Lönepolicy med kriterier för individuell lönesättning. För att nå målet med en bra lönebildning krävs att företaget har en lönepolicy som redovisar företagets värderingar samt är tydlig och väl känd. Det är i det enskilda företaget, hos företagsledningen, medarbetare och fackliga företrädare, som kunskaper finns om företagets förutsättningar beträffande lönebildningen. Därför är det av stor vikt att företagets lönepolicy med kriterier för individuell lönesättning utarbetas i varje enskilt företag. Häri ingår att varje medarbetare ges kunskap om på vilka grunder lönen sätts och hur medarbetaren kan påverka sin löneutveckling. Härigenom uppnås en lönesättning som kan accepteras av både arbets-givaren och den enskilde medarbetaren. Vid framtagande av kriterier för lönesättningen kan nedanstående beaktas: arbetsuppgifternas innehåll, svårighetsgrad och ansvaret som följer därav medarbetarens prestation och sätt att uppfylla kraven som ställs medarbetarens idérikedom, pedagogiska färdigheter och förmåga att bedriva god undervisning förmåga att leda, ta initiativ och samarbeta utbildning, kunskap och erfarenheter samt ekonomiskt ansvar, verksamhetsansvar och personalansvar Bra lönekriterier ska vara tydliga, kopplade till verksamhetens behov, kända av medarbetare och chefer samt tillämpas för alla av detta avtal berörda medarbetare. Det kan även behövas personliga mål.
Lönepolicy med kriterier för individuell lönesättning. För att nå målet med en bra lönebildning krävs att företaget har en lönepolicy som redovisar företagets värderingar och att denna är tydlig och väl känd. För att säkerställa de anställdas kunskap om tillämpade lönekriterier och principer för individuell lönesättning ska årliga medarbetarsamtal föras mellan chef och berörd medarbetare. Med stöd av tidigare genomförda medarbetarsamtal kan man i så fall på ett fördelaktigt sätt följa upp föregående års satta mål samt diskutera kriterier, prestation och arbetsresultat. Parterna är medvetna om att det vid korta och tillfälliga anställningar av praktiska skäl kan vara svårt att genomföra medarbetarsamtal. Vid framtagande av kriterier för lönesättningen kan nedanstående beaktas: • arbetsuppgifternas innehåll, svårighetsgrad och ansvaret som följer därav • medarbetarens prestation och sätt att uppfylla kraven som ställs • medarbetarens idérikedom • förmåga att leda, ta initiativ och samarbeta • utbildning, kunskap och erfarenheter samt • ekonomiskt ansvar, verksamhetsansvar och personalansvar Om en medarbetare inte erhåller lönehöjning i samband med lönerevision i företaget ska motivet för detta redovisas. Är motivet låg måluppfyllelse upprättas en utvecklingsplan med berörd medarbetare. I denna behandlas hur en positiv löneutveckling kan erhållas vid kommande lönerevisioner. Den enskildes förutsättningar för arbetsuppgifterna liksom kompetenshöjande insatser eller andra åtgärder, ska beaktas. Åtgärderna dokumenteras samt följs upp vid tidpunkt som överenskommes