Tenda de Atendimento COVID
Relatório de Atividades Assistenciais
Hospital Municipal “Enfermeiro Antonio Policarpo de Oliveira” - Cajamar
Tenda de Atendimento COVID
Contrato de Gestão n.º 17/2021
2021
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAJAMAR
PREFEITO
Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx
SECRETÁRIA DE SAÚDE
Patrícia Haddad
CENTRO DE ESTUDOS E PESQUISA “DR. XXXX XXXXXX”
DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxx
COORDENADOR REGIONAL DE SAÚDE
Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx
DIRETOR TÉCNICO
Kaue de Xxxxxx xxx Xxxxxx
GERENTE ADMINISTRATIVO
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx
SUMÁRIO
1. HISTÓRICO E PERFIL INSTITUCIONAL 4
1.1 Centro de Estudos e Pesquisas Dr. Xxxx Xxxxxx - CEJAM 4
1.2 Contrato de Gestão nº 17/2021 5
2. ESTRUTURA DE MONITORAMENTO DAS ATIVIDADES 5
3. AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE 5
4. FORÇA DE TRABALHO 6
4.1 Dimensionamento Geral 6
4.2 Relação nominal de Profissionais - CLT 7
5. DESEMPENHO ASSISTENCIAL 9
5.1 Volume de Atendimentos Porta 9
5.2 Indicadores - Leitos Enfermaria 10
5.2.1 Saídas 10
5.2.2 Taxa de Ocupação 10
5.2.3 Média de Permanência 10
5.2.4 Taxa de Mortalidade 11
5.3 Indicadores - Leitos de Urgência 11
5.3.1 Saídas 11
5.3.2 Taxa de Ocupação 11
5.3.3 Média de Permanência 12
5.3.4 Taxa de Mortalidade 12
6. SERVIÇO DE ATENÇÃO AO USUÁRIO 13
7. EVENTOS E CAPACITAÇÕES 14
7.1 Educação Continuada 14
1. HISTÓRICO E PERFIL INSTITUCIONAL
1.1 Centro de Estudos e Pesquisas Dr. João Amorim - CEJAM
Centro de Estudos e Pesquisas “Dr. Xxxx Xxxxxx” - CEJAM é uma entidade sem fins lucrativos fundada em 20 de maio de 1991 por um grupo de médicos, advogados e profissionais de saúde do Hospital Pérola Byington - Centro de Referência da Saúde da Mulher e de Nutrição, Alimentação e Desenvolvimento Infantil – CRSMNADI para dar apoio àquela Instituição.
Seu nome é uma homenagem ao Dr. Xxxx Xxxxxx, médico obstetra, um dos seus fundadores e 1º Diretor Clínico do Hospital Pérola Byington, com ampla experiência na administração em saúde.
Com o lema “Prevenir é Viver com Qualidade”, é qualificado como Organização Social (OSS) em vários municípios com reconhecida experiência na gestão de serviços de saúde, atuando por meio de contratos de gestão e convênios em parceria com o Poder Público.
Atualmente, o CEJAM conta com mais de 80 serviços e programas de saúde nos municípios de São Paulo, Mogi das Cruzes, Rio de Janeiro, Embu das Artes, Cajamar e Campinas, sendo uma Instituição de excelência no apoio ao Sistema Único de Saúde (SUS).
Visão
“Ser a melhor instituição nacional na gestão de saúde populacional”
Missão
"Ser instrumento transformador da vida das pessoas por meio de ações de promoção, prevenção e assistência à saúde"
Valores
● Valorizamos a vida
● Estimulamos a cidadania
● Somos éticos
● Trabalhamos com transparência
● Agimos com responsabilidade social
● Somos inovadores
● Qualificamos a gestão
Pilares Estratégicos
● Atenção Primária à Saúde
● Sinergia da Rede de Serviços
● Equipe Multidisciplinar
● Tecnologia da Informação
● Geração e Disseminação de Conhecimento
1.2 Contrato de Gestão nº 17/2021
A Tenda de acolhimento conta com 22 (vinte e dois) leitos, sendo 18 leitos de retaguarda e 04 leitos de emergência, com instalação provisória anexa ao HMEAPO — Hospital Municipal Enfermeiro Xxxxxxx xx Xxxxxxxx. Conta com uma equipe de acolhimento e classificação de risco que atende os usuários que buscam o Hospital por iniciativa própria e os encaminhamentos de pacientes realizados pelas Unidades Básicas de Saúde e UPA. O paciente, que necessitar permanecer em Observação, permanecerá nos leitos da própria Tenda.
2. ESTRUTURA DE MONITORAMENTO DAS ATIVIDADES
Todas as atividades realizadas no Centro Médico de Combate ao Coronavírus são monitoradas por sistema de informática e planilhas de excel para consolidação dos dados. Todos os profissionais são cadastrados no CNES, o que permite o faturamento por procedimento e profissional.
3. AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE
O presente relatório apresenta as atividades desenvolvidas na Tenda, 01 a 30 de abril de 2021, referente ao gerenciamento, operacionalização e execução exclusiva das ações e serviços de saúde para o enfrentamento da pandemia decorrente do novo coronavírus (COVID-19).
A equipe de trabalho é composta por 95 (noventa e cinco) colaboradores para este serviço, sendo 85 (oitenta e cinco) colaboradores contratados por processo seletivo (CLT) e 10 (dez) por contratação de Xxxxxx Xxxxxxxx.
Categoria | Cargo | Previsto | Efetivo |
Administrativo | Assistente Administrativo (40h) | 1 | 1 |
Auxiliar Almoxarifado (40h) | 1 | 0 | |
Auxiliar de Cozinha (36h) | 1 | 1 | |
Auxiliar de Manutenção (40h) | 1 | 1 | |
Copeiro (36h) | 2 | 0 | |
Recepcionista (36h) | 4 | 4 | |
Recepcionista (36h) - noturno | 4 | 3 | |
Assistencial - Enfermagem | Enfermeiro (36) | 10 | 10 |
Enfermeiro (36h) - noturno | 10 | 9 | |
Enfermeiro Supervisor (40h) | 1 | 1 | |
Técnico de Enfermagem (36h) | 23 | 20 | |
Técnico de Enfermagem (36h) - noturno | 24 | 21 | |
Assistencial - Farmácia | Auxiliar de Farmácia (36h) | 2 | 2 |
Auxiliar de Farmácia (36h) - noturno | 3 | 3 | |
Auxiliar de Farmácia (40h) | 1 | 1 | |
Assistencial - Fisioterapia | Fisioterapeuta (12h) | 7 | 3 |
Fisioterapeuta (12h) - noturno | 7 | 4 | |
Assistencial - Médico | Coordenador Médico (40h) | 2 | PJ Escala no Anexo I |
Médico Diarista (30h) | 2 | ||
Médico Plantonista Clínico (12h) | 3 | ||
Médico Plantonista Clínico (12h) - noturno | 3 | ||
Assistencial - Multiprofissional | Assistente Social (30h) | 1 | 0 |
Técnico de Segurança do Trabalho (40h) | 1 | 0 | |
Total | 113 | 95 | |
Fonte: Cajamar - Contrato Emergencial para Tenda COVID (22 Enfermaria e 14 UTI) - rev01.
Mediante o quadro acima, verificamos que 84,07% da previsão de colaboradores foram efetivadas conforme o estabelecido no plano de trabalho. No período, ocorreram 08 desligamentos (pedidos de demissão) com reposição previstas para maio de 2021.
4.2 Relação nominal de Profissionais - CLT
Cargo | Colaborador |
Assistente Administrativo | Xxxxxx Xxxxxx Xx Xxxxx |
Auxiliar de Cozinha | Cairo Rodrigues |
Auxiliar de Farmácia | Carolina Lima Pires |
Xxxxxxxx Xx Xxxxxxxx Xxxxxx | |
Xxxxx Xxxxxxxx Xx Xxxxx | |
Xxxxx Xxxxxxxx Xx Xxxxx Xxxxxx | |
Xxxxxxxx Xxxx Xxxxx | |
Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxxx | |
Auxiliar de Manutenção | Xxxxxxx Xxxxxxxxxx |
Copeiro | Xxxxxxx Xxxxx Xxxxx |
Xxxxxxxxxx | Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxx |
Xxxx Xxxxxxxxx Xxxx | |
Xxxxxxxxx Xxxx Xx Xxxxx | |
Xxxxxxxx Xxxxxxxx | |
Guener Tinelli Cruz | |
Xxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxx | |
Xxxxxx Xxxxxx Xx Xxxxxxxx | |
Xxxxxxx Xxxxxxxxx Xxx Xxxxxx | |
Xxxx Xxxxxx Xxxxxxx Xx Xxxxx Xxxxxx | |
Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx De França | |
Xxxxx Xx Xxxxx Xxxxxxxx | |
Xxxxxxx Xxxxxx Xxxx | |
Xxxxx Xx Xxxxx Xxxxxxx | |
Xxxxxxxx Xx Xxxxx Xxxx | |
Xxxxxxxxx Xxxxxxxx X. Crispim | |
Xxxxxx Xxxxxx Xx Xxxxx Xxxxxxx | |
Xxxxxxx Xxxxx Xxx Xxxxxx | |
Xxxxx Xxxxxx Xx Xxxxx | |
Xxxxxx Xxxxxx Cordeiro | |
Enfermeiro Supervisor | Xxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxx |
Recepcionista | Xxxxxx Xx Xxxxx Xxxxxxx |
Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx |
Xxxxxxxx Xxxxxx Xx Xxxxx | |
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx | |
Xxxxxxx Xxxxxxx Xxx Xxxxxx | |
Xxxxxx Xx Xxxxx Xxxxxx | |
Xxxxxxxx Xxxx Xxxxx | |
Técnico de Enfermagem | Xxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx |
Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx | |
Xxxxx Xx Xxxxx Xxxxxxx Xxxx | |
Xxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx | |
Xxx Xxxxx Xxx Xxxxxx Xxxxx | |
Aparecida Xx Xxxxxxx Xxxxxxxx | |
Xxxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx | |
Xxxxxx Xx Xxxxx Xxxxxx | |
Xxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx | |
Xxxxxxx Xxxxx Xx Xxxxxx | |
Xxxxxxx Xx Xxxxx Xxxxxxx | |
Xxxxx Xxxx Xxxxxx | |
Eder Costa Nicolii | |
Edina Rosaria Dos Reis | |
Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx | |
Xxxxx Xxxxxx Xx Xxxxx | |
Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx | |
Xxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx | |
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx | |
Xxxxx Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxx | |
Xxxxxx Xxxxxxxx Xx Xxxxx | |
Xxxxxxxx Xx Xxxxx Xxxxxxxx | |
Luany Aparecida | |
Xxxx Xxxxxxxx Xxxxx Xxxxxx | |
Xxxxx Xxxxxx Xx Xxxxx Xxxxxxx | |
Xxxxx Xxxxxxxxx Xx Xxxxx | |
Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxx Xx Xxxxx | |
Xxxxx Xxxxxxx | |
Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxx |
Xxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxx Xx Xxxxx | |
Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xx Xxxxx Xxxxxxxx | |
Xxxx Xx Xxxxxx Xxxxxx Xxx Xxxxxx | |
Xxxxxxxxx Xxxx Xx Xxxxx | |
Xxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxx | |
Xxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxx | |
Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx | |
Xxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxx | |
Xxxxxxx Xxxxx Xx Xxxxxxxxxx | |
Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxxx | |
Xxxxx Xxxxxx Da Conceição | |
Xxxxxxx Xx Xxxxxxxx Xxxxxx |
As estatísticas hospitalares são fundamentais para o planejamento e avaliação da utilização de serviços de saúde. Nesse sentido, os dados apresentados a seguir retratam as atividades realizadas no Hospital de Campanha do Município de Cajamar que ocorreram no mês de referência, agrupadas pelos principais indicadores, permitindo a verificação do desempenho e vigilância deste serviço.
5.1 Volume de Atendimentos Porta
Sabendo que o município de Cajamar possui aproximadamente 78 mil pessoas, foram atendidas o equivalente a 4% da população residente da cidade só no período de Abril de 2021. Ciente ainda que a progressão da vacinação no Brasil e no Mundo encontra-se em velocidade aquém do ideal para romper a progressão da pandemia, fica claro que é esperado a manutenção ou aumento do número de atendimentos. Compreendemos que o número tende a se manter entre 3000 e
4000 pessoas, seguindo a lógica da abertura gradual do comércio local bem como restaurantes,bares e boates. Assim, hoje utilizamos o recurso distribuindo 3 médicos no período diurno e 3 médicos no período noturno. Tal quadro garante o controle e a manutenção do service level agreement (SLA) proposto de até 3 horas para o atendimento. Consideramos que a maioria dos pacientes que ali são atendidos são de baixa complexidade, contudo demandam exames e visando
garantir a melhor qualidade a assistência prestada entendemos que o quadro médico encontra-se bem distribuído e igualitário. Consideramos para as próximas análises elevar o nível de detalhamento para distribuição da população atendida em períodos de 6 horas. Assim concluímos que há possibilidade de realizar a melhor gestão do recurso humano bem como focalização de controle dos problemas.
5.2 Indicadores - Leitos Enfermaria
Tipo de Saídas Nº de Saídas Alta 57
Transferência 53
Óbito 02
Diante dos 3 mil atendimentos, obtivemos
112 saídas, cursando com 57 altas hospitalares. Tal quadro demonstra a necessidade de treinamentos contínuos para nossos médicos da linha de frente e para garantir a boa qualidade das indicações de internação. Compreendemos que há possibilidade de desenvolver critérios mais sensíveis para as internações hospitalares tais como redução dos parâmetros de oximetria, visando apurar a segurança do paciente e acrescentar acurácia aos atendimentos. Contudo, hoje compreendemos que as indicações de internações seguem os parâmetros definidos pelo ministério da saúde e pela AMIB, atendendo de forma satisfatória o município de Cajamar.
Observamos que 48% dos pacientes internados precisou ser transferido em algum momento para UTI, para justificar tal frequência, descrevemos aqui que o critério para indicação da UTI, segue, também os princípios da AMIB, no qual necessidades de oxigenioterapia em fluxos maiores que 6 litros/minuto, determinam necessidade de ambiente de cuidados intensivos ou semi intensivos. Assim, entendemos que há maior segurança ao paciente e os desfechos tornaram-se mais controláveis e seguros após a terapia introduzida. A despeito da quantidade de oxigênio ou da oximetria, pacientes com qSOFÁ ou lesão de outro órgão alvo, que não o pulmão, também são encaminhados a UTI. Seguindo tal grau de sensibilidade,
como dito acima, garantimos a entrega equiparada de recursos, fornecendo a melhor estrutura possível para a recuperação dos usuários locais.
Os dois óbitos constatados na tenda, consistem em pacientes, portadores de doenças crônicas, degenerativas e com performance já debilitados, considerando pacientes em protocolo de cuidados paliativos. Assim os óbitos são considerados óbitos esperados, isto é, onde a totalidade de recursos já havia sido esgotada e a família já compreendia o fato da terminalidade implícita ao diagnóstico.
Nº Pacientes-dia Nº Leito-dia
442 540
Seguindo a tendência mundial, a unidade de enfermaria COVID, permanece com quase 80% da sua capacidade ocupada, contudo acreditamos segundo os estudos epidemiológicos e o perfil de transmissibilidade da doença que tal número tende a se elevar nos próximos meses, visto a velocidade da vacinação no Brasil e no Mundo. É de fundamental relevância garantir 100% da funcionalidade da enfermaria bem como haverá ainda uma alta no número de casos antes do pleno controle da pandemia. Assim, para maio e junho,
prospectamos algo em torno de 80 a 85% de ocupação. Fica claro a necessidade também da reinserção dos pacientes sequelados de COVID, com necessidade de reabilitação pós doença e internação. Hoje, o serviço de Cajamar não dispõe de tal estrutura e tecnologia, o que gera maior tempo de internação definindo
assim maiores porcentagens de ocupação dos leitos. Haja visto a necessidade de estruturar o retorno do paciente a sua vida comum pré internação, medidas clínicas e fisioterápicas vem sendo realizadas junto aos pacientes nas unidades, a fim de garantir hospitalizações seguras e breves.
Nº Pacientes-dia Nº Saídas
442 112
Ciente que a média mundial de permanência hospitalizado dos pacientes com COVID é de 5 a 8 dias, entendemos que nossa amostra encontra-se com médias de permanência menor diante do momento em que o usuário busca o serviço de saúde local. Sabendo que o pico inflamatório da doença acontece
entre o 7 ao 10 dia, entendemos que possivelmente nossos pacientes procuram o serviço de saúde neste momento, reduzindo assim a permanência dos mesmos no serviço, contudo aumento o grau de gravidade no qual os mesmos são admitidos. Aceitamos que isso se deve a política de lockdown aplicada pelo governo estadual de São Paulo, afastando assim mesmo pessoas sabidamente enfermas das unidades de saúde.
Assim, entendemos que nossa faixa alvo é menor que 7 dias e que 3,77 dias de internação condiz com nossa realidade, necessidade e meta de permanência.
Nº Óbitos Nº Saídas
02 112
Quando discutimos óbitos na unidade, classificamos dois tipos de grandes grupos, esperados ou não esperados.
Esperados consistem em pessoas que por algum motivo já encontravam-se no limite da sua reserva e que mesmo com todo o recurso disponível, ainda que nos melhores serviços de saúde, o óbito seria inevitável, estes, em geral consistem em pacientes com neoplasias avançadas, síndromes demenciais avançadas, doenças crônicos degenerativas como insuficiência cardíaca ou doença pulmonar obstrutiva crônica em fases finais. Assim, os dois óbitos constatados, perfazendo
1,79% de mortalidade da tenda, consistem em pacientes, cujo óbito era esperado e a indicação dos mesmos era o cuidado paliativo. Ao encontro de tal medida, entendemos que se faz necessário a estruturação e aperfeiçoamento da qualidade técnica e de assistência ofertada a estes pacientes. Hoje, apesar da baixa constatação entendemos que existem muitos aspectos com necessidade de melhorias.
Ainda sim, frente ao perfil epidemiológico dos pacientes que internam na Tenda Covid, acreditamos que 2% de mortalidade é aceitável e nossa meta é a manutenção de tal nível, sendo que destes 2% todos devem ser óbitos esperados e paliados.
5.3 Indicadores - Leitos de Urgência
Tipo de Saídas Nº de Saídas Alta 03
Transferência 28
Óbitos 0
A estatística do número de saídas de emergência traduz de forma clara a efetividade e a eficácia da UTI local. Sabendo que o único receptor de pacientes provenientes da emergência da Tenda consiste na UTI local, podemos constatar que 98% dos pacientes são absorvidos, demonstrando a ligação e comunicação entre as duas unidades. Tal número corrobora a qualidade de assistência fornecida e a assertividade de indicação de UTI. É observado 3 saídas de alta que consistem em pacientes que necessitam de observação passageira na emergência porém com as medidas adotadas reverteram o problema, garantindo a permanência destes em enfermaria. Por fim, a garantia de zero óbitos nas emergências da Tenda asseguram que a transição da enfermaria para UTI segue sendo eficaz e rápida evitando piores desfechos na unidade de emergência.
5.3.2 Taxa de Ocupação
Observamos que, apesar de sempre existir usuários internados no setor de emergência da Tenda, a UTI é capaz de absorver estes, gerando alta rotatividade de leito. Portanto, o número de paciente dia e a taxa de ocupação do leito de emergência traduz neste contexto um perfil de gravidade relativamente severo dos pacientes que ali são internados,
Nº Pacientes-dia Nº Leito-dia
89 120
contudo, com a rápida entrada nos
ambientes de UTI, a segurança oferecida aos internados na tenda mantém-se completa, bem como o serviço segue eficaz em atenção a pessoa locada em leitos de enfermaria da tenda.
Prevemos aumento do uso da sala de emergência no futuro próximo visto as crescentes demandas locais e construindo o cenário local, compreendendo estado e município.
Nº Pacientes-dia Nº Saídas 89 31
Bem como a taxa de ocupação da emergência, a média de permanência é uma forma indireta de avaliação da eficácia da UTI. Hoje, é possível observar a capacidade de absorção e resolução da UTI local frente às necessidades da TENDA. Decidimos que a meta de
transferência deve ser menor que 2 dias, assim sendo, devemos reduzir nosso tempo de permanência na emergência. Acreditamos que medidas como programação de alta divulgada para gestão local, dos pacientes pertencentes a UTI, recepção de pacientes mais críticos em unidades com terapia dialítica em outros municípios, bem como otimização de comunicação entre a emergência e a UTI no que diz respeito ao contato médico tornará o ambiente mais dinâmico e eficiente no que diz respeito às transferências internas.
Nº Óbitos Nº Saídas
0 31
Nossa emergência cursa com a meta de óbitos esperados, isto é, nenhum. Entendemos que pacientes críticos devem ser rapidamente encaminhados a UTI, e que enquanto permanecerem na TENDA, devem ser assistidos igualmente ao leito
de UTI. Na verdade, o conceito de sala de emergência é que ambas, unidades de terapia intensiva e emergência, devem ser braços da outra, sendo as duas alas, capazes de controle e estabilização de pacientes críticos. Podemos ver diante da taxa zero de mortalidade observada no mês de abril que, apesar do uso dos ambientes de emergência da TENDA, os pacientes que ali permaneceram foram assistidos durante tempo e qualidade suficiente para garantir a ida dos mesmos aos leitos de UTI locais. Entendemos assim que nossa meta foi atingida e seguirmos esforços para manter a taxa de mortalidade menor que 1%
6. SERVIÇO DE ATENÇÃO AO USUÁRIO
O Serviço de Atenção ao Usuário (SAU) é um canal para o usuário apresentar sugestões, elogios, solicitações, reclamações e denúncias e avaliar os serviços prestados pela Equipe CEJAM. A partir das informações trazidas pelos usuários, a ouvidoria pode identificar melhorias, propor mudanças, assim como apontar situações irregulares na unidade.
Para isso, o CEJAM disponibilizará folders do SAU (Serviço de Atenção ao Usuário), conforme imagem abaixo, que será distribuído ao paciente e/ou acompanhante, e uma vez preenchidos serão depositados em uma urna e/ou entregues ao plantão administrativo.
No mês de implantação da unidade estamos montando todo protocolo e comunicação para implantação na segunda quinzena do mês de maio a fim de coletar toda informação referente a qualidade do serviço prestado.
Devido a possível elevação de casos de COVID19 esperado nos próximos 30 dias, desenvolvemos uma vídeo aula a ser ministrada a todos os médicos linha de frente ao atendimento à população. Tal vídeo aula, consiste em explicações, conforme últimos guideline britânicos e americanos de atendimento ao paciente com suspeita de COVID19.
Tal treinamento, de conteúdo teórico-prático curto e dinâmico, será estendido para participação dos médicos da UPA referência do hospital. Visando criar a linha de cuidado do paciente infectado do município de Cajamar.
A aula consiste em uma gravação de 15 minutos, sem custos associados visto que a aula será ministrada via Zoom, plataforma essa gratuita. Possui como tema base "Guia rápido do COVID19. O que fazer e quando fazer". O objetivo maior deste material temático é auxiliar os envolvidos no cuidado com a melhor prática possível quando lidando com o usuário infectado.
É esperado impacto de pelo menos 80% dos médicos que realizam 2 ou mais plantões na unidade TENDA e tal indicador será realizado com base na presença dos mesmos na aula.
Tais esforços se fazem obrigatórios quando observado o uso indiscriminado do recurso material e a falha em criar planos de trabalho guiados.
São Paulo, 10 de maio de 2021.
Anexo I
LEGENDA | |
EFICIÊNCIA GESTÃO EM SAÚDE | |
INTEGRALIDADE MÉDICA | |
VAGO | |
PLANTONISTA FIXO | |
ESCALA MÉDICA - TENDA | |||||||
ABRIL | |||||||
DIA DA SEMANA | SEGUNDA | TERÇA | QUARTA | QUINTA | SEXTA | SÁBADO | DOMINGO |
QUADRO DE PROFISSIONAIS | 01/04 | 02/04 | 03/04 | 04/04 | |||
1° Visitador (6HS) | |||||||
2° Visitador (6HS) | |||||||
1° Plantonista (07:00 ás 19:00hs) | |||||||
2° Plantonista (07:00 ás 19:00hs) | |||||||
3° Plantonista (07:00 ás 19:00hs) | |||||||
1° Plantonista (19:00 ás 07:00) | |||||||
2° Plantonista (19:00 ás 07:00) | |||||||
3° Plantonista (19:00 ás 07:00) | |||||||
QUADRO DE PROFISSIONAIS | 05/04 | 06/04 | 07/04 | 08/04 | 09/04 | 10/04 | 11/04 |
1° Visitador (6HS) | XXXX XXXXXXX | XXXX XXXXXXX | XXXXXX XXXXXX | XXXXXXXX XXXXXXXX | XXXXXXXXX XXXXXXXX | ||
2° Visitador (6HS) | XXXX XXXXXXX | XXXX XXXXXXX | XXXXXX XXXXXX | XXXXX XXXXXX | |||
1° Plantonista (07:00 ás 19:00hs) | XXXXXXXX XXXXXXXX | ||||||
2° Plantonista (07:00 ás 19:00hs) | XXXXXXXX XXXXXXXX | ||||||
3° Plantonista (07:00 ás 19:00hs) | |||||||
1° Plantonista (19:00 ás 07:00) | XXXXXXXX XXXXXXXX | ||||||
2° Plantonista (19:00 ás 07:00) | XXXXXXXX XXXXXXXX | XXXXX XXXXXXX | |||||
3° Plantonista (19:00 ás 07:00) | HYAGO MANIERI | ||||||
QUADRO DE PROFISSIONAIS | 12/04 | 13/04 | 14/04 | 15/04 | 16/04 | 17/04 | 18/04 |
1° Visitador (6HS) | XXXX XXXXXXX | XXXX XXXXXXX | XXXX XXXXXXX | XXXXXX XXXXXX 136574 | XXXXXXX XXXXX 212296 | XXXXXXXX XXXXXXXX FIXO | XXXXXXXXXX XXXXXXXXX 168872 |
2° Visitador (6HS) | XXXXXX XXXXXX | XXXXXXXXXX XXXXXXXXX 168872 | XXXXX XXXXXXX 196692 | XXXXX XXXXXXX XXXXXX | XXXXXX XXXXX 206351 | XXXX XXXXXXXX | XXXXX XXXXXXX 196692 |
1° Plantonista (07:00 ás 19:00hs) | XXXXX XXXXXXX | XXXXX XXXXXXX 196692 | PRISCILA FRAUZINO | XXXXXXX XXXXX 218651 | XXX XXXXXXXX 205934 | XXX XXXXXXXX 205934 | XXXXXXX XXXXXXXX 120123 |
2° Plantonista (07:00 ás 19:00hs) | XXXXXXXX XXXXXXXX FIXO | XXXXXX XXXXX 000000 | XXX XXXXXXXX 205934 | XXXXXXXX XXXXXXXXX 218813 | XXXXXXXX XXXXXXXX FIXO | XXXX XXXXXXXXX | XXXXXX XXXXXXXXX 197623 |
3° Plantonista (07:00 ás 19:00hs) | XXXXXXX XXXXX 212296 | XXXXXXXX XXXXXXXXXX 212396 | XXXXXXX XXXXX 196804 | XXXXX XXXXXXX 196692 | XXXX XXXXXX 213909 | XXXXX XXXXXXX | XXXXXXX XXXX 191380 |
1° Plantonista (19:00 ás 07:00) | XXXXXXX XXXXX 212296 | XXXXXX XXXXXX 000000 | XXXXXXX XXXXXXXX | XXXXXXX XXXXX 212296 | XXXXXXXX XXXXXXXX FIXO | XXXXXXX XXXXXXXX 120123 | XXXX XXXXXXXXXX 174203 |
2° Plantonista (19:00 ás 07:00) | XXXXXX XXXXX 206351 | XXXX XXXXXXXX | XXXXXXXX XXXXXXXX FIXO | XXXX XXXXXXXXXX 174203 | C - XXXXXXXXXX XXXXXXXXX 168872 | XXXXXX XXXXXXXXX 205627 | XXXXXXX XXXXXXXX 120123 |
3° Plantonista (19:00 ás 07:00) | XXXX XXXXXX 213909 | XXXXXX XXXXX 206351 | XXXXXXX XXXXX 212296 | XXXXXX XXXXX 206351 | XXXXX XXXXXXX 196692 | XXXXXXX XXXXX 195735 | XXXXXXXX XXXXXXXXXX 212396 |
QUADRO DE PROFISSIONAIS | 19/04 | 20/04 | 21/04 | 22/04 | 23/04 | 24/04 | 25/04 |
1° Visitador (6HS) | XXXX XXXXXXXX | XXXX XXXXXXXX | XXXX XXXXXXXX | XXXXXX XXXXXX 136574 | XXXXXXXXXX XXXXXXXXX 168872 | XXXXXXXX XXXXXXXX FIXO | XXXXXXXXXX XXXXXXXXX 168872 |
2° Visitador (6HS) | XXXXXX XXXXXX | XXXXXXXXXX XXXXXXXXX 168872 | XXXXXX XXXXXXXX 177866 | XXXXX XXXXXXX XXXXXX | XXXXXX XXXXX 206351 | XXXXXX XXXXXX 214964 | XXXXX XXXXXXX 196692 |
1° Plantonista (07:00 ás 19:00hs) | XXXXX XXXXXXX XXXXXX | XXXXX XXXXXXX 196692 | XXX XXXXXXXX 205934 | C- XXXXX XXXX 198502 | XXX XXXXXXXX 205934 | XXXX XXXXXX 213909 | XXXXXXXX XXXXXXXX |
2° Plantonista (07:00 ás 19:00hs) | XXXXXXXX XXXXXXXXX | X- XXXXX XXXX 198502 | XXXXX XXXXXXX 000000 | X - XXXXXX XXXXX 000000 | XXXXXXXX XXXXXXXX FIXO | XXXXX X. | XXXXXXX XXXXX 215319 |
3° Plantonista (07:00 ás 19:00hs) | XXXXXXXX XXXXXXXX FIXO | XXXXXXXX XXXXXXXXXX 212396 | XXX XXXXXXXX 178359 | XXXXXXXX XXXXXXXXXX 212396 | XXXXXXXX XXXXXXXXXX 212396 | XXXXXX XXXXX 180844 (15/15) | XXXXX XXXXXXX 219954 |
1° Plantonista (19:00 ás 07:00) | XXXXXXXX XXXXXXXX FIXO | XXXXXX XXXXXX 198933 | XXXXXXXX XXXXXXXX FIXO | XXXXXX XXXXXX 198933 (15/15) | XXXXXXXX XXXXXXXX FIXO | XXXXXXXX | XXXXX MAFRA 221886 |
2° Plantonista (19:00 ás 07:00) | XXXXXXX XXXXX 212296 | XXXX XXXXXX 213909 | DENYSON HONORATO | XXXX XXXXXXXXXX 174203 | XXXX XXXXXX 213909 | XXXXX | XXXXXXXXXX XXXXXXXXX 168872 |
3° Plantonista (19:00 ás 07:00) | XXXX XXXXXX 213909 | XXXXXX XXXXX 206351 | C - XXXXXXX XXXXX 212296 | XXXXXX XXXXX 206351 | XXX XXXXXXXX 178359 | XXXXXX XXXXX 180844 | XXXXXX XXXXXXXXX 205627 |
QUADRO DE PROFISSIONAIS | 26/04 | 27/04 | 28/04 | 29/04 | 30/04 | ||
1° Visitador (6HS) | XXXX XXXXXXXX | XXXX XXXXXXXX XXXX XXXXXXXX | XXXXXX XXXXXX 136574 | XXXXXX XXXXX 206351 | |||
2° Visitador (6HS) | XXXXXX XXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX FIXO | XXXXXXXXXX XXXXXXXXX 168872 | THAIS MAFRA 221886 | XXXXXXXXXX XXXXXXXXX 168872 | XXXXXXXXXX XXXXXXXXX 168872 | ||
1° Plantonista (07:00 ás 19:00hs) | XXXXX XXXXXXX 196692 | XXXXX XXXXXXX 196692 | XXX XXXXXXXX 205934 | XXX XXXXXXXX 205934 | |||
2° Plantonista (07:00 ás 19:00hs) | XXXXXXX XXXXX 212296 | XXXXXXX XXXXX 000000 | XXXXXX XXXXX 206351 | X - XXXXXX XXXXX 214308 | XXXXX XXXXXXX | ||
3° Plantonista (07:00 ás 19:00hs) | XXXXXXXX XXXXXXX 203312 | XXXXXXXX XXXXXXXXXX 212396 | XXXXXXX XXXXX 212296 | XXXXXXXX XXXXXXXXXX 212396 | XXXXXX XXXXX 000000 | ||
1° Plantonista (19:00 ás 07:00) | XXXXXXXX XXXXXXXX FIXO | XXXXXX XXXXXX 198933 | XXXXXXXX XXXXXXXX FIXO | X - XXXXXX XXXXX 000000 | XXXX XXXXXXXXXX 222189 | ||
2° Plantonista (19:00 ás 07:00) | XXXXXXX XXXXX 212296 | XXXX XXXXXXXX | XXXXXXX XXXXX 212296 | XXXX XXXXXXXXXX 174203 | VAGO | ||
3° Plantonista (19:00 ás 07:00) | XXXX XXXXXX 213909 | XXXXXX XXXXX 206351 | DENYSON HONORATO | XXXXXX XXXXX 206351 | XXXXX XXXXXXX 196692 |