Probabilidade Cláusulas Exemplificativas

Probabilidade. 2.1 Definições básicas e axiomas. 2.2 Probabilidade condicional e independência.

Probabilidade. Variáveis aleatórias discretas e distribuições discretas

Probabilidade. Grau de possibilidade de que um evento de risco ocorra.

Probabilidade. A probabilidade de um risco está associada a possibilidade de ocorrência, sendo classificada, de acordo com o PMBOK (2017), em: − Muito alta: maior que 70%; − Alta: de 51% a 70%; − Média: de 31% a 50%; − Baixa: de 11% a 30%; − Muito baixa: de 1% a 10%;

Probabilidade. Inferência estatística

Probabilidade. Baixa Impacto: Alto Danos: Necessidade de republicação da licitação ou da realização de dispensa de licitação, impactando no planejamento da Autoridade da licitação e Comissão de Licitação Atraso na contratação e, consequentemente para a entrega e funcionamento dos equipamentos Tratamento: Mitigar. 2 Pesquisa e preços adequados aos preços praticados pelo mercado e outros órgãos públicos. Equipe de Planejamento Id Ação de Contingência Responsável 1 Adequação das especificações e/ou da pesquisa de preços. Equipe de Planejamento 2 Incrementar os meios de divulgação da licitação Equipe de Planejamento Risco 05 Risco: Atraso ou suspensão no processo licitatório em face de impugnações. Probabilidade: Baixo Impacto: Alto Dano 1: Atraso na contratação e, consequentemente para a entrega e funcionamento dos equipamentos Tratamento: Mitigar. Id Ação Preventiva Responsável 1 Elaboração do planejamento da contratação consultando soluções similares em outros órgãos. Equipe de Planejamento Especificação suficiente capaz de atender as necessidades da Instituição sem frustrar a participação dos licitantes na Licitação. Equipe de Planejamento 2 Definição dos critérios de seleção de fornecedores com respaldo na jurisprudência dos órgãos de controle. Equipe de Planejamento 3 Verificação do teor de impugnações e recursos em contrações similares Equipe de Planejamento 4 Observação as legislações pertinentes em torno do objeto, e estrita observância às recomendações da área jurídica do órgão/entidade. Equipe de Planejamento Id Ação de Contingência Responsável 1 Alocação integral da Equipe de Planejamento da Contratação na resposta e mitigação das causas que originaram a suspensão do processo licitatório. Equipe de Planejamento 2 Analisar o pedido com base nos princípios norteadores da Licitação para indeferir ou não o pedido. Equipe de Planejamento 3 Mitigação e eliminação das causas que obstruem o processo licitatório. Equipe de Planejamento 4 Caso seja deferido o pedido, promover o cancelamento do certame para adequação do(s) item(ns) questionado (s). Equipe de Planejamento

Probabilidade. Grau de possibilidade de que um evento de risco ocorra. Nota: A avaliação da probabilidade deve considerar a possibilidade de que um risco venha a se materializar no horizonte do prazo de vigência do Contrato.

Probabilidade. Pode se observar que os portfólios 1, 5 e 9 foram os que tiveram uma maior exposição à aquisição de eletricidade no curto prazo, consequentemente os portfólios que mais se expuseram ao risco de mercado. Por tal motivo é possível perceber que tais portfólios possuem cenários de custos totais maiores que os demais. Consequentemente são nessas carteiras que a empresa pode sofrer as maiores perdas. Portfólio 1 23% 18% Collar 19% 40% Fixo APE Exposição CP Custos Totais R$ 47.842.035 ... R$ 53.903.755 ... R$ 65.145.600 ... R$ 87.041.253 A figura 6.6 apresenta a composição do primeiro portfólio de aquisição de eletricidade estabelecido, bem como o histograma da distribuição de custos totais para este portfólio. Mais a seguir pode-se encontrar informações relevantes para cada um dos portfólios estabelecidos para que as decisões possam ser tomadas. A tabela 6.5 apresenta uma amostra das duzentas funções de custos estabelecidas para o portfólio 1 com limite inferior e superior estabelecido e alguns valores intermediários. Segue os outros onze portfólios calculados, com seus histogramas e distribuição de custos. 10% 19% 40% 31% Collar Fixo APE Exposição CP 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Portfólio 2 46% 24% 15% 9% 5% 1% 1% Custos Totais Probabilidade Custos Totais R$ 29.709.049 ... R$ 31.938.313 ... R$ 48.013.676 ... R$ 57.297.970 Portfólio 3 51% 24% 17% 5% 5% Custos Totais Probabilidade Portfólio 3 2% 39% 18% Collar Fixo 41% APE Exposição CP Custos Totais R$ 51.086.775 ... R$ 52.543.938 ... R$ 54.620.892 ... R$ 55.819.647 Portfólio 4 0% 35% 16% Collar 49% Fixo APE Exposição CP Portfólio 4 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 78% 12% 2% 3% 7% Custos Totais Probabilidade Custos Totais R$ 32.612.421 ... R$ 44.098.326 ... R$ 51.981.580 ... R$ 54.647.019 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Portfólio 5 29% 26% 20% 13% 6% 5% 3% 1% Custos Totais Probabilidade 16% 25% Collar Fixo 40% 19% APE CP Custos Totais R$ 48.625.179 ... R$ 58.581.953 ... R$ 70.248.872 ... R$ 81.029.817 6% 24% 40% Collar Fixo 30% APE CP Portfólio 6 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 44% 23% 18% 10% 6% Custos Totais Probabilidade Custos Totais R$ 50.806.845 ... R$ 55.898.233 ... R$ 58.146.109 ... R$ 62.287.551 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 72% 17% 2% 4% 6% Custos Totais Probabilidade 1% 37% 23% Collar 39% Fixo APE CP Custos Totais R$ 42.856.540 ... R$ 48.774.581 ... R$ 51.628.018 ... R$ 54.323.139 33% 21% 46% Collar Fixo APE CP Portfólio 8 50% 40% 30% 48% 32% 20% 10% 0% 2% 3% 5% 4% 9% Custo...

Probabilidade. Risco: ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ de Risco: ID Dano potencial 2 Atraso no processo de contratação e, consequentemente, atraso no fornecimento de auxílio vale alimentação e/ou vale refeição, por meio de auxílios. 1 Elaboração do planejamento da contratação consultando soluções similares em outros órgãos.