Common use of Gemensamma löneprinciper Clause in Contracts

Gemensamma löneprinciper. Lönebildning och lönesättning ska medverka till att målen för verksamheten upp- nås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationellt. En avgörande förutsätt- ning för en effektiv och väl fungerande verksamhet är att arbetsgivaren kan rekry- tera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare med sådan kompetens som be- hövs på kort och lång sikt. Lönesättningen är ett instrument för att säkerställa detta och ska stimulera till engagemang och utveckling i arbetet samt uppfattas som rättvis i förhållande till arbetsresultat och arbetsinsatser. En arbetstagares lön ska bestämmas utifrån sakliga grunder såsom ansvar, arbets- uppgifternas svårighetsgrad och övriga krav som är förenade med arbetsuppgif- terna, samt arbetstagarens skicklighet och resultat i förhållande till verksamhets- målen. Därför ska lönen vara individuell och differentierad, om inte arbetsgivaren och den lokala arbetstagarorganisationen funnit skäl att överenskomma om annat för vissa grupper. En väl utvecklad lönesättning som utgår från sakliga grunder är betydelsefull för en ändamålsenlig differentiering av lönerna. Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. För att uppnå detta syfte krävs en regelbundet åter- kommande dialog mellan chef och medarbetare, som är särskilt inriktad på sådana frågor som kan ha betydelse för individens framtida resultat, utveckling och lön. Det är viktigt att sådan dialog planeras på sådant sätt att det i tiden ansluter till re- vision av lön.

Gemensamma löneprinciper. Lönebildning och lönesättning ska medverka till att målen för verksamheten upp- nås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationellt. En avgörande förutsätt- ning för en effektiv och väl fungerande verksamhet är att arbetsgivaren kan rekry- tera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare med sådan kompetens som be- hövs på kort och lång sikt. Lönesättningen är ett instrument för att säkerställa detta det- ta och ska stimulera till engagemang och utveckling i arbetet samt uppfattas som rättvis i förhållande till arbetsresultat och arbetsinsatser. En arbetstagares lön ska bestämmas utifrån sakliga grunder såsom ansvar, arbets- uppgifternas svårighetsgrad och övriga krav som är förenade med arbetsuppgif- terna, samt arbetstagarens skicklighet och resultat i förhållande till verksamhets- målen. Därför ska lönen vara individuell och differentierad, om inte arbetsgivaren och den lokala arbetstagarorganisationen funnit skäl att överenskomma om annat för vissa grupper. En väl utvecklad lönesättning som utgår från sakliga grunder är betydelsefull för en ändamålsenlig differentiering av lönerna. Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. För att uppnå detta syfte krävs en regelbundet åter- kommande dialog mellan chef och medarbetare, som är särskilt inriktad på sådana frågor som kan ha betydelse för individens framtida resultat, utveckling och lön. Det är viktigt att sådan dialog planeras på sådant sätt att det i tiden ansluter till re- vision revision av lön.

Gemensamma löneprinciper. Lönebildning och lönesättning ska medverka till att målen för verksamheten upp- nås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationellt. En avgörande förutsätt- ning för en effektiv och väl fungerande verksamhet är att arbetsgivaren kan rekry- tera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare med sådan kompetens som be- hövs på kort och lång sikt. Lönesättningen är ett instrument för att säkerställa detta och ska stimulera till engagemang och utveckling i arbetet samt uppfattas som rättvis i förhållande till arbetsresultat och arbetsinsatser. En arbetstagares lön ska bestämmas utifrån sakliga grunder såsom ansvar, arbets- uppgifternas svårighetsgrad och övriga krav som är förenade med arbetsuppgif- terna, samt arbetstagarens skicklighet och resultat i förhållande till verksamhets- målen. Därför Lönerna ska lönen vara individuell och differentieradindividuellt bestämda, om inte arbetsgivaren och den lokala lo- kala arbetstagarorganisationen funnit särskilda skäl att överenskomma om annat för vissa grupper. En väl utvecklad lönesättning som utgår från sakliga grunder är betydelsefull för en ändamålsenlig differentiering av lönerna. Varje medarbetare arbetstagare ska veta på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. För att uppnå detta syfte krävs en regelbundet åter- kommande dialog mellan chef och medarbetarearbetstagare, som är särskilt inriktad på sådana frågor som kan ha betydelse för individens framtida resultat, utveckling och lön. Det är viktigt att sådan dialog planeras på sådant sätt att det i tiden ansluter till re- vision av lön.

Gemensamma löneprinciper. Lönebildning och lönesättning ska medverka till att målen för verksamheten upp- nås uppnås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationellt. En avgörande förutsätt- ning förutsättning för en effektiv och väl fungerande verksamhet är att arbetsgivaren arbetsgi- varen kan rekry- terarekrytera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare med sådan kompetens som be- hövs behövs på kort och lång sikt. Lönesättningen är ett instrument instru- ment för att säkerställa detta och ska stimulera till engagemang och utveckling utveckl- ing i arbetet samt uppfattas som rättvis i förhållande till arbetsresultat och arbetsinsatser, såsom att arbetstagaren bidrar med sin erfarenhet till verk- samheten. En arbetstagares lön ska bestämmas utifrån sakliga grunder såsom ansvar, arbets- uppgifternas arbetsuppgifternas svårighetsgrad och övriga krav som är förenade med arbetsuppgif- ternaar- betsuppgifterna, samt arbetstagarens skicklighet och resultat i förhållande till verksamhets- målenverksamhetsmålen. Därför ska lönen vara individuell och differentierad, om inte arbetsgivaren och den lokala arbetstagarorganisationen funnit sär- skilda skäl att överenskomma om annat för vissa grupper. En väl utvecklad lönesättning som utgår från sakliga grunder är betydelsefull för en ändamålsenlig ända- målsenlig differentiering av lönerna. Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. För att uppnå detta syfte krävs en regelbundet åter- kommande regel- bundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare, som är särskilt inriktad på sådana frågor som kan ha betydelse för individens framtida resultatre- sultat, utveckling och lön. Det är viktigt att sådan dialog planeras på sådant sätt att det i tiden ansluter till re- vision revision av lön.

Gemensamma löneprinciper. Lönebildning och lönesättning ska medverka till att målen för verksamheten upp- nås verk- samheten uppnås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationelltratio- nellt. En avgörande förutsätt- ning förutsättning för en effektiv och väl fungerande verksamhet är att arbetsgivaren kan rekry- terarekrytera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare med sådan kompetens som be- hövs behövs på kort och lång sikt. Lönesättningen är ett instrument för att säkerställa detta och ska stimulera till engagemang och utveckling i arbetet samt uppfattas upp- fattas som rättvis i förhållande till arbetsresultat och arbetsinsatser. En arbetstagares lön ska bestämmas utifrån sakliga grunder såsom ansvar, arbets- uppgifternas arbetsuppgifternas svårighetsgrad och övriga krav som är förenade med arbetsuppgif- ternaarbetsuppgifterna, samt arbetstagarens skicklighet och resultat i förhållande till verksamhets- målenverksamhetsmålen. Därför Lönerna ska lönen vara individuell och differentieradindivi- duellt bestämda, om inte arbetsgivaren och den lokala arbetstagarorganisationen arbetstagarorga- nisationen funnit särskilda skäl att överenskomma om annat för vissa grupper. En väl utvecklad lönesättning som utgår från sakliga grunder är betydelsefull för en ändamålsenlig differentiering av lönerna. Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. För att uppnå detta syfte krävs en regelbundet åter- kommande återkommande dialog mellan chef och medarbetaremedarbe- tare, som är särskilt inriktad på sådana frågor som kan ha betydelse för individens framtida resultat, utveckling och lön. Det är viktigt att sådan dialog planeras på sådant sätt att det i tiden ansluter till re- vision av lön.

Gemensamma löneprinciper. Lönebildning och lönesättning ska medverka till att målen för verksamheten upp- nås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationellt. Lönebildningen och lö- nesättningen ska också vara kopplad till verksamhetens resultat. En avgörande förutsätt- ning förutsättning för en effektiv och väl fungerande verksamhet är att arbetsgivaren kan rekry- terarekrytera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare med sådan kompetens som be- hövs behövs på kort och lång sikt. Lönesättningen är ett instrument för att säkerställa säker- ställa detta och ska stimulera till engagemang och utveckling i arbetet samt uppfattas som rättvis i förhållande till arbetsresultat och arbetsinsatserarbetet. En arbetstagares lön ska bestämmas utifrån sakliga grunder såsom ansvar, arbets- uppgifternas svårighetsgrad och övriga krav som är förenade med arbetsuppgif- terna, samt arbetstagarens skicklighet och resultat i förhållande till verksamhets- målen. Därför ska lönen vara individuell och differentierad, om inte arbetsgivaren och den lokala arbetstagarorganisationen funnit skäl att överenskomma kommer överens om annat för vissa grupper. En väl utvecklad lönesättning som utgår från sakliga grunder är betydelsefull betydel- sefull för en ändamålsenlig differentiering av lönernapå organisations- och individnivå. Varje medarbetare ska veta informeras om på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. För att uppnå detta syfte krävs en regelbundet åter- kommande regel- bundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare, som är särskilt inriktad inrik- tad på sådana frågor som kan ha betydelse för individens framtida resultat, utveckling ut- veckling och lön. Det är viktigt att sådan dialog planeras på sådant sätt att det i tiden ansluter till re- vision av lön.

Gemensamma löneprinciper. (5§ RALS 2023-2025) Lönebildning och lönesättning ska medverka till att målen för verksamheten upp- nås uppnås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationellt. En avgörande förutsätt- ning förutsättning för en effektiv och väl fungerande verksamhet är att arbetsgivaren kan rekry- terarekrytera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare med sådan kompetens som be- hövs behövs på kort och lång sikt. Lönesättningen är ett instrument för att säkerställa detta och ska stimulera till engagemang och utveckling i arbetet samt uppfattas som rättvis i förhållande till arbetsresultat och arbetsinsatser, såsom att arbetstagaren bidrar med sin erfarenhet till verksamheten. En arbetstagares lön ska bestämmas utifrån sakliga grunder såsom ansvar, arbets- uppgifternas arbetsuppgifternas svårighetsgrad och övriga krav som är förenade med arbetsuppgif- ternaarbetsuppgifterna, samt arbetstagarens skicklighet och resultat i förhållande till verksamhets- målenverksamhetsmålen. Därför ska lönen vara individuell och differentierad, om inte arbetsgivaren och den lokala arbetstagarorganisationen funnit särskilda skäl att överenskomma om annat för vissa grupper. En väl utvecklad lönesättning som utgår från sakliga grunder är betydelsefull för en ändamålsenlig differentiering av lönerna. Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. För att uppnå detta syfte krävs en regelbundet åter- kommande återkommande dialog mellan chef och medarbetare, som är särskilt inriktad på sådana frågor som kan ha betydelse för individens framtida resultat, utveckling och lön. Det är viktigt att sådan dialog planeras på sådant sätt att det i tiden ansluter till re- vision revision av lön.

Gemensamma löneprinciper. Lönebildning och lönesättning ska medverka till att målen för verksamheten upp- nås uppnås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationellt. Lönebildningen och lönesättningen ska också vara kopplad till verksamhetens resultat. En avgörande förutsätt- ning förutsättning för en effektiv och väl fungerande verksamhet är att arbetsgivaren kan rekry- terarekrytera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare med sådan kompetens som be- hövs behövs på kort kort 1 Före den 1 juli 2013 benämnt ALFA-T. och lång sikt. Lönesättningen är ett instrument för att säkerställa detta och ska stimulera till engagemang och utveckling i arbetet samt uppfattas som rättvis i förhållande till arbetsresultat och arbetsinsatserarbetet. En arbetstagares lön ska bestämmas utifrån sakliga grunder såsom ansvar, arbets- uppgifternas arbetsuppgifternas svårighetsgrad och övriga krav som är förenade med arbetsuppgif- ternaarbetsuppgifterna, samt arbetstagarens skicklighet och resultat i förhållande till verksamhets- målenverksamhetsmålen. Därför ska lönen vara individuell och differentierad, . Lokala parter kan om inte arbetsgivaren och den lokala arbetstagarorganisationen funnit skäl att överenskomma särskilda omständigheter föreligger träffa lokal överenskommelse om annat för vissa grupper. En väl utvecklad lönesättning som utgår från sakliga grunder är betydelsefull för en ändamålsenlig differentiering av lönernapå organisations- och individnivå. Varje medarbetare ska veta informeras om på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. För att uppnå detta syfte krävs en regelbundet åter- kommande återkommande dialog mellan chef och medarbetare, som är särskilt inriktad på sådana frågor som kan ha betydelse för individens framtida resultat, utveckling och lön. Det är viktigt De lokala parterna har vid tillämpningen av löneprinciperna att sådan dialog planeras på sådant sätt särskilt uppmärksamma sitt gemensamma ansvar för att det inte i tiden ansluter till re- vision något avseende uppstår osaklighet i lönesättningen, bl.a. mot bakgrund av lönde förbud mot lönediskriminering som gäller enligt lag. Det innebär bl.a. att parterna har ett gemensamt ansvar för att utjämna och förhindra skillnader i löner och andra anställningsvillkor mellan kvinnor och män som utför arbete som är att betrakta som lika eller likvärdigt.

Gemensamma löneprinciper. ‌ Lönebildning och lönesättning ska medverka till att målen för verksamheten upp- nås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationellt. En avgörande förutsätt- ning för en effektiv och väl fungerande verksamhet är att arbetsgivaren kan rekry- tera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare med sådan kompetens som be- hövs på kort och lång sikt. Lönesättningen är ett instrument för att säkerställa detta och ska stimulera till engagemang och utveckling i arbetet samt uppfattas som rättvis i förhållande till arbetsresultat och arbetsinsatser. En arbetstagares lön ska bestämmas utifrån sakliga grunder såsom ansvar, arbets- uppgifternas svårighetsgrad och övriga krav som är förenade med arbetsuppgif- terna, samt arbetstagarens skicklighet och resultat i förhållande till verksamhets- målen. Därför Lönerna ska lönen vara individuell och differentieradindividuellt bestämda, om inte arbetsgivaren och den lokala lo- kala arbetstagarorganisationen funnit särskilda skäl att överenskomma om annat för vissa grupper. En väl utvecklad lönesättning som utgår från sakliga grunder är betydelsefull för en ändamålsenlig differentiering av lönerna. Varje medarbetare arbetstagare ska veta på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. För att uppnå detta syfte krävs en regelbundet åter- kommande dialog mellan chef och medarbetarearbetstagare, som är särskilt inriktad på sådana frågor som kan ha betydelse för individens framtida resultat, utveckling och lön. Det är viktigt att sådan dialog planeras på sådant sätt att det i tiden ansluter till re- vision av lön.

Gemensamma löneprinciper. Lönebildning och lönesättning ska medverka till att målen för verksamheten upp- nås verk- samheten uppnås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationelltratio- nellt. En avgörande förutsätt- ning förutsättning för en effektiv och väl fungerande verksamhet är att arbetsgivaren kan rekry- terarekrytera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare med sådan kompetens som be- hövs behövs på kort och lång sikt. Lönesättningen är ett instrument för att säkerställa detta och ska stimulera till engagemang och utveckling i arbetet samt uppfattas upp- fattas som rättvis i förhållande till arbetsresultat och arbetsinsatser. En arbetstagares lön ska bestämmas utifrån sakliga grunder såsom ansvar, arbets- uppgifternas arbetsuppgifternas svårighetsgrad och övriga krav som är förenade med arbetsuppgif- ternaarbetsuppgifterna, samt arbetstagarens skicklighet och resultat i förhållande till verksamhets- målenverksamhetsmålen. Därför ska lönen vara individuell och differentierad, om inte arbetsgivaren och den lokala arbetstagarorganisationen funnit skäl att överenskomma om annat för vissa grupper. En väl utvecklad lönesättning som utgår från sakliga sak- liga grunder är betydelsefull för en ändamålsenlig differentiering av lönerna. Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. För att uppnå detta syfte krävs en regelbundet åter- kommande återkommande dialog mellan chef och medarbetaremedar- betare, som är särskilt inriktad på sådana frågor som kan ha betydelse för individens framtida resultat, utveckling och lön. Det är viktigt att sådan dialog planeras på sådant sätt att det i tiden ansluter till re- vision revision av lön.

Gemensamma löneprinciper. Lönebildning och lönesättning ska medverka till att målen för verksamheten upp- nås uppnås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationellt. En avgörande förutsätt- ning förutsättning för en effektiv och väl fungerande verksamhet är att arbetsgivaren kan rekry- terarekrytera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare med sådan kompetens som be- hövs behövs på kort och lång sikt. Lönesättningen är ett instrument för att säkerställa detta och ska stimulera till engagemang och utveckling i arbetet samt uppfattas som rättvis i förhållande till arbetsresultat och arbetsinsatser. En arbetstagares lön ska bestämmas utifrån sakliga grunder såsom ansvar, arbets- uppgifternas svårighetsgrad och övriga krav som är förenade med arbetsuppgif- ternaarbetsuppgifterna, samt arbetstagarens skicklighet och resultat i förhållande till verksamhets- målenverksamhetsmålen. Därför ska lönen vara individuell och differentierad, om inte arbetsgivaren och den lokala arbetstagarorganisationen funnit skäl att överenskomma om annat för vissa grupper. En väl utvecklad lönesättning som utgår från sakliga grunder är betydelsefull för en ändamålsenlig differentiering av lönerna. Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. För att uppnå detta syfte krävs en regelbundet åter- kommande återkommande dialog mellan chef och medarbetare, som är särskilt inriktad på sådana frågor som kan ha betydelse för individens framtida resultat, utveckling och lön. Det är viktigt att sådan dialog planeras på sådant sätt att det i tiden ansluter till re- vision revision av lön.

Gemensamma löneprinciper. Lönebildning och lönesättning ska medverka till att målen för verksamheten upp- nås uppnås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationellt. En avgörande förutsätt- ning förutsättning för en effektiv och väl fungerande verksamhet är att arbetsgivaren kan rekry- terarekrytera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare medarbetare med sådan kompetens som be- hövs behövs på kort och lång sikt. Lönesättningen är ett instrument för att säkerställa detta och ska stimulera till engagemang och utveckling i arbetet samt och uppfattas som rättvis i förhållande till arbetsresultat och arbetsinsatser. En arbetstagares medarbetares lön ska bestämmas utifrån sakliga grunder såsom ansvar, arbets- uppgifternas arbetsuppgifternas svårighetsgrad och övriga krav som är förenade med arbetsuppgif- ternaarbetsuppgifterna, samt arbetstagarens medarbetarens skicklighet och resultat i förhållande till verksamhets- målenverksamhetsmålen. Därför Lönerna ska lönen vara individuell och differentierad, om inte arbetsgivaren och den lokala arbetstagarorganisationen funnit skäl att överenskomma om annat för vissa grupperindividuellt bestämda. En väl utvecklad lönesättning som utgår från sakliga grunder är betydelsefull för en ändamålsenlig differentiering av lönerna. Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. För att uppnå detta syfte krävs en regelbundet åter- kommande återkommande dialog mellan chef och medarbetare, som är särskilt inriktad på sådana frågor som kan ha betydelse för individens framtida resultat, utveckling och lön. Det är viktigt att sådan dialog planeras på sådant sätt att det i tiden ansluter till re- vision av lön.

Gemensamma löneprinciper. En individuell och differentierad lönesättning förutsätter en lönebildningsprocess som pågår hela verksamhetsåret samt att den knyter an till arbetsgivarens planering och uppföljning av verksamhetsmål och resultat samt ekonomi. Parterna i Arbetsförmedlingen har ett gemensamt ansvar för samverkan om löner och därmed för en väl fungerande lokal lönebildning. Lönebildning och lönesättning är ett styrinstrument för myndighetens ledning som ska medverka till att målen för verksamheten upp- nås uppnås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationellt. Lönebildningen och lönesättningen ska också vara kopplad till verksamhetens resultat. En avgörande förutsätt- ning förutsättning för en effektiv och väl fungerande verksamhet är att arbetsgivaren kan rekry- terarekrytera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare medarbetare med sådan kompetens som be- hövs behövs på kort och lång sikt. Lönesättningen är ett instrument för att säkerställa detta och ska stimulera till engagemang och utveckling i arbetet samt uppfattas som rättvis i förhållande till arbetsresultat och arbetsinsatserarbetet. En arbetstagares lön Lönerna ska bestämmas utifrån sakliga grunder såsom ansvar, arbets- uppgifternas svårighetsgrad och övriga krav som är förenade med arbetsuppgif- terna, samt arbetstagarens skicklighet och resultat i förhållande till verksamhets- målen. Därför ska lönen vara individuell och differentierad, om inte arbetsgivaren och den lokala arbetstagarorganisationen funnit skäl att överenskomma om annat för vissa grupperindividuellt bestämda. En väl utvecklad lönesättning som utgår från sakliga grunder är betydelsefull för en ändamålsenlig differentiering av lönernalönerna på organisations- och individnivå. Varje medarbetare En medarbetares lön ska veta på vilka bestämmas utifrån sakliga grunder lönen sätts såsom ansvar, arbetsuppgifternas svårighetsgrad och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. För att uppnå detta syfte krävs en regelbundet åter- kommande dialog mellan chef och medarbetare, övriga krav som är särskilt inriktad på sådana frågor som kan ha betydelse för individens framtida resultatförenade med arbetsuppgifterna, utveckling samt medarbetarens skicklighet och lön. Det är viktigt att sådan dialog planeras på sådant sätt att det resultat i tiden ansluter förhållande till re- vision av lönverksamhetsmålen.

Gemensamma löneprinciper. Lönebildning och lönesättning ska medverka till att målen för verksamheten upp- nås uppnås och att verksamheten bedrivs effektivt och rationellt. En avgörande förutsätt- ning förutsättning för en effektiv och väl fungerande verksamhet är att arbetsgivaren kan rekry- terarekrytera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare med sådan kompetens som be- hövs behövs på kort och lång sikt. Lönesättningen är ett instrument för att säkerställa detta och ska stimulera till engagemang och utveckling i arbetet samt uppfattas som rättvis i förhållande till arbetsresultat och arbetsinsatser. En arbetstagares lön ska bestämmas utifrån sakliga grunder såsom ansvar, arbets- uppgifternas arbetsuppgifternas svårighetsgrad och övriga krav som är förenade med arbetsuppgif- ternaarbetsuppgifterna, samt arbetstagarens skicklighet och resultat i förhållande till verksamhets- målenverksamhetsmålen. Därför ska lönen vara individuell och differentierad, om inte arbetsgivaren och den lokala arbetstagarorganisationen funnit skäl att överenskomma om annat för vissa grupper. En väl utvecklad lönesättning som utgår från sakliga grunder är betydelsefull för en ändamålsenlig differentiering av lönerna. Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. För att uppnå detta syfte krävs en regelbundet åter- kommande återkommande dialog mellan chef och medarbetare, som är särskilt inriktad på sådana frågor som kan ha betydelse för individens framtida resultat, utveckling och lön. Det är viktigt att sådan dialog planeras på sådant sätt att det i tiden ansluter till re- vision revision av lön.