Behov. Alla anställda bör ges möjlighet att genom olika insatser utveckla den kompetens som behövs i nya eller förändrade arbetsuppgifter. Det bör också beaktas att enskilda anställda har idéer utifrån sina perspektiv om sina egna och företagets utvecklingsbehov. Det kan vara fråga om att utveckla kunskaper och förmåga som på sikt kan gynna både den enskilde och företaget. Utveckling i arbetet sker genom kombinationer av insatser som berör arbetsinnehåll, arbetssätt, arbetsorganisation, teknikstöd och kompetens.
Behov. Kunskap är färskvara, vilket gör att alla anställda har behov av åter- kommande kompetensutveckling. Alla anställda, oavsett utbild- ningsbakgrund, bör ges möjlighet till personlig utveckling så att de kan åta sig mer kvalificerade och ansvarskrävande uppgifter. Det bör också beaktas att enskilda anställda har idéer utifrån sina perspektiv om sina egna och företagets utvecklingsbehov. Det kan vara fråga om att utveckla kunskaper och förmåga som på sikt kan gynna både den enskilde och företaget. Utveckling i arbetet sker genom kombinationer av insatser som berör arbetsinnehåll, arbetssätt, arbetsorganisation, teknikstöd och kompetens.
Behov. Kunskap är färskvara, vilket gör att alla anställda har behov av åter- kommande kompetensutveckling. Alla anställda, oavsett utbild- ningsbakgrund, bör ges möjlighet till personlig utveckling så att de kan åta sig mer kvalificerade och ansvarskrävande uppgifter. Det bör också beaktas att enskilda anställda har idéer utifrån sina perspektiv om sina egna och företagets utvecklingsbehov. Det kan vara fråga om att utveckla kunskaper och förmåga som på sikt kan gynna både den enskilde och företaget. Utveckling i arbetet sker genom kombinationer av insatser som berör arbetsinnehåll, arbetssätt, arbetsorganisation, teknikstöd och kompetens. Ansvar Det är företagens ansvar att genomföra utvecklingsinsatser av per- sonal, organisation och teknik och att erforderliga resurser avsätts. Samtidigt åvilar det den enskilde anställde att ta initiativ och känna engagemang och ansvar för sin kompetensutveckling.
Behov. Alla medarbetare ges möjlighet att genom olika insatser utveckla den kom- petens som behövs i nya eller förändrade arbetsuppgifter. Det bör också beaktas att enskilda medarbetare har idéer utifrån sina per- spektiv om sina egna och företagets utvecklingsbehov. Det kan vara fråga om att utveckla kunskaper och förmåga som på sikt kan gynna både den enskilde och företaget. Utveckling i arbetet sker genom kombinationer av insatser som berör arbetsinnehåll, arbetssätt, arbetsorganisation, teknikstöd och kompetens. I samband med medarbetares återgång i arbetet efter föräldraledighet, sam- råder arbetsgivaren med medarbetaren om den kompetensutveckling som behövs med hänsyn till ledighetens omfattning.
Behov. Syftet med upphandlingen är att täcka verksamhetens behov av Bårbiltransport.
Behov. Ungern Belgien Sverige Italien Frankrike Storbritannien Tyskland Nederländerna Tjeckien Slovenien Slovakien Polen Litauen 0 3 6 Antal strålterapisystem per miljon invånare
Behov. Behovet av särskilt boende för personer med funktionsnedsättning är cirka ett 50- tal lägenheter under planeringsperioden 2014-2018. Kommunen planerar egen utbyggnad men beställaren ser även ett fortsatt behov av att köpa platser av externa utförare. För närvarande är behovet gällande köp av plats, cirka 70/30, dvs 70 procent för personer med psykisk och/eller neuropsykiatrisk funktionsnedsättning LSS/ SoL (främst yngre personer 18-35 år) och 30 procent för personer inom LSS, främst personkrets 1. Se vidare länk Boendeplan
Behov. De behov som uppmärksammas inom ramen för överenskommelsen kan sammanfattas med behov av stärkta insatser inom följande områden: o Språkutveckling svenska språket. o Samhällskunskap.
Behov. Krav på flexibilitet, en god arbetsmiljö och utvecklingen mot målstyr- ning, kvalitetssäkring och ny teknik ställer ofta krav på en förändrad arbetsorganisation. Vid förändring av arbetsorganisationen bör särskilt uppmärksammas kompetens och kompetensutveckling. En bra arbetsor- ganisation ger möjlighet till variation i arbetet så att förslitningsskador och utslagning från arbetslivet motverkas. En bra arbetsorganisation tillgo- doser även företagets behov av framförhållning, förmåga till snabba om- ställningar och ökat kapacitetsutnyttjande. Det betyder t.ex. att gränserna för avtalsområdena kan behöva överskridas t.ex. genom att tjänstemanna- betonat arbete tillförs arbetarbefattningar och omvänt och att system för arbetsrotation införs. Sammantaget innebär detta att alla anställda måste ges möjlighet att genom olika insatser utveckla den kompetens som krävs i nya eller förändrade arbetsuppgifter p.g.a. förändringar i arbetsinnehåll, arbetsorganisation och teknik. Det bör också beaktas att enskilda anställda har idéer utifrån sina perspektiv om sina egna och företagets utvecklingsbehov. Det kan vara fråga om att utveckla kunskaper och förmåga som på sikt kan gynna både den enskilde och företaget. Utveckling i arbetet sker genom kombinationer av insatser som berör arbetsinnehåll, arbetssätt, arbetsorganisation, teknikstöd och kompetens. Det bör också beaktas att enskilda anställda har idéer utifrån sina perspektiv om sina egna och företagets utvecklingsbehov. Det kan vara fråga om att utveckla kunskaper och förmåga som på sikt kan gynna både den enskilde och företaget. Utveckling i arbetet sker genom kombinationer av insatser som berör arbetsinnehåll, arbetssätt, arbetsorganisation, teknikstöd och kompetens.
Behov. Gemensamt är att alla anställda måste ges möjlighet och utrymme för den kompetensutveckling i arbetet som behövs på kort och lång sikt. De anställda bör t ex ges tillfälle att genom olika insatser utveckla den kom- petens som krävs i nya eller förändrade arbetsuppgifter, bl a för intern rör- lighet p g a förändringar i arbetsinnehåll, arbetsorganisation och teknik.