Plano de Projeto Cláusulas Exemplificativas

Plano de Projeto. A CONTRATADA deverá, na etapa de planejamento, elaborar um Plano de Projeto, em conjunto e com necessária validação da PMBH, que deverá conter, no mínimo, os seguintes pontos: ● Elaboração do Plano de Implantação, com apresentação de cronograma detalhado e estratégias de trabalho; ● A Contratada em até 30 (trinta dias) corridos após a assinatura do contrato deverá apresentar o dimensionamento (sizing) da solução com o mapeamento, identificação e informação sobre a função de cada equipamento a ser utilizado na infraestrutura tecnológica da PMBH para funcionamento da Solução; ● Planejamento do Plano de migração do ambiente temporário de hospedagem para o ambiente da CONTRATANTE; ● Planejamento do Plano de Configuração; ● Planejamento para customizações/parametrizações necessárias; ● Planejamento dos Artefatos de Análise e desenho, Gerência de configuração, Implantação, Implementação, Medição, Qualidade e Testes; ● Planejamento para a Preparação dos ambientes de testes, homologação, usuário e de produção; ● Definição de perfis, papéis e atribuições para formação de equipes do projeto; ● Planejamento para a formação de equipe multidisciplinar para gestão do projeto; ● Planejamento para a formação de equipe de multiplicadores para operacionalização do projeto; ● Planejamento para a formação de equipe de administradores do software aplicativo licenciado; ● A CONTRATADA deverá apresentar um Plano de Trabalho detalhado, de acordo com o desdobramento das fases do plano do projeto, com as ações necessárias para consecução dos objetivos do projeto, que deverá ser submetido à aprovação da Prefeitura Municipal de Belo Horizonte durante a fase de planejamento do projeto. Tal Plano de Trabalho deverá, necessariamente, conter, no mínimo: o Detalhamento das atividades e prazos para realização; o Fases, marcos e entregáveis gerados; o Metodologia, ferramentas e procedimentos de trabalho a serem empregados; o Participantes envolvidos e responsabilidades; o Procedimentos de verificação e validação a serem adotados; o Plano de Governança para acompanhamento do projeto. ● A CONTRATADA deverá gerar relatórios semanais de acompanhamento do projeto, que devem ser apresentados à Prefeitura Municipal de Belo Horizonte, durante toda a execução, em reuniões de acompanhamento. As referidas reuniões devem estar agendadas no plano de trabalho, devem ser presenciais e ocorrer semanalmente, ou sempre que solicitado pela Prefeitura Municipal de Belo Horizonte, nas dependências da própria PM...

Plano de Projeto. Esta etapa ocorre a partir da aprovação da ideia na fase de seleção. Uma vez aprovada, a ideia está apta para participar da fase de Plano de Projeto. Devem ser submetidos os planos de projetos das ideias aprovadas considerado os prazos previstos no cronograma disposto no item 08 O Plano de Projeto é a identificação detalhada dos executores e parceiros envolvidos no projeto, descrição detalhada do produto/processo/serviço inovador, protótipos e esquemas demonstrativos, requisitos, entregas e recursos necessários para resolução dos desafios tecnológicos referentes ao desenvolvimento da ideia. Os seguintes arquivos devem ser submetidos neste etapa: • Plano de projeto descritivo de até 20 páginas, conforme modelo disponibilizado;

Plano de Projeto. Deverá ser formulado o plano de projeto, composto por: • Definição da metodologia de trabalho; • Identificação das áreas interessadas e/ou afetadas pelos SERVIÇOS; • Definição da estrutura organizacional adequada (recursos humanos, materiais e logísticos), incluindo os profissionais envolvidos em cada etapa do projeto; • Premissas e considerações necessárias ao correto entendimento e formatação do escopo e atendimento aos objetivos gerais e específicos; • Definição do cronograma detalhado do projeto, com detalhamento de atividades, tarefas, responsáveis, prazos e principais marcos, contemplando as entregas parciais previstas durante o projeto; • Definição dos processos necessários para gerenciar os prazos em geral; • Identificação de Responsabilidades; • Identificação de ferramentas e pontos de controle; • Plano de comunicação, considerando organização do projeto, papéis e responsabilidades; • Definição de processo sistemático para obtenção, criação, síntese, compartilhamento e utilização de informações, ideias e experiências; • Definição dos processos de gerenciamento dos recursos (humanos, tecnológicos e outros) requeridos; • Definição do processo de gerenciamento de riscos, visando minimizar as probabilidades de ocorrência e a severidade dos eventos adversos aos objetivos do projeto; • Definição dos processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e tão somente o trabalho necessário, para completar de forma bem sucedida o plano de projeto; • Definição dos requisitos de qualidade e do plano de qualidade; • Definição da governança do projeto.

Plano de Projeto. Este documento define todos os acordos gerenciais do projeto em conformidade com o PMBOK e endereça especialmente as informações de gerência escopo, qualidade, tempo, riscos, custos, comunicação e recursos humanos. O plano de projeto é produzido na fase de iniciação e posteriormente refinado nas fases seguintes do projeto (elaboração, construção e transição).

Plano de Projeto. 5.1. A Contratada deverá apresentar Plano de Trabalho, no qual deverão ser detalhados os seguintes itens, sempre em consonância com as atividades previstas neste Termo de Referência: 5.1.1. Pontos chave do projeto; 5.1.2. Metodologia de execução do projeto; 5.1.3. Metodologia de gerenciamento do projeto; 5.1.4. Principais profissionais envolvidos e seus respectivos currículos; 5.1.5. Cronograma macro (visão mensal).

Plano de Projeto. Os responsáveis de cada partícipe pela gestão do Acordo de Cooperação Técnica deverão elaborar, em conjunto, relatórios de monitoramento para acompanhamento da execução dos projetos e ações, observando metodologia de gerenciamento de projetos, promovendo o detalhamento e acompanhamento do escopo, do cronograma. Os gestores deverão apresentar relatório semestral de acompanhamento do projeto para ser enviado ou apresentado aos dirigentes dos órgãos partícipes quando solicitado. A documentação do projeto deverá ser armazenada em ambiente que permita a recuperação das informações pelos interessados.