Probabilidade chance de algo acontecer, não importando se definida, medida ou determinada objetiva ou subjetivamente, qualitativa ou quantitativamente, ou se descrita utilizando-se termos gerais ou matemáticos (ISO/IEC 31000:2009, item 2.19).
Probabilidade. 2.1 Definições básicas e axiomas. 2.2 Probabilidade condicional e independência.
Probabilidade. Considerando que se tem disponível 90 MW de potência hidráulica média e 100MW de térmica, o modelo contratou bilateralmente 238,0 MWmédio ( aproximadamente 25% do que a capacidade média) no caso sem restrição de risco. Como o objetivo foi maximizar o retorno médio ele aproveitou dos períodos de preço baixo no SPOT em grande parte do tempo, embora para alguns cenários o prejuízo era extremamente alto (R$ 440 Milhões ). Ao se restringir o resultado mínimo para cada cenário a R$ 50 Milhões reduziu-se a exposições excessivas ao mercado “spot” (compra na CCEE) através da contratação bilateral de apenas
Probabilidade. Risco: Xxxxx Xxxxx de Risco: ID Dano potencial 2 Atraso no processo de contratação e, consequentemente, atraso no fornecimento de auxílio vale alimentação e/ou vale refeição, por meio de auxílios. 1 Elaboração do planejamento da contratação consultando soluções similares em outros órgãos.
Probabilidade. Grau de possibilidade de que um evento de risco ocorra.
Probabilidade. Conceito e objetivo da Teoria de probabilidade, Variável Aleatória, Caracterização de Variáveis aleatórias, Distribuições Discretas e Contínuas mais importantes.
Probabilidade. Para elaboração do Nível de Risco, foram consideradas a Probabilidade x Impacto do Risco ocorrer:
Probabilidade. Grau de possibilidade de que um evento de risco ocorra. Nota: A avaliação da probabilidade deve considerar a possibilidade de que um risco venha a se materializar no horizonte do prazo de vigência do Contrato.
Probabilidade. Muito alto Acima de 75% - Considera o risco ocorrido (VALOR 5) Alto Risco de ocorrência entre 51% e 74% (VALOR 4) Médio Risco de ocorrência entre 26% e 50% (VALOR 3) Baixo Risco de ocorrência entre 11% e 25% (VALOR 2) Muito Baixo Abaixo de 10% (VALOR 1)
Probabilidade. Baixa Impacto: Alto Danos: Necessidade de republicação da licitação ou da realização de dispensa de licitação, impactando no planejamento da Autoridade da licitação e Comissão de Licitação Atraso na contratação e, consequentemente para a entrega e funcionamento dos equipamentos Tratamento: Mitigar. 2 Pesquisa e preços adequados aos preços praticados pelo mercado e outros órgãos públicos. Equipe de Planejamento Id Ação de Contingência Responsável 1 Adequação das especificações e/ou da pesquisa de preços. Equipe de Planejamento 2 Incrementar os meios de divulgação da licitação Equipe de Planejamento Risco 05 Risco: Atraso ou suspensão no processo licitatório em face de impugnações. Probabilidade: Baixo Impacto: Alto Dano 1: Atraso na contratação e, consequentemente para a entrega e funcionamento dos equipamentos Tratamento: Mitigar. Id Ação Preventiva Responsável 1 Elaboração do planejamento da contratação consultando soluções similares em outros órgãos. Equipe de Planejamento Especificação suficiente capaz de atender as necessidades da Instituição sem frustrar a participação dos licitantes na Licitação. Equipe de Planejamento 2 Definição dos critérios de seleção de fornecedores com respaldo na jurisprudência dos órgãos de controle. Equipe de Planejamento 3 Verificação do teor de impugnações e recursos em contrações similares Equipe de Planejamento 4 Observação as legislações pertinentes em torno do objeto, e estrita observância às recomendações da área jurídica do órgão/entidade. Equipe de Planejamento Id Ação de Contingência Responsável 1 Alocação integral da Equipe de Planejamento da Contratação na resposta e mitigação das causas que originaram a suspensão do processo licitatório. Equipe de Planejamento 2 Analisar o pedido com base nos princípios norteadores da Licitação para indeferir ou não o pedido. Equipe de Planejamento 3 Mitigação e eliminação das causas que obstruem o processo licitatório. Equipe de Planejamento 4 Caso seja deferido o pedido, promover o cancelamento do certame para adequação do(s) item(ns) questionado (s). Equipe de Planejamento