Common use of Den individuella lönen Clause in Contracts

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad med hänsyn till verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art och innehåll, in- dividuell kompetens, duglighet och uppnådda arbetsresultat. Utgångspunkten är härvid de arbetsuppgifter samt de mål av såväl individuell som övergripande art som satts för verksamheten. Avgörande för den individuella lönesättningen är hur satta mål upp- fylls och de resultat som vederbörande uppnår med beaktande av rådande förutsättningar. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Den som är chef ska utvärderas utifrån sin förmåga att skapa resul- tat genom sitt ledarskap Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesätt- ningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskill- nader ska elimineras. En anställd som är tjänstledig på grund av föräldraledighet ska omfattas i den årliga lönerevisionen och då med utgångspunkt i den anställdes troliga utveckling i aktuell befattning utifrån bedöm- ningskriterier som om den anställde inte skulle ha varit tjänstledig.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad med hänsyn till verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art och innehåll, in- dividuell individuell kompetens, duglighet och uppnådda arbetsresultatarbets- resultat. Utgångspunkten är härvid de arbetsuppgifter samt de mål av såväl individuell som övergripande art som satts för verksamhetenverksamhe- ten. Avgörande för den individuella lönesättningen är hur satta mål upp- fylls uppfylls och de resultat som vederbörande uppnår med beaktande beak- tande av rådande förutsättningar. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer fak- torer vid den individuella bedömningen. Den som är chef ska utvärderas utifrån sin förmåga att skapa resul- tat resultat genom sitt ledarskap Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesätt- ningsprinciperna Lö- nesättningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskill- nader löneskillnader ska elimineras. En anställd som är tjänstledig på grund av föräldraledighet ska omfattas i den årliga lönerevisionen och då med utgångspunkt i den anställdes troliga utveckling i aktuell befattning utifrån bedöm- ningskriterier 16 2023/05 I-avtalet Ledaravtalet – avtal om lönebildning Fastigo – Ledarna bedömningskriterier som om den anställde inte skulle ha varit tjänstledig.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad med hänsyn till verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art och innehåll, in- dividuell individuell kompetens, duglighet och uppnådda arbetsresultat. Utgångspunkten är härvid de arbetsuppgifter samt de mål av såväl individuell som övergripande övergri- pande art som satts för verksamheten. Avgörande för den individuella lönesättningen är hur satta mål upp- fylls uppfylls och de resultat som vederbörande uppnår med beaktande av rådande förutsättningar. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Den som är chef ska utvärderas utifrån sin förmåga att skapa resul- tat resultat genom sitt ledarskap Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Lönesättningsprinciperna Lönesätt- ningsprinciperna ska vara kända. Lönesätt- ningsprinciperna Lönesättningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskill- nader löneskillnader ska elimineras. En anställd som är tjänstledig på grund av föräldraledighet ska omfattas i den årliga lönerevisionen löne- revisionen och då med utgångspunkt i den anställdes troliga utveckling i aktuell befattning utifrån bedöm- ningskriterier bedömningskriterier som om den anställde inte skulle ha varit tjänstledig.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad med hänsyn till verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art och innehåll, in- dividuell individuell kompetens, duglighet och uppnådda arbetsresultat. Utgångspunkten är härvid de arbetsuppgifter samt de mål av såväl individuell som övergripande art som satts för verksamheten. Avgörande för den individuella lönesättningen är hur satta mål upp- fylls uppfylls och de resultat som vederbörande uppnår med beaktande av rådande förutsättningar. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer vid den individuella bedömningen. Den som är chef ska utvärderas utifrån sin förmåga att skapa resul- tat re- sultat genom sitt ledarskap Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesätt- ningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskill- nader ska elimineras. En anställd som är tjänstledig på grund av föräldraledighet ska omfattas i den årliga lönerevisionen och då med utgångspunkt i den anställdes troliga utveckling i aktuell befattning utifrån bedöm- ningskriterier som om den anställde inte skulle ha varit tjänstledig.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad med hänsyn till verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art och innehåll, in- dividuell individuell kompetens, duglighet och uppnådda arbetsresultatarbets- resultat. Utgångspunkten är härvid de arbetsuppgifter samt de mål av såväl individuell som övergripande art som satts för verksamhetenverksamhe- ten. Avgörande för den individuella lönesättningen är hur satta mål upp- fylls uppfylls och de resultat som vederbörande uppnår med beaktande beak- tande av rådande förutsättningar. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga kompetenser. Förmågan att samordna och planera verksamhet är viktiga faktorer fak- torer vid den individuella bedömningen. Den som är chef ska utvärderas utifrån sin förmåga att skapa resul- tat resultat genom sitt ledarskap Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Lönesättningsprinciperna ska vara kända. Lönesätt- ningsprinciperna Lö- nesättningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskill- nader löneskillnader ska elimineras. En anställd som är tjänstledig på grund av föräldraledighet ska omfattas i den årliga lönerevisionen och då med utgångspunkt i den anställdes troliga utveckling i aktuell befattning utifrån bedöm- ningskriterier 16 2020/12 I-avtalet Ledaravtalet – avtal om lönebildning Fastigo – Ledarna bedömningskriterier som om den anställde inte skulle ha varit tjänstledig.