Sumário

PARQUE TECNOLÓGICO – SÃO JOSÉ DOS CAMPOS ASSOCIAÇÃO PARQUE TECNOLÓGICO SÃO JOSÉ DOS CAMPOS CONTRATO DE GESTÃO 135/2017

RELATÓRIO ANUAL EXECUÇÃO TÉCNICA E ORÇAMENTÁRIA DO EXERCÍCIO 2020

1. Objetivo:

Este relatório atende à Instrução 02/2016 do Tribunal de Contas do Estado de São Paulo para efeitos do Contrato de Gestão 135/2017 que a Associação – APTSJC mantém com a Prefeitura Municipal de São José dos Campos - PMSJC, pela qual é qualificada como organização social e, tem o objetivo de apresentar de maneira sucinta as realizações atinentes ao Parque Tecnológico de São José dos Campos - PqTec em cumprimento às cláusulas, ao plano de trabalho e ao orçamento estabelecidos no Contrato, relacionados ao exercício de 2020.

A APTSJC é uma entidade privada, sem fins lucrativos, instituída em 2007 que tem a missão de promover a ciência, a tecnologia, a inovação tecnológica e o empreendedorismo sustentável, apoiando as atividades empresariais intensivas em conhecimento, sempre em benefício da coletividade. Qualificada em 2007 como organização social pelo município de São José dos Campos a APTSJC é desde então gestora do Parque Tecnológico São José dos Campos – PqTec. O contrato vigente assinado em 19/05/2017 - Contrato 135/2017, tem vigência até 20/05/2022. Em 2020 a APTSJC e a Prefeitura Municipal de São José dos Campos assinaram dois aditivos, o 6º e o 7º Termos de Aditamento, disponíveis no site da Transparência do PqTec: xxxxx://xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxx/xxxxxxxx-x000-0000/

2. Principais EIXOS do Contrato:

Com a missão de promover a ciência, tecnologia, inovação e o empreendedorismo, visando ao desenvolvimento competitivo e sustentável, o Parque Tecnológico de São José dos Campos - PqTec constitui um elemento importante do planejamento estratégico e de inovação para a cidade de São José dos Campos e região. Atua como agente promotor da interação e cooperação entre instituições de ensino e pesquisas, empresas de base tecnológica, governos e entidades de fomento e investimento, o que propicia empregos e geração de renda para a cidade.

Possui um ambiente de convergência, que promove a interação e que abriga empresas, instituições de pesquisa, universidades e entidades de ciência, tecnologia e inovação que trabalham sinergicamente no desenvolvimento de produtos, soluções e novos processos, transformando ideias e projetos em soluções efetivas e funcionais.

O Contrato – Plano de Trabalho firmado entre a Prefeitura Municipal de São José dos Campos e a APTSJC está estruturado dentro dos principais eixos:

Ciência, Tecnologia e Inovação: Incremento e aperfeiçoamento das estratégias de desenvolvimento e fortalecimento da produção do conhecimento, tanto no âmbito das empresas como das instituições de pesquisa. Incentivo à formação de mão de obra qualificada, com suporte à cooperação entre universidades, ICTs, governo, empresas e comunidade. Trabalho para atração de novas universidades e ICTs;

Empreendedorismo: Fomento e difusão de iniciativas empreendedoras e inovadoras no município, principalmente para empresas nascentes. Atração de empresas e mecanismos de fortalecimento ao empreendedorismo. Incremento de atividades de capacitação das empresas em termos técnicos, gerenciais e de mercado. Ampliação e modernização da infraestrutura tecnológica e promoção de acesso a mecanismos de fomento para atividades de P,D&I;

Competitividade: Fortalecimento das cadeias produtivas com foco na inovação tecnológica e no empreendedorismo, por meio da manutenção dos Arranjos Produtivos Locais já existentes e da criação de novos APLs em áreas estratégicas para o desenvolvimento econômico do município de São José dos Campos;

Desenvolvimento Urbano e Social: Em parceria com agentes públicos e privados, busca a transformação do entorno do Núcleo do PqTec em novo polo de desenvolvimento para o município e região, com escolas, moradias, empresas de serviços e comércio, além da implantação de empresas que já completaram seu ciclo dentro do Núcleo do Parque e precisam se expandir;

Infraestrutura Física e Serviços: Manutenção das instalações físicas do Núcleo do Parque e das Galerias do Empreendedor dos bairros Putim e Campo dos Alemães;

Projetos de interesse da Prefeitura Municipal de São José dos Campos: Utilização das competências de gestão da APTSJC e o conhecimento e as tecnologias das empresas residentes no PqTec, das associadas aos APLs e de outras existentes no município, para idealizar e implantar projetos adequados às necessidades de políticas públicas municipais, buscando contribuir para resolver problemas urbanos, atender demandas e melhorias da qualidade de vida da sociedade;

3. Principais realizações do ano em cumprimento às Metas e Plano de Trabalho estabelecidos no Contrato:

Em 2020 a APTSJC executou o correspondente ao 3º (1/01 a 20/05) e 4º (21/05 a 31/12) anos parciais do Contrato 135/2017 e aditivos. O início do 4º ano já com base no novo Plano de Trabalho considerando o 7º Termos de Aditamento reajustado entre a PMSJC e o PqTec.

A seguir, resumidamente, apresentamos as principais realizações e resultados de 2020, com referência ao Contrato, Aditivos e Plano de Trabalho vigentes.

Anexo I - Acompanhamento de Metas; Anexo II – Resultado Pesquisa Residentes;

Mais informações disponíveis em:

xxxxx://xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxxxxxx/?xxx%0Xxxxxxxxxxxxx%0Xxxxxxxxxx-xx-xxxxxx-x-000- 2017-com-a-pmsjc/

A) ADMINISTRAÇÃO GERAL DO PQTEC

Com a aprovação da Nova de Lei de Zoneamento (Lei Complementar 623/2019) que estabeleceu as normas relativas ao parcelamento, uso e ocupação do solo, em consonância com o Plano Diretor de Desenvolvimento Integrado do Município de São José dos Campos, o Núcleo do PqTec e seu entorno passaram a integrar o Perímetro Especial do PqTec, que abrange 15,8 milhões de metros quadrados.

Com o objetivo de administrar, gerenciar, operacionalizar e realizar a manutenção dos bens públicos cedidos a APTSJC é responsável pelo Núcleo do PqTec, local onde estão estabelecidos a administração do Parque, laboratórios, empresas residentes e incubadas e instituições de ciência e tecnologia e outras instituições parceiras. Cabe também a APTSJC fortalecer o entorno do PqTec. O entorno do PqTec abrange área de propriedade da empresa municipal Urbam – Urbanizadora Municipal S.A e é destinada a instituições públicas ou privadas com atividades relevantes para o desenvolvimento do Parque e em sintonia com a APTSJC. A Fatec – Faculdade de Tecnologia de São José dos Campos, a Unifesp – Universidade Federal de São Paulo e as empresas Akaer e Parker estão nesta área.

Na área privada estão terrenos de propriedade particular cuja ocupação deve estar relacionada aos objetivos do Parque, a exemplo da Cidade Tecnológica.

Infraestrutura disponível - 2020: xxxxx://xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxx/

• Área Construída: 55 mil m²;

• Área disponível para abrigar empresas, instituições e projetos: 32 mil m²;

• Área verde: 56 mil m²;

• Espaços para instalações de empresas e instituições consolidadas nos 4 centros empresariais: 144;

• Espaços para empresas incubadas e startups: 35;

• Coworking: 2;

• Salas de Reuniões Executivas: 2;

• Restaurante: 2;

• Cafeteria: 2;

• Quiosque e espaço para conveniência e convivência: 2;

• Auditório de 80, 90, 300 e 800 pessoas;

• Refeitórios / cozinhas coletivas: 2;

• Vagas de Estacionamento: 800;

• Laboratório multiusuários sob a gestão da APTSJC: 3;

• Lava-Rápido: 1;

• Laboratórios multiusuários sob a gestão da APTSJC: 3;

• Total de empresas e startups instaladas no PqTec: 151;

• Taxa de Ocupação: 86,7 em 31/12/2020%.

Considerando as novas demandas, exigências e necessidades com a pandemia do Covid-19, a APTSJC reforçou desde março de 2020 os trabalhos e ações para tornar o PqTec um ambiente mais humanizado e seguindo com prioridade sobre o controle ambiental e sanitário, com a estratégia de incremento nos cuidados e com ações de conscientização em prol da saúde – “Parque sem vírus”.

Também a APTSJC buscou se manter ativamente em ações de manutenção do PqTec, em especial para atender as novas demandas em decorrência do cenário da Pandemia do Covid 19.

Principais obras e instalações concluídas em 2020:

• Obra de Modernização do Sistema Elétrico com instalação de software (modernização da cabine primária, instalação de equipamentos para controle de qualidade de energia e instalação de equipamentos de proteção de transformadores) – testes;

• Estacionamento do CE II – Obras de pavimentação pela URBAM;

• Melhorias e modernização no sistema de iluminação do Laboratório CDM – Centro de Desenvolvimento em Manufatura, Hall de eventos, corredor Unesp, Lage de Serviços, escadaria da recepção principal, corredor CE I e Hall CE I;

• Reforma do Painel do Poço Artesiano;

• Instalação de totens para recepção remota;

• Instalação de 16 Câmeras IP Nexus;

• Reforma da Portaria do PqTec;

• Impermeabilização da Laje da Unesp;

• Fase 1 do Novo Coworking:

• Reforma do Auditório de 800 lugares;

• Substituição Câmeras IPs na portaria;

• Melhoria no sistema de gerenciamento do sistema Wi-Fi – Unifi.

Nexus Living

xxxxx://xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxx/xxxxx-xxxxxx/

Projeto de humanização do PqTec que visa incrementar a qualidade de vida e fortalecer a integração entre as pessoas que frequentam o PqTec, através da adequação e transformação dos espaços físicos, com a criação de espaços de convivência e conveniência incluindo elementos

interativos, decorativos, de descompressão, estimulando a interação e a sensação de pertencimento de quem está no PqTec.

Lançado em 2019, o Programa é dividido em fases sucessivas de implantação. Em sua primeira fase, o Projeto contou com o apoio/patrocínio de empresas. O início da implementação do Programa Nexus Living consistiu, na adequação e instalação de novos ambientes de convivência em espaços compartilhados com grande afluxo de pessoas e que estão espalhados em todo o PqTec (fase 0).

Além da criação de novos ambientes de convivência, as fases posteriores do Programa Nexus Living consideram a instalação e a operação de diversas empresas provedoras de serviços e produtos de conveniência (fase já iniciada), bem como a promoção de eventos que envolverão a participação da comunidade do entorno do PqTec, cidade e região (fases 1 e 2).

Principais ações realizadas em 2020:

• Pinturas:

• Descompress:

• Mudança em 28/07/2020 do Restaurante Recanto Bem-Te-Vi para a Laje Técnica, numa área mais ampla e com a ampliação dos serviços:

• Inauguração TOV Café 01/09/2020:

• Chegada Food Truck Pizza ao Quadrado:

• Chegada Food Truck Naldo & Xxxxx:

B) UNIVERSIDADES

Dentre as metas do Contrato de Gestão encontra-se: Promover a atração de universidades para a área do PqTec.

A existência do PqTec contribuiu para aumentar substancialmente a oferta de vagas de ensino superior e pós-graduação principalmente público e gratuito e, de qualidade, com a formação de mão de obra qualificada bem como para a realização de pesquisas científicas e tecnológicas.

Universidades no PqTec em 2020:

• Faculdade de Tecnologia de São José dos Campos | FATEC;

• Universidade Estadual Paulista | UNESP;

• Universidade Federal de São Paulo | UNIFESP;

• Universidade Virtual do Estado de São Paulo | UNIVESP;

• Universidade Anhembi – Morumbi – Cooperação CITÉ;

• Escola de Economia de São Paulo da Fundação Xxxxxxx Xxxxxx | FGV EESP;

Segundo dados apurados junto à estas 6 universidades, elas disponibilizaram em 2020 1660 vagas

– 1º ano (graduação, pós-graduação ou cursos de extensão) e, com 98 funcionários e 257 docentes, contaram com 4.137 alunos matriculados.

Novas parcerias firmadas em 2020:

• Em agosto de 2020, o PqTec assinou termo de parceria com a Faculdade Santo Antônio, que iniciou agora em 2021 na unidade do PqTec, com os seguintes cursos de graduação: administração, ciências contábeis, direito, enfermagem e psicologia;

Outras conexões:

• Instituto Federal de São Paulo - Assinado em setembro de 2019 o PqTec mantém um Termo de Parceria com o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo (IFSP). De acordo com o termo, os estudantes do campus de São José dos Campos do IFSP podem utilizar a infraestrutura e desenvolver projetos nos laboratórios do PqTec;

• Cephas: O Centro de Educação Profissional Hélio Augusto de Souza, é uma escola técnica da Fundhas (Fundação Xxxxx Xxxxxxx xx Xxxxx), mantida pela Prefeitura de São José dos Campos, desde 2018 PqTec e o centro possuem uma parceria, em que o centro alia a prática à teoria ensinada para seus alunos. Outras oportunidades como formação de mão- de-obra qualificada no polo integram a parceria.

C) ESCRITÓRIO DE PROJETOS

O Escritório de Projetos do PqTec foi criado para prospectar, estruturar, executar e implantar projetos de desenvolvimento tecnológico e inovação por meio da cooperação entre empresas, instituições de P,D&I e universidades. O Escritório também tem como objetivo a captação de recursos públicos e privados para fomentar a execução dos projetos e a aplicação de incentivos fiscais, como a Lei do Bem e a Lei da Informática. Principais Programas do Escritório de Projetos:

• Projetos de CAPTAÇÃO DE RECURSOS:

O PqTec oferece suporte e apoio em inscrições e na gestão de projetos e pesquisas a serem buscados junto a agências de fomento.

Apoia também na conexão entre os agentes necessários para a submissão dos projetos.

• Aplicação de LEIS DE INCENTIVO:

O PqTec auxilia empresas a obter a concessão destes benefícios.

• COLMEIA – Programa de Integração Universidade/Empresa:

Lançamento em junho de 2019, o Colmeia é um programa estruturado por iniciativa e coordenação da APTSJC que visa incrementar e promover conexões entre a comunidade

acadêmica ao setor empresarial através de organização, processos e atividades estruturadas na busca objetiva de resultados, através:

o Monitoramento, proposição e gestão compartilhada de novos projetos;

o Qualificação avançada (cursos atuais e/ou novos cursos sob demanda);

o Geração e percepção de geração de valor através do conhecimento aplicado;

o Divulgação, atração e promoção das conexões entre empresas e universidades;

o Identificação e facilitação da criação de novas startups;

o Outras possibilidades ou modalidades de promoção de inovações tecnológicas e modelos de negócio;

Hoje, 7 universidades integram o Colmeia – ITA, FGV, IFSP, UNIFESP, UNESP, ANHEMBI-MORUMBI e FATEC.

Oportunidades:

o Prospecção de empresas, projetos e oportunidades de fomento (exemplo, FAPESP);

o Qualificação Avançada: Mestrado Profissional em Economia, Curso de aperfeiçoamento em Data Science, Campus B, Bolsas de Doutorado (Embraer e Agevap), MasterClass#;

o Integração e operação em rede;

o ColmeiaFast#: Vídeos curtos sobre temas técnicos voltados ao mercado disponibilizados pelos professores das universidades envolvidas;

Resultados 2020:

o Lei da Informática: Parceria Samsung e as Startups foram FOFUUU, Nuvem Mestra, APPGuardian e Caex;

o Lei do Bem: Parceria Qualidados através da Anprotec/Sebrae e a Startup MondoDX;

o 1ª Edição do Prêmio Bayer, agosto/2020, criado para identificar bons projetos de universidades vinculadas ao PqTec, ainda em fase inicial. O prêmio recebeu 21 inscrições e teve 3 vencedores. Os vencedores se destacaram pela relevância do projeto e o potencial inovador do produto ou serviço que será desenvolvido.

Para identificar as melhores propostas, o Xxxxxxx teve a parceria da multinacional Bayer. Dessa forma, a avaliação dos inscritos foi feita pela equipe do Escritório de Projetos do PqTec e por uma equipe de especialistas em inovação da Bayer.

Os vencedores estão com a oportunidade de acesso à trilha de desenvolvimento do PqTec e do Nexus Lab – primeira fase do programa de acompanhamento de startups do Parque Tecnológico São José dos Campos.

xxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/xxxx-xxxx-xxxx/xxxxxxxx-xx-xxxxxxx-xxxxxxxxxxxx-x-xx- defesa/n/794/programa-colmeia-divulga-resultado-do-premio-bayer

o Campus B - O PqTec firmou em junho de 2020 parceria com a Campus B, empresa especializada em educação internacional focada em conectar universidades e estudantes a oportunidades ao redor do planeta;

o Os primeiros projetos ocorreram com graduandos de engenharia química, aeroespacial e computação das universidades Illinois at Urbana-Champaign, Texas Tech e do Insper, que através de um estágio de 2 meses receberam uma mentoria da equipe do PqTec para criar um projeto de suporte ou gerar novos projetos para os centros de desenvolvimento tecnológico;

o Projeto de Implantação de Laboratório Virtual de Internet das Coisas (IoT) – ABDI, aprovado em setembro/2018, O Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços (MDIC) e a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) selecionaram dez iniciativas com a estratégia de vitrines da indústria 4.0 no Brasil. A proposta do PqTec ficou em 1º lugar e integra o monitoramento/ testes de máquinas e o desenvolvimento de soluções em comunicação máquina a máquina em ambiente que simulará um ambiente de produção industrial. O Projeto envolve universidades e empresas dos setores aeronáutico, de defesa, de tecnologia da informação e, startups.

xxxxx://xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxx/xxxxx-xxxxx-xxx/ xxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/x/000/xxxxx-xxxxxxxxxx-xxxxxxxxxx-xxxxxxx-xx-xxxxxxx- em-internet-das-coisas

o Colmeia Fast: xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xx0Xxxxxx-Xxx

o Colmeia MasterClass: xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxxxXxxxX_Xx0

o Integração Universidade Empresa – ITA, Unifesp & Fatec: xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xx00x0xXXXxxX

o Reportagem TV Band: xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxX0XXx0xXxXX

D) ESCRITÓRIO DE NEGÓCIOS

O PqTec tem como um de seus objetivos criar para as empresas e parceiros oportunidades de negócios e novos projetos, fomentando a competitividade e a sustentabilidade. Para dar forma a esse propósito, foi criado o Escritório de Negócios, oportunidade para as empresas que buscam parcerias estratégicas e mecanismos de crescimento em uma rede exclusiva de serviços.

A estratégia se baseia em conectar empresas a uma rede especializada de consultores e parceiros acreditados pela APTSJC, promovendo apoio, consultoria e capacitações para as empresas. As

empresas inscritas/credenciadas (hoje 53) ao Escritório de Negócios atuam em pelo menos oito áreas:

• Comunicação e marketing;

• Planejamento e gestão de processo;

• Assessoria jurídica;

• Contabilidade;

• RH e gestão de pessoas;

• Marcas e patentes;

• Captação de recursos;

• Supply chain.

BALCÃO 360º Gestão:

Por meio do Balcão 360º Gestão, o Escritório de Negócios oferta eventos gratuitos de networking e consultoria, a fim de promover a interação entre empresas e instituições que desejam unir demandas a soluções e serviços. Os eventos têm a participação de uma rede especializada de consultores – profissionais, empresas e pesquisadores, cujos trabalhos são reconhecidos e acreditados pelo PqTec. Trata-se de uma oportunidade de conexão entre ofertantes de serviços com interessados por novas soluções. Em 2020 aconteceram 4 balcões, principais atendimentos: jurídico, comunicação estratégica e marketing, captação de recursos, contabilidade, negócios e gestão de processos.

• 19/02 – 72 atendimentos;

• 10/06 – 21 atendimentos;

• 29/07 – 56 atendimentos;

• 25/11 – 35 atendimentos.

O escritório oferece também, considerando demandas apontadas pelas empresas, oportunidades de treinamentos e workshops:

• 01/01 Palestra Vendas Neurais – 90 participantes.

BALCÃO 360º Treinamento e Atividades Online:

De forma recorrente a APTSJC levanta as demandas das empresas e analisa cenários e tendências para buscar oportunidades e estratégias de apoio às empresas – novos produtos para o Escritório de Negócios e Projetos. Em especial, no contexto do cenário da Pandemia do Covid-19, o PqTec lançou em 2020 o Xxxxxx 000x Treinamento e Atividades Online.

• 12/02 - Workshop Vendas Neurais: (METODOLOGIA, que estabelece um PROCESSO para obter SOLUÇÕES). A proposta foi oferecer técnicas para melhorar resultados práticos rapidamente. 07 participantes. A ementa,

o Conceitua os diversos fundamentos de vendas;

o Valoriza o papel do vendedor;

o Aborda uma linguagem comportamental e postural para gerar empatia;

o Oferece uma visão inovadora em vendas;

o Está totalmente alinhada com os novos perfis do mercado 4.0.

• Webinars:

Uma grande ação promovida pela Parque Tecnológico por meio do Escritório de Negócios foi a realização de webinars exclusivos voltados ao tema: “COVID-19 – Como manter sua empresa em tempos de Pandemia?”. Os conteúdos foram nas áreas fiscal tributário, jurídico e finanças. O material apresentado pelos palestrantes foi transformado em e- books como forma de orientações para empresas. As palestras ocorreram nos dias 31/03, 01 e 02 de abril e foram destinadas à todas as empresas residentes e associadas ao PqTec e APLs. Tivemos 89 inscritos.

• 14/07 - Início do Treinamento e Mentoring Premium Interagere – oportunidade Excellence Specialist, com uma metodologia exclusiva, baseada nas melhores práticas e ferramentas do lean e six sigma, com 11 meses de duração (em andamento), será ministrada pela empresa credenciada Interagere - 2 participantes;

• 21/07 - Live sobre os mitos e verdades na obtenção de crédito - A live foi conduzida por Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx, consultor de negócios do Sebrae, e teve a presença de especialistas de entidades financeiras para trazer dicas e informações sobre como conseguir linhas de crédito. Tivemos 66 visualizações;

• Programa Vocacional de Tecnologia - Trilha Vocacional

Entre os meses de setembro e novembro o Parque Tecnológico em parceria com o Sebrae, executaram o Programa Vocacional de Tecnologia. Direcionado para as micro e pequenas empresas vinculadas ao PqTec, o programa tem como objetivo acelerar a transformação digital, oferecendo capacitações, consultorias, metodologias ágeis e acesso a novos mercados. Ao longo de dois meses, as 22 empresas selecionadas tiveram a oportunidade de participar gratuitamente de uma trilha de aprendizado online, abordando temas relevantes como Estratégia Ágil com OKR (Objectives and Key Results), Internacionalização, Pitch, Design Thinking e Inbound Marketing.

xxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxxxx/xxxxxxxx/x/000/xxxxxx-xxxxxxxxxxx-x-xxxxxx-xxxxxx-x- programa-vocacional-de-tecnologia

E) CDTs – CENTROS DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO

xxxxx://xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxx/xxxxxxx-xx-xxxxxxxxxxxxxxx-xxxxxxxxxxx/

Os CDTs, configuram-se como um arranjo sinérgico de interação entre empresas/instituições âncoras, empresas do PqTec, universidades e agências de fomento, para o desenvolvimento de projetos de relevância para o mercado e para a sociedade. Neste arranjo são criadas condições para a inovação e qualificação de mão de obra. Cada centro abriga uma empresa ou instituição que atua como âncora e apresenta as demandas de tecnologias e serviços que devem ser desenvolvidas pelos outros integrantes. Os CDTs são compostos por organizações que são referências no Brasil e no exterior em suas áreas de atuação. Dessa forma, desenvolvem e fornecem pesquisa e inovação para diversos setores. O Parque Tecnológico tem três Centros de Desenvolvimento Tecnológico em pleno funcionamento: Centro de Inovação Tecnológica em Saúde (CITS), Centro de Desenvolvimento Tecnológico de Águas e Saneamento Ambiental (CDTASA) e o Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Construção Civil (CDTCC). Em 2020, o Parque assinou com a Prefeitura de Jacareí e com a Caoa Chery um termo de parceria para o desenvolvimento do Centro de Desenvolvimento Tecnológico (CDT) Automotivo de Jacareí.

Principais ações em 2020:

CITS Centro de Inovação Tecnológica em Saúde – o Centro tem infraestrutura para o desenvolvimento de tecnologias em saúde, como novos materiais e próteses, processamento de imagens, diagnóstico e tratamento a laser, ozônio, análise e caracterização estrutural de moléculas orgânicas, medicina assistida por computação, entre outras.

Atua de maneira sinérgica com diversas instituições de ensino e pesquisa do país e com empresas de base tecnológica instaladas no PqTec de São José dos Campos e na região. Tem como parceiros o PqTec, a Universidade Federal de São Paulo (Unifesp), o Centro de Inovação, Tecnologia e Educação (CITÉ), a Universidade Estadual Paulista (Unesp), a Universidade Anhembi Morumbi (UAM) e o Hospital São Francisco de Assis de Jacareí.

O CITS é coordenado pelo Centro de Inovação, Tecnologia e Educação (CITÉ), entidade de direito privado e sem fins lucrativos que congrega profissionais interessados em promover a pesquisa científica e tecnológica e a educação no Brasil, principalmente por meio do desenvolvimento de estudos e pesquisas, de tecnologias inovadoras, produção e divulgação de informações e conhecimentos técnicos e científicos.

Em 2020 destacam-se ações como o desenvolvimento de dispositivos baseados no uso de ozônio voltados para desinfecção de salas hospitalares, transferência de tecnologia para empresas da área médica envolvendo a higienização de pacientes acamados, biomarcadores urinários para diagnóstico de grau de risco de gestantes hipertensas e diabéticas, entre outros.

CDTASA Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Águas e Saneamento Ambiental – Lançado em junho de 2018. O Centro é coordenado pelo PqTec e pela AGEVAP (Associação Pró-Gestão das Águas da Bacia Hidrográfica do Rio Paraíba do Sul), com interveniência do Comitê de Integração da Bacia Hidrográfica do Rio Paraíba do Sul (CEIVAP). O Centro foi criado para estimular pesquisas, prospectar projetos de inovação e melhorar as condições de saneamento e tratamento de água

em municípios da Bacia do Rio Paraíba do Sul. Os trabalhos desenvolvidos resultaram em 3 soluções:

Tratamento de Esgotos e Filtração de Duplo Estágio: A primeira e a segunda solução estão interligadas e em fase de testes de qualidade e certificação, ambas desenvolvidas pelas empresas Tecplas e Resix, contando com a viabilidade técnica atestada pela Unesp e pela Universidade Federal do ABC (UFABC) para ajudar a monitorar o pleno funcionamento das estações de tratamento. O Sistema Modular Automatizado de Tratamento de Esgotos de Nível Secundário traz como inovação sua forma modular, permitindo ser transportado, diminuindo os custos e mantendo a capacidade de adaptação de dimensões, de acordo com a necessidade do escopo do projeto. Possui filtros para diferentes tipos de contaminantes, proporcionando o tratamento de esgoto doméstico. Já a Filtração de Duplo Estágio em Efluentes de Tratamento Secundário Para a Produção de Água de Reuso em Pequenas Comunidades possibilita reutilizar a água em locais domésticos e industriais.

Sistema de Gerenciamento e Controle de Perdas em Sistemas de Distribuição de Água: A terceira iniciativa, desenvolvida pela NEXUS GeoEngenharia e Instituto Federal de São Paulo (IFSP), é o Sistema de Gerenciamento e Controle de Perdas em Sistemas de Distribuição de Água, já finalizado e disponível no mercado. O fornecimento de água tratada é impactado quando ocorrem vazamentos nas tubulações de distribuição, que tendem a aumentar com o passar do tempo. Esta plataforma funciona sem a necessidade de conexão com energia elétrica e a partir de sensores instalados na tubulação, permitindo identificar as perdas de água, transmitindo dados em tempo real e utilizando Inteligência Artificial para gerar alertas preventivos de queda na pressão;

CDTCC Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Construção Civil – Com a assinatura de um novo termo de parceria em 13/set/2019 entre a Prefeitura Municipal de São José dos Campos, a Associação de Engenheiros e Arquitetos de São José dos Campos, a Associação das Construtoras do Vale do Paraíba, o Sindicato da Indústria da Construção Civil do Estado de São Paulo e as instituições de ensino Cephas, ITA, Unifesp e Univap, o CDTCC visa estruturação e execução de ações de apoio ao desenvolvimento tecnológico, empreendedorismo e inovação no ramo da construção civil em toda a Região Metropolitana do Vale do Paraíba. Em 2020 as ações estiveram fortemente focadas na estruturação de propostas e busca de oportunidades para captação de recursos. Importante parcerias foram iniciadas, como por exemplo com o CREA e com o SENAI;

CDT Automotivo de Jacareí - Em novembro de 2020, o Parque assinou com a Prefeitura de Jacareí e com a Caoa Chery um termo de parceria para o desenvolvimento do Centro de Desenvolvimento Tecnológico (CDT) Automotivo de Jacareí, voltado para o desenvolvimento de novas tecnologias e formação de empreendedores na cadeia produtiva do setor. O CDT será o primeiro centro dedicado à inovação voltado ao segmento automotivo da Região do Vale do Paraíba. O objetivo do Centro é promover um ambiente de inovação, fomentando o desenvolvimento de tecnologias a serem utilizadas pela Caoa Chery e demais empresas do setor automotivo, gerando desenvolvimento econômico para toda a região.

F) INCUBADORA, ACELERADORA E CENTROS EMPRESARIAIS – NEXUS HUB

O Parque Tecnológico São José dos Campos abriga hoje pessoas físicas - projetos, startups, empresas e instituições em diferentes estágios de maturidade que, associadas à um Programa, são acompanhadas por meio de uma metodologia (Metodologia Nexus). A metodologia contempla processos e indicadores desde a ideia até a consolidação.

Neste sentido, por meio do Nexus – Hub de Inovação o PqTec disponibiliza um ambiente para conexão de startups, pequenas, médias e grandes empresas, investidores e instituições de ensino, com programas de aceleração e incubação que acompanha startups desde a fase de ideação até a escala, e programas que estimulam a inovação aberta entre o ecossistema.

Nexus Lab: Primeiro passo para os empreendedores que querem tirar as ideias do papel;

Nexus Growth Digital: programa de Aceleração para startups digitais que inovam no Modelo de Negócios. É o momento em que a startup desenvolve e consolida o seu Mínimo Produto Viável (MVP) que é a versão mais simples e enxuta de um produto, amadurece o seu Modelo de Negócios, e dá os primeiros passos no mercado.

Nexus Growth Tech: programa de Incubação para startups que desenvolvem tecnologias inovadoras. É o momento em que a startup desenvolve e consolida seu MVP - Mínimo Produto Viável, formaliza-se e dá os primeiros passos no mercado.

A APTSJC, em 2017, visando aprimorar sua metodologia de acompanhamento junto às empresas, iniciou com criação de verticais temáticas (Empreendedorismo Inovador, Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação e Serviços Estratégicos), para dividir as empresas residentes nos Centros Empresariais de acordo com o objetivo e o projeto a ser desenvolvido no PqTec.

Em 2020 foi marcado pela expansão da atuação do programa Nexus, assim as verticais temáticas dos Centros Empresariais evoluíram para o Nexus Empresas, que possui 3 programas (Scale-up, PDI e BASE), assim, cada empresa/instituição possui um Programa de Acompanhamento específico para medir sua evolução e desenvolvimento e ações direcionadas para atender as demandas latentes. As empresas têm a oportunidade de participar de diversas oportunidades:

• Calendário de Empreendedorismo;

• Balcões 360º (Tecnologia, Gestão e Negócios);

• Projeto Colmeia;

• Roadshows – encontros com agências de fomento e investimentos;

• Oficinas de Planejamento Participativo.

Nexus Scale Up: É um programa criado para atender startups e empresas de base tecnológica em fase de tração e escala, cujo objetivo e o projeto visam o seu crescimento. Preferencialmente o "headquarter" da empresa será no núcleo do Parque Tecnológico São José dos Campos. As empresas deste programa são prioritariamente PMEs que buscam:

a) Expansão e consolidação do portfólio de produtos e/ou serviços;

b) Desenvolvimento de novos produtos e/ou serviços inovadores;

c) Desenvolvimento de novos métodos de produção inovadores;

d) Acesso a novos mercados.

Assim o objetivo final do programa é que as empresas alcancem maturidade em gestão e desenvolvam um portfólio de produtos, serviços e uma carteira de clientes.

Nexus PD&I: Para empresas de base tecnológica consolidadas que desejam estabelecer um centro de pesquisa, desenvolvimento ou inovação com foco em novas tecnologias, produtos e serviços. Outra característica é que preferencialmente o "headquarter" da empresa esteja fora do núcleo do Parque Tecnológico São José dos Campos, assim o que virá se instalar no Parque Tecnológico São José dos Campos será um setor de PD&I.

Nexus Base: Para empresas e instituições, incluindo as de ensino e pesquisa que se posicionam no núcleo do Parque Tecnológico São José dos Campos como uma unidade de negócio ou para agregar ao ambiente de sinergia e colaboração entre vários atores que buscam a realização de atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação.

Por fim, o PqTec conta com o

Nexus Corp - É um programa que cria a conexão entre startups e empresas já consolidadas, com objetivo de acelerar o processo de inovação. Hubs parceiros: Arena Hub, Acate, Cubo, Distrito, Inovabra, Liga Ventures, State e The Bakery.

Pilares do Programa Nexus:

• Conexão – Negócios e Mentorias;

• Capacitação – Workshops, treinamentos e eventos;

• Ambiente - Networking;

• Programa de Acompanhamento; Resultados 2020:

Quem está aqui no PqTec: xxxxx://xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxx/

Em 31 de dezembro de 2020, o PqTec contava com 151 startups, empresas e instituições residentes sendo 69 no Nexus Startups (24 startups no Nexus Lab, 28 startups no Nexus Growth - Aceleradora, 17 startups no Nexus Growth – Incubadora) e 68 no Nexus Empresas (25 empresas no Nexus Scale Up, 25 no Nexus PDI e 18 no Nexus Base) e 14 no Nexus Living. No mesmo período de apuração em 2019, o PqTec contava com 124 empresas e instituições residentes. Em 2019, este número era 124.

Vale considerar que o PqTec chegou atualmente a um patamar de empresas e instituições residentes, cuja determinação se dá especialmente pelas áreas disponíveis. O número de

empresas e instituições presentes no Parque oscila pela própria dinâmica natural de entrada e saída das empresas (graduação, processos de seleção).

Empresas Graduadas em 2020:

• Compre Sorrindo (Nexus Growth Digital) - Graduada em 12/2020;

• Dynamotech (Nexus Growth Tech) - Graduada em 12/2020;

• Expector (Nexus Growth Tech) - Graduada em 12/2020;

• ID Subsea (Nexus Growth Tech) - Graduada em 12/2020;

• Idealize (Nexus Growth Digital) - Graduada em 12/2020;

• INNOVECARE (Nexus Growth Digital) - Graduada em 12/2020;

• Kmaleon (Nexus Growth Digital) - Graduada em 12/2020;

• PAIX MEDICAL (Nexus Growth Tech) - Graduada em 12/2020;

• Xxxxxx.Xx (Nexus Growth Digital) - Graduada em 12/2020;

• Track Cash (Nexus Growth Digital) - Graduada em 12/2020;

• ZAPWEDDING (Nexus Growth Digital) - Graduada em 12/2020.

Startups Graduadas desde 2005 = 54

• A.I. Chico Soluções e Tecnologia (Nexus Growth Tech) – Graduada em 03/2020; Outros números em 2020 - Empresas Nexus Startups e Nexus Empresas:

• Investimento em P&D anual - R$ 53.565.347,18;

• Número total de colaboradores das empresas residentes - 1.218 (funcionários das startups, empresas e instituições);

• Escolaridade (proporção):

o (9%) estagiários;

o (10%) técnicos);

o (48%) graduados;

o (12%) mestres;

o (10%) doutores;

o (11%) outros.

• Geração de novos produtos/ ano - 203

• Geração de novos ativos de PI:

o (16) patentes depositadas;

o (129) projetos em parceria;

o (23) tecnologias licenciadas;

o (47) publicações técnicas e científicas;

• Parceria e Pesquisa: 135 pesquisadores vinculados as empresas/startups;

• Oportunidades de fomento e investimento – Nexus Startups:

o (R$ 3,3mi) FAPESP;

o (R$2,45 mi) Investimento anjo;

o (R$ 3,3 mi) Fundos Venture Capital;

• Processos Seletivos – BATCH #:

Já consolidado e referência no ecossistema, o processo seletivo para o Nexus Growth - incubação e aceleração de startups ocorre duas vezes por ano e recebe um número expressivo de candidatos. O Batch #15, encerrado em julho de 2020, recebeu 93 inscrições e o Batch #16, encerrado em novembro de 2020, recebeu 89 inscrições, sendo 64% de São José dos Campos. No Batch# 15, foram aprovadas 27 startups. Os resultados do Batch# 16 foi com a seleção de 16 startups.

• Processos Seletivos – Nexus Empresas:

Aberto durante todo o ano, em 2020, tivemos 5 empresas interessadas e participante do processo e 4 projetos aprovados.

xxxxx://xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxxxxxx/xxxxxxxxx-xxxxxxxxx/

Principais ações do Programa Nexus em 2020:

Em 2020, foram mais de 70 eventos voltados ao Programa e contou cm mais de 2700 pessoas.

• Reuniões Mensais Startups - Realizadas com os residentes, três temas alternaram ao longo do ano. Pitch perfeito (apresentação de 3 minutos das empresas e startups) | Brainstorming de Soluções (troca de experiências entre startups residentes) | Você é o cara em quê? (compartilhamento de conhecimento);

• Workshop Friday Startups - Workshop semanal de capacitação para os empreendedores das startups do Nexus. São abordados temas como validação, MVP, marketing digital, finanças, spin selling e investimentos, ministrados por empreendedores com experiência no assunto e investidores da rede do Nexus;

• TechTalks - Encontro mensal para compartilhar conhecimentos técnicos, principalmente de desenvolvimento de software. Os TechTalks têm como público-alvo as equipes de desenvolvimento das empresas residentes no PqTec, mas também são abertos para toda comunidade da região;

• Pizza de Quinta, Papo de Primeira - Encontro de empreendedores aberto à comunidade e realizado pelo Nexus a cada dois meses. Em cada edição um empreendedor conta sua história, compartilhando inclusive todos os erros e aprendizados do meio do caminho. Aberto à comunidade;

• Programas de formação e capacitação - por meio de palestras, workshops, cursos de média duração e fóruns (incluindo ações do Calendário de Empreendedorismo PqTec);

Agenda com Rede de Investidores | DEMO DAY - O PqTec conta atualmente com 16 membros na Rede de Investidores: 1) Closed GapVentures, (2) Bossa Nova Investimentos,

(3) Redpoint Ventures, (4) Hangar 8, (5) Crescera Investimentos, (6) MOV Investimentos,

(7) MAYA Capital Primatec, (8) Anjos do Brasil, (9) Valetec Capital, (10) Spectra Investimentos, (11) Antera Investimentos (12) Yandeh, (13) Primatec, (14) DOMO, (15) Fundo do Grupo Ultra (16) PoliAngels.

• A startup Hi! Healthcare Intelligence, vinculada ao Nexus Growth, participou do reality show Anjo Investidor, realizado por Xxxx Xxxxxx, um dos principais investidores-anjos do país e foi a primeira startup do Vale do Paraíba a receber investimento da venture capital Bossa Nova Investimentos. O aporte de R$ 150.000,00 classificado como pré-seed, será destinado a estruturar a startup de forma estratégica. Além disso, os empreendedores também poderão contar com a experiência de Xxxx Xxxxxx e networking com potenciais clientes. Além dos recursos financeiros captados, a Hi! também obteve uma grande visibilidade, uma vez que o reality show mostrou a sua trajetória e como os sócios comprovaram o potencial do seu negócio;

• Oficina de Planejamento Participativo – OPP – Realizado em maio de 2020, o Planejamento Participativo teve como objetivo principal, validar hipóteses mapeadas pela equipe de gestão junto às empresas residentes com foco no programa Nexus Scale-up. Neste encontro convidamos 7 empresas residentes nos Centros Empresariais que passaram pelo programa de incubação. Como resultado da Oficina de Planejamento Participativo – OPP aonde grande parte das hipóteses apresentadas foram validadas, houve a definição dos 3 pilares do programa Nexus Scale-up, são eles: Conexão, Time e Suporte. E por fim foram planejadas ações/atividades que agregam valores e conhecimentos para empresa residentes. Os encontros aconteceram por meio de videoconferências, devido ao período de isolamento social/quarentena na oportunidade;

Resultados Nexus Corp 2020:

• Matchmaking – apresentação de potencial das empresas do PqTec a grandes marcas de todo o país;

• Eventos Meeting with Corporates – trazer demandas de grandes empresas por meio dos hubs parceiros;

• Participação em feiras, eventos e missões nacionais e internacionais (expositor, ministrando, moderando etc):

o Maio/20 - Participação em Live no facebook – Como inovar em tempos de crise? –

Oportunidade em parceria com a empresa Autaza;

o Maio/20 – Webinar Economia Criativa – OVALE;

o Maio/20 – 1º BS Educação – Tema: Business Canvas – Oportunidade ABS Startups;

o Maio/20 – Live – Como a tecnologia está nos ajudando a superar a crise –

Oportunidade Trade Machine;

o Junho/20 – Congresso Digital Startup 4.0 Da Ideia ao Negócio;

o Julho/20 – Mentoria sobre modelos de negócios para Startups – Arena HUB Centro de Inovação;

NEXUS SUMMIT 2020

Evento oficial do Nexus Hub, que tem o objetivo de unir e fortalecer o ecossistema de startups da Região Metropolitana do Vale do Paraíba. Em 2020, sua 3ª edição aconteceu entre os dias 26 a 28 de agosto. Totalmente online e gratuito, contou com mais de 830 empreendedores que tiveram a oportunidade de se conectar com grandes nomes dos ecossistemas de empreendedorismo do Brasil. O evento já teve mais de 3500 visualizações no canal do Youtube do PqTec.

Tema Scale-Up: xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xx0X_Xxx_XxXX Tema Growth: xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxxx00xxXX0Xx Tema Lab: xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxxXxxXxXXXXX

xxxxx://xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxx/xxxxxxx-xxxxxxxxxxxx/xxxxx-xxxxxx-0000-xxxxxxxx-xxxxx-xx-xxxx- 26-e-28-de-agosto/

G) ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS

A sinergia entre empresas e instituição vinculadas à APTSJC e consequentemente ao PqTec se dá também entre as empresas associadas aos Arranjos Produtivos Locais (APLs) gerenciados pela APTSJC: o APL TIC Vale, do setor de Tecnologia da Informação e Comunicação e o Cluster Aeroespacial e Defesa. Dentre as estratégias dos arranjos estão reunir empresas para atuarem em conjunto, harmonicamente, com os mesmos objetivos e para sucesso no mercado.

Oportunidades: Dentre as ações de apoio integram treinamento, capacitação, acreditações, apoio à captação de recursos junto a agências de fomento e investimento, internacionalização, suporte a inovação tecnológica, promoção de rodadas de negócios, mapeamentos setoriais, entre outras.

Em 29 de maio de 2020, o governo do Estado de São Paulo, por meio da Secretaria de Desenvolvimento Econômico, através do recadastramento dos APLs TIC Vale e do Cluster Aeroespacial Brasileiro, os reconheceu novamente.

Cluster Aeroespacial

Criado em 2005 e reconhecido pelo poder público nas esferas municipal, estadual e federal em 2008, esse reconhecimento possibilita ao Cluster a celebração de convênios com entidades como a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil), a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) e a Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Ciência, Tecnologia e Inovação do Estado de São Paulo (SDECTI-SP). Esses convênios potencializam as ações do Cluster visando a capacitação técnica e gerencial das empresas e a melhor inserção delas no mercado internacional.

O Cluster que conta hoje com 97 empresas associadas, estimula a competitividade nacional e internacional e fortalece o negócio das empresas de todos os portes.

Hoje as empresas do cluster atuam principalmente nas áreas de engenharia, aviônicos, ferramental, logística, indústria e manufatura, defesa, segurança e espaço.

Cluster de Tecnologia da Informação e Comunicação

Reconhecido em 2012, o APL TIC Vale conta hoje com quase 80 empresas - 76, a maioria de pequeno porte associadas agrupadas e atuantes em quatro verticais de atuação: smart cities, agronegócios, varejo e indústria 4.0.

O APL TIC Vale é também responsável pela RM VALE TI, um dos principais eventos de tecnologia e inovação do país, com exposição, congresso e rodadas de negócios, que no ano de 2020 completou sua 7ª. edição e este ano aconteceu totalmente online.

Um grande destaque para 2020 para o APL TIC Vale foi estar à frente da criação da Rede Brasileira de APLs de TIC, com a estratégia de articular os APLs em prol de ações conjuntas para estimular o setor de tecnologia da informação.

Outro grande destaque, sabe-se que os micro e pequenos empresários foram os mais impactados pela crise, pois não tinham infraestrutura nem caixa para se adaptar rapidamente ao mercado online, assim, a APTSJC junto às empresas associadas desenvolveu o Programa de Transformação Digital. Empresas associadas APL TIC Vale desenvolveram uma metodologia própria utilizando as mais modernas ferramentas, com estratégia de dar acesso às pequenas organizações às tecnologias e práticas de comercialização por canais digitais, possibilitando a criação de novos canais de vendas, promovendo novas maneiras de se relacionar com seus públicos, através do uso de mídias sociais e marketplaces. E, numa proposta de integração entre os projetos e programas geridos no PqTec, o projeto piloto realizado entre os meses de outubro e novembro/20 aconteceu com os empreendedores do Programa Galerias do Empreendedor, programa voltado ao empreendedorismo social, que busca o desenvolvimento empreendedor e de negócios de micro e pequenos empresários, geração de emprego e renda.

(xxxxx://x0.xxxxx.xxx/xxxxxxxx/xxx/xxxxxxx/0000/00/00/xxxxxxxx-xxxxxxx-xxxxxxxxxxxxx-xxx- micro-e-pequenos-empreendedores.ghtml)

Cluster Aero e TIC Vale

Os APLs AERO e TIC, junto ao Parque Tecnológico São José dos Campos, têm como uma de suas grandes missões gerar ações de valor para suas empresas associadas e, para que sejamos cada vez mais assertivos em nossas iniciativas, realizamos em agosto/20 uma Pesquisa de Indicadores e Resultados junto as empresas associadas. As informações coletadas irão pautar ações futuras de visibilidade do setor e dos associados e compuseram o relatório bianual de atividades do Parque, referente aos anos de 2019 e 2020, lançado agora em 2021 - xxxxx://xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxxxxxx/xxxxxxxxx-xx-xxxxxxxxxx/.

Visando a promoção de ações em conjunto e a ampliação da capacidade competitiva dos arranjos produtivos geridos pelo Parque Tecnológico, o período foi marcado com a realização de dois “Pitchs de Negócios” entre as empresas associadas ao APL TIC e as empresas do APL AERO. O primeiro ocorreu no dia 23 de julho com a empresa demandante, ALLTEC, que buscava soluções de digitalização de processos e indústria 4.0. O segundo encontro foi realizado no dia 25 de agosto com a empresa associada AKAER, que buscava soluções ligadas ao setor do agronegócio.

Por fim, vale também destacar que diversas além das residentes, empresas tanto do Cluster Aeroespacial quando do APL TIC Vale, puderam conduzir ou desenvolver equipamentos e soluções tecnológicas no contexto do COVID – 19. xxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/x/000/xxxxxxxx-xx-xxxxxx- tecnologico-criam-solucoes-contra-a-covid-19

I – APL Aeroespacial e Defesa – 97 empresas associadas em 31 de dezembro de 2020 Principais ações em 2020:

• Reuniões bimestrais com associados do Cluster (19/02 | 26/08 | 28/10 | 09/12);

• Oficina de Planejamento Participativo – OPP | 05, a 02 de junho - No sentido de promover soluções imediatas às empresas associadas e a Cadeia Aeroespacial, o APL Aeroespacial e Defesa realizou um Planejamento Estratégico de Ações, considerando o novo cenário do setor, acerca dos efeitos da Pandemia da COVID-19 e o fim do acordo entre a Boeing e a Embraer. A ação aconteceu por meio de reuniões participativas, via videoconferência e, contou com a participação, na construção das ações, de mais de 40 empresários associados ao setor;

• Programas de formação e capacitação, por meio de palestras, workshops, cursos de média duração e fóruns (incluindo ações do Calendário de Empreendedorismo PqTec)

Realização Interna – Iniciativa e Coordenação da APTSJC

o Abril – 03 Webinars promovidos pelo PqTec por meio do Escritórios de Negócios voltado ao tema: “COVID-19 – Como manter sua empresa em tempos de Pandemia?”. Os conteúdos foram nas áreas fiscal tributário, jurídico e finanças;

o 16 de Maio - Webinar para apresentação dos Estudos de Mercado dos Estados Unidos e Europa. Na oportunidade, abordamos também a situação mercadológica destes países diante da Pandemia da COVID-19. Recebemos 60 inscrições entre empresários e instituições do setor, como ABDI e BNDES;

o 25 de junho e 02 de julho - 02 webinars sobre o segmento de MRO - Manutenção, Reparos e Operações. O evento contou com a presença de especialistas da área discutindo as tendências que influenciarão o segmento nos próximos 10 anos | Online + de 1700 visualizações;

o 29 de Julho – Webinar - O Projeto Setorial Aerospace Brasil e as tendências globais em atração de investimentos estrangeiros via parcerias | Apex - Online 453 visualizações;

o 12 de Agosto - Webinar - Tecnologias do Espaço e Desafios da Inovação | Online 213 visualizações;

o 21 de agosto - Webinar - Mapeamento e seleção de empresas para parcerias e atração de investimentos Apex| Online 315 visualizações;

o 2 de setembro - Webinar Espaço para Mulheres – Lugar de Igualdade e Diversidade, promovido pelo Cluster Aeroespacial Brasileiro - Online + 380 visualizações;

o Setembro 2020 - Programa Vocacional de Tecnologia | O programa foi desenvolvido exclusivamente para capacitar as empresas associadas aos APLs e vinculadas ao Parque Tecnológico que estão com dificuldade em mudar o seu modelo de negócio e passar pela transformação digital. No Programa Vocacional de Tecnologia, as empresas tiveram acesso gratuito a uma trilha de aprendizado com foco no cliente, geração de valor na entrega do produto final, estratégias de OKR (Objectives and Key Results), pitch, design thinking, inbound marketing e outros. No total participaram 22 empresas sendo 05 associadas ao APL AERO;

o 30 de setembro - Webinar Startups do Espaço, promovido pelo Cluster Aeroespacial Brasileiro - Online 256 visualizações;

o 08 de Outubro - Apresentação do BNDES sobre o PEAC - Programa Emergencial de Acesso a Crédito (para associados). Se inscreveram para participar 20 empresários associados do setor – evento online;

Realização Externa – A convite e/ou parceria junto outras instituições

o 05 de Junho - A Secretaria de Desenvolvimento Econômico de São José dos Campos realizou um webinar gratuito, voltado aos empreendedores com faturamento anual de R$ 81 mil a R$ 10 milhões, para apresentar as linhas de crédito da Desenvolve/SP, instituição financeira do Governo de São Paulo. A discussão contou a participação do Coordenador do APL Aeroespacial e Defesa e APL TIC Vale, ambos geridos pelo PqTec, do

Secretário de Desenvolvimento Econômico e Inovação da Prefeitura Municipal de São José dos Campos, Diretor do CIESP, Diretor da Assecre e o Gerente de Negócios da Desenvolve/SP;

o 17 de junho - A convite do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações – MCTI participamos no dia 17 de junho do webinar sobre “Fortalecimento Industrial Aeronáutico em Tempos de Crise Mundial”. Na ocasião pudemos discutir a situação atual do setor (frente a pandemia e fim do acordo entre a Boeing e Embraer) e propostas futuras para o Cluster Aeroespacial junto com BNDES, participante também do evento. Online 66 visualizações;

o 25 de junho - participamos do 1º Web do APL Energias Renováveis cujo tema foi “APL como fator de competitividade e produtividade”. Participaram, representando o Parque Tecnológico de São José dos Campos o coordenador dos APLs AERO e TIC, o Ministério da Economia, a Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado de SP e o Sebrae;

o 20 a 24 de Julho – Participação em alguns painéis no Farnborough International Exhibition and Conference Centre, painéis que aconteceram 100% na modalidade virtual – no cenário da pandemia, com a atualização de temas atuais e sensíveis à cadeia aeroespacial global;

o 13 de Novembro – Participação “Seminário de Empresas do Setor Aeroespacial” – Estado maior da Aeronáutica. Objetivo apresentar os interesses das indústrias aeroespaciais, seus produtos e cenários prospectivos para o futuro adidos Militares da FAB;

• Programa de Acreditação Nadcap – O Programa tem como objetivo capacitar e preparar a cadeia aeroespacial para a excelência no atendimento, tanto no cenário interno (Embraer), quanto para o mercado internacional. O escopo de ações do Programa envolve workshops coletivos, auditorias e consultorias técnicas in loco. O Programa foi lançado em abril/2018 e aplicado nas regiões de São José dos Campos, Botucatu e Campinas. A Fase I do Programa refere-se as Commodities de Processos Químicos, NDT, Compósitos e Selagem (check-list - AC7135/4). Com a introdução da Commodity ASA, selagem foi incorporada pelo grupo ASA e, passou-se a exigir mais 04 (quatro) check-lists totalizando assim 05 (cinco) check-lists. Devido a esta exigência, lançamos em agosto de 2020 a Fase II do Programa específica para a Commodity ASA (AERO STRUCTURE ASSEMBLY + 4check- list) que contou com subsídio total na Apex-Brasil no que se refere à consultoria para preparação e qualificação das empresas para obtenção da Acreditação NADCAP. Ambas as fases permanecem ativas seguindo o cronograma planejado. No total, participam 19 empresas no programa, sendo 10 empresas Fase I e 09 empresas Fase II.

Ações 2020

o 10 de Junho - Reunião de alinhamento para tratar dos assuntos, continuidade e estratégias do Programa, tendo em vista cenário pandemia Covid-19. A intenção foi entender também, como estavam as estratégias internas de cada empresa para obtenção da Acreditação;

o 09 de Setembro - Reunião de lançamento e kick-off da Fase II do Programa;

o 08 de Dezembro - Reunião como o novo gestor da qualidade da Embraer, Sr. Xxxxxxxxx Xxxxx, para apresentação do Programa de Acreditação Nadcap;

o Treinamentos e Capacitações:

▪ Fevereiro e Março - Treinamentos Fase I - diagnóstico coletivo sobre o “Check-list AC7135 Revisão NA”, onde foram trabalhados juntos aos participantes cada item do Check-list. No total participaram 18 empresas;

▪ Treinamento Fase II Montagem e Selagem - 14 a 16 de xxxxxxxx (XXXxxxxx) x 00 x 00 xx xxxxxxxx (Xxxxxxxx);

▪ Treinamento Prático In loco/empresas Fase II - Novembro e Dezembro 2020. Participantes: Vemax, STB Aero, WF Estruturas, Aerocris e Winnstal;

▪ Auditorias In loco/empresa Fase II - Setembro a Dezembro 2020;

• Acesso a Novos Mercados e Novos Clientes - Mercado MRO

o 2 workshops 25/06 e 02/07 | O evento contou com a presença de especialistas da área discutindo as tendências que influenciarão o segmento nos próximos 10 anos | O evento ocorreu online e até o presente momento ambos somam mais de 1.700 visualizações;

o 24 e 25 de novembro - Co-patrocinadores do evento AirConnected – Digital Xperience (AIRC DX) | Apresentação do painel estratégico sobre “MRO – Adaptação e Inovação no Cenário COVID-19”;

o Dezembro - Consulta junto aos associados para saber se o “Mercado MRO” ainda é uma estratégia interna das organizações e se 2021 seria uma oportunidade para este novo mercado, tendo em vista os trabalhos já realizados como Estudo sobre o Mercado MRO | (Maintenance, Repair and Overhaul) em 2019 e em 2020 a produção de 03 webinars voltados ao tema;

• 4º Fórum da Indústria Aeroespacial Brasileira - 20 e 23/11/2020 | Parceria: Agência Espacial Brasileira (AEB) – Evento Online. Fomos mais uma vez parceiro e apoiador do 4º Fórum da Indústria Espacial Brasileira. Com o tema “Aplicações Espaciais”, o evento teve como proposta promover o desenvolvimento de diversas aplicações por meio da tecnologia espacial. Nesta edição, o evento foi realizado dentro da 7ª RM Vale TI, de maneira on-line e gratuita no período de 20 a 23 de outubro. Para promover a troca de experiências entre empresas nacionais e estrangeiras, o 4º Fórum da Indústria Espacial Brasileira realizou Rodadas de Negócios durante a programação.

• Participação em feiras, eventos e missões nacionais e internacionais:

o PNAA - Pacific Northwest Aerospace Alliance | 30 de junho - O APL Aero participou de uma reunião promovida pelo Cluster da BOEING em Seattle, PNAA - Pacific Northwest Aerospace Alliance;

o AED Days 2020 – Cluster Portugal – Evento internacional | 08 de outubro - Participação no Workshop – Perspectivas e Cenário COVID-19 na cadeia de suprimentos Aeroespacial;

o 4h Global Aerospace Cluster (GAC) Summit – Evento Internacional | 28 de outubro - Apresentação e Workshop - Cenário COVID-19 e Projetos do Cluster Aero para representantes de outros clusters: Alemanha, México, Reino Unido, EUA, Turquia;

o Feira Air Connected | 24 e 25 de novembro - Participação como Patrocinador na feira Air Connected. Estande virtual, painel e rodada de negócios;

o Missão do Egito | 17 de dezembro - Acolhimento de uma missão de autoridades militares egípcias. Realizado pelo Departamento de Promoção Comercial (DEPCOM) do Ministério da Defesa e pela ABIMDE – Associação Brasileira das Indústrias de Materiais de Defesa e Segurança, o evento teve como objetivo promover as empresas da Base Industrial de Defesa (BID);

• Outras ações de destaque:

o 02 Manifestos do Setor para Presidente da República e Governador do Estado de São Paulo - O APL Aeroespacial e Defesa juntamente com Invoz, Abimaq, Assecre e Ciesp enviaram manifesto coletivo ao governo federal e do Estado de São Paulo, solicitando a extensão de benefícios decretados durante a pandemia também para empresas com porte e faturamento bruto mais altos do que os previstos nas novas medidas;

o Identificação de demandas das Prefeituras da Região Metropolitana do Vale do Paraíba e Litoral Norte, no setor da Saúde a respeito ao combate à COVID-19 - O APL Aeroespacial e Defesa encaminhou as 39 Prefeituras da Região Metropolitana do Vale do Paraíba e Litoral Norte um ofício, considerando a alta capacidade tecnológica e industrial do setor, um ofício para identificação de demandas no setor de saúde dos munícipios a respeito ao combate à COVID-19, solicitamos que fossem elencados os itens/soluções de maior necessidade que pudessem ser estudados, desenvolvidos e/ou conduzidos pelos setores Aeroespacial de Tecnologia;

o +14 empresas associadas dispuseram de iniciativas voltadas ao COVID-19: xxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxxxx/xxxxxxxx/x/000/xxxxxxxx-xx-xxxxxxx-

aeroespacial-brasileiro-produzem-equipamentos-contra-a-covid-19

o Catálogo Brazilian Aerospace Industry - Por uma iniciativa do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações (MCTI) do Brasil, as empresas do setor aeroespacial brasileiro, bem como as associadas ao APL AERO e ao Programa Setorial Apex-Brasil, foram convidadas a participar gratuitamente do catálogo Brazilian Aerospace Industry. O objetivo com a publicação é mapear interesses e potencialidades das empresas brasileiras para executarem projetos de desenvolvimento tecnológico com outras instituições estrangeiras;

o Estudo para mapear as empresas da cadeia de valor da indústria aeroespacial no Brasil

- O Parque Tecnológico por meio do Projeto Setorial APEX-Brasil e a Euromonitor, promoveram um estudo para mapear as empresas da cadeia de valor da indústria aeroespacial no Brasil. O principal objetivo deste estudo foi diagnosticar as empresas do setor aeroespacial, de acordo com a sua maturidade e sinergia para atração de capitais estrangeiros. O presente estudo é uma oportunidade também para as empresas associadas ao APL AERO que buscam aumentar o volume de exportação, internacionalização e atrair investidores estrangeiros. A expectativa de encerramento

do estudo é outubro de 2020 com a seleção de 15 empresas que irão compor o portfólio que será apresentado a potenciais investidores estrangeiros;

o Ações COVID:

▪ 06 e 17 de abril uma reunião virtual para levantamento de demandas, visando identificar ideias de produtos, projetos e/ou soluções com a participação das nossas empresas no Combate da COVID-19;

▪ Em 07 de Julho o Cluster realizou apresentação ao mercado do lançamento de desenvolvimento de protótipo do UV Sanitizer COBOT das empresas associadas ARITEX. Na ocasião da apresentação vários atores ligados à operação e suporte em aeroportos e linhas aéreas participaram da apresentação, realizada pelo APL AERO em formato online via plataforma digital. Este é um projeto que surgiu em reuniões de associadas para ações de combate à pandemia COVID-19;

▪ Em 05 de Agosto a empresa TECPLAS, associada ao APL AERO, também realizou importante etapa de desenvolvimento de projeto de combate à COVID-19. A empresa entregou à SPDM (Associação Paulista para o Desenvolvimento da Medicina) um protótipo de capacete respirador para ser testado nas dependências do Hospital Municipal de São José dos Campos. Este projeto foi feito em conjunto com a SPDM, que tem termo de cooperação junto ao PQTEC desde 2017, deu suporte técnico para as premissas do capacete. Os testes ainda estão em andamento;

▪ Roboris - xxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxxxx/xxxxxxxx/x/000/xxxxxxx-xxxxxx- solucao-para-transporte-aereo-de-paciente-com-covid-19-em-parceria-com- empresa-de-remocao-aeromedica

II – APL de Tecnologia da Informação Comunicação – 76 empresas associadas em 31 de dezembro de 2020

Principais ações em 2020:

• Rede Brasileira de APL de TI – Em 2020 o APL TIC VALE esteve à frente da criação da Rede Brasileira de APLs de TIC, que tem o objetivo de articular os APLs em prol de ações conjuntas para estimular o setor de tecnologia da informação;

• Reuniões bimestrais com associados do Cluster (19/02 | 08/04 | 18/12);

• Oficina de Planejamento Participativo – OPP - O objetivo do Planejamento Participativo é diagnosticar necessidades e planejar ações futuras no prazo de até 5 anos voltados para a promoção de novos negócios, internacionalização e exportação das empresas pertencentes ao Cluster (em 20/05/2020, o APL TIC realizou uma revisão da OPP – no contexto de priorizar e redefinir algumas ações considerando cenário da Pandemia do Covid-19);

• Programas de formação e capacitação, por meio de palestras, workshops, cursos de média duração e fóruns (incluindo ações do Calendário de Empreendedorismo PqTec):

o Webinar Rede Brasileira de APLs de TI | 05 de junho

o Tema: Questões Trabalhistas para Empresas de TI xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxXx00X00xx00

o Webinar Rede Brasileira de APLs de TI | 10 de junho

o Tema: Cenários e Estratégias de Mercado no Novo Normal xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxXxxxXxX0xxx

o Webinar Rede Brasileira de APLs de TI | 19 de junho

o Tema: Escolhendo plataformas em nuvem xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxxXXx0xxxx-x

o Webinar Rede Brasileira de APLs de TI | 26 de junho

o Tema: Oportunidades no mercado de Privacidade e Cibersegurança xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxxX0X0x0x0Xx

o Webinar Rede Brasileira de APLs de TI | 10 de julho

o Tema: Blockchain como oportunidade de negócio xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxX0XxxX_XXXX

o Webinar Rede Brasileira de APLs de TI | 17 de julho

o Tema: Blockchain como oportunidade de negócio xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xx0XXxXxXx0xX

• Trilha Vocacional Sebrae

o 14 de outubro | PITCH: Como estruturar o melhor Pitch para a melhor oportunidade;

o 26 a 30 de outubro | DESIGN THINKING: Xxxxx aborda as ferramentas e conceitos para inovar em sua empresa;

o Novembro | DESIGN THINKING: Consultoria individual com foco em validar as atividades que foram propostas na trilha;

o Novembro | INTERNACIONALIZAÇÃO: As oportunidades de internacionalização de negócios e dicas sobre os principais processos;

o 24 de novembro | INBOUND MARKETING: Você aprenderá sobre o processo de inbound marketing e sua aplicação, utilizando técnicas de atração, conversão, relacionamento e vendas;

• Treinamento em segurança cibernética Capture the Flag (CTF) - Fomos convidados pela ABDI a compor uma Turma TICVALE no “Treinamento em segurança cibernética Capture the Flag (CTF)”. O treinamento foi realizado entre os meses de novembro e dezembro/20 gratuitamente, por meio de 3 sessões na modalidade de competição “gamificada”. As sessões de CTF foram realizadas utilizando recursos da plataforma SIMOC Cyber Range. No total 7 empresas do APL TIC participaram do treinamento: Omega 7; CSJ; IT Fast; Opentech; Dualsys; Proxion e Energy Telecom;

• Rodada de Negócios - Akaer e 08 empresas associadas | Lear e 15 empresas associadas |

ASH Memorial e 3 empresas associadas | Alltec e 5 empresas associadas;

• Participação em feiras, eventos e missões nacionais e internacionais:

o Participação do APL TIC no 13ª AEROMART TOULOUSE - O projeto setorial Aerospace Brazil, executado pelo Departamento de Desenvolvimento de Negócios Internacionais do Parque Tecnológico São José dos Campos em parceria com a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil) promoveu, entre os dias 1 e 9 de dezembro, a participação de 6 empresas no Aeromart Toulouse. Focado na indústria aeroespacial, o evento visa conectar OEMs e seus fornecedores Tier 1 e 2 com fabricantes e prestadores de serviços da aviação civil e de defesa, por meio de reuniões individuais. Esta edição foi realizada de maneira online e contou com uma plataforma personalizada para que os participantes pudessem interagir por meio de exposições virtuais, reuniões b2b e webinars. Representando o APL TIC a GSW, empresa especializada em gerar soluções para o gerenciamento e controle de processos e negócios, participou do evento. Xxxxxx Xxxxxxx, gerente de desenvolvimento da GSW, destacou a facilidade de conexão com as empresas. “Um dos principais valores do evento é a abertura da rede de contatos que possibilita conversar com empresas que dificilmente teríamos acesso”;

• Outras oportunidades – visibilidade do Cluster:

o Visita Secretária Estadual de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo - No dia 18 de novembro o Parque Tecnológico recebeu a secretária estadual de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo, Patrícia Ellen, que realizou uma reunião com associados aos Cluster Aeroespacial Brasileiro e ao APL TIC Vale. O encontro ocorreu de maneira online e presencial e teve como objetivo apresentar os Polos de Desenvolvimento São Paulo, iniciativa que identifica potencialidades econômicas e impulsiona regiões por meio de ações de incentivo em tecnologia e qualificação. As cidades do Vale do Paraíba estão incluídas nos Polos Aeroespacial, Agritech e Serviços Tecnológicos, entre outros. Durante a reunião, o Coordenador dos APLs Aeroespacial e de Tecnologia da Informação e Comunicação apresentou ações de destaque dos dois Clusters, e reforçou as frentes que poderiam contar com o apoio do governo estadual. Além disso, o Sr. Xxxxxx Xxxxxxxx, representando os associados do APL TIC, fez uma breve apresentação reiterando a importância das ações já realizadas pelo Cluster e seu papel para o desenvolvimento econômico do estado;

o Mapeamento de Cadeia de Valor APL TIC - O Objetivo deste trabalho é gerar um relatório com a cadeia de valor para o APL TICVALE das seguintes verticais: Smart Cities; Varejo; Indústria; Agritech. A proposta de mapeamento da cadeia de valor irá desenhar uma metodologia que permita ao PqTec o dinamismo da atualização das informações com a entrada ou saída de empresas dos clusters;

o Mapeamento Nacional de Soluções para Cidades inteligentes - Objetivos dos trabalhos: (1) Diagnóstico Municipal Básico de posicionamento do município de São José dos Campos como cidade inteligente, segundo soluções adotadas e critérios das Normas da ISO 37122 e ODS correspondentes. Considerar os 80 indicadores, agrupados em 18 eixos: Economia, Educação, Energia, Meio ambiente e Mudanças Climáticas, Finanças, Governança, Saúde, Habitação, População e condições sociais, Recreação, Segurança, Resíduos sólidos, Esporte e Cultura, Telecomunicação, Transportes, Agricultura urbana/local e segurança alimentar, Planejamento urbano, Águas residuais e Água. (2) Identificar entidades e empresas e suas soluções inovadoras para Cidades Inteligentes e Sustentáveis atuantes e instaladas no Brasil. (3) Comparativo das soluções já implantadas em SJC, empresas, associadas, residentes e incubadas no PqTec e novas possibilidades de soluções inovadoras, segundo portfólio identificado. (4) Realização de Workshop presencial com PMSJC e PQTECSJC, trazendo estudo do cenário atual do município frente as Normas da ODS e ISO 37122, com a participação das Empresas Pré-selecionadas como soluções relevantes ao reposicionamento municipal no Ranking de Cidades Inteligentes;

o Projeto de Combate a Covid-19|Proposta CODIVAP - Como forma de auxiliar ao combate da Covid-19 o Parque Tecnológico reuniu suas empresas que possuíam soluções tecnológicas para a área de Saúde, para fazer uma doação desses sistemas para cidades menores e sem a capacidade de adquiri-los. Neste projeto, foram parceiros as empresas Datalogix, Hubse e Onet, que oferecem soluções como telemedicina, painéis de acompanhamento de indicadores para saúde pública e integração de relatórios epidemiológicos de vários pontos de atendimento respectivamente. Em contato com o CODIVAP, o consórcio de municípios do Vale do Paraíba, no dia 30/04/2020 foi combinada a doação destas licenças por meio de um convênio entre o Parque Tecnológico e o consórcio. Serão contempladas 13 cidades até 25 mil habitantes. Até o presente momento este contrato ainda não foi assinado, porém o modelo adotado será o de Cooperação Técnica, definição tomada na reunião de 05/05/2020. Devido ao distanciamento social, todas as reuniões aconteceram via vídeo conferência.

7ª. EDIÇÃO DA RM VALE TI - ONLINE

A RM VALE TI – Feira e Congresso de Tecnologia e Inovação teve sua primeira edição em 2014 e hoje se consagra como o maior evento de tecnologia e inovação do Vale do Paraíba. O principal objetivo do evento, é mostrar a força produtiva e inovadora da região para o Brasil e aumentar a visibilidade das empresas que desenvolvem tecnologias na região, estimulando a geração de novos negócios.

Promovido pela APTSJC em parceria com a PMSJC e patrocinadores, a 7ª RM Vale TI – 2020 aconteceu totalmente online, entre os dias 20 e 23 de outubro no PqTec. O evento contou com 22 patrocinadores e 23 apoiadores:

22 Patrocinadores:

Tinnova; Omega7 Systems Informatica LTDA; Necto; Hubse Tecnologia da Informação LTDA; Siemens; Legado; Autaza; Datainfo; Nip Br; Tria; Vilage; Bbchan; PANDA3; Tec Terra; Facens; Sicoob; Westcon Brasil LTDA - VMWare – Energy; Concert Technologies S.A.; Kaspersky - Energy telecom; Westcon Brasil LTDA – CheckPoint; Grupo Energy Telecom e Aruba

23 Apoiadores:

ABDI; ABIMAQ; ACI; ACONVAP; Agemvale; Aprecesp; CIESP SJC; CODIVAP; Embrapa; Instituto Smart City Business; ITA; SEBRAE – SP; Softex; Cebrasse; MCTIC; IPT; Rede Brasileira de APLS; SIMDE; SINHORES; SAE BRASIL; APEX e CLIMATEMPO

O evento que já é referência no estado de São Paulo para novas tecnologias e soluções na área de TIC. Para a 7ª edição, o tema escolhido foi Tecnologias Autônomas. Na mesma oportunidade aconteceu o 4º Fórum da Indústria Espacial Brasileira.

A PLATAFORMA - Atendendo a necessidade do distanciamento social em tempos de pandemia, uma plataforma online foi desenvolvida pelo APL TIC e a TRIA Software, empresa associada ao APL TI. A RM VALE TI DIGITAL foi totalmente pensada para incentivar a interação entre os participantes e a promoção de novos negócios durante o evento. Com ambiente amigável e intuitivo, a plataforma faz uso de inteligência artificial para conectar os participantes com interesses comuns e indicar empresas que possam agregar ao seu perfil profissional. A interação entre as pessoas ocorreu por meio do chat.

CONTEÚDO - As palestras da 7ª RM VALE TI e do 4º Fórum da Indústria Espacial Brasileira foram transmitidas diretamente pela plataforma exclusiva do evento e contou com 97 especialistas em tecnologias voltadas para o Agronegócio, Indústria, Varejo, Smart Cities e para a Indústria Espacial. No total foram 16 painéis da RM VALE TI e 8 do Fórum da Industria Espacial Brasileira com uma audiência de 5mil acessos online. A programação completa do evento está gravada e disponível no canal do YouTube do Parque Tecnológico.

RODADA DE NEGÓCIOS - Considerada um ponto alto da RM VALE TI, a Rodada de Negócios também ganhou um ambiente virtual especialmente desenvolvido para facilitar a interação entre as empresas que compram e as que desenvolvem tecnologias. Os participantes puderam solicitar e aceitar agendas nas duas semanas anteriores e com a coordenação da equipe do Parque Tecnológico chegamos a 360 reuniões realizadas durante os 4 dias do evento. As reuniões aconteceram por meio de videoconferência com os representantes de grandes empresas e prefeituras. Ao todo 35 âncoras e 44 ofertantes participaram da Rodada de Negócios. Através de uma pesquisa realizada com as empresas ofertantes, a expectativa é gerar 24 milhões de reais em novos negócios nos próximos 12 meses.

O site da RM VALE TI teve mais de 14 mil visitantes e mais de 69 visualizações de página. A Fan Page do evento teve 1.015.314 impressões de página. No instagram do evento, houve mais de 99

stories e mais de 3000 interações; 50 posts de mais de 3000 interações. Foram dispensadas pelo menos 26 peças de e-mails para 20 mil contatos.

Site do evento: xxxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx.xx

7ª RM VALE TI EM NÚMEROS

o 20 mil sessões no site;

o + 50 reportagens;

o Anúncios no G1, Meon e SP Rio Mais;

o 550 posts nos canais: RM VALE TI, PQTEC e parceiros;

o 22 patrocinadores;

o 23 apoios institucionais;

o 8 Webinars prévios;

o 24 painéis;

o 97 palestrantes;

o + 5 mil acessos à plataforma nos 4 dias do evento;

o 360 reuniões na Rodada de Negócios;

o 44 empresas ofertantes;

o 35 âncoras;

o 24 Milhões em expectativas de negócio.

H) LABORATÓRIOS

Atualmente o PqTec possui em funcionamento 3 laboratórios multiusuários sob a gestão e operação da APTSJC, o Centro de Desenvolvimento em Manufatura – CDM, o Laboratório de Sistemas Críticos – LSC (ambos contaram com apoio do governo do estado para sua criação – financiamento) e, o Laboratório de Compatibilidade e Interferência Eletromagnética – EMI/EMC (que contou com o financiamento da FINEP e uma contrapartida da APTSJC), O EMI/EMC teve suas atividades de operação iniciadas em 24/07/2019, por meio de uma parceria para operação com a empresa LACE Engenharia e lançado oficialmente em fevereiro de 2020.

Também está instalado no complexo do PqTec o Laboratório de Estruturas Leves – LEL administrado pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT). Algumas empresas e Universidad es instaladas no PqTec também possuem estruturas laboratoriais, como o Laboratório de Ensaios de Ambientais (vibração, térmica e aceleração) – SIATT, Laboratório de Raios – LACE.

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Infraestrutura laboratorial atual própria do PqTec:

• Centro de Desenvolvimento em Manufatura (CDM): com máquinas CNCs (comando numéricos computadorizados) de 3, 4 e 5 eixos, eletroerosão de corte à fio, serra de fita horizontal e mesa de metrologia;

• Laboratório de Simulação e Sistemas Críticos (LSC): com ferramentas CAE e CAD, tais como Ansys e Catia e computador de alto desempenho, com 160 núcleos de processamento, 512 GB de memória RAM, 24 Terabytes de armazenamento e 4,6 Terafloops; duas impressoras 3D – Dimension Elite (ABS plus) e Objet (Resina Liquida) e 35scâner 3D para medição e engenharia reversa;

• Laboratório de EMI/EMC, com Câmara Anecóica, sala de controle e sala de amplificadores e equipamentos de emissão radiada e conduzida até 40 GHz;

Principais ações em 2020:

• Lançamento Oficial do Laboratório EMI/EMC (19/02);

• Manutenção da infraestrutura laboratorial no período;

• Projetos executados:

o Centro de Desenvolvimento em Manufatura – CDM: 19 projetos;

o Laboratório de Sistemas Críticas – LSC: 48 projetos;

o Laboratório de Compatibilidade e Interferência Eletromagnética - EMI/EMC: 9 projetos;

• Acordos de Cooperação e Parceria:

o Em outubro de 2020 foi firmada parceria entre o Laboratório de Simulação e Sistemas Críticos com a empresa Wikki Brasil, para treinamento e suporte em modelagem e simulação computacional via utilização de software “open source”.

Parcerias Já existentes:

o Parceria CEPHAS x PqTec (Laboratório de Simulação e Sistemas Críticos – LSC e Centro de Desenvolvimento em Manufatura – CDM) – 2017;

o Parceria LACE Engenharia x PqTec - Simulação Virtual de eletromagnetismo no Laboratório de Simulação e Sistemas Críticos – LSC 2018;

o Parceria LACE Engenharia x PqTec (Laboratório de Raios) – 2019;

o Parceria LACE x PqTec (Laboratório de EMI/EMC – Compatibilidade e Interferência Eletromagnética);

I) INTERNACIONALIZAÇÃO

Em 2018 a APTSJC estruturou um Programa de Internacionalização para o PqTec. O objetivo é tornar o PqTec um hub global para negócios, desenvolvimento e cooperação, ao posicioná-lo

como um local que gera, atrai e exporta inovação e tecnologia, bem como abrir portas e facilitar a inserção global de empresas residentes e associadas é a nova visão.

Principais programas nesta estrutura de estímulo e apoio para empresas que buscam internacionalização: Programa de softlanding, Programa de Smart Take Off, HUB55 Coworking Internacional; Programas internacionais de incubação e aceleração; Missões internacionais de negócios; Oportunidades de financiamento de pesquisa, desenvolvimento e negócios; Reuniões B2B; Promoção de feiras e conferências e Divulgação.

Destacamos:

• Participação do PqTec na nova Diretoria da ANPROTEC 2020-2022 em que o PqTec, por meio do Coordenador Sr. Xxxxxxx Xxxxxx, na Diretoria de Relações Internacionais;

• Nomeação no Ministério das Relações Exteriores como representantes do Brasil no Comitê Executivo da Rede de Inovação BRICS;

Principais ações em 2020:

• Realização de Pesquisa junto às empresas residentes do PqTec no contexto da internacionalização:

Alguns Resultados:

A grande maioria das empresas respondentes se declararam micro ou pequenas empresas, principal características das empresas apoiadas pelo Nexus e que necessitam de apoio para internacionalização, sendo destas 70% do setor de prestação de serviços. Outro levantamento foi que 82,5% das empresas que responderam demonstraram interesse em internacionalizar, marcando o processo como importante ou altamente importante, sendo que apenas 18% têm alguma estratégia para tanto. O principal destino apontado de interesse das empresas é os Estados Unidos da América, seguido, com menor intensidade por China, Portugal, Alemanha, Argentina, Colômbia e Chile. Observa-se que Europa e América Latina também estão entre os principais mercados alvo das empresas. A China aparece como único destino relevante da região asiática. Dentre os desafios apontados pelas empresas está a ausência de recursos financeiros, para tanto o tipo de apoio que mais apontaram precisar para acelerar o processo de internacionalização é quanto a atração de investimentos.

Outros levantamentos:

O PqTec por meio do Projeto Setorial APEX-Brasil e a Euromonitor, promoveram um estudo para mapear as empresas da cadeia de valor da indústria aeroespacial no Brasil. O principal objetivo deste estudo é diagnosticar as empresas do setor aeroespacial, de acordo com a sua maturidade e sinergia para atração de capitais estrangeiros. O presente estudo foi uma oportunidade também para as empresas associadas ao APL AERO que buscam aumentar o volume de exportação, internacionalização e atrair investidores estrangeiros.

• Acordos de Cooperação e Parceria:

o Parceria com Northeast Indiana Innovation Center (NIIC) – Project Bid Opportunity – Woman Entrepreneurship Program da Embaixada dos Estados Unidos no Brasil. O PqTecSJC assinou acordo de cooperação com o Northeast Indiana Innovation Center (NIIC) para participar de chamada da Embaixada dos Estados Unidos voltada para o financiamento de um programa nacional de apoio ao empreendedorismo feminino no Brasil. Ainda que a proposta enviada não tenha sido vencedora, a aproximação com o Centro de Inovação de Indiana vai possibilitar um novo parceiro de apoio à internacionalização das empresas do PqTecSJC e um novo destino nos Estados Unidos;

• Promoção e participação em feiras, eventos e missões nacionais e internacionais:

o 30/06 – PNAA – Pacific Northwest Aerospace Alliance – em 2020 o APL Aero participou de uma reunião promovida pelo Cluster da BOEING em Seattle, PNAA

– Pacific Northwest Aerospace Alliance. Na ocasião, a BOEING apresentou brevemente sua visão sobre o contexto da pandemia e tendências. Os membros associados falaram também sobre as adaptações das empresas em relação ao trabalho remoto, padrões e previsão de retorno às atividades. Foi uma oportunidade de estabelecermos contato, realizar benchmarking, mostrar posicionamento e dar visibilidade do Brazilian Aerospace Cluster;

o 24/09 – Webinar Road Map to the Brazilian Aerospace Market & Business Opportunities, realizado pelo PqTec em parceria com o Washington State Department of Commerce para promover parcerias entre empresas norte americanas da região de Seattle com as empresas do Cluster Aeroespacial Brasileiro;

o Enrich Brasil

a) Participação no 1º encontro dos Softlanding Hubs ENRICH in Brazil – realizado virtualmente.

b) Participação no Webinar de promoção dos Softlanding Hubs Brasileiros para empresas europeias, no treinamento Go Global, realizado virtualmente no dia 15/10.

o 20/10 – ENTERPRISE EUROODGING – WEBINAR

O PqTecSJC é membro da rede e plataforma europeia de softlanding Enterprise Eurolodging e participou de ação de promoção do ambiente brasileiro de inovação para empresas e gestores dos demais ambientes da plataforma europeia;

o 1 a 3/10 – Participação na 13° Aeromart Toulouse – grande evento B2B focado na indústria aeroespacial, com objetivo de conectar OEMs e seus fornecedores Tier 1 e 2 com fabricantes e prestadores de serviços da aviação civil e de defesa, por meio de reuniões individuais. Participaram as empresas Aysis, GSW, Legado Usinagem, Erma Tech, ThyssenKrupp e Digicon;

o 28/10 – Participação no 4h Global Aerospace Cluster (GAC) Summit – Evento Internacional;

o 28/10 – Realização do webinar Brasil e Israel inovando juntos, em parceria com a INNA ImC, continuação das ações decorrentes do acordo de cooperação assinado entre o parque e a agência israelense. Nesta edição, contamos com o apoio e participação do Consulado Geral de Israel em São Paulo, com uma apresentação do Consul Geral de Israel. Também apoiou e participou da ação a Apex Brasil e a EMBRAPII. A ação buscava promover a chamada de financiamento da Israel Innovation Autorothy em parceria com a EMBRAPII que fomenta projetos de pesquisa entre empresas israelenses e brasileiras;

o 03/11 – Webinar PNAA´s Webinar Week: Evento global no qual clusters aeroespaciais, empresas do setor e instituições se reúnem para reportar as novidades e tendências. O escritório de desenvolvimento de negócios participou pela primeira vez, a apresentação foi focada em trazer dados sobre setor durante a pandemia, previsões, dados sobre o cluster e principalmente divulgar a ação de investimentos Invest in Aerospace Brazil realizada e organizada pelo PQTEC em conjunto com APEX-Brasil. Os webinars do PNAA estão disponíveis no link xxxxx://xxx.xxxx.xxx/xxxxxx/xxxxxxxx. Este é um evento importante para mostrar a força e dinamismo do ecossistema de empresas vinculadas ao Parque Tecnológico. Além disto é uma oportunidade para destacar a atratividade da região e trocar boas práticas com outros profissionais.

o 17/12 - Missão do Egito:

Acolhimento de uma missão de autoridades militares egípcias. Realizado pelo Departamento de Promoção Comercial (DEPCOM) do Ministério da Defesa e pela ABIMDE – Associação Brasileira das Indústrias de Materiais de Defesa e Segurança, o evento teve como objetivo promover as empresas da Base Industrial de Defesa (BID) e contou com rígido protocolo e medidas de controle sanitário contra a Covid-19. Participaram representantes do PqTec, uma comitiva do Egito composta por representantes do exército, da marinha e da força aérea, integrantes do Ministério da Defesa do Brasil, empresas participantes da BID – Base Industrial de Defesa Estiveram presentes também as empresas Akaer, Altave, Equipaer/Mac Jee, associadas ao Cluster Aeroespacial e Defesa, além das empresas Kryptus, Atrasorb, SP Training e TC Engenharia, que apresentaram seu portfólio de tecnologias de defesa e realizaram individualmente rodadas de negócio com as autoridades militares egípcias. A comitiva ainda percorreu as instalações do Parque Tecnológico São José dos Campos e pode conhecer de perto as instalações e projetos das empresas residentes ALTAVE, LACE, SIATT e Visiona Tecnologia Espacial.

• Ações de Investimentos:

A ação de Investimentos promovida pelo PqTec em conjunto com a APEX Brasil, foi iniciada o primeiro b2b ocorreu em outubro durante o Forum Espacial Brasileiro na Rm Vale TI e a segunda ação foi o Innovation Week – Suécia e Brasil em novembro. A promoção do portfólio de 30 empresas está sendo realizada entre parceiros internacionais, clusters aeroespaciais, associações industriais internacionais e pela rede da Apex Brasil e Embaixadas do Brasil nos mais diversos países. E estão sendo identificadas empresas estrangeiras que possam ter alinhamento com os interesses das empresas selecionadas e será trabalhado até maio de 2021 buscando realizar um match com esses potenciais investidores.

Em novembro, nos dias 12 e 13 foram realizadas rodadas durante o Innovation Week, foi utilizada a plataforma de rodada de negócios contratada pelo PqTec e as reuniões foram realizadas via ZOOM, em salas individualizadas para manter o sigilo e privacidade de todos os participantes.

Após esta ação, o projeto continuará promovendo as empresas selecionadas em diversas ações e sempre que encontrada uma empresa estrangeira interessada em qualquer das empresas do portfólio será realizada a aproximação e o PqTec acompanhará e apoiará as empresas brasileiras durante todo o processo, em reuniões e encontros.

Foram realizadas até o momento

o 40 reuniões

o 14 empresas estrangeiras

o 17 empresas brasileiras

As ações oficiais incluem as rodadas de negócio de outubro e novembro, a participação da equipe do projeto nas rodadas de negócios AEROMART Toulouse (Dezembro). Para 2021, ações estão planejadas a depender do Cenário.

• Oportunidades de Capacitação:

o ENRICH in BR SLH_Innovation Management Training Course. Curso de Gestão da Inovação, promovido pela ENRICH IN BRAZIL e realizado pela SPI – Portugal. O curso foi aberto para empresas e equipe do PqTecSJC, participaram 16 pessoas entre colaboradores do PqTec e de empresas e instituições residentes.

PROGRAMAS APEX BRASIL - A APTSJC assinou no dia 3 de maio de 2019 o convênio “Aerospace Brazil”, em parceria com a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex- Brasil). O convênio (Projeto Setorial) tem vigência de dois anos, de 2019 a 2021. Os Projetos Setoriais fazem parte das ações da Apex-Brasil que visam a promoção da indústria brasileira no mercado internacional. Pela quinta vez consecutiva, o PqTec, por meio de seu Cluster Aeroespacial Brasileiro, assume a execução deste projeto. A proposta do projeto “Aerospace Brazil” é a de receber empresas do setor em todo país para fomentar a internacionalização e exportação de produtos e serviços. Entre os objetivos, estão: aumentar o número de empresas exportadoras do setor aeroespacial, por meio de ações de promoção de vendas e inteligência comercial; aumentar a exposição e reforçar a imagem das empresas, ao promover missões

empresariais, participação em feiras internacionais e rodadas de negócios com empresas estrangeiras; desenvolver estratégias para o acesso a mercados externos, com a promoção da internacionalização de empresas brasileiras, e a formação de redes colaborativas entre empresas participantes, para que possam oferecer os pacotes de serviços estruturados e integrados e posicionar-se em um nível superior na cadeia de fornecimento.

As missões internacionais estiveram bastante comprometidas em 2020 por conta do cenário pandêmico, entretanto, ações promocionais, rodadas de negócios aconteceram na modalidade virtual.

Principais ações em 2020:

• Estudos de Inteligência Comercial EUA e Europa – enviados aos participantes do projeto e apresentados em webinar em 2020:

Iniciado em 2019 e finalizado em março/20, ambos os estudos foram publicados e distribuídos a todas as empresas do projeto setorial. Em abril foi realizado evento virtual de lançamento e apresentação dos estudos, promovendo o acesso das empresas ao conteúdo de inteligência comercial desenvolvido.

• Invest in Aerospace Brazil – programa de promoção de investimentos:

A partir da análise de mais de 1000 empresas do setor no Brasil, foram selecionadas 30 empresas para comporem um portfólio de promoção para investimentos que foi trabalhado e promovido internacionalmente entre todos os clusters parceiros, embaixadas e consulados no Brasil e no exterior. Após a divulgação do portfólio foram realizados 4 webinars de promoção das ações e atração de potenciais investidores estrangeiros e promoção das rodadas de negócios.

Entre os meses de agosto a novembro foram realizadas 3 rodadas de negócios b2, uma durante o Fórum da Industria Espacial Brasileira, a Semana de Inovação Brasil – Suécia, outra em parceria com o Estado de Washington (EUA) no evento RoadMap to Brazilian Aerospace Market. Em dezembro as empresas do projeto participaram, também das rodadas de negócios do Aeromart Toulouse.

• Participação no Fórum da Indústria Espacial Brasileira de 2020:

Organização, promoção e realização das rodadas de negócios entre empresas brasileiras e estrangeiras para o Fórum, com destaque para as ações do projeto Invest in Aerospace Brazil, onde ocorreram 25 reuniões entre empresas brasileiras e estrangeiras.

• Participação na Innovation Week de 2020, já citado;

• Promoção comercial na Aeromart Toulouse – 2020:

A ação aconteceu de 1 a 8 de dezembro no formato online com exposição, webinars e rodadas de negócios online. Evento do segmento Aeroespacial focado em conectar as OEMs e fornecedores Tier 1 e 2. Participaram 7 empresas do projeto setorial Aerospace Brazil coordenado pelo escritório de Desenvolvimento de Negócios Internacionais do

PqTec em parceria com a Agência Brasileira de Promoções e Investimentos – APEX Brasil. Empresas Participantes: Aisys, Digicon, Erma Tech, GSW, Legado Usinagem e ThyssenKrupp. Foram realizadas mais de 70 reuniões a fim de promover as empresas brasileiras junto ao mercado europeu, em especial aos fornecedores da AIRBUS.

J) GALERIAS DO EMPREENDEDOR

Instituído em 2012 pela Prefeitura Municipal de São José dos Campos, o programa Galerias do Empreendedor é uma iniciativa de empreendedorismo social para apoiar microempreendedores e, com isso, criar prosperidade e desenvolvimento em uma região da cidade. Geridas pelo PqTec, a Galerias são pequenos centros comerciais em localidades distantes do centro da cidade que servem como novas referências em seus bairros e estimulam o desenvolvimento socioeconômico de seu entorno. Os empreendedores são selecionados por meio de um Instrumento de Seleção realizado anualmente ou de acordo com a disponibilidade dos espaços, recebem treinamentos, assessorias e acompanhamento durante o período que residem no programa. Já graduados, o objetivo é que os empreendedores continuem seus negócios na região e que principalmente permaneçam na formalidade.

Há duas unidades do programa: uma no bairro Campo dos Alemães, na zona Sul de São José dos Campos, e outra no Putim, no Sudeste do município. Denominadas Mini Shoppings, apresentam as mesmas características e planta padrão: área construída de 547m2 com boxes individuais de 20m2 e mezanino de 10m2. A infraestrutura dispõe de pátio multiuso de 97m2, acessibilidade às instalações, vestiários, sanitários, estacionamento, limpeza e CFTV - Segurança 24 horas.

• Conexões do Programa:

o Caixas eletrônicos instalados;

o Empresas âncoras no projeto: Putim - Lotérica Estrela de Ouro | Campos dos Alemães – Rádio Alternativa FM 107,9;

o Aproximação à metodologia do Nexus;

o Participação na RM Vale TI - Vertical Varejo;

• Taxa de Ocupação em 31 de dezembro de 2020: Ainda que o ano tenha sido comprometido com os impactos da pandemia do Covid-19 e que as empresas tiveram que se reinventar e/ou se adaptar as restrições de trabalho impostas pelos governos do estado e municipal o programa manteve-se com 100% de ocupação;

• Participação em feiras, eventos e missões nacionais e internacionais:

o Abril/20 - Seu Negócio em Tempos de Coronavirus – Online | SEBRAE – 16 participantes;

o Abril/20 - Como transformar suas redes sociais em vendas – Online | SEBRAE – 12 participantes;

o Maio/20 - Live do SEBRAE em parceria com CIELO - Seu negócio em 05 dias – 11 participantes;

o Maio/20 - Programa da Escola Superior do SEBRAE – 1 participante;

o Maio/20 - 1ª Maratona Digita l- Programa Enfrenta – 9 participantes;

o Junho/20 - Treinamento online sobre MEI- Tempo de contribuição x benefícios - PqTec – 18 participantes;

o Agosto/20 - Projeto Piloto- Programa Digita l PqTec - APL TIC VALE – 6 participantes;

o Agosto – Setembro/20 - Projeto RETOMADA | SEBRAE e PqTec - Gestão, acesso a crédito e mercado e tecnologia de vendas – 19 participantes;

o Outubro/20 - Feira e Congresso de Tecnologia e Inovação - RM Vale TI – 12 participantes;

o Novembro/20 - Workshop online sobre procedimentos e técnicas de higiene e manipulação de alimentos | SENAC e SEBRAE INOVA – 1 participante;

O Programa Galerias do Empreendedor exigiu muita atenção da APTSJC no ano de 2020, considerando o perfil do projeto e as restrições sofridas pelos decretos estaduais e municipal, que inclusive fechou por vários dias as duas unidades. Foi necessário, apoiá-los reduzindo suas contribuições associativas, intensificar ações de capacitação e treinamento (ainda que virtual), ainda, a pandemia de Covid-19 impactou profundamente os hábitos de consumo, estabelecendo novos comportamentos e padrões de compras.

Entretanto dentre outras oportunidades, como o Programa de Retomada em sinergia com o SEBRAE e com o PROGRAMA DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DO VAREJO as empresas estão cada dia mais se recuperando e as unidades permanecem com 100% de ocupação.

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K) EVENTOS

Tornar o Parque Tecnológico um espaço de referência para realização de bons eventos é uma meta que se tornou realidade e não somente para as empresas vinculadas ao PqTec, mas para toda a região, mesmo em tempos de pandemia e sem lançar mão do mundo digital, prosseguiu firme em sua missão e inclusive intensificou a agenda de eventos online. Foram mais de 130 eventos, no ano, ainda que a maioria deles, na modalidade digital.

• Webinars: pelo menos 123;

• Workshops: pelo menos 18;

• RM Vale TI 2020;

• Nexus Summit 2020;

• 4º edição do Fórum da Indústria Espacial Brasileira, realizado pela AEB em parceria com o PqTec (com apoio e parceria do MCTIC, da Secretaria-Geral da Presidência da República e ABDI).

L) DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO

O Parque Tecnológico assinou em 2018 termo de parceria com o projeto Cidade Tecnol ógica, empreendimento realizado pelas empresas Innovact e Exto Incorporação e Construção numa uma área de 308 mil m². Trata-se do primeiro empreendimento privado na ZEPTEC. A estratégia é edificar residências, empresas de base tecnológica e de baixo impacto ambiental, estabelecimentos de serviços financeiros, de saúde, educacionais, de lazer, gastronomia e centros de pesquisa e desenvolvimento, com escolas de negócios e instituições acadêmicas. O termo de parceria prevê que as empresas instaladas na Cidade Tecnológica possam usufruir da estrutura e do networking oferecido pelo ecossistema do Parque Tecnológico São José dos Campos. O lançamento oficial do empreendimento aconteceu no PqTec em 12/06/2019. Em 2020 grande destaque vai para toda a construção efetiva da Cidade Tecnológica.

xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxx0X_XxXxXx0

M) QUADRUPLA HÉLICE

• MOBILIDADE

O PqTec lançou em agosto/20 um Projeto de Mobilidade, para identificar as demandas de deslocamento de todas as pessoas que estudam e trabalham na região e pensar em soluções de curto, médio e longo prazo. Para desenvolver o plano de ação e aplicar uma ampla pesqui sa, recebeu apoio financeiro e de consultoria da Toyota Mobility Foundation. Além da Toyota o Projeto conta com a parceria da Prefeitura Municipal de São José dos Campos, por meio das Secretarias de Desenvolvimento Econômico e de Mobilidade Urbana, das grandes empresas do entorno – Embraer, Parker e Akaer, do Centro de Política e Economia do Setor Público (CEPESP) da Fundação Xxxxxxx Xxxxxx (FGV), da Innovact e de universidades, empresas e startups residentes no Parque. Com diversas etapas de execução nos próximos anos, a primeira delas envolveu a conscientização do público que frequenta o Parque, por meio de um estudo aprofundado, aplicado em 2020, para identificar as grandes demandas de quem trabalha e frequenta a região por meio de questionários e pesquisas de campo.

xxxxx://xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxx/xxxxxxx-xxxxxxxxxxxx/xxxxxx-xxxxxxxxxxx-xxx-xxxx-xxx-xxxxxx- lanca-projeto-mobilidade/

xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xx0XxxXx0_xXx

N) VISIBILIDADE

Apesar dos desafios enfrentados pela Pandemia de Covid-19 em todos os aspectos - e para se destacar nas diversas frentes de comunicação -, a APTSJC com dedicação ao PqTec apresentou resultados que podem ser mensurados a partir da visibilidade das ações realizadas no Parque Tecnológico.

Site - Um novo site do Parque Tecnológico São José dos Campos foi desenvolvido em 2020. O conteúdo é bilíngue e considera a experiência do usuário para que todas as informações sobre ações e iniciativas sejam encontradas de forma direta e intuitiva. xxx.xxxxx.xxx.xx

Trazemos aqui também dados de visualizações de site em 2020:

283.000 visualizações de página

• 30% São José dos Campos;

• 15% cidade de São Paulo;

• 11% outras cidades do Estado de São Paulo;

• 34% restante do país;

• 10% cidades de outras partes do mundo;

Relações institucionais - Estreitamos relações, também do ponto de vista da comunicação, com nossos parceiros institucionais, que compartilharam ações realizadas pela APTSJC no Parque Tecnológico. Alguns exemplos:

IASP: xxxxx://xxx.xxxx.xx/xxxxxxxxxx/xxxx/@00/x%X0%X0x-xxx%X0%X0-xxx-xxxxxx- technology-park-supports-companies-and-communities-against-covid-19

ABDI: xxxxx://xxx.xxxx.xxx.xx/xxxxxxx/xx-xxxx-xx-xxxxx-xx-xxxxxxxxxx-x-xxxxxxxx-xx-xxxxxx- tecnologico-sao-jose-dos-campos-3

Governo do Estado de São Paulo: xxxxx://xxx.xxxxxxxx.xx.xxx.xx/xxxxxxx-xxxxxxxx/xxxxxxxxx- nanotecnologico-da-unesp-vence-premio-de-inovacao/

Invest SP: xxxxx://xxx.xxxxxxx.xx.xxx.xx/xxxxxxx/xxx-xx-xxxxxxxx-xx-xxxxxx-xxxxxxxxxxx-xx- soa-jose-dos-campos-esta-com-inscricoes-abertas/

Imprensa - O Parque Tecnológico foi pauta em ao menos 315 matérias em canais de comunicação regionais, nacionais e segmentados. São pautas que abordam tanto o Parque Tecnológico como ambiente de oportunidades quanto resultados das empresas vinculadas. Alguns exemplos:

Regionais:

xxxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/_xxxxxxxx/xxxxxxxx/0000/00/000000--xxxxxxxxxx-xxxxxxx-xxx-xxx- que-a-economia-nao-pare.html

xxxxx://xxxxxxxxx.xxxxx.xxx/x/0000000/ xxxx://xxx.xxxxxxxxxxxx.xxx.xx/xxxx/xxxxxx-

play.asp?video=20200929_MOCH%20INSCRICOES%20INCUBADORA&programa=BALAN%C3%87

O%20GERAL&data=29/09/2020&titulo=Inscri%C3%A7%C3%B5es%20para%20novos%20projetos

Nacionais:

xxxxx://x0.xxxxx.xxx/xxxxxxxx/xxx/xxxxxxx/0000/00/00/xxxxxxxx-xxxxxxx-xxxxxxxxxxxxx-xxx- micro-e-pequenos-empreendedores.ghtml

xxxxx://xxxxxxxxx.xxxxx.xxx/x/0000000/ xxxxx://xxxxx.xxxxx.xxx/xxxxxxxxxxx/xxxxxxxxxxx/xxxxxxx/0000/00/00/xxxxxxxx-xx-xxxxxxxxx-0- 0-avanca-na-crise.ghtml

xxxxx://xxxxxx.xxx.xx/xxxxxx-xxxx/0000/00/xxxxx-xxxx-xxxxx-xxxx-xxxxx-xxxxxxxx/ xxxxx://xxxxxxxxxxx.xxxxx.xxx/Xxxxxxxx/xxxxxxx/0000/00/xxxxxxx-xxx-xxxxxxxx-xxxxxxx-xxx- pequenos-dentistas-vale-r-6-milhoes.html

Segmentadas:

xxxxx://xxxxxxxxxxxx.xxx.xxx.xx/xxxxxx/xxxxxxx-xxxxxxxxxxxx-xxxxxxxxxx-xxxx-xxxxxxxx- especial-para-paciente-da-covid-19_5664.html xxxxx://xxxxxxxx.xxx.xx/0000/00/xxxxxx-xxxxxxxx-xxxxxx-xxxxxx-xx-000-xxx/

Internacional:

xxxxx://xxx.xx.xxx/xx-xx/xx-xxxxxx-xx-xxxxxxxx-xxxxx-xxxxxxxxxxxx-xxxxxxxxxx-xxxxxx- respiradores/av-53295269

Publicidade - A Coluna Tecnologia e Inovação, exibida semanalmente em 2020 na Band, se tornou um portfólio não só das ações da APTSJC como também das empresas vinculadas aos programas. Todas as colunas podem ser acessadas neste link.

Sinalização, ações e protocolo contra a Covid-19 - O Parque criou um protocolo de ações para os residentes, com sinalizações pelo espaço físico. Acesse o protocolo neste link.

Foram feitos também três e-books de orientação durante a pandemia, sobre temas chave para todas as empresas vinculadas. Acesse neste link.

Peças de divulgação - Foram criados e publicados dois “whitepapers” – peças de marketing para divulgação de resultados projetos desenvolvidos em sinergia por empresas e universidades vinculadas ao Parque.

Testbed em IOT: xxxxx://xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxx/xxxxx-xxxxx-xxx/

Águas e Saneamento Ambiental: xxxxx://xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxx/xxxxx-xxxxx-xxxxxx/

Redes Sociais - Nossos canais de comunicação são alimentados diariamente com notícias, oportunidades e conteúdos direcionados a todos os nossos públicos.

4. Resumo dos Indicadores – Tabela de Metas e Indicadores - Mais detalhes disponíveis em: xxxxx://xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxxxxxx/?xxx%0Xxxxxxxxxxxxx%0Xxxxxxxxxxxx-xx- acompanhamento-fisico-financeiro/

QUADRO 1 - Plano de Trabalho 3º Termo Aditivo (anos 2 e 3) QUADRO 2 - Plano de Trabalho 7º Termo Aditivo (vigente)

(QUADRO 1)

Meta #	Indicadores	Meta – 4 anos (ANO II ao ANO V)	RESULTADOS ANO II	RESULTADOS ANO III
Meta #	Indicadores	Meta – 4 anos (ANO II ao ANO V)	(21 de maio de 2018 a 20 de maio de 2019	(21 de maio de 2019 a 20 de maio de 2020)
1.1	Utilização de recursos próprios, e/ou de outras fontes adquiridos no contexto da gestão e operação do PqTec para custeio de atividades (Ref. Anexo II – Plano Orçamentário Anos II ao V)	R$ 24.398.972,50	R$ 5.604.997,79 (realizado)	R$ 6.273.141,82 (comprometidos)
1.2.1	Taxa de ocupação do PqTec	Anual ≥ 50% \| média 4 anos ≥ 75%	87,23%	87,59%
1.2.2	Nº de participantes nos processos seletivos (Nexus)	≥ 120	Batch 12/2018: 94 inscritos \| Batch 13/2019: 103 inscritos \| CE’s (2018): 4 participantes = 201	Batch 14/2019: 85 inscritos \| CE’s (2019): 9 participantes = 94
1.2.3	Nº de associados APL’s	≥ 160	167 (em 20/05/2019)	170 (em 20/05/2020)
1.3	Nº Novos Serviços Implantados no Escritório de Negócios do PqTec	≥ 8 \| média ano ≥ 2 ano	2 - Balcão 360º Tecnologia e Softlanding HUB do Enrich Brazil	1 – Xxxxxx 000x Treinamentos e Atividades Online
1.4	Nº Novos Serviços de Apoio Implantados no PqTec e entorno	≥ 4 \| média ano = 1	6 (Nexus Living, Orlando Seguros, Envie Express, Vila Turismo, Super Estágios, RV Coaching e Consultoria)	11 (Nexus Living, Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx, ICAMP Marcas e Patentes, Metrocert, Personalize Digital, Razionali, 4 World, Nipcable Telecom, Projeto Ecotecno, Reali Consórcios, EXTO)
1.5	Plano de Captação de Recursos – Construção última etapa do projeto arquitetônico do Núcleo do PqTec	Relatório de resultados e oportunidades	Radar de Chamadas / Reunião BNDES 23/10/2018	Radar de Chamadas / -
2.1.1	Nº Eventos realizados entre agências de fomento, empresas e universidades - projetos	≥ 1 por ano	10	9
2.1.2	Nº Interações realizadas entre universidades e empresas - projetos	≥ 4 por ano	9	8

2.1.3	Nº Eventos realizados para apresentação de ofertas e demandas de P&D&I e negócios (entre residentes e APL’s)	≥ 1 por ano	2	O evento estava previsto para o início do ano de 2020, considerando pandemia Covid-19 o evento foi reprogramado para o segundo semestre de 2020.
2.2	Nº Credenciamentos ou Habilitações obtidos – obtenção de recursos para aplicação em P&D&I	≥ 1	2 (Softlanding HUB da União Europeia no Brasil \| jan/2018 CATI – MCTIC Lei da Informática)	1 mai/19 (Programa Nexos – ANPROTEC/SEBRAE)
2.3.1	Nº de projetos de P&D&I envolvendo empresas, universidades, institutos de pesquisa, sob a gestão do PqTec	≥ 4 \| média = 1 ano	2	Escritório de Projetos - Balcão 360º Tecnologia e Colmeia (4) (1) Oportunidade ABDI – IoT; (2) FAPESP; (3) Chamada EPSON; Chamada CPFL;
2.3.2	Prospectar um novo APL	1	0	Prospecções: Oportunidade Automotivo – Rota 2030
2.4	Interação estudantes e professores no desenvolvimento de Projetos no PqTec \| Estratégia de Estímulo	Estratégia de Estímulo \| Relatório de resultados	Projeto Colmeia; O Pqtec recebe de forma constante universidades e universitários, realiza palestras	Projeto Colmeia em andamento
2.5.1	Nº Eventos Realizados congregando instituições de SJCampos e região para networkings	≥ 2 por ano	12	Pelo menos 10 eventos no período; Destaques para a edição do Nexus Summit – 2019 \| MiSanja \| Techtalks
2.5.2	RM Vale TI realizada anualmente – resultados Site do evento: xxxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx.xx/	= 1 ano	1 (Out/2018)	1 (Out/2019)
2.6	Nº de acordos internacionais assinados com instituições congêneres no mundo	≥ 4	5	2
2.7.1	Nº de ações de capacitação; Nº feiras e/ou agendas internacionais - exportação	≥ 8	2 / 24 participações	1 – Webinar Estudos do Mercado Aeroespacial (EUA e Europa) / 8 participações
2.7.2	Internacionalização de empresas residentes e/ou associadas	Relatório de resultados	Empresa AUTAZA (EUA)	Empresa ATS4i (EUA)
2.8.1	Inaugurar novos laboratórios	≥ 2	0	1 Laboratório EM/EMC
2.8.2	Nº contratos e/ou convênios para uso dos laboratórios com pelo menos 1 ano de implantação	≥ 10 por ano	55	68

2.9	Rede de laboratórios (com ao menos 5 do qual a APTSJC não participe)	Relatório de resultados	Parceria com a empresa Lace Engenharia – Simulação virtual de eletromagnetismo	Parceria empresa Lace – Laboratório de Raios
2.10.1	Criação de novos CDT’s	Relatório de resultados e oportunidades	CDTASA / CDTIC Ciber	Novo termo de parceria CDTCC
2.10.2	CDT’s vigentes reestruturados	Relatório de resultados	O conceito vigente foi validado no PqTec em 2017 e é o que no período seguiu em funcionamento.
3.1	Nº de Novas Instituições (universidades \|faculdades ou ICTs) instaladas no PqTec	≥ 1	2	1 (24/01/2019 – FGV -EESP \| Mestrado Profissional em Finanças e Economia no PqTec)
3.2	Nº Vagas de entrantes geradas no ensino superior e pós graduação das instituições instaladas no PqTec – geração de mão de obra qualificada no município	≥ 2000	1760	1760
3.3	Área disponível no Núcleo do PqTec	≥ 30.000 m²	30.264 m² (31/04/2019) área total	30.485 m² (31/04/2020) área total
3.4	Pesquisas/devolutivas realizadas juntos aos residentes e propostas encaminhadas ao Cons. de Administração da APTSJC	= 2 por ano	2 (1 pesquisa direta e OPP)	2 (1pesquisa direta e OPP)
4.1	Nº de programas executados e Nº de participações – Programas de Capacitação (gestão, negócios, empreendedorismo)	≥ 1 por ano\| ≥ 200	5 programas / 40 eventos / 900 participantes no ano	6 programas / ~1400 participações no ano
4.2	Nº de programas implantados / Nº de startups, micro e pequenas empresas mentoradas	≥ 1 programa ano \| Relatório de resultados	1 programa / 21 empresas mentoradas	2 programas (Startup SP e Incubadora SP) / 10 empresas mentoradas
4.3.1	Nº de eventos/ações/oportunidades voltadas a competitividade e lucratividade das empresas da região	≥ 2 por ano	25	15
4.3.2	Nº de encontros entre empresas e agências de fomento e investimentos - oportunidades	≥ 2 por ano	8	10
4.4.1	Nº de encontros promovidos entre empresas e investidores / Nº de membros na rede/ Parcerias com investidores e fundos de investimentos	≥ 2 encontros por ano \| Relatório de resultados	7 encontros / 6 novos membros	31 encontros / 1 novo membro Obs: Acumulado Contrato = 14 membros

4.4.2	Nº de eventos de capacitação de empresas / Nº de empresas participantes por ano	≥ 1 por ano \| ≥ 30 ano	5/ 136	5/ 99
4.5	Nº de projetos avaliados por investidores / Nº de projetos aprovados	≥ 19 \| Relatório de resultados	13 / 1	23 / 1
4.6.1	Nº de acordos e cooperações com outros clusters assinados	Até 6 em 4 anos	3	2 - Asserti APLTI Marília \| Associação do Cluster Tecnológico Naval;
4.6.2	Oficinas de Planejamento Participativo realizadas anualmente – resultados	= 1 por ano	Aero: 29-31/08/18; TIC: 07/05/19; Residentes: 07/05/19; Incubados: 04/04/19	Aero 05/2020; TIC (revisão): 05/2020; Residentes (Nexus): 05/2020
4.6.3	Diagnóstico de Maturidade Empresarial (MAEI, PAE, PME) realizados anualmente	= 1 por ano	1 Rodada	1 Rodada
4.7.1	Nº de startups graduadas	≥ 9	6	6
4.7.2	Nº de startups graduadas que permaneceram na região	≥ 50% das graduadas por ano	83,33% (5 de 6 empresas)	83,33% (5 de 6 empresas)
4.7.3	Nº de novos módulos ofertados para abrigar startups	8	(40 postos coworking)	-
5.1	Nº de ideias de projetos inovadores apresentados de impacto e relevância para a cidade com a participação de empresas	≥ 8	3	35, sendo que pelo menos 5 projetos já beneficiaram o município de São José dos Campos
5.2	Ata da reunião anual (encontro entre representantes da PMSJC e empresas vinculadas ao PqTec – relativas ao projeto Cidades Inteligentes)	≥ 1 por ano \| Relatório de oportunidades	4	3
5.3	Propostas de projetos inovadores de empresas e instituições em sinergia com a PMSJC para demandas da municipalidade	Relatório de oportunidades	Rodada Tecnológica de SmartCities 08/05/19; Rodada de Negócios RM VALE TI out/2018; Oportunidade Secretaria de Urbanismo e associadas APL TIC (Tecsus e Omega 7)	Rodada de Negócios RM VALE TI out/2019; Oportunidade Secretaria da Saúde SJC; Covid-19

6.1

Propostas de projetos de mobilidade urbana condizente com o Planejamento Municipal e o perfil das demandas existentes

Relatório de oportunidades

Aguardando aprovação do Plano Diretor

Parceria Cidade Tecnológica / FGV; Toyota Mobility Foundation (TMF);

6.2

Propostas de projetos na ZEPTEC que se adequam aos objetivos do PqTec – análise para a PMSJC

Relatório de avaliação da ação demandada pela PMSJC

Apresentação da Carta APTSJC 183/2018 de 27/09/2018 – Consulta pública Plano Diretor

Apresentação da Carta APTSJC 091/2019 de 16/07/2019 – Consulta Pública Revisão da Lei de Parcelamento, Uso e Ocupação do Solo.

6.3

Divulgação para atrair novos empreendimentos imobiliários e/ ou investidores no entorno do Núcleo do PqTec

= 2 por ano | Relatório de evolução das ações e resultados

5 / -

8 / -

7.1.1

Conservação da infraestrutura – Relatórios de acompanhamento

Manutenção preventiva e corretiva (Elétrica, Civil, Obras e Engenharia) / Segurança Patrimonial / Segurança do Trabalho / Jardinagem

7.1.2

Projeto de Melhoria – Relatório de acompanhamento dos projetos aprovados

Adequação Nexus

Adequação / Expansão Nexus; Manutenção da Infraestrutura predial do Auditório 1; Laje Técnica; Cobertura da laje sobre ATECH e AIRBUS; Modernização do sistema elétrico (parcial); estacionamento (URBAM / PMSJC) – fechamento; Sistema de Ar Quente CE IV FINEP); Linha de vida no CE I e CE II; Obras Laboratório, entre outros;

7.2

Criar ambientes com design e arquitetura inteligentes (estimular e propiciar trabalho flexível, inovação aberta, criatividade) - Relatórios de acompanhamento e resultados

Espaço em frente Nexus Coworking – Patrocínio EXTO; Lançamento do Projeto Nexus Living

Oportunidades de Emendas Parlamentares em aberto/andamento no período – Coworking P&D&I;

7.3

Novas áreas de convivência para convívio e interação entre residentes e visitantes - Relatórios de acompanhamento e resultados

Lançamento do Projeto Nexus Living

Conclusão Lage Técnica (UNESP) - área para Conveniência e Convivência – Nexus Living;

7.4

Programas de sustentabilidade ambiental - Relatórios de acompanhamento e resultados

Encerramento do Projeto do Plano de Gestão de Resíduos, em parceria com a UNESP

Ações de melhoria na estação de tratamento ETE do PqTec;

Recolhimento de resíduos eletroeletrônicos com a empresa Ecotecno

7.5

Modernização dos sistemas de acesso e monitoramento de todo o Núcleo do PqTec - Relatórios de acompanhamento e resultados

7.6

Implantação de novo projeto paisagístico (novas áreas verdes e de convívio para residentes e visitantes - Relatórios de acompanhamento e resultados

Lançamento do Projeto Nexus Living

Obras Nexus Living – Quiosque em frente do Auditório 1

7.7

Limpeza e segurança noturna das unidades permissionadas (Galerias do Empreendedor) – Relatório de acompanhamento

Implementação de Câmeras de Monitoramento / Realizado Instrumento de Seleção 002/2019 – 10 vagas preenchidas / capacitações / 4 empresas graduadas no período

Reforma na Galeria do Putim (URBAM/PMSJC em sinergia com a APTSJC) / Realizado Instrumento de Seleção 005/2019 – 2 vagas preenchidas / capacitações

/ 3 empresas graduadas no período / Instalação de 2 empresas âncoras (Rádio e Lotérica) / Reparos diversos (instalação de papeleiras, manutenção de portas, troca de fiação elétrica dos refletores, pintura de loja)

(QUADRO 2)

Meta #	Indicador	Meta	Ano IV (parcial)
Meta #	Indicador	Meta	21mai/31ago20	01set/31dez20
1.1	Recursos de contrapartida, aplicados no Plano de Trabalho do Parque Tecnológico, a serem apresentados quadrimestralmente. (Ref. Anexo II – Plano Orçamentário)	≥ R$ 5.221.193,29 no 4º ano (7º TA)	R$ 2.532.522,61 (realizado)
1.2.1	Taxa de ocupação do PqTec	Anual ≥ 50% \| média 4 anos ≥ 75%	87,24%	86,3% em 30/11/2020 / 86,7% em 31/12/2020
1.2.2	Nº de participantes nos processos seletivos (Nexus)	≥ 120 em 4 anos, sendo ≥ 75 ano	Batch 15/2020: 93 inscritos	Batch 16/2020: 89 inscritos \| CE’s (2020): 5 participantes = 94
1.2.3	Nº de associados APL’s	≥ 120	168	161
1.3	Nº Serviços Implantados no Escritório de Negócios do PqTec	≥ 1 \| ≥ 4 em 4 anos	0	2 – Programa Vocacional de Tecnologia e Programa de Transformação Digital
1.4	Nº Serviços Implantados de Apoio Implantados no PqTec e entorno	≥ 1 \| ≥ 4 em 4 anos	Nexus Living: Laje Técnica e 1 melhoria – Recanto Bem-Te-Vi	Nexus Living: 3 – Food Truck Lucia e Naldo \| Pizza ao Quadrado e TOV Café
1.5	Oportunidades de Recursos financeiros – Construção última etapa do projeto arquitetônico no Núcleo do PqTec – Relatório de resultados e oportunidades	Relatório de Resultados e oportunidades	-	-
2.1.1	Nº de eventos realizados entre agências de fomento, empresas, universidades e projetos	≥ 1 ano	1	0
2.1.2	Nº de interações realizadas entre universidades e empresas - projetos	≥ 4 ano	2	2
2.1.3	N° de eventos realizados para a apresentação de ofertas e demandas de P&D&I e negócios (entre residentes e APL’s)	≥ 1 ≥ 4 em 4 anos	0	0
2.2	Nº de credenciamentos obtidos ou habilitações obtidas – obtenção de recursos para aplicações em P&D&I	≥ 1 \| em 4 anos 1 em 4 anos	0 - Meta concluída	0 - Meta concluída
2.3.1	Nº de projetos de P&D&I envolvendo empresas, universidades, institutos de pesquisa, sob a gestão do PqTec	≥ 1 ano \| ≥ 4 em 4 anos	0 propostas	0 propostas – 2 projetos em andamento

2.3.2	Prospectar um novo APL - Relatório de resultados e oportunidades	Relatório de Resultados e oportunidades	-	-
2.4	Interação estudantes e professores no desenvolvimento de Projetos no PqTec \| Estratégia de Estímulo - Relatório de evolução dos processos - Relatório de resultados e oportunidades	Relatório de Resultados e Oportunidades	Estratégia de Estímulo (Colmeia) - Meta concluída / -	Estratégia de Estímulo (Colmeia) e em prospecção Nexus University - Meta concluída / -
2.5.1	Nº Eventos Realizados congregando instituições de SJCampos e região para networkings	≥ 2 ano	3	3
2.5.2	RM Vale TI realizada anualmente – resultados	= 1 ano	-	20 a 23 de outubro/2020
2.6	Nº de acordos internacionais assinados com instituições congêneres no mundo	≥ 1 \| ≥ 4 em 4 anos	0	1 - NIIC
2.7.1	Nº de ações de capacitação; Nº feiras e/ou agendas internacionais - exportação	≥ 8 em 4 anos	2 / 0	1
2.7.2	Internacionalização de empresas residentes e/ou associadas - Relatório de resultados e oportunidades	Relatório de Resultados e Oportunidades	-	-
2.8.1	Inaugurar novos laboratórios / Manutenção de infraestrutura	≥ 1 em 4 anos	Meta concluída (Lab EMI/EMC) / -	-
2.8.2	Nº contratos e/ou convênios para uso dos laboratórios	≥ 10	8	17
2.9	Conectar laboratórios de universidades, ICT’s e empresas - Relatório de resultados e oportunidades	Relatório de Resultados e Oportunidades	-	-
2.10.1	Criação de novos CDT’s - Relatório de resultados e oportunidades	Relatório de Resultados e Oportunidades	-	Parceria - Centro de Desenvolvimento Tecnológico (CDT) Automotivo de Jacareí
2.10.2	Evolução anual – CDT’s vigentes reestruturados - Relatório de resultados e oportunidades	Relatório de Resultados e Oportunidades	O conceito vigente foi validado no PqTec em 2017 e é o que no período seguiu em funcionamento.
3.1	Atração de Universidades - Relatório de resultados e oportunidades	Relatório de Resultados e Oportunidades	-	Oportunidade Faculdade Santo Antônio – início das atividades 1º trimestre de 2021;
3.2	Vagas Universidades - Relatório de resultados e oportunidades	Relatório de Resultados e Oportunidades	1760	1660
3.3	Área disponível no Núcleo do Pqtec	≥ 30.000 m ² em 4 anos	31.697 m²	32.382m² - 30/11/2020 32.485m² - 31/12/2020

3.4	Pesquisas/devolutivas realizadas e propostas encaminhadas ao Conselho de Administração da APTSJC	≥ 2 ano	0	Pesquisa realizada em nov/2020. OPP APL TIC revisada no período
4.1	Nº de programas executados e Nº de participações – Programas de Capacitação (gestão, negócios, empreendedorismo)	≥ 1 ano / ≥ 200	5 programas / ≥ 650 participações	7 programas / ≥ 779 participações
4.2	Nº de programas implantados / Nº de startups, micro e pequenas empresas mentoradas	≥ 1 anual / Relatório de Resultados e Oportunidades	1 programas / 6 empresas	2 programas / 28 empresas
4.3.1	Nº de eventos/ações/oportunidades	≥ 2 ano	6	6
4.3.2	Nº de encontros entre empresas e agências de fomento e investimentos - oportunidades	≥ 2	1	2
4.4.1	Nº de encontros promovidos entre empresas e investidores / Nº de membros na rede de investidores / Parcerias com investidores e fundos de investimento.	≥ 2 / - / -	3 encontros / 14 membros na rede	9 encontros / 16 membros na rede / 2 novo membro no período
4.4.2	Nº de eventos de capacitação de empresas anuais / Nº de empresas participantes	≥ 1 anual / ≥ 30	2 / ≥ 325	2 / ≥ 36
4.5	Nº de projetos avaliados pelo investidor / Nº de projetos aprovados	≥ 5 no ano 4 / -	6 / 1	7 / 1
4.6.1	Nº de acordos e cooperações assinados com outros clusters	Até 4 em 4 anos	0	1
4.6.2	Oficinas de Planejamento Participativo – OPP realizadas/revisadas anualmente	= 1 ano	-	APL TIC (revisão) – Dez/2020
4.6.3	Diagnóstico de Maturidade Empresarial (MAEI, PAE, PME) realizados anualmente	1	Ciclo iniciado	Ciclo em andamento
4.7.1	Nº de empresas graduadas	≥ 9 em 4 anos	0	11
4.7.2	Nº de empresas graduadas que permaneceram na região	≥ 50% das graduadas no ano	0 – Graduada / -	64%
4.7.3	Nº de novos módulos ofertados para abrigar startups	8 em 4 anos	4 novos módulos + 1 coworking P&D&I (parcial)	Aprovação oportunidade de Recursos Emenda Parlamentar Dep. Xxxxxx Xxxxxx – 2ª. Fase Coworking P&D&I – R$ 100.000,00
5.1	Nº de ideias de projetos inovadores apresentados de impacto e relevância para a cidade com a participação de empresas	≥ 8 em 4 anos	1 projeto/piloto em desenvolvimento	3 projetos apresentados
5.2	Oportunidades de ampliação das competências e soluções - Projeto Cidades Inteligentes - Relatório de resultados e oportunidades	Relatório de Resultados e Oportunidades	-	22/10 – Oportunidade SIDE / PMSJC Out/2020 – Rodada de Negócios RM Vale TI 2020

5.3	Propostas de projetos inovadores de empresas e instituições em sinergia com a PMSJC para demandas da municipalidade - Relatório de resultados e oportunidades	Relatório de Resultados e Oportunidades	Oportunidades Colmeia	Oportunidades Colmeia
6.1	Propostas de projetos de mobilidades urbana condizente com o Planejamento Municipal e o perfil das demandas existentes - Relatório de resultados e oportunidades	Relatório de Resultados e Oportunidades	-	Projeto Mobilidade Toyota
6.2	Propostas de projetos na ZEPTEC que se adequam aos objetivos do PqTec – análise/avaliação para a PMSJC	Relatório de Avaliação	Meta concluída, à disposição da PMSJC	Meta concluída, à disposição da PMSJC
6.3	Divulgação para atrair novos empreendimentos no entorno do Núcleo do PqTec	≥ 2 / -	2 / -	1 / xxxxx://xxxxx.xx/x0X_XxXxXx0
7.1.1	Conservação da infraestrutura – Relatórios de acompanhamento	Relatório de Execução e Acompanhamento	Manutenção preventiva e corretiva (Elétrica, Civil, Obras e Engenharia) / Segurança Patrimonial / Segurança do Trabalho / Jardinagem / Adequação dos espaços – Covid- 19	Manutenção preventiva e corretiva (Elétrica, Civil, Obras e Engenharia) / Segurança Patrimonial / Segurança do Trabalho / Jardinagem Manutenção da Infraestrutura predial: melhoria e modernização no sistema de iluminação do PqTec / Reforma do Painel do Poço Artesiano / Melhorias sistemas de sinal de wi-fi / Reforma da Portaria / Instalação de Totens para recepção remota / Manutenção da rampa de acesso cadeirantes; instalação de postes de segurança no estacionamento e câmeras.
7.1.2	Projeto de Melhoria – Relatório de acompanhamento dos projetos aprovados	Relatório de Execução e Acompanhamento	-	-

7.2	Criar ambientes com design e arquitetura inteligentes (estimular e propiciar trabalho flexível, inovação aberta, criatividade) – Relatório de Acompanhamento e Resultados	Relatório de Execução e Acompanhamento	-	-
7.3	Novas áreas de convivência para convívio e interação entre residentes e visitantes - Relatório de Acompanhamento e Resultados	Relatório de Execução e Acompanhamento	Nexus living em andamento	Nexus Living em andamento – Espaço Descompress
7.4	Programas de sustentabilidade ambiental - Relatório de resultados e oportunidades	Relatório de Execução e Acompanhamento	-	-
7.5	Modernização dos sistemas de acesso e monitoramento de todo o Núcleo do PqTec – Relatório de Acompanhamento e Resultados	Relatório de Execução e Acompanhamento	-	Instalação de totens interativos para instalação remota / Câmeras / iluminação e reforma da portaria
7.6	Limpeza e segurança noturna das unidades permissionadas Galerias do Empreendedor – Relatório de Acompanhamento	Relatório de Execução e Acompanhamento	-	Manutenções corretivas diversas / CFTV / Limpeza; 100% ocupação / Programas de apoio – cenário COVID -19, destaque Programa Transformação Digital

5. Síntese de Execução Orçamentária – 2020

5.1. Introdução

Apresentaremos a seguir a execução orçamentária do ano de 2020 do Contrato de Gestão 135/2017. Este período, de 1º de janeiro a 31 de dezembro 2020, engloba os últimos 5 meses do 3º ano e os primeiros 7 meses do 4º ano do referido contrato.

Devido a pandemia do Covid-19 foi necessário repactuar algumas metas do Contrato de Gestão 135/2017 que culminou no 7º Termo de Aditamento (7º TA), assinado em 28/08/2020.

Os dados apresentados na sequência do relatório sintetizam as receitas e despesas auferidas no período.

5.2. Receitas

Os valores contratuais previstos para o ano de 2020 eram:

• R$ 4,25 milhões referentes ao 3º quadrimestre do 3º ano, considerando aportes da PMSJC e da contrapartida;

• R$ 6,47 milhões referentes ao 1º e 2º quadrimestres do 4º ano, reajustados conforme 7º TA;

• R$ 1,69 milhão de saldo prorrogado de 2019, dos quais R$ 1,64 milhão eram de recursos da PMSJC e R$ 57,19 mil de recursos da contrapartida financeira da APTSJC;

• R$ 29,21 mil de rendimento financeiro durante o ano de 2020.

Sendo assim o total de receitas no período foi de R$ 12,44 milhões, sendo R$ 5,58 milhões de repasses da PMSJC, R$ 5,14 milhões de aportes da APTSJC como contrapartida contratual, R$ 1,69 milhão saldo remanescente de 2019 e R$ 29,21 mil de rendimento financeiro obtido, dos quais, R$ 28,06 mil foram rendimentos de recursos da PMSJC e R$ 1,15 mil de recursos da APTSJC.

5.3. Repasses da PMSJC

Os repasses da PMSJC à APTSJC no Contrato de Gestão nº 135/2017 foram realizados da seguinte maneira:

Data	Valor recebido (R$)
02/03/2020	1.550.400,00
15/06/2020	239.881,50
21/07/2020	2.163.152,60
19/10/2020	1.622.364,45
TOTAL	5.575.798,55

5.3.1.Aportes da APTSJC

Os aportes da APTSJC para atender ao previsto no Contrato de Gestão foram realizados nas datas e valores a seguir:

Data	Valor recebido (R$)
jan/20	505.187,89
fev/20	548.162,65
mar/20	583.802,83
abr/20	433.359,81
mai/20	626.198,37
jun/20	0,00
jul/20	309.241,35
ago/20	370.907,50
set/20	281.335,73
out/20	363.664,27
nov/20	581.133,43
dez/20	541.890,98
TOTAL	5.144.884,81

5.3.2.Despesas - Aplicação de Recursos

As despesas no período foram da ordem de R$ 11,29 milhões, sendo R$ 6,13 milhões dos valores repassados pela PMSJC e R$ 5,16 milhões da contrapartida da APTSJC.

O saldo remanescente de R$ 1,15 milhões, por meio do ofício nº 02/GC/SIDE/2021 de 12 de janeiro de 2021 foi autorizado a ser aplicado no Contrato de Gestão no ano de 2021. Deste total, R$ 1,11 milhão referem-se a valores repassados pela PMSJC e R$ 42,22 mil da contrapartida.

Abaixo apresentamos uma tabela com as despesas alocadas por fonte de recursos:

CONTRATO DE GESTÃO - PMSJC
	1º Q	2º Q	3º Q	T OT AL ANO 2020
SALDO INICIAL	1.635.342	1.328.191	1.683.880	1.635.342
RECEIT AS	1.567.549	2.407.719	1.628.587	5.603.855
Receita PMSJC	1.550.400	2.403.034	1.622.364	5.575.799
Rendimento	17.149	4.685	6.222	28.057
00. De spe sa s Ope ra ciona is	1.527.352	1.988.091	2.201.717	5.717.161

1. Pessoal	229.652	745.081	1.184.564	2.159.298
7. Telefonia	16.993	15.850	5.628	38.472
2. Manutenção	130.308	158.387	85.979	374.674
3. Limpeza e Conservação	818.516	762.785	739.030	2.320.331

8. Caratórios, Correio e Entregas	7.321	6.889	2.588	16.798
9. Consumo	12.570	2.304	3.642	18.516
10. Viagens e Eventos	17.922	0	0	17.922
4. Serviços	127.848	133.721	137.245	398.814
5. Informatica	78.137	114.116	22.865	215.118
6. Marketing	76.925	30.679	15.957	123.561
14. Imobilizado	10.835	17.698	3.249	31.782
13. Banco	000	000	000	1.847
00. Inve stime ntos e Obra s	347.348	63.939	0	411.287
11. 4º aditivo - Novo Coworking	165.570	42.882	0	208.452
11. 4º aditivo - Auditorio 1	76.418	18.052	0	94.470
11. 4º aditivo - Laje Técnica	0	0	0	0
11. 5º aditivo	105.360	3.006	0	108.366
	0	0	0	0
Sa ldo Fina l	1.328.191	1.683.880	1.110.749	1.110.749

CONTRATO DE GESTÃO - CONTRAPARTIDA FINANCEIRA

1º Q		2º Q	3º Q	T OT AL 2020
SALDO INICIAL	57.185	101.784	35.772	57.185
RECEIT AS	2.070.677	1.307.239	1.768.118	5.146.034
Receita PMSJC Rendimento	2.070.513 163	1.306.347 892	1.768.024 94	5.144.885 1.149
00. De spe sa s Ope ra ciona is	2.026.078	1.373.251	1.761.671	5.160.999
1. Pessoal	1.916.822	1.319.005	1.326.400	4.562.227
7. Telefonia	0	0	13.808	13.808
2. Manutenção	2.967	9.852	97.652	110.471
3. Limpeza e Conservação	416	2.308	60.017	62.740
8. Caratórios, Correio e Entregas	1.833	3.977	5.647	11.457
9. Consumo	8.822	5.835	9.290	23.947
10. Viagens e Eventos	55.453	3.730	102.211	161.393
4. Serviços	32.277	0	12.990	45.267
5. Informatica	4.396	5.313	37.925	47.633
6. Marketing	330	9.199	89.745	99.274
14. Imobilizado	739	12.693	4.434	17.867
13. Banco	2.023	1.339	1.553	4.916
00. Inve stime ntos e Obra s	0	0	0	0
	0	0	0	0
Sa ldo Fina l	101.784	35.772	42.220	42.220

Ainda para atendimento da cláusula 10.3.1 deste contrato, apresentamos abaixo o comparativo da execução orçamentária pelas rubricas de despesa constantes no Anexo III do referido contrato.

Ao longo do ano de 2020 houve ainda gastos referente ao 2º ano (período de junho/2018 a maio/2019) referente aos encargos de férias dos funcionários com período aquisitivo deste período, e referente às obras do 4º TA, que só finalizaram no 1º semestre de 2020.

Sendo assim apresentaremos a seguir as tabelas referentes ao 2º, 3º e 4º ano do Contrato de Gestão:

Ano 2 – 21 de maio 2018 a 20 de maio 2019

CONTRATO DE GESTÃO - PMSJC
Item	Categorias Economicas/Natureza das Despesas	Valores Realizados em 2020	TOTAL ANO 2 CG		VARIAÇÃO*
		REAL	ORÇ	REAL	<>
1	Pessoal e Encargos/Vencimentos e Salários	81.522	1.185.169	1.210.810	-25.641
2	Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PJ	145.043	4.089.072	4.114.353	-25.281
3	Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PF	0		0	0
4	Manutenção dos Serviços/Material de consumo	27.761	167.460	167.460	0
5	Manutenção dos Serviços/Despesas com locomoção e viagem	0	20.932	20.932	0
6	Investimento/obras e instalações	3.158	596.526	596.526	0
7	Investimento/Equipamento e Material Permanente	126.960	406.747	000.000	-0.000
TOTAIS		384.443	6.465.905	6.525.717	-59.812

CONTRATO DE GESTÃO - CONTRAPARTIDA FINANCEIRA
Item	Categorias Economicas/Natureza das Despesas	Valores Realizados em 2020	TOTAL ANO 2 CG		VARIAÇÃO*
		REAL	ORÇ	REAL	<>
1	Pessoal e Encargos/Vencimentos e Salários	136.571	4.570.113	4.587.264	-17.150
2	Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PJ		564.811	564.811	0
3	Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PF		0	0	0
4	Manutenção dos Serviços/Material de consumo		165.456	165.456	0
5	Manutenção dos Serviços/Despesas com locomoção e viagem		239.370	239.370	0
6	Investimento/obras e instalações		0	0	0
7	Investimento/Equipamento e Material Permanente		48.097	48.097	0
TOTAIS		136.571	5.587.847	5.604.998	-17.150

* O valor da variação entre orçado e realizado corresponde ao rendimento financeiro do período.

Ano 3 – 21 de maio 2019 a 20 de maio 2020

Neste 3º ano do contrato, com o início da Pandemia COVID-19 em meados de março/2020 foi necessária a suspensão de algumas atividades que acabaram sendo transferidas para 2021 e consequentemente seus gastos também foram postergados.

Ademais, assim como ocorre em todos os anos, os encargos de férias do período serão pagos ao longo dos doze meses subsequentes ao término deste período.

CONTRATO DE GESTÃO - PMSJC
Item	Categorias Economicas/Natureza das Despesas	Valores Realizados em 2020	TOTAL ANO 3 CG		VARIAÇÃO*
		REAL	ORÇ	REAL	<>
1	Pessoal e Encargos/Vencimentos e Salários	568.948	1.387.233	1.430.308	-43.075
2	Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PJ	1.961.405	3.599.154	3.553.484	45.669
3	Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PF	0	0	0	0
4	Manutenção dos Serviços/Material de consumo	111.196	128.921	150.601	-21.680
5	Manutenção dos Serviços/Despesas com locomoção e viagem	760	26.761	26.761	0
6	Investimento/obras e instalações	108.366	499.979	499.979	0
7	Investimento/Equipamento e Material Permanente	23.321	25.953	25.953	0
TOTAIS		2.773.995	5.668.000	5.687.086	-19.086

CONTRATO DE GESTÃO - CONTRAPARTIDA FINANCEIRA
Item	Categorias Economicas/Natureza das Despesas	Valores Realizados em 2020	TOTAL ANO 3 CG		VARIAÇÃO*
		REAL	ORÇ	REAL	<>
1	Pessoal e Encargos/Vencimentos e Salários	2.371.938	5.078.373	4.938.008	140.365
2	Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PJ	51.903	765.112	765.112	0
3	Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PF	0	0	0	0
4	Manutenção dos Serviços/Material de consumo	12.354	196.453	196.453	0
5	Manutenção dos Serviços/Despesas com locomoção e viagem	55.710	222.578	222.578	0
6	Investimento/obras e instalações		0	0	0
7	Investimento/Equipamento e Material Permanente		7.860	7.860	0
TOTAIS		2.491.906	6.270.375	6.130.010	140.365

Ano 4 – 21 de maio 2020 a 20 de maio 2021

Para este ano do contrato, como o período ainda não finalizou, os gastos são parciais.

CONTRATO DE GESTÃO - PMSJC
Item	Categorias Economicas/Natureza das Despesas	Valores Realizados em 2020	TOTAL ANO 4 CG		VARIAÇÃO*
		REAL	ORÇ	REAL	<>
1	Pessoal e Encargos/Vencimentos e Salários	1.508.828	3.229.406	1.508.828	1.720.579
2	Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PJ	1.402.191	2.342.057	1.402.191	939.866
3	Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PF	0	0	0	0
4	Manutenção dos Serviços/Material de consumo	40.895	200.000	40.895	159.105
5	Manutenção dos Serviços/Despesas com locomoção e viagem	0	20.000	0	20.000
6	Investimento/obras e instalações	0	0	0	0
7	Investimento/Equipamento e Material Permanente	18.096	30.000	18.096	11.904
TOTAIS		2.970.009	5.821.463	2.970.009	2.851.454

CONTRATO DE GESTÃO - CONTRAPARTIDA FINANCEIRA
Item	Categorias Economicas/Natureza das Despesas	Valores Realizados em 2020	TOTAL ANO 4 CG		VARIAÇÃO*
		REAL	ORÇ	REAL	<>
1	Pessoal e Encargos/Vencimentos e Salários	2.047.625	3.509.440	2.047.625	1.461.815
2	Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PJ	398.603	1.481.753	398.603	1.083.150
3	Contratos de Terceiros/ Prestação de Serviços de terceiros PF	0	0	0	0
4	Manutenção dos Serviços/Material de consumo	66.712	100.000	66.712	33.288
5	Manutenção dos Serviços/Despesas com locomoção e viagem	7.531	80.000	7.531	72.469
6	Investimento/obras e instalações	0	0	0	0
7	Investimento/Equipamento e Material Permanente	12.050	50.000	12.050	37.950
TOTAIS		2.532.523	5.221.193	2.532.523	2.688.671

6. Conclusão:

No dia 18 de março de 2020, o Prefeito de São José dos Campos publicou decreto municipal declarando “emergência no âmbito da saúde pública”, pelo período de 180 dias, em razão da declaração da Organização Mundial de Saúde – OMS de pandemia do COVID-19, doença causada pelo novo coronavírus. Em 24 de março, o Governo do Estado de São Paulo decretou quarentena em todos os 645 municípios do Estado, que restringiu as atividades empresariais e sociais de maneira a evitar a propagação do novo coronavírus, por meio de ações em favor do isolamento social. O ano que caminhava com projeções mais otimistas, foi paralisado e, então muito do que se planejou, teve que ser ajustado.

Passamos a enfrentar um cenário de incertezas econômicas, sociais e sanitárias, consequência do Covid-19, com um futuro ainda incerto, e mesmo tendo a percepção de que mesmo sendo temporária a crise da COVID-19, seus impactos econômicos provavelmente perdurarão ainda por um longo período, entretanto, certamente este panorama tem provocado e ainda provocará significativas mudanças na vida das pessoas, nos empreendimentos e nos negócios.

Mas a APTSJC não parou e manteve-se ainda mais próxima das empresas, buscando oportunidades e atuando em sinergia. A Associação Parque Tecnológico de São José Dos Campos, vem desde então respeitando os decretos municipais e estaduais vigentes e, tomando todas as providências cabíveis dentro de sua competência e autoridade, procurando preservar as obrigações, especialmente as contratuais, reduziu suas despesas correntes, readequou o Contrato de Gestão inclusive em relação às metas e contrapartida, em função dos impactos da pandemia, adaptamos o PqTec dentro das novas exigências sanitárias e de isolamento, entre outros.

Entretanto, prezando pelo nosso papel e compromisso, entre outros, de oferecer suporte aos empreendedores para desenvolver e maturar negócios em ambiente seguro, objetivando inserção destes de maneira competitiva no mercado, bem como promover o empreendedorismo, gerar emprego e renda, promover a inovação, a APTSJC manteve-se no período trabalhado fortemente em ações e atividades de apoio às empresas, cujos resultados se concretizaram no presente relatório.

Outras fontes de informação e notícias do Parque Tecnológico de São José dos Campos, estão disponíveis em:

Sites: xxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx xxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xxx.xx xxxx://xxx.xxxxxxx.xxx.xx xxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx.xx

Fanpages do Facebook:

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Anexo I – Acompanhamento de Metas

Sumário

Meta (1.3) 63

Meta (1.4) 71

Meta (1.5) 75

Meta (2.1.1) 76

Meta (2.1.2) 82

Meta (2.1.3) 88

Meta (2.2) 90

Meta (2.3.1) 92

Meta (2.3.2) 95

Meta (2.4) 98

Meta (2.5.1) 102

Meta (2.5.2) 111

Meta (2.6) 114

Meta (2.7.1) 128

Meta (2.7.2) 141

Meta (2.8.1) 146

Meta (2.8.2) 163

Meta (2.9) 165

Meta (2.10.1) 180

Meta (2.10.2) 184

Meta (3.1) 185

Meta (3.2) 188

Meta (3.3) 190

Meta (3.4) 198

Meta (4.1) 199

Meta (4.2) 205

Meta (4.3.1) 208

Meta (4.3.2) 214

Meta (4.4.1) 216

Meta (4.4.2) 219

Meta (4.5) 222

Meta (4.6.1) 224

Meta (4.6.2) 229

Meta (4.6.3) 236

Meta (4.7.1) 242

Meta (4.7.2) 248

Meta (4.7.3) 250

Meta (5.1) 252

Meta (5.2) 262

Meta (5.3) 267

Meta (6.1) 268

Meta (6.2) 270

Meta (6.3) 271

Meta (7.1.1) 273

Meta (7.1.2) 278

Meta (7.2) 279

Meta (7.3) 283

Meta (7.4) 293

Meta (7.5) 296

Meta (7.6) 298

Meta (7.7) 300

Acompanhamento de Metas

Requisito 1: Buscar a sustentabilidade do Parque Tecnológico por meio da constituição de ativos, tangíveis e intangíveis, de sua propriedade e compatíveis com seus desígnios e aspirações, para a obtenção de rendas deles derivados.

Enunciado 1.1: Ampliar o percentual de utilização de recursos próprios usados para o seu custeio, reduzindo o grau de dependência de recursos públicos da PMSJC, a partir da diversificação de suas fontes de recurso.

01 de janeiro a 31 de dezembro de 2020

Ações/Atividades

Ampliar o percentual de utilização de recursos próprios e/ou de outras fontes adquiridos no contexto da Gestão e Operação do PqTec, usados para o custeio de suas atividades.

Meta (1.1)

Indicadores

Recursos de contrapartida, aplicados no Plano de Trabalho do Parque Tecnológico, a serem

apresentados quadrimestralmente.

Relatório das Ações/Atividades Realizadas

A1. Promover ações no sentido de viabilizar fontes de fomento para consolidação e

expansão do PqTec:

A APTSJC de forma recorrente busca estratégias e oportunidades para consolidar e expandir o PqTec seus Programas e ações. Resultados de 2020:

• Proposta APTSJC – Expansão Coworking P&D&I – OBRAS, oportunidade de Emenda Parlamentar Deputado Estadual Xxxxxx Xxxxxx: Termo de Fomento assinado em 29/12/2020 – Valor Aprovado: R$ 100.000,00 - Recursos liberados em 29/12/2020

• Patrocínio de empresas para o Nexus Living;

• Projeto de Mobilidade – Toyota Mobility Foundation (TMF) – Em andamento;

• Projeto Internet das Coisas do PqTec – Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) - Em andamento;

• Projeto Cidades Inteligentes – Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI);

• Projeto Setorial “Aerospace Brazil” – APEX Brasil – Em andamento;

Propostas e/ou oportunidades ainda não consolidadas, mas acompanhadas durante o ano:

• A APTSJC não recebeu e/ou teve retorno sobre o valor contemplado (R$ 100.000,00) referente a Emenda Parlamentar do Deputado Estadual Castello Branco, aprovado no primeiro trimestre do ano 3. Portanto, a APTSJC considera que não teremos mais disponível este valor;

• Proposta APTSJC em sinergia com a PMSJC – Adequação de Salas de Treinamento – OBRAS, oportunidade de Emenda Parlamentar Deputado Federal Xxxxxxx Xxxx: Valor da Proposta R$

250.000,00 – Recursos empenhados – Projeto Básico em desenvolvimento e ajustes pela Prefeitura Municipal de São José dos Campos;

A2. Acompanhar oportunidades de fomento e investimento de outras fontes, inclusive

privadas e captar recursos:

A APTSJC permaneceu no período atualizando e acompanhando as oportunidades pelo Radar de Chamadas – Trata-se de uma ferramenta com informações que são atualizadas periodicamente e que monitora as chamadas de órgãos públicos, instituições de fomento, agências reguladoras e chamadas privadas que visam o investimento – subvenção ou financiamento – de ações de Pesquisa Desenvolvimento e Inovação, bem como eventuais oportunidades para infraestrutura.

Também, articulamos, participamos de reuniões estratégicas, em busca de oportunidades. Importante destacar que a APTSJC no período utilizou esta ferramenta para acompanhar, divulgar e apoiar empresas em busca de fomento e investimentos, em especial, no contexto de oportunidades

e desafios consequências do COVID-19;

A3. Aplicar recursos de outras fontes adquiridos no contexto da Gestão do PqTec nas

atividades do Contrato de Gestão:

• Contrapartida no período: R$5.160.999 (ref. síntese orçamentária introdução).

Status de Execução da Meta/Indicador

No período, foram aplicados R$ 5.160.999 de recursos de contrapartida diretamente ao Contrato de Gestão nº 135/2017, transferidos à c/c 104117-7 do Banco do brasil, agência 2315-5 (ref. síntese orçamentária introdução).

Acompanhamento de Metas

Requisito 1: Buscar a sustentabilidade do Parque Tecnológico por meio da constituição de ativos, tangíveis e intangíveis, de sua propriedade e compatíveis com seus desígnios e aspirações, para a obtenção de rendas deles derivados.

Enunciado 1.2: Atuar para aumentar a sua atratividade e maximizar a ocupação das áreas disponibilizadas no Núcleo do Parque Tecnológico, por empresas de base tecnológica, instituições de ensino, instituições de pesquisa e desenvolvimento, Instituições públicas, laboratórios e empresas de prestação de serviços especializados, de serviços de apoio, e de oferta de facilidades às demais instituições instaladas.

01 de setembro a 31 de dezembro de 2020

Ações/Atividades

Garantir a ocupação mínima anual de 50%, sendo que ao final de 4 anos deverá ter uma média anual de no mínimo 75% de ocupação das áreas disponibilizadas no Núcleo do Parque Tecnológico para empresas de base tecnológica, instituições de ensino, instituições de pesquisa e desenvolvimento, instituições públicas, laboratórios e empresas de prestação de serviços especializados e de apoio às demais instituições instaladas.

Meta (1.2.1)

Indicadores

Taxa de ocupação do Núcleo Parque Tecnológico nos relatórios de gestão a serem apresentados

conforme Contrato de Gestão.

Relatório das Ações/Atividades Realizadas

A1. Manter atualizados site e canais de comunicação:

Sites:

xxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx xxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xxx.xx xxxx://xxx.xxxxxxx.xxx.xx xxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx.xx

Fanpages do Facebook: xxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx.xx/xxxxxxxx xxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx.xx/xxxxxxx xxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxxxx xxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx.xx/xxxxxxxx

Twitter:

xxxxxxx.xxx/xxxxxxxx

LinkedIn:

xxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx/xxxxxxx/xxxxxxxx

Instagram:

xxxx://xxx.xxxxxxxxx.xxx/xxxxx.xxx xxxx://xxx.xxxxxxxxx.xxx/xxxxxxxx xxxx://xxx.xxxxxxxxx.xxx/xxxxxxxx

Canal do Youtube:

xxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxxxxx

Telegram:

xxx.xx/XxXxxXxxxxxxx

Flickr:

xxxx://xxx.xxxxxx.xxx/xxxxxxxx

A comunicação do Parque Tecnológico São José dos Campos tem o foco de promover a divulgação contínua de todas as ações voltadas ao PqTec, em especial as dos centros empresariais, centro de eventos e espaços promocionais, assim como de todos os projetos e programas criados e desenvolvidos para estimular e promover o crescimento das empresas e instituições vinculadas, como os de incubação e aceleração de startups e aqueles que geram conexão e competitividade com os atores do mercado nacional e internacional.

A equipe trabalha de forma estratégica, de forma a não somente divulgar, mas principalmente elevar a visibilidade do Parque Tecnológico e os programas aqui desenvolvidos, mantendo-o como referência no cenário nacional em empreendedorismo e inovação.

Para que o PqTec tenha uma comunicação relevante com todos os seus stakeholders, são utilizadas as principais ferramentas e estratégias de comunicação, que visam a construção e o posicionamento da marca Parque Tecnológico São José dos Campos, sempre com o objetivo de mantê-la atrativa.

Para tanto, atuamos em todas as frentes: assessoria de imprensa, conteúdo digital, relações públicas e governamentais, comunicação interna (também com as empresas instaladas), suporte para a participação em eventos e o desenvolvimento de materiais de divulgação como catálogos e folders. Para todas elas, a mensagem que desejamos passar é a de que o PqTec é o ambiente propício para o crescimento das empresas, para atração de negócios e para o desenvolvimento de ciência e tecnologia.

Todo o conteúdo criado é entregue à audiência por meio dos canais de comunicação do Parque e atinge um público composto por milhares de pessoas, entre empreendedores, estudantes, empresários e profissionais de diversas áreas ligadas de alguma forma à tecnologia e à inovação.

Toda divulgação tem em vista promover as iniciativas e ações que levam ao sucesso de nossas empresas, startups e instituições de ensino e pesquisa e mostrar as ações que geram sinergia e reforçam todos os aspectos que fazem do Parque um ambiente propicio para instalação de empresas de base tecnológica, universidades e centros de pesquisa, desenvolvimento e inovação.

SITE | REDES SOCIAIS

O portal xxxxx://xxxxx.xxx.xx/ é atualizado diariamente, com notícias, agenda e informações de programas e ações diversas realizadas no âmbito do Parque. Os textos publicados no site são também distribuídos nas redes sociais do Parque e replicado nos canais de instituições parceiras.

Com isso, o acesso ao site tem crescido, aumentando a divulgação das ações do PqTec, a sua autoridade como marca e sua importância no ecossistema de inovação regional e global. O xxx.xxxxx.xxx.xx não é apenas um site para a divulgação das ações do Parque mas também uma referência e fonte de pautas para veículos de imprensa regional e nacional.

Em 2020 a APTSJC trabalhou na modelagem de um novo site que foi lançado em março de 2021.

Gráfico 1 – Visão geral do público do site - 01 de janeiro a 31 de dezembro de 2020:

Os dados foram extraídos da plataforma de monitoramento de tráfego Google Analytics. Indicam um número expressivo de visualizações de página nos períodos:

Relacionamento com mailing qualificado

O PqTec também utiliza um mailing qualificado, formado por pessoas que têm relacionamento direto conosco – funcionários e estudantes das empresas e instituições vinculadas - e indireto – participantes de eventos no local e interessados em visitas e parcerias.

Esses contatos formam um extenso banco de dados, acionado nas mais variadas divulgações: desde eventos internos, organizados pelos diversos setores até para levar a uma audiência maior notícias e eventos de parceiros.

No período, foram produzidas diversas peças de e-mail, tanto para comunicação interna quanto para atração de público para os eventos, em especial neste ano, virtuais, quanto para promover as ações realizadas pelo Parque em prol das empresas.

Vale mencionar a comunicação do PqTec está se adequando à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), que teve início de vigência em agosto de 2019, e já vem trabalhando em conformidade com a Lei no que diz respeito ao tratamento e comunicação com seus contatos.

O novo site do PqTec desenvolvido ao longo de 2020 e lançado em março de 2021, também contempla Políticas de Privacidade e de Consentimento de uso de cookies e outros dados.

Alguns exemplos de peças de e-mail enviadas:

TV CORPORATIVA

Por meio de uma parceria com a Combo Midia Indoor - empresa sediada em Sorocaba (SP), o Parque Tecnológico tem sua TV Corporativa. Esse tipo de mídia é tendência em ambientes corporativos de todo o mundo e se torna mais um canal de comunicação entre o Parque, instituições e empresas residentes e visitantes. Além do conteúdo próprio, a TV conta com notícias de diversos parceiros, como UOL, Tecmundo, Voxel, Viaje Melhor, entre outros. No período desse relatório, foram predominantes os conteúdos relacionados aos cuidados contra a Covid-19.

Há aparelhos de TV instalados no Hall de Eventos, Centro Empresarial 1, Nexus e recepção do prédio administrativo.

COLUNA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO – TV BAND VALE

O PqTec tem a Coluna Publicitária Tecnologia e Inovação, exibida no Jornal da Tarde da TV Band Vale, todas as terças-feiras. O projeto tem o objetivo de dar visibilidade às tecnologias desenvolvidas pelas empresas vinculadas, além de dar publicidade das ações no desenvolvimento das empresas e startups e das iniciativas em prol da comunidade.

As pautas são pensadas junto aos coordenadores dos programas e dos diretores da APTSJC e têm abordagem totalmente jornalística: o critério de escolha está diretamente ligado à relevância da notícia para o ecossistema e para a sociedade.

Acesso por aqui: xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxxxxx?xxxxxXXxxXX00XxxXXxxXxX0xXxXxx0xXXxxxXx

EVENTOS ONLINE

O PqTec intensificou a agenda de eventos online. Para todos eles, a comunicação do PqTec ficou responsável pelo desenvolvimento da identidade visual e elaboração de todas as peças de divulgação, além dos press releases encaminhados à imprensa e textos-base de divulgação para parceiros.

Dentro do período, um destaque para a 7ª RM VALE TI, que ocorreu de 20 a 23 de outubro de forma totalmente online. A equipe de comunicação foi responsável por coordenar a identidade visual, peças gráficas de divulgação, assessoria de imprensa e transmissão do evento. Ao longo dos quatro dias, a plataforma do evento teve 4.300 acessos únicos.

O site da RM VALE TI teve mais de 14 mil visitantes e mais de 69 mil visualizações de página. A Fan Page do evento teve 1.015.314 impressões de página.

No Instagram do evento, houve mais de 99 stories e mais de 3.000 interações; 50 posts mais de 3.000 interações.

Foram disparadas 26 peças de e-mails para 20 mil contatos.

OUTROS EVENTOS ONLINE

Durante o período do relatório, o Parque Tecnológico foi parceiro e divulgou webinars de empresas e instituições com quem mantêm relacionamento.

PUBLICAÇÕES ESPECIAIS

Neste período, o Parque Tecnológico publicou dois whitepapers, totalmente idealizados e desenvolvidos pela equipe de comunicação. O formato é indicado para divulgar projetos complexos, trazendo dados e referências científicas de forma direta e acessível a todos os tipos de público.

O whitepaper divulgado em setembro/20 abordou os primeiros resultados da Plataforma Virtual de Testbed em Internet das Coisas. Mais informações neste link:

xxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/x/000/xxxxx-xxxxxxxxxx-xxxxxxxxxx-xxxxxxx-xx-xxxxxxx-xx-xxxxxxxx-xxx- coisas

O whitepaper divulgado em outubro abordou os primeiros resultados do Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Águas e Saneamento Ambiental. Mais informações neste link:

xxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/x/000/xxxxx-xxxxxxx-xxxxxxxx-xxxx-xxxxxxxx-x-xxxxx-xx-xxx-xxxxxxx-xx-xxx

COVID-19 No período, o Parque Tecnológico seguiu todos os protocolos recomendados pelas instituições de saúde e as determinações dos governos municipal, estadual e federal. A agenda de eventos e conexão entre as empresas seguiu intensa e bem conectada com o universo digital. Além de atuar no apoio de toda a comunicação interna e no compartilhamento de orientações oficiais, o departamento de comunicação passou a fazer uma curadoria de conteúdo específica, de modo oferecer suporte e informações às empresas vinculadas. O PqTec também trouxe soluções e indicações de cursos, webinars, lives e outras formas de capacitação e informação para os mais de 20.000 contatos em suas redes sociais e para contatos cadastrados em seu mailing e ainda divulgou as ações diretas e indiretas das empresas e parceiros para combater o coronavírus. Destacamos a newsletter semanal de oportunidades como financiamentos, incentivos, parcerias e desafios para o desenvolvimento de soluções para todos os setores da economia e contra a Covid-19, a fim de fortalecer o ecossistema. Um exemplo pode ser visto neste link. (xxxxx://xxxxxxx.xx/xxxxx/xxxxxxxxxxxxx-0-xx-xxxxxxxx) O Parque ainda fez um balanço de ações dos100 e 200 primeiros dias de quarentena, compartilhado como todos os contatos, divulgado em reportagens de diversos veículos da região. Estes conteúdos estão todos disponíveis no site do PqTec.
A2. Promover e/ou participar de eventos institucionais e de sensibilização, trazer comitivas estratégicas, buscar oportunidades de encontros temáticos para serem realizados no núcleo do Parque Tecnológico, podendo ser na modalidade virtual/digital:
O PqTec recebe de forma recorrente comitivas, missões e visitas técnicas e institucionais, nacionais e internacionais, e as principais estão descritas nas metas a seguir deste relatório. A APTSJC promove também, eventos temáticos, disponibiliza o espaço para capacitação interna de empresas, entre outros. Vale destacar, que dentro do período, ainda que o PqTec tenha mantido suas atividades, em cumprimento aos decretos estadual e municipal que impuseram medidas restritivas no contexto do COVID-19 e que, portanto,, as atividades presenciais foram prejudicadas, a APTSJC reorganizou as atividades relacionadas a eventos, e priorizou a modalidade online. Alguns destaques do período:
	RELATÓRIO DE EVENTOS (01 de JANEIRO a 31 de dezembro de 2020)
	JANEIRO
	CURSO HÁBIL TECNOLOGIA	20 A 24 DE JANEIRO
	TREINAMENTO/CURSO PRÉ-HOSPITALAR CETEN	25 E 26 DE JANEIRO
	REUNIÃO HYBRID ECONTROLS	25 DE JANEIRO


	FEVEREIRO
	TREINAMENTO/CURSO PRÉ-HOSPITALAR CETEN	01 DE FEVEREIRO
	1º VALE FINANÇAS - GRUPO OKUBO	01 DE FEVEREIRO
	TREINAMENTO/CURSO PRÉ-HOSPITALAR CETEN	08 E 09 DE FEVEREIRO
	CURSO ANACOM	11 E 12 DE FEVEREIRO
	WORKSHOP GEO TALK - GEOPIXEL	14 DE FEVEREIRO
	TREINAMENTO/CURSO PRÉ-HOSPITALAR CETEN	15 E 16 DE FEVEREIRO
	TREINAMENTO LACE ENGENHARIA	20 DE FEVEREIRO

	MARÇO
	REUNIÃO HYBRID ECONTROLS	07 DE MARÇO
	TREINAMENTO LACE ENGENHARIA	10 DE MARÇO
	CURSO DE MEDIÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMANDO DE VÁLVULAS - ENGINE CONSULTING	12 E 13 DE MARÇO
	SEMINÁRIO DE MEDICINA BIOENERGÉTICA - BEM SCHOOL	13, 14 E 15 DE MARÇO

	ABRIL*

	MAIO
	WEBINAR AUTAZA - COMO MANTER UMA ALIMENTAÇÃO SAUDÁVEL NA QUARENTENA	21 DE MAIO
	LIVE TRADEMACHINE - COMO A TECNOLOGIA ESTÁ NOS AJUDANDO A SUPERAR A CRISE?	28 DE MAIO
	PQTEC APRESENTA O PROJETO #COLMEIA EM WORKSHOP ONLINE	28 DE MAIO

	JUNHO
	WEBINAR REDE BRASILEIRA DE APLS - QUESTÕES TRABALHISTAS PARA EMPRESAS DE TI	05 DE JUNHO
	WEBINAR REDE BRASILEIRA DE APLS - CENÁRIOS E ESTRATÉGIAS DE MERCADO NO ATUAL MOMENTO	10 DE JUNHO
	WEBINAR MCTIC - FORTALECIMENTO INDUSTRIAL AERONÁUTICO EM TEMPOS DE CRISE MUNDIAL	18 DE JUNHO
	ONLINE - 34º CONFERÊNCIA INTERNACIONAL SOBRE INCUBAÇÃO DE EMPRESAS	23 A 25 DE JUNHO
	JUNHO / JULHO
	CRIATIVOS EM PAUTA - FÓRUM DE ECONOMIA	29 E 30 JUNHO 01 E 02 DE JULHO

	AGOSTO
	WEBINAR APL AERO - TECNOLOGIAS ESPACIAIS	12 DE AGOSTO
	WEBINAR APL AERO - ESPAÇO PARA MULHERES	02 DE SETEMBRO
	NEXUS SUMMIT 2020	26 A 28 DE AGOSTO

	SETEMBRO
	CURSO DE MEDIÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMANDO DE VÁLVULAS	24 E 25 DE SETEMBRO

	OUTUBRO


	NOVEMBRO
	2 EME - ENCONTRO DE MOBILIDADE ELÉTRICA	01 DE NOVEMBRO
	SEMINÁRIO DE MEDICINA BIOENERGÉTICA	20, 21 E 22 DE NOVEMBRO
	IPA 2021 - NESTLÉ/GAROTO	20 DE NOVEMBRO
	LANÇAMENTO L'ARRËE CRÉATIVE COSMÉTIQUES NO VALE	23 DE NOVEMBRO

	DEZEMBRO
	WORKSHOP DE SUSTENTABILIDADE - GAROTO CHOCOLATES / NESTLÉ	09 DE DEZEMBRO
	CURSO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL - CETEN	12 E DEZEMBRO
* Em cumprimento aos decretos estadual e municipal em abril as atividades relacionadas a eventos e visitas presenciais, estiveram suspensas.
A3. Aumentar a oferta e qualidade dos serviços oferecidos pelo Parque Tecnológico:
(31/12/2021) Vale lembrar que o Projeto de humanização do PqTec - Nexus Living (já citado na parte introdutória deste relatório) é um Programa que visa incrementar a qualidade de vida e fortalecer a integração entre as pessoas que frequentam o PqTec. Além da criação de novos ambientes de convivência, o programa integra a instalação e a operação de diversas empresas provedoras de serviços e produtos de conveniência e serviços estratégicos de apoio (meio) às empresas, bem como a promoção de eventos (prevista para o futuro). Principais atividades concluídas do Nexus Living no período:

Pinturas:

Descompress:

Mudança em 28/07/2020 do Restaurante Recanto Bem-Te-Vi para a Laje Técnica, numa área mais ampla e com a ampliação dos serviços:

Inauguração TOV Café 01/09/2020:

• Chegada Food Truck Pizza ao Quadrado:

• Chegada Food Truck Naldo & Xxxxx:

A4. Aplicar técnicas de modelagem de negócios e mentorias no ambiente de incubação/coworking:

Visando disponibilizar as ferramentas e conhecimentos necessários para que os empreendedores vinculados à esta modalidade de Programa possam desenvolver o seu modelo de negócios, são realizados periodicamente edições do Workshop Friday, TechTalks, atendimentos pelo Balcão 360º, edições do Pizza de Quinta Papo de Primeira, Pitch Stop Lab e reuniões mensais.

Cabe destacar, que devido ao cenário pandêmico, grande parte dos encontros foram realizados de forma online. A tabela a seguir traz uma breve descrição de cada evento:

DATA	EVENTO	Nº PARTICIPANTES
Mês de Janeiro
29/jan	TechTalk – “ELK Monitorando Aplicação Ponta a Ponta”	32
Mês de Fevereiro
24/fev	Workshop Do Look Esportivo/ Casual ao Investidor – ministrado pela Xxxxxxxx Xxxxx Xxxxx acelerada com Startup Look Up Look’s no Nexus	17
19/fev	TechTalk – “Como publicar seu App na Apple Store”	32
20/fev	Reunião Mensal Pitch Perfeito	28

21/fev Workshop MVP 12

Mês de Março
05/mar	Reunião Mensal “O Cara em quê com Xxxxxxx Xxxxx”	41
06/mar	Workshop Prototipação com Adobe XD	12
10/mar	Pitch Stop LAB	6
11/mar	Workshop Scrum	19
13/mar	Workshop Starter “Jurídico e Contabilidade”	20

Mês de Abril

27/mar Workshop Finanças P1 19

03/abr	Workshop Finanças P2	16
17/abr	Workshop Marketing Digital e Redes Sociais - online via hangouts;	16
24/abr	Workshop Pitch – online via hangouts;	18

29/abr TechTalk – “Comparativo de Processos de Desenvolvimento de 32 Software” - online via hangouts; 30/jul Pitch Stop Lab 16
	Mês de Agosto
	06/ago	Reunião Mensal Picth Perfeito	40
07/ago		Workshop Friday – MVP –	26
	12/ago	Workshop de Gestão Ágil de Projetos com Scrum	26
14/ago		Workshop Starter (Jurídico e Contábil)	22
	20/ago	Pitch Stop Lab	12
21/ago		Workshop Friday - Prototipação com Adobe XD	24
	26/ago	TechTalk	38
	Mês de Setembro
	03/set	Reunião Mensal - O Cara em Quê?	40
04/set		Workshop Friday - Finanças 1	17
	08/set	Meeting With Corporates - Live com a Distrito	47
11/set		Workshop Friday - Finanças 2	15
	17/set	Meeting With Corporates - Nexus & The Bakery	35
18/set		Workshop Friday - Marketing Digital	35
	24/set	Meeting With Corporates- Nexus & Ingenico	30

30/abr	Pitch Stop LAB – online via hangouts;	7
Mês de Maio
07/mai	Reunião Mensal Pitch Perfeito – online via hangouts;	45
08/mai	Workshop Desenvolvimento de Produto – online via hangouts;	25
15/mai	Workshop Vendas – online via hangouts;	18
21/mai	Pitch Stop LAB – online via hangouts.	7
22/mai	Workshop Friday - Vendas Complexas Spin Selling	40
27/mai	TechTalk “TDD: Desenvolvimento orientado a testes, não a bugs em produção”	38
Mês de Junho
04/jun	Reunião Mensal – O cara em quê	32
05/jun	Workshop Friday - Investimento em Startup	16
18/jun	Workshop - Como definir uma estratégia para vendas exponenciais	48
19/jun	Workshop Friday - Investimento Anjo	25
24/jun	TechTalk “Quando usar NoSQL”	34
25/jun	Pitch Stop Lab	10
26/jun	Workshop Friday – Captação de Recursos Públicos	25
Mês de Julho
02/jul	Reunião Mensal – Branstorming de Solução	35
24/jul	Workshop Friday - Como começar a gestão da sua marca?	40
29/jul	TechTalk “GRAPH QL”	32

24/set Pitch Stop Lab 13

30/out Workshop Friday- Vendas Complexas - Spin Selling 25

26/nov Pitch Stop LAB 5

Mês de Dezembro

01/dez Meeting With Corporates - Smartie Global 19

TOTAL 66 EVENTOS REALIZADOS 1706

Status de Execução da Meta/Indicador

Taxa de Ocupação em 30/11/2020 = 86,3%

Taxa de Ocupação do Núcleo em 86,74% em 31/12/2020.

25/set	Workshop Friday - Desenvolvimento e Gestão de Produto	17
29/set	Meeting With Corporates - Nexus & Acate	40
30/set	Tech Talks - LGDP para Desenvolvedores	59
Mês de Outubro
02/out	Workshop Friday - Vendas	25
08/out	Reunião mensal - Brainstorm	28
09/out	Workshop Friday - LGPD	28
16/out	Workshop Friday - Construindo um site com Wordpress	25
21/out	Tech Talks - Integração do Design com Front - end	40
23/out	Workshop Friday - UX para startups validação e integração	20
29/out	36º Pizza de Quinta Papo de Primeira	39

Mês de Novembro
05/nov	Reunião Mensal - Pitch Perfeito	45
06/nov	Workshop o lado jurídico do investimento em startup	22
13/nov	Workshop Friday - Investimento Anjo	21
20/nov	Workshop Friday - Captação de Recursos Públicos	15
25/nov	Mentorias Balcão 360º - Gestão	35

Acompanhamento de Metas

Requisito 1: Buscar a sustentabilidade do Parque Tecnológico por meio da constituição de ativos, tangíveis e intangíveis, de sua propriedade e compatíveis com seus desígnios e aspirações, para a obtenção de rendas deles derivados.

Enunciado 1.2: Atuar para aumentar a sua atratividade e maximizar a ocupação das áreas disponibilizadas no Núcleo do Parque Tecnológico, por empresas de base tecnológica, instituições de ensino, instituições de pesquisa e desenvolvimento, Instituições públicas, laboratórios e empresas de prestação de serviços especializados, de serviços de apoio, e de oferta de facilidades às demais instituições instaladas.

01 de janeiro a 31 de dezembro de 2020

Ações/Atividades

Atingir em 4 anos a média de 120 participantes por ano dos processos seletivos da Incubadora de Negócios do Parque Tecnológico e Centros Empresariais e, no mínimo, 75 por ano.

Meta (1.2.2)

Indicadores

Número de participantes nos processos seletivos.

Relatório das Ações/Atividades Realizadas

A1. Realizar 2 editais anuais da Incubadora do Parque Tecnológico e manter aberto o edital

anual dos Centros Empresariais:

• Processos Seletivos – BATCH #: 15 e 16

Batch #15 - Foram 14 projetos aprovados no Nexus Lab - 7 direcionados e aprovados na primeira fase, mais 7 direcionados e aprovados na 2ª fase. No Nexus Growth Tech - Incubadora de Negócios 4 Startups foram aprovadas e no Nexus Growth Digital - Aceleradora de ideias 9 Startups foram aprovadas.

Novas startups que passaram a fazer parte do Nexus em julho de 2020 aprovadas na 2ª fase:

Batch #16 - Do total de aprovadas: 6 foram para o Nexus Growth Tech, 6 para o Nexus Growth Digital

e 4 direcionados para o Nexus Lab.

Programa Nexus Lab
Nome		Projeto
1	Xxxxxxx Xxxx xx Xxxxxxx Xxxxxxxx	X. Nogueira Personal Data Protection
2	Xxxxxxx Xxxxxx xx Xxxxx	XxXxxx
3	Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx	Coometals
4	Glauco M. Engelmann	Sensores Eletroquímicos

Programa Nexus Growth Tech - Incubadora de Negócios
	Nome	Projeto
1	Xxxxx Xxxxx Dias	Squad Engenier
2	Xxxxxx Xxxxxxxx	Delta V
3	Daniel Arruda Groh	Cam&Go
4	Fábio de Monte Sena	Lume
5	Xxxxxx xx Xxxxxxxx Xxxxxxxxx	Xxxxxxxxxx
6	Xxxxxxx xxx Xxxxxx Xxxxx	Xxxxxxxxxx

Programa Nexus Growth Digital- Aceleradora de Ideias

• Processos Seletivos – Nexus Empresas:

Aberto durante todo o ano, em 2020, tivemos 5 empresas interessadas e participante do processo e 4 projetos aprovados (NESS HEALTH, GSW, NESTLÉ E AEROCONCEPT).

xxxxx://xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxxxxxx/xxxxxxxxx-xxxxxxxxx/

A2. Maximizar comunicação e marketing das Incubadoras e Centros Empresariais:

Foram realizadas postagens sistemáticas e com argumentos planejados de janeiro a dezembro sempre alinhadas a informações, cases, temas e imagens que fortalecem o relacionamento do público com o Parque Tecnológico.

Alguns números 2020:

• Site do PqTec - 283.000 visualizações de página;

• Redes Sociais:

o Total de seguidores em nossos canais: 31.058;

o Total de posts: 1.359;

o Instagram: 2841;

o Facebook: 7995;

o Linkedin: 18591;

o Twiter: 879;

o Youtube: 752.

Releases e relacionamento com a imprensa

O relacionamento com a imprensa e instituições parceiras reforçam a marca do PqTec e unem forças para uma divulgação mais efetiva das ações realizadas pelo Parque, com o aval de canais com alta credibilidade e grande audiência. Porta-vozes da administração do PqTec, as empresas e startups do Nexus – hub de inovação do PqTec participaram de diversas reportagens na imprensa, corroborando para o cumprimento da meta estabelecida.

Valoração do clipping

Nome		Projeto
1	Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxx	Xxx Online
2	Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxx	MECH4U
3	Christian Kern	Go Passeios
4	Derick Bezerra	AFarma
5	Xxxxxx Xxxxx dos Santos	Gerencia Pedidos
6	Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxx	Ubdent

Um indicador da relevância do relacionamento com a imprensa é a valoração do clipping, isto é, uma estimativa de valores que seriam gastos com publicidade por uma exposição da marca em tempo e espaço equivalente à que ocorreu com mídia espontânea. Destacamos que a divulgação por parceiros e imprensa tem ainda mais valor, pois refere-se a conteúdo e informações que contam com o aval de outra marca de confiança da audiência.

No período, foram veiculadas diverasas matérias que abordaram diretamente o Parque Tecnológico e seus programas.

Dessa forma, podemos estimar o valor de R$ 1.500.00,00 em mídia espontânea de janeiro a dezembro de 2020.

COLUNA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO – TV BAND VALE

Em 17 de fevereiro/2020, o PqTec estreou a Coluna Publicitária Tecnologia e Inovação, exibida no Jornal da Tarde da TV Band Vale, todas as terças-feiras desde então. O projeto tem duração de um ano e tem o objetivo de dar visibilidade às tecnologias desenvolvidas pelas empresas vinculadas, além de dar publicidade as ações do PqTec no desenvolvimento das empresas e startups e, também das iniciativas em prol da comunidade.

As pautas são pensadas junto aos coordenadores dos programas desenvolvidos no PqTec e dos diretores e têm uma abordagem totalmente jornalística: o critério de escolha está diretamente ligado à relevância da notícia para o ecossistema e para a sociedade. Disponível: neste link

EVENTOS ONLINE

O Parque Tecnológico intensificou a agenda de eventos online. Para todos eles, a equipe de comunicação ficou responsável pelo desenvolvimento da identidade visual e elaboração de todas as peças de divulgação, além dos press releases encaminhados à imprensa e textos-base de divulgação para parceiros.

COVID-19

• Destacamos a newsletter semanal de oportunidades como financiamentos, incentivos, parcerias e desafios para o desenvolvimento de soluções para todos os setores da economia e também contra a Covid-19, a fim de fortalecer o ecossistema. Um exemplo pode ser visto neste link:

xxxxx://xxxxxxx.xx/xxxxx/xxxxx-xxxxxxxxxx-xxxxxxxx-x-xxxxxxxxxxxxxx-xxxxxxx-x-xxxxxxxx-00- de-agosto

• Também foi desenvolvido um protocolo de ações para o retorno gradual às atividades, sempre atualizado conforme as orientações vigentes em todos os governos. Pode ser visto neste link:

xxxxx://xxxxx.xxxxxx.xxx/xxxx/x/0xXXXx0x0xXxx-xXXXXxxX0xX_xxX_0x0/xxxx?xxxxxxxxxxx

• O Parque também divulgou intensamente as ações das empresas vinculadas realizadas diretamente contra a Covid-19. Foram realizadas reportagens baseadas nessas divulgações. O release pode ser visto neste link:

xxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/x/000/xxxxxxxx-xx-xxxxxx-xxxxxxxxxxx-xxxxx-xxxxxxxx-xxxxxx-x- covid-19

• O Parque ainda fez um balanço de ações dos 100 e 200 primeiros dias de quarentena,

compartilhado como todos os contatos, divulgado em reportagens de diversos veículos da região disponíveis no site do PqTec;

A3. Promover ações junto ao Público-Alvo, como palestras, apresentações junto a

universidades:

Atividade que foi realizada em 2020 na modalidade híbrida. Algumas das ações do período:

Recebemos no dia 16 de março a Equipe vencedora Baja de Galpão, da Universidade de Santa Cruz do Sul (Unisc- RS) da “Competição Baja SAE BRASIL 2020”, 16 alunos e 2 professores aproveitaram que a competição aconteceu no PqTec em um área próxima à Fatec e vieram conhecer nossa estrutura e saber mais sobre o Polo Tecnológico e do Nexus.

Essa competição acontece anualmente e reúne mais de 70 equipes de 13 Estados mais Distrito Federal, que representam 63 instituições de ensino superior com as quais os alunos têm vínculo acadêmico.

Além de projetar e construir os carros off road, os alunos

são responsáveis pela organização e gerenciamento das equipes, tanto na parte técnica quanto na gestão financeira dos projetos para a viabilidade econômica dos veículos.

No dia 07 de maio as 17hrs, o head do Nexus Xxxxxxxxx Xxxxxx, participou de uma Live no Facebook ao vivo junto com a startup graduada Autaza.

Foi um bate papo voltado ao tema: “Como inovar em momentos de crise?” e dicas para criar oportunidades durante a quarentena.

No link: xxxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx/xxxxxxxxxx/xxxx/

No dia 21 de maio o NEXUS participou do WEBINAR - ECONOMIA CRIATIVA, ministrado pelo OVALE. Abordou assuntos relacionados a visão, os caminhos e as grandes lições de novos negócios, e como estão se desenvolvendo e sobrevivendo na pandemia.

No dia 27 de maio o NEXUS participou do 1ª BS Educação, iniciativa foi criada para nossos líderes de comunidades e associados com foco em ferramentas para apoiar o desenvolvimento de startups.

Xxxxxxxxx Xxxxxx ministrou uma aula sobre

Business Canvas.

Junto a residente Trade Machine fintech que automatiza investimentos na Bolsa de Valores, o NEXUS participou de uma live com o tema: “Como a tecnologia está nos ajudando a superar a crise”. A live aconteceu no dia 28 de maio.

No dia 04 de junho o Nexus, participou do Congresso Digital Startup 4.0 - DA IDEIA AO NEGÓCIO. O tema abordado foi Novos Parques Tecnológicos e Universidades inovadoras e assuntos relevantes ao tema proposto.

No dia 30 de julho junto com o Arena Hub Centro de inovação e fomento ao empreendedorismo com foco em esportes e impacto social, o PqTec realizou uma sessão de mentoria sobre modelos de negócios para startups.

Nexus University – A APTSJC vem modelando a oportunidade considerando a estratégia de envolver universidades e estudantes, para despertar o espírito empreendedor nos alunos e, somar a sinergia à outras oportunidades já existentes no PqTec.

Programa de aceleração de ideias desenvolvido pelo Nexus com o objetivo de estimular o empreendedorismo e a conexão com as universidades. A iniciativa possui dois eixos de atuação: o eixo Acelera desenvolvido em parceria com a UNESP e a Anhanguera e o eixo Talentos realizado juntamente à FATEC.

No âmbito do eixo Acelera, com intuito de contribuir para a criação e desenvolvimento de novas ideias de negócios no ambiente acadêmico, o Head do Nexus, Xxxxxxxxx Xxxxxx esteve presente de forma remota na faculdade Anhanguera no dia 04 de setembro para a realização de um Kick-Off e disseminação da cultura da Inovação entre os alunos dos cursos de gestão e inovação. Já no dia 16 de outubro foi realizada uma palestra com o empreendedor Xxxxxx Xxxxx da startup Lá Vem Bebê, graduada no Nexus, para apresentação de sua trajetória empreendedora e dos aprendizados obtidos nessa jornada. Para fechar o projeto, no dia 27 de novembro foi realizada a banca de avaliação de pitch das ideias, onde estiveram presentes o Head do Nexus, Xxxxxxxxx Xxxxxx e os empreendedores Xxxxxx Xxxxx da Lá Vem Bebê e Xxxx Xxxxxxxxx da startup Emanda também vinculada ao Nexus. Na ocasião, foi possível conhecer os projetos desenvolvidos ao longo da disciplina, apresentar o Nexus e fornecer feedbacks e orientações para que os alunos possam desenvolver suas habilidades empreendedoras.

Com este mesmo objetivo, em parceria com a Faculdade Unesp, no dia 06 de outubro foi ministrada a palestra com o tema: “Tenho uma ideia, por onde eu começo”, para os alunos da turma de Administração. Além disso, no dia 27 de outubro, Xxxxxxxxx Xxxxxx deu uma aula abordando os conceitos de: Pitch, Modelo de Negócio Canvas e Proposta de Valor. E para encerrar o ano letivo, participou também como jurado, no dia 17/12, da banca final de avaliação dos projetos desenvolvidos.

Em parceria com o Colégio Planck, Xxxxxxxxx Xxxxxx participou como jurado no dia 10 de novembro do Evento Summit Planck de Startup & Empreendedorismo. O evento teve como objetivo apresentar os projetos/startups idealizados pelos alunos e executados durante o período inicial presencial, em março, em Planck Home School.

Já no eixo Talentos foi realizado no dia 17/12 uma live de apresentação do Portal de Oportunidades da Fatec SJC. A plataforma tem como objetivo aproximar e acelerar o processo de contratação de Alunos da FATEC SJC. O evento foi exclusivo para as startups e empresas residentes no Nexus e buscou trazer uma apresentação da plataforma desenvolvida e algumas orientações para que os empreendedores possam realizar o mapeamento e a prospecção de talentos para o seu time.

Programa Colmeia

Lançamento em junho de 2019, o Colmeia é um programa estruturado por iniciativa e coordenação da APTSJC e disponibilizado às empresas e instituições vinculadas ao PqTec, que visa incrementar e promover conexões entre a comunidade acadêmica ao setor empresarial através de organização, processos e atividades estruturadas na busca objetiva de resultados, através:

o Monitoramento, proposição e gestão compartilhada de novos projetos;

o Qualificação avançada (cursos atuais e/ou novos cursos sob demanda);

o Geração e percepção de geração de valor através do conhecimento aplicado;

o Divulgação, atração e promoção das conexões entre empresas e universidades;

o Identificação e facilitação da criação de novas startups;

o Outras possibilidades ou modalidades de promoção de inovações tecnológicas e modelos de negócio;

As ações do Projeto/Programa, melhor descritas na meta 2.1.2, também integram compromisso e resultados da presente atividade.

A4. Promover programa de aceleração de ideias junto às instituições de ensino da região:

No âmbito do Nexus University é desenvolvido o Acelera, que tem como objetivo contribuir para a criação e desenvolvimento de novas ideias de negócios no ambiente acadêmico. Por meio do programa foram realizadas as seguintes ações:

• Faculdade Anhanguera: O Head do Nexus, Xxxxxxxxx Xxxxxx realizou um encontro no dia 04 de setembro de forma remota com a Faculdade Anhanguera. Na ocasião foi realizado um Kick- Off e a disseminação a cultura da Inovação entre os alunos dos cursos de gestão e inovação. Já no dia 16 de outubro foi realizada uma palestra com o empreendedor Xxxxxx Xxxxx da startup Lá Vem Bebê, graduada no Nexus, para apresentação de sua trajetória empreendedora e dos aprendizados obtidos nessa jornada. No 27 de novembro foi realizada a banca de avaliação de pitch das ideias, onde estiveram presentes o Head do Nexus, Xxxxxxxxx Xxxxxx e os empreendedores Xxxxxx Xxxxx da Lá Vem Bebê e Xxxx Xxxxxxxxx da startup Emanda também vinculada ao Nexus. Na ocasião, foi possível conhecer os projetos desenvolvidos ao longo da disciplina, apresentar o Nexus e fornecer feedbacks e orientações para que os alunos possam desenvolver suas habilidades empreendedoras.

• Faculdade Unesp: no dia 06 de outubro foi ministrada a palestra com o tema: “Tenho uma ideia, por onde eu começo”, para os alunos da turma de Administração. Além disso, no dia 27 de outubro, Xxxxxxxxx Xxxxxx deu uma aula abordando os conceitos de: Pitch, Modelo de Negócio Canvas e Proposta de Valor. E para encerrar o ano letivo, participou também como jurado, no dia 17/12, da banca final de avaliação dos projetos desenvolvidos.

• Colégio Planck: Xxxxxxxxx Xxxxxx participou como jurado no dia 10 de novembro do Evento Summit Planck de Startup & Empreendedorismo. O evento teve como objetivo apresentar os projetos/startups idealizados pelos alunos e executados durante o período inicial presencial, em março, em Planck Home School.

Status de Execução da Meta/Indicador

Total de 187:

o Nexus Startups nº 015/2020 – 93;

o Nexus Startups nº 016/2020 – 89;

o Nexus Empresas 2020 – 05;

Acompanhamento de Metas

Requisito 1: Buscar a sustentabilidade do Parque Tecnológico por meio da constituição de ativos, tangíveis e intangíveis, de sua propriedade e compatíveis com seus desígnios e aspirações, para a obtenção de rendas deles derivados.

Enunciado 1.2: Atuar para aumentar a sua atratividade e maximizar a ocupação das áreas disponibilizadas no Núcleo do Parque Tecnológico, por empresas de base tecnológica, instituições de ensino, instituições de pesquisa e desenvolvimento, Instituições públicas, laboratórios e empresas de prestação de serviços especializados, de serviços de apoio, e de oferta de facilidades às demais instituições instaladas.

01 de janeiro a 31 de dezembro de 2020

Ações/Atividades

Elevar a visibilidade e a confiabilidade das competências das empresas associadas aos APLs do PqTec a âmbito nacional e internacional, ampliando as possibilidades de negócios e atraindo novas empresas a fazer parte da Cadeia Produtiva dos APLs.

Meta (1.2.3)

Indicadores

Número de associados dos APL’s ≥ 120.

Relatório das Ações/Atividades Realizadas

A1. Tornar o TICVALE uma referência em soluções de tecnologia da informação e

comunicação:

• Número de Associados:

No período, 08 novas empresas se associaram ao APL de Tecnologia da Informação e Comunicação (APL TIC):

o BBChain | Connecting Blocks Consultoria Ltda

o FMS Participações e Serviços Ltda

o I.Serv Consultoria Empresarial Ltda;

o Siemens Infraestrutura e Industria Ltda;

o Agrotools Gestão e Monitoramento Geo-Espacial de Riscos S/A;

o SOCIALME BENEFICIOS E SERVICOS S.A;

o ValeSystem;

o MRP Smart Solutions.

Em decorrência da Pandemia da COVID-19 e seus desdobramentos, ocorreram algumas tratativas e negociações com empresas associadas no que diz respeito a permanência destas no Programa. Algumas solicitaram desligamento temporário por motivos de readequação das estratégias e redução de custos internos, por exemplo. Entretanto, estivemos empenhados em apoiar a permanência de

todas as empresas no Programa, inclusive oferecendo oportunidades, capacitações etc.

Encerramos o ano com quase 80 empresas associadas - 76 empresas associadas ao APL TIC.

• Reuniões de Prospecção de Associados:

Faz parte do trabalho de gestão do Cluster expandir o número de associados ao programa visando seu desenvolvimento e fortalecimento, desta forma ganhamos cada vez mais representatividade na região no estado e no país. Nos últimos meses dentre a agenda de eventos e ações desenvolvidas pelo APL também recebemos empresas interessadas, que geraram associações e/ou oportunidades;

• Reuniões Bimestrais de Associados:

No dia 19 de fevereiro realizamos reunião de associados do APL TIC VALE . No encontro foi discutido o planejamento para ações deste ano e oportunidades. Tivemos uma palestra ministrada por uma de nossas associadas com o tema "Novas tecnologias de acesso seguro a ambientes híbridos e distribuídos", a apresentação da proposta da RM VALE TI 2020 – Feira de Tecnologia e Inovação do APL TIC e, por fim, a apresentação da empresa BBCHAIS, nova associada ao APL que fez uma explanação sobre a solução de Blockchain que desenvolvem com aplicação para Indústria e Agronegócio. Estiveram presentes 29 associados ao APL TIC.

Outra reunião aconteceram nos dias 08/04 e no dia 16 de dezembro, esta que foi a última reunião de associados do ano. Ao todo 18 empresas participaram de forma remota e puderam avaliar as atividades desenvolvidas ao longo de 2020. Os desafios para transformar as ações presenciais em virtuais existiram, principalmente no que diz respeito a oportunidades de negócio, mas a tecnologia foi o ponto chave para que pudéssemos seguir com as os trabalhos para o Cluster. Na reunião, Xxxxxxx Xxxxx, coordenador do APL, pode relembrar as ações de destaque realizadas em 2020 com o apoio de uma apresentação em retrospectiva. Não somente os acontecimentos, mas o envolvimento dos associados foi destacado nesta apresentação. A reunião foi gravada e disponibilizada para todos os associados e principalmente para aqueles que não puderam participar.

• Feiras, Missões e Eventos:

Parque Tecnológico (APL TIC) no evento de lançamento do Rally das Américas:

O PqTec participou, no dia 29 de janeiro no Palácio dos Bandeirantes - São Paulo, do evento de Lançamento do Rally das Américas. Na oportunidade, coordenadores do PqTec, participaram de uma reunião exclusiva com o Secretário de Turismo do Estado Sr. Xxxxxxxx Xxxxxxxx e com o Secretário da Agricultura e Abastecimento Sr. Xxxxxxx Xxxxxxxxx para apresentação das ações e oportunidades do PqTec (APL TIC) para as ações do Rally das Américas e convite para participação na RM Vale TI 2020.

Visita a Siemens:

Em 27/01/2020 foi realizada uma visita em São Paulo na Siemens. Estavam presentes Xxxxxxx Xxxxxx (ASSECRE), Xxxxxxx Xxxxxxx (Secretário de Inovação e Desenvolvimento Econômico), Xxxxxxx Xxxxx, Xxxx e Xxxxxx (PqTec) e corpo de diretores da Siemens.

Ao longo da manhã foram discutidos os seguintes assuntos:

• Apresentação sobre a Siemens e o conceito de Gêmeos Digitais;

• Apresentação do Parque Tecnológico São José dos Campos;

• Palestra sobre Industria 4.0, desafios e aplicações;

• Citadas as tecnologias de low code Mendix e a plataforma de IoT.

Evento Rumo à Indústria 4.0:

Em 05/03/2020 na Assecre – Associação das Empresas do Chácaras Reunidas, houve o evento Rumo à Indústria 4.0, promovido pelo SENAI. Estiveram presentes a Diretoria da Assecre, técnicos do SENAI,

o Secretário de Desenvolvimento de São José dos Campos, o Dep. Estadual Xxxxxx Xxxxxx e empresários.

Visita a EMBRAPA Instrumentação:

Local: São Carlos

No dia 04 de março tivemos em Missão à EMBRAPA Instrumentação em São Carlos, o encontro contou com a apresentação das ações da EMBRAPA e as oportunidades de parceria com o Parque Tecnológico São José dos Campos, TIC Vale-Vertical Agro. Apresentação do grupo gestor do AGRO POLO VALE seus objetivos e ações.

Participantes: Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx - Secretário de Urbanismo e Sustentabilidade; Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx - Secretário de Inovação e Desenvolvimento Econômico; Xxxx Xxxxx Xxxxxxx – Vereador; Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx – Gestor e idealizador do AGRO POLO VALE; Xxxxxx Xxxxxxxx - Diretor EMBRAPA Instrumentação; Xxxxx Xxxxxx (PqTec);

Participação do APL TIC no 13ª AEROMART TOULOUSE:

O projeto setorial Aerospace Brazil, executado pelo Departamento de Desenvolvimento de Negócios Internacionais no Parque Tecnológico São José dos Campos em parceria com a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil) promoveu, entre os dias 1 e 9 de dezembro,

a participação de 6 empresas no Aeromart Toulouse.

Focado na indústria aeroespacial, o evento visa conectar OEMs e seus fornecedores Tier 1 e 2 com fabricantes e prestadores de serviços da aviação civil e de defesa, por meio de reuniões individuais. Esta edição foi realizada de maneira online e contou com uma plataforma personalizada para que os participantes pudessem interagir por meio de exposições virtuais, reuniões b2b e webinars.

Representando o APL TIC a GSW, empresa especializada em gerar soluções para o gerenciamento e controle de processos e negócios, participou do evento. Xxxxxx Xxxxxxx, gerente de desenvolvimento da GSW, destacou a facilidade de conexão com as empresas. “Um dos principais valores do evento é a abertura da rede de contatos que possibilita conversar com empresas que dificilmente teríamos acesso”.

Imagem da área virtual de exposição do evento.

• Capacitações, Webinars, oportunidades de fomento para as empresas:

Série de Webinars da Rede de APL’s de TIC do Estado de São Paulo:

✓ O primeiro webinário promovido foi em 5 de junho de 2020, onde Questões Trabalhistas para Empresas de TI, foi o assunto xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxXx00X00xx00

✓ Após este, em 10 de junho de 2020, Cenários e Estratégias de Mercado no Novo Normal, foi o tema da conversa xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxXxxxXxX0xxx

✓ Escolhendo plataformas em nuvem foi o próximo conteúdo, abordado em 19 de junho de 2020 xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxxXXx0xxxx-x

✓ No dia 26 de junho de 2020 foi abordado o tema Oportunidades no mercado de Privacidade e Cibersegurança xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxxX0X0x0x0Xx

✓ Em 10 de julho de 2020 o tema foi Blockchain como oportunidade de negócio xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxX0XxxX_XXXX

✓ Já em 17 de julho de 2020, o assunto escolhido foi Vendas de TI por canais digitais xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xx0XXxXxXx0xX

Trilha Vocacional SEBRAE:

Entre os meses de setembro e novembro o Parque Tecnológico em parceria com o Sebrae, executaram o Programa Vocacional de Tecnologia. Direcionado para as micro e pequenas empresas vinculadas ao PqTec, o programa tem como objetivo acelerar a transformação digital, oferecendo capacitações, consultorias, metodologias ágeis e acesso a novos mercados. Ao longo de dois meses, as 22 empresas selecionadas tiveram a oportunidade de participar gratuitamente de uma trilha de aprendizado online, abordando temas relevantes como Estratégia ágil com OKR (Objectives and Key Results), Internacionalização, Pitch, Design Thinking e Inbound Marketing.

No total, 22 empresas ligadas aos programas do Parque Tecnológico participaram desta trilha de capacitação, sendo 09 delas associadas ao APL TIC VALE: Hubse; Liax, Kersys, MicroAssist, Youtan, Technite, Optimus, Imax e Saipher.

Abaixo a grade completa da trilha:

✓ 22 de setembro | ESTRATÉGIA ÁGIL COM OKR: OKR é uma metodologia de gestão focada em simplificar a definição e rastreamento dos objetivos e resultados-chave de uma empresa.

✓ Setembro | Consultoria Individual - PLANO ESTRATÉGICO DE VENDAS: Consultoria individual com foco no plano estratégico de vendas.

✓ 14 de outubro | PITCH: Como estruturar o melhor Picth para a melhor oportunidade.

✓ 26 a 30 de outubro | DESIGN THINKING: Curso aborda as ferramentas e conceitos para inovar em sua empresa.

✓ Novembro | DESIGN THINKING: Consultoria individual com foco em validar as atividades que foram propostas na trilha.

✓ Novembro | INTERNACIONALIZAÇÃO: As oportunidades de internacionalização de negócios e dicas sobre os principais processos.

✓ 24 de novembro | INBOUND MARKETING: Você aprenderá sobre o processo de inbound marketing e sua aplicação, utilizando técnicas de atração, conversão, relacionamento e vendas.

Notícias: xxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxxxx/xxxxxxxx/x/000/xxxxxx-xxxxxxxxxxx-x-xxxxxx- lancam-o-programa-vocacional-de-tecnologia

• Outras oportunidades – visibilidade do Cluster:

Portfólio do APL TIC:

Dentro do período foi realizada a atualização do portfólio do APL TIC. O material foi desenvolvido graficamente e será agregado ao site do PqTec e poderá ser impresso para ações específicas de divulgação.

Visita da Secretária Estadual de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo:

No dia 18 de novembro o Parque Tecnológico recebeu a secretária estadual de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo, Patrícia Ellen, que realizou uma reunião com associados aos Cluster Aeroespacial Brasileiro e ao APL TIC Vale. O encontro ocorreu de maneira híbrida (online e presencial – com poucas pessoas) e teve como objetivo apresentar os Polos de Desenvolvimento São Paulo, iniciativa que identifica potencialidades econômicas e impulsiona regiões por meio de ações de incentivo em tecnologia e qualificação. As cidades do Vale do Paraíba estão incluídas nos Polos Aeroespacial, Agritech e Serviços Tecnológicos, entre outros.

Durante a reunião, o Coordenador dos APLs Aeroespacial e de Tecnologia da Informação e Comunicação apresentou ações de destaque dos dois Clusters, e reforçou as frentes que poderiam contar com o apoio do governo estadual. Além disso, o Sr. Xxxxxx Xxxxxxxx, representando os associados do APL TIC, fez uma breve apresentação reiterando a importância das ações já realizadas pelo Cluster e seu papel para o desenvolvimento econômico do estado.

Notícia: xxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/x/000/xxxxxx-xxxxxxxxxxx-xxxxxx-xxxxxxx-xx-xxxxxxxxxx-xxxxxxxx- patricia-ellen-com-empresarios

Mapeamento de Cadeia de Valor APL TIC:

O mapeamento da cadeia de valor permite identificar os processos que agregam valor ao produto/serviço ofertado, com o objetivo de concentrar esforços em tais processos, visando a máxima entrega de qualidade e maximizando a produtividade.

No contexto de Cluster, o objetivo foi otimizar o conceito de rede de valor: construir um ecossistema colaborativo internamente e competitivo perante o mercado, ter um entendimento sintético das principais demandas de mercado e Capacidade individual e coletiva de entregas das empresas pertencentes ao Cluster TIC.

Abaixo as entregas deste mapeamento.

• Matriz de DEMANDA vs OFERTA para as respectivas verticais de atuação do APL TIC, com o cruzamento e comparativo das percepções de demandas e os itens ofertados entre esses cenários analisados;

• Diagnóstico do CANVAS PROPOSTA DE VALOR para as empresas do APL TIC e síntese do CANVAS do próprio APL TIC, identificando proposta de valor que acreditamos estar gerando para os clientes;

• SWOT para demostrar as fortalezas, oportunidades, fraquezas e ameaças do Cluster.

Empresas participantes:

1. AgroTools

2. ATS - Aerothermal Solutions

3. CIS-ERP Soluções Gerenciais

4. DataBot Software Intelligence S.A

5. Datainfo Soluções em Tecnologia da Informação Ltda.

6. Datalogix Ltda

7. Dualsys Soluções em TI

8. Energy Telecom

9. Geo Pixel Geotecnologias Consultoria e Serviços Ltda

10. Grupo Embras

11. GSI - Gestão de Soluções Integradas

12. GSW Software

13. Hubse Tecnologia da Informação

14. Imersão Visual Software Ltda ME

15. Inexpron Tecnologia e Representação Ltda

16. i-Serv Consultoria Empresarial Ltda

17. Kersys Desenvolvimento de Sistemas

18. LIAX Tecnologia da Informação

19. Micro Assist

20. Necto Systems

21. Onetsistemas Ltda

22. OPENTECH Gestão e Segurança da Informação

23. Panda3

24. Proxion Solutions

25. Rancho Soluções em Tecnologia

26. Resultage (Trendz Soluções Ltda)

27. Rosenberger

28. RSX Tecnologia e Sistemas Ltda

29. SOCIALME

30. Subiter

31. SuperClient Solutions

32. Technite Consultoria em Soluções Digitais

33. Tecterra Geotecnologias e Meio Ambiente Ltda

34. TINNOVA

35. TrackCash

36. Vallid Tecnologia e Soluções Ltda

• Novas Parcerias:

ABDI – Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial / Treinamento em segurança cibernética Capture the Flag (CTF):

Fomos convidados pela ABDI a compor uma Turma TICVALE no “Treinamento em segurança cibernética Capture the Flag (CTF)”. O treinamento foi realizado entre os meses de novembro e dezembro/20 gratuitamente, por meio de 3 sessões na modalidade de competição “gamificada”. As sessões de CTF foram realizadas utilizando recursos da plataforma SIMOC Cyber Range. No total 7 empresas do APL TIC participaram do treinamento: Omega 7; CSJ; IT Fast; Opentech; Dualsys; Proxion e Energy Telecom.

• Visita a associados:

Em 06/02/2020 o integrante do Cluster visitou os associados Antero e Julio da BootComp e Rinaldo da Opentech para estreitar a relação de confiança entre o cluster e as empresas associadas. A pauta na visita da BootComp foi:

• Apresentação da empresa, produtos oferecidos, problemas enfrentados;

• Conversa sobre linhas de crédito e desejo de expansão dos negócios e modernização da solução ofertada;

• Resposta da pesquisa com os associados.

Já na Opentech houve uma apresentação da empresa, produtos oferecidos, problemas enfrentados e a resposta da pesquisa com os associados.

Esta mesma pauta foi repetida em visitas aos associados Xxxxxxxxxxx (27/02/2020) e Youtan

(17/03/2020).

• Algumas ações do APL TIC frente a Pandemia do Covid-19: Webinars

Com a proposta de trazer insights aos empresários sobre como manter a empresa durante a pandemia da Covid-19, o PqTec realizou uma série com três Webinars gratuitos com especialistas para atender às demandas e necessidades de todas as empresas ligadas aos programas do Parque. A iniciativa contou com a participação de várias empresas associadas ao APL TIC.

• 31 de março | "Conheça Ferramentas Tributárias e Fiscais para seu Negócio";

• 01 de abril | "Como Identificar Ajustes Trabalhistas Possíveis para a Empresa";

• 02 de abril | "Incentivos Financeiros: Quais, Como e Quando Você Deve Solicitá-los".

Ao final da série, com o apoio dos especialistas, foram criados 3 books com as principais dicas e informações abordadas em cada webinar. Este material foi disponibilizado via e-mail para toda a rede de contatos do Parque tecnológico a fim de orientar o maior número de empresas possível.

Reunião APL TIC, Demandas e Soluções:

No dia 08 de abril, o APL TIC se reuniu em uma videoconferência para trocar experiências e compartilhar as soluções adotadas no início do combate a COVID-19. Nesta oportunidade grande parte das empresas já havia participado dos Webinars promovidos pelo PqTec, e já haviam dirimido a maioria de suas dúvidas sobre as questões trabalhistas, fiscais e ainda sobre créditos específicos. Então a discussão caminhou no campo das ações de contenção do dia a dia, da preocupação com os funcionários, a produtividade e experiências de home office. Algumas empresas inclusive relataram que já haviam adotado a rotina de trabalho remoto antes mesmo da pandemia e que tinham experiências positivas. É importante considerar que o setor de Tecnologia da informação tem inúmeras facilidades em se tratando de ferramentas de trabalho remoto, o que facilitou nessa transição. A reunião contou com a participação de aproximadamente 30 empresas associadas e três

pesquisas foram aplicadas aos participantes:

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