Arbetets verkningar och ansvar. Arbetets verkningar sträcker sig utöver det egna arbetet dessutom till det närmaste arbetslaget eller kunder. Verkningarna är relativt begränsade och kan i allmänhet ändras genom skäliga medel.
Arbetets verkningar och ansvar. Arbetets verkningar sträcker sig även längre än till det närmaste arbetslaget eller kunder. Verkningarna är mångahanda och ofta svåra att ändra.
Arbetets verkningar och ansvar. Arbetets verkningar sträcker sig till flera enheter, intressentgrupper, en bred kundkår eller är avgörande för utfallet för de tjänster som organisationen tillhandahåller. Verkningarna är långvariga, svåra att ändra och till och med bestående. Verkningarna avspeglar sig också i organisationens verksamhetsförutsättningar. Arbetet innefattar betydande chefsansvar eller expertansvar för ett specialområde.
Arbetets verkningar och ansvar. Beskriv beslutsprocessen samt karaktären och omfattningen av ansvaret i arbetet. • Hur långt i arbetslaget eller utanför detta sträcker sig verkningarna och följderna av arbetet? • Hur lätt kan verkningarna och följderna av arbetet ändras? • Xxx inverkar arbetet på andras arbete och på utfallet av verksamhetsmålen på arbetsplatsen?
Arbetets verkningar och ansvar avser de verkningar och den betydelse som arbetet har för kommuninvånarna/kunderna och arbetsplatsen i fysiskt, psykiskt, socialt och ekonomiskt hänseende. Verkningarna bedöms enligt uppgiftsområdenas omfattning (olikhet, mängd) och hur varaktiga verkningar arbetet har (Är de långvariga? Går de att ändra?). I sakkunnig-, lednings- och chefsuppgifter betonas den anställdas inflytande på och ansvar för verksamhetsförutsättningarna, resultatet och effekterna och för att arbetsenheterna fungerar. Verkningar på verksamhetsförutsättningarna förekommer på alla organisationsnivåer.
Arbetets verkningar och ansvar avser de verkningar och den betydelse som arbetet har för kommuninvånarna/kunderna och arbetsplatsen i fysiskt, psykiskt, socialt och ekonomiskt avseende. Verkningarna bedöms enligt uppgiftsområdenas omfatt- ning (olikhet, mängd) och hur varaktiga verkningar arbetet har (Är de långvariga? Går de att ändra?). I fråga om sakkunnig-, lednings- och chefsuppgifter läggs ton- vikten vid inflytandet och ansvaret för verksamhetsbetingelserna, resultatet och effektiviteten och för att arbetsenheterna fungerar. Inverkan på verksamhetsbetingelserna förekommer på alla organisationsnivåer. Samarbetsförmågan beskriver den förmåga till växelverkan och den sociala kompetens som behövs vid kundkontakter och på arbetsplatsen. I fråga om växelverkan bedöms i vilken grad initiativförmåga och målinriktning behövs när det gäller att informera och kommunicera. I fråga om sociala färdigheter bedöms i vilken grad den anställde behöver kunna sätta sig in i en annan människas situation. – – – När det gäller arbetsmiljö beaktas fysiska och psykiska arbetsmiljöfaktorer som är förbundna med arbetet och som avviker från det normala och inte kan avhjälpas genom arbetarskyddsåtgärder. Uppgifternas svårighetsgrad bedöms i första hand i form av en helhetsvärdering. Olika värderingsfaktorer har olika vikt. Det kunnande som behövs i arbetet väger tyngst. Värderingsfaktorerna används när löneskalan inom en lönegrupp tillämpas. Avsikten är inte att jämföra svårighetsgraden hos uppgifter i olika lönegrupper. Det är meningen att frågorna om tillämpning av löneskalan skall avgöras lokalt.