RELATÓRIO ASSISTENCIAL DO CONTRATO DE GESTÃO
RELATÓRIO ASSISTENCIAL DO CONTRATO DE GESTÃO
Nº0392 /2019
Setembro de 2019
RELATÓRIO ASSISTENCIAL DO CONTRATO DE GESTÃO
Nº 0392/2019
Setembro de 2019
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Relatório de Execução Assistencial Mensal: 01 a 30 de Setembro de 2019. O período referente ao Contrato de Gestão nº 0392/2019, onde visa o gerenciamento institucional, operacional e execução das ações e serviços em saúde na Maternidade Dr. Xxxxxxxxx Xxxxx – MDPF. Estado da Paraíba, segundo as normas do Projeto Básico, Proposta Técnica da Organização Social Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Birigui e demais anexos que são partes integrantes do Contrato de Gestão.
Sumário
1. APRESENTAÇÃO 8
2. INTRODUÇÃO 9
3. OBJETIVOS 10
4. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 12
4.1. Direção Administrativa 12
4.1.1. Implementação de modelo de gestão de materiais e patrimônio 12
4.1.2. Validação e implantação para modelo de compras, contratos e terceirizações 19
4.1.3. Disposições Finais 19
4.2. Publicações no site xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xxx.xx 20
5. RELAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS CARGOS E SETORES – CLT 31
6. RELAÇÃO DE FUNCIONÁRIO ESTATUTÁRIO SEDIDOS PELO SECRETARIA DO ESTADO DE SAÚDE DA PARAÍBA 41
7. RELAÇÃO DOS CONTRATOS EMPRESAS MÉDICAS - PJ 42
8. RELAÇÃO DOS CONTRATOS EMPRESAS SERVIÇOS – PJ 45
9. PROTOCOLO DE RESEMSSA DE AIH – XXXXX00 00
00. METAS QUANTITATIVAS PACTUADAS NO CONTRATO DE GESTÃO 55
10.1. Demonstrativo da Produção Realizada 55
10.1.1. Indicadores Hospitalares 55
10.1.2. Cirurgias Realizadas 57
10.2. Diárias de Internações 59
10.2.1. Atividade Realizadas - Banco de Leite 60
10.2.2. Coleta de Leite 61
10.2.3. Saídas/Perdas e Estoque de Leite 61
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10.2.4. Produção de Exames - Banco de Leite 62
10.3. Indicadores Assistencial Hospitalar Ambulatorial 62
10.3.1. Indicadores Assistencial em Serviço de Apoio Diagnóstico Terapêutico (SADT) 70
10.3.2. Indicadores Assistenciais 72
10.3.3. Transferência externas 72
10.3.4. Núcleo Interno de Regulação – NIR 72
10.3.5. Óbitos 74
10.3.6. Dados Epidemiológicos 74
11. METAS QUALITATIVAS PACTUADAS NO CONTRATO DE GESTÃO 75
11.1. Indicadores Qualitativos 75
11.1.1. Taxa de Ocupação e Média de Permanência 80
11.1.2. Censo de Origem dos Pacientes Atendidos 81
11.1.3. Refeições fornecidas a pacientes e acompanhantes 83
11.1.4. Pesquisa de Satisfação dos usuários 83
11.1.5. Indicadores da Ouvidoria Ativa 84
11.1.6. Indicadores Quantitativos 84
11.1.7. Indicadores Qualitativos 84
11.1.8. Apresentação de Notificações e Resolução por Serviço 85
12. COMUNICAÇÃO, MOBILIZAÇÃO E EVENTOS DO MÊS DE SETEMBRO 85
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13. CONSIDERAÇÕES FINAIS 91
Índice de tabelas
Tabela 1. Relação de funcionários cargos e setores - CLT, MDPF, 2019. 31
Tabela 2. Relação de funcionário estatutário cedidos pela Secretaria do Estado de Saúde da Paraíba, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019 41
Tabela 3. Relação dos contratos empresas médicas, MDPF, 2019. 42
Tabela 4. Relação dos Contratos Empresas Serviços - PJ, MDPF, 2019 45
Tabela 5 Indicadores hospitalares. 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019 55
Tabela 6. Quantitativo de partos por município, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019 56
Tabela 7.. Cirurgias realizadas por tipo, 01 a 30 setembro MDPF, 2019. 57
Tabela 8. Cirurgias realizadas por município, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019 58
Tabela 9. Diárias de internação por unidade, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019 59
Tabela 10. Atividades do banco de leite por tipo, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019 60
Tabela 11. Coleta de leite por local, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019. 61
Tabela 12. Saídas de leite por tipo, 01 a 30 de Setembro, MDPF, 2019 61
Tabela 13. Posição de estoque de leite, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019 61
Tabela 14. Produção de exames banco de leite por tipo, 01 a 30 de Setembro, MDPF, 2019.
...................................................................................................................................................62
Tabela 15. Indicadores ambulatoriais, 01 a 30 de Setembro, MDPF, 2019. 62
Tabela 16. Consultas no ambulatório de egressos, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019 63
Tabela 17. Consultas do ambulatório de egressos por município, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019. 64
Tabela 18. Consultas no ambulatório de cardiologia, 01 a 30 de Setembro, MDPF, 2019 66
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Tabela 19. Consultas do ambulatório de cardiologia por município, 01 a 30 de Setembro , MDPF, 2019. 66
Tabela 20. Consultas no ambulatório de microcefalia, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019 67
Tabela 21. Consultas do ambulatório de microcefalia por município, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019. 67
Tabela 22. Consultas do ambulatório de pré-natal de alto risco, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019 67
Tabela 23. Consultas do ambulatório de pré-natal de alto risco por município, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019 68
Tabela 24. Indicadores de SADT, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019. 70
Tabela 25. Indicadores assistenciais, 01 a 30 de Setembro , MDPF, 2019. 72
Tabela 26. Quantitativos de transferências externas realizadas, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019 72
Tabela 27. Quantitativos de vagas via NIR, por município, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019.
...................................................................................................................................................73
Tabela 28. Quantitativo geral de óbitos registrados, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019. 74
Tabela 29. Causa dos óbitos registrados, 01 a 30 de Setembro, MDPF, 2019 74
Tabela 30. Dados dos agravos notificados, 01 a 31 de Setembro, MDPF,2019 74
Tabela 31. Indicadores qualitativos por área, 01 a 30 de Setembro, MDPF, 2019 75
Tabela 32. Indicações para realização de cesárea em primíparas com registro em prontuário de 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019 79
Tabela 33. Indicadores de ocupação e média de permanência, 01 a 30 de Setembro, MDPF, 2019 80
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Tabela 34. Origem dos pacientes atendidos conforme município de residência, 01 a 30 de Setembro, MDPF, 2019. 81
Tabela 35. Atendimentos realizados por município, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019 81
Tabela 36. Quantitativo de refeições fornecidas por tipo, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019..
...................................................................................................................................................83
Tabela 37. Quantitativo de participação da pesquisa de satisfação por unidade, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019. 83
Tabela 38. Quantitativos de reclamações e elogios, ouvidoria, 01 a 30 de Setembro, MDPF, 2019 84
Tabela 39. Notificações de ouvidoria e resolução por serviço, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019. 85
ANEXOS
ANEXO I – PROTOCOLO DE REMESSA – AIH – SISAIH01 ANEXO II – DIÁRIAS DE INTERNAÇÕES
XXXXX XXX – ESCALAS DE PLANTÃO ANEXO IV – ATA DAS REUNIÕES
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ANEXO V – RELATÓRIO DO NIR
1. APRESENTAÇÃO
A maternidade Dr Xxxxxxxxx Xxxxx é referência em obstetrícia, ginecologia e neonatologia na cidade de Patos-PB, integrando ações do pré natal de alto risco na rede de atenção a saúde materna e neonatal.
O conjunto de serviços ofertados a paciente e ao acompanhante envolve busca da humanização da assistência, nos cuidados , respeitando as suas escolhas, propiciando laços de proteção, vínculo afetivo, informações adequadas sobre os procedimentos a serem realizados garantindo a efetivação de um modelo assistêncial de qualidade.
No total são 53 leitos de internação no alojamento conjunto, 9 UTI neonatal , UTI materna 03 , 07 UCIN e 04 Canguru, 02 centro cirúrgico, sala de pré parto e parto em atendimento 24 horas.
O relatório de gestão da maternidade Dr Xxxxxxxxx Xxxxx é um instrumento com o objetivo de registrar e informar as principais ações e resultados alcançados mensalmente,destacando metas pactuadas, indicadores
,processos, serviços e compromissos estabelecidos, sendo um documento importante para avaliação junto a SES/PB.
A adoção de metodologias demonstra a preocupação da irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Birigui-SP com relação à melhoria contínua e a manutenção da excelência na prestação de serviços na rede de atenção a saúde materna e neonatal (Rede cegonha) com foco na atenção humanizada ao parto e resolutividade na gestão que permite visualizar em dados quantitativos e qualitativos as informações relevantes daquilo que foi executado durante o mês de Setembro.
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Esta versão permite conhecer os resultados de desempenho na assistência a gestante, puérpera e ao RN, portanto para que este relatório fosse produzido, todas as unidades de atendimento dessa instituição foram envolvidas.
2. INTRODUÇÃO
O Presente Relatório de Gestão refere-se ao período de 01 a 30 de Setembro de 2019 e será encaminhado à Comissão de Acompanhamento, Fiscalização e Avaliação da SES/PB, conforme termos do Contrato de Gestão Nº 0392/2019; visando demonstrar o desempenho das atividades previstas e realizadas no Contrato, a fim de permitir acompanhar, verificar e avaliar se os resultados e metas estão sendo alcançados, com organização e planejamento de todas as ações.
A Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Birigui preza sempre à transparência e o fortalecimento dos serviços prestados com o Estado da Paraíba, com a finalidade de demonstrar as ações que foram desenvolvidas nas diferentes áreas da maternidade Dr Xxxxxxxxx Xxxxx com foco na humanização, estimulando o vínculo afetivo na amamentação e o cuidado compartilhado na assistência integral a gestante e Xxxxx- nascido com visão na inovação e atendimento.
No entanto a instituição faz parte da RUE , ampliando o acesso, utilizando a classificação de risco, e as intervenções que contempla os diferentes agravos com garantia da universalidade, equidade e integralidade também no atendimento em situações especiais com mulheres vítimas de violência.
Este modelo assistêncial visa a qualidade do atendimento e segurança da paciente, envolvendo toda a equipe multiprofissional com adesão aos protocolos internos, identificação do gerenciamento de riscos e aprendizado contínuo com a dedicação de todos esse é o caminho para elevar a segurança e manter a excelência no atendimento.
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A Maternidade Dr Xxxxxxxxx Xxxxx dispõe do Banco de Leite humano com padrão de excelência , realizando coletas internas e externas, atividades educativas de incentivo ao aleitamento materno, campanhas,e controle rigoroso de qualidade do leite humano e desenvolvendo diariamente os serviços de captação de doadoras.
A Maternidade também dispõe de sala de parto humanizado com práticas e procedimentos que buscam readequar o processo dentro de uma perspectiva menos medicalizada e hospitalar, portanto a importância do acompanhante durante todo o parto e pós parto.
A instituição implantou o Projeto “Tour da Gestante”, em busca de apresentar o ambiente para tranquilizá-las para o momento do parto e assim as futuras mamães têm a oportunidade de receber orientações conhecer a estrutura, os serviços e os procedimentos que podem ser destinados a ela no trabalho de parto.
O ambulatório disponibiliza de consultas de pré natal de alto risco, consultas de egresso de pediatria, fisioterapia, fonoaudiologia e ginecologia, exames de mamografia , atendimento de microcefalia e o projeto rede de cardiologia pediátrica (REDE CUIDAR) que engloba a triagem , diagnóstico precoce e tratamento das crianças cardiopatas.
É importante ressaltar que mensalmente é avaliado a qualidade dos serviços ofertados por meio dos indicadores.
Para uma equipe multiprofissional qualificada são realizadas treinamentos , buscando propocionar um melhor atendimento, não somente através da disponibilidade de infraestrutura e tecnologia.
A satisfação das pacientes pode ser entendida como a percepção de suas necessidades aliada ao atendimento de suas expectativas.
A maternidade é consciente do seu compromisso em proporcionar o bem estar de forma ampla as gestantes , puerperas e recém-nascidos.
3. OBJETIVOS
• Demostrar o acompanhamento e a prestação dos serviços de saúde, de acordo com o critérios, parâmetros e cronogramas previamente acordados;
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• Apresentar o cumprimento dos atendimentos de acordo com as orientações, critérios e diretrizes definidas pelas Áreas Técnicas da Organização Social e atendendo as Diretrizes da Secretaria do
Estado da Saúde da Paraíba, conforme previsto no Plano de Trabalho.
• Demonstrar a Execução de procedimentos e ações de verificação objetiva da execução das ações e serviços previstos, identificando o alcance das metas segundo parâmetros e diretrizes pré- estabelecidas.
• Avaliar o progresso na execução dos serviços, identificando eventuais desvios dos objetivos contratuais e indicando medidas para sua correção e adequação;
• Avaliar por meio de indicadores de produção o atendimento prestado;
• Demostrar através de documentos a concretização de ações por meio de atividades realizadas na Maternidade Dr. Xxxxxxxxx Xxxxx;
• Verificar as metas de pactuadas para acompanhamento e avaliação constante dos serviços pactuados;
• Embasar a análise critica dos resultados e auxiliar no processo de tomada de decisão;
• Analisar comparativos de desempenho;
• Contribuir para a melhoria contínua do processo organizacional;
• Tornar-se um referencial para o aumento da efetividade, eficiência e eficácia do projeto;
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• Servir como forma de avaliação parcial do desempenho da equipe de profissionais;
• Demonstrar o resultado parcial do projeto por meio do registro das
ações desenvolvidas até o momento;
• Tornar-se instrumento de publicização das ações demandadas nas metas propostas no Portal da Transparência;
• Informar a Secretaria de Estado da Saúde da Paraíba, Órgãos de Administração Direta do Estado da Paraíba e a população sobre o andamento do Contrato de Gestão.
4. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
4.1. Direção Administrativa
4.1.1. Implementação de modelo de gestão de materiais e patrimônio
Renovação e reposição de estoque:
Considerando a relevância da Maternidade Dr. Peregrino Filho Patos/PB, no que diz respeito à referência em gestação de alto risco.
Considerando a inserção na macro região de saúde, a qual acolhe a demanda de 69 municípios e 4 estados da região Nordeste.
Considerando a localização geográfica, no sertão paraibano e toda a logística para trânsito seja aéreo ou terrestre.
Diante da considerações relatadas acima, as solicitações de materiais para as devidas reposições de estoque, obedecem ao manual de compras e contratações do Centro de Serviços Integrados (CSI) Anexo I, com solicitações para abastecimento de 60 dias a contar do estoque atual na data da solicitação, o quantitativo é necessário para que não haja descontinuidade e/ou prejuízo ao atendimento da unidade.
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A solicitação é enviada até o dia 10 de cada mês ao setor de compras para proceder com os encaminhamentos cabíveis, caso haja necessidade emergencial fora do período estabelecido, o mesmo poderá ser feito a qualquer tempo com as devidas justificativas, isso também se aplica ao material/medicamento não padronizado da unidade que por ventura exista a
necessidade de solicitação, conforme Fluxograma I.
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Fluxograma I - Solicitação de Compra
SOLICITAÇÃO DE COMPRAS | ||||||
SETOR SOLICITAÇÃO: Administração | ||||||
N º DE SOLICITAÇÃO: 001- 26/01/2018 | ||||||
PROJETO: nome do projeto | ||||||
NOME DO REQUISITANTE: nome ASSINATURA E CARIMBO: | ||||||
ITEM | QTDE | UNID | DESRIÇÃO DO MATERIAL E/OU SERVIÇO | INFORMAÇÃO OBRIGATORIA | ||
ESTOQUE ATUAL | MÉDIA CONS.MENSAL | RECEBIMENTO | ||||
1 | ||||||
2 | ||||||
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Fluxograma I – Modelo da Solicitação
3 | ||||||
4 | ||||||
5 | ||||||
JUSTIFICAR: | ||||||
Autorização do Responsável pelo pedido | ||||||
Autorização do Gerente da Unidade | ||||||
Autorização do Financeiro | ||||||
Autorização do Compras | ||||||
Recebimento de materiais:
Após a finalização e autorização das compras, o setor competente recebe as Ordens de Compras (O.C), contendo as informações para que seja conferidas no ato
do recebimento do material/medicamento, que seguem: nome da empresa, CNPJ, descrição dos produtos, quantidades, apresentação, valor unitário e valor total, conforme Fluxograma II.
Fluxograma II - Recebimento de Materiais
Deverá ser observado as seguintes informações para recebimento de mercadorias.
CNPJ: 45.383.106/0001-50
Razão Social: Irmandade da Santa Casa de Misericordia de Birigui
Endereço: X Xx. Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxx, xx 000, Xxxxxx: Patrimonio Silvares, Cep: 16.201-010, Birigui-Sp.
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Deverá conter no rodapé da nota os seguintes dados:
• Número do contrato de gestão: CGE 0392/2019.
• Número da O.C./I.D.
• Nome da unidade: maternidade dr xxxxxxxxx xxxxx, patos-pb, ses/pb.
• Xxxxxxxx xx xxxxxxx: xxxxx xxxxxx, x/x – xxxxxx xxxxxxxxx, xxxxx xx.
• As certidões negativas deverão acompanhar a nota fiscal com prazo de validade vigente.
• Boleto bancário ou dados bancários.
Sistema eletrônico:
Atualmente todos os setores de guarda de materiais, medicamentos e patrimônio utilizam o sistema eletrônico Wareline, bem como os demais setores da MDPF. Para o controle de estoque o sistema dispõe da descrição do produto, quantidade disponível, consumo médio mensal, validade, valores, dentre outros.
Para controle de entrada o mesmo ainda faz a amarração contábil financeira da NF, para o controle de saída é disponibilizado os módulos para centros de custo (setores) e para o próprio paciente (por prescrição), para que fique alinhado todas as entradas e saídas de material.
O procedimento se aplica quase da mesma forma com o patrimônio, neste caso com suas particularidades, como por exemplo descrição do bem, setor o qual se encontra, número de tombamento, entre outros.
Controle patrimonial:
O setor de patrimônio dispõe hoje do sistema eletrônico citado anteriormente, bem como de acompanhamentos intensivos em planilhas em excel e in loco para o melhor controle dos bens, conta com solicitações por escrito e pelo sistema para quaisquer retirada do material do setor.
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Para quaisquer solicitação de bens imobilizados é obedecido o regimento conforme Fluxograma III.
FLUXOGRAMA III - SOLICITAÇÃO DE COMPRA
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(MATERIAL IMOBILIZADO)
CENTRO DE CUSTO (MATERIAL IMOBILIZADO)
APÓS DEFERIMENTO DAS SES/PB A UNIDADE RECEBERÁ A DEVIDA ORDEM DE COMPRA.
REQUERIMENTO DE SOLICITAÇÃO DE COMPRA DEVIDAMENTE PREENCHIDO DO CENTRO DE CUSTO COM AS DEVIDAS ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS PARA DIREÇÃO AMINISTRATIVA/GERAL.
APÓS O RECEBIMENTO DO BEM, A ORGANIZAÇÃO SOCIAL DEVERÁ SER INFORMADA, RECEBENDO TODA A DOCUMENTAÇÃO PARA SOLICITAÇÃO DE PATRIMONIALIZAÇÃO JUNTO A SES/PB E/OU O DEVIDO REEMBOLSO.
AUTORIZAÇÃO DO REQUERIMENTO DE SOLICITAÇÃO DE COMPRA DO CENTRO DE CUSTO E ENCAMINHAR PARA DEPARTAMENTO DE COMPRAS.
COMPRAS INICIARÁ COTAÇÃO VIA SISTEMA OU DE FORMA LOCAL.
FINALIZADA A COTAÇÃO, DEPARTAMENTO DE COMPRAS ENCAMINHARÁ O PROCESSO JUNTO COM A PLANILHA COMPARATIVA DE PREÇOS PARA SUPERVISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOCIAL PARA PROTOCOLAR JUNTO A SES/PB O DEVIDO PEDIDO.
Guarda almoxarifado:
O almoxarifado conta com um espaço físico suficiente e adequado para a guarda de materiais, salas refrigeradas para aqueles que necessitam, paletes de plástico conforme resolução da AGEVISA e salas separadas para cada tipo de material.
O mesmo é organizado por tipo, contendo em suas prateleiras para visualização fácil o lote e a validade dos produtos.
Alienação, cessão e transferências de bens patrimoniais:
Seja qual for o tipo de bem patrimonial, o mesmo obedece o critério financeiro de investimento.
Para tanto, segue um fluxo vinculado a secretaria estadual de saúde para autorização prévia de aquisição do bem, no processo finalizado o bem fica alienada/cedido a unidade pertencente e logo mais segue com solicitação patrimonial para o seu devido tombamento e transferências.
Inventários:
O processo de inventário é realizado a cada 3 meses, com data marcada para dia 23 de outubro do corrente ano. O mesmo constitui do levantamento físico e de sistema do quantitativo real de insumos e bens na unidade, sendo gerado um relatório para a devida comprovação e enviado a direção administrativa.
Manutenção predial e de equipamentos:
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A MDPF conta hoje com uma empresa terceirizada para a realização desse tipo de serviço, ML Engenharia. A mesma disponibiliza dentro da unidade
funcionários para os dois tipos de serviço todos os dias e a noite de sobre aviso, tem o controle das realizações com uma ordem de serviço assinada e conferida pelo setor solicitante.
Em 30 dias de sua atuação trabalha de forma a ajustar os apontamentos da AGEVISA, recuperações de bens patrimoniais a exemplo de respiradores mecânicos, e ainda, as demandas oriundas do dia a dia.
4.1.2. Validação e implantação para modelo de compras, contratos e terceirizações
A validação e implantação do modelo se deu com a publicação do Regimento de Compras e Contratações de Obras e Serviços no Diário Oficial da Paraíba no dia 06 de Setembro de 2019, conforme Item 3.3. Publicação do Diário Oficial do Estado da Paraíba.
Desde então a unidade obedece o fluxo e orientações do regimento inclusive com a implantação também da Comissão de Seleção de Fornecedores para aprimorar cada vez mais o serviço.
4.1.3. Disposições Finais
Considerando o andamento do serviço e metas para os 90 dias de Contrato de Gestão, as mesmas constam 100% concluídas.
As devidas implementações e acompanhamento permitem um olhar mais crítico no âmbito da gestão, afim de aprimorar os setores administrativos, levando em consideração a burocracia, a melhor gestão sob a coisa pública e de forma indireta o impacto na melhor assistência ao paciente.
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Aprecio de forma positiva a imposição de metas para a melhor análise do trabalho coletivo e individual da unidade como um todo.
4.2. Publicações no site xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xxx.xx
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• Publicação de Manifestação de Interesse em Contratar – 04/09/2019.
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• Publicação de Interesse em Contratar – 24/09/2019
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• Manifestação de Interesse em Contratar – 25/09/2019.
4.3. Publicação no Diário Oficial do Estado da Paraíba
• Publicação do Regulamento Unificado de Compras e Contratações da Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Birigui, no Diário Oficial do Estado da Paraíba – 06/09/2019, página 35 e 36, Atos Empresariais.
TÍTULO I – DISPOSIÇÕES PRELIMINARES:
Art. 1º. O presente regulamento tem por finalidade estabelecer normas e critérios para compras e contratação de obras, serviços e pessoal, bem como, aquisição de bens com emprego de recursos provenientes do Poder Público, repassados a título de contrato de gestão à Organização Social da Saúde Santa Casa de Misericórdia de Birigui (doravante designado simplesmente como OSS), organização da sociedade civil de caráter beneficente de promoção social à saúde, sem fins lucrativos, qualificada como Organização Social nos diversos entes federativos.
Art. 2º. O cumprimento das normas do presente Regulamento destina-se a selecionar, dentre as propostas, a mais vantajosa, técnica e financeiramente, para a OSS, no implemento de seus misteres.
Art. 3º. Todo o processo de compras, contratações de obras e serviços, aquisição de bens, locações e demais despensas que se fizerem necessárias, deverá ser concentrado na unidade beneficiada pelo produto ou serviço adquirido, devendo estar instruído e documentado na forma deste Regulamento, a fim de facilitar o acompanhamento, o controle e a fiscalização dos contratos pelos órgão de controle.
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Art. 4º. Os dispêndios financeiros serão realizados em observância aos princípios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, além da boa-fé, probidade administrativa, isonomia, razoabilidade, plausibilidade, celeridade, vantajosidade ao contrato de gestão, clareza e objetividade na escolha da proposta,
pela busca permanente de qualidade e durabilidade do bem ou serviço, bem como, adequação aos objetivos dos contratos gestão e das normas contidas no estatuto social da OSS.
Art. 5º. Para os fins do presente regulamento, considera-se compra toda aquisição remunerada de bens de consumo e materiais permanentes para fornecimento de uma só vez ou parceladamente, com a finalidade de suprir as unidades de saúde cogeridas, com os bens e materiais necessários ao desenvolvimento pleno do objeto contratual.
TÍTULO II – DAS COMPRAS
Capítulo I - Definição
Art. 5º. Para fins do presente regulamento, considera-se compra toda aquisição remunerada de bens de consumo e materiais permanentes para fornecimento de uma só vez ou parcialmente, com a finalidade de suprir as unidades de saúde geridas com os bens e materiais necessários ao desenvolvimento pleno do objeto contratual.
Capítulo II – Do procedimento de compras
Art. 6º. O procedimento de compras compreende o cumprimento das seguintes etapas:
I – solicitação de compras;
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II – qualificação de fornecedores; III – coleta de preço;
IV – apuração da melhor oferta;
V – emissão de ordem de compra.
Art. 7º. A qualificação do fornecedor candidato é composta pela verificação dos documentos legais e dos diplomas técnicos abaixo relacionados, cujo encaminhamento deverá ser feito por via dos Correios, por meio eletrônico ou, ainda, entregues diretamente ao departamento de compras, atualizados e dentro do prazo de validade.
I – CNPJ;
II – Inscrição Estadual;
III – Contrato Social com as alterações ou Estatuto; IV – Autorização de Funcionamento Municipal;
V – Comprovante de Contribuintes Municipal (CCM);
VI – Comprovação de regularidade fiscal nas três esferas federativas; VII – Comprovação de regularidade trabalhista;
VIII – Comprovação de inexistência de ação falimentar.
Parágrafo primeiro– Para o fornecimento de medicamentos, insumos farmacêuticos e correlatos, são necessários, cumulativamente aos documentos expressos no artigo anterior, os abaixo elencados:
I – Cópia autenticada do registro no Ministério da Saúde publicada no Diário Oficial da União, obrigatório para fabricante e distribuidor;
II – Licença de Funcionamento emitida pela Agência de Vigilância Sanitária (ANVISA);
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III – Certificado de Responsabilidade Técnica emitido pelo Conselho Regional de Classe, ou o protocolo de assunção desta responsabilidade técnica, obrigatório para fabricante e distribuidor;
IV – Cópia autenticada da autorização especial para medicamentos da Portaria
344/98 SVS-MS – obrigatório para fabricante e distribuidor.
Parágrafo segundo – Os documentos e certidões elencados neste artigo se constituem como elementos necessários à contratação e devem ser fornecidos junto a proposta financeira – orçamentária.
Art. 8º. A coleta de preço será realizada por e-mail ou fax a ser dirigido à OSS, podendo, não obstante, ser utilizado o Portal Eletrônico Oficial para o envio da documentação pertinente, com a participação de, no mínimo, 3 (três) fornecedores previamente qualificados.
Parágrafo primeiro – O sistema de coleta de preço de que trata o caput deste artigo e a qualificação de fornecedores de que trata o artigo 7º podem ser dispensados nos casos em que haja carência de fornecedor, exclusividade ou singularidade do objeto, necessidade emergencial de aquisição ou contratação de obra e/ou serviço e, ainda, nos casos de ordem de compra ou contrato de pequena monta, assim considerada aquela que não ultrapasse o valor de R$ 3.000,00 (três mil reais), ressalvadas, nesse último caso, ordens de compras relativas a produtos farmacêuticos e produtos medicamentosos.
Parágrafo segundo – Considera-se de urgência a aquisição de material/medicamento, ou inexistente no estoque, ou cuja quantidade não atenda ao estoque de segurança fixado para o item, com necessidade de utilização inadiável ou imediata.
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Art. 9º. A melhor oferta será apurada considerando menor preço ou melhor técnica e preço, custo de transporte e seguro até o local de entrega, condição de pagamento, prazo de entrega, custo para operação do produto e disponibilidade para eventual necessidade de treinamento de pessoal, considerando, no mínimo, 3 (três)
orçamentos.
Art. 10. No caso de compras de equipamentos médico-hospitalares, obras e outros bens duráveis no âmbito dos contratos de gestão celebrados com o diversos entes federativos, é obrigatória a prévia autorização do Órgão Competente para a avaliação e fiscalização da avença por meio de documento devidamente assinado pelo responsável da unidade beneficiada, instruído e fundamentado.
Parágrafo único. O pedido de autorização a que se refere o caput deverá, ainda, ser submetida ao Grupo Técnico de Edificações ou Grupo de Equipamentos de Saúde, para análise de preço.
Art. 11. A ordem de compra ou contrato formal efetuado com o fornecedor encerra o procedimento de compras, devendo representar fielmente todas as condições realizadas na negociação.
TÍTULO III - DA CONTRATAÇÃO DE OBRAS E SERVIÇOS
CAPÍTULO I – Definição
Art. 12. Para os fins do presente Regulamento, considera-se:
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I – serviço: toda atividade destinada a obter determinada utilidade de interesse da OSS realizada por terceiros, exemplificativamente, demolição, conserto, instalação, montagem, operação, conservação, reparação, adaptação, manutenção, transporte, locação de bens, publicidade e seguro, consultoria, assessoria, hospedagem, alimentação, serviços técnicos profissionais especializados, produção artística, serviços gráficos, bem como, obras civis, como construção, reforma, recuperação ou ampliação.
CAPÍTULO II – Da contratação
Art. 13. Aplicam-se às contratações de serviços, no que couber, todas as regras estabelecidas nos artigos de 6º a 11 do presente Regulamento, com exceção dos serviços técnicos profissionais especializados constantes do art. 18, que ficam dispensados das exigências estabelecidas no artigo 8º.
Art. 14. Os contratos deverão estabelecer com clareza e precisão as condições de execução, aplicando-se-lhes as normas de direito civil, os princípios da teoria geral dos contratos e as disposições do direito privado, observados os princípios gerais descritos nos artigos 2º e 4º deste Regulamento e possuirão vigência de, no máximo, 60 (sessenta) meses ou enquanto perdurar o contrato de gestão.
Art. 15. A venda ou fornecimento de bens e serviços à OSS implica a aceitação integral e irretratável dos elementos técnicos e instruções fornecidas aos interessados, bem como, a observância deste Regulamento e demais normas aplicáveis.
Parágrafo único – Para todas as compras de bens e serviços deverão ser emitidas, pelo fornecedor, nota fiscal de venda ou nota fiscal/fatura de prestação de serviços.
Art. 16. A critério da OSS poderão ser exigidas garantias de execução do contrato na modalidade de caução ou fiança bancária.
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Art. 17. À sede mantenedora da OSS caberá fiscalizar a execução dos contratos, podendo aplicar as sanções previstas contratualmente quando descumpridas as cláusulas pactuadas.
Parágrafo único – A inexecução total ou parcial do contrato poderá acarretar a sua extinção, respondendo a parte que a causou com as consequências legais e contratuais previstas.
CAPÍTULO III – Dos Serviços Técnicos Profissionais Especializados
Art. 18. Para os fins do presente Regulamento, consideram-se serviços técnicos profissionais especializados os trabalhos relativos a:
I – estudos técnicos, planejamentos e projetos básicos ou executivos; II – pareceres, perícias e avaliações em geral;
III – assessorias ou consultorias técnicas, jurídicas e auditorias financeiras; IV – fiscalização, supervisão ou gerenciamento de obras ou serviços;
V – patrocínio ou defesa de causas judiciais ou administrativas; VI – treinamento e aperfeiçoamento de pessoal;
VII – prestação de serviços de assistência à saúde em áreas específicas; VIII - informática, inclusive quando envolver aquisição de programas.
Art. 19. A OSS deverá selecionar criteriosamente o prestador de serviços técnicos profissionais especializados, que poderá ser pessoa física ou jurídica, considerando a idoneidade, a experiência e a especialização segundo o objeto a ser contratado, dentro da respectiva área.
CAPÍTULO IV – Dos Recursos Humanos
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Art. 20. O regime jurídico do pessoal do quadro da OSS é o da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e respectiva legislação complementar, ressalvada a hipótese prevista no art. 18, deste regramento.
Art. 21. A admissão de pessoal no âmbito da OSS dar-se-á mediante contratação, conforme previsto na CLT, podendo-se utilizar do banco de trabalhadores cadastrados no Programa de Auxílio ao Trabalhador do Município onde a contratação se efetivará, observadas as normas abaixo:
Parágrafo Primeiro – Para vagas de nível superior:
I – Será realizada convocação pública através de publicação em jornal ou convocação no sítio eletrônico da OSS, devendo os interessados enviarem currículo de forma simplificada.
II – O interessado poderá ser submetido a testes de conhecimento, que terá caráter eliminatório.
III – Os interessados não eliminados serão submetidos à análise curricular e caso necessário, à entrevista presencial.
Parágrafo Segundo – A contratação do interessado será definida por análise curricular e entrevista em caráter único e exclusivo da OSS.
Art. 22. Concernente às vagas de nível técnico, a seleção se dará por análise curricular e entrevista presencial.
TÍTULO IV - DAS DISPOSIÇÕES FINAIS
Art. 23. Os casos omissos ou duvidosos do presente Regulamento serão resolvidos pela Diretoria Executiva da OSS, com base nos princípios gerais e demais fontes do direito.
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Art. 24. O presente Regulamento entrará em vigor a partir da data da sua publicação.
Birigui, 04 de fevereiro de 2.019.
XXXXXXX XXXXXXXX XXXXX
Diretor Presidente
5. RELAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS CARGOS E SETORES – CLT
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Tabela 1. Relação de funcionários cargos e setores - CLT, MDPF, 2019.
N° NOME DO FUNCIONÁRIO FUNÇÃO SETOR | |||
1 | XXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - MATERNA |
2 | XXXXXXX XXXXXXXX XX XXXXXXX | ATENDENTE | RECEPÇÃO URGENCIA |
3 | XXXXXX XXXXX XX XXXXXXXX | XXXXXXXX | XXXXXXXX |
4 | XXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX PAULO | AUX.FARMACIA | FARMÁCIA |
5 | XXXXX XXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UCIN |
6 | ALBANETE DOS SANTOS MEDEIROS | AUX.ENFERMAGEM | PAVILHÃO INFERIOR |
7 | ALCINEIDE XXX XXXXXX XXXXX | COZINHEIRA | COZINHA |
8 | XXXXXXX XXXXXX XX XXXXX | XXXXXXXX (A) | PORTARIA ESTACIONAMENTO |
9 | XXXXXXX XXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
10 | ALDIJANIA XXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO SUPERIOR |
11 | XXXXX XXXXXXXX XX XXXXX XXXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | URGENCIA |
12 | XXXXX XXXXX XX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | UTI - MATERNA |
13 | XXXXX XX XXXX XXXXXXX XXXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | PAVILHÃO INFERIOR |
14 | XXXXXX XXXXXXX DO NASCIMENTO MEDEIROS | ENFERMEIRA (O) | CENTRO CIRURGICO |
15 | XXXXXXXX XXXXXXX XX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | UTI - XXX |
00 | XXXXXX XXXXX XX XXXXX XXXXXXXX | XXXXXXXXXX (X) | NSP |
17 | XXXXXX XX XXXXXXXXXX XXXXXXXX | APRENDIZ ADMINISTRATIVO | RECURSOS HUMANOS |
18 | XXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO INFERIOR |
19 | XXX XXXXX XXXXXXX XX XXXXX | AUX.FARMACIA | FARMÁCIA |
20 | XXX XXXXXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UCIN |
21 | XXX XXXXX XX XXXXXX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO INFERIOR |
22 | XXX XXXXX XX XXXXXXXX XXXXX | COPEIRA HOSPITALAR | COZINHA |
23 | XXX XXXXX XXXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PORCIONAMENTO |
24 | XXX XXXXX XXXXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UCIN |
25 | XXX XXXXX XX XXXX XXXXX XXXXXX | COORDENADOR DE HIGIENIZACAO | COORDENAÇÃO DE HIGIENIZAÇÃO |
26 | XXX XXXXX XXXXXX XXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | UTI - NEO |
27 | XXX XXXXXXX XX XXXXX XXXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO OBSTETRICO |
28 | XXXXXX XXXXXX XXXXXXXXX | COPEIRA HOSPITALAR | COZINHA |
29 | XXXXXXXX XX XXXXXXXX XXXXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | EPIDEMIOLOGIA |
30 | XXXXXXXX KAINAN LEITE ARAUJO | FISIOTERAPEUTA | UTI - NEO |
31 | XXXXXXXX XXXX XX XXXXXXX | NUTRICIONISTA | NUTRIÇÃO |
32 | XXXXXXXX SOSTENES XXXXXXXXX XX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | UTI - NEO |
33 | XXXXXX XXXXXXX XX XXXX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | BANCO DE LEITE |
34 | XXXXXX XXXXX XX XXXXXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO SUPERIOR |
35 | XXXXXX XXXXX XXXXXXX XXX XXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | BANCO DE LEITE |
36 | XXXXXX XXXXX XXXXX XXXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO CIRURGICO |
37 | XXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX XXXXX | AUXILIAR DE COZINHA | COZINHA |
38 | XXXX XXXXX XX XXXXXX XXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO OBSTETRICO |
39 | XXXXXX XX XXXXX NOBREGA | TECNICO ENFERMAGEM | NIR ( NÚCLEO INTERNO DE REGULAÇÃO) |
40 | ARIBERLANIA DA COSTA NOBREGA FREITAS | FISIOTERAPEUTA | UTI - MATERNA |
41 | XXXXXXXXX XXXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | URGENCIA |
42 | XXXXX XXXXXX XX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | CENTRO CIRURGICO |
43 | XXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX TOMAZ | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | UTI - MATERNA |
44 | XXXXXXX XXXXXXXX XX XXXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | UTI - MATERNA |
45 | BRENDHA XXXXXXXX XXXXX XXXXXXX XXXXXXXXXX | COPEIRA HOSPITALAR | COZINHA |
46 | XXXXX XXX XXXXXX XXXXXX | ASSIST.ADMINISTRATIVO | CPD |
47 | XXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXX | COORDENADOR ADMINISTRATIVO (A) | ADMINISTRAÇÃO |
48 | XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | CENTRO OBSTETRICO |
49 | XXXXXXX XXXXXX DE MEDEIROS NOBREGA | ENFERMEIRA (O) | UCIN |
50 | XXXXXXXX XX XXXXX XXXXXXX | XXXXXXXX (A) | PORTARIA ESTACIONAMENTO |
51 | XXXXXXX XXXXXXXXX XX XXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PORCIONAMENTO |
52 | CLEVIA XXXXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO SUPERIOR |
53 | XXXXXXXXX XX XXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UCIN |
54 | XXXXXXX XXXXXXX XX XXXXXXXX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO INFERIOR |
55 | XXXXXXX XXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
56 | XXXXXXX XXXXXXX XXXX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | MÃE CANGURU |
57 | XXXXXXX XXXXXXXXX XXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO OBSTETRICO |
58 | XXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX | ASSIST.ADMINISTRATIVO | RECURSOS HUMANOS |
59 | XXXXXXX XXXXX XX XXXXXXXX | FISIOTERAPEUTA | UTI - MATERNA |
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60 | XXXXXXXX XX XXXXXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO CIRURGICO |
61 | XXXXXXXX XXXXX XX XXXXXX | ENFERMEIRA (O) | UCIN |
62 | XXXXXXXX XXXXXXXX XX XXXXXXXX XXXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | MÃE CANGURU |
63 | XXXXXXXXX XXXXX XX XXXXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | PAVILHÃO SUPERIOR |
64 | XXXXX XXXXXXXX XX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | URGENCIA |
65 | XXXXXX XXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | URGENCIA |
66 | XXXXXX XXXXX DO NASCIMENTO | TECNICO ENFERMAGEM | BANCO DE LEITE |
67 | XXXXXX XXXXX XXXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | MÃE CANGURU |
68 | EDIVANIA OLIVEIRA VIANA | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | CENTRO OBSTETRICO |
69 | XXXX XXXXX XXXXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PORCIONAMENTO |
70 | XXXXXX XXXXXXX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | PAVILHÃO INFERIOR |
71 | XXXX XXXXXX XX XXXXXXXX XXXX | ENFERMEIRA (O) | URGENCIA |
72 | XXXXXXX XXXX XXXXXXXX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PORCIONAMENTO |
73 | EDNETE DE XXXXXX XXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO SUPERIOR |
74 | EDVANIA XXXXXXXX XX XXXXX XXXXXX | ASSIST.ADMINISTRATIVO | PATRIMÔNIO |
75 | XXXXXX XXXXX XXXXXX CALISTO | TECNICO EM RADIOLOGIA | RAIO-X |
76 | XXXX XXXXX XX XXXXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | URGENCIA |
77 | XXXXXX XXXXXXXX XXXXX XX XXXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | MÃE CANGURU |
78 | XXXXXXX XXXXX XXXXXX XXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | CENTRO OBSTETRICO |
79 | XXXXXXXXXX XXXXX XX XXXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | CME |
80 | XXXXXX XXXXX XX XXXXXXXX LIBERAL | ENFERMEIRA (O) | XXXXXX XXXXXXXXXX |
00 | XXXX XXXXXXX XXXXX XX XXXXX | ASSISTENTE SOCIAL | SERVIÇO SOCIAL |
82 | XXXXX XXXXXX XXXXX XX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | URGENCIA |
83 | XXXXXX XXXXX XX XXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | UCIN |
84 | XXXXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
85 | XXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | UTI - MATERNA |
86 | XXXXXXXX XX XXXXX XXXXXXX XXXXXX | TECNICO EM RADIOLOGIA | RAIO-X |
87 | ERIVANIA XXXXX XXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UCIN |
88 | XXXXXXX XXXXXXXX XXXXX XXXXXXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO OBSTETRICO |
89 | EURIDES XXXXXXX XXXXXX | COPEIRA HOSPITALAR | COZINHA |
90 | XXXXXXX XXXXX XX XXXXX | AUXILIAR DE SERVIÇOS GERAIS | COZINHA |
91 | XXXXXXXX XX XXXXXXXX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
92 | XXXXXXXX XXX XXXXXX XXXXXXX MAMEDE | TECNICO ENFERMAGEM | CME |
93 | XXXXX XXXXXXXXX XX XXXXX XXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO INFERIOR |
94 | XXXXXXX XXXXXXX DE XXXXXX XXXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
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95 | XXXXXXX XXXXXXX DO NASCIMENTO MEDEIROS | TECNICO ENFERMAGEM | NIR ( NÚCLEO INTERNO DE REGULAÇÃO) |
96 | XXXXXXX XXXX XX XXXXXXXX | COPEIRA HOSPITALAR | COZINHA |
97 | XXXXXXX XXXXX XX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | CENTRO OBSTETRICO |
98 | XXXXXXX XXXXX XXXXXXX | ATENDENTE | RECEPÇÃO URGENCIA |
99 | XXXXXXX XXXXX XXXXX | ASSIST.ADMINISTRATIVO | NECE |
100 | XXXXX XXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - MATERNA |
101 | XXXXXXXXX XX XXXXX XXXXXXX XXXXXX | FARMACÊUTICO BIOQUÍMICO | BANCO DE LEITE |
102 | XXXXXXXX XX XXXXXX XXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | UCIN |
103 | XXXXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX XXXXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | NIR ( NÚCLEO INTERNO DE REGULAÇÃO) |
104 | XXXXXXXX XX XXXXX XXXXX | TECNICO EM RADIOLOGIA | RAIO-X |
105 | XXXXXX XX XXXXXX XXXX | ATENDENTE | GUARDA VOLUME |
106 | XXXXXX XXXXXX XXXXXXXX XXXXX XX XXXXXXX | XXXXXXXXXXXXX (O) | FONOAUDIOLOGIA |
107 | XXXXXXXX XXXXXXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | MÃE CANGURU |
108 | XXXXXXXX XXXXX XXXXXX XXXXXXXX | ATENDENTE | GUARDA VOLUME |
109 | XXXXXXXXXX XXXXXXXXX XX XXXXXXXX | ATENDENTE | GUARDA VOLUME |
110 | FRANCIELE DE MEDEIROS DANTAS ARAUJO | ENFERMEIRA (O) | PAVILHÃO INFERIOR |
111 | XXXXXXXXXX XXXX DOS ANJOS | TECNICO EM RADIOLOGIA | RAIO-X |
112 | XXXXXXXXX XXXXXX DOS SANTOS | TECNICO ENFERMAGEM | UCIN |
113 | XXXXXXXXX XXXXXX DE MEDEIROS | TECNICO ENFERMAGEM | CME |
114 | XXXXXXXXX XXXXX XXXXX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
115 | FRANCISCA XXXXXX XX XXXXXXXX | ASSISTENTE SOCIAL | SERVIÇO SOCIAL |
116 | XXXXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | MÃE CANGURU |
117 | XXXXXXXXX XXXXXXX XX XXXX | XXXXXXXX | PORTARIA URGENCIA |
118 | XXXXXXXXX XX XXXXX XX XXXXXX XXXXXXX | MOTORISTA | MOTORISTA |
119 | XXXXXXXXX XX XXXXX XXXXX XXXXXXXX | MOTORISTA | MOTORISTA |
120 | XXXXXXXXX XXXXXXX XXXXX XXXXXXX | XXXXXXXX (A) | PORTARIA URGENCIA |
121 | FRANCISCO LUSTOSA DE SOUSA JUNIOR | DIGITADOR | FATURAMENTO |
122 | XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
000 | XXXXXXX XXXXXX XX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CME |
124 | XXXXXXXXXX XXX XXXXXX XXXXXXXX | XXXXXXXX | XXXXXXXX |
125 | XXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XX XXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | JARDINAGEM |
126 | XXXXXXX XX XXXX XXXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO SUPERIOR |
127 | XXXXXXX XXXXX XX XXXXXXXX | ATENDENTE | GUARDA VOLUME |
128 | GLEIDLENE XXXXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UCIN |
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129 | XXXXX XXXXX XXXXXXX XXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | CENTRO OBSTETRICO |
130 | XXXXXXX XXXXX XXXXXX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PORCIONAMENTO |
131 | XXXXXXXX XXXXX XXXXXX | GERENTE ADMINISTRATIVO | ADMINISTRAÇÃO |
132 | HIANNE XXXXXXX XXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - MATERNA |
133 | XXXXXXXXXXX XXXXXX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO CIRURGICO |
134 | HISLANE XXXXXX XXXX NUNES | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO OBSTETRICO |
135 | XXXXXXXX XXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | IMUNIZAÇÃO |
136 | XXXX XXXXXXX XXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | UTI - MATERNA |
137 | INACIA XXXXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | UTI - NEO |
138 | XXXXXX XXXXXXXXX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CME |
139 | XXXXX XXXXXX XXXXXX XXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO SUPERIOR |
140 | ISMENIA XXXXX XXXXXX XX XXXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | CENTRO CIRURGICO |
141 | XXXXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX | XXXXXXXX | XXXXXXXX |
142 | XXXXXX XXXXXXXX XX XXXXXXXX XXXX XXXXXXX | ASSIST.ADMINISTRATIVO | SERVIÇO SOCIAL |
143 | XXXXXX XXXXXXXX XXXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CME |
144 | JAILMA LEITE DE LUCENA | ENFERMEIRA (O) | UCIN |
145 | XXXXXXX XXXXX DE SOUTO | AUX.FARMACIA | FARMÁCIA |
146 | XXXXXXX XXXXXXX XX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | UCIN |
147 | XXXXXXX XX XXXXXXX XXXXXX | ENFERMEIRA (O) | CENTRO CIRURGICO |
148 | XXXX XXXXXX XXXXXXXXX XXX XXXXXX GOIS | ATENDENTE | RECEPÇÃO URGENCIA |
149 | XXXXXXXX XXXXXXXXX XX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | CME |
150 | XXXXXXX XX XXXXXXX XXXXX | AUXILIAR DE FARMACIA | FARMÁCIA |
151 | XXXXXX XXXXXXXX DINIZ | FARMACEUTICA (O) | FARMÁCIA |
152 | XXXXX XXXXXXX XXXX XXXXXXXXX | XXXXXXXX (A) | PORTARIA ESTACIONAMENTO |
153 | XXXXXXX XXXXXX XXXXX XXXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | CME |
154 | XXXXXXX XXXXX XXXXXX XXXXXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - MATERNA |
155 | XXXXX XXXXXX XX XXXXXXX XXXXXXXX | COORDENADOR | BANCO DE LEITE |
156 | XXXXXXX XXXXXX XXX XXXXXX NETO | ATENDENTE | RECEPÇÃO URGENCIA |
157 | XXXXX XXXXXX XXXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | PAVILHÃO SUPERIOR |
158 | XXXXXXXXXX XXXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO CIRURGICO |
159 | XXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | NIR ( NÚCLEO INTERNO DE REGULAÇÃO) |
160 | XXXX XXXXXXX XXXXX XX XXXXXXXX | ASSISTENTE DEPTO PESSOAL | RECURSOS HUMANOS |
161 | XXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | COLETA |
162 | XXXX XXXXXX XX XXXXXX XXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | APOIO |
163 | XXXXXXX XXXXXX XX XXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | PAVILHÃO SUPERIOR |
164 | XXXXXX XXXXXXXXXX XX XXXXXXXX | ASSIST.ADMINISTRATIVO | FATURAMENTO |
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165 | XXXXXX XXXXX XXXXXXX | XXXXXXXXXX (O) | MÃE CANGURU |
166 | XXXXXX XXXXX XXXXXXXXX XXXXXX XXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | CENTRO OBSTETRICO |
167 | XXXXXX XXXXXXX XXXXXXXXXX XX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | PAVILHÃO INFERIOR |
168 | XXXXXX XXXXXXXXX XXX XXXXXX | AUXILIAR DE COZINHA | COZINHA |
169 | XXXXXX XXXXXXX XXXXXXX DO NASCIMENTO | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO INFERIOR |
170 | XXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXX | ASSIST.ADMINISTRATIVO | SAME (ARQUIVO) |
171 | JOSENILDO CRESCENCIO DA COSTA | DIGITADOR | FATURAMENTO |
172 | XXXXXXX XXXXXX XXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
173 | XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO INFERIOR |
174 | XXXXXXXXX XX XXXXXXXX XXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | MÃE CANGURU |
175 | XXXXXXXX XXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO OBSTETRICO |
176 | XXXXXXX XXXXXX XXXXXXXXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
177 | XXXXXXX XXXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UCIN |
178 | XXXXXXX XXX XXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX | ASSISTENTE SOCIAL | SERVIÇO SOCIAL |
179 | XXXXXXX XXXXXX XX XXXXXX XXXXXX XXXXXXXX | FISIOTERAPEUTA | UTI - NEO |
180 | XXXXXXXX XXXXX DE LUCENA LIMA | TECNICO ENFERMAGEM | UCIN |
181 | XXXXXXXX XX XXXXX XXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | APOIO |
182 | XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX MARINHO | FISIOTERAPEUTA | UTI - NEO |
183 | XXXXXXXX XXXXXXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UCIN |
184 | XXXXXXXX XXXX DA CONCEICAO SANTOS | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | BANCO DE LEITE |
185 | XXXXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | UTI - MATERNA |
186 | XXXXX XXXXXX DE LIMA | ATENDENTE | RECEPÇÃO ADMINISTRAÇÃO |
187 | XXXXX XXXXX XXXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
188 | LAIANE DOS SANTOS VENANCIO | ENFERMEIRA (O) | MÃE XXXXXXX |
189 | LARRIMER MORAIS DE MEDEIROS | ENFERMEIRA (O) | CENTRO OBSTETRICO |
190 | LARRUAN NOBREGA CANDEEIA | TECNICO ENFERMAGEM | NIR ( NÚCLEO INTERNO DE REGULAÇÃO) |
191 | XXXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | CME |
192 | LAYANNE DA CONCEICAO MENEZES DE SOUTO | ASSIST.ADMINISTRATIVO | CPD |
193 | LAYSA XXXXXXXXX XXXXX XXXXXXXX | FISIOTERAPEUTA | MÃE XXXXXXX |
194 | XXXXXX XXXXXX XX XXXXXXX | XXXXXXXX (A) | PORTARIA ESTACIONAMENTO |
195 | XXXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | UTI - MATERNA |
196 | XXXXXXX XXXXXXX XX XXXXX | XXXXXXXX (A) | PORTARIA URGENCIA |
197 | XXXXXXXX XXXXX DOMINGOS | ATENDENTE | GUARDA VOLUME |
198 | XXXXXXXXXX XXXXXX XX XXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | CENTRO CIRURGICO |
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199 | XXXXXXXXXX XXXXXXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO INFERIOR |
200 | XXXXX XXXXX XXXXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO SUPERIOR |
201 | LUANA DANTAS MIRANDA | ENFERMEIRA (O) | UTI - NEO |
202 | XXXXXX XXXXX XXXXX | FISIOTERAPEUTA | UTI - MATERNA |
203 | XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO OBSTETRICO |
204 | XXXXXXX XXX XXXXXX XXXXXXX XXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO OBSTETRICO |
205 | XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX XXXX | DIRETOR ASSISTENCIAL | ADMINISTRAÇÃO |
206 | XXXX XXXXXX XXX XXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | COLETA |
207 | XXXXX XXXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PORCIONAMENTO |
208 | XXXXX XXXXX XXXXXXXX XXXXX XX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | NECE |
209 | XXXXXXX XXXXXX NUNES DE LIMA | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO CIRURGICO |
210 | MAGNA XXXXXXX XX XXXXX BRASILEIRO | COPEIRA HOSPITALAR | COZINHA |
211 | XXXXXX XXXXXXX DIAS | TECNICO ENFERMAGEM | UCIN |
212 | XXXXXX XXXXXX XXXXXX | XXXXXXXX (A) | PORTARIA ESTACIONAMENTO |
213 | XXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX XXXXXX | TECNICO EM RADIOLOGIA | RAIO-X |
214 | XXXXXXX XX XXXXX XXXXXX | CONTROLADOR DE CONTAS | TESOURARIA |
215 | XXXXXX XXXXXXX XXXXXX XXX XXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | APOIO |
216 | XXXXXXXXX XXXXXX DOS SANTOS | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO INFERIOR |
217 | XXXXX XXXXXXX XXXXXXXXXX XXX XXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | PAVILHÃO INFERIOR |
218 | XXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXX FALCAO | TECNICO EM RADIOLOGIA | RAIO-X |
219 | XXXXX XXXXXXXXX XXXXXX XX XXXXX | XXXXXXXXXXXXXX | UTI - NEO |
220 | XXXXX APARECIDA DE XXXXXX XXXXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | CME |
221 | XXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | PAVILHÃO INFERIOR |
222 | MARIA AUXILIADORA XXXXXXXXX XX XXXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | PAVILHÃO INFERIOR |
223 | XXXXX XXXXXXX XXXXX XX XXXXX | AUXILIAR DE COZINHA | COZINHA |
224 | XXXXX XXXXXXXX XXXXX XXXXX | AUXILIAR DE XXXXXXX | XXXXXXX |
225 | XXXXX XXXXX XXXXXXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - MATERNA |
226 | XXXXX XXXXXX BIZERRA | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO OBSTETRICO |
227 | XXXXX DA CONCEICAO XXXXXX XX XXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | PAVILHÃO INFERIOR |
228 | XXXXX XX XXXXXX XXXXXX XXXX | ENFERMEIRA (O) | PAVILHÃO INFERIOR |
229 | XXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UCIN |
230 | XXXXX DAS GRACAS SOUTO DANTAS | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO SUPERIOR |
231 | XXXXX XX XXXXXX XXXXX BISPO | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | PAVILHÃO INFERIOR |
232 | XXXXX XX XXXXXX XX XXXXX SOUTO | TECNICO ENFERMAGEM | MÃE CANGURU |
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233 | XXXXX XX XXXXXX XX XXXXXX XXXXX XXXXXX | ENFERMEIRA (O) | UCIN |
234 | XXXXX XX XXXXXX XXXXXXXX XXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | URGENCIA |
235 | XXXXX XX XXXXXX XXXXXXXXX XX XXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | UTI - NEO |
236 | XXXXX XX XXXXXX XXXX XXXXXXX | AUXILIAR DE XXXXXXX | XXXXXXX |
237 | XXXXX XX XXXXXXX XXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO SUPERIOR |
238 | XXXXX XX XXXXX XX XXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | MÃE XXXXXXX |
239 | MARIA DO SOCORRO AIRES DE LIMA | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | UTI - NEO |
240 | XXXXX XX XXXXXXX XXXXXXX XXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | XXXXXX XXXXXXXXX |
000 | XXXXX XX XXXXXXX XX XXXXXXX LEANDRO | ATENDENTE | BANCO DE LEITE |
242 | XXXXX DO SOCORRO XXXXX XX XXXXXXX DO NAS | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
243 | MARIA DO SOCORRO MEDEIROS DA COSTA | ASSIST.ADMINISTRATIVO | BANCO DE LEITE |
244 | XXXXX XX XXXXXXX XXXXXX XX XXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | APOIO |
245 | XXXXX XX XXXXXXX XXXXXX XXXXX XXXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | UCIN |
246 | XXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX | ENFERMEIRA (O) | UTI - NEO |
247 | XXXXX XXXXXXX XXXXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
248 | XXXXX XXXXXX XXXXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PORCIONAMENTO |
249 | XXXXX XXXXXX COSTA DE LIMA | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | MÃE CANGURU |
250 | XXXXX XXXXXX XXXXX XXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | PAVILHÃO SUPERIOR |
251 | XXXXX XXXXX XXXXXXX BITU DE MELO E SILVA | ENFERMEIRA (O) | PAVILHÃO SUPERIOR |
252 | XXXXX XXXX XXXXXXX XXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | APOIO |
253 | XXXXX XXXX XXXXXXXXX XX XXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | CENTRO CIRURGICO |
254 | XXXXX XXXX XXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO CIRURGICO |
255 | XXXXX XXXX XXXXXXXX XX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | PAVILHÃO SUPERIOR |
256 | XXXXX XXXXXXXXX XX XXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | URGENCIA |
257 | XXXXX XXXXXXXX XXXXX XXXXXXXX DE AMORIM | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
258 | XXXXX XXXXXX XXXXXXXXXX XX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
259 | XXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXX | AUX.FARMACIA | FARMÁCIA |
260 | XXXXX XXXXXXXX XXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | UTI - MATERNA |
261 | XXXXXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX XXXXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | URGENCIA |
262 | MARINES XXXXXX XXX XXXXXX XXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | XXXXXX XXXXXXXXX |
000 | XXXXXXXX XXXXXXXXXX XX XXXXX | XXX. XX XXXXXXXX XXXXXX | UCIN |
264 | XXXXXXX XXXXX XXXXXX XXXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO CIRURGICO |
265 | XXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXX | TECNICO SEGURANCA | SESMT |
Página38
266 | MAYANNE KRYSTHINNE VALDIVINO NOBREGA | TECNICO ENFERMAGEM | URGENCIA |
267 | XXXXXX XXXXX XX XXXXX | ASSIST.ADMINISTRATIVO | OUVIDORIA |
268 | XXXXX XXXXXXX XX XXXXX | XXXXXXXX (A) | PORTARIA URGENCIA |
269 | XXXXXXX XXXXX XXXXX | ATENDENTE | ULTRASSONOGRAFIA |
270 | XXXXXXXX XXXXX XXXXX CANUTO | ASSISTENTE SOCIAL | SERVIÇO SOCIAL |
271 | XXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXX XXX XXXXXX | TECNICO DE INFORMATICA | CPD |
272 | XXXXXX XXXXX XXXXXXX | GERENTE ENFERMAGEM | GERÊNCIA DE ENFERMAGEM |
273 | XXXXXX XX XXXXXXXX XXXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO OBSTETRICO |
274 | NARA CALAZANS XXXXXXX XXXXXX | ENFERMEIRA (O) | UTI - MATERNA |
275 | NECILANDIA MAMEDE BEZERRA | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
276 | XXXXX XXXXX XXXXXXXX XX XXXXXXXX | XXXXXXXXXX | XXXXXXX |
277 | XXXXXX XXXXXX DE LIRA | TECNICO ENFERMAGEM | CME |
278 | XXXXXXX XXXXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | XXXXXX XXXXXXXXX |
000 | XXXXXXXX XXXXXXX XXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UCIN |
280 | XXXXX XXXXXX XXXX XXXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | CENTRO CIRURGICO |
281 | XXXXX XXXXXX XX XXXXX XXXXX | XXXXXXXX | XXXXXXXX |
282 | XXXXX XXXXXX XX XXXXX | XXXXXXXX (A) | PORTARIA URGENCIA |
283 | XXXXXX XXXXX XX XXXXXXXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - MATERNA |
284 | XXXXXX XXXXX XXXXXX | ASSIST.ADMINISTRATIVO | ALMOXARIFADO |
285 | XXXXXXXX XXXXXX XXX XXXXXX XXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | COLETA |
286 | RAIMUNDO SOARES DE SOUZA | ASSIST.ADMINISTRATIVO | ALMOXARIFADO |
287 | XXXXXXX XXX XXXXXX XXXXX | AUX.FARMACIA | FARMÁCIA |
288 | XXXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UCIN |
289 | REJANE AMORIM DE XXXXXXX XXXXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | PAVILHÃO SUPERIOR |
290 | XXXXXX XXXXXX XXXXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CME |
291 | XXXXXX XXXXX XX XXXXX XXXXXXXXX XXXXXX | ENFERMEIRA (O) | UTI - NEO |
292 | XXXXXXXX XX XXXXX XXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO SUPERIOR |
293 | XXXX XX XXXXXX XXXXXX XX XXXXX | COPEIRA HOSPITALAR | COZINHA |
294 | RIVERCLEIDE XXXXX XXXX XXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
295 | XXXXXXX XXXXXXXXX XXXXX XXXXX | FARMACEUTICA (O) | FARMÁCIA |
296 | XXXXXXX XXXXX XX XXXX | TECNICO EM RADIOLOGIA | RAIO-X |
297 | XXXX XXXXXX XXXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
298 | XXXX XXXXX XXXXXXXXX X. DE MEDEIROS | COORDENADOR DE ALMOXARIFADO | ALMOXARIFADO |
299 | XXXXXXX XX XXXXX XXXXXX | ASSISTENTE SOCIAL | SERVIÇO SOCIAL |
300 | XXXXXXXXX XXXXX XXXXXXX XXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | MÃE CANGURU |
Página39
301 | ROSEKATIA DE MENEZES LIMA | TECNICO ENFERMAGEM | BANCO DE LEITE |
302 | XXXXXXXX XX XXXX XXXXX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | CME |
303 | XXXXXXXX XX XXXXXXX XXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CENTRO OBSTETRICO |
304 | ROSICLEIDE MORAIS DE ARAUJO | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | URGENCIA |
305 | XXXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | UTI - NEO |
306 | XXXXXXXX XX XXXXX XXXXXXX | COPEIRA HOSPITALAR | COZINHA |
307 | XXXXXXXXX XXXXX DE BRITO | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO INFERIOR |
308 | XXXXXXX XXXXX XXXXX XXXXXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | BANCO DE LEITE |
309 | XXXXXX XXXXXXXX XXXXXX | ENFERMEIRA (O) | PAVILHÃO SUPERIOR |
310 | XXXXXX XXXXXXXXX XXXXX XXXXXX | XXXXXXXXXX (O) | URGENCIA |
311 | XXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | BANCO DE LEITE |
312 | XXXXXX XXXXXXX XXXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | CENTRO CIRURGICO |
313 | XXXXXX XXXXXXX XXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | APOIO |
314 | SHIRLEUDA XXXXXX XXXXXXXXXX XXX XXXXXX P | ENFERMEIRA (O) | URGENCIA |
315 | XXXXXXXX XXXXX XXXXXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | CENTRO OBSTETRICO |
316 | XXXXXXXX XXXXXXXXX XX XXXXXXXX | NUTRICIONISTA | NUTRIÇÃO |
317 | XXXXXX XXXXX XXXXX | ASSIST.ADMINISTRATIVO | BANCO DE LEITE |
318 | XXXXXXXX XXXXX XX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PORCIONAMENTO |
319 | SIRIA DA XXXXX XXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UCIN |
320 | SOLENE DA COSTA CAVALCANTE | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | MÃE CANGURU |
321 | SUENIA XXXXX XXXXX XX XXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - MATERNA |
322 | XXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXX WANDERLEY GU | TECNICO ENFERMAGEM | URGENCIA |
323 | XXXXXX XXXXX XXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - MATERNA |
324 | XXXXXX XXXXXXX XXXXX FORMIGA | ASSISTENTE SOCIAL | SERVIÇO SOCIAL |
325 | XXXXX XXXXXXXX XXXXXXX | ENFERMEIRA (O) | CENTRO OBSTETRICO |
326 | XXXXX XXXXXX DANTAS DE LUCENA | TECNICO EM RADIOLOGIA | RAIO-X |
327 | XXXXXX XXXXX XXXXXX XXXX | ENFERMEIRA (O) | PORCIONAMENTO |
328 | XXXXXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX XXXXX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | UTI - MATERNA |
329 | THAYSA XXXXXXXX XXXXXXX DA NOBREGA | FISIOTERAPEUTA | UTI - NEO |
330 | THAYSE XXXXXXXX XXXXXXX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | PAVILHÃO SUPERIOR |
331 | XXXXXX XXXX XXXXXXXX XXXXXXX | APRENDIZ ADMINISTRATIVO | RECURSOS HUMANOS |
332 | XXXXXX XXXXX XXXXX | ENFERMEIRA (O) | URGENCIA |
333 | TOMAZ ANANIAS | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | COLETA |
334 | TUANNY DANTAS DE SA MOURA | PSICOLOGA(O) | PSICOLOGIA |
000 | XXXXXXXXX FERREIRA | TECNICO ENFERMAGEM | XXXXXX XXXXXXXXX |
000 | XXXXXXX XXXXX XXXXX | XXXXXXXXXX (X) | XXXXXXXX SUPERIOR |
Página40
337 | XXXXXXXX XXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | URGENCIA |
338 | XXXXXXX XXXXXXXXX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | URGENCIA |
339 | VERA DEUZA DE XXXXXXXXX XXXXXXX | ATENDENTE | RECEPÇÃO URGENCIA |
340 | XXXX XXXXX XXXXX XXXXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CME |
341 | XXXXXXXX XXXXX XXXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO INFERIOR |
342 | VERUSKA DOS SANTOS XXXXXX XXXXXX | ENFERMEIRA (O) | MÃE CANGURU |
343 | XXXXXXX XXXXX DO XXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - NEO |
344 | XXXXXXX XXXXXX XX XXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | PAVILHÃO SUPERIOR |
345 | XXXXXXX XXXXXXX XX XXXXXX FILHO | FISIOTERAPEUTA | UTI - NEO |
346 | XXXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX XXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | URGENCIA |
347 | WASHINGTON DE XXXXX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | UTI - MATERNA |
348 | XXXXX XXXXX XXXXXXXX XXX XXXXXX | ATENDENTE | GUARDA VOLUME |
349 | XXXXX XXXXX XX XXXXXXX | TECNICO ENFERMAGEM | CME |
350 | ZILDA DOS SANTOS FELIX | AUX. DE SERVIÇOS GERAIS | UCIN |
351 | XXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX | ASSIST.ADMINISTRATIVO | SERVIÇO SOCIAL |
6. RELAÇÃO DE FUNCIONÁRIO ESTATUTÁRIO SEDIDOS PELO SECRETARIA DO ESTADO DE SAÚDE DA PARAÍBA
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Tabela 2. Relação de funcionário estatutário cedidos pela Secretaria do Estado de Saúde da Paraíba, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019.
Nº NOME FUNÇÃO SETORES | |||
1 | DORALICE DE XXXXXXXX XXXXXXXXX | AUX. SERVIÇOS | BANCO DE LEITE |
2 | EDIVALDO BEZERRA LEITE | VIGILANTE | REGIONAL |
3 | XXXXXXXX XXXXX DO NASCIMENTO | TÉC. ENFERMAGEM | MÃE CANGURU |
4 | XXXXXX XX XXXXXXXX XXXX | TÉC. ENFERMAGEM | BANCO DE LEITE |
5 | XXXXXX XXXXXX XX XXXXX XXXXX SÁTIRO | FARMACÊUTICO | FARMACIA |
6 | XXXXX XXXXXXX XX XXXX | TÉC. ENFERMAGEM | ALOJAMENTO CONJUNTO |
7 | XXXXX XX XXXX XX XXXXX | AUX. SERVIÇOS | BANCO DE LEITE |
8 | XXXXX XX XXXXXX XXXXX XXXXXXX | AUX. DE SERVIÇOS | ADMINISTRAÇÃO |
9 | XXXXX XX XXXXXXX XXXXXXXX XX XXXXX XXXXX (COORDENAÇÃO) | COORDENADOR (A) | FARMACIA |
10 | XXXXX XX XXXXXXX XXXXX XXXXXXX (COORDENAÇÃO) | TEC.CONTABILIDADE | ULTRASSONOGRAFIA |
11 | XXXXX XXXXXXX X. XX XXXXX | ASSIST.ADM. | BANCO DE LEITE (FATURAMENTO |
12 | XXXXXX XXXXX XXXXXXX | ASSIST.ADM. | NECE |
13 | XXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX | AUXILIAR DE SERVIÇOS | NECE |
14 | XXXXX XX XXXXX XXXXXXXXXX | TÉC. ENFERMAGEM | CME |
16 | SOLANGE DE FÁTIMA S. DE ARAÚJO | ASSIST.ADM. | BANCO DE LEITE(FATURAMENTO |
7. RELAÇÃO DOS CONTRATOS EMPRESAS MÉDICAS - PJ
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Tabela 3. Relação dos contratos empresas médicas, MDPF, 2019.
CONTRATOS/ EMPRESAS MÉDICAS - SETEMBRO/2019 | ||||
EMPRESA | SERVIÇOS | CNPJ | DATA DE ASSINATURA | PERIODO |
A & S SERVIÇOS MÉDICOS DE ANESTESIA LTDA - ME | MÉDICOS (ANESTESIA) | 18.992.866/0001-91 | 19/07/2019 | 06 MESES |
A F SERVIÇOS EM SAÚDE LTDA | MÉDICOS | 19.486.355/0001-60 | 19/07/2019 | 06 MESES |
AMORIM & VERISSIMO S/S LTDA - ME | MÉDICOS (NEONATOLOGIA/ VISITAS A ENFERMARIAS) | 22.052.852/0001-65 | 19/07/2019 | 06 MESES |
CARIRY & CARIRY LTDA - ME | MÉDICOS (PEDIATRIA UTI NEO) | 18.966.430/0001-28 | 19/07/2019 | 06 MESES |
CLINICA AZIF DAVI LEMOS - EIRELE - ME | MÉDICOS (GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA) | 20.857.070/0001-78 | 19/07/2019 | 06 MESES |
CLÍNICA MÉDICA CLEMENA LTDA - EPP | MÉDICOS (GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA) | 19.435.162/0001-80 | 19/07/2019 | 06 MESES |
CLINICA MEDICA E CONSULTORIA PEDIACLIN LTDA - EPP | MÉDICOS/ DIREÇÃO GERAL | 19.479.683/0001-30 | 01/08/2019 | 05 MESES |
CLÍNICA MÉDICA ESPA - LTDA | MÉDICOS | 19.527.677/0001-00 | 19/07/2019 | 06 MESES |
CLÍNICA MÉDICA INFANTCLIN LTDA - EPP | MÉDICOS (PEDIATRA/ ATENDIMENTO EM ENFERMARIAS/ AMBULATORIO DE EGRESSO DE PEDIATRIA) | 19.423.411/0001-18 | 19/07/2019 | 06 MESES |
CLÍNICA MÉDICA RTC LTDA - EPP | MÉDICOS | 19.458.354/0001-02 | 19/07/2019 | 06 MESES |
CLÍNICA MÉDICA SANTA TEREZINHA - LTDA - ME | MÉDICOS (OBSTETRÍCIA) | 18.932.153/0001-32 | 19/07/2019 | 06 MESES |
CLÍNICA MÉDICA TOCOCLIN LTDA - EPP | GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA/ ATENDIMENTO EM ENFERMARIAS/ AMBULÁTORIO DE OBSTETRÍCIA EM ALTO RISCO) | 19.377.959/0001-79 | 19/07/2019 | 06 MESES |
CLINICA MEDIURO DE NATAL LTDA | MÉDICOS (CIRURGIA PEDIÁTRICA) | 70.035.613/0001-40 | 19/07/2019 | 06 MESES |
CONSULTORIO MEDICO GINE LTDA - ME | MÉDICOS (PEDIATRIA) | 23.361.303/0001-35 | 19/07/2019 | 06 MESES |
D.P.T.P. SERVIÇOS MÉDICOS LTDA | MÉDICOS (GINECOLOGIA/ OBSTETRÍCIA PEDIATRIA UTI NEONATAL/ INTENSIVISTA/ ULTRASSONOGRAFIA / AMBULATÓRIO DE CARDIOLOGIA PEDIÁTRICA) | 14.911.393/0001-08 | 19/07/2019 | 06 MESES |
DS CLÍNICA MÉDICA LTDA | MÉDICOS (ULTRASSONOGRAFIA ) | 18.634.046/0001-28 | 19/07/2019 | 06 MESES |
ENDOGIN CLINICA DE SERVIÇOS MÉDICOS - ME | MÉDICOS (INTENSIVISTA/ GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA) | 22.347.002/0001-94 | 19/07/2019 | 06 MESES |
XXXXXX XXXX XX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX | MÉDICOS (GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA) | 32.518.042/0001-05 | 19/07/2019 | 06 MESES |
XXXXXXX XXXXX SERVIÇOS DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM LTDA - ME | MÉDICOS (ULTRASSONOGRAFIA ) | 24.690.253/0001-00 | 19/07/2019 | 06 MESES |
I.L.V. SERVIÇOS MEDICOS EIRELI - ME | MÉDICOS (PEDIATRIA) | 27.999.683/0001-99 | 19/07/2019 | 06 MESES |
LACION SERVIÇOS MÉDICOS LTDA - ME | MÉDICOS (GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA) | 25.316.880/0001-30 | 19/07/2019 | 06 MESES |
LEITE E SODARA SERVIÇOS AMBULATORIAIS - ME | MÉDICOS (GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA/ COORDENAÇÃO DE OBSTETRÍCIA/ ATENDIM ENTO EM ENFERMARIAS/ AMBULATÓRIO DE OBSTETRÍCIA EM ALTO RISCO) | 20.087.112/0001-39 | 19/07/2019 | 06 MESES |
Página43
XXXXX & MEDEIROS SERVIÇOS EM SAÚDE LTDA - ME | MÉDICOS (PEDIATRA/ UTI NEO) | 23.017.464/0001-06 | 19/07/2019 | 06 MESES |
MASTOCLIM – XXXXXX XX XXXXXXXXXXX XXX XXXXXX XX XX | MÉDICOS | 03.901.715/0001-03 | 19/07/2019 | 06 MESES |
MAZZARO SERVIÇOS LTDA - ME | MÉDICOS | 19.005.185/0001-55 | 19/07/2019 | 06 MESES |
MED CENTER SERVIÇOS MÉDICOS LTDA | MÉDICOS (GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA) | 24.424.312/0001-90 | 19/07/2019 | 06 MESES |
MED PATOS SERVIÇOS MÉDICOS LTDA | MÉDICOS (PEDIATRIA UTI NEONATAL/ ATENDIMENTO Á ENFERMARIAS) | 33.915.651/0001-60 | 19/07/2019 | 06 MESES |
METRACI - SERVIÇOS MEDICOS, LABORATORIAIS E CITOPATOLOGICOS LTDA - ME | MÉDICOS | 21.606.890/0001-50 | 19/07/2019 | 06 MESES |
MTN SERVIÇOS MÉDICOS LTDA - ME | MÉDICOS (GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA/ PEDIATRIA EM UTI NEONATAL/ INTENSIVISTA/ ULTRASSONOGRAFIA / AMBULATÓRIO DE CARDIOLOGIA PEDIÁTRICA) | 14.973.582/0001-05 | 19/07/2019 | 06 MESES |
OFTALMO E PEDIATRIA LTDA | MÉDICOS (PEDIATRIA EM UTI NEONATAL) | 06.228.694/0001-03 | 19/07/2019 | 06 MESES |
XXXXX XXXX XX XXXXXXXX EIRELI ME | MÉDICOS (GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA) | 26.790.646/0001-03 | 19/07/2019 | 06 MESES |
PATOS SERVIÇOS DE ANESTESISTAS LTDA | MÉDICOS (ANESTESIOLOGISTA) | 19.798.165/0001-89 | 19/07/2019 | 06 MESES |
S.A.L.I. SERVIÇOS MEDICOS LTDA | MÉDICOS (GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA/ PEDIATRIA EM UTI NEONATAL/ INTENSIVISTA/ ULTRASSONOGRAFIA / AMBULATÓRIO DE CARDIOLOGIA PEDIÁTRICA) | 14.973.674/0001-87 | 19/07/2019 | 06 MESES |
TESLA SAÚDE E SERVIÇOS LTDA - ME | MÉDICOS (OBSTETRÍCIA/ ULTRASSONOGRAFIA) | 19.002.428/0001-00 | 19/07/2019 | 06 MESES |
VALE - IMAGEM CLÍNICA DIAGNOSTICA VALE DO | MÉDICOS (PEDIATRA) | 18.557.568/0001-73 | 19/07/2019 | 06 MESES |
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PIANCÓ LTDA - ME |
8. RELAÇÃO DOS CONTRATOS EMPRESAS SERVIÇOS – PJ
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Tabela 4. Relação dos Contratos Empresas Serviços - PJ, MDPF, 2019.
CONTRATOS/ EMPRESAS SERVIÇOS - SETEMBRO/2019 | ||||
EMPRESA | SERVIÇOS | CNPJ | DATA DE ASSINATURA | PERIODO |
ACC SERVICOS DE ASSESSORIA, CONSULTORIA E COMUNICAÇÃO LTDA | ASSESSORIA DE IMPRENSA | 04.306.134/0001-96 | 19/07/2019 | 06 MESES |
COPY LINE COMERCIO E SERVIÇOS LTDA | LOCAÇÃO DE IMPRESSORAS E FOTOCOPIADORAS | 02.914.690/0001-10 | 19/07/2019 | 06 MESES |
CARREIRO SAUDE AMBIENTAL LTDA | SERVIÇOS DE DEDETIZAÇÃO | 11.400.623/0001-78 | 19/07/2019 | 06 MESES |
EVERTON DE OLIVEIRA ARAUJO | SERVIÇOS DE RECARGA DE TONERS | 07.622.652/0001-07 | 19/07/2019 | 06 MESES |
SANTRONIC INDUSTRIA E COMERCIO LTDA | EQUIPOS DE BOMBA DE INFUSÃO | 58.426.628/0001-33 | 19/07/2019 | 06 MESES |
XXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX DOS SANTOS - ME | MATERIAL GRÁFICO | 24.726.321/0001-36 | 19/07/2019 | 06 MESES |
WASTE - COLETA DE RESIDUOS HOSPITALARES - ME | COLETA DE RESÍDUOS SÓLIDOS | 20.474.613/0001-78 | 19/07/2019 | 06 MESES |
XXXX XXXXXX XXXX - ME | ÁGUA MINERAL | 26.862.173/0001-02 | 19/07/2019 | 06 MESES |
AMBVIDA TRANSPORTE E LOCAÇÃO DE VEICULOS LTDA - ME | LOCAÇÃO DE AMBULÂNCIA | 22.602.975/0001-22 | 19/07/2019 | 06 MESES |
LAVBRAS GESTAO DE TEXTEIS S. A. | LAVANDERIA | 06.272.575/0047-22 | 19/07/2019 | 06 MESES |
KONECTA MEDICAL SOCIEDADE EMPRESARIA LTDA | ENGENHARIA CLINICA E PREDIAL | 24.726.321/0001-36 | 19/07/2019 | 19/07/2019 A 10/09/2019 |
NUTRIMAX ALIMENTOS EIRELI | NUTRIÇÃO | 21.598.713/0007-64 | 19/07/2019 | 45 DIAS |
XXXXXXX XXXXX SERVIÇOS DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM LTDA - ME | LOCAÇÃO DE APARELHO DE ULTRASSONOGRAFI A | 24.690.253/0001-00 | 10/08/2019 | 05 MESES |
CATINGUEIRA MULTIMARCAS, COMÉRCIO DE VEÍCULOS E LOCADORA - LTDA | LOCAÇÃO DE CARRO ADMINISTRATIVO | 05.293.325/0001-23 | 19/07/2019 | 06 MESES |
WARELINE DO BRASIL DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE LTDA | SISTEMA DE GESTÃO HOSPITALAR | 71.613.996/0001-59 | 19/07/2019 | 06 MESES |
C E R LABORATORIO DE ANALISES CLINICAS LTDA - ME | SERVIÇOS LABORATORIAIS | 26.107.270/0001-90 | 19/07/2019 | 06 MESES |
XXXXXXXXXX XXXXXX DA SLVA | GASES MEDICINAIS (OXIGÊNIO GASOSO/ AR MEDICINAL/ LOCAÇÃO DE TANQUE DE OXIGÊNIO COM MANUTENÇÃO/ OXIGÊNIO LÍQUIDO/ LOCAÇÃO DE CILINDRO) | 05.329.135/0001-19 | 19/07/2019 | 06 MESES |
CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA ESCOLA CIEE | JOVEM APRENDIZ | 61.600.839/0001-55 | 19/07/2019 | INDETERMI NADO |
ML EQUIPAMENTOS MEDICOS DE SUPORTE A VIDA LTDA | ENGENHARIA CLINICA E PREDIAL | 30.052.848/0001-25 | 11/09/2019 | 04 MESES |
SUPERA ALIMENTAÇÃO E SERVIÇOS LTDA | NUTRIÇÃO | 18.296.147/0001-36 | 21/09/2019 | 04 MESES |
XXXXXXX XXXXXX XXXXXX ME | SERVIÇOS EM ARQUIVOS MÉDICOS | 26.666.216/0001-84 | 19/07/2019 | 06 MESES |
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9. PROTOCOLO DE RESEMSSA DE AIH – SISAH01
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As AIHs correspondentes a Maternidade Dr Xxxxxxxxx Xxxxx está atualizado até Agosto/2019. O município informou verbalmente ao Faturamento do Maternidade que será atualizado após haver um Médico Auditor na unidade. Já solicitamos conforme documento abaixo orientações formalizando o processo.
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Relatório Assistencial do Contrato de Gestão Nº 0392/2019 - Setembro 2019
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Relatório Assistencial do Contrato de Gestão Nº 0392/2019 - Setembro 2019
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Relatório Assistencial do Contrato de Gestão Nº 0392/2019 - Setembro 2019
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Relatório Assistencial do Contrato de Gestão Nº 0392/2019 - Setembro 2019
10. METAS QUANTITATIVAS PACTUADAS NO CONTRATO DE GESTÃO
10.1. Demonstrativo da Produção Realizada
10.1.1. Indicadores Hospitalares
Tabela 5 Indicadores hospitalares. 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019
INDICADORES HOSPITALARES | META MENSAL | REALIZADO SETEMBRO | VARIAÇÃO METAS |
Partos | 350 | 310 | 88.5% |
Partos Normais | 143 | - | |
Partos Cesáreos | <30% | 167 | 54% |
Internação UCIN | - | 29 | - |
Internação UTI Materna | 100 | 09 | - |
Internação UTI Neonatal | 260 | 15 | - |
Internação Mãe Canguru | - | 01 | - |
Internação Pavilhão Superior | - | 145 | - |
Internação Pavilhão Inferior | - | 280 | - |
Fonte: Sistema Wareline, 2019.
Em relação as internações, importante informar que não se interna diretamente na “Mãe Canguru”, ou seja, os pacientes são internados em outra clínica e somente após encaminhados para este setor, o que justifica a baixa quantidade de internação no setor.
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JUSTIFICATIVA 1: Em relação aos partos, podemos observar que durante os nove meses desse ano, em apenas um deles, Janeiro, foi alcançado a meta proposta. Além disso destacamos os períodos de sazonalidade, nos meses de março e novembro, os quais resultam em nove meses após são joao e carnaval respectivamente, épocas festivas na região.
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Tabela 6. Quantitativo de partos por município, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019.
QUANTIDADE DE PARTOS POR MUNICIPIO | ||
MINICIPIO | PARTO NORMAL | PARTO CESAREO |
AGUA BRANCA | 1 | 7 |
AGUIAR | 1 | 2 |
BELÉM DO XXXXX XX XXXX | 0 | 0 |
XXXXX XX XXXX | 0 | 2 |
CACIMBA DE AREIA | 2 | 1 |
CACIMBAS | 2 | 1 |
CATINGUEIRA | 1 | 4 |
CATOLE DO ROCHA | 0 | 3 |
CONCEIÇÃO | 1 | 4 |
CONDADO | 2 | 0 |
COREMAS | 2 | 0 |
DESTERRO | 6 | 2 |
IMACULADA | 6 | 3 |
ITAPORANGA | 2 | 0 |
JURU | 2 | 3 |
LIVRAMENTO | 1 | 0 |
MÃE D'AGUA | 0 | 1 |
MALTA | 2 | 0 |
MANAIRA | 1 | 2 |
MATUREIA | 1 | 5 |
NOVA OLINDA | 1 | 0 |
OLHO D'AGUA | 5 | 3 |
PATOS | 54 | 35 |
PIANCO | 6 | 1 |
POMBAL | 2 | 2 |
PRINCESA XXXXXX | 1 | 1 |
QUIXABA | 0 | 2 |
S.J. BONFIM | 1 | 1 |
X.X.XX CAIANA | 1 | 0 |
SALGADINHO | 0 | 1 |
SANTA GERTRUDES | 1 | 1 |
SANTA LUZIA | 3 | 2 |
SANTA TERESINHA | 2 | 2 |
XXXXXXX XXX XXXXXXXX | 0 | 0 |
XXX X.XX XXXXXX | 1 | 2 |
SÃO JOSÉ DE CAIANA | 1 | 0 |
SÃO BENTO | 1 | 0 |
SERRA GRANDE | 0 | 1 |
SÃO MAMEDE | 1 | 2 |
SOUSA | 0 | 1 |
TAPEROA | 0 | 2 |
TAVARES | 3 | 0 |
TEIXEIRA | 4 | 10 |
VARZEA | 1 | 0 |
NÃO FOI IDENTIFICADO NO SISTEMA | 20 | |
TOTAL | 123 | 111 |
Fonte: Sistema Wareline, 2019.
JUSTIFICATIVA 1: Os dados encontrados no livro de registro divergem do sistema Wareline, Portanto para o próximo mês será feito uma avaliação criteriosa na alimentação do sistema para uma informação fidedigna.
Com o objetivo de acolher as gestantes a Maternidade Xxxxxxxxx Xxxxx
abraçou o projeto “TOUR DA GESTANTE “
Serão abordados assuntos pertinentes ao parto e pós parto com o objetivo de deixar as pacientes seguras no momento do parto e esclarecer as vantagens do parto normal como: recuperação mais rápida, menor tempo de internação e as dúvidas serão esclarecidas junto a equipe multiprofissional para um grupo de 5 gestantes e também a presença do pai da criança ou acompanhante de sua escolha,assim a gestante ficará mais confortável na sua visita.
10.1.2. Cirurgias Realizadas
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Tabela 7.. Cirurgias realizadas por tipo, 01 a 30 setembro MDPF, 2019.
CIRURGIAS | META MENSAL | REALIZADO SETEMBRO | VARIAÇÃO METAS |
Cirurgias Ginecológicas | 60 | 5 | 86,7% |
Cirurgias de Urgência | 100 % demanda | 13 | 100% |
Cirurgias Eletivas | 100% demanda | 3 | 100% |
Curetagem Uterina | 100% demanda | 20 | 100% |
OUTRAS | 100% demanda | 1 | 100% |
Fonte: Sistema Wareline, 2019.
Para as cirurgias ginecológicas não temos programação de cirurgias eletivas, dessa forma, são por demanda espontânea, dificultando o monitoramento para alcance da meta. Será elaborado um plano de ação para estudo da implantação desse serviço.
Dos procedimentos realizados, a maior quantidade está relacionada à curetagem uterina onde apresenta maior quantidade. Ainda, observa-se na tabela abaixo que Patos é o município que apresenta maior demanda para cirurgias ginecológicas, as demais cirurgias estão distribuídas entre os outros municípios da região.
Em outras cirurgias temos aborto espontâneo completo e sutura de parede.
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Tabela 8. Cirurgias realizadas por município, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019.
CIRURGIAS POR MUNICÍPIO | ||
MUNICIPIO | PROCEDIMENTO | REALIZADO |
AMIU | ||
VISTA SERRANA | 1 | |
COREMAS | 2 | |
CATOLÉ DO ROCHA | 1 | |
SÃO JOSÉ DE ESPINHARAS | 1 | |
CATINGUEIRA | 1 | |
PATOS | 5 | |
PIANCO | 2 | |
ITAPORANGA | 1 | |
IMACULADA | 1 | |
PATOS | HISTERECTOMIA | 2 |
PATOS CATINGUEIRA | 1 | |
XXXXXXXX | GRAVIDEZ ECTOPICA | 1 |
PATOS | 1 | |
SANTA GERTRUDES | 1 | |
CATOLÉ DO ROCHA | SUTURA DE PAREDE | 1 |
TEIXEIRA | 1 |
SANTA GERTRUDES | 1 | |
PATOS | LAQUEADURA | 3 |
PATOS | RETIRADA DE TUMOR DE CÉRVICE | 1 |
AGUA BRANCA | CURETAGEM | 1 |
TEIXEIRA | 1 | |
IMACULADA | 1 | |
MANAÍRA | 1 | |
XXX XXXXXXX | 1 | |
PATOS | 7 | |
PIANCO | 1 | |
S.J. SABUGI | 1 | |
SÃO JOSÉ DE CAIANA | 1 | |
TAPEROA | 1 | |
TEIXEIRA | 1 | |
TOTAL | 45 |
10.2. Diárias de Internações
Tabela 9. Diárias de internação por unidade, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019.
DIÁRIAS DE INTERNAÇÕES | METAS | REALIZADO SETEMBRO | VARIAÇÃO METAS |
Diárias UTI NEO | 260 | 183 | 70.3% Justificativa 1 |
Diárias UTI Materna | 100 | 48 | 53% Justificativa 2 |
Diárias UCIN | 100% demanda | 143 | 100% |
Diárias Mãe Canguru | 100% demanda | 85 | 100% |
Fonte: Sistema Wareline, 2019. Diárias de internações – ANEXO II.
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JUSTIFICATIVA 1: Preocupados em assegurar a assistência integral e segurança a gestante que está internada na Maternidade, a meta de diárias de UTIN não foi alcançada devido as internações de gestante de alto risco, sendo necessário assegurar a
vaga do RN no caso de um nascimento prematuro.
JUSTIFICATIVA 2: Importante informar que a IRMANDADE DA SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE BIRIGUI observou que a UTI Materna possui somente três leitos, assim, a capacidade ocupacional alcançará no máximo 90 diárias/mês, ou seja, mesmo ocupando 100% dos leitos disponíveis sem nenhum intervalo de desocupação, não atingirá a meta pactuada no Contrato de Gestão Nº 0392/2019. Considerando o alcance máximo de 90 diárias, o alcance da meta foi de 53% no período de referência.
Diante do exposto, a IRMANDADE DA SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE BIRIGUI sinaliza à SES/PB revisão da meta pactuada, tendo em vista que a unidade poderá sofrer penalidades financeiras devido ao não alcance da meta, devido a um fator que foge da governabilidade desta Organização Social.
10.2.1. Atividade Realizadas - Banco de Leite
Tabela 10. Atividades do banco de leite por tipo, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019.
ATIVIDADES - BANCO DE LEITE | REALIZADO SETEMBRO |
Atº Banco de Coleta | 340 |
Pasteurização | 13 |
Atividades Educativas Banco de Leite | 327 |
Atª de Incentivo ao Aleitamento Materno Individual | 327 |
Atendimento de Incentivo em Grupo | 32 |
Coleta Interna de Leite | 30 |
Coleta Externa de Leite | 92 |
Visitas Domiciliares (busca ativa) | 156 |
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Fonte: Relatório mensal BLH, 2019.
10.2.2. Coleta de Leite
Tabela 11. Xxxxxx xx xxxxx por local, 01 a 30 DE SETEMBRO, MDPF,2019.
BANCO DE LEITE – COLETA DE LEITE | REALIZADO SETEMBRO |
Leite Coletado em Domicilio pelo BLH | 57.830 ml |
Leite Coletado na Maternidade | 16.592ml |
Leite do Posto de Coleta Santa Luzia | 10.310ml |
Leite do Posto de Coleta Pombal | 650ml |
TOTAL | 85.382 ml |
Fonte: Relatório mensal BLH, 2019.
10.2.3. Saídas/Perdas e Estoque de Leite
Tabela 12. Saídas de leite por tipo, 01 a 30 DE SETEMBRO MDPF, 2019.
BANCO DE LEITE – SAÍDAS | REALIZADO SETEMBRO |
Leite Distribuído para Maternidade | 8.292 ml |
Leite Transferido para Hospitais de Santa Luzia | 500 ml |
Leite Desprezado por Sujidade e Impurezas | 21.670ml |
Leite Desprezado por Presença de Coliformes | 3.920ml |
Leite Desprezado por Acidez | 6.860ml |
TOTAL | 41.242ml |
Fonte: Relatório mensal BLH, 2019.
Tabela 13. Posição de estoque de leite, 01 a 30 DE SETEMBRO, MDPF,2019.
BANCO DE LEITE – ESTOQUE DE LEITE | REALIZADO SETEMBRO |
Estoque Anterior | 19.540 ml |
Estoque Atual | 16.820ml |
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Fonte: Relatório mensal XXX, 0000.
10.2.4. Produção de Exames - Banco de Leite
Tabela 14. Produção de exames banco de leite por tipo, 01 a 30 DE SETEMBRO MDPF, 2019.
EXAMES - BANCO DE LEITE | REALIZADO SETEMBRO |
Acidez Lacta | 227 |
Crematócritos | 227 |
Teste Microbiológico – Cultura Leite | 260 |
Fonte: Relatório mensal BLH, 2019.
10.3. Indicadores Assistencial Hospitalar Ambulatorial
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Tabela 15. Indicadores ambulatoriais, 01 a 30 DE SETEMBRO MDPF, 2019.
INDICADORES AMBULATORIAIS | META | REALIZADO SETEMBRO | VARIAÇÃO META |
Urgência e Emergência | 100% demanda | 1080 | 100% |
Consulta Pré-natal de Alto Risco | 125 | 145 | 116% |
Ambulatório Ginecológica/Banco de Leite | 10 | 0 | 0% |
Vacinação | 650 | 594 | 91,38% |
CAF (Cirurgia de Alta Frequência) | 60 | 0 Justificativa 2 | 0% |
Consulta Cardiológica Infantil | 100% demanda | 30 | 100% |
Ecocardiograma | 100% demanda | 28 | 100% |
Consulta Egresso de Pediatria | 100% demanda | 66 | 100% |
Consulta Microcefalia - Médico | 100% demanda | 5 | 100% |
Ambulatório de Microcefalia - Fisioterapia | 100% demanda | 10 | 100% |
Ambulatório de Cardiologia - Fisioterapia | 100% demanda | 0 | - |
Ambulatório de Cardiologia - Fonoaudiologia | 100% demanda | 0 | 100% |
Ambulatório de Microcefalia - Fonoaudiologia | 100% demanda | 10 | 100% |
Fonte: Sistema Wareline e BLH, 2019.
* Vacinação: BCG + Hepatite
JUSTIFICATIVA 1: Todos os RN nascidos na MDPF foram devidamente vacinados, pois tivemos 297 nascidos vivos e foram administrados dois tipos de imunobiológicos (BCG + Hepatite B) para todos.
JUSTIFICATIVA 2: Importante informar que a unidade não realiza Cirurgia de Alta Frequência. Está sendo implantado para o mês de Outubro e terá sua produção apresentada em relat
✓ Consultas de Ambulatório de Egresso de Pediatria
Esse serviço é direcionado para RNs que nasceram de parto prematuro ou passaram pela UTI Neonatal, UCIN e Mãe Canguru, sendo acompanhados até o 6º mês de vida, ou até o mês que o pediatra julgar necessário para alta médica. A consulta é agendada medianta alta hospitalar da criança.
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O ambulatório é realizado na segunda-feira no turno vespertino, na quarta-feira nos períodos matutino e vespertino, e na quinta e sexta-feira no período da matutino. Além da consulta com o pediatra, é disponibilizado atendimento de fisioterapia e fonoaudiologia.
Tabela 16. Consultas no ambulatório de egressos, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019.
VAGAS DISPONIBILIZADAS EGRESSOS | AGENDADAS | REALIZADOS MÉDICOS | REALIZADOS FONOAUDIOLOGIA | REALIZADOS FISIOTERAPIA |
122 | 89 | 94 | 10 | 10 |
Na tabela a seguir, são apresentados os atendimentos realizados por município:
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Tabela 17. Consultas do ambulatório de egressos por município, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019.
ATENDIMENTO MEDICO | ||
MUNICÍPIO | CONSULTA AGENDADA | CONSULTA REALIZADA |
AGUIAR | 1 | 0 |
APARECIDA | 1 | 1 |
ÁGUA BRANCA | 1 | 0 |
BELÉM DO BREJO DO CRUZ | 4 | 3 |
CACIMBAS | 3 | 2 |
CACHOEIRA DOS ÍNDIOS | 1 | 0 |
CONCEIÇÃO | 3 | 3 |
CATINGUEIRA | 3 | 2 |
CONDADO | 2 | 1 |
COREMAS | 1 | 1 |
IMACULADA | 7 | 4 |
ITAPORANGA | 3 | 2 |
JURU | 1 | 1 |
JERICÓ | 3 | 1 |
MATUREIA | 3 | 4 |
MAE D’GUA | 2 | 2 |
MATO GROSSO | 1 | 0 |
MANAÍRA | 1 | 0 |
PATOS | 40 | 39 |
PEDRA BRANCA | 1 | 0 |
PIANCO | 2 | 1 |
POMBAL | 6 | 5 |
PRINCESA XXXXXX | 2 | 1 |
RIACHO DOS CAVALOS | 1 | 0 |
SANTA GERTRUDES | 2 | 1 |
SANTA TERESINHA | 6 | 5 |
SÃO BENTINHO | 2 | 1 |
XXX XXXXX | 0 | 0 |
XXX XXXX XX XXXXXXXXXX | 1 | 1 |
SÃO JOSÉ DO BOMFIM | 1 | 1 |
SÃO JOSÉ DO XXXXX XX XXXX | 0 | 0 |
XXX XXXX XX XXXXXX | 1 | 1 |
TEIXEIRA | 5 | 4 |
TAPEROÁ | 3 | 0 |
SOUSA | 2 | 2 |
VARZEA | 1 | 1 |
VIEIROPOLIS | 1 | 1 |
ATENDIMENTO DE FISIOTERAPIA | ||
PATOS | 4 | 4 |
ATENDIMENTO DE FONOAUDIOLOGIA | ||
PATOS | 4 | 4 |
✓ Ambulatório de Cardiologia – Rede Cuidar
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A Rede Cuidar engloba o teste do coraçãozinho (oximetria diferencial), ecocardiogramas de triagem, ambulatórios especializados e tem como referencia o Hospital Xxxxxxx Xxxxxxx. O ambulatório é realizado às terças-feiras no período vespertino, e o agendamento é realizado através do administrativo da Rede Cuidar. Destaca-se que, ao nascer cardiopata, com parto realizado na Maternidade Dr. Xxxxxxxxx Xxxxx de Xxxxx, o RN recebe alta com a consulta já agendada no ambulatório.
Na tabela abaixo consta a distribuição de vagas e consultas realizadas no período.
Tabela 18. Consultas no ambulatório de cardiologia, 01 a 30 DE SETEMBRO MDPF, 2019.
VAGAS MÉDICAS DISPONIBILIZADAS | REALIZADOS MÉDICO | REALIZADOS FONOAUDIOLOGIA | REALIZADOS FISIOTERAPIA |
30 | 30 | 10 | 10 |
Tabela 19. Consultas do ambulatório de cardiologia por município, 01 a 30 de Setembro , MDPF, 2019.
MUNICIPIO | SERVIÇO AMBULATORIAL | Nº ATENDIMENTOS |
MÉDICO | ||
CACIMBAS | 2 | |
CONDADO | 1 | |
TAPEROÁ | 2 | |
JURU | 1 | |
PRICNCESA ISABEL | 1 | |
SANTA GERTRUDIS | 1 | |
PATOS | 15 | |
SALGADINHO | 1 | |
SANTA LUZIA | 1 | |
SÃO MAMEDE | 1 | |
SOUSA | 1 | |
VISTA SERRANA | 2 |
Ainda foram realizadas na Rede Cuidar 269 oximetrias e 23 ecocardiogramas, sendo 02 em pacientes interno.
✓ Ambulatório de Microcefalia
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O ambulatório de Microcefalia disponibiliza atendimento médico, de fisioterapia e fonoaudiologia. Os agendamentos são realizados diretamente entre os municípios e o administrativo do Banco de Leite. Na existência de casos de microcefalia na Maternidade, no momento de alta o RN já sai com a data da consulta agendada.
No período de referência não houve nenhum caso de microcefalia nascido na Maternidade Dr. Xxxxxxxxx Xxxxx de Patos.
Tabela 20. Consultas no ambulatório de microcefalia, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019.
VAGAS DISPONIBILIZADAS E REALIZADAS | |||
VAGAS | MÉDICO | FISIOTERAPIA | FONOAUDIOLOGIA |
DISPONIBILIZADAS | 10 | 3 | 3 |
REALIZADAS | 5 | 3 | 3 |
Tabela 21. Consultas do ambulatório de microcefalia por município, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019.
MUNICIPIO | SERVIÇO AMBULATORIAL | Nº ATENDIMENTOS |
MATUREIA | FISIOTERAPIA | 3 |
PATOS | 3 | |
MATUREIA | FONOAUDIOLOGIA | 3 |
PATOS | 3 | |
MATUREIA | Médico | 2 |
PATOS | 3 | |
TOTAL | - | 17 |
✓ Pré-Natal de Alto Risco
As consultas de pré-natal de alto risco são ofertadas mensalmente para a 6ª Regional. O agendamento é solicitado por e-mail e realizado diretamente no Banco de leite por Xxxxx.
No mês de agosto a Maternidade ofertou 194 vagas, sendo agendadas, 192 consultas nesta modalidade.
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Tabela 22. Consultas do ambulatório de pré-natal de alto risco, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019.
CONSULTAS PRÉ-NATAL DE ALTO RISCO | ||||
VAGAS OFERTADAS | AGENDADAS | REALIZADAS | FALTAS | CANCELADAS |
000 | 000 | 000 | 47 | 0 |
Preocupados com o elevado número de faltosos, é realizado busca ativa das absentas, através dos contatos telefônicos.
Apesar de algumas faltas fazemos o contato com as gestantes agendadas, dois (2) dias antes da consulta, para reforçar a importância da consulta de pré- natal e confirmar o agendamento. No caso de cancelamento pela própria paciente, é feito o reagendamento para adiantar outras consultas já agendadas e dessa forma garantimos um maior número de atendimento mensal.
Considerando que o transporte é disponibilizado pelos municípios e com o objetivo de abreviar as dificuldades para que ele seja fornecido, a Maternidade ampliou os dias de atendimento do pré-natal de alto risco para todos os dias da semana, de segunda a sexta-feira.
Na tabela abaixo, apresenta-se as consultas agendadas e realizadas por município:
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Tabela 23. Consultas do ambulatório de pré-natal de alto risco por município, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019.
MUNICIPIO | CONSULTA REALIZADA | CONSULTA AGENDADA |
AGUA BRANCA | 0 | 1 |
AGUIAR | 1 | 1 |
BELEM DO BREJO DO CRUZ | 0 | 1 |
XXX XXXXXXX | 10 | 12 |
XXXXX XX XXXX | 0 | 0 |
XXXXXXXX | 10 | 10 |
CATOLE DO ROCHA | 3 | 3 |
CONCEIÇÃO | 0 | 3 |
CONDADO | 2 | 4 |
COREMAS | 5 | 11 |
DESTERRO | 1 | 1 |
IMACULADA | 1 | 0 |
JERICO | 1 | 5 |
JURU | 5 | 6 |
MÃE D'AGUA | 3 | 3 |
MALTA | 0 | 1 |
MANAIRA | 6 | 6 |
MATUREIA | 7 | 14 |
NAZAREZINHO | 4 | 4 |
NOVA OLINDA | 1 | 1 |
OLHO D’ ÁGUA | 5 | 8 |
PASSAGEM | 3 | 4 |
PATOS | 18 | 20 |
PAULISTA | 1 | 0 |
PEDRA BRANCA | 1 | 1 |
PIANCO | 8 | 11 |
POMBAL | 10 | 14 |
PRINCESA XXXXXX | 3 | 7 |
QUIXABA | 1 | 1 |
S.J. PRINCESA | 1 | 0 |
S.J. SABUGI | 1 | 0 |
SANTA GESTRUDES | 1 | 1 |
SANTA INES | 0 | 1 |
SANTA LUZIA | 0 | 1 |
SANTA TERESINHA | 0 | 1 |
SANTANA DE MANGUEIRA | 2 | 2 |
SANTANA DOS GARROTES | 3 | 3 |
SÃO BENTO | 6 | 4 |
SÃO JOSE DE PRINCESA | 0 | 2 |
SÃO JOSÉ DO SABUGI | 0 | 2 |
SÃO MAMEDE | 2 | 2 |
SERRA GRANDE | 4 | 4 |
TAPEROA | 1 | 0 |
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TAVARES | 1 | 4 |
TEIXEIRA | 4 | 6 |
TOTAL | 144 | 192 |
10.3.1. Indicadores Assistencial em Serviço de Apoio Diagnóstico Terapêutico (SADT)
Tabela 24. Indicadores de SADT, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019.
EXAMES | METAS | REALIZADO SETEMBRO | VARIAÇÃO METAS |
Diagnóstico por Ultrassonografia | 500 | 225 Justificativa 1 | 45% |
Diagnóstico por Laboratório | 10.000 | 2.696 | 26.9% |
Exames Mamografia | 500 | 487 | 97.4% |
Diagnóstico para Eletrocardiograma (Urgência/Emergência) | 400 | 0 Justificativa 2 | 0% |
Triagem Auditiva Neonatal - Teste da Orelhinha | 350 | 244 Justificativa 3 | 69,7% |
Triagem Neonatal Fase III - Teste do Pezinho: incluindo minimamente: teste para fenilcetonúria, hipotireoidismo congênito, anemia falciforme e outras hemoglobinopatias. | 350 | 16 Justificativa 4 | 4.6 % |
Visualização do “Reflexo Vermelho” - Teste do Olhinho | 350 | 0 Justificativa 5 | 0% |
Triagem cardiológica Neonatal - Teste do Coraçãozinho | 350 | 269 Justificativa 6 | 76,8% |
Fonte: Sistema Wareline, 2019.
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JUSTIFICATIVA 1: O protocolo de USG é que, para realização do exame é necessário internar a paciente. Esse protocolo foi elaborado com objetivo de que o exame seja realizado em pacientes que estejam realmente com quadro clínico compatível a queixa, pois observou-se que em muitos casos o exame era realizado apenas para saber o sexo do bebê. Durante o mês tivemos
225 internações clínicas, e apesar de não ter atingido a meta proposta, conseguimos garantir que todas as pacientes assistidas na Unidade tenham sido submetidas ao exame, conforme solicitação médica.
JUSTIFICATIVA 2: A realização de eletrocardiograma não faz parte da rotina da unidade, durante esse ano não foi realizado nenhum exame até o momento. Dessa forma, sugiro que essa meta seja substituída por Diagnóstico por Cardiotocografia, uma vez que temos o aparelho disponível na urgência/emergência. A cardiotocografia é um método biofísico não invasivo de avaliação do bem estar fetal, através do registro gráfico da frequência cardíaca fetal e das contrações uterinas, fazendo assim parte da rotina da maternidade.
óbitos ocorreram todos na UTIN, setor onde o teste não é realizado devido o quadro clínico do RN.
JUSTIFICATIVA 3 e 4 O Ministério da Saúde reforça a recomendação preconizada pelo Programa Nacional de Triagem Neonatal (PNTN) para realização do teste entre o 3º e 5º dia de vida do bebê. A rotina da MDPF é dar alta com 48h para RNs saudáveis, fugindo da recomendação do MS, então devido a isso foi elaborado um protocolo para que todos os RNs com mais 3 dias que estejam internados na Unidade irão fazer o teste no município de origem.
JUSTIFICATIVA 5: Iniciamos no dia 08 de outubro o teste do olhinho durante todos os dias da semana pela manhã.
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JUSTIFICATIVA 6: O teste do coraçãozinho é realizado em todos os nascidos vivos, com exceção daqueles que são encaminhados para UTIN e UCIN.
10.3.2. Indicadores Assistenciais
Tabela 25. Indicadores assistenciais, 01 a 30 de Setembro , MDPF, 2019.
INDICADORES ASSISTENCIAIS – CONSULTAS E PROCEDIMENTOS | REALIZADO SETEMBRO |
Atendimento de Psicologia | 739 |
Atendimentos e Procedimentos de Fonoaudiologia | 264 |
Atendimento do Serviço Social | 2.963 |
Consultas e Procedimentos de Enfermagem | 21.853 |
Atendimentos de Nutrição | 1.351 |
Fonte: Relatório mensal dos Setores, 2019.
10.3.3. Transferência externas
Tabela 26. Quantitativos de transferências externas realizadas, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019.
TRANSFERÊNCIAS | REALIZADO SETEMBRO |
Transferências Externas Realizadas UTI Neonatal | 0 |
Transferências Externas Realizadas UTI Materna | 0 |
Transferências Externas Realizadas Alto Risco | 0 |
Transferências Externas Realizadas UCIN | 0 |
Transferências Externas Realizadas Acolhimento | 0 |
Transferências Externas Realizadas C.O. | 0 |
Fonte: Sistema Wareline, 2019.
Não houvram transferências externas no período.
10.3.4. Núcleo Interno de Regulação – NIR
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A Maternidade disponibiliza do serviço de Núcleo Interno de Regulação - NIR, nos 7 dias da semana, durante as 24 horas diárias.
Na tabela abaixo, apresenta-se as vagas concedidas e negadas por município:
Tabela 27. Quantitativos de vagas via NIR, por município, 01 a 30 DE SETEMBRO, MDPF,2019.
MUNICIPIO | VAGA CONCEDIDA | VAGA NEGADA | MOTIVO DA VAGA NEGADA |
ÁGUA BRANCA | 8 | 2 | - Direcionado para o pre-natal de alto risco. - Orientado retorno do contato no período diurno, para realização de ultrassonografia para fins diagnóstico; |
CAJAZEIRAS | 3 | 0 | - |
CATOLE DO ROCHA | 4 | 2 | - Indisponilidade física na UCIN; - Indisponilidade física na UTIN; |
CONCEIÇÃO | 4 | 5 | - Indisponibilidade do ventilador mecânico na UTIN; - Indisponilidade física na UTIN; - Indisponilidade física na UCIN; - Indisponilidade física na UTIN e UCIN; - Dipõe de suporte adequado e médico no hospital de origem, uma vez que a gestação é de termo. |
COREMAS | 11 | 1 | - Dipõe de suporte adequado no hospital de origem; |
DESTERRO | 2 | 1 | - Orientado a aguardar evolução do trabalho de parto, uma vez que não tem dilatação,perda de liquido ou sangramento; |
IMACULADA | 6 | 0 | - |
ITAPORANGA | 10 | 4 | - Indisponilidade física na UTIN; - Indisponilidade física na UCIN; - Orientado retorno do contato no período diurno, para realização de ultrassonografia para fins diagnóstico; - Dipõe de suporte adequado no hospital de origem; |
JURU | 6 | 0 | - |
LIVRAMENTO | 1 | 1 | - Orientado retorno do contato no período diurno, para realização de ultrassonografia para fins diagnóstico; |
PATOS | 1 | 0 | - |
PAULISTA | 1 | 0 | - |
PIANCO | 7 | 1 | - O feto é cardiopata e com síndromes que necessitam de intervenção cirúrgica e não fazemos aqui; |
POMBAL | 2 | 0 | - |
PRINCESA XXXXXX | 1 | 0 | - |
SANTA LUZIA | 1 | 0 | - |
SOUSA | 0 | 2 | - Indisponilidade física na UTIN; - Indisponilidade física na UTIN. |
TAPEROÁ | 3 | 0 | - |
TOTAL | 71 | 19 |
Página73
Fonte: Relatório mensal do NIR, 2019.
10.3.5. Óbitos
Tabela 28. Quantitativo geral de óbitos registrados, 01 a 30 DE SETEMBRO, MDPF,2019.
ÓBITOS | REALIZADO SETEMBRO |
Óbito Neonatal | 2 |
Óbito Adulto | 0 |
Fonte: Sistema Wareline, 2019.
* Óbito < 7 dias: 0
> 7 dias: 02
-24 horas: 0
Tabela 29. Causa dos óbitos registrados, 01 a 30 DE SETEMBRO MDPF, 2019.
CAUSA DO ÓBITO | |
RN DE: | HISTÓRICO / CAUSA DO ÓBITO |
A.A.C.M | IG. 40 Semanas ,gestante pariu em transito quando se deslocava para a maternidade. Nasceu pesando 3.430 kg ,encaminhado para UCIN apresentando crise convulsiva + queda de saturação , após 10 dias foi encaminhado para UTI neonatal, RN passou 68 dias e 12 horas vivo e teve como óbito: neuropatia ,anoxia neonatal , choque septico. |
M.D.L.S | IG. 39 Semanas e 4 dias nasceu de parto cesário, procedente da cidade de Pombal, pesando 2.300 kg, foi admitido na UCIN apresentando quadro de desconforto respiratório com TSC + TIC + BAN ápos 24 horas foi encaminhado para a UTI Neo, passou 16 dias vivo e teve como óbito: insuficiência cardiaca, cardiopatia congênita, insuficiência hepática, disturbio hidroeletrolitico. |
10.3.6. Dados Epidemiológicos
Página74
Tabela 30. Dados dos agravos notificados, 01 a 31 de Setembro, MDPF,2019.
NOTIFICAÇÕES | REALIZADO SETEMBRO |
Casos de Microcefalia | 0 |
OFIU* | 8 |
Outras Notificações** | 0 |
Fonte: Relatório da Epidemiologia, 2019.
11. METAS QUALITATIVAS PACTUADAS NO CONTRATO DE GESTÃO
11.1. Indicadores Qualitativos
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Tabela 31. Indicadores qualitativos por área, 01 a 30 DE SETEMBRO MDPF, 2019.
INDICADORES QUALITATIVOS | ||||
A | INDICADORES DA ÁREA DE GESTÃO | META MENSAL | REALIZADO | |
A.1 | INDICADORES DIREÇÃO | |||
A.1.1 | Percentual Gestores da maternidade com especialização e/ou capacitação em gestão hospitalar | N.º Gestores com especialização e/ou capacitação em gestão hospitalar, no Período x 100 | ≥ 40% | 88,9% |
Nº Total de Gestores da Maternidade | ||||
A.2 | INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS | |||
A.2.1 | Índice de Atividades de Educação Permanente | Nº de Atividades de Educação Permanente Realizadas, no período x 100 | 90% | 166,7% |
Nº de atividades previstas no plano de educação permanente para o período | ||||
A.2.2 | N.º de Funcionários Técnico Assistencial com Especialização | N.º funcionários Técnico Assistencial (nível superior) com Especialização em saúde, no período x 100 | ≥ 50% | 63,8% |
N.º Total de funcionários Técnico Assistencial (nível superior), no período | ||||
N.º de acidentes de trabalho x 100 |
A.2.3 | Taxa de Acidentes de Trabalho | N.º funcionários ativos no cadastro da Maternidade | ≤ 0,5% | 0% |
A.3 | INDICADORES ADMINISTRATIVO-FINANCEIROS | |||
A.3.1 | Taxa de glosas sobre o faturamento dos serviços habilitados apresentado para cobrança ao SUS, de responsabilidade da gestão da MDPF | Total de AIH glosadas para serviços habilitados por fatores de responsabilidade da gestão da MDPF, no período X 100 | ≤ 10% | Justificativa 1 |
Total de AIH referentes aos serviços habilitados, apresentadas ao SUS, no período | ||||
B | INDICADORES DE PROCESSO | META MENSAL | REALIZADO | |
B.1 | INDICADORES ORGANIZAÇÃO DA ASSISTÊNCIA | |||
B.1.1 | Taxa de prontuários médicos corretamente finalizados após o atendimento | Total de prontuários médicos corretamente finalizados após o atendimento, no período x 100 | 100% | 71,64% Justificativa 02 |
Total de atendimentos, no período | ||||
B.1.2 | Taxa de Revisão de Prontuários pela Comissão de Óbito | Total de prontuários revisados pela Comissão de Óbito, no período X 100 | 100% | 100% |
Total de prontuários de usuários que vieram a óbito, no período | ||||
B.1.3 | Taxa de Revisão de Prontuários de pacientes com infecção, pela Comissão de Controle de Infecção Hospitalar – CCIH | Total de prontuários de usuários com infecção revisados pela CCIH, no período X 100 | 100% | 100% |
Total de prontuários de usuários com infecção, no período | ||||
B.2 | EFICIÊNCIA/PRODUTIVIDADE | |||
B.2.1 | Relação Enfermagem/leito | Nº. de enfermeiros, no período x 100 | ≥ 22,2 por 100 leitos | 70,21% |
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B.2.2 | Índice de rotatividade do leito | Total de saídas (Altas e Óbitos, Transferência), no período | ≥ 1,9 e ≤ 4,15 Pacientes / Leito | 5.79% |
Nº. de leitos mesmo período | ||||
B.2.3 | Tempo médio de permanência geral | Nº. de pacientes - dia, no período | ≤ 4 dias | 3.88 dias |
Total de saídas - dia, no período | ||||
B.2.4 | Taxa de ocupação Hospitalar | Nº. de pacientes - dia em um mesmo período x 100 | ≥ 90% | 74.96% |
Nº de xxxxxx – dia em um mesmo período | ||||
C | INDICADORES DA ÁREA DE RESULTADOS | META MENSAL | REALIZADO | |
C.1 | EFETIVIDADE | |||
C.1.1 | Taxa de Mortalidade Neonatal precoce (0 a 6 dias completos de vida) | Nº de óbitos de nascidos vivos de 0 a 6 dias completos de vida X 1000 | ≤ 4,0/1000 nv | 0% |
Nº total de nascidos vivos de mães atendidas | ||||
C.1.2 | Taxa de Mortalidade Neonatal tardia (7 a 27 dias completos de vida) | Nº de óbitos de nascidos vivos de 7 a 27 dias completos de vida X 1000 | ≤ 2,5/1000 nv | 3,25% |
Nº total de nascidos vivos de mães atendidas | ||||
C.1.3 | Taxa de Parto Cesáreo | Número de cesáreas, no período x 100 | ≤ 30% | 54% |
Número de partos, no período | ||||
C.1.4 | Prevalência de APGAR > 7 no 5º minuto | Nº. de nascimentos com APGAR > a 7 no 5º minuto, no período | ≤ 3% | 0,96% |
Página77
Número de nascidos vivos, no período | ||||
C.1.5 | Nascidos vivos | Número de nascidos vivos no SINASC X 100 | 100% | Justificativa 3 |
Número de partos realizados no período | ||||
C.2 | SEGURANÇA DO PACIENTE | |||
C.2.1 | Densidade de incidência de infecção primária de corrente sanguínea laboratorial (IPCSL) associada a Cateter Venoso Central (CVC) em UTI Adulto | Número de casos novos de IPCSL no período x 1000 | ≤ 10 | 0% |
Número de CVCs-dia no período | ||||
C.2.2 | Taxa de Incidência de Infecção em Sítio Cirúrgico - ISC | Número ISC relacionadas ao procedimento cirúrgico sob avaliação no período X 100 | ≤ 1% | 0% |
Número total de procedimentos cirúrgicos sob avaliação, realizadas no período | ||||
C.3 | INDICARES RELACIONADOS AO ACESSO AO USUÁRIO | |||
C.3.1 | Atendimento de pacientes acolhidos na Urgência e Emergência com classificação de risco | Nº de pacientes acolhidos e classificados por risco, no período x 100 | 100% | 97,2% |
N.º de pacientes admitidos na Urgência e Emergência no período | ||||
C.3.2 | Percentual de pacientes atendidos por médico após acolhimento e classificação de risco | Nº de pacientes atendidos por médico de acordo com tempo definido na classificação de risco X 100 | 100% Observação: Vermelho: ≤15 minutos Amarelo: ≤ 30 minutos Verde: até 24hs ou redirecionado à rede de atenção primária | Justificativa 4 |
Total de pacientes classificados com risco | ||||
C.3.3 | Tempo de permanência na emergência | ∑ do número de pacientes- dia na observação | < 1 dia | Justificativa 4 |
Número de saídas | ||||
C.4 | INDICARES RELACIONADOS À QUALIDADE | |||
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C.4.1 | Indicador Satisfação do Usuário* | Nº. de Questionário c/ Resposta afirmativa à Pergunta – Padrão, no período X 100 | ≥ 90% | 79,6% |
Nº. de Questionários Respondido, no período | ||||
C.4.2 | Resolubilidade da Ouvidoria | Total de manifestações resolvidas, no período X 100 | ≥ 80% | 100% |
Total de reclamações, solicitações e denúncias feitas à ouvidoria, no período |
JUSTIFICATIVA 1: Não dispomos dessa informação referente a setembro, pois a Secretaria Municipal ainda não concluiu o relatório para enviar para a MDPF, pois só irá enviar os relatórios com a presença do médico auditor do município.
JUSTIFICATIVA 2: Os 114 prontuários apresentaram a AIH incompleta.
JUSTIFICATIVA 3: Não temos acesso ao número de nascidos vivos no SINASC, uma vez que o sistema é alimentado apenas pelo município. A MDPF enviou oficiou a Secretaria Municipal de Saúde, para que tenhamos acesso a essa informação mensalmente.
JUSTIFICATIVA 4: O sistema não é alimentado no setor de acolhimento para informação do percentual de pacientes atendidos por médico após acolhimento e classificação de risco. Será solicitado a implantação do módulo e capacitado todos os profissionais para extração mensal dessa informação.
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Dentre as indicações médicas registradas idetificou-se os seguintes motivos para indicação de cesáreas:
Tabela 32. Indicações para realização de cesárea em primíparas com registro em prontuário de 01 a 30 de Setembro,
MDPF,2019.
PRÉ-ECLAMPSIA | 01 |
AUSENCIA DE PROGRESSÃO | 0 |
DESPROPOÇÃO CÉFALO-PÉLVICA | 4 |
OLIGODRÂMNIO SEVERO | 2 |
AMINIORREXE | 3 |
ANIDRÂMNIO | 0 |
AP. PELVICA | 3 |
BOLSA ROTA + 12H | 1 |
XXXXXXX XXXXXXXX | 0 |
XXXX | 0 |
XXXX | 3 |
POS-DATISMO | 3 |
TP | 5 |
TPP | 0 |
VDRL POSITIVO | 0 |
BRADICARDIA FETAL | 2 |
DIABETES GESTACIONAL | 1 |
TAQUICARDIA FETAL | 2 |
11.1.1. Taxa de Ocupação e Média de Permanência
Tabela 33. Indicadores de ocupação e média de permanência, 01 a 30 DE SETEMBRO MDPF, 2019.
SETOR | TAXA DE OCUPAÇÃO | MÉDIA DE PERMANÊNCIA (dias) |
UCIN | 68,10% | 17,88 |
UTI materna | 53,33% | 2,67 |
UTI neonatal | 67,78% | 9,15 |
Pavimento superior | 70% | 7,67 |
Pavimento inferior | 90,92% | 8,76 |
Mãe canguru | 70,83% | 0,50 |
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Fonte: Sistema Wareline, 2019
11.1.2. Censo de Origem dos Pacientes Atendidos
Tabela 34. Origem dos pacientes atendidos conforme município de residência, 01 a 30 de Setembro, MDPF, 2019.
INDICADOR | REALIZADO EM SETEMBRO | |
RESIDENTES EM PATOS | RESIDENTES EM OUTROS MUNICÍPIOS | |
Atendimento Ambulatorial | 49,84% | 50,15% |
Internação | 40,8% | 59,19% |
Fonte: Sistema Wareline, 2019.
Na tabela abaixo, apresenta-se as internações e atendimento ambulatorial por município:
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Tabela 35. Atendimentos realizados por município, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019.
MUNICÍPIO | INTERNAÇÃO | ATENDIMENTO AMBULATORIAL |
AGUA BRANCA-PB | 8 | 8 |
AGUIAR | 8 | 8 |
APARECIDA-PB | 0 | 1 |
XXXXX XX XXXXXXXX-XX | 0 | 0 |
XXXXX XX XXXXX XX XXXX | 1 | 4 |
ASSUNCAO-PB | 0 | 0 |
BOA VENTURA-PB | 1 | 1 |
IGARACI | 1 | 5 |
XXXXX XX XXXX-XX | 0 | 0 |
XXXXXXX XX XXXXX-XX | 6 | 11 |
CACIMBAS-PB | 8 | 34 |
CAJAZEIRAS-PB | 1 | 1 |
IBIARA | 1 | 5 |
CATINGUEIRA-PB | 9 | 22 |
CATOLE DO ROCHA-PB | 7 | 4 |
CONCEICAO-PB | 7 | 15 |
CONDADO-PB | 3 | 25 |
COREMAS-PB | 4 | 11 |
DESTERRO-PB | 13 | 22 |
EMAS | 1 | 6 |
IMACULADA-PB | 12 | 20 |
ITAPORANGA-PB | 6 | 9 |
JERICO-PB | 2 | 1 |
JURU-PB | 7 | 17 |
LASTRO | 2 | 1 |
LIVRAMENTO-PB | 2 | 6 |
MAE DAGUA-PB | 3 | 15 |
MALTA-PB | 4 | 20 |
MANAIRA-PB | 5 | 4 |
MATUREIA-PB | 12 | 25 |
NAZAREZINHO-PB | 1 | 3 |
NOVA OLINDA | 3 | 3 |
PASSAGEM-PB | 0 | 3 |
PATOS-PB | 193 | 659 |
PAULISTA-PB | 0 | 2 |
PIANCO-PB | 16 | 17 |
POMBAL-PB | 9 | 21 |
PRINCESA XXXXXX-PB | 6 | 14 |
QUIXABA-PB | 3 | 7 |
SALGADINHO-PB | 1 | 6 |
SANTA GERTRUDES (PATOS)-PB | 6 | 16 |
SANTA INES-PB | 1 | 5 |
SANTA LUZIA-PB | 8 | 12 |
SANTA TERESINHA-PB | 3 | 23 |
XXXXXXX DE MANGUEIRA-PB | 0 | 4 |
SANTANA DOS GARROTES-PB | 3 | 8 |
SAO BENTINHO-PB | 0 | 2 |
SÃO DOMINGOS DE POMPAL | 2 | |
SAO BENTO-PB | 1 | 11 |
SAO JOSE DE CAIANA-PB | 1 | 1 |
SAO JOSE DE ESPINHARAS-PB | 6 | 12 |
SAO XXXX XX XXXXXX | 1 | 1 |
SÃO JOSÉ DE ESPINHARAS | 2 | 8 |
SÃO JOSE DE PRINCESA | 1 | 0 |
SAO JOSE DO BONFIM-PB | 8 | 30 |
SAO JOSE DO SABUGI-PB | 5 | 7 |
SÃO JOSÉ DO BREJO DO CRUZ | 1 | |
SAO MAMEDE-PB | 6 | 16 |
SERRA GRANDE-PB | 2 | 9 |
SOUSA-PB | 4 | 6 |
TAPEROA-PB | 4 | 4 |
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TAVARES-PB | 3 | 8 |
XXXXXXXX-PB | 24 | 69 |
UIRAUNA | 1 | 1 |
VISTA SERRANA | 2 | 10 |
VARZEA-PB | 1 | 3 |
VIEIROPOLIS-PB | 1 | 2 |
VISTA SERRANA-PB | 0 | 1 |
TOTAL | 473 | 1322 |
11.1.3. Refeições fornecidas a pacientes e acompanhantes
Tabela 36. Quantitativo de refeições fornecidas por tipo, 01 a 30 de Setembro, MDPF,2019..
REFEIÇÕES FORNECIDAS | FUNCIONÁRIOS | PACIENTES | ACOMPANHANTES |
Café da Manhã | 1364 | 1.217 | 729 |
Colação | 876 | - | |
Almoço | 1795 | 1290 | 783 |
Lanche | 1306 | 1489 | - |
Jantar | 975 | 1.161 | 754 |
Ceia | 753 | 1.114 | |
TOTAL+ | 7.069 | 6.271 | 2.266 |
Fonte: Relatório Serviço de Nutrição, 2019.
11.1.4. Pesquisa de Satisfação dos usuários
No período de referência, 164 pacientes participaram voluntariamente da pesquisa de satisfação, sendo um total de 451 pacientes internados, o que corresponde a 36,4% do total de entrevistados.
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Tabela 37. Quantitativo de participação da pesquisa de satisfação por unidade, 01 a 30 de Setembro MDPF, 2019.
VARIÁVEL | FREQUÊNCIA |
Unidade de Internação | 151 |
UCIN | 4 |
Unidade de Terapia Intensiva Materna | 3 |
Unidade de Terapia Intensiva Neonatal | 6 |
TOTAL | 164 |
O Índice Geral de Satisfação dos Usuários atendidos na Maternidade Dr.
Xxxxxxxxx Xxxxx, no período foi de 79,6%, conforme tabelas a seguir.
11.1.5. Indicadores da Ouvidoria Ativa
Apresentação demanda Ouvidoria Ativa: 01 a 30 DE SETEMBRO de 2019.
Clínicas | Alojamento Conjunto | Mãe Canguru | UTI NEO | UCIN | PA | UTI Materna | Total | ||||||
N° | % | N° | % | N° | % | N° | % | N° | % | N° | % | Xx | |
Xxxxxxxxxxx | 00 | 00,0 | - | - | - | - | - | - | 1 | 14,28 | - | - | 07 |
Elogios | 03 | 100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 03 |
Pacientes Visitados | 405 | ||||||||||||
11.1.6. Indicadores Quantitativos
Tabela 38. Quantitativos de reclamações e elogios, ouvidoria, 01 a 30 DE SETEMBRO MDPF, 2019.
Clínicas | Alojamento Conjunto | Mãe Canguru | UTI NEO | UCIN | PA | UTI Materna | Total | ||||||
N° | % | N° | % | N° | % | N° | % | N° | % | N° | % | Xx | |
Xxxxxxxxxxx | 00 | 00,0 | - | - | - | - | - | - | 1 | 14,28 | - | - | 07 |
Elogios | 03 | 100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 03 |
Pacientes Visitados | 405 | ||||||||||||
11.1.7. Indicadores Qualitativos
i. Taxa de Reclamação: 1,72% no mês
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Média Diária - Tx Reclamação: 0,23 %
ii. Taxa de Resolução:
• Resolvidas: 50%;
• Não resolvidas: 50%
iii. Índice de satisfação dos pacientes visitados:
• Satisfeitos: 98,28%
• Insatisfeitos: 1,72%
11.1.8. Apresentação de Notificações e Resolução por Serviço
Tabela 39. Notificações de ouvidoria e resolução por serviço, 01 a 30 DE SETEMBRO, MDPF,2019.
SERVIÇOS | NOTIFICAÇÕES | RESOLUÇÃO | PENDENTES | |||
N° | % | N° | % | Nº | % | |
Enfermagem | 02 | 25 | 02 | 25 | - | - |
Médico | 03 | 37,5 | 02 | 25 | 01 | 12,5 |
Higienização | 01 | 12,5 | - | - | 01 | 12,5 |
Nutrição | 02 | 25 | - | - | 02 | 25 |
Total | 08 | 100 | 04 | 50 | 04 | 50 |
12. COMUNICAÇÃO, MOBILIZAÇÃO E EVENTOS DO MÊS DE SETEMBRO
Nos dias 11 e 12/09 realizamos no auditório do Banco de Leite Humano uma Capacitação com a Enfermeira Professora Mestre Xxxxxxxx Xxxx sobre Classificação de risco Obstétrico para nossos profissionais de enfermagem, fazendo assim uma atualização quanto ao que o Ministério da Saúde preconiza e esclarecendo algumas duvidas pertinentes. FREQUÊNCIA E FOTOS EM ANEXO I.
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No dia 17/09, em comemoração ao dia de Segurança do Paciente, a enfermeira do nosso Núcleo, Xxxxxx Xxxxx xx Xxxxx Xxxxxxxx, fez uma conversa com
nossas pacientes e acompanhantes sobre a importância do NSP, nossas normas, rotinas e protocolos. FREQUÊNCIA E FOTOS EM ANEXO.
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Quase que diariamente, o SCIH juntamente com Epidemiologia, NSP e SESMT, realiza conversas IN LOCO com nossas equipes sobre a higienização das mãos, controle de infecção, uso excessivo de celular bem como a importância da retirada dos adornos para nos que somos profissionais da saúde e/ou prestadores de serviço de uma unidade de saúde. Realizamos também Blit's noturnas e nos finais de semana FREQUÊNCIA EM ANEXO.
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13. CONSIDERAÇÕES FINAIS
A Maternidade Dr. Xxxxxxxxx Xxxxx representa uma instituição de execelência no município de Patos-PB com a visão que deve prevalecer a qualidade do atendimento.
O monitoramento e a avaliação das ações e dos serviços de saúde são necessárias tanto para mensurar os resultados obtidos, quanto para avaliar o desempenho de alcance das metas pactuadas entre a IRMANDADE DA SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE BIRIGUI e a Secretaria Estadual de Saúde da Paraíba.
Consideramos o relatório de gestão sendo resultado dos esforços da equipe multiprofissional que desenvolvem os serviços de saúde para a gestante e o recém –nascido na instituição.
Por fim a IRMANDADE DA SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE
BIRIGUI tem o compromisso de fazer a diferença com busca de resultados positivos no cumprimento das pactuações firmadas no Contrato de Gestão.
Xxxxxxxx Xxxxxxxx
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Diretora Assistencial/MPF
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ANEXOS