Contrato de Gestão 135/2017 – Parque Tecnológico São José dos Campos
Contrato de Gestão 135/2017 – Parque Tecnológico São José dos Campos
Gestor: Associação Parque Tecnológico de São José dos Campos
Data da Assinatura do Contrato: 19/05/2017
Objetivo: Administração, gerenciamento, operacionalização, consolidação e expansão das atividades de fomento ao ensino, à pesquisa científica, ao desenvolvimento tecnológico do Parque Tecnológico de São José dos Campos e atividades correlatadas de conservação e manutenção de próprios públicos permissionados.
Anexo I: CG 135/2017
Anexo II: Cronograma de Desembolso Anexo III: Plano Orçamentário e de Custeio
Comissão de Avaliação - atual:
Xxxx xx Xxxxx Xxxxxx | Secretário - SGAF Xxxxxxx Xxxx xx Xxxxxxx | Procurador SG Xxxxxxxxx Xxxxxxx | Supervisora - SIDE Xxxx Xxxxxx Xxxxxxx | Diretor – DGE - SG
O presente relatório tem por objetivo apresentar resultados do Contrato de Gestão 135/2017 referente ao período de 20/05/2017 – 20/05/2020.
A metodologia adotada contempla um resumo dos Relatórios de Acompanhamento e Execução física e financeira e um comparativo com o início do Contrato.
Os relatórios e toda documentação do presente CG encontram-se também disponível no site xxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxxxxxx/xxxxxxxxxxxxx
QUADRO RESUMO DE RESULTADOS (Período 21/05/2017 – 20/05/2020)
Meta # | Indicadores | Meta – 1 ano (ANO I) | RESULTADOS ANO I (Total) |
(21 de maio de 2017 a 20 de maio de 2018) | |||
1.1 | Recursos próprios, aplicados no Plano de Trabalho | 50% > PMSJC | R$ 5.709.001,00 |
1.2.1 | Taxa de ocupação | ≥ 75% | Ocupação média anual: 85,67% |
1.2.2 | Nº de participantes nos processos seletivos | ≥ 40 | 135 empresas participantes no 1º ano |
1.2.3 | Nº de associados | ≥ 158 | Média de 164 associados no ano |
1.3 | Serviços Implantados | ≥ 1 | Balcões de Atendimento – áreas Comunicação e MKT, Planejamento e Gestão de Processo, Assessoria Jurídica, RH e Gestão de Pessoas, Marcas e Patentes, Captação de Recursos, Supply Chain |
1.4 | Nº Serviços Implantados | ≥ 1 | 1 serviço implantado (Lava-Rápido) |
1.5 | Plano de Captação de Recursos | - | Radar de Chamadas |
2.1.1 | Eventos realizados | ≥ 1 | 3 eventos (Movimento pela Inovação 2017, Investor Day 2017, Seminário Lei do Bem + 21 atendimentos Desenvolve SP |
2.1.2 | Interações realizadas | ≥ 10 | 13 interações |
2.1.3 | Encontros realizados | ≥ 1 | 1 encontro B2B PqTec |
2.2 | Credenciamentos obtidos | ≥ 1 | 1 credenciamento CATI – Comitê da Área de Tecnologia da Informação e 1 habilitação |
2.3.1 | Nº de projetos aplicados | ≥ 1 | 1 projeto aplicado - VARIAN – Projeto de Offset do Ministério da Saúde |
2.3.2 | Plano de Desenvolvimento Preliminar | - | Busca de Oportunidades, encontros estratégicos |
2.4 | Relatório de evolução dos processos | - | Busca de Oportunidades, encontros estratégicos |
2.5.1 | Resultado dos eventos | ≥ 5 | 7 eventos – Startup Weekend, Investor Day Global Azure Bootcamp, Encontros do Pizza de quinta, papo de Primeira |
2.5.2 | Resultado dos eventos | 1 | 17 e 19 de outubro de 2017 |
2.6 | 1. Centimetragem e minutagem 2. Contagem de likes 3. Pesquisa de opinião 4. Quantidade de inscritos 5. Taxa de ocupação | - | Ver Meta |
2.7 | Nº de acordos assinados | ≥ 1 | Hub 55 – parceria com Paseli Consulting (empresas DataBot, Imedical e Autaza) |
2.8.1 | Quantidade de ações | ≥ 4 | 13 ações a. Feiras e/ou Agendas internacionais: (06) - 02 feiras internacionais, Paris Air Show (junho2017) e FIDAE (abril2018), 02 missões empresariais à Suécia (outubro2017) e Alemanha (abril2018) e 02 B2Bs, um de realização própria, o Brazil Aerospace Business Summit (dezembro2018) e o Aerospace e Defense Supplier Summit – Seattle/USA (março2018). b. Capacitações: (07) |
2.8.2 | Nº de empresas internacionalizadas | ≥ 1 | 4 empresas |
2.9.1 | Inaugurar 5 novos laboratórios em 5 anos | ≥ 1 | Busca de Oportunidades, encontros estratégicos |
2.9.2 | N° de contratos de laboratórios | ≥ 20 | 88 (LSC) e 36 (CDM) 124 projetos no ano |
2.10 | Evolução quadrimestral da implantação | ≥ 1 | Busca de Oportunidades, encontros estratégicos |
2.11.1 | 2 novos CDT’s | ≥ 2 | 2 convênios assinados no período |
2.11.2 | CDTs reestruturados | ≥ 3 | Sem resultados específicas no período |
3.1 | Instalar 2 novas instituições | ≥ 2 | Busca de Oportunidades, encontros estratégicos |
3.2 | Relatório do acompanhamento das vagas geradas | ≥ 0000 | 000 x 0 = 720 ano FATEC |300 – UNIFESP | 80 - UNESP | 200 – UNIVESP | 35 – Citè |
3.3 | Ampliar a área disponível no Núcleo do Parque | 30000 | Total: 30.682 m² |
3.4 | Resultado das pesquisas ou consultas | - | 2 pesquisas realizadas no período |
4.1 | Nº de programas (participações) | ≥ 1 | 2017 – 31 eventos, 3413 participantes; 2018 – 13 eventos, 279 participantes; |
4.2 | Nº de startups mentoradas | (200) | 24 empresas / 39 mentorias |
4.3.1 | Promover oportunidades identificadas (exportação) | ≥ 2 | 17 eventos |
4.3.2 | Promover oportunidades identificadas (agências de fomento) | ≥ 2 | 6 encontros |
4.4.1 | Encontros realizados | ≥ 1 | Pelo menos 6 encontros no período |
4.4.2 | Nº de empresas participantes | ≥ 1 | 4 eventos 83 empresas |
4.5 | Nº de projetos avaliados pelo investidor (aprovados) | ≥ 1 | 13 projetos |
4.6.1 | Nº de acordos e cooperações assinados | ≥ 2 | 3 acordos | termos de parceria |
4.6.2 | Realizar OPP | ≥ 1 | Realizado |
4.6.3 | Resultados dos Diagnósticos | - | Concluídos para o 1º ano, disponíveis no PqTec |
4.7.1 | Nº de empresas graduadas | ≥ 5 | 5 empresas graduadas |
4.7.2 | Nº de empresas graduadas que permaneceram na região | ≥ 50% | 5 empresas – 100% entorno/região |
4.7.3 | Nº de novos módulos ofertados | ≥ 2 | 2 módulos liberados |
5.1 | Nº de ideias de projetos apresentados | ≥ 2 | Busca de Oportunidades, encontros estratégicos realizados no período |
5.2 | Ata da reunião anual | - | Busca de Oportunidades, encontros estratégicos realizados no período |
5.3 | Relatório apresentando as demandas e o grau de atendimento | ≥ 1 | Busca de Oportunidades, encontros estratégicos realizados no período, pelo menos 3 encontros |
6.1 | Relatórios quadrimestrais de acompanhamento | - | Busca de Oportunidades, encontros estratégicos realizados no período |
6.2 | Relatório de avaliação da ação demandada pela PMSJC | - | Busca de Oportunidades, encontros estratégicos realizados no período |
6.3 | Divulgação para atrair novos empreendimentos no Núcleo | ≥ 2 | Atividade realizada |
7.1.1 | Entrega do projeto até o 2º quadrimestre | - | Atividade realizada |
7.1.2 | Valer-se dos indicadores apresentados no projeto aprovado | - | Atividade realizada |
7.1.3 | Apresentar relatórios quadrimestrais de evolução | - | Manutenção preventiva e corretiva (Elétrica, Civil, Obras e Engenharia) / Segurança Patrimonial / Segurança do Trabalho / Jardinagem |
7.1.4 | Relatório quadrimestral de acompanhamento das ações | - | Processo Seletivo Programa Galerias do Empreendedor – Edital 008/2017 – concluído | 75% ocupação em 20/05/2018 |
7.2 | Apresentação do Estudo | - | Projeto de Melhorias apresentado; Criação do radar de chamadas; |
7.3 | Apresentação do Estudo | - | Concluídos para o 1ºano |
7.4 | Apresentação do Estudo | - | Concluídos para o 1ºano |
7.5 | Apresentação do Estudo | - | Concluídos para o 1ºano |
7.6 | Apresentação do Estudo | - | Concluídos para o 1ºano |
Meta # | Indicadores | Meta – 4 anos (ANO II ao ANO V) 7º TA | RESULTADOS ANO II | RESULTADOS ANO III |
(21 de maio de 2018 a 20 de maio de 2019 | (21 de maio a 20 de maio de 2020) | |||
1.1 | Recursos de contrapartida, aplicados no Plano de Trabalho do Parque Tecnológico, a serem apresentados quadrimestralmente. (Ref. Anexo II – Plano Orçamentário) | ≥ R$ 23.334.342,86 (7º TA) | R$ 5.587.847,49 | R$ 6.270.375,00 |
1.2.1 | Taxa de ocupação do PqTec | Anual ≥ 50% | média 4 anos ≥ 75% | 87,23% (média - quadrimestres) | 87,60% (média quadrimestres) |
1.2.2 | Nº de participantes nos processos seletivos (Nexus) | ≥ 120 em 4 anos, sendo ≥ 75 ano | Batch 12/2018: 69 participantes | Batch 13/2019: 68 participantes | CE’s: 3 Participantes = 140 | Batch 14/2019: 64 participantes Batch 15/2020: 93 inscritos | CE’s: 5 Participantes: 162 |
1.2.3 | Nº de associados APL’s | ≥ 120 | 167 (em 20/05/2019) | 170 (em 20/05/2020) |
1.3 | Nº Serviços Implantados no Escritório de Negócios do PqTec | ≥ 1 | ≥ 4 em 4 anos | 2 - Balcão 360º Tecnologia e Softlanding HUB do Enrich Brazil | 1 – Xxxxxx 000x Treinamentos e Atividades Online |
1.4 | Nº Serviços Implantados de Apoio Implantados no PqTec e entorno | ≥ 1 | ≥ 4 em 4 anos | 6 (Nexus Living, Orlando Seguros, Envie Express, Vila Turismo, Super Estágios, RV Coaching e Consultoria) | 10 (Xxx Xxxxxxxx Advogada, ICAMP Marcas e Patentes, Metrocert, Personalize Digital, Razionali, 4 World, Nipcable Telecom, Projeto Ecotecno, Reali Consórcios, EXTO) |
1.5 | Oportunidades de Recursos financeiros – Construção última etapa do projeto arquitetônico no Núcleo do PqTec – Relatório de resultados e oportunidades | Relatório de Resultados e oportunidades | Radar de Chamadas / Reunião BNDES 23/10/2018 | Radar de Chamadas / - |
2.1.1 | Nº de eventos realizados entre agências de fomento, empresas, universidades e projetos | ≥ 1 ano | 10 | 9 |
2.1.2 | Nº de interações realizadas entre universidades e empresas – projetos | ≥ 4 ano | 9 | 8 |
2.1.3 | N° de eventos realizados para a apresentação de ofertas e demandas de P&D&I e negócios (entre residentes e APL’s) | ≥ 1 ≥ 4 em 4 anos | 2 | 1 |
2.2 | Nº de credenciamentos obtidos ou habilitações obtidas – obtenção de recursos para aplicações em P&D&I | ≥ 1 | em 4 anos 1 em 4 anos | 2 (Softlanding HUB da União Europeia no Brasil / CATI – MCTIC Lei da Informática) | 1 (Programa Nexos – ANPROTEC/SEBRAE) |
2.3.1 | Nº de projetos de P&D&I envolvendo empresas, universidades, institutos de pesquisa, sob a gestão do PqTec | ≥ 1 ano | ≥ 4 em 4 anos | 2 | 1 |
2.3.2 | Prospectar um novo APL - Relatório de resultados e oportunidades | Relatório de Resultados e oportunidades | 0 | Oportunidade Automotivo – Rota 2030 |
2.4 | Interação estudantes e professores no desenvolvimento de Projetos no PqTec | Estratégia de Estímulo - Relatório de evolução dos processos - Relatório de resultados e oportunidades | Estratégia de Estímulo | Relatório de Resultados e Oportunidades | Desenvolvimento do Projeto Colmeia | - |
2.5.1 | Nº Eventos Realizados congregando instituições de SJCampos e região para networkings | ≥ 2 ano | 12 | 13 |
2.5.2 | RM Vale TI realizada anualmente – resultados | = 1 ano | 1 (Out/2018) | 1 (Out/2019) |
2.6 | Nº de acordos internacionais assinados com instituições congêneres no mundo | ≥ 1 | ≥ 4 em 4 anos | 5 | 2 |
2.7.1 | Nº de ações de capacitação; Nº feiras e/ou agendas internacionais – exportação | ≥ 8 em 4 anos | 2 / 24 participações | 1 / 8 participações |
2.7.2 | Internacionalização de empresas residentes e/ou associadas - Relatório de resultados e oportunidades | Relatório de Resultados e Oportunidades | Empresa AUTAZA (EUA) | Empresa ATS4i (EUA) |
2.8.1 | Inaugurar novos laboratórios / Manutenção de infraestrutura | ≥ 1 em 4 anos | 0 | 1 |
2.8.2 | Nº contratos e/ou convênios para uso dos laboratórios | ≥ 10 | 55 | 49 |
2.9 | Conectar laboratórios de universidades, ICT’s e empresas - Relatório de resultados e oportunidades | Relatório de Resultados e Oportunidades | - | - |
2.10.1 | Criação de novos CDT’s - Relatório de resultados e oportunidades | Relatório de Resultados e Oportunidades | CDTASA / CDTIC Ciber | Novo termo de parceria CDTCC |
2.10.2 | Evolução anual – CDT’s vigentes reestruturados - Relatório de resultados e oportunidades | Relatório de Resultados e Oportunidades | - | - |
3.1 | Atração de Universidades - Relatório de resultados e oportunidades | Relatório de Resultados e Oportunidades | 2 | 1 |
3.2 | Vagas Universidades - Relatório de resultados e oportunidades | Relatório de Resultados e Oportunidades | 1760 (acumulado) | 1760 (acumulado) |
3.3 | Área disponível no Núcleo do Pqtec | ≥ 30.000 m ² em 4 anos | 30.264 m² | 30.485 m² (20/05/2020) |
3.4 | Pesquisas/devolutivas realizadas e propostas encaminhadas ao Conselho de Administração da APTSJC | ≥ 2 ano | 2 | 2 |
4.1 | Nº de programas executados e Nº de participações – Programas de Capacitação (gestão, negócios, empreendedorismo) | ≥ 1 ano / ≥ 200 | 5 programas / 40 eventos / 900 participantes | 6 programas / 1219 participações |
4.2 | Nº de programas implantados / Nº de startups, micro e pequenas empresas mentoradas | ≥ 1 anual / Relatório de Resultados e Oportunidades | 1 programa / 21 empresas mentoradas | 2 programas / 10 empresas mentoradas |
4.3.1 | Nº de eventos/ações/oportunidades | ≥ 2 ano | 25 | 15 |
4.3.2 | Nº de encontros entre empresas e agências de fomento e investimentos – oportunidades | ≥ 2 | 8 | 10 |
4.4.1 | Nº de encontros promovidos entre empresas e investidores / Nº de membros na rede de investidores / Parcerias com investidores e fundos de investimento. | ≥ 2 / - / - | 7 encontros / 6 novos membros Obs: Acumulado Contrato = 6 membros | 31 encontros / 8 novos membros Obs: Acumulado Contrato = 14 membros |
4.4.2 | Nº de eventos de capacitação de empresas anuais / Nº de empresas participantes | ≥ 1 anual / ≥ 30 | 5/ 136 | 5 / 99 |
4.5 | Nº de projetos avaliados pelo investidor / Nº de projetos aprovados | ≥ 5 no ano 4 / - | 13 / 1 | 23 / 1 |
4.6.1 | Nº de acordos e cooperações assinados com outros clusters | Até 4 em 4 anos | 3 | 2 |
4.6.2 | Oficinas de Planejamento Participativo – OPP realizadas/revisadas anualmente | = 1 ano | Aero: 29-31/08/18; Tic: 07/05/19; Residentes: 07/05/19; Incubados: 04/04/19 | Nexus (incubadora e residentes): 19/05/2020; APL AERO: maio/2020; APL TIC: Revisão realizada no período; |
4.6.3 | Diagnóstico de Maturidade Empresarial (MAEI, PAE, PME) realizados anualmente | 1 | 1 Rodada | 1 Rodada |
4.7.1 | Nº de empresas graduadas | ≥ 9 em 4 anos | 6 | 6 |
4.7.2 | Nº de empresas graduadas que permaneceram na região | ≥ 50% das graduadas no ano | 83,33% (5 de 6 empresas) | 83,33% (5 de 6 empresas) |
4.7.3 | Nº de novos módulos ofertados para abrigar startups | 8 em 4 anos | Coworking Nexus – 40 postos | Coworking P&D&I (fase 1) – 28 postos |
5.1 | Nº de ideias de projetos inovadores apresentados de impacto e relevância para a cidade com a participação de empresas | ≥ 8 em 4 anos | 3 | 18 |
5.2 | Oportunidades de ampliação das competências e soluções - Projeto Cidades Inteligentes - Relatório de resultados e oportunidades | Relatório de Resultados e Oportunidades | 4 | 2 |
5.3 | Propostas de projetos inovadores de empresas e instituições em sinergia com a PMSJC para demandas da municipalidade - Relatório de resultados e oportunidades | Relatório de Resultados e Oportunidades | Rodada Tecnológica de SmartCities 08/05/19; Rodada de Negócios RM VALE TI out/2018; Oportunidade Secretaria de Urbanismo e associadas APL TIC (Tecsus e Omega 7) | Rodada de Negócios RM VALE TI out/2019; Oportunidade Secretaria da Saúde SJC; Oportunidades COVID-19 |
6.1 | Propostas de projetos de mobilidades urbana condizente com o Planejamento Municipal e o perfil das demandas existentes - Relatório de resultados e oportunidades | Relatório de Resultados e Oportunidades | Aguardando aprovação do Plano Diretor | Parceria Cidade Tecnológica; Em prospecção – Alternativas de transporte de pessoal do PqTec para o Centro da Cidade, como alternativa ao transporte público; Parceria Mobilidade FGV e Projeto Toyota Mobility Foundation |
6.2 | Propostas de projetos no Perímetro do PqTec (Lei de Zoneamento) que se adequam aos objetivos do PqTec – análise/avaliação para a PMSJC | Relatório de Avaliação | Apresentação da Carta APTSJC 183/2018 de 27/09/2018 – Consulta pública Plano Diretor | Apresentação da Carta APTSJC 091/2019 de 16/07/2019 – Consulta Pública Revisão da Lei de Parcelamento, Uso e Ocupação do Solo. |
6.3 | Divulgação para atrair novos empreendimentos no entorno do Núcleo do PqTec | ≥ 2 / - | 5 / - | 8 / - |
7.1.1 | Conservação da infraestrutura – Relatórios de acompanhamento | Relatório de Execução e Acompanhamento | Manutenção preventiva e corretiva (Elétrica, Civil, Obras e Engenharia) / Segurança Patrimonial / Segurança do Trabalho / Jardinagem | Manutenção preventiva e corretiva (Elétrica, Civil, Obras e Engenharia) / Segurança Patrimonial / Segurança do Trabalho / Jardinagem |
7.1.2 | Projeto de Melhoria – Relatório de acompanhamento dos projetos aprovados | Relatório de Execução e Acompanhamento | Adequação Nexus | Adequação / Expansão Nexus; Manutenção da Infraestrutura predial do Auditório 1; Laje Técnica; Cobertura da laje sobre ATECH e AIRBUS; Modernização do sistema elétrico (parcial); estacionamento (URBAM / PMSJC) – fechamento; Sistema de Ar Quente CE IV FINEP); Linha de vida no CE I e CE II; Concusão obras Laboratório (emenda parlamentar Dep. Xxxxxxx Xxxx), entre outros; |
7.2 | Criar ambientes com design e arquitetura inteligentes (estimular e propiciar trabalho flexível, inovação aberta, criatividade) – Relatório de Acompanhamento e Resultados | Relatório de Execução e Acompanhamento | Espaço em frente Nexus Coworking – Patrocínio EXTO; Lançamento do Projeto Nexus Living | Oportunidades de Emendas Parlamentares em aberto/andamento; |
7.3 | Novas áreas de convivência para convívio e interação entre residentes e visitantes - Relatórios de acompanhamento e resultados | Relatório de Execução e Acompanhamento | Lançamento do Projeto Nexus Living | Conclusão Lage Técnica (UNESP) - área para Conveniência e Convivência; |
7.4 | Programas de sustentabilidade ambiental - Relatórios de acompanhamento e resultados | Relatório de Execução e Acompanhamento | Encerramento do Projeto do Plano de Gestão de Resíduos, em parceria com a UNESP | Melhorias estação de tratamento ETE / Parceria ECOTECNO; |
7.5 | Modernização dos sistemas de acesso e monitoramento de todo o Núcleo do PqTec - Relatórios de acompanhamento e resultados | Relatório de Execução e Acompanhamento | - | - |
7.6 | Implantação de novo projeto paisagístico (novas áreas verdes e de convívio para residentes e visitantes - Relatórios de acompanhamento e resultados | Relatório de Execução e Acompanhamento | Lançamento do Projeto Nexus Living | Obras Nexus Living – Quiosque em frente do Auditório 1 |
7.7 | Limpeza e segurança noturna das unidades permissionadas (Galerias do Empreendedor) – Relatório de acompanhamento | Relatório de Execução e Acompanhamento | Implementação de Câmeras de Monitoramento / Realizado Instrumento de Seleção 002/2019 – 10 vagas preenchidas / capacitações / 4 empresas graduadas no período | Reforma na Galeria do Putim (URBAM/PMSJC em sinergia com a APTSJC) / Realizado Instrumento de Seleção 005/2019 – 2 vagas preenchidas - 100% ocupação / capacitações / 3 empresas graduadas no período / Instalação de 2 empresas âncoras (Rádio e Lotérica) / Reforço temporário na unidade do Campo dos Alemães. |
RELATÓRIO – EXECUÇÃO DO CONTRATO
Principais eixos do Contrato de Gestão vigente e Resultados auferidos:
• Ciência, Tecnologia e Inovação
1. Incremento da População do PqTec:
2019 – população fixa do PqTec de aproximadamente 7000 pessoas Mais de 1600 postos de trabalho
2. Atração de Universidades:
Em 2017 o PqTec contava com 5 instituições de ensino e pesquisa instaladas / disponibilizando cursos e atividades no PqTec, hoje, 2020, o PqTec conta com 6 Universidades – a Escola de Engenharia de Lorena | EEL – USP e o Instituto Tecnológico de Aeronáutica | ITA mantém cooperação com o PqTec, sendo que a primeira por conta do COVID-19, acabou prorrogando o lançamento dos cursos em sinergia com o PqTec;
Faculdade de Tecnologia de São José dos Campos | FATEC; Universidade Estadual Paulista
| UNESP; Universidade Federal de São Paulo | UNIFESP; Universidade Virtual do Estado de São Paulo | UNIVESP; Universidade Anhembi – Morumbi – Cooperação CITÉ; Escola de Economia de São Paulo da Fundação Xxxxxxx Xxxxxx | FGV EESP;
3. Mão de obra qualificada:
Em levantamento realizado em maio de 2020, foram disponibilizadas 1760 vagas para o 1º ano de graduação, pós graduação ou cursos de extensão e, 42.272 alunos estiveram matriculados. Em 2017 eram 770 vagas para o 1º ano.
4. Laboratórios:
- Atualmente o PqTec possui em funcionamento 3 laboratórios multiusuários sob a gestão e operação da APTSJC, o Centro de Desenvolvimento em Manufatura – CDM, o Laboratório de Sistemas Críticos – LSC e, o Laboratório de Compatibilidade e Interferência
Eletromagnética - EMI/EMC, que teve suas atividades de operação iniciadas em 24/07/2019, por meio de uma parceria para operação com a empresa LACE Engenharia. Também está instalado no complexo do PqTec o Laboratório de Estruturas Leves - LEL administrado pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT). Algumas empresas e Universidades instaladas no PqTec também possuem estruturas laboratoriais, como o Laboratório de Ensaios de Ambientais (vibração, térmica e aceleração) – SIATT, Laboratório de Raios – LACE.
- 90 projetos foram executados nos Laboratórios em 2019. Até 20 de maio de 2020 o Programa desenvolveu 7 projetos no CDM, com 4 contratos executados e 13 projetos no Laboratório de Sistemas Críticos, sendo 4 contratos executados, mesmo no cenário da pandemia;
5. Centros de Desenvolvimento Tecnológico:
Estão em andamento hoje os CDTCC e o CDTASA - Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Águas e Saneamento Ambiental.
O PqTec assinou em 13/set/2019 um novo termo de parceria com o Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Construção Civil (CDTCC).
A parceria entre as instituições visa estruturação e execução de ações de apoio ao desenvolvimento tecnológico, empreendedorismo e inovação no ramo da construção civil em toda a Região Metropolitana do Vale do Paraíba.
Fazem parte do CDTCC o Parque Tecnológico São José dos Campos, a Prefeitura Municipal de São José dos Campos, a Associação de Engenheiros e Arquitetos de São José dos Campos, a Associação das Construtoras do Vale do Paraíba, o Sindicato da Indústria da Construção Civil do Estado de São Paulo e as instituições de ensino Cephas, ITA, Unifesp e Univap.
O Centro de Desenvolvimento Tecnológico de Águas e Saneamento Ambiental (CDTASA) foi inaugurado no dia 8 de junho/18. Resultado de uma parceria entre o Parque Tecnológico e a Associação Pró-Gestão das Águas da Bacia Hidrográfica do Rio Paraíba do Sul (AGEVAP), com interveniência do Comitê de Integração da Bacia Hidrográfica do Rio Paraíba do Sul (CEIVAP), e participação de instituições de ensino e pesquisa, um dos principais objetivos do CDTASA é incentivar pesquisas, impulsionar projetos de inovação e realizar intervenções na bacia do rio Paraíba do Sul.
• Projetos em sinergia (Empresas, Universidades, Instituições de Pesquisa, Agências de Fomento, Poder Público) – Quádrupla Hélice
- Lançamento do Programa Colmeia – Projeto que visa integrar os discentes (de graduação e de pós-graduação) das Universidades de São José dos Campos e do Vale do Paraíba às atividades de inovação tecnológica conduzidas no âmbito do PqTec. Visa a organização de eventos, de um portal sobre inovação tecnológica e de equipes de apoio tecnológico para apoiar projetos e empresas presentes no ecossistema de inovação da Região Metropolitana do Vale do Paraíba. Trata-se de uma oportunidade de reunir estudantes/pesquisadores das universidades e empresas vinculadas ao PqTec para o desenvolvimento de projetos e pesquisas, alinhados com as demandas de mercado.
- O PqTec, em parceria com o empreendimento Cidade Tecnológica, começou em 2019 uma série de ações coordenadas e integradas para criar possibilidades de transporte e otimizar o deslocamento para a região da ZEPTec;
- A APTSJC está modelando e avaliando novas alternativas de transporte de pessoal do PqTec para o centro da cidade, como alternativa ao transporte público existente;
- Projeto de Mobilidade - que visa identificar as demandas de deslocamento de todas as pessoas que estudam e trabalham na região e pensar em soluções de curto, médio e longo prazo. Para desenvolver o plano de ação e aplicar uma ampla pesquisa, o programa conta com o apoio financeiro e de consultoria da Toyota Mobility Foundation.
• Empreendedorismo
Em maio de 2020, o PqTec contava com 139 startups, empresas e instituições residentes sendo 14 startups no Nexus Lab, 24 startups no Nexus Growth - Aceleradora, 15 startups no Nexus Growth – Incubadora e 26 empresas no Nexus Scale Up, 23 no Nexus PD&I, 30 no Nexus Base e 7 no Nexus Living. Em 2017 eram 106 empresas.
- 197 empresas participaram dos processos de seleção (Nexus) em 2019 – mais de 70%, interessados são do município de São José dos Campos.
- Taxa de Ocupação do PqTec 87,24% em maio de 2020.
- 5 empresas graduaram em 2019, sendo que 3 das empresas permanecem no município de São José dos Campos.
Galerias do Empreendedor
- Hoje com dois minishoppings na cidade: no Putim e no Campo dos Alemães, ambos com dez estabelecimentos comerciais.
- 100% de ocupação nas duas Unidades.
• Competitividade
A sinergia entre empresas e instituição vinculadas ao PqTec não se dá somente entre aquelas que residem no Parque, mas também entre as empresas associadas aos Arranjos Produtivos Locais (APLs) gerenciados pela APTSJC: o APL TIC Vale, do setor de Tecnologia da Informação e Comunicação e o Cluster Aeroespacial e Defesa. Em maio de 2020 fechou com 103 empresas associadas ao APL Aero e 78 empresas associadas ao APL TIC.
• Outras oportunidades promovidas pelo PqTec - cases de 2019:
- Internacionalização de 2 empresas nos Estados Unidos – Autaza e ATS;
- Acordos de Cooperação e Parceria: o Assinatura de novo Convênio Apex – Projeto Setorial Aeroespace Brazil (em 03/05); o Assinatura de Acordo de Cooperação com a Agência Israelense de Inovação (04/09); o Assinatura de Memorando de Entendimento voltado à promoção da ciência, tecnologia e inovação com a Câmara de Comércio Noruega-Brasil (17/09).
• Infraestrutura e Serviços do PqTec:
o 55.298,39 m² de área construída;
o 32.083 m² de área disponível para abrigar empresas, instituições e projetos;
o 56.253,30 m² de área verde;
o 144 espaços para instalações de empresas consolidadas – Centros Empresariais;
o 35 espaços para empresas incubadas e startups;
o 2 Coworkings;
o 2 Restaurantes;
o 2 Cafeteria – 50 pessoas;
o 1 Quiosque – 40 pessoas;
o Espaços para conveniência e convivência;
o 4 Auditórios de 80, 90, 300, 800 pessoas;
o 15 salas de reuniões executivas;
o 2 refeitórios / cozinhas coletivas;
o 800 vagas de estacionamento;
o 3 laboratórios multiusuários sob a gestão da APTSJC;
o 1 Lava – Rápido;
o Segurança, limpeza, jardinagem e manutenção;
• Desenvolvimento Urbano e Social
O Parque Tecnológico assinou em 2018 termo de parceria com o projeto Cidade Tecnológica, empreendimento realizado pelas empresas Innovact e Exto Incorporação e Construção numa uma área de 308 m². Trata-se do primeiro empreendimento privado na ZEPTEC. A estratégia é edificar residências, empresas de base tecnológica e de baixo impacto ambiental, estabelecimentos de serviços financeiros, de saúde, educacionais, de lazer, gastronomia e centros de pesquisa e desenvolvimento, com escolas de negócios e instituições acadêmicas. O termo de parceria prevê que as empresas instaladas na Cidade Tecnológica possam usufruir da estrutura e do networking oferecido pelo ecossistema do Parque Tecnológico São José dos Campos. O lançamento oficial do empreendimento aconteceu em junho/2019.
Relacionamento, sinergia e oportunidades:
O PqTec possui forte articulação, por meio de convênios e acordos de cooperação firmados pela APTSJC com órgãos públicos municipal, estadual e federal, instituições privadas e entidades internacionais. Em 2019 - destacam-se as cadeiras estratégias para as quais membros da Associação foram eleitos: na nova Diretoria da ANPROTEC 2020- 2022, no Comitê Executivo da Rede de Inovação BRICS, na Diretoria Executiva do Instituto Smart City Business para a área de Micro e Pequenas Empresas, ademais para o fortalecimento dos dois Arranjos Produtivos Locais dos quais a APTSJC faz a gestão - APL
Aeroespacial e de Defesa e APL de Tecnologia da Informação e Comunicação, foi firmado pela 5ª vez convênio junto à APEX-Brasil (Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos) para a gestão do Projeto Setorial “Aerospace Brazil”, que visa à promoção internacional das empresas do setor aeroespacial brasileiro.