ontwikkelingen in regelgeving omtrent duurzaamheid zullen leiden tot schaalvergroting in de landbouw en in de ketens die daarmee samenhangen. Hierop anticiperen wij door onze processen en systemen aan te passen, zodanig dat de organisatie sneller kan veranderen en opschalen. Hiervoor is een verandering in onze organisatie ingezet van productgericht naar procesgericht werken op een aantal onderdelen. Deze verandering wordt ondersteund door ons nieuwe ERP-systeem, anticiperend op verandering en schaalvergroting. Verder is een belangrijke stap een mogelijke fusie van CZAV met CAV De Wieringermeer, die momenteel onderzocht wordt. • Advies steeds belangrijker Door de (komende) veranderingen in teelt en regelgeving wordt de teelt van gewassen naast duurzamer, ook kwetsbaarder en wordt de vraag naar advies over hoe om te gaan met deze uitdagingen steeds groter. CZAV is als partner een van de belangrijkste adviseurs van onze leden. Wij hebben onze adviezen reeds sterk gebaseerd op Integrated Crop Management (ICM), waarbij we vanuit een bredere blik telers adviseren met behulp van steeds meer digitale middelen. Nieuwe adviesdiensten, deels betaald, zijn hiervoor in ontwikkeling. De belangrijkste motivatie voor het onderzoek naar de fusie met CAV De Wieringermeer is dan ook dat we met het samengaan van beide partijen slagvaardiger en efficiënter specialistische adviesmodellen kunnen ontwikkelen. • Energietransitie: van fossiel naar elektrisch Als gevolg van de ontwikkelingen op het gebied van de aanpak van de klimaatcrisis is de transitie van mobiliteit van fossiele naar elektrische aandrijving in volle gang. CZAV is actief op de markt van zowel fossiele brandstoffen als in de markt voor laadpunten voor elektrische voertuigen. De risico’s op lagere rendementen als gevolg van daling het uitvoeren van de omzet van onze AgriSneltank tankstations vangen we op door scherp op de kosten te letten en aanwezig te zijn op de juiste locaties. Daarnaast zetten we vol in op het netwerk van laadpunten dat we met AgriSnellaad aan het opbouwen zijneffectieve beheersmaatregelen.

Risicomanagement. Hoewel de volatiliteit De Belastingdienst en UWV streven naar kwaliteitsborging van de markten waarop wij actief zijnloonaangifteketen. Ter ondersteuning van deze doelstelling is het risicomanagement ingericht als een continue, ten opzichte cyclische managementactiviteit, gericht op het behouden en waar mogelijk versterken van de situatie loonaangifteketen. Vanuit het risicomanagementproces wordt structureel en periodiek stil gestaan bij ontwikkelingen binnen en buiten de loonaangifteketen en wordt gewogen of deze ontwikkelingen de continuïteit van vorig jaarde loonaangifteketen kunnen schaden. In het risicomodel (gemaakt volgens COSO-ERMF) staan spelregels en referentiekaders van de risico’s alsmede de taken en verantwoordelijkheden van de partijen die bij het risicomanagement betrokken zijn. Indien de continuïteit en de kwaliteit van gegevens in de loonaangifteketen worden bedreigd, wat tot rust is gekomen, is wordt bepaald welke maatregelen moeten worden genomen om de kans op nieuwe verstorende ontwikkelingen niet verdwenen. De geopolitieke risico’s zijn niet verdwenen, wel veranderd. Benoemen en beheersen van risico’s blijft van het grootste belang. De meest belangrijke risico’s zijn: • Geopolitieke ontwikkelingen, prijzen granen en meststoffen CZAV is gevoelig voor de huidige uitdagingen op gebied van beschikbaarheid en prijzen voor granen, meststoffen, gewasbeschermingsmiddelen en brandstoffen. Het is de taak van CZAV om te zorgen voor beschikbaarheid van product en dat tegen zo gunstig mogelijke voorwaarden. Voor dit doel is CZAV bereid vrij grote risico’s te nemen. Deze risico’s worden wel binnen een aantal belangrijke interne afspraken genomen. Dit zijn afspraken rondom: o Bandbreedtes in minimale en maximale contractposities. o Beperkingen in posities die gepaard gaan met borgsommen en mogelijke margin calls. o Monitoring van risico of de impact van inkoop- en verkoopbeleid ten aanzien een optredend risico te beperken. Daar waar risico's voor de continuïteit van de liquiditeitsprognose van CZAVloonaangifteketen worden onderkend, worden door het management passende acties geïnitieerd waardoor de keten zich weerbaar maakt en houdt. o Aanpassing van specifieke handelsvoorwaarden als Concreet betekent dit nodig is om grote liquiditeitsrisico’s te voorkomen. o Zorgen voor flexibele, ruime financiering van dat het werkkapitaal. • Regelgeving in Nederland en Europa Ook risicomanagementproces periodiek staat geagendeerd in het afgelopen jaar is er veel gesproken over TOO en TOP. Zij brengen al dan niet in gezamenlijkheid proactief de vele soorten risico’s in kaart en deze worden met ondersteuning van regelgeving die relevant zijn voor onze leden, maar is er opnieuw niet veel duidelijk geworden. Dit politieke risico vormt een belangrijke barrière om door te kunnen pakken de risicoadviesgroep op een aantal strategische puntensystematische wijze geselecteerd en gemanaged door het management van UWV en Belastingdienst (LMO). Kijkend naar verwachte ontwikkelingen zullen we ons moeten aanpassen, wat gezien de onvoorspelbaarheid vanuit landbouwbeleid vooral betekent dat we onze organisatie Het resultaat is een permanent en systemen zo wendbaar mogelijk moeten houden. Nagenoeg alle verwachte ontwikkelingen in regelgeving omtrent duurzaamheid zullen leiden tot schaalvergroting actueel inzicht in de landbouw onderkende risico's en in de ketens die daarmee samenhangenwijze waarop en mate waarin deze risico's beheerst worden. Hierop anticiperen wij door onze processen Nadere informatie omtrent taken en systemen aan te passen, zodanig dat verantwoordelijkheden alsmede de organisatie sneller kan veranderen en opschalen. Hiervoor is een verandering spelregels van het risicomanagementproces zijn beschreven in onze organisatie ingezet van productgericht naar procesgericht werken op een aantal onderdelen. Deze verandering wordt ondersteund door ons nieuwe ERP-systeem, anticiperend op verandering en schaalvergroting. Verder is een belangrijke stap een mogelijke fusie van CZAV met CAV De Wieringermeer, die momenteel onderzocht wordt. • Advies steeds belangrijker Door de (komende) veranderingen in teelt en regelgeving wordt de teelt van gewassen naast duurzamer, ook kwetsbaarder en wordt de vraag naar advies over hoe om te gaan met deze uitdagingen steeds groter. CZAV is als partner een van de belangrijkste adviseurs van onze leden. Wij hebben onze adviezen reeds sterk gebaseerd op Integrated Crop Management (ICM), waarbij we vanuit een bredere blik telers adviseren met behulp van steeds meer digitale middelen. Nieuwe adviesdiensten, deels betaald, zijn hiervoor in ontwikkeling. De belangrijkste motivatie voor het onderzoek naar de fusie met CAV De Wieringermeer is dan ook dat we met het samengaan van beide partijen slagvaardiger en efficiënter specialistische adviesmodellen kunnen ontwikkelen. • Energietransitie: van fossiel naar elektrisch Als gevolg van de ontwikkelingen op het gebied van de aanpak van de klimaatcrisis is de transitie van mobiliteit van fossiele naar elektrische aandrijving in volle gang. CZAV is actief op de markt van zowel fossiele brandstoffen als in de markt voor laadpunten voor elektrische voertuigen. De risico’s op lagere rendementen als gevolg van daling van de omzet van onze AgriSneltank tankstations vangen we op door scherp op de kosten te letten en aanwezig te zijn op de juiste locaties. Daarnaast zetten we vol in op het netwerk van laadpunten dat we met AgriSnellaad aan het opbouwen zijndocument Risicomanagement.

Risicomanagement. Hoewel Het risicomanagement van het Pensioenfonds richt zich met name op het risico dat de volatiliteit doelstellingen en ambities van het Pensioenfonds niet worden gehaald (strategisch risico). Daarnaast worden ook de markten waarop wij actief zijn, ten opzichte van de situatie van vorig jaar, wat tot rust is gekomen, is de kans op nieuwe verstorende ontwikkelingen niet verdwenenoperationele risico’s beoordeeld. De geopolitieke mate waarin het Pensioenfonds risico’s zijn niet verdwenen, wel veranderd. Benoemen en beheersen van risico’s blijft van het grootste belang. De meest belangrijke risico’s zijn: • Geopolitieke ontwikkelingen, prijzen granen en meststoffen CZAV neemt is gevoelig voor de huidige uitdagingen op gebied van beschikbaarheid en prijzen voor granen, meststoffen, gewasbeschermingsmiddelen en brandstoffen. Het is de taak van CZAV om te zorgen voor beschikbaarheid van product en dat tegen zo gunstig mogelijke voorwaarden. Voor dit doel is CZAV bereid vrij grote risico’s te nemen. Deze risico’s worden wel binnen een aantal belangrijke interne afspraken genomen. Dit zijn afspraken rondom: o Bandbreedtes in minimale en maximale contractposities. o Beperkingen in posities die gepaard gaan met borgsommen en mogelijke margin calls. o Monitoring van de impact van inkoop- en verkoopbeleid ten aanzien van de liquiditeitsprognose van CZAV. o Aanpassing van specifieke handelsvoorwaarden als dit nodig is om grote liquiditeitsrisico’s te voorkomen. o Zorgen voor flexibele, ruime financiering van het werkkapitaal. • Regelgeving in Nederland en Europa Ook in het afgelopen jaar is er veel gesproken over de vele soorten van regelgeving die relevant zijn voor onze leden, maar is er opnieuw niet veel duidelijk geworden. Dit politieke risico vormt een belangrijke barrière om door te kunnen pakken op een aantal strategische punten. Kijkend naar verwachte ontwikkelingen zullen we ons moeten aanpassen, wat gezien de onvoorspelbaarheid vanuit landbouwbeleid vooral betekent dat we onze organisatie en systemen zo wendbaar mogelijk moeten houden. Nagenoeg alle verwachte ontwikkelingen in regelgeving omtrent duurzaamheid zullen leiden tot schaalvergroting vastgelegd in de landbouw policy beliefs (kwalitatieve risicohouding) en in de ketens die daarmee samenhangen. Hierop anticiperen wij door onze processen en systemen aan te passen, zodanig dat de organisatie sneller kan veranderen en opschalen. Hiervoor is een verandering in onze organisatie ingezet van productgericht naar procesgericht werken op een aantal onderdelen. Deze verandering wordt ondersteund door ons nieuwe ERP-systeem, anticiperend op verandering en schaalvergroting. Verder is een belangrijke stap een mogelijke fusie van CZAV met CAV De Wieringermeer, die momenteel onderzocht wordt. • Advies steeds belangrijker Door de (komende) veranderingen in teelt en regelgeving wordt de teelt van gewassen naast duurzamer, ook kwetsbaarder en wordt de vraag naar advies over hoe om te gaan met deze uitdagingen steeds groter. CZAV is als partner een van de belangrijkste adviseurs van onze leden. Wij hebben onze adviezen reeds sterk gebaseerd op Integrated Crop Management (ICM), waarbij we vanuit een bredere blik telers adviseren met behulp van steeds meer digitale middelen. Nieuwe adviesdiensten, deels betaald, zijn hiervoor in ontwikkeling. De belangrijkste motivatie voor het onderzoek naar de fusie met CAV De Wieringermeer is dan ook dat we met het samengaan van beide partijen slagvaardiger en efficiënter specialistische adviesmodellen kunnen ontwikkelen. • Energietransitie: van fossiel naar elektrisch Als gevolg van de ontwikkelingen op het gebied van de aanpak van de klimaatcrisis is de transitie van mobiliteit van fossiele naar elektrische aandrijving in volle gang. CZAV is actief op de markt van zowel fossiele brandstoffen als in de markt voor laadpunten voor elektrische voertuigenkwantitatieve risicohouding. De risico’s van het Pensioenfonds worden jaarlijks opnieuw beoordeeld door middel van een integrale risicoanalyse, vastgelegd in een risicomanagementraamwerk en besproken binnen het bestuur. Dit risicomanagementraamwerk is vastgelegd in een risicohandboek. De risico’s van het Pensioenfonds worden gecategoriseerd op lagere rendementen als gevolg van daling basis van de omzet risicocategorieën van onze AgriSneltank tankstations vangen we op Focus, een methodiek die is ontwikkeld door scherp op DNB en die in de kosten te letten handreiking ‘integraal risicomanagement voor pensioenfondsen’ van de Pensioenfederatie is opgenomen. De risicocategorieën zijn: Matching- en aanwezig te zijn op renterisico’s (hieronder vallen ook het valutarisico, inflatierisico en het liquiditeitsrisico) Verzekeringstechnisch risico Marktrisico (waaronder concentratierisico) Omgevingsrisico Kredietrisico Operationeel risico ESG-risico Uitbestedingsrisico IT-risico Integriteits- en juridische risico’s (waaronder het verslagleggingsrisico en systeemrisico) Naast de juiste locatiesjaarlijkse integrale risicoanalyse worden de risico’s doorlopend door het Pensioenfonds gemonitord en in de commissie- en bestuursvergaderingen besproken. Daarnaast zetten we vol De monitoring van de risico’s wordt uitgevoerd door het management team en de externe risicomanager die hierover rapporteren aan de risicocommissie. Voor alle risicocategorieën is geanalyseerd welke specifieke risico’s het Pensioenfonds loopt. Het Bestuur voorziet deze risico’s van een score. De risico’s worden vervolgens gerelateerd aan de risicobereidheid van het Pensioenfonds. Aan de hand van de risicoanalyse worden waar nodig aanvullende beheersmaatregelen getroffen. Het beleid voor risicobeheersing en de beheersmaatregelen is in op bijlage 2 bij de ABTN toegevoegd. Het risicomanagementproces wordt bewaakt door de risico commissie en besproken met het netwerk van laadpunten dat we met AgriSnellaad aan het opbouwen zijnbestuur.

Risicomanagement. Hoewel Ymere vindt het belangrijk om de volatiliteit van de markten waarop wij actief zijn, ten opzichte van de situatie van vorig jaar, wat tot rust is gekomen, is de kans op nieuwe verstorende ontwikkelingen niet verdwenen. De geopolitieke risico’s zijn niet verdwenen, wel veranderdte kennen die haar doelstellingen kunnen beïnvloeden. Benoemen Wij streven ernaar om die risico’s zo goed mogelijk te beheersen en ten minste de impact te beperken als een risico zich voordoet. Het beheersen van risico’s blijft begint bij het risicobewustzijn van de medewerkers. Als ze zich bewust zijn van risico’s Om de risicobereidheid te bepalen hanteert Ymere de volgende risicostatements, die zijn vertaald naar risicobereidheid per risicocategorie: Gezien onze maatschappelijke opgave en het grootste belangfeit dat we met maatschappelijk kapitaal in hun dagelijks werk, kunnen ze vooral nieuwe risico’s herkennen en deze vroegtijdig beheersbaar maken. Het nemen van risico’s hoort bij een gezonde organisatie. Het maken van fouten hoort bij een lerende organisatie. De meest belangrijke statutaire directie is eindverantwoordelijk voor het bepalen van wat maximaal acceptabel is: de zogenoemde risicobereidheid (“risk appetite”). In 2021 heeft Ymere als woningcorporatie een duidelijke weftelijke opdracht die, aangevuld met eigen doelstellingen, moet worden gerealiseerd. Er zijn risico’s zijn: • Geopolitieke ontwikkelingen, prijzen granen en meststoffen CZAV is gevoelig voor die het realiseren van onze doelstellingen in gevaar kunnen brengen. Zowel de huidige uitdagingen op gebied van beschikbaarheid en prijzen voor granen, meststoffen, gewasbeschermingsmiddelen en brandstoffendoelstellingen als de risico’s dienen te worden gemanaged (“niet aan het toeval overlaten”). In dit kader heeft Ymere in 2021 het Risk & Control Framework (RCF) verder ontwikkeld. Het RCF heeft in 2021 mede als doel gehad om het verband tussen de uitgevoerde risicoanalyse en de controls waarmee de risico’s worden gemitigeerd beter inzichte­ lijk te maken. Strategisch Laag Financieel Laag Compliance Laag Integriteit Laag werken, is Ymere risicomijdend. Wij zoeken steeds de taak van CZAV om balans tussen deze maatschappelijke functie en onze ambities. Ymere werkt met maatschappelijk kapitaal en met leningen die geborgd zijn door het WSW, gemeenten en het rijk. Om borgbaar te zorgen voor beschikbaarheid van product blijven dient Ymere te voldoen aan de financiële parameters die het WSW en dat tegen zo gunstig mogelijke voorwaardende Autoriteit Woningcorporaties hebben gesteld. Voor dit doel Ymere is CZAV niet bereid vrij grote financiële risico’s te nemenlopen die het voldoen aan deze parameters in gevaar brengt. Ymere streeft ernaar te voldoen aan alle wet­ en regelgeving die van toepassing is. We hebben speciale aandacht voor de Woningwet en de bijbehorende wet­ en regelgeving. Als Xxxxx, om wat voor reden dan ook, niet voldoet aan wet­ en regelgeving, dient de directieraad hiervan op de hoogte te zijn. Ten aanzien van fraude: Ymere accepteert geen fraude van haar werknemers, huurders of partners. Fraude is nooit helemaal uit te sluiten en ook bij fraudepreventie hoort een kosten­batenanalyse. Bij fraudedetectie onderneemt Ymere altijd actie. Ten aanzien van integriteit: Ymere en haar medewerkers handelen integer. Xxxxxx’x zien wij als de kans op een gebeurtenis met een effect op het realiseren van onze missie en/of de strategieën waarmee we onze doelstellingen willen halen. Als het moeite kost om binnen de kaders te blijven, heeft dit ook effect op onze doelstellingen. Het RCF geeft inzicht in de gevoeligheid en kwetsbaarheid van de bedrijfsprocessen. Voor de risicosturing zijn met name de risico’s met een substantiële impact op onze reputatie of financiële situatie van belang. Er zijn ook risico’s die niet direct door Ymere te beïnvloeden zijn, zoals de stijging van salarissen, bouwkosten en inflatie. Deze niet­beheersbare risico’s worden wel binnen een aantal belangrijke interne afspraken genomen. Dit zijn afspraken rondom: o Bandbreedtes in minimale voornamelijk gevolgd en maximale contractposities. o Beperkingen in posities die gepaard gaan met borgsommen en mogelijke margin calls. o Monitoring waar mogelijk beïnvloed door middel van de impact lobby in Den Haag, het aanhouden van inkoop- en verkoopbeleid ten aanzien van de liquiditeitsprognose van CZAV. o Aanpassing van specifieke handelsvoorwaarden als dit nodig is voldoende buffervermogen om grote liquiditeitsrisicodergelijke risico’s te voorkomen. o Zorgen voor flexibele, ruime financiering van het werkkapitaal. • Regelgeving in Nederland en Europa Ook in het afgelopen jaar is er veel gesproken over de vele soorten van regelgeving die relevant zijn voor onze leden, maar is er opnieuw niet veel duidelijk geworden. Dit politieke risico vormt een belangrijke barrière om door op te kunnen pakken op een aantal strategische punten. Kijkend naar verwachte ontwikkelingen zullen we ons moeten aanpassenvangen, wat gezien de onvoorspelbaarheid vanuit landbouwbeleid vooral betekent dat we voldoende anticiperend vermogen in onze organisatie en systemen zo wendbaar mogelijk moeten houdeneen actieve sturing op het Financieel MeerjarenPlan, waarin het effect van deze risico’s wordt doorgerekend zodra ze zich voordoen. Nagenoeg alle verwachte ontwikkelingen in regelgeving omtrent duurzaamheid zullen leiden tot schaalvergroting in In het jaar 2021 heeft Ymere zich verder hoofdzakelijk gericht op beïnvloedbare risico’s. Hierbij hebben we gekeken naar de landbouw en in de ketens eventuele kansen die daarmee samenhangeneen risico met zich meebrengt, waardoor het volledige beheersen (mitigeren) van een risico niet altijd noodzakelijk is. Hierop anticiperen wij door onze processen en systemen aan te passen, zodanig dat de organisatie sneller kan veranderen en opschalen. Hiervoor is een verandering in onze organisatie ingezet van productgericht naar procesgericht werken op een aantal onderdelen. Deze verandering wordt ondersteund door ons nieuwe ERP-systeem, anticiperend op verandering en schaalvergroting. Verder is een belangrijke stap een mogelijke fusie van CZAV met CAV De Wieringermeer, die momenteel onderzocht wordt. • Advies steeds belangrijker Door de (komende) veranderingen in teelt en regelgeving wordt de teelt van gewassen naast duurzamer, ook kwetsbaarder en wordt de vraag naar advies over hoe om te gaan met deze uitdagingen steeds groter. CZAV is als partner een Met het managen van de belangrijkste adviseurs van onze leden. Wij hebben onze adviezen reeds sterk gebaseerd op Integrated Crop Management (ICM)risico’s, waarbij we vanuit een bredere blik telers adviseren met behulp van steeds meer digitale middelen. Nieuwe adviesdiensten, deels betaald, zijn hiervoor in ontwikkeling. De belangrijkste motivatie voor oftewel het onderzoek naar de fusie met CAV De Wieringermeer is dan ook dat we met het samengaan van beide partijen slagvaardiger en efficiënter specialistische adviesmodellen kunnen ontwikkelen. • Energietransitie: van fossiel naar elektrisch Als gevolg uitvoeren van de ontwikkelingen op het gebied van beheersmaatregelen beogen wij de aanpak van de klimaatcrisis is de transitie van mobiliteit van fossiele naar elektrische aandrijving in volle gang. CZAV is actief op de markt van zowel fossiele brandstoffen als in de markt voor laadpunten voor elektrische voertuigen. De risico’s op lagere rendementen als gevolg van daling van de omzet van onze AgriSneltank tankstations vangen we op door scherp op de kosten te letten en aanwezig beperken tot een aanvaardbaar niveau. Om ‘zichtbaar in control’ te zijn op de juiste locatiesrisico’s die Ymere loopt zijn de key controls in 2021 verder uitgewerkt in korte beschrijvingen vanuit het RCF 2021. Daarnaast zetten we vol De uitvoering van deze controls wordt vervolgens zichtbaar vastgelegd en periodiek getoetst door de tweede lijn, zodat kan worden vastgesteld dat ook dit jaar Ymere ‘zichtbaar in op het netwerk van laadpunten dat we met AgriSnellaad aan het opbouwen zijncontrol’ is.