Common use of Den individuella lönen Clause in Contracts

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad samt vara kopplad till företagets mål och verksamhetsidé. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Arbetsgivarens lönepolitik ska vara tydlig och känd i företaget. Lönesättningsprinciperna ska bygga på företagets lönepolitik och vara förankrade och väl kända bland medarbetarna. Verksamhetens lönekriterier ska vara framtagna på företaget, väl diskuterade och accepterade av medarbetarna för att lönesättningen ska uppfattas som sakligt grundad och rättvis. Lönekriterierna bör ses över inför varje lönerevision. Lönesättningsprinciperna ska inte vara diskriminerande. Samma värdering och tillämpning beträffande lönesättning ska gälla för såväl kvinnor som män. Osakliga löneskillnader ska elimineras. Den individuella lönen och löneutvecklingen ska främst grundas på: - verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art, innehåll, svårighetsgrad och ansvar - individuell kompetens av betydelse för verksamheten - uppnådda resultat jämförda med uppsatta mål Vid lönesättningen ska även kunna beaktas samarbetsförmåga, omdöme, initiativ och engagemang, ekonomiskt ansvar, idérikedom och innovationskraft, ledningsförmåga samt sådan utveckling av egen och andras kompetens som är av vikt för verksamheten. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga färdigheter.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska skall vara individuell och differentierad samt vara kopplad till företagets mål och verksamhetsidédifferentierad. Lönesättningen och lönestrukturen Det normala är att en arbetstagare, som fullgör en fullgod arbetsinsats i företaget ska vara saklig och systematiskbanken, har en för arbetstagaren positiv löneutveckling. Arbetsgivarens lönepolitik ska vara tydlig och känd i företagetDiskriminerande lönesättning får inte förekomma. Lönesättningsprinciperna ska bygga på företagets lönepolitik och vara förankrade och väl kända bland medarbetarna. Verksamhetens lönekriterier ska vara framtagna på företaget, väl diskuterade och accepterade Vid lönesättning bör även förläggning av medarbetarna för att lönesättningen ska uppfattas som sakligt grundad och rättvis. Lönekriterierna bör ses över inför varje lönerevision. Lönesättningsprinciperna ska inte vara diskriminerande. Samma värdering och tillämpning beträffande lönesättning ska gälla för såväl kvinnor som män. Osakliga löneskillnader ska eliminerasarbetstiden beaktas. Den individuella lönen skall styras av lokalt överenskomna löneprinciper/lönegrundande fak- torer. I avsaknad av sådana skall den individuella lönen fastställas med hänsyn till • arbetets art, dess innehåll och löneutvecklingen ska främst grundas på: - svårighetsgrad, ansvar och den enskildes arbetsinsats och förmåga att uppfylla ställda krav och mål • individuell kompetens och duglighet • uppnådda resultat • förmåga att utveckla verksamheten, sin egen och andra medarbetares kompetens • verksamhetens krav • ledningsförmåga och arbetsuppgifternas art, innehåll, svårighetsgrad och ekonomiskt ansvar - individuell kompetens av betydelse för verksamheten - uppnådda resultat jämförda med uppsatta mål Vid lönesättningen ska skall även kunna beaktas samarbetsförmåga, omdöme, initiativ och engagemang, ekonomiskt ansvarenga- gemang, idérikedom och innovationskraft, ledningsförmåga samt sådan utveckling av egen och andras kompetens som är av vikt för förmåga att omsätta teoretiska kunskaper i verksamheten. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga färdigheterDen tid under vilken anställd varit föräldraledig skall jämställas med arbetad tid. I samband med en befordran bör en löneöversyn ske.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad samt vara kopplad till företagets mål och verksamhetsidé. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Arbetsgivarens lönepolitik ska vara tydlig och känd i företaget. Lönesättningsprinciperna Lönesättnings- principerna ska bygga på företagets lönepolitik och vara förankrade och väl kända bland medarbetarna. Verksamhetens lönekriterier ska vara framtagna på företaget, väl diskuterade och accepterade av medarbetarna för att lönesättningen ska uppfattas som sakligt grundad och rättvis. Lönekriterierna bör ses över inför varje lönerevision. Lönesättningsprinciperna ska inte vara diskriminerande. Samma värdering och tillämpning beträffande lönesättning ska gälla för såväl kvinnor som män. Osakliga löneskillnader ska elimineras. Den individuella lönen och löneutvecklingen ska främst grundas på: - – verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art, innehåll, svårighetsgrad och ansvar - – individuell kompetens av betydelse för verksamheten - – uppnådda resultat jämförda med uppsatta mål Vid lönesättningen ska även kunna beaktas samarbetsförmåga, omdöme, initiativ och engagemang, ekonomiskt ansvar, idérikedom och innovationskraft, ledningsförmåga samt sådan utveckling av egen och andras kompetens som är av vikt för verksamheten. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga färdigheter.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska skall vara individuell och differentierad samt vara kopplad till företagets mål och verksamhetsidé. Lönesättningen bör öka med stigande an svar och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Arbetsgivarens lönepolitik ska vara tydlig och känd i företaget. Lönesättningsprinciperna ska bygga på företagets lönepolitik och vara förankrade och väl kända bland medarbetarna. Verksamhetens lönekriterier ska vara framtagna på företaget, väl diskuterade och accepterade av medarbetarna för att lönesättningen ska uppfattas som sakligt grundad och rättvis. Lönekriterierna bör ses över inför varje lönerevision. Lönesättningsprinciperna ska inte vara diskriminerande. Samma värdering och tillämpning beträffande lönesättning ska gälla för såväl kvinnor som män. Osakliga löneskillnader ska eliminerassvårighetsgrad. Den individuella lönen skall styras av lokalt överenskomna löneprinciper/lö- negrundande faktorer. I avsaknad av sådana skall den individuella lönen fastställas med hän- syn till ? arbetets art, dess innehåll och löneutvecklingen ska främst grundas på: - svårighetsgrad, ansvar och den enskildes arbetsinsats och förmåga att uppfylla ställda krav och mål ? individuell kompetens och duglighet ? uppnådda resultat ? förmåga att utveckla verksamheten, egen och andra medarbetares kompetens ? verksamhetens krav ? ledningsförmåga och arbetsuppgifternas art, innehåll, svårighetsgrad och ansvar - individuell kompetens av betydelse för verksamheten - uppnådda resultat jämförda med uppsatta mål ekonomiskt ansvar. Vid lönesättningen ska skall även kunna beaktas samarbetsförmåga, omdöme, initiativ och engagemang, ekonomiskt ansvarenga- gemang, idérikedom och innovationskraft, ledningsförmåga samt sådan utveckling av egen och andras kompetens som är av vikt för förmåga att omsätta teoretiska kunskaper i verksamheten. Uppsatta mål kan även avse utveckling I samband med en befordran bör en löneöversyn ske. Diskriminerande lönesättning får inte förekomma. Den tid under vilken anställd varit föräldraledig skall jämställas med arbetad tid. Banken skall årligen kartlägga förekomsten av personliga färdigheterlöneskillnader mellan kvinnor och män i skilda typer av arbete och för olika kategorier av arbetstagare. Detta gäller inte banker med färre sys- selsatta än tio arbetstagare. Nämnda kartläggning skall ske i samråd med akademikerförening- en i banken. Det normala är att en arbetstagare, som fullgör en fullgod arbetsinsats i banken, har en för arbetstagaren positiv löneutveckling.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad samt vara kopplad till företagets mål och verksamhetsidé. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Arbetsgivarens lönepolitik ska vara tydlig och känd i företaget. Lönesättningsprinciperna Lönesättningsprinc iperna ska bygga på företagets lönepolitik och vara förankrade och väl kända bland medarbetarna. Verksamhetens lönekriterier ska vara framtagna på företaget, väl diskuterade och accepterade av medarbetarna för att lönesättningen ska uppfattas som sakligt grundad och rättvis. Lönekriterierna bör ses över inför varje lönerevision. Lönesättningsprinciperna ska inte vara diskriminerande. Samma värdering och tillämpning beträffande lönesättning ska gälla för såväl kvinnor som män. Osakliga löneskillnader ska elimineras. Den individuella lönen och löneutvecklingen ska främst grundas på: - verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art, innehåll, svårighetsgrad och ansvar - individuell kompetens av betydelse för verksamheten - uppnådda resultat jämförda med uppsatta mål Vid lönesättningen ska även kunna beaktas samarbetsförmåga, omdöme, initiativ och engagemang, ekonomiskt ansvar, idérikedom och innovationskraft, ledningsförmåga samt sådan utveckling av egen och andras kompetens som är av vikt för verksamheten. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga färdigheter.

Den individuella lönen. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad samt vara kopplad till företagets mål och verksamhetsidé. Lönesättningen och lönestrukturen i företaget ska vara saklig och systematisk. Arbetsgivarens lönepolitik ska vara tydlig och känd i företaget. Lönesättningsprinciperna ska bygga på företagets lönepolitik och vara förankrade och väl kända bland medarbetarnablandmedarbetarna. Verksamhetens lönekriterier ska vara framtagna på företaget, väl diskuterade och accepterade av medarbetarna för att lönesättningen ska uppfattas som sakligt grundad och rättvis. Lönekriterierna bör ses över inför varje lönerevision. Lönesättningsprinciperna ska inte vara diskriminerande. Samma värdering och tillämpning beträffande lönesättning ska gälla för såväl kvinnor som män. Osakliga löneskillnader ska elimineras. Den individuella lönen och löneutvecklingen ska främst grundas på: - – verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art, innehåll, svårighetsgrad och ansvar - – individuell kompetens av betydelse för verksamheten - – uppnådda resultat jämförda med uppsatta mål Vid lönesättningen ska även kunna beaktas samarbetsförmåga, omdöme, initiativ och engagemang, ekonomiskt ansvar, idérikedom och innovationskraft, ledningsförmåga samt sådan utveckling av egen och andras kompetens som är av vikt för verksamheten. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga färdigheter.