Sumário
CONTRATO DE GESTÃO Nº. 001/2020
RELATÓRIO ANUAL DE PRESTAÇÃO DE CONTAS 2021
Sumário
1. Introdução 03
1.1 Responsáveis 03
2. Comparativo entre as metas pactuadas e os resultados alcançados 05
2.1 Comentários sobre os resultados 06
2.1.1 Justificativa para os resultados não alcançados 06
3. Demonstrativo de receitas e despesas do período 07
3.1 Resumo das Movimentações Financeiras do Período 07
3.2 Demonstrativo Sintético de Receitas e Despesas do Período 08
3.3 Demonstrativo Analítico de Receitas e Despesas do Período 09
3.4 Relação de Bens Permanentes Adquiridos no Período 10
3.5 Relação de Pagamentos de Serviços de Terceiros no Período 11
3.6 Balanço Patrimonial do Exercício 12
3.7 Demonstração do Resultado do Exercício 13
3.8 Demonstração dos Fluxos de Caixa 14
3.9 Análise das receitas e despesas do período 15
4. Pesquisa de satisfação dos usuários 16
5. Considerações Finais 17
6. Comprovantes de Regularidade Trabalhista, Previdenciária e Fiscal 18
7. Declaração dos Dirigentes e Conselheiros 19
7.1 Declaração dos Dirigentes 19
7.2 Declaração dos Conselheiros 20
1. INTRODUÇÃO
O presente Relatório Anual de Prestação de Contas, referente ao ano de 2021, do Parque Tecnológico da Bahia, gerido pela Associação das Empresas do Parque Tecnológico da Bahia - AEPTecBa, foi elaborado de acordo com o disposto nos art. 15, 16 e 26 da Lei Estadual n 8.647/2003, que regulamenta o Programa Estadual de Organizações Sociais.
Este relatório objetiva demonstrar o desempenho da Associação das Empresas do Parque tecnológico da Bahia - AEPTecBa na execução do Contrato de Gestão nº 001/2020, apresentando o comparativo específico das metas pactuadas com os resultados alcançados, acompanhado dos respectivos demonstrativos financeiros, fornecendo ainda informações complementares, considerando o Plano de Trabalho.
Em cumprimento à cláusula décima primeira do contrato de gestão, após a validação do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal, este relatório será encaminhado à Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação do Estado da Bahia - SECTI.
O referido Contrato de Gestão tem como objeto a Gestão do Serviço de Promoção da Interação e Compartilhamento de Conhecimento entre os Agentes de CT&I, no âmbito do Parque Tecnológico da Bahia
De maneira complementar, seguem anexados a este relatório os comprovantes de regularidade trabalhista, previdenciária e fiscal da Organização Social.
1.1 RESPONSÁVEIS
1.1.1 DIRIGENTE MÁXIMO DA ORGANIZAÇÃO SOCIAL
Xxxxxxxx xxXxxx Xxxxxx xx Xxxxxx, Diretora Executiva.
1.1.2 DIRIGENTE MÁXIMO DA UNIDADE
Mara Clécia Xxxxxx Xxxxx, Secretária da SECTI, em exercício.
1.1.3 MEMBROS DO CONSELHO DELIBERATIVO
1.1.3.1 Conselheiros
Presidente do Conselho
- Xxxxxx Xxxxxxxxx - Tecnologia e Soluções para Testes de Software LTDA (X-Testing)
Vice- Presidente do Conselho
- Xxxxxx Xxxxxx Menha - Maqhin Soluções Tecnológicas Ltda
Conselheiros Titular
- Adhvan Novais Furtado - Federação das Indústria do Estado da Bahia - SENAI/CIMATEC
- Xxxxxx Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxxxxx - Inuvem Computação Ltda
- Xxxx Xxxxxxxx xx Xxxx Xxxxxxx - Sindicato das Empresas de Processamento de Dados e Similares do Estado da Bahia - SINEPD
- Xxxxxx Xxxxx xx Xxxxxxxx Xxxx - Laboratório e Engenharia de Software e Sistemas - LABES2 - UFBA
- Xxxxxxxx Xxxxxxx - Secretaria de Ciências, Tecnologia e Inovação - SECTI
- Xxxxx Xxxxxxx - Topos Informática do Brasil Ltda
Conselheiros Titular
- Xxxxx Xxxxxxx X. Nascimento - Federação das Indústria do Estado da Bahia - SENAI/CIMATEC
- Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx - Maqhin Soluções Tecnológicas Ltda
- Xxxxxxx Xxxxx Ché de Medeiros - Topos Informática do Brasil Ltda
- Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxx - Laboratório e Engenharia de Software e Sistemas - LABES2 - UFBA
- Xxxxxxx Xxxxxx xx Xxxxx - Sindicato das Empresas de Processamento de Dados e Similares do Estado da Bahia - SINEPD
- Xxxxxxx Xxxxxxxxx X. D’Oliveira - Tecnologia e Soluções para Testes de Software LTDA (X-Testing)
- Xxxxxx Xxxxxx X. Lordelo Nogueira - Topos Informática do Brasil Ltda
- Xxxxxx Xxxxxxxx xx Xxxx - Inuvem Computação Ltda
1.1.4 MEMBROS DO CONSELHO FISCAL
1.1.4.1 Conselheiros
- Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxx - Fundação Estatal de Saúde da Família
- Rebeca Macedo Ferraz - Topos Informática Ltda.
- Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx - Sol do Nordeste Energia Solar Fotovoltaica Ltda
1.1.4.1 Suplentes
- Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxx - Fundação Estatal de Saúde da Família
- Sintia Conceição Cunha de Oliveira - Topos Informática Ltda.
- Xxxxxx Xxxxxxx X. Luania- Sol do Nordeste Energia Solar Fotovoltaica Ltda
2. COMPARATIVO ENTRE AS METAS PACTUADAS E OS RESULTADOS ALCANÇADOS
2.1COMENTÁRIOS SOBRE OS RESULTADOS
O ano de 2021, primeiro ano do contrato de gestão nº001/2020, foi marcado por muitos desafios para o Parque Tecnológico da Bahia. A fase de implantação projetada no contrato era de apenas 6 (seis) meses, cujo escopo para o período seria a transferência de todos os processos de gestão do parque para a associação (concessão do Tecnocentro; termos de permissão de uso e contratos de manutenção transferidos; planos de trabalho e fluxos de processos desenhados e implantados). Porém, à medida que o contrato foi executado, verificou-se que a curva de aprendizado dos parceiros, SECTI e AEPTecBa, exigia um prazo maior que o estabelecido na fase de implantação.
Na elaboração da proposta técnica submetida para o processo de publicização acreditava-se que algumas premissas seriam cumpridas, o que não ocorreu. A equipe da coordenação do Parque prevista para dar suporte na elaboração dos planos de trabalho e transferência de conhecimento estava dedicada às atividades prioritariamente relacionadas a SECTI; as máquinas, equipamentos e sistemas prediais não funcionavam necessitando de intervenções corretivas relevantes e que não estavam previstas em orçamento; além do cenário nacional ainda impactado pela pandemia, dificultaram a execução do planejamento inicial da associação. Com isso, foram necessárias atualizações na proposta inicial, tanto por parte da SECTI quanto da AEPTecBa.
Ao final de 2021, a assinatura do Contrato de Gestão não ocorreu a maioria das intervenções e manutenções corretivas identificadas através dos relatórios técnicos elaborados por especialistas e mencionadas no ofício AEPTecBa 16/2021, enviado a SECTI em 28/04/21, assinaladas como pendências do Estado, ainda se encontram sem início. Contudo, diante das dificuldades, muito trabalho foi realizado neste primeiro ano.
Conforme previsão contratual, todos os 10 (dez) contratos de prestação de serviços da SECTI foram assumidos pela AEPTecBa, sendo 3 (três) contratos transferidos o polo ativo e 7(sete) contratos realizados o processo de seleção e contratação de novos fornecedores, além de mais 13 (treze) novos contratos realizados necessários à gestão.
Para conservação e manutenção do parque foram realizadas pinturas das áreas comuns, reparos de portas e esquadrias de vidro, jardinagem, recuperação da iluminação, instalação de letreiro na recepção, criação de área de convivência, além do acompanhamento de algumas intervenções realizadas por contrato do Governo do Estado. Vale ressaltar, que as intervenções necessárias no Tecnocentro continuam a ser pontuadas pela associação como fator de sucesso do projeto, uma vez que a infraestrutura dos parques tecnológicos é quesito essencial para a atratividade e promoção do desenvolvimento do ecossistema de inovação.
Destaca-se também, o avanço da gestão da AEPTecBa nas ações dos indicadores finalísticos do contrato de gestão. No segundo semestre foi realizada a contratação de assessoria na área de mídias digitais para apoiar na administração e criação das redes sociais do Parque (Instagram, facebook, linkedin e youtube) para a divulgação de conteúdos e acontecimentos do Parque e assuntos relacionados à empreendedorismo, ciência, tecnologia e inovação. Foram realizadas 126 ações de mídias durante o ano. O Parque Tecnológico contava apenas com o facebook, porém sem atualização e uma página vinculada ao site da SECTI com poucos dados defasados.
Foi realizada também a entrega do site do Parque Tecnológico (xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxx-xx.xxx.xx).
A participação e apoio a diversos eventos nacionais e internacionais de relevância para o ecossistema de inovação foi a estratégia utilizada pela associação para o reposicionamento da imagem do Parque Tecnológico. O Nasa Space Apps Challenge - Etapa Salvador (maratona mundial de inovação da Nasa); o Fórum Amazonas - Proposições para Retomada do Desenvolvimento Sustentável e Inovador, evento ocorrido em Manaus (online) realizado pela comunidade Open Innovation Brasil, que abordou sobre empreendedorismo, inovação e open innovation; o evento A Hora Delas - Mulheres em Rede, organizado pelo Comitê de Empreendedorismo do Grupo Mulheres do Brasil Salvador, com o objetivo de gerar conexões entre mulheres empreendedoras; o Inova Senai Bahia, evento do Senai voltado à jovens docentes que apresentaram suas soluções tecnológicas para a indústria e mercado; Inovativa Experience, evento com banca de investimentos para startups e conteúdo de empreendedorismo e inovação; e o Startupi - Innovation Tour, roadshow realizado em todos os estados do país pelo Startupi para apresentar os ecossistemas, o Parque Tecnológico da Bahia foi um dos ambientes de inovação convidados, foram alguns dos eventos que houve a participação do Parque Tecnológico da Bahia.
Para atingir o percentual de 95% de ocupação, apesar do papel da AEPTecBa, ter sido de apoio à SECTI na prospecção, a associação realizou ações de prospecção de empresas para os editais divulgados pela SECTI antes da publicização. Foram realizadas 24 ações, através de contatos por e-mail, telefone e encontros presenciais, cumprindo a meta de 80% de atingimento disposta no contrato de gestão.
Outra ação relevante da AEPTecBa foi o apoio na inauguração e funcionamento do coworking, Espaço Colaborar, que está sob gestão da Agência Uneb de Inovação, por meio de acordo de cooperação técnica assinado com a SECTI, antes da publicização. O espaço conta com recepcionista todos os dias, mantida pela AEPTecBa, garantindo o funcionamento do coworking. A utilização das estações de trabalho e salas de reunião do coworking pode ser solicitada através do e-mail (xxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxxx-xx.xxx.xx) ou do Formulário de Agendamento do Espaço Colaborar, este último, implementado em 16/11/2021.
2.2 JUSTIFICATIVAS PARA OS RESULTADOS NÃO ALCANÇADOS
Conforme tabela de metas a OS obteve êxito no cumprimento dos indicadores. Apenas os indicadores abaixo não foram alcançados em sua totalidade devido a impedimentos exógenos. Contudo, a fim de mitigar as perdas pelo não cumprimento a OS lançou mão de ações dentro dos limites legalmente estabelecidos pela conjuntura, conforme justificativas abaixo:
CF1.2.2 - Participação Quantitativa em Eventos: O não alcance do número de participantes no evento realizado deve-se à projeção otimista do público esperado. A meta estipulada considerava um cenário menos restritivo em relação às medidas sanitárias e à circulação de pessoas. Em razão da pandemia, muitas pessoas ainda evitavam comparecer a eventos presenciais e grande parte dos residentes do Parque encontrava-se em trabalho remoto. Neste contexto, do ponto de vista qualitativo e mesmo quantitativo, o evento alcançou seu sucesso, uma vez que houve representatividade do público-alvo (representantes da tríplice hélice da comunidade do Parque).
CG1.1.1 - Captação de Recursos Extracontratuais: O cenário socioeconômico, em grande medida afetado pela pandemia do COVID-19, provocou um esvaziamento do parque (poucos residentes e visitantes). Ainda que a demanda por serviços fosse estimulada por um cenário otimista, a OS encontra-se impedida de captar recursos em razão da falta de instrumento contratual (concessão do Tecnocentro por parte da SECTI). Contudo, tal instrumento carece de uma vistoria das estruturas hidráulica, elétrica, pintura, telhado, rede, etc. conjunta das partes (SECTI e AEPTecBa), conforme estabelecido no manual de gestão das OS. Dessa forma, foi iniciada a elaboração de uma nota técnica a fim de apresentar a real situação dos equipamentos e estruturas do Tecnocentro como ação complementar da vistoria inicialmente validada pela SECTI. Por outro lado, a AEPTecBa solicitou uma revisão deste indicador por considerar muito desafiado à luz dos desafios da infraestrutura do Tecnocentro.
3. DEMONSTRATIVO DE RECEITAS E DESPESAS DO PERÍODO
3.1 RESUMO DAS MOVIMENTAÇÕES FINANCEIRAS DO PERÍODO
3.2 DEMONSTRATIVO SINTÉTICO DE RECEITAS E DESPESAS DO PERÍODO
3.3 DEMONSTRATIVO ANALÍTICO DE RECEITAS E DESPESAS DO PERÍODO
3.4 RELAÇÃO DE BENS PERMANENTES ADQUIRIDOS NO PERÍODO
3.5 RELAÇÃO DE PAGAMENTOS DE SERVIÇOS DE TERCEIROS NO PERÍODO
3.6 BALANÇO PATRIMONIAL
3.7 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
3.8 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA
3.9 ANÁLISE DAS RECEITAS E DESPESAS DO PERÍODO
Os valores realizados foram apurados em regime de competência (metodologia recomendada pela NBC T 10.19 da qual dispõe sobre Aspectos Contábeis em Entidades sem fins lucrativos, bem como modelo de apresentação dos resultados das planilhas da SAEB.
O fruto dessa metodologia são as provisões de despesas de pessoal (13º, férias, encargos trabalhistas etc.), de despesas de serviços e manutenção de terceiros. Além desse critério de reconhecimento da despesa na competência do seu fato gerador, os repasses financeiros da SECTI de custeio de períodos futuros são diferidos para reconhecimento no resultado do período devido, bem como repasses financeiros para investimento (verba do aditivo contratual) diferidos para reconhecimento no resultado do período em que ocorrem as respectivas despesas relacionadas ao objeto do aditivo contratual.
Entretanto, as despesas com rescisão trabalhista (originadas de provisões) não são apuradas nos demonstrativos contábeis oficiais, uma vez que a metodologia carece de um fato gerador para suportar tal registro, nesse caso, a rescisão trabalhista de fato. Para fins gerenciais (prestação de contas e relatórios gerenciais) um montante estimado é considerado como medida conservadora de preservação de caixa.
Os investimentos em bens permanentes descritos no relatório de prestação de contas (os quais apresentam uma dedução no resultado: relatório de prestação de contas) são itens tombados pela SECTI. Embora os itens sejam contabilizados como imobilizado da AEPTecBa, os mesmos não sofrem depreciação. A baixa total para o resultado (despesa) será reconhecida na oportunidade de encerramento do contrato de gestão, onde todos os ativos serão transferidos para responsabilidade da contratante.
Destacam-se nas demonstrações contábeis as contabilizações dos recursos originados da própria associação os quais não dependem do contrato de gestão 001/2020. Por essa razão, tais rubricas são mencionadas com a terminologia “sem restrição”. As demais que recebem a terminologia “com restrição” fazem menção às contas de resultado e patrimoniais que dizem respeito ao contrato de gestão.
As previsões orçamentárias contidas neste relatório estão baseadas nos dados da proposta técnica original. Premissas das quais a SECTI lançou mão para definição do custeio anual do contrato de gestão e guiaram a gestão da OS em diversas ações iniciais (planos de aquisição, contratação de pessoal, contratação de terceiros e etc.). No entanto, haviam estruturas que estavam inoperantes (ex. sistema de combate a incêndio, gerador, controle de acesso, cftv etc) consideradas operantes nesta proposta técnica, impossibilitando a OS
de contratar as devidas manutenções preventivas por haver a necessidade a priori de intervenção corretiva (valores estes de maior expressão não previstos em proposta técnica e que careceriam de aditivo contratual para sua realização).
Por outro lado, a proposta técnica parece conter valores definidos a partir de uma projeção de receitas em regime de caixa. Uma vez que por regime de caixa a receita é refletida apenas no período do repasse, por regime de competência, a receita seria projetada na oportunidade do seu fato gerador. Desse modo, a análise comparativa entre o realizado e o previsto (proposta técnica) sofrem variações em grande parte explicadas por regimes não equivalentes (caixa v.s. competência).
Algumas análises ajustadas, entretanto, podem ser feitas a partir da perspectiva entre o que havia sido considerado ou não em proposta técnica, a exemplo (como explicado acima) das manutenções preventivas dos sistemas inoperantes.
Apesar de haver desvios entre valores previstos e realizados, a gestão da OS garantiu um saldo para o período de R$411mil, porém R$82mil abaixo do previsto.
As variações acima foram agrupadas em 5 (cinco) categorias/temas para demonstração das ações da OS frente ao desafio de cumprimento das metas.
Grupo | (R$ mil) |
1) Repasses/Arrecadação | -818,6 |
2) Resultado Financeiro | 10,2 |
3) Economia | 495,7 |
4) Não iniciados | 457,0 |
5) Remanejamentos | -226,5 |
Total | -82,6 |
Grupo 1) Repasses/Arrecadação
Como os valores são registrados em conformidade ao regime de competência, a SECTI em dezembro realizou o repasse do custeio referente aos meses de janeiro e fevereiro de 2022. Contudo, essas parcelas foram diferidas para o exercício apropriado (2022) a fim de não afetar o resultado econômico de 2021. Os valores previstos em proposta técnica estão projetados seguindo o método de regime de caixa.
Grupo 2) Resultado financeiro
O resultado financeiro líquido corresponde ao somatório dos rendimentos de aplicações financeiras (R$14,5 mil) e despesas financeiras (R$4,3 mil).
Grupo 3) Economias
Ações e oportunidades de redução de despesas ou custos evitados pela gestão da OS.
Conta R$ Mil Descrição | ||
Sistema a vácuo | 18,8 | Contratação da EVAC (transferência da negociação da SECTI para a OS) |
Climatização | 210,0 | Contrato encerrado entre W Almeida e SECTI. Um novo contrato entre a OS e ARTEMP foi firmado com um nível de serviço satisfatório. |
Suporte Adm | 89,7 | Valores do fornecedor contratado pela SECTI |
(Nautillus) superior à contratação feita pela OS (Grupo MAP). | ||
Copa e Cozinha | 15,1 | A OS optou por suprimir a função exclusiva de copeira e trazer sinergia com a função de serviços gerais da CRETA sem comprometimento do escopo do serviço de limpeza. |
Suprimentos | 73,1 | Redução das compras de materiais de consumo (material de copa, limpeza, escritório, elétrico etc) devido ao esvaziamento do Parque no período da pandemia. |
Recarga de Extintores | 4,6 | Redução do valor do serviço de recarga anual de extintores de incêndio. |
Assessorias | 70,6 | Assessorias contratadas com preço mais competitivo que da proposta técnica e outras iniciadas após o período previsto. |
Telefonia e internet | 13,8 | Contratação da Algar Telecom (internet e voip) com preço competitivo. |
Grupo 4) Não iniciados
Conta R$ Mil Descrição | ||
Energia elétrica | 342,9 | Contas de consumo que demandam assinatura do termo de concessão entre a SECTI e a OS. |
Água | 24,2 | |
Manutenção elétrica | 57,7 | Sistemas e estruturas inoperantes que demandam intervenção estrutural e corretiva. Porém, definidos na proposta técnica como necessitados apenas de manutenção corretiva. |
Combate a incêndio | 23,9 | |
CFTV | 8,4 | |
Grupo 5) Remanejados
Conta R$ Mil Descrição | ||
Pessoal | -155,6 | Diretora Adm Financeira e Assistente da Manutenção contratados antes do período previsto para atender às demandas da OS. |
Aluguel de Van | -20,0 | Valores subestimados na proposta técnica. |
Investimentos | -39,3 | Aquisição de itens (tombados pela SECTI) para renovação do imobilizado e fornecer uma estrutura com condições produtivas à OS (funcionários e terceiros): Informática: -R$5,8 mil Ferramentas: -R$8,4 mil Mobiliário: -R$13,5 mil TVs: R$7mil Instrumentos (espaço Integra): -R$2,9 mil Outros: -R$1,7 mil |
Eventos e confraternizações | -7,5 | Eventos para fomento da integração dos agentes da comunidade de CT&I. |
Licenças de Software | -1,4 | Proposta técnica sem descrição detalhada do tipo de licença. Contudo a OS lançou mão de diversas soluções para operacionalizar seus processos (MSOffice, Autocad, ERP, Condobox). |
Outras manutenções | -2,8 | Intervenções básicas na estrutura do Tecnocentro |
4. PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS
A AEPTecBa realizou a primeira pesquisa de satisfação com os residentes do Parque em fevereiro de 2021 com o objetivo de traçar um cenário da percepção dos mesmos em relação à administração do Tecnocentro, antes da publicização. A pesquisa retratou um alto índice de insatisfação dos usuários do Parque Tecnológico. Todos os itens pesquisados foram abaixo de 75% de satisfação, o maior índice obtido na pesquisa foi de 64,2% referente ao item “garagens”. Os itens “Espaço de convivência”; “Conservação da estrutura” e “Serviço de Vans”, obtiveram percentual de insatisfação acima de 86%, o que confirmava o grande trabalho da associação em relação aos desafios para recuperação da infraestrutura do Parque.
Na 2ª pesquisa realizada, em janeiro de 2022, já com reflexo da administração da associação percebe-se que houve um avanço expressivo no índice de satisfação dos residentes, conforme pode-se constatar na tabela abaixo.
ANO/ITEM | 2021 | 2022 | |
% | % | ||
INSATISFATÓRIO | COORDENAÇÃO | 15% | 0% |
RECEPÇÃO | 13% | 0% | |
ELEVADORES | 25% | 9% | |
CONVIVÊNCIA | 45% | 9% | |
GARAGENS | 4% | 9% | |
JARDINS | 9% | 0% | |
LIMPEZA | 23% | 0% | |
SEGURANÇA | 11% | 0% | |
VAN | 47% | 18% | |
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Ao assinar o contrato de gestão a AEPTecBa assumiu os desafios do Parque Tecnológico acumulados ao longo do tempo. A imagem desgastada, através de episódios como: mudanças constantes de gestão, falta de manutenção da infraestrutura, saída de algumas grandes empresas de tecnologia, ineficiência na comunicação, dificuldade no acesso ao Parque para quem se locomove através de transporte público, falta de expansão do projeto (ocupação dos lotes disponíveis), entre outros, além da disponibilidade de um orçamento limitado, são pontos que permeiam a nova gestão.
Diante deste cenário, a curva de aprendizado para o projeto foi maior que o esperado, sendo essencial uma maior atenção da gestão na estruturação da equipe, construção dos processos de retaguarda e estreitamento da parceria e apoio com o Governo do Estado. É relevante destacar a condição sine qua non do compromisso e apoio da SECTI.
Apesar disso, a atuação da nova gestão do Parque Tecnológico já traz resultados tangíveis. Os contratos firmados com empresas de referência na prestação de serviço (como exemplo dos fornecedores EVAC, ARTEMP e MAP), a economia de contratos firmados, a implantação de redes sociais do Parque (Instagram, site e Linkedin), a participação em eventos do ecossistema, os reparos e manutenções realizadas, as visitas espontâneas de empresas e instituições interessadas em conhecer o Parque, bem como o seu novo modelo de gestão, são algumas ações pontuadas de forma positiva nos feedbacks recebidos pela comunidade de CT&I.
Ao final de 2021, mesmo diante dos desafios assumidos e que permeiam o cenário econômico, político e social do país, as expectativas são positivas. Espera-se a retomada do crescimento econômico e o estímulo à criação de um ambiente favorável à inovação com o retorno ao trabalho presencial e maior ocupação do Parque. Por outro lado, a possibilidade de iniciar o ano de 2022 com a submissão de proposta ao FINEP para concorrer ao financiamento de projetos nos renova as expectativas.
Ainda se sabe que será necessário muito trabalho e apoio da parceria com o Governo do Estado, principalmente no cumprimento das obrigações relacionadas à infraestrutura do Parque Tecnológico e aporte financeiro. A AEPTecBa para o segundo ano de contrato espera um maior foco ao cumprimento dos indicadores finalísticos, principalmente, para atendimento das necessidades de ampliação de serviços, promoção das conexões dos
atores do ecossistema, intensificação da rede de parcerias, maior oferta de espaços compartilhados e melhorias na estrutura de gestão.
6. COMPROVANTES DE REGULARIDADE TRABALHISTA, PREVIDENCIÁRIA E FISCAL
7. DECLARAÇÃO DOS DIRIGENTES E CONSELHEIROS
7.1 DECLARAÇÃO DOS DIRIGENTES
Declaro, para os devidos fins, a veracidade das informações contidas neste Relatório Anual de Prestação de Contas, referente ao ano de 2021, do Contrato de Gestão nº 01/2020, celebrado entre a celebrado entre a Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação - SECTI e a Associação das Empresas do Parque Tecnológico - AEPTecBa.
Salvador, 19 de abril de 2022
CRISTINE D ALVA Assinado de forma digital por
CAMERA DE
CRISTINE D ALVA CAMERA DE
ARAUJO:8801735456 ARAUJO:88017354568
8
Dados: 2022.04.25 10:20:55
-03'00'
Xxxxxxxx x xXxxx Xxxxxx xx Xxxxxx Diretora Executiva
7.2 DECLARAÇÃO DOS CONSELHEIROS
Declaro, para os devidos fins, que este Relatório foi apreciado e validado pelos Conselhos Deliberativo e de Fiscalização Associação das Empresas do Parque Tecnológico da Bahia, atendendo ao disposto nos arts. 15 e 16, da Lei Estadual n 8.647/2003.
Salvador, 19 de abril de 2022
XXXXXX
Assinado de forma digital
XXXXXXXXX: XXXXXXXXX:32882106572
por XXXXXX
32882106572 10:58:11 -03'00'
Dados: 2022.04.25
Xxxxxx Xxxxxxxxx
Presidente do Conselho de Administração
Xxxxxxx Xxxxx Coordenador do Conselho Fiscal