Gemensamma utgångspunkter. Avtalets inriktning är att uppnå en lönebildning som både arbetsgivaren och den enskilde tjänstemannen kan förstå och acceptera. Lönebildningen som ett väl fungerande belöningssystem motiverar de anställda och bidrar till ökad konkurrenskraft, effektivitet och lönsamhet i verksamheten. Genom goda arbetsinsatser, individuell utveckling och bra resultat ska medarbetaren kunna påverka den egna löneutvecklingen. Företagets chefer har ett särskilt ansvar för att, i dialog med medarbetaren, sätta mål och följa upp resultat. Ett förtroendefullt samarbete mellan företagsledning, anställda och deras fackliga företrädare är en förutsättning för en bra lönebildning.
Appears in 11 contracts
Samples: Nebildningsavtal, Avtal Om Arbetstidsbestämmelser För Tjänstemän, Avtal Om Arbetstidsbestämmelser För Tjänstemän
Gemensamma utgångspunkter. Avtalets inriktning är att uppnå en lönebildning som både arbetsgivaren och den enskilde tjänstemannen kan förstå och acceptera. Lönebildningen som ett väl fungerande belöningssystem motiverar de anställda och bidrar till ökad konkurrenskraftkon- kurrenskraft, effektivitet och lönsamhet i verksamheten. Genom goda arbetsinsatserarbetsin- satser, individuell utveckling och bra resultat ska medarbetaren kunna påverka den egna löneutvecklingen. Företagets chefer har ett särskilt ansvar för att, i dialog med medarbetaren, sätta mål och följa upp resultat. Ett förtroendefullt samarbete mellan företagsledning, anställda och deras fackliga företrädare är en förutsättning för en bra lönebildninglönebild- ning.
Appears in 2 contracts
Samples: Avtal Om Arbetstidsbestämmelser För Tjänstemän, Avtal Om Arbetstidsbestämmelser För Tjänstemän