Rezultatele învățării Exemple de Clauze

Rezultatele învățării. După finalizarea acestei unități, cursantul va fi capabil să: ● RÎ1 Explice dificultățile de transfer al viziunii macro în structura unei instituții sau a unui proiect cultural ● RÎ2 Construiască procesul necesar elaborării unui proiect de indicatori de impact social prin intermediul instrumentelor disponibile ale ciclului de măsurare/cuantificare ● RÎ3 Evalueze fazele cheie ale ciclului de măsurare/cuantificare pentru fiecare proiect în parte și să identifice informațiile și resursele necesare pentru dezvoltare ● RÎ4 Distingă între diferite metodologii în funcție de diferitele strategii de colectare a datelor ● RÎ5 Recunoască instrumentelor operaționale legate de diferitele etape ale procesului de măsurare pentru a genera date și dovezi ● RÎ6 Facă distincția între realizarea colectării de date pentru o anumită activitate și crearea unei culturi a cuantificării într-o instituție. SUB-UNITĂȚI S.U. 5.3.1 – Ciclul de măsurare a impactului Obiectivul acestei subunități este de a transmite cunoștințe privind proiectarea unui instrument (ciclu de măsurare/cuantificare) bazat pe metodologii existente, instrument care poate fi integrat în viziunea strategică a profesioniștilor din domeniul patrimoniului cultural în realitățile respective. S.U. 5.3.2 – Ce tip de date este important să se măsoare/cuantifice: produs, rezultat sau impact Odată stabilit cadrul, va fi explorată o perspectivă pragmatică asupra modului de măsurare a efectului social al patrimoniului cultural, printr-o viziune generală asupra metodologiilor și instrumentelor de generare a dovezilor, cum ar fi metodele cantitative și calitative, teoria schimbării ca și gândire strategică și sistemele de indicatori posibili (proiectul Cultura 2030) deja dezvoltate în sectorul cultural. S.U. 5.3.3 – Gestionarea impactului și evaluarea: construirea unui model adaptat Planificarea unui model de cmpsurrare va fi elaborată în funcție de nevoile instituției sau ținând cont dacă proiectul va fi inclus în programul de cuantificare, pentru care se vor selecta, în acest caz, cele mai potrivite instrumente. UNIT 5.4 | ABORDĂRI ȘI METODOLOGII: MĂSURAREA SUSTENABILITĂȚII ȘI A IMPACTULUI SOCIAL ÎN ORGANIZAȚIILE CULTURALE Descriere Măsurarea impactului social este o prioritate pentru organizațiile sociale și pentru investitori. În funcție de instituție și de resursele sale, procesul de măsurare a impactului va fi mai mult sau mai puțin aprofundat. Pasul fundamental în abordarea măsurării impactului este realizarea unei dia...
Sample 1See All (6)
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Rezultatele învățării. După finalizarea acestei unități, cursantul va fi capabil: ● RÎ1 Să cunoască principalele elemente de analiză și interpretare a fenomenului turistic care abordează scenarii post-COVID ● RÎ2 Să își reamintească cadrul principalelor tendințe analizând date științifice, date oficiale și surse secundare ● RÎ3 Să interpreteze noile paradigme ale patrimoniului cultural și turismului în perioada post-COVID ● RÎ4 Să recunoască și interpreteze studii de caz, identificând posibile abordări, metodologii și instrumente care pot fi aplicate și în alte contexte ● RÎ5 Să poarte discuții pe marginea diferitelor dimensiuni ale scenariilor COVID. SUB-UNITĂȚI S.U. 1.3.1 – Turismul experiențial și noile dimensiuni ale turismului post-COVID Această subunitate se va concentra asupra principalelor fenomene care au apărut în urma pandemiei COVID-19 în sectorul turismului: de la "vacanța de ședere" la "subturism", de la dimensiunea de proximitate la turismul de valoare, această subunitate sugerează câteva posibile reflecții asupra acestei noi realități, împreună cu date și informații statistice care se referă la tendințele și noile scenarii din turism. În această subunitate, este evidențiat și studiat rolul turismului în stimularea participării comunității, în punerea în prim plan a experienței vizitatorilor și în experimentarea utilizării instrumentelor digitale pentru a depăși limitările impuse de pandemia COVID-19. S.U. 1.3.2 – Studii de caz și noi frontiere ale patrimoniului cultural și ale turismului pentru bunăstarea comunităților După cum subliniază "Acțiunea comună pentru o mai bună sănătate în Europa" (OMS, 2020), este important să se elaboreze linii directoare pentru a spori gradul de pregătire a sistemelor de sănătate pentru a răspunde pandemiei COVID-19, precum și oricăror alte urgențe sanitare, în cadrul unei abordări universaliste a îngrijirii. În acest context, este esențial să reflectăm, să declanșăm și să dezvoltăm o "inteligență strategică" pentru a promova bunăstarea și sănătatea și pentru a combate inegalitățile nu numai în propriile noastre comunități, ci și în contexte teritoriale și culturale care vizează primirea cetățenilor „temporari”. În acest cadru, subunitatea reflectă asupra relației dintre patrimoniul cultural, turism și bunăstare sub aspectul potențialelor contexte în care se pot experimenta noi procese, formate și modele în care bunăstarea și calitatea vieții cetățenilor și a vizitatorilor sunt luate în considerare, vizând o responsabilizare a oper...
Sample 1See All (5)
Rezultatele învățării. După finalizarea acestei unități, cursantul va fi capabil să: ● RÎ1 Explice situația actuală a unei instituții de patrimoniu cultural ● RÎ2 Descrie etapele necesare implementării unui plan strategic ● RÎ3 Evalueze un plan pentru a constata progresele înregistrate ● RÎ4 Identifice coerența necesară între viziunea, misiunea și valorile instituției ● RÎ5 Creeze un plan prin care să se atingă obiectivele pe termen lung și scurt ● RÎ6 Evalueze un plan în vederea facilitării atingerii obiectivelor specifice ● RÎ7 Aplice cadrul general acceptat și bunele practici de management de proiect ● RÎ8 Aplice procesele de management de proiect pentru a iniția, planifica, executa, monitoriza, controla și închide proiecte și pentru a coordona toate elementele proiectului ● RÎ9 Evalueze eficient proiectul, inclusiv sub aspectul obiectivului general, a timpului, a costurilor și a calității ● RÎ10 Aplice procesele necesare pentru a gestiona achizițiile presupus de proiect, inclusiv achiziționarea de bunuri și servicii în afara organizației ● RÎ11 Evalueze riscurile proiectului, inclusiv identificarea, analiza și răspunsul la riscuri ● RÎ12 Analizeze și gestioneze așteptările și implicarea părților interesate pentru a asigura un rezultat de succes al proiectului. SUB-UNITĂȚI S.U. 2.1.1 – Inițiative de planificare strategică: misiunea, viziunea și obiectivele organizației Această subunitate oferă participanților informații de bază despre natura planificării strategice în vederea pregătirii proiectării experienței pentru vizitatori. Participanților li se oferă cunoștințe de bază referitoare la realizarea unui plan strategic, inclusiv informații despre cum să formuleze corect viziunea și misiunea aferente. S.U. 2.1.2 – Elaborarea proiectelor culturale: obiectivul general și etapele următoare Managementul proiectelor ar trebui să includă următoarele componente cheie: integrare, obiectiv general, timp, costuri, calitate, achiziții, resurse umane, comunicare, risc și părți interesate. Finalizarea unui proiect este considerată de mulți ca fiind cel mai valoros proces din întregul parcurs. Adoptând o abordare orientată spre procesele interne, echipele de management de proiect ar putea învăța lecții valoroase prin experiență directă, prin situații care permit punerea în valoare a punctelor forte ale echipei, reflectând în același timp asupra modului în care practicile dobândite pot fi și mai mult îmbunătățite prin confruntarea cu anumite provocări. S.U. 2.1.3 – Managementul proiectelor ...
Sample 1See All (4)
Rezultatele învățării. Descrieți ce competențe (cunoștințe, abilități și atitudini) și-au dezvoltat/ îmbunătățit participanții în urma mobilităților. Acestea au fost în concordanță cu cele specificate în candidatură? Dacă nu, specificați de ce.
Sample 1Sample 2
Rezultatele învățării identificarea principiilor și conceptelor de bază ale Educației Globale, recunoașterea felului în care valorile sunt încorporate în societe, promorarea gândirii critice și gândirii sistemice; • analizarea și destructurarea știrilor, produselor media și textelor narative; • înțelegerea potențialul meme-urilor în răspândirea mesajelor; • construirea unor modalități de protecție împotriva știrilor false și a propagandei; • crearea de alternative pozitive (contra-narative).
Sample 1
Rezultatele învățării. După finalizarea acestei unități, cursantul va fi capabil: ● RÎ1 Cunoască și să utilizeze abordările, metodologiile și procedurile posibile pentru a îmbunătăți colaborarea între destinații și părțile interesate ● RÎ2 Utilizeze abordări, metodologii și proceduri pentru a îmbunătăți relațiile dintre cetățeni și părțile interesate ● RÎ3 Identifice și să gestioneze părțile interesate prin adoptarea unei abordări structurate și prin utilizarea unor modele de proiect simple ● RÎ4 Elaboreze strategii de gestionare a părților interesate ● RÎ5 Interpreteze nevoilor variate ale părților interesate și să descrie modul în care acestea influențează un proiect precum și descrierea intereselor divergente ale diverselor părți interesate și a priorităților lor concurente ● RÎ6 Analizeze, cartografieze și dezvolte procese împreună cu părțile interesate și cu comunitățile. SUB-UNITĂȚI S.U. 1.4.1 – Rolul părților interesate în dezvoltarea locală Subunitatea se concentrează asupra rolului părților interesate în procesele de dezvoltare locală de jos în sus sau de sus în jos, concentrându-se pe câteva exemple. S.U. 1.4.2 – Planul de management al părților interesate Subunitatea propune câteva abordări, metodologii și instrumente privind implicarea turismului și a comunităților, organizațiilor, destinațiilor și siturilor culturale, atât din perspectiva relaționării între propriile departamente, cât și cu alți actori din zonă. Această subunitate se concentrează, de asemenea, asupra diferitelor tipuri de entități și instituții publice și private care contribuie la crearea unui sistem teritorial axat pe turism și patrimoniu cultural. Subunitatea prezintă câteva instrumente de management a părților interesate (stakeholderi), cum ar fi analiza părților interesate, înțelegerea tipurilor de comportament ale părților interesate, identificarea nevoilor părților interesate, obținerea acordului părților interesate și gestionarea continuă a părților interesate. S.U. 1.4.3 – Rolul părților interesate în dezvoltarea experienței: exemple de bune practici Această subunitate prezintă diferite abordări inovatoare și studii de caz în care părțile interesate participă la dezvoltarea unei destinații și a unui produs turistic, prin crearea de rețele, dezvoltarea de acțiuni concrete și punerea în aplicare a unor noi abordări de guvernanță care implică diferite tipuri de actori, cum ar fi, de exemplu, organizațiile de management al destinațiilor (DMO), instituțiile publice și private și asociațiile cult...
Sample 1
Rezultatele învățării. După finalizarea acestei unități, cursantul va fi capabil să: ● RÎ1 Analizeze contextul financiar al instrumentelor din sectorul patrimoniului cultural și al turismului, necesare pentru strategii durabile de strângere de fonduri ● RÎ2 Înțeleagă diferitele surse de finanțare disponibile în sectorul patrimoniului cultural și al turismului și importanța rolului strângerii de fonduri în sectorul patrimoniului cultural ● RÎ3 Se familiarizeze cu educația financiară și cu managementul financiar ● RÎ4 Identifice strategii și metodologii de strângere de fonduri ● RÎ5 Enumere a cel puțin trei etape ale procesului de strângere de fonduri ● RÎ6 Dezvolte unui simț critic cu privire la diverse modele de afaceri ● RÎ7 Compare studii de caz contemporane în sectorul patrimoniului cultural și al turismului. SUB-UNITĂȚI S.U. 4.3.1 – Analiza contextului financiar și definirea unui plan financiar sustenabil în managementul cultural și turistic Managementul financiar este recunoscut ca fiind o competență esențială pentru antreprenori, adică pentru întreprinderi, ONG-uri și instituții private sau publice. Sustenabilitatea financiară este adesea considerată o provocare în sectoarele culturale și turistice, deoarece acestea sunt adesea puternic afectate de starea economică globală. Prin urmare, este esențial să se integreze reflecțiile antreprenoriale în managementul cultural și turistic. Această subunitate va analiza contextul financiar al sectorului patrimoniului cultural și al turismului, prezentând în același timp participanților sursele actuale de finanțare disponibile. Odată familiarizați cu acest context, participanților li se vor oferi elemente-cheie privind elaborarea unui plan financiar sustenabil, precum și metodologii de punere în aplicare a acestuia și de monitorizare a rezultatelor. S.U. 4.3.2 – Implementarea unei strategii de atragere de fonduri în sectorul patrimoniului cultural și al turismului Strângerea de fonduri este o metodă de colectare de fonduri care este utilizată într-o varietate de sectoare. Asociată de obicei cu alegerea unei strategii financiare pentru organizațiile non-profit, colectarea de fonduri a devenit un instrument popular și vital pentru a susține și sectorul patrimoniului cultural. În această subunitate, participanții vor analiza abordări și practici comune de strângere de fonduri. Ei vor fi inițiați în contextul strângerii de fonduri, influențat de peisajul politic și economic contemporan. Aceștia vor aborda diferite metodologii de strânger...
Sample 1
Rezultatele învățării. După finalizarea acestei unități, cursantul va fi capabil să:
Sample 1
Rezultatele învățării. La sfârșitul învățării veți fi capabili să: • definiți conceptul de parteneri cheie • enumerați principalele acorduri de parteneriat cu avantaje și dezavantaje • identificați parteneri cheie pentru a vă sprijini în propriile operațiuni ale companiei • ilustrați importanța partenerilor cheie pentru a satisface nevoile clienților • explicați relația dintre parteneri pentru a crea valoare comună • analizați rolul partenerilor cheie • alegeți partenerul (partenerii) cel mai potrivit pentru a vă reduce ineficiența • stabiliți condițiile pentru un acord de care ar beneficia compania • companie/întreprindere/organizație • parteneri • parteneriate • cooperare • furnizori • concurenți • alianță • încredere • valoare comună • angajament Un parteneriat de afaceri implică o alianță stipulată de două părți, în general unite prin intermediul unui contract sau a unui acord. În unele cazuri, acordurile sunt relații libere în care părțile sunt destul de independente una de cealaltă, în timp ce alte acorduri sunt mai exclusive și dictează un set de obligații specifice pe care partenerii trebuie să le respecte. Factorul cheie pentru alegerea celui mai potrivit partener este comunicarea. Partenerii ar trebui să se coordoneze și să lucreze în același mod. Un partener ar trebui să vă completeze abilitățile și să fie o persoană de încredere. Este important modul în care relaționați și vă înțelegeți cu partenerul.
Sample 1

Related to Rezultatele învățării

  • Când începe și când încetează acoperirea? Perioada de asigurare începe la ora 00:00 a zilei precizate în Poliță. Perioada de asigurare se termină la ora 24:00 a ultimei zile a perioadei de asigurare precizate în Poliță.

  • Modul de prezentare a propunerii financiare Cerințe obligatorii: Ofertantul are obligația de a completa și prezenta în original: 1) Formularul nr. 10, de ofertă, cu anexa 1, din Secțiunea „Formulare” 2) Anexa la Formularul nr. 10, de ofertă.

  • INCETAREA CAMPANIEI 14.1. Prezenta Campanie poate inceta inainte de termen numai in cazul aparitiei unui eveniment ce constituie forta majora, inclusiv in cazul imposibilitatii Organizatorului, din motive independente de vointa sa, de a continua prezenta campanie promotionala.

  • Încetarea acordului de asociere 5.1 Asocierea îşi încetează activitatea ca urmare a următoarelor cauze: expirarea duratei pentru care s-a încheiat acordul; neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a activităţilor prevăzute la art. 2 din acord; alte cauze prevăzute de lege.

  • Domeniul de aplicare (1) Prezenta ordonanţă de urgenţă se aplică oricărui contract încheiat între un profesionist şi un consumator, inclusiv contractelor de furnizare a unor servicii de comunicaţii electronice destinate publicului sau a unor servicii de acces şi conectare la reţele publice de comunicaţii electronice, precum şi de livrare a unor echipamente terminale care au legătură cu furnizarea serviciului. Ea se aplică şi contractelor de furnizare a apei, gazelor naturale, energiei electrice sau energiei termice, inclusiv de către furnizorii publici, în măsura în care aceste utilităţi sunt furnizate pe bază contractuală. (2) În cazul în care vreo dispoziţie a prezentei ordonanţe de urgenţă intră în contradicţie cu o dispoziţie a unui alt act din legislaţia naţională ce transpune un act al Uniunii Europene care reglementează sectoare specifice, dispoziţiile acestuia din urmă prevalează şi se aplică sectoarelor specifice în cauză. (3) Prezenta ordonanţă de urgenţă nu se aplică următoarelor contracte: a)de prestare a unor servicii sociale, printre care cele de cazare socială, de îngrijire a copiilor şi de susţinere a familiilor şi a persoanelor aflate permanent sau temporar în nevoie, inclusiv cele de îngrijire pe termen lung; b)având ca obiect serviciile de sănătate furnizate pacienţilor de către cadrele medicale pentru evaluarea, menţinerea sau refacerea stării lor de sănătate, inclusiv prescrierea, eliberarea şi furnizarea de medicamente şi dispozitive medicale, indiferent dacă acestea sunt sau nu furnizate în cadrul unor unităţi medicale; c)având ca obiect jocurile de noroc care implică mizarea pe un pot cu valoare pecuniară în jocuri de noroc, inclusiv loterii, jocuri de cazinou şi tranzacţii de tipul pariurilor; d)referitoare la servicii financiare; e)pentru crearea, dobândirea sau transferul unui bun imobil sau al unor drepturi asupra unui bun imobil; f)având ca obiect construirea unor clădiri noi, transformarea substanţială a unor clădiri existente şi închirierea de locuinţe în scopuri rezidenţiale; g)care intră sub incidenţa Ordonanţei Guvernului nr. 107/1999 privind activitatea de comercializare a pachetelor de servicii turistice, republicată; h)care intră sub incidenţa Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 14/2011 pentru protecţia consumatorilor la încheierea şi executarea contractelor privind dobândirea dreptului de folosinţă pe o perioadă determinată a unuia sau a mai multor spaţii de cazare, a contractelor pe termen lung privind dobândirea unor beneficii pentru produsele de vacanţă, a contractelor de revânzare, precum şi a contractelor de schimb; i)având ca obiect furnizarea alimentelor, băuturilor sau a altor bunuri destinate consumului casnic, livrate fizic de un profesionist care se deplasează frecvent şi periodic la locuinţa, reşedinţa sau locul de muncă al consumatorului; j)de prestare a unor servicii de transport de pasageri, cu excepţia art. 8 alin. (2) şi a art. 19 şi 22 din prezenta ordonanţă de urgenţă; k)încheiate prin intermediul automatelor sau incintelor comerciale automatizate; l)încheiate cu furnizorii de servicii de comunicaţii electronice prin telefoane publice cu plată, pentru utilizarea acestora, sau încheiate pentru utilizarea unei conexiuni unice, care presupune executarea unei singure prestaţii, realizată simultan încheierii contractului şi nemijlocit prin intermediul telefonului, internetului sau faxului, ca urmare a solicitării consumatorului. (4) Prezenta ordonanţă de urgenţă nu se aplică în cazul contractelor în afara spaţiilor comerciale în care plata ce trebuie efectuată de către consumator este mai mică decât echivalentul în lei a 10 euro la cursul de zi al Băncii Naţionale a României, cu excepţia art. 9- 16 şi a art. 18-24 care se aplică şi acestor contracte. În cazul contractelor de prestări servicii valoarea contractului este stabilită prin înmulţirea valorii lunare a serviciului cu durata contractului. (5) Prezenta ordonanţă de urgenţă nu împiedică oferirea de către profesionist a unor condiţii contractuale mai avantajoase pentru consumator.

  • OBLIGAŢIILE ACHIZITORULUI 14.1. Achizitorul se obligă să convoace Comisia de recepție. 14.2. Achizitorul se obligă să plătească prețul produselor în termenul convenit prin contract pe baza facturii, dupa receptia produselor si semnarea de catre Comisia Conpet a Notei de Recepție și constatare diferențe, fara obiectiuni și dupa primirea documentelor de livrare mentionate la art. 12.5.

  • CLAUZE SPECIALE Eventualele neînţelegeri contractuale se rezolvă pe cale amiabilă. În caz contrar, litigiile rezultate sunt de competenţa instanţei de

  • CANTITATEA SAU DOMENIUL CONTRACTULUI II.2.1) Cantitatea totală sau domeniul: Se vor respecta cerințele Caietului de sarcini și ale contractului. II.2.2) Opţiuni da □ nu ■

  • REGULAMENTUL CAMPANIEI 3.1. Regulamentul de participare/desfasurare este disponibil in mod gratuit oricarui solicitant, pe intreaga durata a Campaniei, pe xxx.xxxxxxx.xxx/xx/ in format electronic, la sectiunea special dedicata pentru Regulament si/sau in urma unei solicitari scrise trimise la adresa Organizatorului din Sos Bucuresti-Ploiesti 172-176, Willbrook Platinum Business & Convention Center, Cladirea A, etaj 5, sector 1, Bucuresti, Romania. 3.2. Campania poate fi mediatizata in scopul informarii publicului, inclusiv prin intermediul unor materiale publicitare si/sau cu rol informativ. Informatiile pe care astfel de materiale le pot contine vor fi interpretate in conformitate cu prevederile prezentului Regulament. 3.3. Organizatorul isi rezerva dreptul de a modifica si/sau completa Regulamentul, cu conditia instiintarii participantilor cu privire la orice modificare a vreuneia din prevederile acestuia. Orice modificari/completari aduse prevederilor acestui Regulament vor fi cuprinse in acte aditionale si vor fi comunicate catre public prin publicarea pe website-ul xxx.xxxxxxx.xxx/xx/, inainte ca acestea sa devina aplicabile.

  • DISPOZITII FINALE 22.1 Conform Regulamentului (UE) 2016/679 privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal, partile confirma consimtamantul clar si informat pentru prelucrarea datelor cu caracter personal, in scopul contractului. 22.2 Anexele şi documentele contractului fac parte integranta din prezentul contract.