Common use of Den lokala lönebildningsprocessen Clause in Contracts

Den lokala lönebildningsprocessen. Lönebildningsprocessen avseende medarbetarna sker på företagsnivå. Denna process ska kopplas till företagets övriga processer för verksamhetsplanering, till exempel målprocessen, budgetprocessen. Lönerevisionstidpunkt bör därmed anpassas till företagets verksamhetsår. Årlig lönerevisionstidpunkt ska senast vara den 1 juli om lokala parter inte kommer överens om annat. Med årlig avses att lönen revideras vid samma tidpunkt varje år om inte lokala parter kommer överens om annat. Saknas lokal facklig organisation ska nedanstående steg ske direkt med medarbetarna. Oavsett om det på företaget finns lokal facklig klubb, lokal facklig förtroendevald eller saknas har arbetsgivaren ansvar för att den lokala lönebildningsprocessen följs. Löneprocessen ska bedrivas utan onödigt dröjsmål i följande steg: Företaget och den lokala fackliga organisationen/medarbetarna träffas i god tid före lönerevisionstidpunkten för att gå igenom tillämpningen av avtalet vid företaget. Därvid gör parterna följande: en gemensam genomgång av avtalets innehåll och intentioner en bedömning av företagets övergripande ekonomiska och marknads- mässiga förutsättningar en gemensam genomgång av företagets lönepolicy och lönekriterier en redovisning av företagets övergripande lönestruktur kommer överens om formerna för den lokala processen upprättar en tidsplan för lönerevisionen diskuterar hur information om löneprocessen till chefer och medarbetare ska lämnas De individuella samtalen om resultat och lön mellan lönesättande chef och medarbetare förs enligt avsnitt 5 i detta avtal. Chefen informerar om vad den individuella löneökningen grundas på. (Gäller ej Vårdförbundet) Varje medarbetare informeras av lönesättande chef om sin nya lön och motiveringen till denna. Efter avslutad lönerevision gör de lokala parterna en genomgång av löneprocessen, de individuella samtalen om resultat och lön och förhandlingsklimat i syfte att säkerställa en bra lokal löneprocess. Genomgången ska dokumenteras.

Den lokala lönebildningsprocessen. Lönebildningsprocessen avseende medarbetarna sker på företagsnivå. Denna process ska kopplas till företagets övriga processer för verksamhetsplanering, till exempel målprocessen, budgetprocessen. Lönerevisionstidpunkt bör därmed anpassas till företagets verksamhetsår. Årlig lönerevisionstidpunkt ska senast vara den 1 juli om lokala parter inte kommer överens om annat. Med årlig avses att lönen revideras vid samma tidpunkt varje år om inte lokala parter kommer överens om annat. Saknas lokal facklig organisation ska nedanstående steg ske direkt med medarbetarnade anställda. Oavsett om det på företaget finns eller saknas lokal facklig klubb, /lokal facklig förtroendevald eller saknas har arbetsgivaren ansvar för att den lokala lönebildningsprocessen följs. Löneprocessen ska bedrivas utan onödigt dröjsmål i följande steg: Steg 1: Företaget och den lokala fackliga organisationen/medarbetarna de anställda träffas i god tid före lönerevisionstidpunkten för att gå igenom tillämpningen av avtalet vid företaget. Därvid gör parterna följande: – en gemensam genomgång av avtalets innehåll och intentioner – en bedömning av företagets övergripande ekonomiska och marknads- mässiga marknadsmässiga förutsättningar – en gemensam genomgång av företagets lönepolicy och lönekriterier – en redovisning av företagets övergripande lönestruktur – kommer överens om formerna för den lokala processen – upprättar en tidsplan för lönerevisionen – diskuterar hur information om löneprocessen till chefer och medarbetare ska lämnas Steg 2: De individuella samtalen om resultat och lön mellan lönesättande chef och medarbetare förs enligt avsnitt 5 i detta avtal. Chefen informerar om vad den individuella löneökningen grundas på. (Gäller ej Vårdförbundet) Varje medarbetare informeras av lönesättande chef om sin nya lön och motiveringen till denna. Efter avslutad lönerevision gör de lokala parterna en genomgång av löneprocessen, de individuella samtalen om resultat och lön och förhandlingsklimat i syfte att säkerställa en bra lokal löneprocess. Genomgången ska dokumenteras.

Den lokala lönebildningsprocessen. Lönebildningsprocessen avseende medarbetarna sker på företagsnivå. Denna process ska kopplas till företagets övriga processer för verksamhetsplanering, till exempel målprocessen, budgetprocessen. Lönerevisionstidpunkt bör därmed där- med anpassas till företagets verksamhetsår. Årlig lönerevisionstidpunkt ska senast vara den 1 juli om lokala parter inte kommer överens om annat. Med årlig avses att lönen revideras vid samma tidpunkt varje år om inte lokala parter kommer överens om annat. Avräkning ska göras med 0,1 % från löneökningsutrymmet vid lönerevisionen 2019 eller det år som de två nya arbetstidsmåtten för arbete om minst 20 respektive 30 procent på natt samt den förkortade arbetstiden vid ständig nattjänstgöring i § 5 börjar gälla hos arbetsgivaren. Avräkning från löneökningsutrymmet ska inte göras om lokala parter tidigare tecknat lokalt kollektivavtal om motsvarande förkortad arbetstid eller lägre mot en avräkning från löneökningsutrymmet eller andra ersättningar. Saknas lokal facklig organisation ska nedanstående steg ske direkt med medarbetarna. Oavsett om det på företaget finns lokal facklig klubb, lokal facklig förtroendevald eller saknas har arbetsgivaren ansvar för att den lokala lönebildningsprocessen följs. Löneprocessen ska bedrivas utan onödigt dröjsmål i följande steg: Företaget och den lokala fackliga organisationen/medarbetarna träffas i god tid före lönerevisionstidpunkten för att gå igenom tillämpningen av avtalet vid företaget. Därvid gör parterna följande: en gemensam genomgång av avtalets innehåll och intentioner en bedömning av verksamhetens behov samt företagets övergripande ekonomiska och marknads- mässiga marknadsmässiga förutsättningar en gemensam genomgång av företagets lönepolicy och lönekriterier en redovisning av företagets övergripande lönestruktur lönestruktur, lönespridning och löneutveckling kommer överens om formerna för den lokala processen upprättar en tidsplan för lönerevisionen diskuterar hur information om löneprocessen till chefer och medarbetare ska lämnas De individuella samtalen om resultat och lön mellan lönesättande chef och medarbetare förs enligt avsnitt 5 i detta avtal. Chefen informerar om vad den individuella löneökningen grundas på. (Gäller ej Vårdförbundet) Varje medarbetare informeras av lönesättande chef om sin nya lön och motiveringen moti- veringen till denna. Efter avslutad lönerevision gör de lokala parterna en genomgång av löneprocessenlönepro- cessen, de individuella samtalen om resultat och lön och förhandlingsklimat i syfte att säkerställa en bra lokal löneprocess. Genomgången ska dokumenterasdokumente- ras.

Den lokala lönebildningsprocessen. Lönebildningsprocessen avseende medarbetarna sker på företagsnivå. Denna process ska kopplas till företagets övriga processer för verksamhetsplanering, till exempel målprocessen, budgetprocessen. Lönerevisionstidpunkt bör därmed anpassas till företagets verksamhetsår. Årlig lönerevisionstidpunkt ska senast vara den 1 juli om lokala parter inte kommer överens om annat. Med årlig avses att lönen revideras vid samma tidpunkt varje år om inte lokala parter kommer överens om annat. Saknas lokal facklig organisation ska nedanstående steg ske direkt med medarbetarna. Oavsett om det på företaget finns lokal facklig klubb, lokal facklig förtroendevald eller saknas har arbetsgivaren ansvar för att den lokala lönebildningsprocessen följs. Löneprocessen ska bedrivas utan onödigt dröjsmål i följande steg: Företaget och den lokala fackliga organisationen/medarbetarna träffas i god tid före lönerevisionstidpunkten för att gå igenom tillämpningen av avtalet vid företaget. Därvid gör parterna följande: en gemensam genomgång av avtalets innehåll och intentioner en bedömning av verksamhetens behov samt företagets övergripande ekonomiska och marknads- mässiga marknadsmässiga förutsättningar en gemensam genomgång av företagets lönepolicy och lönekriterier en redovisning av företagets övergripande lönestruktur lönestruktur, lönespridning och löneutveckling kommer överens om formerna för den lokala processen upprättar en tidsplan för lönerevisionen diskuterar hur information om löneprocessen till chefer och medarbetare ska lämnas De individuella samtalen om resultat och lön mellan lönesättande chef och medarbetare förs enligt avsnitt 5 i detta avtal. Chefen informerar om vad den individuella löneökningen grundas på. (Gäller ej Vårdförbundet) Varje medarbetare informeras av lönesättande chef om sin nya lön och motiveringen till denna. Efter avslutad lönerevision gör de lokala parterna en genomgång av löneprocessen, de individuella samtalen om resultat och lön och förhandlingsklimat i syfte att säkerställa en bra lokal löneprocess. Genomgången ska dokumenteras.

Den lokala lönebildningsprocessen. Lönebildningsprocessen avseende medarbetarna sker på företagsnivå. Denna process ska kopplas till företagets övriga processer för verksamhetsplanering, till exempel målprocessen, budgetprocessen. Lönerevisionstidpunkt bör därmed anpassas till företagets verksamhetsår. Årlig lönerevisionstidpunkt ska senast vara den 1 juli oktober om lokala parter inte kommer överens om annat. Med årlig avses att lönen revideras vid samma tidpunkt varje år om inte lokala parter kommer överens om annat. Saknas lokal facklig organisation ska nedanstående steg ske direkt med medarbetarnade anställda. Oavsett om det på företaget finns På företag som saknar lokal facklig klubb, klubb eller lokal facklig förtroendevald eller saknas förtroendeman har arbetsgivaren ett stort ansvar för att den lokala lönebildningsprocessen följs. Löneprocessen ska bedrivas utan onödigt dröjsmål i följande steg: Steg 1: Företaget och den lokala fackliga organisationen/medarbetarna de anställda träffas i god tid före lönerevisionstidpunkten för att gå igenom tillämpningen av avtalet vid företaget. Därvid gör parterna följande: en gemensam genomgång av avtalets innehåll och intentioner en bedömning av verksamhetens behov samt företagets övergripande ekonomiska och marknads- mässiga marknadsmässiga förutsättningar en gemensam genomgång av företagets lönepolicy och lönekriterier en redovisning av företagets övergripande lönestruktur lönestruktur, lönespridning och löneutveckling kommer överens om formerna för den lokala processen upprättar en tidsplan för lönerevisionen diskuterar hur information om löneprocessen till chefer och medarbetare ska lämnas Steg 2: De individuella samtalen om resultat och lön mellan lönesättande chef och medarbetare förs enligt avsnitt 5 i detta avtal. Chefen informerar om vad den individuella löneökningen grundas på. (Gäller ej Vårdförbundet) Varje medarbetare informeras av lönesättande chef om sin nya lön och motiveringen till denna. Efter avslutad lönerevision gör de lokala parterna en genomgång av löneprocessen, de individuella samtalen om resultat och lön och förhandlingsklimat i syfte att säkerställa en bra lokal löneprocess. Genomgången ska dokumenteras.

Den lokala lönebildningsprocessen. Lönebildningsprocessen avseende medarbetarna sker på företagsnivå. Denna process ska kopplas till företagets övriga processer för verksamhetsplanering, till exempel målprocessen, budgetprocessen. Lönerevisionstidpunkt bör därmed anpassas till företagets verksamhetsår. Årlig lönerevisionstidpunkt ska senast vara den 1 juli om lokala parter inte kommer överens om annat. Med årlig avses att lönen revideras vid samma tidpunkt varje år om inte lokala parter kommer överens om annat. Saknas lokal facklig organisation ska nedanstående steg ske direkt med medarbetarna. Oavsett om det på företaget finns lokal facklig klubb, /lokal facklig förtroendevald förtroendvald eller saknas har arbetsgivaren ansvar för att den lokala lönebildningsprocessen följs. Löneprocessen ska bedrivas utan onödigt dröjsmål i följande steg: Steg 1: Företaget och den lokala fackliga organisationen/medarbetarna de anställda träffas i god tid före lönerevisionstidpunkten för att gå igenom tillämpningen av avtalet vid företaget. Därvid gör parterna följande: – en gemensam genomgång av avtalets innehåll och intentioner – en bedömning av företagets övergripande ekonomiska och marknads- mässiga marknadsmässiga förutsättningar – en gemensam genomgång av företagets lönepolicy och lönekriterier – en redovisning av företagets övergripande lönestruktur kommer överens om formerna för den lokala processen – upprättar en tidsplan för lönerevisionen diskuterar hur information om löneprocessen till chefer och medarbetare ska lämnas Steg 2: De individuella samtalen om resultat och lön mellan lönesättande chef och medarbetare förs enligt avsnitt 5 i detta avtal. Chefen informerar om vad den individuella löneökningen grundas på. (Gäller ej Vårdförbundet) Varje medarbetare informeras av lönesättande chef om sin nya lön och motiveringen till denna. Efter avslutad lönerevision gör de lokala parterna en genomgång av löneprocessen, de individuella samtalen om resultat och lön och förhandlingsklimat i syfte att säkerställa en bra lokal löneprocess. Genomgången ska dokumenteras.

Den lokala lönebildningsprocessen. Lönebildningsprocessen avseende medarbetarna sker på företagsnivå. Denna process ska kopplas till företagets övriga processer för verksamhetsplanering, till exempel målprocessen, budgetprocessen. Lönerevisionstidpunkt bör därmed där- med anpassas till företagets verksamhetsår. Årlig lönerevisionstidpunkt ska senast vara den 1 juli om lokala parter inte kommer överens om annat. Med årlig avses att lönen revideras vid samma tidpunkt varje år om inte lokala parter kommer överens om annat. Saknas lokal facklig organisation ska nedanstående steg ske direkt med medarbetarna. Oavsett om det på företaget finns lokal facklig klubb, lokal facklig förtroendevald eller saknas har arbetsgivaren ansvar för att den lokala lönebildningsprocessen följs. Löneprocessen ska bedrivas utan onödigt dröjsmål i följande steg: Företaget och den lokala fackliga organisationen/medarbetarna träffas i god tid före lönerevisionstidpunkten för att gå igenom tillämpningen av avtalet vid företaget. Därvid gör parterna följande: en gemensam genomgång av avtalets innehåll och intentioner en bedömning av företagets övergripande ekonomiska och marknads- mässiga förutsättningar en gemensam genomgång av företagets lönepolicy och lönekriterier en redovisning av företagets övergripande lönestruktur kommer överens om formerna för den lokala processen upprättar en tidsplan för lönerevisionen diskuterar hur information om löneprocessen till chefer och medarbetare ska lämnas De individuella samtalen om resultat och lön mellan lönesättande chef och medarbetare förs enligt avsnitt 5 i detta avtal. Chefen informerar om vad den individuella löneökningen grundas på. (Gäller ej Vårdförbundet) Varje medarbetare informeras av lönesättande chef om sin nya lön och motiveringen moti- veringen till denna. Efter avslutad lönerevision gör de lokala parterna en genomgång av löneprocessenlönepro- cessen, de individuella samtalen om resultat och lön och förhandlingsklimat i syfte att säkerställa en bra lokal löneprocess. Genomgången ska dokumenterasdokumente- ras.