ANEXO V
ANEXO V
DESCRIÇÃO TÉCNICA
REDE ASSISTENCIAL DO DISTRITO ADMINISTRATIVO DO JARDIM SÃO LUIZ DA SUPERVISÃO TÉCNICA DE SAÚDE M’ BOI MIRIM
P.A. 2014 – 0.321.800-1
2015
SUMÁRIO
II. OBJETO DO CONTRATO DE GESTÃO 3
III. ESPECIFICAÇÃO DAS AÇÕES E SERVIÇOS DE SAÚDE 4
III.II. ASSISTÊNCIA AMBULATORIAL ESPECIALIZADA E REDES TEMÁTICAS 8 IV . QUADROS DE METAS DE PRODUÇÃO E EQUIPE MÍNIMA POR
MODALIDADE DE ATENÇÃO E LINHA DE SERVIÇO 9
V. INDICADORES DE ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO 18
VI. INFORMAÇÕES ADMINISTRATIVAS 21
I. INTRODUÇÃO
Este documento apresenta informações para subsidiar a elaboração do PLANO DE TRABALHO, com descrições dos serviços assistências e respectivos Quadros de Metas de Produção e Equipe Mínima por linhas de serviços, o Quadro de Indicadores de Qualidade que compõem os instrumentos de avaliação do desempenho institucional no Contrato e, Informações Administrativas e, é parte integrante do Contrato de Gestão.
Além do conteúdo deste Anexo – Descrição Técnica, a Organização Social deverá realizar a Vistoria Técnica para conhecer, obter e atualizar informações das unidades e serviços de saúde objeto deste Contrato no que se refere a: instalações físicas, infra-estrutura existente (equipamentos médicos, odontológicos, instrumentais e mobiliários), recursos humanos, algumas particularidades como o funcionamento do Serviço de Atendimento ao Usuário (SAU), conselhos gestores das unidades, sistemas de informação utilizados, e outros que julgarem necessários para a elaboração do Plano de Trabalho e respectivo Plano Orçamentário.A Organização Social poderá também consultar informações de recursos e credenciamentos existentes no CNES bem como a produção assistencial apontada nos Sistemas de Informações do SUS.
As equipes de trabalho deverão ser adequadas para atender a integralidade1, e a multidisciplinariedade da atenção de acordo com padrões e diretrizes de SMS contidos nos documentos exemplificados: Manual de Assistência Farmacêutica da SMS-SP, contemplando a descrição de atribuições e atividade de Farmacêuticos e Técnicos/Auxiliares de farmácia (2013), disponível no site da PMSP/SMS-SP; Política de Atenção à Saúde do Idoso:Portaria 2434/2010- SMS.G; Documento Norteador do Programa Acompanhante de Idosos, contemplando as diretrizes, princípios e objetivos do Programa, os perfis e atribuições de cada profissional e os formulários utilizados (2012), disponível no site da PMSP/SMS-SP; Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência, Portaria MS nº793/2010 e correlatas; Caderno de Orientação Técnica NIR/NISA, Documento Norteador do Programa Acompanhante de Saúde da Pessoa com Deficiência (disponíveis no site); Política Nacional de Práticas Integrativas e Complementares, Portaria MS nº 971/2006; Documento norteador para a Atenção Integral à Pessoa em Situação de Violência do Município de São Paulo disponível emhttp://xxx.xxxxxxxxxx.xx.xxx.xx/xxxxxx/xxxxxxxxxxx/xxxxx/xxxxxxx_xx_xxx/x demais protocolos assistenciais, Portarias, Normas e Resoluções da ANVISA (RDC) pertinentes ao objeto contratual.
As unidades e serviços de saúde poderão, a critério da administração pública, ser cenário de práticas educativas de projetos e programas desenvolvidos pela SMS/SP, como por exemplo, Programas de Residência Médica.
Conforme previsto no Decreto Nº 44.658, de 23 de abril de 2004, que regulamenta a Lei 13.325/02, com as alterações introduzidas pelos artigos 20, 21 e 22 da Lei 13.716/04, que instituem a obrigação de manter Conselhos Gestores nas Unidades de Saúde do Sistema Único de Saúde do Município de São Paulo, de caráter permanente e deliberativo, destinados ao planejamento, avaliação, fiscalização e controle da execução das políticas públicas e das ações de saúde, em sua área de abrangência. As diretrizes, legislação e orientações para a instituição e funcionamento dos Conselhos Gestores de Saúde constam no site:
1Integralidade é um dos princípios norteadores do Sistema Único de Saúde (SUS) que na prática exige garantia de acesso universal e igualitário na atenção, integra ações de promoção proteção e recuperação da saúde, realizadas em redes de serviços organizadas segundo padrões e diretrizes expressos pela Secretaria Municipal de Saúde do Município de São Paulo.
xxxx://xxx.xxxxxxxxxx.xx.xxx.xx/xxxxxx/xxxxxxxxxxx/xxxxx/xxxxxxxxxx/xxxxx.xxx?xx0000
II. OBJETO DO CONTRATO DE GESTÃO
Gerenciamento e execução de ações e serviços de saúde, pela CONTRATADA, em unidades de saúde da Rede Assistencial Do Distrito Administrativo Jardim São Luiz da Supervisão Técnica de Saúde M’ Boi Mirim, abaixo relacionadas:
UBS BRASÍLIA – M’ BOI/ESF |
UBS CHÁCARA XXXXXXX/ESF |
UBS /AMA JARDIM XXXXXXX/ Mista |
UBS JARDIM CELESTE/ESF |
UBS JARDIM SOUZA/ESF |
UBS JARDIM THOMAS/ESF |
UBS NOVO CAMINHO/ESF |
UBS NOVO JARDIM/ESF |
UBS PARQUE FIGUEIRA GRANDE/ESF |
UBS PARQUE SANTO ANTONIO/ESF |
UBS VILA DAS BELEZAS - DR XXXXXXX XXXXXXXX/Mista |
UBS ZUMBI DOS PALMARES/ESF |
NASF sede na UBS CHACARA SANTANA |
NASF sede na UBS PQ FIGUEIRA GRANDE |
NASF sede na UBS CELESTE |
NASF sede na UBS J THOMAS |
NASF sede na UBS NOVO CAMINHO |
NASF sede na UBS PQ STO ANTONIO |
NASF sede na UBS XXXXXXXX X XXX XXXXX |
XXX XXXXXX XXX XXXX - 00 horas |
AMA PARQUE FIGUEIRA GRANDE - 12 horas |
AMA PARQUE SANTO ANTÔNIO - 12 horas |
SERVIÇOS DE APOIO DIAGNÓSTICO - UBS VILA DAS BELEZAS |
III. ESPECIFICAÇÃO DAS AÇÕES E SERVIÇOS DE SAÚDE
As ações e serviços de saúde a serem executados nas unidades e serviços de saúde objetos do CONTRATO DE GESTÃO, são descritos sucintamente, segundo modalidades de atenção, e/ou redes de atenção e/ou linhas de cuidado, a modalidade de atenção hospitalar não faz parte deste CONTRATO, está colocada para apresentar a totalidade das modalidades das redes assistenciais.
MODALIDADES DE ATENÇÃO | UNIDADES E SERVIÇOS DA REDE |
Atenção Básica | ESF/ESB + NASF + PAVS (Ambientes Verdes e Saudáveis) Saúde Indígena; Equipes de Consultório na Rua. |
UBS Mista | |
UBS Tradicional | |
UBS Integral | |
PAI – Programa Acompanhante de Idosos | |
EMAD/EMAP – Melhor em Casa – Atenção Domiciliar | |
AMA – 12 horas | |
Urgência e Emergência | AMA - 24 horas |
Pronto Socorro isolado | |
Pronto Atendimento – 24 horas | |
UPA | |
Ambulatorial Especializada/ Redes temáticas | Ambulatório de Especialidades; AMA – E; URSI |
HD - Unidades da Rede Hora Certa | |
CEO Odontológico | |
Rede de Atenção Psicossocial – RAPS | |
Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência | |
Serviços de Apoio Diagnóstico e Terapêutico | |
Hospitalar | Urgência /Emergência |
Internações | |
Ambulatório de Especialidades | |
Serviço de Apoio Diagnóstico | |
Hospital Dia | |
EMAD/EMAP – Melhor em Casa – Atenção Domiciliar |
A organização e o processo de trabalho das unidades de saúde devem contemplar e estar orientados pelas diretrizes técnicas assistenciais e programáticas priorizadas no planejamento da SMS, conforme modalidades de atenção e estrutura da rede, assim como pelas necessidades loco-regionais identificadas na interlocução com a Coordenadoria Regional de Saúde. É diretriz essencial que as unidades e serviços gerenciados pela Organização Social integrem as redes de cuidados e os sistemas de regulação municipal.
As ações, serviços e procedimentos a serem desenvolvidos estão contidos na Relação Nacional de Ações e Serviços de Saúde (RENASES), conforme Portaria 841 de 2 de maio de 2012, e outras que poderão ser solicitadas por SMS.
As agendas de atendimento devem ser configuradas de acordo com as orientações, critérios e diretrizes definidas pelas Áreas Técnicas, Supervisão Técnica de Saúde e Coordenadorias de Saúde.
III.I. ATENÇÃO BÁSICA
A. ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA
A Atenção Básica prestada por meio da Estratégia de Saúde da Família, além dos princípios gerais, deve:
a) Atuar no território, realizando cadastramento domiciliar, diagnóstico situacional, ações dirigidas aos problemas de saúde de maneira pactuada com a comunidade onde atua, buscando o cuidado dos indivíduos e das famílias ao longo do tempo, mantendo sempre postura proativa frente aos problemas de saúde-doença da população;
b) Desenvolver atividades de acordo com o planejamento e programação, realizados com base no diagnóstico situacional e tendo como foco a família e a comunidade;
c) Buscar a integração com instituições e organizações sociais, em especial em sua área de abrangência, para o desenvolvimento de parcerias e;
d) Ser um espaço de construção de cidadania.
Cada equipe de saúde da família deve ser responsável por, no máximo, 4.000 pessoas (Portaria MS/GM/2488 de 21 de outubro de 2011).
Todas as equipes deverão ter responsabilidade sanitária por um território de referência.
O horário de funcionamento é de segunda a sexta-feira das 7h00 às 19h00, podendo, excepcionalmente, ser até às 17h00.
Principais ações e procedimentos:
a) Consultas médicas;
b) Consultas de enfermagem;
c) Consultas odontológicas;
d) Visitas Domiciliares;
e) Grupos Educativos/ Práticas Corporais;
f) Vacinação;
g) Inalação, Medicação e Curativo;
h) Teste Imunológico de Xxxxxxxx;
i) Coleta de Xxxxxxxxxxxx;
j) Coleta de material para análises clínicas;
k) Coleta de material para detecção dos erros inatos do metabolismo (Teste do pezinho);
l) Verificação da Pressão Arterial;
m) Verificação de Temperatura;
n) Suturas (procedimento médico);
o) Lavagem de ouvido (procedimento médico);
p) Tratamento de feridas;
q) Dispensação de medicamentos;
r) Atendimento e procedimento odontológico;
s) Procedimentos coletivos em saúde bucal;
t) Vigilância em Saúde – Notificação, e eventual acompanhamento, dos agravos e eventos de notificação compulsória, segundo Portaria nº 104, de 25 de janeiro de 2011, do Ministério da Saúde e Portaria 1271 de 06 de junho de 2014, do Ministério da Saúde.
u) Grupo de Acesso / Acolhimento internos e externos às UBS;
v) Ações Intersetoriais no território.
As unidades de saúde com equipes de Estratégia Saúde da Família (ESF) realizam também, ações de promoção ao meio ambiente junto à comunidade por meio de atividades desenvolvidas por Agentes de Promoção Ambiental (APA).
As ações e procedimentos devem seguir no mínimo as normas constantes nos documentos abaixo relacionados:
a) Manuais de Vigilância Epidemiológica (notificação, investigação, ações de bloqueio);
b) Manual de Imunização do Centro de Vigilância Epidemiológico-CVE (calendário de vacinas, controle de temperatura da câmara de conservação de imunobiológicos, comunicação de eventos adversos);
c) Manual de desinfecção e esterilização da Secretaria Municipal da Saúde (máscaras de inalação, material de curativo, espéculos, entre outros);
d) Protocolo de Feridas da Secretaria Municipal da Saúde (produtos e condutas padronizados para curativos);
e) Protocolo de Enfermagem da Secretaria Municipal da Saúde (SMS) na Atenção aos diferentes Ciclos de Vida;
f) Manual para Profissionais de Saúde "O Climatério em Suas Mãos" - SMS
g) Caderno Temático da Criança – SMS;
h) Cadernos de Atenção Básica do Ministério da Saúde
i) Manual sobre dispensação de medicamentos (REMUME e GSS);
j) Manual da APAE (Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais).
Além desses documentos, a CONTRATADA deverá seguir todos os outros que porventura possam ser indicados pela SMS-SP.
A CONTRATADA deverá ter critérios de contratação de profissionais para obter e manter o credenciamento junto ao Ministério da Saúde das equipes de estratégia de saúde da família, inclusive da modalidade de saúde bucal segundo os requisitos do Ministério da Saúde. Para tanto devem manter cadastro atualizado no CNES – Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde.
As unidades de saúde, com as modalidades de Estratégia de Saúde da Família, e as respectivas configurações, bem como as equipes mínimas e metas de produção estão descritos no item IV.
B. NÚCLEO DE APOIO À SAÚDE DA FAMÍLIA – NASF
O Núcleo de Apoio à Saúde da Família (NASF) foi criado com o objetivo de ampliar a abrangência das ações da atenção básica, com foco na estratégia da saúde da família, contribuindo para promover a integralidade das ações das equipes de saúde da família associada à qualificação da assistência, contemplando e solidificando as diretrizes do SUS.
A equipe do NASF deve estimular ações compartilhadas entre os profissionais e provocar uma intervenção transdisciplinar, exercitando a troca de saberes, participando de todas as reuniões, discussão de casos, orientações e atendimentos.
As ações de saúde do NASF devem estar sustentadas em um tripé envolvendo o apoio matricial, clínica ampliada e projeto terapêutico singular (PTS), conforme Portaria GM 3124, de 24 de dezembro de 2012.
São ações do NASF:
a) Matriciamento das equipes ESF;
b) Consultas Compartilhadas;
c) Consultas Específicas;
d) Visitas Domiciliares Compartilhadas;
e) Visitas Específicas;
f) Acompanhamento de PTS;
g) Grupos Educativos e Práticas Corporais na Comunidade;
h) Reuniões de Equipe NASF;
i) Reuniões da Equipe NASF com as equipes ESF;
j) Outras atividades a serem solicitadas de acordo com o escopo definido nas diretrizes.
As equipes NASF e respectivas configurações e referências estão definidas no item
IV.
C. UBS MISTA
As Unidades Básicas de Saúde (UBS) classificadas como mistas dispõem de Equipes de Estratégia de Saúde da Família acrescidas de especialidades e serviços nas linhas de cuidado segundo ciclo de vida: saúde da criança e do adolescente, saúde do adulto, saúde da mulher e saúde da pessoa idosa. São ofertados atendimentos básicos em Pediatria, Ginecologia, Clínica Geral, Enfermagem e Odontologia.
As Equipes de Saúde da Família, inclusive as modalidades de Saúde Bucal, seguem os padrões e critérios desta estrutura na rede de Atenção Básica.
As unidades de saúde, as equipes mínimas e metas por unidade de saúde estão descritos no item IV.
D. ASSISTÊNCIA MÉDICA AMBULATORIAL - AMA
A unidade de Assistência Médica Ambulatorial (AMA) é uma unidade destinada ao pronto atendimento dos usuários com quadros agudos de baixa e média complexidade, acolhendo a demanda, realizando o atendimento de acordo com a classificação do risco e garantindo a continuidade das atividades de promoção, prevenção e assistência à saúde nas Unidades Básicas de Saúde (UBS).
O horário de funcionamento é de segunda a sábado das 07h00 às 19h00 sem interrupção, incluindo os feriados. Considerando o perfil epidemiológico e a demanda da região, poderão funcionar 24 horas, de segunda a segunda.
Os procedimentos médicos e de enfermagem devem ser norteados por documentos oficiais e protocolos adotados pela SMS. Esses serviços devem estar disponíveis durante todo horário de funcionamento:
a) Atendimento médico não agendado nas clínicas básicas e eventualmente em outras, de acordo com critérios de organização dos serviços e perfil epidemiológico da região, para portadores de patologias de baixa e média complexidade;
b) Aferição dos sinais vitais (temperatura, pressão arterial, pulso e respiração, glicemia capilar);
c) Coleta de exames laboratoriais: hemograma, glicemia, amilase, ureia, creatinina, sódio, potássio, TGO, TGP, bilirrubinas, urina tipo I, baciloscopia, teste de gravidez; e todos definidos por SMS para esse tipo de serviço;
d) Administração de medicamentos orais e injetáveis;
e) Inalação;
f) Terapia de reidratação oral e hidratação intravenosa;
g) Curativo, retirada de pontos, bem como suturas simples e drenagem de abscesso;
h) Notificação de agravos e eventos de notificação compulsória, segundo Portaria 104 de 25 de janeiro de 2011, do Ministério da Saúde;
i) Serviços de Apoio Diagnóstico e Terapêutico – SADT;
j) Laboratório;
k) Raios-X;
l) Eletrocardiograma;
m) Dispensação de medicamentos;
n) Ambulâncias adequadas para o transporte de pacientes de urgência, bem como para servir de referência às unidades objeto deste contrato em caso de deslocamentos necessários.
As unidades de saúde e equipe mínima de AMAs- 12 horas estão definidas no item IV.
III.II - ASSISTÊNCIA AMBULATORIAL ESPECIALIZADA e REDES TEMÁTICAS
A. SERVIÇO DE APOIO DIAGNÓSTICO E TERAPÊUTICO
Os serviços de apoio diagnóstico terapêutico são procedimentos diagnósticos complementares das linhas de cuidado da atenção básica e da atenção especializada, localizados em unidades de saúde, geralmente com agendamento prévio disponibilizado no SIGA.
As ações e serviços de diagnóstico consistem em exames de MAPA, HOLTER, Teste Ergométrico, Ultrassonografia Geral (abdômen, articulação, bolsa escrotal, vias urinárias, mamária, próstata, transvaginal, pélvico, tireoide, etc.) Ultrassonografia com Doppler, Endoscopia, Colonoscopia e outros a serem realizados nas Unidades de Saúde, sendo referência para as unidades da rede assistencial conforme definição da CRS/STS.
Os insumos materiais específicos para a realização dos exames são de responsabilidade da CONTRATADA.
A definição dos exames diagnósticos, respectivas metas de produção e unidades de saúde estão estabelecidas no item IV
IV- QUADROS DE METAS DE PRODUÇÃO E EQUIPE MÍNIMA POR MODALIDADE DE ATENÇÃO E LINHA DE SERVIÇO
As metas de produção e as informações relacionadas ao acompanhamento dos serviços assistenciais, em cada modalidade de atenção, serão descritas nos quadros adiante, especificadas por unidade de saúde contratualizada.
A Equipe Mínima refere-se aos profissionais que serão monitorados quanto à efetiva contratação pela CONTRATADA. Essa equipe foi definida em função das necessidades de saúde, conforme planejamento da STS/CRS, e também para garantir a manutenção dos requisitos dos programas federais e respectivos financiamentos. Portanto a equipe mínima não se refere ao dimensionamento de pessoal, cabendo à CONTRATADA a realização desse dimensionamento necessário ao pleno funcionamento das ações previstas no Contrato.
A Equipe Mínima é uma META contratual a ser cumprida.
A manutenção da equipe mínima, nas unidades e linhas de serviço, durante o horário de funcionamento definido constitui meta a ser avaliada conjuntamente com as metas de produção.
Para avaliação de cumprimento de meta de produção, foram selecionados procedimentos chaves, e feito cálculo de metas, baseados em parâmetros de organização de serviços informados por Áreas Técnicas de SMS e utilizando índices de planejamento de pessoal. O procedimento escolhido é um dentre o rol de outros procedimentos que deverão ser realizados na execução objeto do Contrato.
As metas de produção não se constituem como parâmetros ou limites para a configuração das Agendas no SIGA, sendo que devem ser observadas e seguidas as orientações e diretrizes das Coordenadorias e Supervisões Técnicas de Saúde.
Toda a produção assistencial deverá ser informada nos respectivos sistemas de informação oficiais do SUS, no sistema de acompanhamento e avaliação dos contratos indicado pela SMS-SP, atualmente designado como WEBSAASS. As áreas técnicas de SMS poderão solicitar outras informações para avaliação e monitoramento das ações e serviços de saúde.
QUADROS DE METAS DE PRODUÇÃO E EQUIPE MÍNIMA
ATENÇÃO BÁSICA
UBS BRASILIA - 6 ESF +1 ESB Modalidade 1 + 1 ESB Modalidade 2 | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantida de | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Agente Comunitário de Saúde - ACS | 35 | 40 | visita domiciliar | 7.000 |
Médico Generalista | 6 | 40 | consulta médica | 2.496 |
Enfermeiro – ESF | 6 | 40 | consulta de enfermeiro | 936 |
ESB MODALIDADE 1 - Cirurgião Dentista e ASB | 1 | 40 | atendimentos individuais | 208 |
procedimentos individuais | 832 | |||
ESB MODALIDADE 2 - Cirurgião Dentista e Técnico de Higiene Bucal | 1 | 40 | atendimentos individuais | 208 |
procedimentos | 1.248 | |||
UBS NOVO CAMINHO – 6 ESF | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantida de | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Agente Comunitário de Saúde - ACS | 36 | 40 | visita domiciliar | 7.200 |
Médico Generalista | 6 | 40 | consulta médica | 2.496 |
Enfermeiro – ESF | 6 | 40 | consulta de enfermeiro | 936 |
UBS JARDIM CELESTE - 5 ESF +1 ESB Modalidade 2 | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantida de | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Agente Comunitário de Saúde - ACS | 26 | 40 | visita domiciliar | 5.200 |
Médico Generalista | 5 | 40 | consulta médica | 2.080 |
Enfermeiro – ESF | 5 | 40 | consulta de enfermeiro | 780 |
ESB MODALIDADE 2 - Cirurgião Dentista e Técnico de Higiene Bucal | 1 | 40 | atendimentos individuais | 208 |
procedimentos individuais | 1.248 | |||
UBS PARQUE FIGUEIRA GRANDE – 06 ESF + 03 ESB Modalidade 1 | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantida de | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Agente Comunitário de Saúde - ACS | 30 | 40 | visita domiciliar | 6.000 |
Médico Generalista | 6 | 40 | consulta médica | 2.496 |
Enfermeiro – ESF | 6 | 40 | consulta de enfermeiro | 936 |
ESB MODALIDADE 1 - Cirurgião Dentista | 3 | 40 | atendimentos individuais | 624 |
procedimentos individuais | 2.496 | |||
UBS NOVO JARDIM – 06 ESF + 01 ESB Modalidade 1 + 02 CDs 20 hs | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantida de | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Agente Comunitário de Saúde - ACS | 36 | 40 | visita domiciliar | 7.200 |
Médico Generalista | 6 | 40 | consulta médica | 2.496 |
Enfermeiro – ESF | 6 | 40 | consulta de enfermeiro | 936 |
ESB MODALIDADE 1 - Cirurgião Dentista e ASB | 1 | 40 | atendimentos individuais | 208 |
procedimentos individuais | 832 | |||
Cirurgião Dentista | 2 | 20 | atendimentos individuais | 222 |
procedimentos individuais | 888 | |||
UBS PARQUE SANTO ANTÔNIO – 11 ESF + 03 ESB Modalidade 1 | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantida de | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Agente Comunitário de Saúde - ACS | 61 | 40 | visita domiciliar | 12.200 |
Médico Generalista | 11 | 40 | consulta médica | 4.576 |
Médico Clínico | 1 | 20 | consulta médica | 263 |
Enfermeiro – ESF | 11 | 40 | consulta de enfermeiro | 1.716 |
ESB MODALIDADE 1 - Cirurgião Dentista e ASB | 3 | 40 | atendimentos individuais | 624 |
procedimentos individuais | 2.496 | |||
UBS JARDIM THOMAS – 06 ESF + 01 ESB Modalidade 1 + 3 CD 20 hs | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantida de | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Agente Comunitário de Saúde - ACS | 30 | 40 | visita domiciliar | 6.000 |
Médico Generalista | 6 | 40 | consulta médica | 2.496 |
Enfermeiro – ESF | 6 | 40 | consulta de enfermeiro | 936 |
ESB MODALIDADE 1 - Cirurgião Dentista e ASB | 1 | 40 | atendimentos individuais | 208 |
procedimentos individuais | 832 | |||
Cirurgião Dentista | 3 | 20 | atendimentos individuais | 333 |
procedimentos individuais | 1.332 | |||
UBS JARDIM SOUZA – 08 ESF + 03 ESB MODALIDADE 1 | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantida de | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Agente Comunitário de Saúde - ACS | 43 | 40 | visita domiciliar | 8.600 |
Médico Generalista | 8 | 40 | consulta médica | 3.328 |
Médico Ginecologista | 1 | 20 | consulta médica | 263 |
Enfermeiro – ESF | 8 | 40 | consulta de enfermeiro | 1.248 |
ESB MODALIDADE 1 - Cirurgião Dentista e ASB | 3 | 40 | atendimentos individuais | 624 |
procedimentos individuais | 2.496 | |||
UBS CHÁCARA SANTANA – 06 ESF + 02 ESB MODALIDADE 1 | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantida de | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Agente Comunitário de Saúde - ACS | 35 | 40 | visita domiciliar | 7.000 |
Médico Generalista | 6 | 40 | consulta médica | 2.496 |
Enfermeiro – ESF | 6 | 40 | consulta de enfermeiro | 936 |
ESB MODALIDADE 1 - Cirurgião Dentista e ASB | 2 | 40 | atendimentos individuais | 416 |
procedimentos individuais | 1.664 | |||
UBS ZUMBI DOS PALMARES – 05 ESF | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantida de | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Agente Comunitário de Saúde - ACS | 30 | 40 | visita domiciliar | 6.000 |
Médico Generalista | 5 | 40 | consulta médica | 2.080 |
Enfermeiro – ESF | 5 | 40 | consulta de enfermeiro | 780 |
UBS VILA DAS BELEZAS – 06 ESF + 4 CD 20H MISTA | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantida de | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Agente Comunitário de Saúde - ACS | 36 | 40 | visita domiciliar | 7.200 |
Médico Generalista | 6 | 40 | consulta médica | 2.496 |
Médico Pediatra | 2 | 20 | consulta médica | 526 |
Médico Ginecologista | 2 | 20 | consulta médica | 526 |
Enfermeiro – ESF | 6 | 40 | consulta de enfermeiro | 936 |
Cirurgião Dentista | 4 | 20 | atendimentos individuais | 444 |
procedimentos individuais | 1.776 | |||
UBS/AMA JARDIM XXXXXXX – 07 ESF + 03 ESB Modalidade 1 MISTA | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantida de | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Agente Comunitário de Saúde - ACS | 40 | 40 | visita domiciliar | 8.000 |
Médico Generalista | 07 | 40 | consulta médica | 2.912 |
Enfermeiro – ESF | 07 | 40 | consulta de enfermeiro | 1.092 |
Xxxxxx Xxxxxxxxxx | 01 | 20 | consulta médica | 208 |
Médico Pediatra | 12 | 12 | 2 médicos dia de Segunda a Sábado | |
Médico Clínico | 12 | 12 | 2 médicos dia de Segunda a Sábado | |
ESB MODALIDADE 1 - Cirurgião Dentista e ASB | 3 | 40 | atendimentos individuais | 624 |
procedimentos individuais | 2.496 | |||
Legenda de abreviações:
ESF – Estratégia Saúde da Família ESB – Equipe de Saúde Bucal
ACS – Agente Comunitário de Saúde ASB - Auxiliar de Saúde Bucal
TSB - Técnico de Saúde Bucal
OBS:
(1) As visitas dos agentes comunitários referem-se à somatório de visitas e revisitas, realizadas no mês ( fonte de informação: SIAB + SIA/BPA)
(2) Os atendimentos individuais previstos na ESB modalidade I referem-se ao número de atendimentos individuais realizados no mês pelo Cirurgião Dentista (fonte de informação: SIGA (consultas) e SIA/BPA)
(3) Os procedimentos individuais previstos na ESB modalidade I referem-se ao total de procedimentos procedentes do atendimento individual realizados no mês pelo Cirurgião Dentista (fonte de informação SIA/BPA)
(4) Os atendimentos individuais previstos na ESB modalidade II referem-se ao número de atendimentos individuais realizados no mês pelo Cirurgião Dentista.
(5) Os procedimentos individuais previstos na ESB modalidade II referem-se à somatória de procedimentos individuais realizados no mês pelo Cirurgião Dentista e pelo Técnico de Saúde Bucal.
(6) As unidades contempladas com médicos procedentes do “Programa Mais Médico”, do PROVAB, e de Programas de Residência Médica de SMS terão as metas parametrizadas de acordo com as diretrizes e especificidades do programa.
NASF Modalidade 1 – XXXXXXX XXXXXXX | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantidade | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Assistente Social | 1 | 30 | Acompanhamento das atividades da equipe | |
Educador Físico | 1 | 40 | ||
Fisioterapeuta | 2 | 20 | ||
Médico Psiquiatra | 1 | 20 | ||
Médico Pediatra | 1 | 20 | ||
Nutricionista | 1 | 40 | ||
Psicólogo | 1 | 40 | ||
Terapeuta Ocupacional | 2 | 20 | ||
Fonoaudióloga | 1 | 40 | ||
NASF Chácara Santana, dá suporte às Equipes de ESF: ZUMBI DOS PALMARES.
NASF Modalidade 1 – BRASÍLIA | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantidade | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Assistente Social | 1 | 30 | Acompanhamento das atividades da equipe | |
Educador Físico | 1 | 40 | ||
Fisioterapeuta | 2 | 20 | ||
Médico Ginecologista | 1 | 20 | ||
Nutricionista | 1 | 40 | ||
Psicólogo | 1 | 40 | ||
Terapeuta Ocupacional | 2 | 20 | ||
Fonoaudióloga | 1 | 40 | ||
NASF Brasília, dá suporte às Equipes ESF VILA DAS BELEZAS;
NASF Modalidade 1 – JARDIM CELESTE | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantidade | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Assistente Social | 1 | 30 | Acompanhamento das atividades da equipe | |
Educador Físico | 1 | 40 | ||
Fisioterapeuta | 2 | 20 | ||
Nutricionista | 1 | 40 | ||
Psicólogo | 1 | 40 | ||
Terapeuta Ocupacional | 2 | 20 | ||
Fonoaudióloga | 1 | 40 | ||
NASF Modalidade 1 – NOVO CAMINHO | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantidade | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Assistente Social | 1 | 30 | Acompanhamento das atividades da equipe | |
Educador Físico | 1 | 40 | ||
Fisioterapeuta | 2 | 20 | ||
Médico Pediatra | 1 | 20 | ||
Nutricionista | 1 | 40 | ||
Psicólogo | 1 | 40 | ||
Terapeuta Ocupacional | 2 | 20 | ||
Fonoaudióloga | 1 | 40 | ||
NASF Novo Caminho, dá suporte às Equipes ESF NOVO JARDIM;
NASF Modalidade 1 – PARQUE FIGUEIRA GRANDE | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantidade | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Assistente Social | 1 | 30 | Acompanhamento das atividades da equipe | |
Educador Físico | 1 | 40 | ||
Fisioterapeuta | 2 | 20 | ||
Médico Ginecologista | 1 | 20 | ||
Médico Pediatra | 1 | 20 | ||
Nutricionista | 1 | 40 | ||
Psicólogo | 1 | 40 | ||
Terapeuta Ocupacional | 2 | 20 | ||
Fonoaudióloga | 1 | 40 | ||
NASF Parque Figueira Grande, dá suporte às Equipes ESF JARDIM SOUZA;
NASF Modalidade 1 – JARDIM THOMAS | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantidade | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Assistente Social | 1 | 30 | Acompanhamento das atividades da equipe | |
Educador Físico | 1 | 40 | ||
Fisioterapeuta | 2 | 20 | ||
Médico Pediatra | 1 | 20 | ||
Nutricionista | 1 | 40 | ||
Psicólogo | 1 | 40 | ||
Terapeuta Ocupacional | 2 | 20 | ||
Fonoaudióloga | 1 | 40 | ||
XXXX Xx Xxxxxx, dá suporte às Equipes ESF JARDIM XXXXXXX
NASF Modalidade 1 – PARQUE SANTO ANTÔNIO | ||||
EQUIPE MÍNIMA | META DE PRODUÇÃO MENSAL | |||
Categoria Profissional | Quantidade | Jornada Semanal em horas | Procedimento | Quantidade |
Assistente Social | 1 | 30 | Acompanhamento das atividades da equipe | |
Educador Físico | 1 | 40 | ||
Fisioterapeuta | 2 | 20 | ||
Médico Ginecologista | 1 | 20 | ||
Médico Pediatra | 1 | 20 | ||
Nutricionista | 1 | 40 | ||
Psicólogo | 1 | 40 | ||
Terapeuta Ocupacional | 2 | 20 | ||
Fonoaudióloga | 1 | 40 | ||
AMA 12 HORAS | ||
UNIDADE DE SAÚDE | Equipe Mínima | |
Número de Profissionais/Dia | Dias da Semana | |
AMA JARDIM SÃO LUIZ | 2 médicos clínicos | Segunda a Sábado - 12hs diárias |
2 médicos pediatras | Segunda a Sábado - 12hs diárias | |
AMA PARQUE FIGUEIRA GRANDE | 2 médicos clínicos | Segunda a Sábado - 12hs diárias |
2 médicos pediatras | Segunda a Sábado - 12hs diárias | |
AMA PARQUE SANTO ANTÔNIO | 2 médicos clínicos | Segunda a Sábado - 12hs diárias |
2 médicos pediatras | Segunda a Sábado - 12hs diárias | |
Obs.: (1) Os serviços de radiologia deverão estar disponíveis e atuantes no horário de funcionamento da unidade, devendo a CONTRATADA dispor de responsável técnico nos casos em que não houver esse profissional da SMS, e os insumos necessários deverão ser providos pela CONTRATADA. Os exames laboratoriais serão processados por serviços próprios ou contratados pela SMS segundo protocolos estabelecidos pela Área de Assistência Laboratorial de SMS.
(2) Cada AMA deve contar com serviço de transporte (ambulância adequadas) para remoção de casos de urgência, incluindo o atendimento das unidades de saúde objeto deste Contrato de Gestão.
(3): No caso dos serviços com atendimento exclusivo de demanda não agendada, isto é procura espontânea (AMA 12 horas, AMA 24 horas, e Pronto Socorro) a produção assistencial (consultas e procedimentos) mensal não constitui uma meta, mas será objeto de monitoramento e avaliação trimestral para adequação do dimensionamento de pessoal de acordo com a produção apresentada e deve ser utilizada como referência no planejamento.
ATENÇÃO AMBULATORIAL ESPECIALIZADA E REDES TEMÁTICAS
SERVIÇO DE APOIO DIAGNÓSTICO– UBS VILA DAS BELEZAS | |
Exame | Meta Mensal de Produção |
Ultrassom geral | 650 exames com laudo |
Mamografia | 720 exames com laudo |
Obs. (1): Os serviços de radiologia deverão estar disponíveis e atuantes no horário de funcionamento da unidade, devendo a CONTRATADA dispor de responsável técnico nos casos em que não houver esse profissional da SMS.
(2): A CONTRATADA deverá prever recursos humanos, materiais e demais despesas para a realização dos exames laudados na quantidade solicitada. A CONTRATADA deverá disponibilizar um Responsavel Técnico profissional de radiologia
(3): Os exames de anatomia patológica e citopatologia indicados e colhidos nos procedimentos/exames acima serão realizados pelos serviços indicados por SMS, sem ônus para a CONTRATADA.
(4): O agendamento de exames disponibilizados deve acrescer percentual de absenteísmo previsto.
(5): Todos os exames realizados deverão ser informados no Sistema de Informação do SUS. (6): Na categoria Ultrassonografia Geral estão contidos: abdômen superior, abdômen total, aparelho urinário, articulação, bolsa escrotal, próstata por via abdominal, próstata (via transretal), tireoide, transvaginal, pélvico, etc. segundo agenda orientada pela STS/CRS.
V. INDICADORES DE ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DA QUALIDADE
Os indicadores são medidas-síntese que contêm informação relevante sobre determinados atributos e dimensões dos processos estabelecidos assim como dos resultados das ações realizadas.
A seleção dos indicadores apresentados na Matriz de Indicadores de Qualidade buscou incentivar intervenções da CONTRATADA que visem a qualidade nos processos de trabalho nas unidades de saúde objeto deste Contrato, para a consecução de objetivos de SMS, como por exemplo, os dois indicadores de acompanhamento de Pré-Natal. Em alguns casos os indicadores provocam a integração de ações de educação permanente da CONTRATADA com a de SMS, em outros com a qualidade do registro das informações quer sejam em prontuários e fichas de atendimento ou em relação às prestações de contas. E por fim, a aferição da escuta dos usuários nas unidades de saúde e o efetivo funcionamento dos Conselhos Gestores.
Esses indicadores são acompanhados mensalmente e avaliados trimestralmente em reunião ordinária da Comissão Técnica de Acompanhamento dos Contratos de Gestão (CTA). Esses indicadores deverão ser atualizados e modificados de acordo com as avaliações e o desenvolvimento das ações do contrato.
MATRIZ DE INDICADORES DE QUALIDADE | ||||||||||||
REDE ASSISTENCIAL DO DA JARDIM SÃO LUIZ DA SUPERVISÃO TÉCNICA DE SAÚDE M BOI MIRIM | ||||||||||||
DESCRIÇÃO | Mês 1 | Mês 2 | Mês 3 | Mês 4 | Mês 5 | Mês 6 | Mês 7 | Mês 8 | Mês 9 | Mês 10 | Mês 11 | Mês 12 |
Pontualidade na entrega dos relatórios mensais de prestação de contas assistenciais e financeiras | 20 | 20 | 20 | 20 | 40 | 20 | 20 | 20 | 20 | |||
Preenchimento de prontuários, nos seguintes aspectos: legibilidade, assinaturas, CID, exame físico. | 40 | 40 | 40 | |||||||||
Execução do Plano de Educação Permanente aprovado pela CRS | 60 | |||||||||||
Proporção de crianças com até 12 (doze) meses de idade com calendário vacinal completo nas unidades gerenciadas no Contrato de Gestão | 60 | 60 | ||||||||||
Proporção de gestantes que realizaram procedimentos básicos no pré-natal e puerpério nas unidades gerenciadas no Contrato de Gestão | 60 | 60 | 60 | |||||||||
Proporção de gestantes com 7 (sete) ou mais consultas de pré-natal realizadas nas unidades gerenciadas no Contrato de Gestão. | 20 | 40 | 40 | |||||||||
Entrega de relatório comentado das reclamações recebidas através das diferentes auditorias e SAU, e das providências adotadas. | 20 | 20 | 20 | 20 | ||||||||
Funcionamento Conselho Gestor | 20 | 20 | ||||||||||
Soma | 0 | 0 | 0 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
QUADRO EXPLICATIVO DA MATRIZ DE INDICADORES DE QUALIDADE
Tipo de Indicador | Descrição | Conteudo | Periodicidade da verificação | Meta | Fonte de Verificação | Evidência | Responsável pela evidência |
Informação | Pontualidade na entrega dos relatórios mensais de prestação de contas assistenciais e financeiras | Conjunto de relatórios e documentos referidos no contrato entregues até o dia 15 do mês subsequente à execução das atividades | Mensal | 100% de pontualidade para 100 % dos relatórios | Protocolo de Recebimento dos Relatórios no NTCSS | Protocolo de Recebimento preenchido | NTCSS |
Informação | Preenchimento de prontuários, nos seguintes aspectos: legibilidade, assinaturas, CID, exame físico | Avaliação das fichas de atendimento e dos prontuários das unidades sob contrato de gestão (amostra) | 3 vezes ao ano | 90% ou mais das fichas avaliadas atendendo todos os requisitos | Prontuários das Unidades de Saúde e Fichas de Atendimento no caso de AMA e PSM | Relatório da avaliação emitido respectivamente pela CRS e/ou AHM e encaminhado ao NTCSS | Autarquia Hospitalar Municipal para PSM. Coordenação Regional de Sáude para as demais unidades de saúde |
Processo | Apresentação e Aprovação do Plano e Execução do Plano de Educação Permanente aprovado pela CRS | Nº de Atividades Realizadas / Nº de atividades previstas no plano de educação permanente para o período | 2 vezes ao ano | 100% de realização das atividades previstas | Relatório das Atividades Realizadas no período | Relatórios de atividades com lista de presença e avaliação com "a contento" da CRS ou AHM | Organização Social, CRS e/ou AHM |
Processo | Proporção de crianças com até 12 meses de idade inscritas nas unidades sob contrato de gestão, com calendáro vacinal completo para a idade e início de vacinação | Avaliação das fichas de vacinação nas unidades (amostragem) | 2 vezes ao ano | 90% do total da amostra com calendário completo. | Fichas de vacinas das unidades gerenciadas por este contrato | Relatório de verificação das fichas emitido pela CRS | Avaliação externa realizada pela CRS |
Processo | Proporção de gestantes que realizaram procedimentos básicos no pré-natal e puerpério das unidades sob contrato de gestão | Total de gestantes com procedimentos básicos pré-natal e puerpério / total de gestantes concluiram pré natal e puerpério das unidades sob contratos de gestão nos ultimos 3 meses | 3 vezes ao ano | 75% das gestantes que concluiram pré natal com procedimentos básicos completos | Banco de dados da Rede Cegonha | Relatório emitido pelos responsáveis pela Rede Cegonha | Responsáveis pela Rede Cegonha na região |
Processo | Proporção de gestantes com 7 ou mais consultas de pré-natal realizadas das unidades gerenciadas no CG | Total de gestantes com 7 ou mais consultas de pré natal / total de gestantes que concluiram pré natal e puerpério das unidades sob contratos de gestão nos ultimos 3 meses | 3 vezes ao ano | 75% de gestantes com 7 consultas de pré natal ou mais | Banco de dados da Rede Cegonha | Relatório emitido pelos responsáveis pela Rede Cegonha | Responsáveis pela Rede Cegonha na região |
Satisfação do Usuário | Análise das reclamações recebidas e providências relacionadas | Entrega de relatório comentado das reclamações recebidas através das diferentes ouvidorias e S.A.U, bem como, das providências adotadas. | 4 vezes ao ano | Apresentar justificativa e providencias de todas as reclamações recebidas no período. | Relatório das ouvidorias e S.A.U | Relatório comentado apresentado | Organização Social, CRS e/ou AHM |
Funcionamento dos Conselhos Gestores | Funcionamento do Conselho Gestor das unidades sob contato de gestão | Avaliação das atas de reunião dos conselhos gestores das unidades | 3 vezes ao ano | 80 % das reuniões previstas realizadas | Atas das reuniões dos Conselhos Gestores no período analisado | Relatorio de verificação e "a contento" emitido pela CRS | CRS |
20
VI. INFORMAÇÕES ADMINISTRATIVAS
1. Todas as unidades de saúde (com exceção das UAA e SRT) devem contar com TOTEM de Satisfação do Usuário em local de fácil utilização para os usuários da unidade.
2. Os exames laboratoriais serão processados por serviços próprios ou contratados pela SMS segundo protocolos estabelecidos pela Área de Assistência Laboratorial de SMS. Esses serviços serão custeados por SMS. A coleta de exames laboratoriais é de responsabilidade da CONTRATADA e para tanto consultar o Manual de Coleta, disponível no site da PMSP/SMS - Assistência Laboratorial.
3. As despesas com aluguéis de imóveis e concessionárias ( água, luz e telefone) cuja titularidade é da PMSP/SMS permanecem onerando a PMSP/SMS:
Os imóveis locados pela atual entidade Contratada e valores de alugueis com data base de janeiro de 2015, seguem abaixo. Os Valores de Concessionárias ( água, luz e telefone, etc) nesses casos são de responsabilidade da Contratada
Local | Valor mensal janeiro de 2015 |
UBS Jardim Celeste | R$ 7.501,05 |
UBS Zumbi dos Palmares | R$ 6.500,00 |
UBS Vila das Belezas | R$ 10.200,00 |
UBS Novo Caminho | R$ 4.405,00 |
UBS Jardim Brasília | R$ 5.900,00 |
4. São de responsabilidade da CONTRATADA os serviços de vigilância ( posto presencial e com sensores para monitoramente à distância) das unidades de saúde abaixo listadas:
UNIDADES DE SAÚDE |
UBS e AMA Jardim Alfredo |
UBS e AMA Parque Figueira Grande |
UBS e AMA Parque Santo Antonio |
AMA Jardim São Luiz |
UBS Jardim Brasília |
UBS Chácara Xxxxxxx |
UBS Jardim Celeste |
UBS Jardim Souza |
UBS Jardim Thomas |
UBS Novo Caminho |
UBS Novo Jardim |
UBS Vila das Belezas – Dr. Xxxxxxx Xxxxxxxx |
UBS Zumbi dos Palmares |
5. São de responsabilidade da CONTRATADA os serviços de limpeza das
unidades de saúde abaixo listadas:
UNIDADES DE SAÚDE |
UBS e AMA Jardim Alfredo |
UBS e AMA Parque Figueira Grande |
UBS e AMA Parque Santo Antonio |
AMA Jardim São Luiz |
UBS Jardim Brasília |
UBS Chácara Xxxxxxx |
UBS Jardim Celeste |
UBS Jardim Souza |
UBS Jardim Thomas |
UBS Novo Caminho |
UBS Novo Jardim |
UBS Vila das Belezas – Dr. Xxxxxxx Xxxxxxxx |
UBS Zumbi dos Palmares |
6. Planejamento local
A UBS Jardim Xxxxxxx encontra-se em obras de adequação para transformar em UBS Integral, com a fusão da AMA Jardim Alfredo, já com unificação da recepção, incorporação de ESF e complemento de equipe multiprofissional;
Implantação de nova UBS Integral no Sacolão das Artes, com a divisão das equipes de saúde da UBS Parque Santo Antonio;
Transformação da UBS e AMA Parque Figueira Grande em UBS Integral
7. Recursos Humanos
A Organização Social deverá prever em seu PLANO DE TRABALHO todos os recursos humanos necessários à operação e funcionamento das unidades e serviços contratualizados, considerando para tal os recursos humanos de servidores e funcionários da Secretaria Municipal de Saúde e/ou os empregados públicos da Autarquia Hospitalar Municipal que já prestam serviços nas unidades
que serão por ela gerenciadas, incluindo os profissionais médicos do programa “Mais Médicos” e do “PROVAB”.
Segue Proposta de Equipe de Trabalho e a quantidade de profissionais de SMS (estatutários, municipalizados e empregados públicos) que devem permanecer na unidade de saúde sendo gerenciados pela CONTRATADA. Utilizamos nomenclatura padronizada nas categorias profissionais da Proposta de Equipe de Trabalho, principalmente em referência aos administrativos reunidos em ATA/AGPP sem distinguir as funções, tais como: recepção, atividade administrativa, orientador de fluxo, e etc. A Organização Social deverá utilizar a nomenclatura e distribuição segundo as funções de acordo com seu plano de cargos. Os profissionais para os serviços de SADT, bem como para os serviços de vigilância e limpeza estão contemplados no orçamento, porém não discriminados nesta Proposta de Equipe de Trabalho.
UBS BRASILIA (6 ESF) | |||
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
ACS | 35 | 40 | 0 |
Enfermeiro - ESF | 6 | 40 | 0 |
Auxiliar de Enfermagem - ESF | 12 | 40 | 0 |
Médico Generalista | 6 | 40 | 0 |
Cirurgião Dentista ESB | 2 | 40 | 0 |
ASB | 2 | 40 | 0 |
TSB | 1 | 40 | 0 |
Farmacêutico | 1 | 40 | 0 |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 40 | 0 |
APA ( PAVS ) | 1 | 40 | 0 |
ATA/AGPP | 8 | 40 | 0 |
Enfermeiro Supervisor | 1 | 40 | 0 |
Gerente | 1 | 40 | 0 |
UBS NOVO CAMINHO (6 ESF) | |||
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
ACS | 36 | 40 | 0 |
Enfermeiro - ESF | 6 | 40 | 0 |
Auxiliar de Enfermagem - ESF | 12 | 40 | 0 |
Médico Generalista | 6 | 40 | 0 |
Farmacêutico | 1 | 40 | 0 |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 40 | 0 |
APA (PAVS) | 1 | 40 | 0 |
ATA/AGPP | 8 | 40 | 0 |
Enfermeiro Supervisor | 1 | 40 | 0 |
Gerente | 1 | 40 | 0 |
UBS JARDIM CELESTE (5 ESF)
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
ACS | 26 | 40 | 0 |
Enfermeiro - ESF | 5 | 40 | 0 |
Auxiliar de Enfermagem - ESF | 10 | 40 | 0 |
Médico Generalista | 5 | 40 | 0 |
Cirurgião Dentista | 1 | 40 | 0 |
ASB | 1 | 40 | 0 |
TSB | 1 | 40 | 0 |
Farmacêutico | 1 | 40 | 0 |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 40 | 0 |
APA (PAVS) | 1 | 40 | 0 |
ATA/AGPP | 7 | 40 | 0 |
Enfermeiro Supervisor | 1 | 40 | 0 |
Gerente | 1 | 40 | 0 |
UBS PARQUE FIGUEIRA GRANDE (6 ESF)
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
ACS | 36 | 40 | 0 |
Enfermeiro - ESF | 6 | 40 | 0 |
Auxiliar de Enfermagem - ESF | 14 | 40 | 2(30hs) |
Médico Generalista | 6 | 40 | 1 (mais médicos) |
Cirurgião Dentista | 3 | 40 | 0 |
ASB | 3 | 40 | 0 |
TSB | 0 | 40 | 0 |
Farmacêutico | 1 | 40 | 0 |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 40 | 0 |
APA (PAVS) | 1 | 40 | 0 |
ATA/AGPP | 9 | 40 | 1 |
Enfermeiro Supervisor | 1 | 40 | 0 |
Gerente | 1 | 40 | 0 |
UBS NOVO JARDIM (6 ESF)
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
ACS | 36 | 40 | 0 |
Enfermeiro - ESF | 6 | 40 | 0 |
Auxiliar de Enfermagem - ESF | 12 | 40 | 2 (30 h) |
Médico Generalista | 6 | 40 | 0 |
Cirurgião Dentista | 1 | 40 | 0 |
Cirurgião Dentista | 2 | 20 | 2 |
ASB | 2 | 30 | 3 |
ASB | 1 | 40 | 0 |
Farmacêutico | 1 | 40 | 0 |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 40 | 0 |
APA (PAVS) | 1 | 40 | 0 |
ATA/AGPP | 8 | 40 | 0 |
Enfermeiro Supervisor | 1 | 40 | 0 |
Gerente | 1 | 40 | 0 |
UBS PARQUE SANTO ANTONIO (11 ESF)
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
ACS | 61 | 40 | 0 |
Enfermeiro - ESF | 11 | 40 | 1(30h) |
Auxiliar de Enfermagem - ESF | 22 | 40 | 0 |
Médico Generalista | 11 | 40 | 1 (mais médicos) |
Cirurgião Dentista | 3 | 40 | 1 |
ASB | 3 | 40 | 6/30 hs |
Assistente Social | 1 | 30 | 1 |
Médico Clinico | 1 | 20 | 1 |
Farmacêutico | 1 | 40 | |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 40 | 0 |
APA (PAVS) | 1 | 40 | 0 |
ATA/AGPP | 17 | 40 | 4 |
Enfermeiro Supervisor | 1 | 40 | 0 |
Gerente | 1 | 40 | 0 |
UBS VILA DAS BELEZAS (6 ESF)
Mista
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
ACS | 36 | 40 | 0 |
Enfermeiro - ESF | 6 | 40 | 0 |
Auxiliar de Enfermagem - ESF | 12 | 40 | 0 |
Médico Generalista | 6 | 40 | 0 |
Cirurgião Dentista | 4 | 20 | 4 |
ASB | 4 | 30 | 4 |
TSB | 2 | 30 | 2 |
APA (PAVS) | 1 | 40 | 0 |
Médico Pediatra | 2 | 20 | 2 |
Médico Ginecologista | 2 | 20 | 2 |
Farmacêutico | 1 | 40 | 0 |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 40 | 0 |
Auxiliar de Enfermagem | 1 | 30 | 1 |
ATA/AGPP | 13 | 40 | 3 |
Enfermeiro Supervisor | 1 | 40 | 0 |
Gerente | 1 | 40 | 0 |
UBS JARDIM THOMAS (6 ESF) | |||
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
ACS | 30 | 40 | 0 |
Enfermeiro - ESF | 6 | 40 | 0 |
Auxiliar de Enfermagem - ESF | 12 | 40 | 0 |
Médico Generalista | 6 | 40 | 0 |
Cirurgião Dentista | 3 | 20 | 3 |
Cirurgião Dentista | 1 | 40 | 1 |
ASB | 2 | 30 | 5 |
ASB | 1 | 40 | 0 |
Farmacêutico | 1 | 40 | 0 |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 40 | 0 |
Médico Psiquiatra | 1 | 20 | 0 |
Auxiliar de Enfermagem | 1 | 30 | 1 |
APA ( PAVS) | 1 | 40 | 0 |
ATA/AGPP | 8 | 40 | 0 |
Enfermeiro Supervisor | 1 | 40 | 0 |
Gerente | 1 | 40 | 0 |
UBS JARDIM SOUZA (8 ESF) | |||
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
ACS | 43 | 40 | 0 |
Enfermeiro - ESF | 8 | 40 | 0 |
Auxiliar de Enfermagem - ESF | 16 | 40 | 2 (30h) |
Médico Generalista | 8 | 40 | 1(mais médicos) |
Cirurgião Dentista | 3 | 40 | 0 |
ASB | 3 | 40 | 0 |
Farmacêutico | 1 | 40 | 0 |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 40 | 0 |
Médico Ginecologista | 1 | 20 | 1 |
APA ( PAVS) | 1 | 40 | 0 |
ATA/AGPP | 12 | 40 | 2 |
Enfermeiro Supervisor | 1 | 40 | 0 |
Gerente | 1 | 40 | 0 |
UBS CHACARA SANTANA (6 ESF)
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
ACS | 35 | 40 | 0 |
Enfermeiro - ESF | 6 | 40 | 0 |
Auxiliar de Enfermagem - ESF | 12 | 40 | 2(30h) |
Médico Generalista | 6 | 40 | 1 (mais médicos) |
Cirurgião Dentista | 2 | 40 | 0 |
ASB | 2 | 40 | 0 |
Psicólogo | 1 | 30 | 1 |
Farmacêutico | 1 | 40 | 0 |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 40 | 0 |
APA ( PAVS) | 1 | 40 | 0 |
ATA/AGPP | 9 | 40 | 1 |
Enfermeiro Supervisor | 1 | 40 | 0 |
Gerente | 1 | 40 | 0 |
UBS ZUMBI DOS PALMARES (5 ESF)
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
ACS | 30 | 40 | 0 |
Enfermeiro - ESF | 5 | 40 | 0 |
Auxiliar de Enfermagem - ESF | 10 | 40 | 0 |
Médico Generaista | 5 | 40 | 0 |
Farmacêutico | 1 | 40 | 0 |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 40 | 0 |
APA (PAVS) | 1 | 40 | 0 |
ATA/AGPP | 7 | 40 | 0 |
Enfermeiro Supervisor | 1 | 40 | 0 |
Gerente | 1 | 40 | 0 |
NASF UBS CHACARA SANTANA com 06 equipes + UBS Zumbi com 05 equipes
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
Assistente Social | 1 | 30 | 0 |
Educador Físico | 1 | 40 | 0 |
Fisioterapeuta | 2 | 20 | 0 |
Fonoaudiólogo | 1 | 40 | 0 |
Médico Pediatra | 1 | 20 | 0 |
Médico Psiquiatra | 1 | 20 | 0 |
Nutricionista | 1 | 40 | 0 |
Psicólogo | 1 | 40 | 0 |
Terapeuta Ocupacional | 2 | 20 | 0 |
NASF UBS BRASILIA M'BOI MIRIM com 06 equipes + UBS Vila das Belezas 05 equipes
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
Assistente Social | 1 | 30 | 0 |
Educador Físico | 1 | 40 | 0 |
Fisioterapeuta | 2 | 20 | 0 |
Fonoaudiólogo | 1 | 40 | 0 |
Médico Ginecologista | 1 | 20 | 0 |
Nutricionista | 1 | 40 | 0 |
Psicólogo | 1 | 40 | 0 |
Terapeuta Ocupacional | 2 | 20 | 0 |
NASF UBS JD CELESTE (antigo Horizonte Azul) com 05 equipes
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
Assistente Social | 1 | 30 | 0 |
Educador Físico | 1 | 40 | 0 |
Fisioterapeuta | 2 | 20 | 0 |
Fonoaudiólogo | 1 | 40 | 0 |
Nutricionista | 1 | 40 | 0 |
Psicólogo | 1 | 40 | 0 |
Terapeuta Ocupacional | 2 | 20 | 0 |
NASF UBS NOVO CAMINHO com 06 equipes + UBS Novo Jardim I com 06 equipes
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
Assistente Social | 1 | 30 | 0 |
Educador Físico | 1 | 40 | 0 |
Fisioterapeuta | 2 | 20 | 0 |
Fonoaudiólogo | 1 | 40 | 0 |
Médico Pediatra | 1 | 20 | 0 |
Nutricionista | 1 | 40 | 0 |
Psicólogo | 1 | 40 | 0 |
Terapeuta Ocupacional | 2 | 20 | 0 |
NASF UBS PQ FIGUEIRA GRANDE com 06 equipes + UBS Jd. Xxxxx com 08 equipes
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
Assistente Social | 1 | 30 | 0 |
Educador Físico | 1 | 40 | 0 |
Fisioterapeuta | 2 | 20 | 0 |
Fonoaudiólogo | 1 | 40 | 0 |
Médico Ginecologista | 1 | 20 | 0 |
Médico Pediatra | 1 | 20 | 0 |
Nutricionista | 1 | 40 | 0 |
Psicólogo | 1 | 40 | 0 |
Terapeuta Ocupacional | 2 | 20 | 0 |
NASF UBS JARDIM THOMAS com 06 equipes + UBS/AMA Jd Xxxxxxx com 7 equipes
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
Assistente Social | 1 | 30 | 0 |
Educador Físico | 1 | 40 | 0 |
Fisioterapeuta | 2 | 20 | 0 |
Fonoaudiólogo | 1 | 40 | 0 |
Médico Pediatra | 1 | 20 | 0 |
Nutricionista | 1 | 40 | 0 |
Psicólogo | 1 | 40 | 0 |
Terapeuta Ocupacional | 2 | 20 | 0 |
NASF UBS PARQUE SANTO ANTONIO com 11 equipes
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
Assistente Social | 1 | 30 | 0 |
Educador Físico | 1 | 40 | 0 |
Fisioterapeuta | 2 | 20 | 0 |
Fonoaudiólogo | 1 | 40 | 0 |
Médico Ginecologista | 1 | 20 | 0 |
Médico Pediatra | 1 | 20 | 0 |
Nutricionista | 1 | 40 | 0 |
Psicólogo | 1 | 40 | 0 |
Terapeuta Ocupacional | 2 | 20 | 0 |
UBS/AMA JARDIM XXXXXXX (7 ESF) MISTA
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
ACS | 40 | 40 | 0 |
Enfermeiro - ESF | 8 | 40 | 0 |
Auxiliar de Enfermagem - ESF | 14 | 40 | 02 (30 h) |
Médico Generalista | 7 | 40 | 0 |
Cirurgião Dentista | 3 | 40 | 0 |
ASB | 3 | 40 | 0 |
APA ( PAVS) | 1 | 40 | 0 |
Enfermeiro | 5 | 36 | 0 |
Técnico de Enfermagem | 10 | 36 | 0 |
Médico Pediatra | 12 | 12 | 0 |
Médico Clínico | 12 | 12 | 0 |
Medico Psiquiatra | 1 | 20 | 0 |
Assistente Social | 2 | 30 | 0 |
Farmacêutico | 1 | 40 | 0 |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 40 | 0 |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 36 | 0 |
ATA/AGPP | 12 | 40 | 1 |
ATA/AGPP | 6 | 36 | 0 |
Analista de Suporte | 1 | 40 | 0 |
Orientador de Público | 2 | 36 | 0 |
Enfermeiro Supervisor | 1 | 40 | 0 |
Gerente | 1 | 40 | 0 |
AMA JARDIM SÃO LUIZ
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
Médico pediatra | 12 | 12 | 0 |
Médico clinico | 12 | 12 | 0 |
Enfermeiro | 5 | 36 | 0 |
Técnico de enfermagem | 10 | 36 | 0 |
Auxiliar de enfermagem | 8 | 36 | 0 |
Assistente social | 2 | 30 | 0 |
Farmacêutico | 1 | 40 | 0 |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 36 | 0 |
Encarregado administrativo | 1 | 40 | 0 |
ATA/AGPP | 3 | 40 | 0 |
ATA/AGPP | 8 | 36 | 0 |
Orientador de público | 2 | 36 | 0 |
Enfermeiro Supervisor | 1 | 40 | 0 |
Médico RT | 1 | 40 | 0 |
Gerente | 1 | 40 | 0 |
AMA PQ FIGUEIRA GRANDE | |||
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
Médico pediatra | 12 | 12 | 0 |
Médico clinico | 12 | 12 | 0 |
Enfermeiro | 5 | 36 | 0 |
Técnico de enfermagem | 10 | 36 | 0 |
Auxiliar de enfermagem | 6 | 36 | 0 |
Assistente Social | 2 | 30 | 0 |
Farmacêutico | 1 | 40 | 0 |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 36 | 0 |
ATA/AGPP | 2 | 40 | 0 |
ATA/AGPP | 8 | 36 | 0 |
Orientador de público | 2 | 36 | 0 |
Enfermeiro supervisor | 1 | 40 | 0 |
Médico RT | 1 | 40 | 0 |
Gerente | 1 | 40 | 0 |
AMA PQ SANTO ANTONIO | |||
Categoria Profissional | Proposta de Equipe de Trabalho | Jornada Semanal | Quantidade de Profissionais de SMS |
Médico pediatra | 12 | 12 | 0 |
Médico clinico | 12 | 12 | 0 |
Enfermeiro | 5 | 36 | 0 |
Técnico de enfermagem | 10 | 36 | 0 |
Auxiliar de enfermagem | 6 | 36 | 0 |
Assistente social | 2 | 30 | 0 |
Farmacêutico | 1 | 40 | 0 |
Auxiliar / Técnico de Farmácia | 2 | 36 | 0 |
ATA/AGPP | 2 | 40 | 0 |
ATA/AGPP | 8 | 36 | 0 |
Orientador de público | 2 | 36 | 0 |
Médico RT | 1 | 40 | 0 |
Enfermeiro supervisor | 1 | 40 | 0 |
Gerente | 1 | 40 | 0 |