CONTROLE ORÇAMENTÁRIO – CG 01/2015
CONTROLE ORÇAMENTÁRIO – CG 01/2015
Exercício 2020
Orçamento base zero sem estoque das provisões.
Organização Social: Fundação Osesp | UGE: UDBL Contrato de Gestão nº 01/2015 | |||||||
Relatório Gerencial de Orçamento Previsto x Realizado | ||||||||
6º ADITAMENTO 2020 | REALIZADO 1º TRIMESTRE | REALIZADO 2º TRIMESTRE | REALIZADO 3º TRIMESTRE | REALIZADO 4º TRIMESTRE | REALIZADO ACUMULADO | (%) REALIZADO | ||
REPASSE DO CONTRATO DE GESTÃO (CAIXA) | 51.872.794 | 13.081.250 | 8.442.280 | 11.564.265 | 18.785.000 | 51.872.795 | 100% | |
I - RECEITAS | ||||||||
1 | Repasse Contrato de Gestão | 47.507.060 | 14.598.638 | 10.944.434 | 9.109.229 | 13.216.421 | 47.868.723 | 101% |
1.1 | Repasse Contrato de Gestão (sem Campos do Jordão) | 47.462.794 | 14.578.530 | 10.930.414 | 9.097.631 | 13.041.571 | 47.648.145 | 100% |
1.2 | Receitas Financeiras do Contrato de Gestão | 44.266 | 20.109 | 14.021 | 11.598 | 174.851 | 220.578 | 498% |
1.3 | Repasse Festival de Inverno de Campos do Jordão | - | - | - | - | - | - | 0% |
2 | Captação de Recursos | 21.707.864 | 2.772.403 | 3.591.182 | 4.921.373 | 11.786.197 | 23.071.155 | 106% |
2.1 | Receitas Operacionais e outras receitas não incentivadas | 10.818.809 | 1.262.500 | 967.042 | 4.163.272 | 7.483.121 | 13.875.934 | 128% |
2.2 | Recursos Incentivados | 10.889.055 | 1.509.904 | 2.624.140 | 758.101 | 4.303.076 | 9.195.221 | 84% |
3 | Receitas Financeiras - Recursos Operacionais | 58.566 | 12.923 | 33.293 | 39.209 | 13.273 | 98.697 | 169% |
4 | Outras Receitas Financeiras do Contrato de Gestão | 282.000 | 73.976 | 72.946 | 14.368 | 21.721 | 183.012 | 65% |
7 | Utilização de Reservas Financeiras | 13.063.409 | 3.078.636 | 2.219.125 | 3.707.978 | -1.571.406 | 7.434.333 | 57% |
TOTAL DE RECEITAS VINCULADAS AO PLANO DE TRABALHO | 82.618.900 | 20.536.577 | 16.860.980 | 17.792.157 | 23.466.206 | 78.655.920 | 95% | |
II - PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA | ||||||||
1 | Recursos Humanos | 55.663.911 | 14.383.520 | 13.115.000 | 10.755.694 | 16.219.342 | 54.473.555 | 98% |
1.1 | Salários, encargos, benefícios e auxílios | 55.165.934 | 13.984.975 | 13.043.539 | 10.754.754 | 16.219.342 | 54.002.610 | 98% |
1.1.1 | Dirigentes - CLT | 1.721.267 | 396.819 | 395.576 | 412.477 | 470.321 | 1.675.193 | 97% |
1.1.1.1 | Área Fim | 887.774 | 180.097 | 228.554 | 212.560 | 242.840 | 864.051 | 97% |
1.1.1.2 | Área Meio | 833.493 | 216.722 | 167.022 | 199.917 | 227.481 | 811.142 | 97% |
1.1.2 | Demais Empregados - CLT | 52.259.285 | 13.263.494 | 12.420.197 | 10.182.414 | 15.503.830 | 51.369.935 | 98% |
1.1.2.1 | Área Fim | 43.982.867 | 11.242.642 | 10.635.486 | 8.264.310 | 13.353.357 | 43.495.794 | 99% |
1.1.2.2 | Área Meio | 8.276.419 | 2.020.852 | 1.784.711 | 1.918.104 | 2.150.474 | 7.874.141 | 95% |
1.1.3 | Estagiários | 1.028.425 | 294.337 | 203.680 | 140.262 | 224.482 | 862.762 | 84% |
1.1.3.1 | Área Fim | 664.304 | 197.646 | 135.825 | 93.476 | 149.896 | 576.843 | 87% |
1.1.3.2 | Área Meio | 364.121 | 96.691 | 67.855 | 46.787 | 74.586 | 285.919 | 79% |
1.1.4 | Menores Aprendizes | 148.063 | 29.431 | 24.086 | 17.800 | 20.109 | 91.427 | 62% |
1.1.4.1 | Área Fim | 89.679 | 17.914 | 19.925 | 14.563 | 16.521 | 68.923 | 77% |
1.1.4.2 | Área Meio | 58.384 | 11.517 | 4.161 | 3.237 | 3.588 | 22.504 | 39% |
1.1.5 | Bolsas de estudo | 8.893 | 893 | - | 1.800 | 600 | 3.293 | 37% |
1.1.5.1 | Área Fim | 4.893 | 893 | - | - | 893 | 18% | |
1.1.5.2 | Área Meio (se houver) | 4.000 | - | - | 1.800 | 600 | 2.400 | 60% |
1.1.6 | Depósitos Judiciais (Educação, Sesc e Sebrae) | 497.978 | 398.544 | 71.461 | 940 | - | 470.945 | 95% |
2 | Prestadores de Serviços de Área Meio | 4.317.618 | 1.068.820 | 769.121 | 4.439.141 | 1.628.967 | 7.906.048 | 183% |
2.1 | Limpeza/ vigilância / portaria / segurança | 285.289 | 64.655 | 44.426 | 55.255 | 78.341 | 242.676 | 85% |
2.2 | Assessoria Jurídica | 537.652 | 97.713 | 107.868 | 139.359 | 75.010 | 419.949 | 78% |
2.3 | Informática | 563.045 | 169.706 | 132.088 | 103.305 | 124.631 | 529.729 | 94% |
2.3.1 | Aquisição, direito de uso de software | 379.020 | 108.520 | 112.675 | 80.375 | 82.533 | 384.103 | 101% |
2.3.2 | Outras despesas com informática | 184.026 | 61.186 | 19.413 | 22.930 | 42.098 | 145.626 | 79% |
2.4 | Assessoria Administrativa / RH | - | - | - | - | - | - | 0% |
2.6 | Auditoria Xxxxxxxxxxxx | 00.000 | 0,0 | - | - | 00.000 | 99.000 | 100% |
2.7 | Consultorias | 1.760.973 | 363.211 | 341.377 | 4.032.965 | 647.494 | 5.385.047 | 306% |
2.8 | Comissões s/ Captações | 479.584 | 197.643 | 26.941 | - | 486.161 | 710.745 | 148% |
2.9 | Outros serviços prestados - PJ | 592.075 | 175.893 | 116.421 | 108.257 | 118.331 | 518.902 | 88% |
3 | Custos Administrativos e Institucionais | 2.358.348 | 804.875 | 436.428 | 464.604 | -1.174.214 | 531.694 | 23% |
3.2 | Utilidades Públicas | 252.199 | 82.099 | 51.153 | 2.437 | 36.180 | 171.870 | 68% |
3.3 | Material de consumo, escritório, limpeza, uniformes, EPIs | 197.556 | 61.423 | 25.818 | 17.120 | 44.027 | 148.387 | 75% |
3.4 | Viagens e estadias (institucional, de apoio técnico e área meio) | 52.995 | 10.746 | 567 | 633 | 320 | 12.266 | 23% |
3.5 | Ações de capacitação interna | 12.000 | - | - | 210 | - | 210 | 2% |
3.7 | Despesas tributárias e financeiras | 276.386 | 105.302 | 48.294 | 33.136 | -1.702.168 | -1.515.437 | -548% |
3.8 | Despesas diversas (correio, fotocópias, motoboy, etc.) | 463.542 | 288.805 | 53.651 | 102.501 | 277.254 | 722.211 | 156% |
3.9 | Equipamentos e mobiliário | 600 | - | 600 | 1.554 | - | 2.154 | 0% |
3.10 | Outras Despesas | 1.103.069 | 256.500 | 256.346 | 307.013 | 170.174 | 990.033 | 90% |
3.10.1 | Seguros ( Instrumentos, Responsabilidade civil) | 159.730 | 28.330 | 26.618 | 28.579 | 28.579 | 112.105 | 70% |
3.10.2 | Transportes/Conduções | 116.075 | 11.923 | 2.276 | 5.804 | 14.595 | 34.598 | 30% |
3.10.3 | Outras Despesas Gerais | 65.167 | 5.590 | 10.149 | 40.479 | 26.939 | 83.157 | 128% |
3.10.4 | Depreciação | 762.098 | 210.657 | 217.302 | 232.151 | 100.062 | 760.172 | 100% |
4 | Edificações | 5.262.538 | 1.409.711 | 996.370 | 860.087 | 1.151.742 | 4.417.909 | 84% |
4.1 | Conservação e manutenção de edificações | 3.742.515 | 964.843 | 648.083 | 541.130 | 828.428 | 2.982.484 | 80% |
4.1.1 | Manutenção de edificações | 672.127 | 144.568 | 117.574 | 177.146 | 184.048 | 623.336 | 93% |
4.1.2 | Limpeza/ vigilância / portaria / segurança | 1.746.346 | 389.252 | 261.956 | 351.188 | 466.908 | 1.469.305 | 84% |
4.1.3 | Utilidades Públicas | 1.324.042 | 431.022 | 268.554 | 12.795 | 177.472 | 889.843 | 67% |
4.2 | Seguro predial, incêndio, multirrisco | 127.125 | 31.139 | 31.695 | 32.807 | 32.807 | 128.447 | 101% |
4.3 | Sistemas de segurança / AVCB / automação predial | 274.755 | 77.668 | 55.200 | 61.720 | 57.161 | 251.749 | 92% |
4.4 | Equipamentos e implementos (relacionados à conservação, manutenção e segurança das edificações) | 311.668 | 106.563 | 15.641 | 17.239 | 24.913 | 164.356 | 53% |
4.5 | Projetos / obras civis / benfeitorias | 798.641 | 229.448 | 241.641 | 207.191 | 208.432 | 886.713 | 111% |
4.6 | Despesas tributárias e financeiras | 7.834 | 50 | 4.110 | - | - | 4.159 | 53% |
5 | Programas de Trabalho da Área Fim | 8.556.829 | 1.652.223 | 625.321 | 505.208 | 2.397.851 | 5.180.602 | 61% |
5.1.1 | Difusão - apresentações na Capital | 6.737.557 | 1.327.475 | 325.902 | 425.015 | 1.864.843 | 3.943.234 | 59% |
5.1.2 | Difusão - apresentações Interior e Litoral | - | - | - | - | - | - | 0% |
5.2.1 | Atividades educativas e formação de novas platéias - Capital | 196.006 | 7.448 | - | - | 6.405 | 13.853 | 7% |
5.2.2 | Atividades educativas e formação de novas platéias - Interior | 93.742 | - | - | - | 45.269 | 45.269 | 48% |
5.3.1 | Atividades de formação artística e capacitação técnica - Capital | 721.249 | 200.783 | 228.451 | - | 224.826 | 654.061 | 91% |
5.5.1 | Mapeamento, registro e memória | 516.443 | 77.938 | 17.629 | 28.504 | 58.094 | 182.165 | 35% |
5.5.2 | Gravações e transmissões da Sala São Paulo | 90.000 | - | - | - | 122.991 | 122.991 | 137% |
5.6 | Festival de Inverno de Campos do Jordão | - | 10.110 | 36.438 | 22.382 | 46.943 | 115.874 | 0% |
5.7 | Outros | 201.832 | 28.468 | 16.900 | 29.307 | 28.480 | 103.155 | 51% |
6 | Programa de Comunicação | 3.585.281 | 496.586 | 232.685 | 253.106 | 2.446.738 | 3.429.116 | 96% |
6.1 | Site, redes sociais e materiais gráficos | 187.158 | 46.134 | 39.554 | 39.220 | 35.723 | 160.630 | 86% |
6.2 | Assessoria de Imprensa | 8.000 | - | - | 13.000 | 12.255 | 25.255 | 316% |
6.3 | Publicidade | 3.145.114 | 443.326 | 182.905 | 7.070 | 2.364.089 | 2.997.389 | 95% |
6.5 | Xxxxxxxx xx xxxxxxx x Xxxxxxx | 00.000 | - | - | - | - | - | 0% |
6.6 | Outras despesas de divulgação e comunicação | 198.009 | 7.127 | 10.227 | 193.816 | 34.672 | 245.842 | 124% |
9 | Correções Depósitos Judiciais | 277.405 | 73.986 | 64.235 | 11.956 | 32.456 | 182.634 | 66% |
10 | Provisões, Correções e Multas | 2.596.970 | 646.857 | 621.820 | 502.361 | 763.324 | 2.534.362 | 98% |
10.1 | Provisão da COFINS | 1.706.136 | 477.311 | 347.804 | 388.770 | 604.288 | 1.818.173 | 107% |
10.2 | Correção da COFINS | 446.587 | 102.414 | 89.882 | 59.861 | 56.945 | 309.102 | 69% |
10.3 | Provisão de multa da COFINS | 444.247 | 67.131 | 184.134 | 53.730 | 102.091 | 407.087 | 92% |
12 | Investimentos | 500.000 | 137.257 | 156.224 | 16.272 | 240.448 | 550.201 | 110% |
TOTAL DE DESPESAS E PROVISÕES VINCULADAS AO PLANO DE TRABALHO | 82.618.900 | 20.536.577 | 16.860.980 | 17.792.157 | 23.466.206 | 78.655.920 | 95% | |
III - OUTRAS ESTIMATIVAS - METAS CONDICIONADAS A CAPTAÇÃO ESPECÍFICA | ||||||||
1 | Estimativa de captação de recursos adicionais | 1.764.126 | 382.651 | 35.000 | 222.975 | 923.228 | 1.563.853 | 89% |
1.1 | Captação incentivada adicional | 1.689.126 | 382.651 | 35.000 | 222.975 | 750.828 | 1.391.454 | 82% |
1.2 | Receitas operacionais adicionais e outras rec. adicionais | 75.000 | - | - | - | 172.399 | 172.399 | 230% |
2 | Estimativa de custo das metas condicionadas | 1.764.126 | 382.651 | 35.000 | 222.975 | 923.228 | 1.563.853 | 89% |
11.1 | Atividades de formação artística e capacitação técnica - Capital | 345.692 | - | - | 208.001 | 82.497 | 290.498 | 84% |
11.2 | Difusão - apresentações fora do Estado - Turnê internacional | 99.380 | 89.980 | 9.400 | - | - | 99.380 | 100% |
11.4 | Difusão - apresentações na Capital | 817.503 | 52.624 | 20.527 | 4.053 | 732.163 | 809.367 | 99% |
11.5 | Difusão - apresentações Interior e Litoral | 163.504 | 161.344 | 2.160 | - | - | 163.504 | 100% |
11.6 | Atividades educativas e formação de novas platéias - Capital | 112.926 | - | - | 8.979 | - | 8.979 | 8% |
11.9 | Atividades educativas e formação de novas platéias - Interior | 67.756 | - | - | - | - | - | 0% |
11.8 | Mapeamento, registro e memória | 157.365 | 78.703 | 2.913 | 1.942 | 108.568 | 192.126 | 122% |
SUPERÁVIT / DÉFICIT | - | 0 | - | 0 | - | 0 | 0 |
Explicações das Variações do Relatório Gerencial de Orçamento Previsto x Realizado
Justificativas das variações entre o previsto e o realizado das receitas e despesas que ficaram 25% superiores ou inferiores na execução orçamentária pactuada para o período conforme POP (Procedimento Operacional Padronizado).
Orçamento anual apresentado no Controle Orçamentário do 6º Aditamento do CG 01/2015.
Receitas
Item 1.2 – Com a utilização das reservas de contingências, conforme autorização da SECEC, para cobertura de gastos devido à redução de repasses de recursos por conta da pandemia do Covid 19, houve a apropriação contábil da receita financeira das reservas de contingência.
Item 2.1 - A Fundação OSESP recebeu uma consultoria Pro Bono da Bain&Company para revisão, ampliação e aprimoramento dos seus processos de captação de recursos PF e PJ. Além disso, no 2º semestre o número de conselheiros no Conselho de Administração aumentou de 11 para 15, ocasionando uma elevação no reconhecimento da receita com voluntários. Cabe salientar, que em ambos os casos não houve entrada ou saída de dinheiro, ocorrendo somente a contabilização da receita e da despesa, não alterando o resultado contábil final, como determinam as normas brasileiras de contabilidade.
Item 3 – Apesar da redução da taxa SELIC que impacta negativamente as receitas financeiras, em virtude da paralisação e redução das atividades, aliado a renegociação de contratos, houve uma melhora no fluxo de caixa, resultando um ganho nas receitas financeiras dos recursos operacionais.
Item 4 – Em junho de 2020 a União realizou o levantamento de R$ 12.452 mil em depósitos judiciais (mandado de segurança - salário educação). A correção dos depósitos judiciais foi impactada em decorrência da redução do valor principal.
Item 7 – Diante da economia realizada com custos relacionados aos programas da Temporada, renegociação de contratos, contenção de gastos e utilização das reservas de contingência, ocorreu uma redução na utilização das reservas financeiras.
Despesas
Item 1.1.4.2 – Em decorrência da paralisação e redução temporária das atividades postergou-se a contratação de novos menores aprendizes para o setor administrativo.
Itens 1.1.5.1, 1.1.5.2 e 3.5 - A previsão de despesas com treinamento (bolsas de estudos e cursos) foi realizada com base em valores históricos. Entretanto, diante da restrição orçamentária, de caixa, e os impactos do Covid-19, houve uma redução na aprovação de novas solicitações de cursos.
Item 2.7 – A Fundação OSESP recebeu uma consultoria Pro Bono da Bain&Company para revisão, ampliação e aprimoramento dos seus processos de captação de recursos PF e PJ. Além disso, no 2º semestre o número de conselheiros no Conselho de Administração aumentou de 11 para 15, ocasionando uma elevação no reconhecimento da receita com voluntários. Cabe salientar, que em ambos os casos não houve entrada ou saída de dinheiro, ocorrendo somente a contabilização da despesa e da receita, não alterando o resultado contábil final, como determinam as normas brasileiras de contabilidade.
Vale lembrar que o principal valor previsto no orçamento com consultorias é referente ao reconhecimento das despesas com os conselheiros (fiscal e administrativo) da Fundação, em decorrência da valorização do trabalho voluntário.
Item 2.8 – Na previsão orçamentária foram estimadas as comissões sobre as captações realizadas no final de 2020 para os projetos de 2021. Contudo, os valores realizados de captação de recursos foram superiores aos previstos no orçamento do 6 aditamento, elevando dessa forma as despesas com captação. Cabe salientar, que esse aumento foi compensando com a economia em outra(s) rubrica(s) orçamentária(s).
Item 3.2 e 4.1.3 – Com o prolongamento dos efeitos do Covid-19 houve redução das atividades desenvolvidas no CCJP (Complexo Cultural Xxxxx Xxxxxxx) e implementação de trabalho remoto para muitos dos colaboradores. Em virtude disso, reduziram as despesas de energia elétrica, água e telefone.
Itens 3.4 e 3.10.2 - Devido à restrição de locomoção gerada pela Covid-19 houve economia com despesas de hospedagens, passagens, transporte, alimentação e diárias.
Item 3.7 - Trata-se de ajuste no resultado referente à utilização da reserva de contingências do CG, constituída anteriormente no CG 41/2010 e transferida para o CG 01/2015, conforme autorização da SECEC. Ocorre que quando da constituição desta reserva as receitas de repasses do CG 41/2010 eram contabilizadas conforme o seu recebimento. No CG 01/2015, conforme a Norma Brasileira de Contabilidade NBC TG 07 – Subvenção e Assistência Governamentais, as receitas são reconhecidas em bases sistemáticas conforme a realização das despesas efetuadas com estes recursos.
Com a utilização da reserva de contingências no ano de 2020, necessária para cobertura de gastos devido à redução de receitas por conta da pandemia de Covid 19, para arcar com despesas de folha do CG 01/2015, foi necessário lançar como forma de ajuste em conta redutora de despesas o valor transferido à época, para que contabilmente as despesas arcadas com este recurso não fossem contabilizadas também como receitas, uma vez que já haviam sido reconhecidas como tal no CG 41/2010 à época de seu recebimento, dada a metodologia contábil utilizada anteriormente.
Item 3.8 - Elevação com despesas legais e judiciais em virtude da atualização do valor de processos trabalhistas, em razão da Fundação OSESP realizar o provisionamento contábil de reclamações trabalhistas ajuizadas, com base na opinião dos assessores jurídicos, como perda provável. Cabe salientar, que diante das incertezas dessas atualizações, que podem variar positiva ou negativamente, a Fundação OSESP não prevê esses valores no orçamento. Cabe frisar, que esse aumento foi compensando com a economia em outra(s) rubrica(s) orçamentária(s).
Item 3.10.1 – O orçamento de 2020 previa a contratação de carta fiança referente a ação anulatória do ISS (Imposto sobre Serviços) dos anos de 2006 e 2007. Contudo, constatou-se que, pelo período do cálculo do ISS (2006 e 2007), essa despesa é pertinente ao CG 41/2010 e foi contabilizada corretamente naquele contrato.
Item 3.10.3 – Em decorrência da COVID-19 houve necessidade de adquirir máscaras para todos os funcionários da Fundação OSESP. Cabe salientar, que esse aumento foi compensando com a economia em outra(s) rubrica(s) orçamentária(s).
Item 4.4 – Com o fechamento temporário do CCJP e a reabertura parcial para o público em razão da Covid-19 a administração da Fundação OSESP otimizou, sem prejuízos ao Complexo Cultural Xxxxx Xxxxxxx, despesas relacionadas à compra de lâmpadas, serviços e limpeza de redes de esgoto, manutenção das persianas e serviços de marcenaria em geral como manutenção de móveis, cadeiras e sofás.
Item 4.6 - A taxa de fiscalização de estabelecimentos da Prefeitura de São Paulo ficou abaixo no valor previsto no orçamento.
Item 5.1.1 – O orçamento previsto no 6 aditamento previa o retorno das atividades em 24 de setembro, contudo o retorno efetivo ocorreu em 15 de outubro. Além da economia com os concertos cancelados ou remanejados, houve algumas substituições de regentes e solistas internacionais, principalmente por restrições impostas pelos países de origem para viagens ao Brasil. Convém destacar, que a maioria das substituições foram realizadas com cachês menores e paralelamente se observou uma redução de custos com passagens aéreas desses convidados.
Itens 5.2.1, 5.2.2, 11.6 e 11.9 – Em virtude da restrição de público em decorrência da Covid-19 e a postergação do retorno às aulas presenciais, não ocorreu o programa Descubra a Orquestra.
Item 5.5.1 – Com a alteração da programação em decorrência da Covid-19 algumas gravações de CD não foram realizadas. Houve economia com impressão, elaboração e edição de textos para os livretos com informações dos concertos e custos com edição de partituras.
Item 5.5.2 – Em decorrência da restrição de público para atender os protocolos de segurança para a contenção da Covid-19 e a grande aceitação do público, houve a intensificação das transmissões digitais dos concertos realizados na Sala São Paulo.
Item 5.6 – O orçamento do 6 aditamento não previa a realização do Festival de Campos do Jordão em 2020. Contudo, os valores realizados são decorrentes de custos de pré-produção e premiações da edição anterior.
Item 5.7 – Redução de custos operacionais (ambulâncias, geradores, bombeiros, limpeza e ECAD) por conta de cancelamento dos eventos de terceiros realizados na Sala São Paulo.
Item 6.2 – Diante da ausência de um assessor de imprensa no quadro de funcionários, houve a necessidade de contratação de um assessor externo para tratar sobre a estratégia e divulgação de anúncios relacionados às consequências da pandemia de Covid-19 e a Temporada 2020/21.
Item 9 e 10.2 – Em junho de 2020 ocorreu o levantamento pela União de R$ 12.452 mil relativo aos depósitos judiciais (mandado de segurança - salário educação). A correção dos depósitos judiciais foi impactada por essa redução do valor principal. As correções da COFINS foram impactadas pela queda da taxa SELIC.
OBSERVAÇÕES
Receitas:
Repasse e apropriação do Contrato de Gestão 01/2015: o valor efetivamente recebido (caixa) no exercício de 2020 foi de R$ 51.872.795,00 e o valor apropriado, reconhecido como receita em bases sistemáticas confrontado com as despesas do período, de acordo com a Norma Brasileira de Contabilidade TG 07 (R1) - Subvenção e Assistência Governamentais, foi de R$ 47.868.723. A diferença entre o recebido (R$ 51.872.795) e o apropriado (R$ 47.648.145 sem receita financeira) é de R$ 4.224.650 e será utilizada e contabilizada no exercício de 2021 para custeio do Festival de Campos do Jordão e aquisição de equipamentos para instalação do estúdio de gravação na SSP.
Conforme solicitado pela UDBL foi discriminado em linha apartada o valor do rendimento financeiro do Contrato de Gestão para facilitar a análise.
Utilização de Reservas Financeiras - O valor de R$ 7.434.333 está sendo reportado na linha “Utilização de Reservas Financeiras”, pois conforme orientação da SEC, de acordo com o ofício 128/2016 a Fundação OSESP deve utilizar suas reservas para cobrir o déficit gerado pelo corte no repasse do CG 01/2015. Importante esclarecer que de acordo com
as Normas Brasileiras de Contabilidade (NBCs), o valor reportado na linha utilização de reservas não pode ser reconhecido como receita nesse ano, uma vez que o mesmo já foi considerado como receita em exercícios anteriores. Para conciliação do presente relatório com o balancete do CG 01/2015 é necessário desconsiderar esse valor.
Para conciliação das receitas do presente relatório com o “Anexo 3.3 Captação de recursos” e a “Meta de captação (Item 7.1)” é necessário excluir a rubrica “Outras Receitas do Contrato de Gestão” (Item 4).
Despesas:
Provisões, Correções e Multas - Os estoques referentes às correções das provisões referem-se somente ao CG 01/2015.
Investimentos - O valor apresentado de investimentos não compõe o total de despesas.
Outras observações:
- A título informativo o total das Receitas Financeira em 2020 relativo aos Contratos de Gestão 05/2005 e 041/2010 foi de R$ 2.352.431. Tal valor engloba os rendimentos das disponibilidades, correções financeiras das provisões da COFINS e INCRA, depósitos judiciais e rendimento financeiro do Fundo de Capital (Endowment).
- Do total das despesas contabilizadas com Recursos Humanos o montante de R$ R$ 151.258,86 se refere aos custos com rescisões em 2020.
- Do total das despesas realizadas com publicidade (item 6.3) R$ 2.997.389,22 refere-se a permutas com mídia. São Paulo, 26 de fevereiro de 2021.
Xxxxxxxx Xxxxxx X. xx Xxxxxx Xxxxxxx xx Xxxxxxxx Xxxxx Controller Diretor Executivo
Fundação OSESP Fundação OSESP
1 páginas - Datas e horários baseados em Brasília, Brasil Sincronizado com o XXX.xx e Observatório Nacional (ON) Certificado de assinaturas gerado em 26 de fevereiro de 2021,
10:29:36
TCE 09 (C) - Controle Orçamentário com explicações.pdf
Código do documento 6d7a329b-822c-4c3e-90da-bd63533a9cef
Assinaturas
Xxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx xx Xxxxx
Assinou
Xxxxxxx xx Xxxxxxxx Xxxxx xxxxxxxxxxxx@xxxxx.xxx.xx Assinou
Eventos do documento
25 Feb 2021, 18:55:27
Documento número 6d7a329b-822c-4c3e-90da-bd63533a9cef criado por XXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX (Conta 7b864770-c814-4918-b8fc-183c3b53a6ac). Email :XxxxxxxxXxxxx@xxxxx.xxx.xx. - DATE_ATOM: 2021-02-25T18:55:27-03:00
25 Feb 2021, 18:57:05
Lista de assinatura iniciada por XXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX (Conta 7b864770-c814-4918- b8fc-183c3b53a6ac). Email: XxxxxxxxXxxxx@xxxxx.xxx.xx. - DATE_ATOM: 2021-02-25T18:57:05-03:00
25 Feb 2021, 18:57:14
XXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX Xxxxxxx (Conta 7b864770-c814-4918-b8fc-183c3b53a6ac) - Email:
XxxxxxxxXxxxx@xxxxx.xxx.xx - IP: 187.62.219.34 (00.000.00.000.xx00000.xxx.xxx.xx porta: 22202) - Documento de identificação informado: 000.000.000-00 - DATE_ATOM: 2021-02-25T18:57:14-03:00
25 Feb 2021, 20:07:58
XXXXXXX XX XXXXXXXX XXXXX Xxxxxxx (Conta f4847d08-5bbf-4c12-a040-65a0a3d629f7) - Email: xxxxxxxxxxxx@xxxxx.xxx.xx - IP: 143.0.17.253 (143-0-17-253.FNC.FastNet.Comunicacao porta: 2566) - Documento de identificação informado: 000.000.000-00 - DATE_ATOM: 2021-02-25T20:07:58-03:00
Hash do documento original
(SHA256):e78a30857395f84c1a3edda3864a7f55a30fbf75c2be64dcb0f8e3b18f3fd94f (SHA512):89b833b37f12561b53d5ebb16c01a450201caf942854113e091e9538abf99db4b14f80e532f48d036b85da93ca504dde13991de7032f96fb6e95bc566c365c26
Esse log pertence única e exclusivamente aos documentos de HASH acima