Common use of Historik Clause in Contracts

Historik. Litium Affärskommunikation AB bildades 1998 i Jönköping. Verksamheten bestod under den första tiden av att utveckla kundanpassade web-tjänster, till exempel hemsidor. Några år efter bildandet började Bolaget även att utveckla olika produkter, bland annat beslutsstödsystem. År 2004, då Bolaget hade utvecklat ett tiotal produkter, beslöt Bolaget att kraftigt reducera antalet för att enbart fokusera på utveckling av plattformar för webpublicering. Under de påföljande fyra åren förvärvades därför bolagen Greenmill Consulting AB, Dupoint AB samt konkursboet i Incordia, som alla verkade inom detta område. De förvärvade bolagens verksamheter döptes om eller fusionerades in i Litium. En satsning på e-handel gjordes, vilket resulterade i lanseringen av plattformen Litium Studio 2008. I Incordias verksamhet ingick även en e-han- delslösning, vilken med tiden införlivades i Litium Studio. Från 2008 och fram till 2012 fortsatte Litium att leverera web-tjänster, men med en stadigt växande andel e-handelslösningar. Bolaget byggde samtidigt upp en betydande konsultverksamhet, som huvudsak- ligen bestod av egna anställda men till viss del även partners. • Bolagets e-handelsplattform, Litium Studio, utveck- lades under perioden till en mycket konkurrenskraftig och välpaketerad produkt som succesivt användes av allt fier kunder. För att kapitalisera på potentialen i pro- dukten och öka skalbarheten i Bolagets verksamhet, beslöt därför ledningen att omstrukturera Bolaget till ett renodlat produktbolag. De gångna åren hade visat att kombinationen av verksamheterna inte hade givit något mervärde. Den tidigare modellen hade problem såsom: • Trovärdighet gentemot partners. Litiums produktaffär missgynnades av att Bolaget inte kunde skala med fier partners då konsultrörelsen upplevdes som en konkurrent till dem. Litiums konsultaffär missgynnades av att konsulting bara kunde ske på Litiums plattform, och därmed endast vinna konsultaffärer där Litiums plattform valdes. • Förändringen, som inleddes år 2012, hade följande delar: Fortsatt investering i produkten. Särskilt i paketering av hela tjänsten samt i utveckling av en hyresbase- rad molntjänst för att möta marknadsbehovet av låg risk, kort ”time-to-market” och fokus på affärsnytta snarare än teknik. Tre nya erbjudanden har lanserats som ett resultat av detta. Litium Accelerator lanse- rades i en första version 2012, en färdig paketering med B2C och B2B. En ny version av denna kom 2014, innehållande komplett stöd för mobila enheter. Litium Ecosystem, med fiera samarbetspartners som kompletterar Bolagets erbjudande, lanserades 2013 och under 2014 kom sedan molntjänsten Litium On Demand. • • Avyttring av konsultverksamheten, vilken genom- fördes år 2013 genom försäljning till iStone AB. I samband med detta blev också iStone Bolagets första försäljnings- och implementationspartner.

Historik. Litium Affärskommunikation SpectraCure AB bildades 1998 i Jönköpingmars 2003 av professor Xxxx Xxxxxxxx, professor Xxxxxxxx Xxxxxxxx, samt professor Xxxxxx Xxxxxxxx-Xxxxxx som ett spin-off-företag från avdelningen för atomfysik och Lunds medicinska lasercentrum vid Lunds univer- sitet. Verksamheten bestod under Syftet var att kommersialisera den första tiden teknik som utvecklats vid universitetet för dosstyrning av laserljus vid fotodynamisk behandling av interna cancertumörer. Forskningen inom detta område hade då pågått ett drygt decennium vid universitetet, och resulterat i ett antal patentansökningar. År 2006 beslutades om detaljerna i bolagets fortsatta ut- vecklingsstrategi. Styrelsen beslutade då att fortsätta satsa på behandling av prostatacancer, som var ett lovande spår. I det dåvarande strategidokumentet fastslogs även att “SpectraCure bör säkra möjligheten att få tillgång till en fotosensiterare av den nya generationen med färre biverkningar.” Detta föreslog man att göra antingen genom licensiering av ett befintligt läkeme- Två lovande läkemedelskandidater (fotosensibiliserare av den nya generationen), kallade PB-07 och PB-107, köptes in av ett nederländskt läkemedelsbolag. Dessa var i tidig fas och inte testade på människa. Således återstod ett långt utvecklingsarbe- te till registrerade läkemedel. Ytterligare ett uttalat strategimål var att hitta en stor indu- striell partner för att stödja den fortsatta utvecklingen dels för kommersialisering av en behandling för prostatacancer, och dels för att utveckla kundanpassade web-tjänsterläkemedlen. Detta arbete sammanföll olyckligt med finanskrisen 2008–09, till exempel hemsidoroch ingen lämplig partnerkandidat kunde hittas. Några år efter bildandet började Ägarna var i detta läge inte beredda att finansiera utvecklingen på egen hand och beslutade att avyttra bolaget. I början av 2010 omformulerades strategin i Bolaget även och gick från att utveckla olika produkterett eget fotosensibiliserande läkemedel till att i stället utnyttja ett identifierat befintligt godkänt fotosensibilise- rande läkemedel. Bolaget valde därmed att komma till marknad så snabbt som möjligt med så liten insats som möjligt. Läkemedel av den senaste generationen fanns redan på marknaden och dessutom skulle patentet på det mest använda (verteporfin) gå ut 2014. Därmed skulle det komma att vara tillgängligt som ett för ändamålet passande godkänt läkemedel. Lokalt återfall av prostatacancer identifierades som en indika- tion där stort medicinskt behov förelåg, bland annat beslutsstödsystemoch med möjlighet till särläkemedelsklassning. År 2004, då Bolaget hade utvecklat ett tiotal produkter, beslöt Bolaget att kraftigt reducera antalet En process för att enbart fokusera genomföra kliniska prövningar för denna indikation i USA och Kanada påbörjades, vilket har lett till att bolaget idag har fått godkännande av FDA, Health Canada och brittiska MHRA att genomföra studierna. SpectraCure noterades på utveckling av plattformar för webpubliceringSpotlight Stock Market (före detta AktieTorget) i juni 2015. Under 2016 godkändes SpectraCures kliniska studie för behandling av patienter med återfall av prostatacancer med PDT av US Food and Drug Administration, Health Canada samt etiknämnden för kliniska prövningar i Toronto, Kanada. Under 2017 och början av 2018 behandlades de påföljande fyra åren förvärvades därför bolagen Greenmill Consulting AB, Dupoint AB samt konkursboet sex första patienterna för återfall i Incordia, prostatacancer vid Princess Xxxxxxxx Cancer Centre i Toronto. Preliminära resultat visade att de patienter som alla verkade inom detta områdebehandlats på den högsta planerade läkemedels- dosen svarade mycket bra på behandlingen och utvärderingen av MR-bilder och PSA-värden tyder på att cancertumören slagits ut. De förvärvade bolagens verksamheter döptes om eller fusionerades in i Litium. En satsning på e-handel gjordes, vilket resulterade i lanseringen av plattformen Litium Studio 2008. I Incordias verksamhet ingick även en e-han- delslösning, vilken med tiden införlivades i Litium Studio. Från 2008 och fram till 2012 fortsatte Litium att leverera web-tjänster, men med en stadigt växande andel e-handelslösningar. Bolaget byggde samtidigt upp en betydande konsultverksamhet, som huvudsak- ligen bestod av egna anställda men till viss del även partners. • Bolagets e-handelsplattform, Litium Studio, utveck- lades under perioden till en mycket konkurrenskraftig och välpaketerad produkt som succesivt användes av allt fier kunder. För att kapitalisera på potentialen i pro- dukten och öka skalbarheten i Bolagets verksamhet, beslöt därför ledningen att omstrukturera Bolaget till Vidare har SpectraCure beviljats ett renodlat produktbolag. De gångna åren hade visat att kombinationen av verksamheterna inte hade givit något mervärde. Den tidigare modellen hade problem såsom: • Trovärdighet gentemot partners. Litiums produktaffär missgynnades av att Bolaget inte kunde skala med fier partners då konsultrörelsen upplevdes som en konkurrent till dem. Litiums konsultaffär missgynnades av att konsulting bara kunde ske på Litiums plattform, och därmed endast vinna konsultaffärer där Litiums plattform valdes. • Förändringen, som inleddes år 2012, hade följande delar: Fortsatt investering i produkten. Särskilt i paketering av hela tjänsten samt i utveckling av en hyresbase- rad molntjänst bidrag för att möta marknadsbehovet av låg risk, kort ”time-to-market” och fokus på affärsnytta snarare än teknik. Tre nya erbjudanden har lanserats som ett resultat av detta. Litium Accelerator lanse- rades i en första version 2012, en färdig paketering med B2C och B2B. En ny version av denna kom 2014, innehållande komplett stöd för mobila enheter. Litium Ecosystem, med fiera samarbetspartners som kompletterar Bolagets erbjudande, lanserades 2013 och under 2014 kom sedan molntjänsten Litium On Demand. • • Avyttring av konsultverksamheten, vilken genom- fördes år 2013 genom försäljning till iStone AB. I samband med detta blev också iStone Bolagets första försäljnings- och implementationspartner.forskning

Historik. Litium Affärskommunikation 2012 Bolaget bildades av de tre entreprenörerna Xxxx Xxxxxxx, Xxxxxxx xx Mée och Xxxxxx Xxxxxxx och registrerades på Bolagsverket den 23 februari 2012. De tre grundarna hade erfarenhet från den globala Life Science-industrin och hade gjort framgångsrika affärer genom att ha startat, utvecklat och sålt bolag. Både du Mée och Xxxxxxx hade tidigare erfarenhet inom ögonläkemedel då båda hade ett tidigare engagemang i Nascent Pharmaceuticals, Inc., ett USA-baserat bolag som bland annat hade ett projekt inriktat mot torra ögon. Med huvudkontor i Stockholm startades Redwood Pharma AB bildades 1998 i Jönköping. Verksamheten bestod under den första tiden av för att utveckla kundanpassade webnya ögonläkemedel med inriktning mot torra ögon. 2013 Förvärv sker av rättigheterna till kliniska data från Nascent Pharmaceuticals, Inc. Genom Xxxxxx Xxxxxxx och Xxxxxxx du Mées tidigare engagemang i Nascent fick Redwood Pharma möjligheten att förvärva de icke- exklusiva rättigheterna att använda Nascents resultat och data för egen vidareutveckling och som referens till registreringsmyndigheter. Från två Fas II-tjänster, till exempel hemsidorprövningar hade Xxxxxxx bekräftat både säkerhet och effektivitet i patienter i en specifik målgrupp bestående av kvinnor efter klimakteriet. Några år efter bildandet började Bolaget även Nascents produktkandidat gavs som ögondroppar fyra gånger dagligen. Redwood Pharma drog slutsatsen att utveckla olika produkter, bland annat beslutsstödsystem. År 2004, då Bolaget hade utvecklat ett tiotal produkter, beslöt Bolaget att kraftigt reducera antalet en ny beredningsform behövdes för att öka patienternas bekvämlighet och optimera den kliniska dosen. Genom att minska antalet doser per dag skulle patienter lättare kunna ta medicinen när det passar deras dagliga rutiner, t.ex. i början och slutet av dagen. Därför började Redwood-teamet att leta efter innovativa teknologier bland ledande forskningsgrupper globalt för att hitta en drug delivery-plattform som kunde leverera de önskade egenskaperna. 2014 Redwood Pharma identifierade och började testa ett nytt patenterat drug delivery-system från det amerikanska bolaget Broda Technologies, LLC. Systemet är en hydrogel, baserat på en supramolekulär kemi som låg till grund för Nobelpriset i kemi 1987. De innovativa hydrogelerna har likartad viskositet som vatten i rumstemperatur, men omvandlas till en tjockare gel när de kommer i kontakt med en varm yta. Genom bildandet av en gel kan man fördröja eller kontrollera frisläppningen av medicinska (aktiva) substanser. Möjligheterna var stora att för första gången kunna använda hydrogeler (IntelliGel) i läkemedelsprodukter, där baskomponenterna tidigare enbart fokusera på utveckling av plattformar för webpubliceringfunnits i industriella sammanhang. Under 2014 började ett gemensamt arbete att testa IntelliGel i laboratorietester med Redwoods aktiva substans. Redwood Pharma finansierade större delen av projektarbetet med ekonomiskt stöd från VINNOVA. 2015 Under sommaren 2015 skrev Redwood Pharma ett licensavtal med Broda Technologies, LLC efter att de påföljande fyra åren förvärvades därför bolagen Greenmill Consulting AB, Dupoint AB samt konkursboet i Incordia, som första testerna bekräftat en kontrollerad frisläppning av den aktiva substansen. Licensavtalet ger Redwood Pharma möjligheten att använda plattformen för alla verkade inom detta område. De förvärvade bolagens verksamheter döptes om eller fusionerades in i Litium. En satsning på e-handel gjordestyper av ögonläkemedel, vilket resulterade utökar affärsmöjligheterna för Redwood Pharma inom flera ögonsjukdomar. Licensavtalet innefattar både så kallade milstolps- betalningar och betalning av framtida royalties. Med licensavtalet på plats kunde Redwood Pharma inleda arbetet med sin första större kapitalanskaffning (private placement) riktad mot privata investerare. 2016 I slutet av januari fick Xxxxxxx in 6,6 Mkr i lanseringen av plattformen Litium Studio 2008nytt kapital och fick då 20 nya aktieägare. I Incordias verksamhet ingick även Senare i juni listades Redwood Pharma på AktieTorget (nu Spotlight Stock market), och genomförde en e-han- delslösning, vilken med tiden införlivades i Litium Studio. Från 2008 och fram till 2012 fortsatte Litium att leverera web-tjänster, men med en stadigt växande andel e-handelslösningarnyemission på 15,8 Mkr. Bolaget byggde samtidigt upp accelererade utvecklingen av RP101 och lade grunden för en betydande konsultverksamhetstarkare verksamhet gällande såväl patentarbete, ekonomi, styrelse, nätverk av konsulter, externa laboratorier och tillverkare. Ett nytt patent för IntelliGel i Japan godkändes under tredje kvartalet och in vitro-tester i humana ögonceller visade att IntelliGel inte är irriterande eller hade andra negativa effekter i modellen. Bolaget fortsatte att etablera en ny formulering och produktionsprocess för tillverkning av RP101 med hjälp av Bolagets utvecklingspartner SP Process Development. Xxx Xxxxxxxxx rekryterades till Redwood Pharma som huvudsak- ligen bestod Chief Medical Officer. 2017 I början på året informerade Xxxxxxx om att en ny formulering av egna anställda men RP101 med IntelliGel samt en produktionsprocess för testmaterial hade tagits fram. IntelliGel-plattformen förstärktes med ett nytt patent i USA, vilket bedöms ge alla framtida produkter med IntelliGel i ögat ett gediget skydd i USA, världens största läkemedelsmarknad. Som planerat startade Bolaget regulatoriska säkerhetsstudier i början av mars. Professor Xxxxxxx Xxxxxxxx knöts till viss del även partners. • Bolagets e-handelsplattform, Litium Studio, utveck- lades under perioden till en mycket konkurrenskraftig Bolaget som medical advisor och välpaketerad produkt som succesivt användes av allt fier kunder. För att kapitalisera på potentialen i pro- dukten och öka skalbarheten i Bolagets verksamhet, beslöt därför ledningen att omstrukturera Bolaget till ett renodlat produktbolag. De gångna åren hade visat att kombinationen av verksamheterna inte hade givit något mervärde. Den tidigare modellen hade problem såsom: • Trovärdighet gentemot partners. Litiums produktaffär missgynnades av att Bolaget inte kunde skala med fier partners då konsultrörelsen upplevdes som en konkurrent till dem. Litiums konsultaffär missgynnades av att konsulting bara kunde ske på Litiums plattform, och därmed endast vinna konsultaffärer där Litiums plattform valdes. • Förändringen, som inleddes år 2012, hade följande delar: Fortsatt investering i produkten. Särskilt i paketering av hela tjänsten förstärkte teamets erfarenhet inom kliniska prövningar samt i utveckling av en hyresbase- rad molntjänst för att möta marknadsbehovet av låg risk, kort ”time-to-market” och fokus på affärsnytta snarare än teknik. Tre nya erbjudanden har lanserats som ett resultat av detta. Litium Accelerator lanse- rades i en första version 2012, en färdig paketering med B2C och B2B. En ny version av denna kom 2014, innehållande komplett stöd för mobila enheter. Litium Ecosystem, med fiera samarbetspartners som kompletterar Bolagets erbjudande, lanserades 2013 och under 2014 kom sedan molntjänsten Litium On Demand. • • Avyttring av konsultverksamheten, vilken genom- fördes år 2013 genom försäljning till iStone AB. I samband med detta blev också iStone Bolagets första försäljnings- och implementationspartnervetenskap inom torra ögon.

Historik. Litium Affärskommunikation 1999 Bolaget Telum AB bildades 1998 i Jönköpingstartades för att driva projektet MedicPen. Verksamheten bestod under 2000 Version 1 av MedicPen blev färdigkonstruerad och den första tiden prototypen byggdes. Projektet bedrevs vid denna tidpunkt av Xxxxxxxx Xxxxxx som ett sidoprojekt i mån av tid. 2001 Planer på en produktportfölj runt MedicPen tog form. En konsult hyrdes in på heltid för att utveckla kundanpassade web-tjänsterbistå vid produktutveckling. Kontakter togs med olika användargrupper; sjukvård, till exempel hemsidorläkare och läkemedelsindustri. Några år efter bildandet började Bolaget även att utveckla olika produkter2002 Arbetet med produktutvecklingen fortskred och nya lösningar implementerades. 2003 Telum AB genomförde en nyemission, bland annat beslutsstödsystemvilken tillförde bolaget cirka 3 MSEK före emissionskostnader. År 2004, då Bolaget hade utvecklat ett tiotal produkter, beslöt Bolaget att kraftigt reducera antalet efter emissionen 64 aktieägare. 2004 Produkten förändrades något för att enbart fokusera på utveckling också passa hälsokostpre- parat. Efter intensivt utvecklingsarbete byggdes nya prototyper. Vidare stod en produktionslinje i Kina färdig. 2005 Patent beviljades i Sverige, Tyskland, England, Australien och USA. Telum AB bytte leverantör av plattformar hård- och mjukvara. Den nya hård- och mjukvaran fungerade mycket bra. Lösningarna anpassades för webpubliceringatt passa även kommande produkter. Under de påföljande fyra åren förvärvades därför bolagen Greenmill Consulting AB, Dupoint AB samt konkursboet i Incordia, som alla verkade inom detta område. De förvärvade bolagens verksamheter döptes om eller fusionerades in i LitiumAnvändartester gjordes. En satsning andra ny- emission genomfördes, vilken tillförde bolaget cirka 2 MSEK före emis- sionskostnader. Bolaget hade efter denna emission 90 aktieägare. 2006 Bolaget bytte namn till MedicPen AB och styrelsen utökades med tre ledamöter, med kompetens för att främja bolagets utveckling och lanseringen av MedicPen. Bolaget förbereddes för att göra en publik emission. MedicPen AB (publ) listades på AktieTorget efter en överteck- nad nyemission som inbringade drygt 14 MSEK före emissionskostnader. Fler patent avseende framtida produkter söktes under året. 2007 På årsstämman den 19 februari 2007 utökades styrelsen, genom att Xxxxx Xxxxxxx valdes in. Lanseringen av MedicPen inleddes. Kontakter etablerades med såväl läkemedelsbolag som CRO-företag och responsen var god. 2008 Marknadsbearbetningen intensifierades och nya återförsäl- jaravtal ingicks. MedicPen fick sin första provorder avseende produkten MedicPen Clinic C100. MedicPen öppnade ett Center of Excellence i Läkarhuset vid Odenplan i Stockholm. Styrelsen förstärktes med Xxxxxxxx Xxxxxx och ett Advisory Board inrättades. Vidare genomförde MedicPen en nyemission som tillförde bolaget 9,1 MSEK före emissionskostnader. 2009 Marknadsbearbetningen fortgår med oförminskad styrka. Bo- laget har anställt en försäljningschef för att ytterligare främja bolagets för- säljningsarbete och marknadsbearbetning. Vidare har MedicPen anpassat sin marknadsbearbetning utifrån kundernas förutsättningar med hänsyn till rådande tider i ekonomin En nyemission genomförs som tillför bola- get drygt 4,9 MSEK före emissionskostnader. 2010 Bolagets nya produkt Medimi är färdigutvecklad och bolaget tecknar avtal om order på Medimi. Fler kunder undertecknar avsiktsför- klaringar avseende köp av medimi qBolaget ingår avtal om en sk ”equity line” med investmentbolaget GEM, vilket tillförsäkrar MedicPen emis- sionsmedel om 10 till 13 MKr i samband med framtida nyemissioner. 2011 Första leveransen av Medimi till e-handel gjordespill LLC i USA genomförs. Flera samarbets-, vilket resulterade distributions- och återförsäljaravtal tecknas. Bla ingår MedicPen och Nabto ett samarbetsavtal om leveranser av Medimi i lanseringen av plattformen Litium Studio 2008Dan- mark, distributionsavtal med den portugisiska distributören Prestifarma. I Incordias verksamhet ingick även MedicPen och Ericsson Xxxxxx Xxxxx tecknar Letter of Intent (LoI) där avsikten är att integrera Medimi i Ericssons produktportfölj Ericsson Mobile Health. MedicPen tecknar distributörsavtal med Emtele som tillhandahåller produkter och tjänster som en e-han- delslösning, vilken service operator på den Finska marknaden. En nyemission genomförs som tillför bolaget drygt 8,5 MSEK före emissionskostnader. 2012 Nabto ApS startar ett pilotprojekt för vård i hemmet med tiden införlivades i Litium StudioMedimi. Från 2008 och fram till 2012 fortsatte Litium att leverera web-tjänster, men MedicPen AB (publ) tecknar återförsäljningsavtal med en stadigt växande andel e-handelslösningarSwiss Mobile Med. Bolaget byggde samtidigt upp en betydande konsultverksamhet, som huvudsak- ligen bestod och H3 System tecknar avtal om försäljning av egna anställda men Medimi. Avtalet ger Koreanska H3 System möjlighet att integrera Medimi i sina system samt att sälja Medimi till viss del även partners. • Bolagets e-handelsplattform, Litium Studio, utveck- lades under perioden till en mycket konkurrenskraftig och välpaketerad produkt som succesivt användes av allt fier sina kunder. För att kapitalisera på potentialen MedicPen och Pharma Consulting Group i pro- dukten Uppsala tecknar avtal om integrering av bolagen produkter Viedoc och öka skalbarheten i Bolagets verksamhet, beslöt därför ledningen att omstrukturera Bolaget till ett renodlat produktbolag. De gångna åren hade visat att kombinationen av verksamheterna inte hade givit något mervärde. Den tidigare modellen hade problem såsom: • Trovärdighet gentemot partners. Litiums produktaffär missgynnades av att Bolaget inte kunde skala med fier partners då konsultrörelsen upplevdes som en konkurrent till dem. Litiums konsultaffär missgynnades av att konsulting bara kunde ske på Litiums plattform, och därmed endast vinna konsultaffärer där Litiums plattform valdes. • Förändringen, som inleddes år 2012, hade följande delar: Fortsatt investering i produkten. Särskilt i paketering av hela tjänsten samt i utveckling av en hyresbase- rad molntjänst för att möta marknadsbehovet av låg risk, kort ”time-to-market” och fokus på affärsnytta snarare än teknik. Tre nya erbjudanden har lanserats som ett resultat av detta. Litium Accelerator lanse- rades i en första version 2012, en färdig paketering med B2C och B2B. En ny version av denna kom 2014, innehållande komplett stöd för mobila enheter. Litium Ecosystem, med fiera samarbetspartners som kompletterar Bolagets erbjudande, lanserades 2013 och under 2014 kom sedan molntjänsten Litium On Demand. • • Avyttring av konsultverksamheten, vilken genom- fördes år 2013 genom försäljning till iStone AB. I samband med detta blev också iStone Bolagets första försäljnings- och implementationspartnerMedimi.

Historik. Litium Affärskommunikation AB Spago Nanomedical, i sin nuvarande form, bildades 1998 i Jönköping. Verksamheten bestod under den första tiden av att utveckla kundanpassade web-tjänster, 2007 som ett dotterbolag till exempel hemsidor. Några år efter bildandet började Bolaget även att utveckla olika produkter, bland annat beslutsstödsystem. År 2004, då Bolaget hade utvecklat ett tiotal produkter, beslöt Bolaget att kraftigt reducera antalet Accelerator Nordic för att enbart fokusera vidareutveckla en uppfinning från Linköpings Universitet. Den patenterade uppfinningen gällde användningen av gadoliniumbaserade nanopartiklar som MR- kontrastmedel. Gadolinium är det ämne som nästan uteslutande används i de MR-kontrastmedel som används idag för att öka kontrasten i bilderna. Gadolinium kan dock orsaka en allvarlig och icke behandlingsbar biverkning, Nephrogenic Systemic Fibrosis (NSF), hos patienter med nedsatt njurfunktion. I början av 2011 gjordes en banbrytande upptäckt av Bolaget, ett nytt gadoliniumfritt nanomaterial, Spago Pix, med mangan2, visade mycket hög kontrastförstärkning och tumörselektiva egenskaper. Studier med detta material har gett lovande effekt- och säkerhetsresultat och patentansökan lämnades in 2011. I och med detta avslutade Xxxxxxx arbetet med de gadoliniumbaserade nanopartiklarna och kontrastmedelsutvecklingen fokuserades därefter helt på Spago Pix. 2011 beviljades Bolaget i hård konkurrens också medfinansiering om 3,6 miljoner kronor av Vinnova3. Bolaget noterades 2012. Samma år utvecklades en ny generation av Spago Pix med förbättrade egenskaper både vad gäller säkerhetsprofil och bildkvalitet. Under våren 2013 knoppades bolaget av från Accelerator Nordic. 2013 nådde Spago Pix flera viktiga milstolpar i utvecklingen i form av väsentligt förbättrade egenskaper vad avser tolerans, farmakokinetik och stabilitet samt ytterligare förbättrade tumörbilder. Under 2013 påbörjades även utvärderingen av möjligheten att använda IonXgel teknologin för cancerselektiv terapi. I slutet av samma år förvärvades dotterbolaget Archaea Pharma AB, med en teknik för cancerselektiv leverans av cellgift. Under Q2 2014 startades ett nytt projekt, Tumorad, vilket baseras på Spago Nanomedicals IonXgel-plattform och avser cancerselektiv leverans av radionuklider (radioaktiva isotoper). I mars 2014 lämnades en patentansökan in avseende Tumorad. I dagsläget fokuserar Xxxxxxx sina resurser huvudsakligen på Spago Pix - som efter avslutad pilotfas och uppskalning skall genomgå de regulatoriska pre kliniska studierna - och på utveckling av plattformar för webpublicering. Under de påföljande fyra åren förvärvades därför bolagen Greenmill Consulting AB, Dupoint AB samt konkursboet i Incordia, som alla verkade inom detta område. De förvärvade bolagens verksamheter döptes om eller fusionerades in i Litium. En satsning på e-handel gjordes, vilket resulterade i lanseringen av plattformen Litium Studio 2008. I Incordias verksamhet ingick även en e-han- delslösning, vilken med tiden införlivades i Litium Studio. Från 2008 och fram till 2012 fortsatte Litium att leverera web-tjänster, men med en stadigt växande andel e-handelslösningar. Bolaget byggde samtidigt upp en betydande konsultverksamhet, som huvudsak- ligen bestod av egna anställda men till viss del även partners. • Bolagets e-handelsplattform, Litium Studio, utveck- lades under perioden till en mycket konkurrenskraftig och välpaketerad produkt som succesivt användes av allt fier kunder. För att kapitalisera på potentialen i pro- dukten och öka skalbarheten i Bolagets verksamhet, beslöt därför ledningen att omstrukturera Bolaget till ett renodlat produktbolag. De gångna åren hade visat att kombinationen av verksamheterna inte hade givit något mervärde. Den tidigare modellen hade problem såsom: • Trovärdighet gentemot partners. Litiums produktaffär missgynnades av att Bolaget inte kunde skala med fier partners då konsultrörelsen upplevdes som en konkurrent till dem. Litiums konsultaffär missgynnades av att konsulting bara kunde ske på Litiums plattform, och därmed endast vinna konsultaffärer där Litiums plattform valdes. • Förändringen, som inleddes år 2012, hade följande delar: Fortsatt investering i produkten. Särskilt i paketering av hela tjänsten samt i utveckling av en hyresbase- rad molntjänst för att möta marknadsbehovet av låg risk, kort ”time-to-market” och fokus på affärsnytta snarare än teknik. Tre nya erbjudanden har lanserats som ett resultat av detta. Litium Accelerator lanse- rades i en första version 2012, en färdig paketering med B2C och B2B. En ny version av denna kom 2014, innehållande komplett stöd för mobila enheter. Litium Ecosystem, med fiera samarbetspartners som kompletterar Bolagets erbjudande, lanserades 2013 och under 2014 kom sedan molntjänsten Litium On Demand. • • Avyttring av konsultverksamheten, vilken genom- fördes år 2013 genom försäljning till iStone AB. I samband med detta blev också iStone Bolagets första försäljnings- och implementationspartnerTumorad.

Historik. Litium Affärskommunikation 2012 Bolaget bildades av de tre entreprenörerna Xxxx Xxxxxxx, Xxxxxxx xx Mée och Xxxxxx Xxxxxxx och registrerades på Bolagsverket den 23 februari 2012. De tre grundarna hade erfarenhet från den globala Life Science-industrin och hade gjort framgångsrika affärer genom att ha startat, utvecklat och sålt bolag. Både du Mée och Xxxxxxx hade tidigare erfarenhet inom ögonläkemedel då båda hade ett tidigare engagemang i Nascent Pharmaceuticals, Inc., ett USA-baserat bolag som bland annat hade ett projekt inriktat mot torra ögon. Med huvudkontor i Stockholm startades Redwood Pharma AB bildades 1998 i Jönköping. Verksamheten bestod under den första tiden av för att utveckla kundanpassade webnya ögonläkemedel med inriktning mot torra ögon. 2013 Förvärv sker av rättigheterna till kliniska data från Nascent Pharmaceuticals, Inc. Genom Xxxxxx Xxxxxxx och Xxxxxxx du Mées tidigare engagemang i Nascent fick Redwood Pharma möjligheten att förvärva de icke exklusiva rättigheterna att använda Nascents resultat och data för egen vidareutveckling och som referens till registreringsmyndigheter. Från två Fas II-tjänster, till exempel hemsidorförsök hade Xxxxxxx bekräftat både säkerhet och effektivitet i patienter i en specifik målgrupp bestående av kvinnor efter klimakteriet. Några år efter bildandet började Bolaget även Nascents produktkandidat gavs som ögondroppar fyra gånger dagligen. Redwood Pharma drog slutsatsen att utveckla olika produkter, bland annat beslutsstödsystem. År 2004, då Bolaget hade utvecklat ett tiotal produkter, beslöt Bolaget att kraftigt reducera antalet en ny beredningsform behövdes för att öka patienternas bekvämlighet och optimera den kliniska dosen. Genom att minska antalet doser per dag skulle patienter lättare kunna ta medicinen när det passar deras dagliga xxxxxxx, t.ex. i början och slutet av dagen. Därför började Redwood-teamet att leta efter innovativa teknologier bland ledande forskningsgrupper globalt för att hitta en delivery-plattform som kunde leverera de önskade egenskaperna. 2014 Redwood Pharma identifierade och började testa ett nytt patenterat drug delivery-system från det amerikanska bolaget Broda Technologies, LLC. Systemet är en hydrogel, baserat på en supramolekulär kemi som låg till grund för Nobelpriset i kemi 1987. De innovativa hydrogelerna har likartad viskositet som vatten i rumstemperatur, men omvandlas till en tjockare gel när de kommer i kontakt med en varm yta. Genom bildandet av en gel kan man fördröja eller kontrollera frisläppningen av medicinska (aktiva) substanser. Möjligheterna var stora att för första gången kunna använda hydrogeler (IntelliGel®) i läkemedelsprodukter, där baskomponenterna tidigare enbart fokusera på utveckling av plattformar för webpubliceringfunnits i industriella sammanhang. Under 2014 började ett gemensamt arbete att testa IntelliGel i laboratorietester med Redwoods aktiva substans. Redwood Pharma finansierade större delen av projektarbetet med ekonomiskt stöd från VINNOVA. 2015 Under sommaren 2015 skrev Redwood Pharma ett licensavtal med Broda Technologies, LLC efter att de påföljande fyra åren förvärvades därför bolagen Greenmill Consulting AB, Dupoint AB samt konkursboet i Incordia, som första testerna bekräftat en kontrollerad frisläppning av den aktiva substansen. Licensavtalet ger Redwood Pharma möjligheten att använda plattformen för alla verkade inom detta område. De förvärvade bolagens verksamheter döptes om eller fusionerades in i Litium. En satsning på e-handel gjordestyper av ögonläkemedel, vilket resulterade utökar affärsmöjligheterna för Redwood Pharma inom flera ögonsjukdomar. Licensavtalet innefattar både så kallade milstolpsbetalningar och betalning av framtida royalties. Med licensavtalet på plats kunde Redwood Pharma inleda arbetet med sin första större kapitalanskaffning (private placement) riktad mot privata investerare. 2016 I slutet av januari fick bolaget in 6,6 miljoner kr i lanseringen av plattformen Litium Studio 2008nytt kapital och fick då 20 nya aktieägare. I Incordias verksamhet ingick även Senare i juni listades Redwood Pharma på AktieTorget och genomförde en e-han- delslösning, vilken med tiden införlivades i Litium Studio. Från 2008 och fram till 2012 fortsatte Litium att leverera web-tjänster, men med en stadigt växande andel e-handelslösningarnyemission på 15,8 miljoner kr. Bolaget byggde samtidigt upp har under året accelererat utvecklingen av RP101 och lagt grunden för en betydande konsultverksamhetstarkare verksamhet gällande såväl patentarbete, ekonomi, styrelse, nätverk av konsulter, externa laboratorier och tillverkare. Ett nytt patent för IntelliGel i Japan godkändes under tredje kvartalet och in vitro-tester i humana ögonceller visade att IntelliGel inte är irriterande eller hade andra negativa effekter i modellen. Bolaget fortsatte att etablera en ny formulering och produktionsprocess för tillverkning av RP101 med hjälp av bolagets utvecklingspartner SP Process Development. Marknaden har vid flera tillfällen bekräftat att det finns stora behov av nya ögonläkemedel som huvudsak- ligen bestod på ett mer användarvänligt sätt kan frisätta läkemedel under kontrollerande former. Xxx Xxxxxxxxx rekryterades till Redwood Pharma som Chief Medical Officer. 2017 I början på året informerade bolaget om att en ny formulering av egna anställda men RP101 med IntelliGel samt en produktionsprocess för testmaterial hade tagits fram. IntelliGel-plattformen förstärktes med ett nytt patent i USA, vilket bedöms ge alla framtida produkter med IntelliGel i ögat ett gediget skydd i USA, världens största läkemedelsmarknad. Som planerat startade bolaget regulatoriska säkerhetsstudier i början av mars. Professor Xxxxxxx Xxxxxxxx knöts till viss del även partnersbolaget som medical advisor och förstärkte teamets erfarenhet inom kliniska prövningar samt vetenskap inom torra ögon. • Bolagets e-handelsplattform, Litium Studio, utveck- lades under perioden till en mycket konkurrenskraftig och välpaketerad produkt som succesivt användes av allt fier kunder. För Projektarbetet med RP101 fortsatte i syfte att kapitalisera på potentialen i pro- dukten och öka skalbarheten i Bolagets verksamhet, beslöt därför ledningen att omstrukturera Bolaget till ett renodlat produktbolag. De gångna åren hade visat att kombinationen av verksamheterna inte hade givit något mervärde. Den tidigare modellen hade problem såsom: • Trovärdighet gentemot partners. Litiums produktaffär missgynnades av att Bolaget inte kunde skala förbereda bolaget för kliniska Fas II- försök med fier partners då konsultrörelsen upplevdes som en konkurrent till dem. Litiums konsultaffär missgynnades av att konsulting bara kunde ske på Litiums plattform, och därmed endast vinna konsultaffärer där Litiums plattform valdes. • Förändringen, som inleddes år 2012, hade följande delar: Fortsatt investering i produkten. Särskilt i paketering av hela tjänsten samt i utveckling av en hyresbase- rad molntjänst för att möta marknadsbehovet av låg risk, kort ”time-to-market” och fokus på affärsnytta snarare än teknik. Tre nya erbjudanden har lanserats som ett resultat av detta. Litium Accelerator lanse- rades i en första version 2012, en färdig paketering med B2C och B2B. En ny version av denna kom 2014, innehållande komplett stöd för mobila enheter. Litium Ecosystem, med fiera samarbetspartners som kompletterar Bolagets erbjudande, lanserades 2013 och under 2014 kom sedan molntjänsten Litium On Demand. • • Avyttring av konsultverksamheten, vilken genom- fördes år 2013 genom försäljning till iStone AB. I samband med detta blev också iStone Bolagets första försäljnings- och implementationspartnerstart fjärde kvartalet 2017.

Historik. Litium Affärskommunikation Job Solution Sweden AB bildades 1998 i Jönköpingstartades 2015 av bland annat Xxxxxx Xxxx, VD för koncernen, med en idé om att förenkla rekryteringsprocesserna för bo- lag som jobbar inom högteknologiska branscher där konkurrensen om arbetskraft, enligt Bolagets bedömning, är hög. Verksamheten bestod under den första tiden av Ambitionen var och är än idag att utveckla kundanpassade web-fokusera på rätt kandidater för rätt tjänster, till exempel hemsidordär Xxxxxxxx uppgift är att identifiera potentiella kandidater men inte att närvara under själva intervjuerna. Några år efter bildandet började Bolaget även Under det första halvåret låg fokus på att utveckla olika produkter, bland annat beslutsstödsystem. År 2004, då Bolaget hade utvecklat ett tiotal produkter, beslöt Bolaget att kraftigt reducera antalet etablera Bola- get och upprätta de strukturer och material som behövdes för att enbart fokusera på utveckling av plattformar för webpubliceringbedriva verksamheten. Första halvåret var en period där Bolagets verksamhet tog form och man gick från idéstadiet till en fullt utvecklad verksamhet. Under de påföljande fyra efterföljande åren förvärvades därför bolagen Greenmill Consulting låg fokus på att marknadsföra och kommunicera Bolagets idé och tankesätt om rekrytering inom de marknadssegment Bolaget fokuserade på, främst mot bolag som jobbar inom bygg. Med tiden noterade Bolaget att Bolagets modell, enligt Bolagets uppfattning, blev väl mottag- en på den svenska marknaden. Något som märktes i en tydlig ökning av omsättningen. I början på 2017 tog Bolaget in en strategisk delägare i Xxxx Xxxxxx. 2019 beslutades att på sikt skapa en koncern med ett flertal bolag. Som ett led i detta startades samma år Job Solution Sweden Holding AB, Dupoint AB samt konkursboet vilket gjordes efter ett skifte i Incordiaägarstrukturen där Xxxxxxx tog över ägandet av dotterbolaget och Xxxx Xxxxxx blev VD för detta bolag. Det svenska dotterbolaget blev ock- så en av tre Finalister i Recruitment Awards, i kate- gorien ”Årets rekryteringsföretag upp till 19 anställ- da”1). 2020 var ett omvälvande år då covid-19 pandemin slog till världen över och rekryteringsbranschen blev som många andra branscher överrumplade. Det är dock Bolagets uppfattning att pandemin inte slog mot Xxxxxxx i samma utsträckning som den slog mot branschen som helhet. Bolaget tog sig igenom pan- demiåret 2020 på ett bra sätt och fick utmärkelsen som ett Gasellföretag av Dagens Industri. 2020 gjorde Xxxxxxx en strategisk satsning genom att rikta existerande och nya resurser på anskaff- ning av kunder som verkade i Norge. I slutet på året startades Bolagets andra dotterbolag, Job Solution Norway AS. Xxxxxxx Xxxx, som alla verkade inom detta områdehar jobbat i det svens- ka bolaget sen 2017, tog ansvaret som VD för den norska verksamheten. De förvärvade bolagens verksamheter döptes om eller fusionerades in i Litium. En satsning på e-handel gjordes, vilket resulterade i lanseringen Under 2021 tog ägarna av plattformen Litium Studio 2008. I Incordias verksamhet ingick även en e-han- delslösning, vilken Job Solution Sweden Hol- ding AB beslutet att påbörja arbetet med tiden införlivades i Litium Studio. Från 2008 och fram till 2012 fortsatte Litium att leverera web-tjänster, men med en stadigt växande andel e-handelslösningar. Bolaget byggde samtidigt upp en betydande konsultverksamhet, som huvudsak- ligen bestod av egna anställda men till viss del även partners. • Bolagets e-handelsplattform, Litium Studio, utveck- lades under perioden till en mycket konkurrenskraftig och välpaketerad produkt som succesivt användes av allt fier kunder. För att kapitalisera på potentialen i pro- dukten och öka skalbarheten i Bolagets verksamhet, beslöt därför ledningen att omstrukturera Bolaget till ett renodlat produktbolag. De gångna åren hade visat att kombinationen av verksamheterna inte hade givit något mervärde. Den tidigare modellen hade problem såsom: • Trovärdighet gentemot partners. Litiums produktaffär missgynnades av att Bolaget inte kunde skala med fier partners då konsultrörelsen upplevdes som en konkurrent till dem. Litiums konsultaffär missgynnades av att konsulting bara kunde ske på Litiums plattform, och därmed endast vinna konsultaffärer där Litiums plattform valdes. • Förändringen, som inleddes år 2012, hade följande delar: Fortsatt investering i produkten. Särskilt i paketering av hela tjänsten samt i utveckling av en hyresbase- rad molntjänst för att möta marknadsbehovet av låg risk, kort ”time-to-market” och fokus på affärsnytta snarare än teknik. Tre nya erbjudanden har lanserats som ett resultat av detta. Litium Accelerator lanse- rades i en första version 2012, en färdig paketering med B2C och B2B. En ny version av denna kom 2014, innehållande komplett stöd för mobila enheter. Litium Ecosystem, med fiera samarbetspartners som kompletterar Bolagets erbjudande, lanserades 2013 och under 2014 kom sedan molntjänsten Litium On Demand. • • Avyttring av konsultverksamheten, vilken genom- fördes år 2013 genom försäljning till iStone AB. I samband med detta blev också iStone Bolagets första försäljnings- och implementationspartnernotera Bolaget.

Historik. Litium Affärskommunikation Moberg Pharma grundades 2006 på Karolinska Institutet av Xxxxx Xxxxxxx och Xxxxx Xxxxxx. Initialt förvärvades en patent- och projektportfölj baserad på forskning av den framlidne hudläkaren Xxxx Xxxxxx. Under 2007-2008 genomförde Xxxxxxx sina första kliniska studier, en fas II-studie med Kaprolac® för behandling av mjälleksem samt en fas III-studie avseende Emtrix®/Nalox™ (493 patienter). Under 2009 tecknade Bolaget sitt första distributionsavtal avseende Emtrix®/Nalox™ i Norden med Antula Healthcare AB bildades 1998 (numera Meda). I november registrerades tre kosmetiska produkter i JönköpingKaprolac®-serien hos Läkemedelsverket. Verksamheten bestod I mars 2010 erhölls europeiskt försäljningstillstånd för Emtrix®/Nalox™ och Kaprolac® Scalp Solution som medicintekniska produkter (CE-märkning). Ytterligare distributionsavtal tecknades under året och Emtrix®/Nalox™ lanserades under hösten i Norden. Lanseringen utvecklades väl och Emtrix®/Nalox™ var redan efter ett kvartal marknadsledare. Under hösten 2010 genomförde Xxxxxx Pharma en noteringsprocess på NASDAQ OMX Stockholm, men i december månad offentliggjordes att erbjudandet tillfälligt dras tillbaka. Under 2011 expanderade Moberg Pharma sitt distributionsnätverk för Emtrix®/Nalox™ genom avtal med Menarini (Italien), Alterna LLC (USA, distributör som förvärvats 2012, numera Moberg Pharma North America), och Oz-Health (Australien och Nya Zealand). Därutöver utökades licensavtalet med Meda OTC till att omfatta totalt 22 länder. I maj genomförde Xxxxxxx framgångsrikt en notering på NASDAQ OMX, huvudlistan. Försäljningen av Emtrix®/Nalox™ fortsatte under 2011 att utvecklas väl och produktförsäljningen mer än fördubblades. Moberg Pharma har under 2012 fortsatt utvidga distributionsnätverket för Emtrix®/Nalox™ och Bolaget har nu avtal med 10 partners på 50 marknader omfattande över 1 miljard människor. Inte minst lanseringen i USA har gått över förväntan och Emtrix®/Nalox™ säljs nu på samtliga ledande detaljhandels- och apotekskedjor såsom Walmart, CVS, Walgreens och Rite-Aid. Under sommaren 2012 meddelade Walmart att antalet försäljningsställen för Emtrix®/Nalox™ ökar från 1 300 till 3 500 butiker. Under 2012 fortsatte Xxxxxx att bredda sitt distributionsnätverk för Emtrix®/Nalox™ genom avtal för den första tiden Sydafrikanska marknaden med Pharmaplan, för den Iranska marknaden med Xxx Xxxxx P.J.S och för den Kanadensiska marknaden med Paladin Labs (som under 2013 utökades till att också inkludera Mexico). Vidare initierades två fas 2-studier med utvecklingsprojekten Limtop och MOB-015. I syfte att öka bolagets fokus mot kommersialisering och minska beroendet av ett fåtal produkter förvärvade Moberg Pharma under andra halvåret sin distributör och samarbetspartner på den nordamerikanska marknaden, Alterna LLC. Bolaget erhöll genom förvärvet dels 100- procentigt ägande till Emtrix®/Nalox™ (Kerasal Nail™ i USA) i Nordamerika och ytterligare två produkter Kerasal® och Jointflex®, dels egen direktförsäljning i USA, världens största marknad för läkemedel och receptfria produkter. Alterna LLC har efter förvärvet bytt namn till Moberg Pharma North America. Moberg Pharma North America är beläget i Cedar Knolls New Jersey, och är ett till Moberg Pharma helägt dotterbolag. Bolaget utgör koncernens kanal för direktförsäljning och marknadsföring i USA, världens största läkemedelsmarknad. Bolaget marknadsför Moberg Pharmas produktportfölj till ett stort nätverk av detaljhandlare, drugstores/apotek, grossister, fotvårdsspecialister, internationella distributörer, internethandlare och konsumenter. Bolagets strategi är att utveckla kundanpassade web-tjänstermatcha rätt produkter med rätt säljkanal för att optimera försäljningen, intjäningen för sina kunder och värde för konsumenten. Moberg Pharma North America har skapat en effektiv logistikkedja och distributionsmodell. Försäljning mot återförsäljarna sköts dels av egna anställda, dels av kontrakterade säljrepresentanter som arbetar gentemot stora detaljhandelskedjor och dels av internationella distributörer. Nätet av återförsäljare i USA inkluderar drugstores/apotek till exempel hemsidor. Några år efter bildandet började Bolaget även att utveckla olika produkterRite Aid, bland annat beslutsstödsystem. År 2004Walgreens och CVS Pharmacy, då Bolaget hade utvecklat ett tiotal produkterstora detaljhandelskedjor såsom Walmart och KMart, beslöt Bolaget att kraftigt reducera antalet för att enbart fokusera på utveckling av plattformar för webpublicering. Under de påföljande fyra åren förvärvades därför bolagen Greenmill Consulting ABgrossister däribland McKesson och Cardinal Health samt livsmedelskedjor såsom Publix, Dupoint AB samt konkursboet i IncordiaTarget, som alla verkade inom detta område. De förvärvade bolagens verksamheter döptes om eller fusionerades in i Litium. En satsning på e-handel gjordesGiant Eagle, vilket resulterade i lanseringen av plattformen Litium Studio 2008. I Incordias verksamhet ingick även en e-han- delslösning, vilken med tiden införlivades i Litium Studio. Från 2008 Ahold och fram till 2012 fortsatte Litium att leverera web-tjänster, men med en stadigt växande andel e-handelslösningarSupervalue. Bolaget byggde samtidigt upp en betydande konsultverksamhetarbetar aktivt med att bredda sitt distributionsnätverk såväl i Nordamerika som internationellt. Bolaget har även ett väl utbyggt nätverk av produktionspartners och tillverkning av produkter sker i FDA- och GMP-certifierade anläggningar i Odessa, som huvudsak- ligen bestod av egna anställda men till viss del även partners. • Bolagets e-handelsplattformFlorida, Litium Studio, utveck- lades under perioden till en mycket konkurrenskraftig och välpaketerad produkt som succesivt användes av allt fier kunder. För att kapitalisera på potentialen i pro- dukten och öka skalbarheten i Bolagets verksamhet, beslöt därför ledningen att omstrukturera Bolaget till ett renodlat produktbolag. De gångna åren hade visat att kombinationen av verksamheterna inte hade givit något mervärde. Den tidigare modellen hade problem såsom: • Trovärdighet gentemot partners. Litiums produktaffär missgynnades av att Bolaget inte kunde skala med fier partners då konsultrörelsen upplevdes som en konkurrent till dem. Litiums konsultaffär missgynnades av att konsulting bara kunde ske på Litiums plattform, och därmed endast vinna konsultaffärer där Litiums plattform valdes. • Förändringen, som inleddes år 2012, hade följande delar: Fortsatt investering i produkten. Särskilt i paketering av hela tjänsten samt i utveckling Elmsford, New York. Lagring och logistik sköts av en hyresbase- rad molntjänst logistikpartner i Plainfield, Indiana. Alla produkter testas grundligt innan de introduceras till marknaden. Kunders återkoppling på produkterna följs noggrant och kund/konsumentnöjdhet är viktiga parametrar för att möta marknadsbehovet av låg risk, kort ”time-to-market” och fokus på affärsnytta snarare än teknik. Tre nya erbjudanden har lanserats som ett resultat av detta. Litium Accelerator lanse- rades i en första version 2012, en färdig paketering med B2C och B2B. En ny version av denna kom 2014, innehållande komplett stöd för mobila enheter. Litium Ecosystem, med fiera samarbetspartners som kompletterar Bolagets erbjudande, lanserades 2013 och under 2014 kom sedan molntjänsten Litium On Demand. • • Avyttring av konsultverksamheten, vilken genom- fördes år 2013 genom försäljning till iStone AB. I samband med detta blev också iStone Bolagets första försäljnings- och implementationspartnerMoberg Pharma North Americas personal.

Historik. Litium Affärskommunikation Spago, i sin nuvarande form, bildades 2007 som ett dotterbolag till Accelerator Nordic AB bildades 1998 för att vidareutveckla en uppfinning från Linköpings Universitet. Den patenterade uppfinningen gällde användningen av gadoliniumbaserade nanopartiklar som MR-kontrastmedel. Gadolinium är grunden till alla MR-kontrastmedel för cancerdiagnostik som idag används i Jönköpingklinik. Verksamheten bestod under Gadolinium ger bra kontrast vid magnetröntgen, men det har också visat sig kunna orsaka en allvarlig och icke behandlingsbar biverkning, NSF, hos patienter med nedsatt njurfunktion. Det finns också studier som tyder på att gadolinium kan lagras i hjärnan. Användningen av gadoliniuminnehållande kontrastmedel kan därför anses som problematiskt. I början av 2011 gjordes en banbrytande upptäckt av Bolaget; ett nytt gadoliniumfritt nanomaterial med mangan (Mn, ett i kroppen naturligt förekommande grundämne), som visade mycket hög kontrastförstärkning och dessutom tumörselektiva egenskaper. De initiala effekt- och säkerhetstesterna var positiva och patentansökan lämnades in 2011. I och med detta avslutade Xxxxxxx arbetet med de gadoliniumbaserade nanopartiklarna och kontrastmedelsutvecklingen fokuserades därefter helt på SpagoPix, som projektet kom att kallas. 2011 beviljades Spago i hård konkurrens också medfinansiering om 3,6 MSEK av Vinnova för vidareutveckling av SpagoPix. Bolaget noterades på AktieTorget 2012. Samma år utvecklades en ny generation av SpagoPix-partiklar med förbättrade egenskaper både vad gäller säkerhetsprofil och bildkvalitet. Under våren 2013 knoppades Bolaget av från Accelerator Nordic AB genom att Accelerator Nordic AB:s aktieinnehav delades ut till dess aktieägare. SpagoPix nådde samma år flera viktiga milstolpar i utvecklingen i form av väsentligt förbättrade egenskaper vad avser tolerans, farmakokinetik och stabilitet samt ytterligare förbättrade tumörbilder. VIdare påbörjades även utvärderingen av möjligheten att nyttja nanopartikelteknologin för cancerselektiv terapi. I slutet av samma år förvärvades dotterbolaget Archaea Pharma AB, med en teknik för cancerselektiv leverans av cellgift. Under 2014 startades ett nytt projekt, Tumorad®, som syftar till att utveckla ett läkemedel där nanopartiklar laddas med radionuklider för invärtes tumörselektiv strålbehandling. I mars 2014 lämnades en patentansökan in avseende teknologin bakom Tumorad®. I oktober utsågs Xxxx Xxxxxx, tidigare Director of Project Management och ansvarig för utvecklingen av prostatacancerläkemedlet Tasquinimod på Active Biotech AB, till ny VD för Spago med tillträde i januari 2015. Under våren 2015 etablerades reproducerbar produktion av ett kontrastmedel som möter kraven på att kunna ge tumörselektiva bilder med god kvalitet och samtidigt har en tillräckligt god upptags- och utsöndringsprofil för att kunna gå vidare i regulatoriska säkerhetsstudier. Förberedelser för en större produktion av material inleddes. I juni 2015 godkändes produktpatentet bakom SpagoPix av den amerikanska patentmyndigheten. I december tillfördes Spago genom en företrädesemission cirka 22,8 MSEK före avdrag för emissionskostnader i syfte att kunna gå vidare med de aktiviteter som krävs för att ta SpagoPix mot kliniska prövningar, inklusive färdigställande av produktkandidat, uppskalning av produktion, samt genomförande av regulatoriska prekliniska tester. Under 2016 slutfördes arbetet med att ta fram ett nanomaterial med förbättrat ytskikt för SpagoPix. Detta innebär att den aktiva ingrediensen i SpagoPix därmed har förutsättningar för tillräcklig lagringsstabilitet och färdigställts för biologisk verifiering inför regulatoriska tester. I april tillfördes Spago via en riktad nyemission cirka 15 MSEK före avdrag för emissionskostnader. Nyemissionen riktades till nio investerare med ett bedömt långsiktigt intresse i Bolaget i syfte att dra fördel av det intresse för Spago som finns hos dessa kvalificerade investerare samt att genomföra kapitalanskaffningen på ett effektivt sätt. Genom nyemissionen kunde Bolaget öka takten i utvecklingen av projekten SpagoPix och Tumorad®. I december meddelade Xxxxxxx att den slutliga formuleringen av SpagoPix, den lösning som ska användas för injektion, har verifierats biologiskt och uppfyller de kriterier som ställts upp avseende toxicitet och tolererbarhet i pilotstudier. SpagoPix är därmed redo för vidare utveckling i regulatoriska studier. Produktkandidaten, benämnd SN132D, testas i regulatoriska GLP-studier för att dokumentera säkerhet och farmakokinetik inför den första tiden kliniska studien i människa. Det prekliniska programmet utförs externt av ett s.k. CRO-bolag. Vidare ökade ordförande och VD samt flera större aktieägare sitt innehav i Spago Nanomedical i samband med att utveckla kundanpassade web756 000 aktier, totalt cirka 9% av Bolaget, bytte ägare. Under 2017 beviljade den japanska patentmyndigheten Spagos patentansökan som innefattar de nanopartiklar som ligger till grund för SpagoPix-tjänsterprojektet. I februari visade samlade data från nyligen genomförda toxicitetsstudier att produktkandidaten SN132D med säkerhet kunnat ges i doser som med god marginal överstiger förväntad klinisk dos. I juni tecknade Spago avtal med Charles River, ett ledande globalt CRO-företag, avser GLP-studier som syftar till exempel hemsidoratt generera de toxicitets- och säkerhetsdata som krävs för att inleda studier med SpagoPix i människa. Några år efter bildandet började Det regulatoriska prekliniska programmet inleddes i juli. Programmet omfattar en serie tester som kommer att ligga till grund för ansökan om genomförande av den första kliniska studien i SpagoPix- projektet. Spago tecknade i juli även avtal med Antaros Medical AB för inledande design av klinisk studie med SpagoPix. Antaros Medical AB är ett svenskt bolag med stor expertis inom MR och kliniska studier av kontrastmedel. I augusti beviljades Bolaget även att utveckla olika produkterSME-status hos den europeiska läkemedelsmyndigheten EMA, vilket bland annat beslutsstödsysteminnebär att bolaget enklare kan få tillgång till assistans och rådgivning från myndigheten kring regulatoriska frågeställningar samt reducerat pris för vetenskaplig rådgivning. År 2004, då Vidare listas Bolaget hade utvecklat ett tiotal produkter, beslöt Bolaget att kraftigt reducera antalet för att enbart fokusera på utveckling av plattformar för webpublicering. Under de påföljande fyra åren förvärvades därför bolagen Greenmill Consulting AB, Dupoint AB samt konkursboet i Incordia, som alla verkade inom detta område. De förvärvade bolagens verksamheter döptes om eller fusionerades in i Litium. En satsning på emyndighetens sökbara SME-handel gjordes, vilket resulterade i lanseringen av plattformen Litium Studio 2008. I Incordias verksamhet ingick även en e-han- delslösning, vilken med tiden införlivades i Litium Studio. Från 2008 och fram till 2012 fortsatte Litium att leverera web-tjänster, men med en stadigt växande andel e-handelslösningar. Bolaget byggde samtidigt upp en betydande konsultverksamhet, som huvudsak- ligen bestod av egna anställda men till viss del även partners. • Bolagets e-handelsplattform, Litium Studio, utveck- lades under perioden till en mycket konkurrenskraftig och välpaketerad produkt som succesivt användes av allt fier kunder. För att kapitalisera på potentialen i pro- dukten och öka skalbarheten i Bolagets verksamhet, beslöt därför ledningen att omstrukturera Bolaget till ett renodlat produktbolag. De gångna åren hade visat att kombinationen av verksamheterna inte hade givit något mervärde. Den tidigare modellen hade problem såsom: • Trovärdighet gentemot partners. Litiums produktaffär missgynnades av att Bolaget inte kunde skala med fier partners då konsultrörelsen upplevdes som en konkurrent till dem. Litiums konsultaffär missgynnades av att konsulting bara kunde ske på Litiums plattform, och därmed endast vinna konsultaffärer där Litiums plattform valdes. • Förändringen, som inleddes år 2012, hade följande delar: Fortsatt investering i produkten. Särskilt i paketering av hela tjänsten samt i utveckling av en hyresbase- rad molntjänst för att möta marknadsbehovet av låg risk, kort ”time-to-market” och fokus på affärsnytta snarare än teknik. Tre nya erbjudanden har lanserats som ett resultat av detta. Litium Accelerator lanse- rades i en första version 2012, en färdig paketering med B2C och B2B. En ny version av denna kom 2014, innehållande komplett stöd för mobila enheter. Litium Ecosystem, med fiera samarbetspartners som kompletterar Bolagets erbjudande, lanserades 2013 och under 2014 kom sedan molntjänsten Litium On Demand. • • Avyttring av konsultverksamheten, vilken genom- fördes år 2013 genom försäljning till iStone AB. I samband med detta blev också iStone Bolagets första försäljnings- och implementationspartnerregister.

Historik. Litium Affärskommunikation AB bildades 1998 Xxxxxx Xxxxxxxxx har tidigare utifrån två tomma händer byggt upp företaget Frukt och Grönsaksmagasinet i JönköpingSkåne AB, som han grundade år 1988. Verksamheten bestod under den första tiden av inne- bar att utveckla kundanpassade web-tjänsterköpa in och på snabbaste och mest priseffektiva sätt skeppa färskvaror från hela världen till Sverige, till exempel hemsidorexempelvis äpplen från Kina, bananer från Mellanamerika och vindruvor från Sydafrika. Några år efter bildandet började Bolaget Internationell trading med färskvaror ställer stora krav på att produkterna skall komma fram i rätt tid och kräver kunskap inom logistik, språk, valutarisk, försäkringar, tullregler och även att utveckla ha kännedom om kulturella skillnader som finns mellan världens olika produkter, bland annat beslutsstödsystemdelar. År 2004, då Bolaget När Frukt och Grönsaksmagasinet i Skåne AB såldes år 1996 hade utvecklat ett tiotal produkter, beslöt Bolaget att kraftigt reducera antalet för att enbart fokusera på utveckling av plattformar för webpublicering. Under de påföljande fyra åren förvärvades därför bolagen Greenmill Consulting AB, Dupoint AB samt konkursboet i Incordia, som alla verkade inom detta område. De förvärvade bolagens verksamheter döptes om eller fusionerades in i Litium. En satsning på e-handel gjordes, vilket resulterade i lanseringen av plattformen Litium Studio 2008. I Incordias verksamhet ingick även en e-han- delslösning, vilken med tiden införlivades i Litium Studio. Från 2008 och fram till 2012 fortsatte Litium att leverera web-tjänster, men med en stadigt växande andel e-handelslösningar. Bolaget byggde samtidigt upp en betydande konsultverksamhet, som huvudsak- ligen bestod av egna anställda men till viss del även partners. • Bolagets e-handelsplattform, Litium Studio, utveck- lades under perioden det växt organiskt till en mycket konkurrenskraftig omsättning på 100 miljoner kronor. När Brandsvig efter några år i ledande befattningar i andra större tradingföretag började studera byggbranschen hade han goda kunskaper om internationell trading samt avancerad logistik. Utifrån den infor- mation som förmedlades i media och välpaketerad produkt med internationella kontakter och kunskaper började Xxxxxxxxx se stora affärsmöjligheter i byggbranschen. Frukt och Grönsaks- magasinet kunde på bara åtta år gå från 0 till 100 miljoner kronor i omsättning eftersom företaget angrep strukturen i branschen och hoppade över flera fördyrande mellanled. Xxxxxxxxx insåg snart att bygg- materialbranschen år 2005 fungerade likadant som succesivt användes färskvarubranschen på 1980-talet. Möjligheterna till import av allt fier kunderbyggmaterial började undersökas. För att kapitalisera utvärdera importkonceptet startades B & M Impex AB (Bygg & Material Import Export) år 2005. Spetskompetensen inom trading och logistik kompletterades med specialistkunskaper för byggprodukter och om byggbranschen. Potentiella leverantörer i både Väst- och Östeuropa besöktes. Fabriksbesöken visade att prisbilden och kvaliteterna var över all förväntan i förhållande till motsvarande svenska produkter. Redan den inledande importen av byggmaterial, främst från Polen, visade sig vara mycket framgångsrik. Det stod ganska snabbt klart att med rätt inköpskanaler, med rätt logistik och genom att söka sig längre österut fanns det betydande möjligheter att pressa priserna. Till en början var BM Impex tilltänkta målgrupp små byggföretag. Affärsidén var att bli den lokala byggmästarens import- avdelning. Snart visade det sig att den stora- marknaden låg hos stora och medelstora byggföretag, fastighetsbolag samt projekt- ledningsföretag. Med ett starkt koncept- erbjudande av byggmaterialleveranser baserat på trading och avancerad logistik är potentialen hos de stora företagen väsentligt större. Att bli en ansedd leverantör hos de stora företagen har dock tagit lång tid och krävt stora investeringar i pro- dukten uppbyggnad av organisation och öka skalbarheten verksamhet. Bolaget har sedan starten kvalitetssäkrat ett stort antal leverantörer i flera länder, utvecklat logistiklösningar för internationella ”just-in- time”-leveranser, investerat i IT-infrastruktur och programvara och sammantaget tagit fram ett mycket konkurrenskraftigt koncept. Arbetet resulterade i en större genombrotts- order år 2007 på 14 miljoner kronor till en kontorsbyggnad i Lund, som förvaltas av Vasakronan och med Sony Ericsson som hyresgäst. Projektet innefattande leveranser av 10 000 ton betongelement från Polen via Ystad, vilket krävde över 400 transporter. BM Impex insats blev en stor framgång. Bolagets bild av marknaden och möjlig- heterna har successivt bekräftats. Under 2008 har slutförda byggnationer som Lomma centrum, Pilängskolan i Lomma, Söderkullaskolan i Malmö och Hörby sportcenter lett till att portföljen av referens- objekt har utökats betydligt, vilket i sin tur lagt grunden för nya försäljningsframgångar. Orderingången under de fyra inledande månaderna under 2009 har mer än för- dubblats jämfört med hela år 2008. Bolaget räknar med att orderingången kommer att ligga kvar på en fortsatt hög nivå under resten av året, eftersom antalet förfrågningar och offerterbjudanden har fortsatt att öka. Bolagets nyligen etablerade dotterbolag i Stockholm förväntas i sig leda till en väsentlig omsättningsökning. Bolaget har idag ett färdigutvecklat koncept som består av: • Infrastruktur med kvalitetssäkrade leverantörer från ett flertal länder och ett utvecklat kommunikationssätt för att överbrygga kulturella problem. • Kunskaper som utgör ett bollplank för kunden gällande betong- och stål- stommar samt kompletteringssortiment som fönster, dörrar och kök. • Building Information Model (BI-Modell), som är en integrerad mjukvarulösning, till stöd i Bolagets verksamhet, beslöt därför ledningen dagliga affärsprocess för att omstrukturera Bolaget till ett renodlat produktbolag. De gångna åren hade visat presentera lösningsalternativ för kunden och för att kombinationen säkra korrekt bedömning av verksamheterna inte hade givit något mervärde. Den tidigare modellen hade problem såsom: • Trovärdighet gentemot partners. Litiums produktaffär missgynnades av att Bolaget inte kunde skala med fier partners då konsultrörelsen upplevdes vilka volymer byggmaterial som en konkurrent till dem. Litiums konsultaffär missgynnades av att konsulting bara kunde ske på Litiums plattform, och därmed endast vinna konsultaffärer där Litiums plattform valdesbehövs samt undvika eventuella installationskollisioner. • Förändringen, som inleddes år 2012, hade följande delar: Fortsatt investering i produkten. Särskilt i paketering Infrastruktur för logistiska lösningar samt specialställningar för transporter av hela tjänsten samt i utveckling av en hyresbase- rad molntjänst för att möta marknadsbehovet av låg risk, kort ”time-to-market” och fokus på affärsnytta snarare än teknik. Tre nya erbjudanden har lanserats som ett resultat av detta. Litium Accelerator lanse- rades i en första version 2012, en färdig paketering med B2C och B2B. En ny version av denna kom 2014, innehållande komplett stöd för mobila enheter. Litium Ecosystem, med fiera samarbetspartners som kompletterar Bolagets erbjudande, lanserades 2013 och under 2014 kom sedan molntjänsten Litium On Demandbetongelement. • • Avyttring av konsultverksamhetenJust-in-time leveranser koordinerade med effektivt montage. Se flödesfigur på sidan 22 – 23. BM Impex mål är sedan starten 2006 att konkurrensutsätta den svenska byggmaterial- marknaden genom internationell import. Med närheten till både kontinenten, vilken genom- fördes år 2013 genom försäljning till iStone ABE6:an, E4:an och Sveriges näst största container- hamn har Bolaget sina lokaler optimalt placerade i Helsingborg. I samband med detta blev också iStone Bolagets första försäljnings- och implementationspartnerHär har Bolaget byggt upp en organisation som utgör Kunskapshuset BM Impex.