Common use of Historik Clause in Contracts

Historik. 2005 Motion Display Scandinavia AB grundas av Xxxx Xxxxxxxxxx under namnet Xxxxxxxxx. Visionen är att erbjuda möjlighet till rörliga budskap i anslutning till varan utan dyra och tidskrävande kabeldragningar. 2006 Grundläggande arbete med kartläggning av marknad samt tekniska kravspecifikationer inleds. Första test i butik. 2007 Handelshögskolan i Stockholm genomför, under ledning av Assistant Professor Xxxx Xxxxxxxx, en omfattande studie. Kraftiga försäljningsökningar uppmäts jämfört med traditionellt tryckt material (64 procent på krossade tomater, 24 procent på ekologisk mjölk), trots att någon prissänkning inte genomförs. Teknikval görs, att använda den extremt strömsnåla e-pappers-tekniken från E Ink. 2008 Avtal skrivs med E Ink Corporation. Utveckling av en första produktgeneration påbörjas. Prototyp-anläggning för utveckling och tester inrättas i Uppsala. 2009 Produktion i Kina via Hong Kong-bolag på plats. Första produktgenerationen lanseras i begränsad skala. Bolaget byter namn till Motion Display Scandinavia AB. 2010 Omfattande arbete med att söka partner i Kina för volymproduktion påbörjas. Arbetet med att ta fram en ny generation elektronik och mjukvara inleds. 2011 Den nya kontrollenheten utvecklas vidare under året. Ambitionsnivån höjs ytterligare vilket medför försening i projektet. Första leveransen från nya produktionsenheten i Kina sker i november. 2012 Bolagets satsningar på att förstärka sitt tekniska och marknadsmässiga försprång och förbereda lansering på den tänkta huvudsakliga målgruppen kedjor fortsätter med oförändrat hög intensitet. Den nya produktgenerationen färdigställs i slutet av året och presenteras för utvalda kunder, framförallt Coca-Cola och ICA. 2013 Leverans av de första produkterna baserade på den nya generationen elektronik och mjukvara sker under senvåren 2013 till Coca-Cola och utvalda ICA-butiker. Styrelsen beslutar att ansöka om listning på AktieTorget. Syftet med listningen är bl.a. att möjliggöra anskaffning av det kapitalbehov som krävs för en internationell lansering och framtagande av ytterligare produktkoncept baserade den nya elektroniken. 2014 Bolaget noteras på AktieTorget i maj. Bolaget etablerar under sommaren försäljningskontor på den amerikanska marknaden och erhåller på kort tid två signifikanta beställningar från välkända leverantörer. 2015 Bolaget lanserar en skylt i form av en flagga som sticker ut i gången. Flaggan säljs till en internationellt välkänd aktör inom området ”snacks” och installeras på Walmart. Bolaget erhåller silver-medalj i tävlingen ”Design of the Times” i Minneapolis. Den prestigefyllda utmärkelsen tilldelas för skyltprogrammet bolaget tagit fram för Clorox® och produktserien Hidden Valley® Ranch. Skylten installaderas tidigare under året på Walmart och försäljningsökning på över 60% har rapporterats.

Historik. 2005 Motion Display Scandinavia AB grundas av Xxxx 2006 Egen erfarenhet från arbete inom sjukvården inspirerade Xxxxxxx Xxxxxxxxxx under namnet Xxxxxxxxx. Visionen är att erbjuda möjlighet till rörliga budskap i anslutning till varan utan dyra och tidskrävande kabeldragningar. 2006 Grundläggande arbete med kartläggning av marknad samt tekniska kravspecifikationer inleds. Första test i butik. 2007 Handelshögskolan i Stockholm genomför, under ledning av Assistant Professor Xxxx Xxxxxxxx, utveckla en omfattande studie. Kraftiga försäljningsökningar uppmäts jämfört med traditionellt tryckt material (64 procent på krossade tomater, 24 procent på ekologisk mjölk), trots att någon prissänkning inte genomförs. Teknikval görs, att använda den extremt strömsnåla e-pappers-tekniken produkt som diskret skyddar användaren från E Ink. 2008 Avtal skrivs med E Ink Corporation. Utveckling av en första produktgeneration påbörjas. Prototyp-anläggning för utveckling och tester inrättas i Uppsala. 2009 Produktion i Kina via Hong Kong-bolag på plats. Första produktgenerationen lanseras i begränsad skala. Bolaget byter namn till Motion Display Scandinavia AB. 2010 Omfattande arbete med att söka partner i Kina för volymproduktion påbörjas. Arbetet med att ta fram en ny generation elektronik och mjukvara inledsdålig lukt. 2011 Den nya kontrollenheten utvecklas vidare under åretEfter att grundkonceptet utvecklats, etablerades en grupp med specialister inom medicinteknik, formsprutning, storskalig produktion av konsumentprodukter samt försäljnings- och marknadsföringskunnande inom sjukvården. Ambitionsnivån höjs ytterligare vilket medför försening i projektet. Första leveransen från nya produktionsenheten i Kina sker i novemberNoseOption bildades och registrerades. 2012 Bolagets satsningar på att förstärka sitt tekniska Erhållande av patent i Sverige rörande NOSA Plugs. 2014 Framtagande av produktdesign, namn, varumärkesidentitet och marknadsmässiga försprång kommunikationsplattform. Produktionslinje etablerad i Sverige. 2015 Xxxxxx Xxxxxxxxx anställdes som VD och förbereda lansering blev även delägare. NOSA Plugs lanserades på den tänkta huvudsakliga målgruppen kedjor fortsätter med oförändrat hög intensitetsvenska sjukvårdsmarknaden. Den nya produktgenerationen färdigställs i slutet av året och presenteras för utvalda kunder, framförallt Coca-Cola och ICA. 2013 Leverans av de första produkterna baserade 2016 NOSA Plugs lanserades på den nya generationen elektronik finländska sjukvårdsmarknaden. 2017 Lansering av NOSA Plugs i Norge och mjukvara sker under senvåren 2013 till Coca-Cola Danmark. Lansering av koncept mot konsument i Sverige. 2018 Lansering av NOSA Plugs i Schweiz. Investeringar i ny förpackningsmaskin för att sänka produktionskostnaderna och utvalda ICA-butikermöta högre efterfrågan. Styrelsen beslutar att ansöka om listning på AktieTorget2019 Lansering av NOSA Plugs i Tyskland. Syftet med listningen är bl.aProduktutveckling av NOSA Allergy Filter påbörjad och patentansökan inlämnad. att möjliggöra anskaffning Dotterbolag etablerat i USA. 2020 Lansering av det kapitalbehov som krävs NOSA Plugs i USA. Lansering av NOSA allergifilter i Sverige. Lansering av NOSA Plugs i ny, mindre storlek. Produktutveckling av NOSA Microbial initierad och patentansökan inlämnad. Förpackningspartner för en internationell lansering och framtagande konsumentvaror etablerad i Polen. 2021 Produktionen i Sverige automatiserad, vilket genererar betydande ökning av ytterligare produktkoncept baserade den nya elektronikenbruttomarginalen. 2014 Bolaget noteras på AktieTorget Förpackningspartner etablerad i maj. Bolaget etablerar under sommaren försäljningskontor på den amerikanska marknaden och erhåller på kort tid två signifikanta beställningar från välkända leverantörer. 2015 Bolaget lanserar en skylt i form av en flagga som sticker ut i gången. Flaggan säljs till en internationellt välkänd aktör inom området ”snacks” och installeras på Walmart. Bolaget erhåller silver-medalj i tävlingen ”Design of the Times” i Minneapolis. Den prestigefyllda utmärkelsen tilldelas för skyltprogrammet bolaget tagit fram för Clorox® och produktserien Hidden Valley® Ranch. Skylten installaderas tidigare under året på Walmart och försäljningsökning på över 60% har rapporteratsUSA.

Historik. 2005 Motion Display Scandinavia AB grundas Addnode är en ung IT-koncern som sedan 2002 har ökat nettoomsättningen från 29 MSEK till 989,4 MSEK 2009. Addnode-koncernen har till stor del vuxit genom förvärv av Xxxx Xxxxxxxxxx bolag, vilka tillfört Addnode-koncernen ökad affärsvolym och kompetenta medarbetare. Efter omfattande förvärv mellan 2002 och 2007 antogs en ny strategi som innebar att verksamheten organiserades efter fyra huvuderbjudanden tillika affärsområden. Addnodes ursprung är det börsnoterade bolaget Adera, som under namnet Xxxxxxxxx2002 avvecklade all tidigare verksamhet. Visionen är att erbjuda möjlighet Adera förvärvar Teknik i Media, som bildar grunden till rörliga budskap det numera avvecklade affärsområde Media. Mogul och Cartesia, som idag ingår i anslutning till varan utan dyra och tidskrävande kabeldragningaraffärsområde Content Management, förvärvas. 2006 Grundläggande arbete med kartläggning av marknad samt tekniska kravspecifikationer inleds. Första test i butik. 2007 Handelshögskolan i Stockholm genomför, under ledning av Assistant Professor Xxxx Xxxxxxxx, en omfattande studie. Kraftiga försäljningsökningar uppmäts jämfört med traditionellt tryckt material (64 procent på krossade tomater, 24 procent på ekologisk mjölk), trots att någon prissänkning inte genomförs. Teknikval görs, att använda den extremt strömsnåla e-pappers-tekniken från E Ink. 2008 Avtal skrivs med E Ink Corporation. Utveckling av en första produktgeneration påbörjas. Prototyp-anläggning för utveckling och tester inrättas i Uppsala. 2009 Produktion i Kina via Hong Kong-bolag på plats. Första produktgenerationen lanseras i begränsad skala. Bolaget Moderbolaget byter namn från Adera till Motion Display Scandinavia Addnode. Förvärv av Technia bildar grunden till affärsområde Product Lifecycle Management och förvärvet av SIX bildar grunden till det numera avvecklade affärsområdet Financial. En stor del av den danska verksamheten inom dåvarande affärsområde Financial avyttras. Förvärvet av Cad-Q bildar grunden till affärsområdet Design Management. Prosilia, som senare kom att ingå i affärsområde Process Management, förvärvas. Centus förvärvas, vilket stärker konsultverksamheten inom affärsområde Content Management. Ida Infront förvärvas och bildar grunden till affärsområdet Process Management. Under fjärde kvartalet säljs bolagen inom dåvarande affärsområde Financial till Ecovision. Addnode beslutar om en ny strategi med fokus på fyra tillväxtområden. Som en följd av strategiförändringen omorganiseras verksamheten i fyra affärsområden; Design Management, Product Lifecycle Management, Process Management och Content Management. Under året kompletteras verksamheten med förvärv av Curalia, SolidEngineer, Solution Provider och Transcat för att nämna några. Samtidigt beslutas om och genomförs avveckling av affärsområde Media, vilket belastade resultatet 2007. Addnode stärker positionen som en framstående leverantör av modell- och ritningsrelaterade IT-lösningar genom förvärven av Sikroma med 19 medarbetare och IT Energy AS med 7 medarbetare och kontor i Stavanger. Under sommaren förvärvas den finska PLM-leverantören Ravalik med en omsättning på 35 MSEK. Addnode säljer resterande innehav i det noterade bolaget SIX AB. 2010 Omfattande arbete med att söka partner i Kina för volymproduktion påbörjas. Arbetet med att ta fram en ny generation elektronik och mjukvara inleds. 2011 Den nya kontrollenheten utvecklas vidare under året. Ambitionsnivån höjs ytterligare vilket medför försening i projektet. Första leveransen från nya produktionsenheten i Kina sker i november. 2012 Bolagets satsningar på att förstärka sitt tekniska och marknadsmässiga försprång och förbereda lansering på den tänkta huvudsakliga målgruppen kedjor fortsätter med oförändrat hög intensitet. Den nya produktgenerationen färdigställs i I slutet av året läggs ett bud på Strand Interconnect med ett 100-tal medarbetare, vars verksamhet stärker och presenteras kompletterar befintlig verksamhet inom Content Management. Förvärvet av Strand Interconnect med verksamheter i Göteborg och Stockholm slutförs. Evitbe, som erbjuder system och tjänster för utvalda kunderkundkommunikation och eventadministration, framförallt Coca-Cola förvärvas och ICAintegreras i affärsområdet Content Management. 2013 Leverans Under 2010 förvärvar Addnode samtliga aktier i det finska bolaget CADi Oy och det danska bolaget Fæster SCi A/S samt rörelser från svenska MapFactory och danska Athena BSD. Förvärven av de första produkterna baserade finska CADi Oy samt danska Fæster SCi A/S och Athena BSD, med en total årlig nettoomsättning på den nya generationen elektronik och mjukvara sker under senvåren 2013 till Coca-Cola och utvalda ICA-butiker. Styrelsen beslutar att ansöka om listning på AktieTorget. Syftet med listningen är bl.a. att möjliggöra anskaffning av det kapitalbehov som krävs för en internationell lansering och framtagande av ytterligare produktkoncept baserade den nya elektroniken. 2014 Bolaget noteras på AktieTorget i maj. Bolaget etablerar under sommaren försäljningskontor på den amerikanska marknaden och erhåller på kort tid två signifikanta beställningar från välkända leverantörer. 2015 Bolaget lanserar en skylt i form av en flagga som sticker ut i gången. Flaggan säljs 130 MSEK, gör Addnode till en internationellt välkänd aktör inom området ”snacks” framstående leverantör av designsystem till den nordiska marknaden. Förvärven av Cadi Oy, Fæster SCi A/S samt rörelserna från MapFactory och installeras på Walmart. Bolaget erhåller silver-medalj i tävlingen ”Design of the Times” i Minneapolis. Den prestigefyllda utmärkelsen tilldelas för skyltprogrammet bolaget tagit fram för Clorox® och produktserien Hidden Valley® Ranch. Skylten installaderas tidigare under året på Walmart och försäljningsökning på över 60% har rapporteratsAthena BSD finansierades kontant med egna likvida medel.

Historik. 2005 Motion Display Scandinavia AB grundas Fram til og med 2002 ble mesteparten av Xxxx Xxxxxxxxxx under namnet Xxxxxxxxxdriftsoppgavene på riks- og fylkesvegnettet utført i regi av Statens vegvesen, i relativt stor grad med egne ansatte og eget utstyr, men oppgaver som f.eks. Visionen är att erbjuda möjlighet till rörliga budskap brøyting ble delvis utført med innleid mannskap og materiell. En forsøksordning med konkurranseutsatte driftskontrakter med private entreprenører startet opp på siste del av 1990-tallet, men fikk ikke noe stort omfang. I 2002 eksisterte det 5-6 mindre kontrakter av denne typen. Fra 1.januar 2003 overtok Mesta AS (nytt selskap etablert med utgangspunkt i anslutning till varan utan dyra och tidskrävande kabeldragningarStatens vegvesen sine tidligere fylkesvise produksjonsavdelinger) driftsansvaret gjennom såkalte ”overgangskontrakter”. Disse ”overgangskontraktene” omfattet hele landet, unntatt de 5-6 områdene som allerede var konkurranseutsatt. I tidsrommet fram til 1.september 2006 Grundläggande arbete med kartläggning ble disse ”overgangskontraktene” gradvis erstattet av marknad samt tekniska kravspecifikationer inledskonkurranseutsatte kontrakter, slik at vi 1.september 2006 hadde konkurranseutsatte driftskontrakter på hele riks- og fylkesvegnettet. Första test i butikPå dette tidspunktet var lengden på riksvegnettet og lengden på fylkesvegnettet om lag like. 2007 Handelshögskolan i Stockholm genomförFra 1.januar 2010 ble nesten 2/3 av riksvegnettet overført til fylkeskommunene, under ledning av Assistant Professor Xxxx Xxxxxxxxsamtidig som Statens vegvesen gjennomførte en omorganisering, en omfattande studie. Kraftiga försäljningsökningar uppmäts jämfört med traditionellt tryckt material (64 procent på krossade tomater, 24 procent på ekologisk mjölk), trots att någon prissänkning inte genomförs. Teknikval görs, att använda den extremt strömsnåla e-pappers-tekniken från E Ink. 2008 Avtal skrivs med E Ink Corporation. Utveckling av en första produktgeneration påbörjas. Prototyp-anläggning för utveckling och tester inrättas i Uppsala. 2009 Produktion i Kina via Hong Kong-bolag på plats. Första produktgenerationen lanseras i begränsad skala. Bolaget byter namn till Motion Display Scandinavia AB. 2010 Omfattande arbete med att söka partner i Kina för volymproduktion påbörjas. Arbetet med att ta fram en ny generation elektronik och mjukvara inleds. 2011 Den nya kontrollenheten utvecklas vidare under året. Ambitionsnivån höjs ytterligare vilket medför försening i projektet. Första leveransen från nya produktionsenheten i Kina sker i november. 2012 Bolagets satsningar på att förstärka sitt tekniska och marknadsmässiga försprång och förbereda lansering på den tänkta huvudsakliga målgruppen kedjor fortsätter med oförändrat hög intensitet. Den nya produktgenerationen färdigställs i slutet av året och presenteras för utvalda kunder, framförallt Coca-Cola och ICA. 2013 Leverans av de första produkterna baserade på den nya generationen elektronik och mjukvara sker under senvåren 2013 till Coca-Cola och utvalda ICA-butiker. Styrelsen beslutar att ansöka om listning på AktieTorget. Syftet med listningen är der organisasjonen bl.a. att möjliggöra anskaffning ble tilpasset fylkeskommunens styrkede posisjon på vegområdet. Noen kontraktsgrenser er endret etter 1.januar 2010, for å få en bedre tilpasning til fylkesgrensene. Flertallet av det kapitalbehov kontrakter inneholder både riksveg og fylkesveg. Noen få kontrakter inneholder kun riksveg eller kun fylkesveg. Totalt i Norge har vi så vidt over 100 ”normale” driftskontrakter. Veglengden i hver av disse kontraktene er i de fleste tilfellene mellom 400 og 800 km veg. Noen få % av riks- og fylkesvegnettet har andre driftsløsninger, enten med oppdeling i flere fagkontrakter, forhandlede kommunale avtaler eller ordninger der driftsansvaret tilligger vegutbyggeren (såkalt OPS). Disse få %-ene omtales ikke nærmere her. Rapporten videre omfatter driftskontraktene på mesteparten (mer enn 95%) av riks- og fylkesvegnettet. Arbeidsoppgaver som krävs för en internationell lansering och framtagande av ytterligare produktkoncept baserade den nya elektronikenelektrodrift m.fl. 2014 Bolaget noteras på AktieTorget inngår i maj. Bolaget etablerar under sommaren försäljningskontor på den amerikanska marknaden och erhåller på kort tid två signifikanta beställningar från välkända leverantörer. 2015 Bolaget lanserar en skylt i form av en flagga egne kontrakter, som sticker ut i gången. Flaggan säljs till en internationellt välkänd aktör inom området ”snacks” och installeras på Walmart. Bolaget erhåller silver-medalj i tävlingen ”Design of the Times” i Minneapolis. Den prestigefyllda utmärkelsen tilldelas för skyltprogrammet bolaget tagit fram för Clorox® och produktserien Hidden Valley® Ranch. Skylten installaderas tidigare under året på Walmart och försäljningsökning på över 60% har rapporteratsikke omtales nærmere her.

Historik. 2005 Motion Display Scandinavia 1983 bildades J S Detaljinvest AB grundas genom att J S Saba AB, Dagab och Vivo- Favörförbundet tillsammans med ca 700 köpmän, som genom lokala föreningar var medlemmar i Vivo-Favörförbundet, bildade ett nytt gemensamt ägt aktiebolag avsett att biträda köpmännen vid etablering, finansiering och drift av sina butiker. Avsikten angavs i konsortialavtalets sammanfattning vara att åstadkomma ”en långsiktig, expansiv och lönsam dagligvarugrupp”. Parterna skulle ”genom renodling av verksamheten mellan parti- och detaljhandeln möjliggöra största möjliga effektivisering och bärkraft i båda leden”. Konsortialavtalet beskrevs som ”mycket långsiktigt och gälla för överskådlig framtid”. Uppsägningstiden var i avtalet 24 månader och tidigaste tidpunkt för avtalets upphörande angavs till 1993-12-31. Delägandet förutsatte viss köptrohet från köpmännens sida gentemot Xxxxx (då dotterbolag till Saba) och andra Xxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxx (inköpsgrad minst 30 % för varje enskild köpman). Delägandeproportionerna var under namnet Xxxxxxxxxde första åren ca 60 % Saba och 40 % köpmännen. Visionen är Genom konvertering av tidigare utställda konvertibla skuldebrev till köpmännen fick köpmännen därefter en formell majoritet i bolaget (ca 60 %). Köpmännens inflytande i bolaget organiserades genom obligatoriskt medlemskap i en aktieägarförening, vari Saba inte deltog. Avsikten var att erbjuda J S Detaljinvest AB skulle utgöra ett organisations- bolag och att vinst primärt inte skulle utdelas utan investeras i verksamheten enligt en särskild formel. Aktieägaren Saba var under alla omständigheter inte berättigad till vinstutdelning. Under slutet av 1980-talet organiserades J S Detaljinvest AB om till D-Gruppen AB, dock med samma aktieägarförhållande som tidigare. Vidare skedde på initiativ av tjänstemännen på D-gruppen en mer aktiv värdering av aktierna D- gruppen AB. Man önskade en omsättning på aktierna och en inofficiell notering av D-gruppaktiernas värde började göras. Gällande värderingsprinciper av aktierna ändrades från en ren substansvärdering till en mer marknadsanpassad värdering. En inofficiell ”börs” för aktien etablerades. Vidare gjordes en uppdelning i A- och B-aktier varav röststarka A-aktier förbehölls aktiva handlare medan anställda hos bolaget m fl erbjöds möjlighet att förvärva B-aktier. Man ville på detta sätt öka intresset för aktien och för bolaget. Under 1997-1998 beslöts att förbereda en börsintroduktion av D-gruppen. Dagab och D-gruppen gick samman och bildade bolaget D&D Dagligvaror AB. Under 1999 beslöts att, i stället för att genomföra en helt ny börsintroduktion av aktierna i D-gruppen (då under namnändring till rörliga budskap i anslutning till varan utan dyra och tidskrävande kabeldragningar. 2006 Grundläggande arbete med kartläggning av marknad samt tekniska kravspecifikationer inleds. Första test i butik. 2007 Handelshögskolan i Stockholm genomför, under ledning av Assistant Professor Xxxx Xxxxxxxx, en omfattande studie. Kraftiga försäljningsökningar uppmäts jämfört med traditionellt tryckt material (64 procent på krossade tomater, 24 procent på ekologisk mjölkD&D Dagligvaror), trots att någon prissänkning inte genomförsskulle man genomföra ett utbyte av aktierna i D-Gruppen AB mot aktier i Hemköp som redan fanns på börsen, effekten skulle ju därmed ändå bli densamma, börsnotering. Teknikval görs, att använda den extremt strömsnåla eI samband härmed försvann köpmännens ägarinflytande helt. Axfood AB (publ) är idag noterat på Stockholmsbörsens A-pappers-tekniken från E Ink. 2008 Avtal skrivs med E Ink Corporation. Utveckling av en första produktgeneration påbörjas. Prototyp-anläggning för utveckling och tester inrättas i Uppsala. 2009 Produktion i Kina via Hong Kong-bolag på plats. Första produktgenerationen lanseras i begränsad skala. Bolaget byter namn till Motion Display Scandinavia AB. 2010 Omfattande arbete med att söka partner i Kina för volymproduktion påbörjas. Arbetet med att ta fram en ny generation elektronik och mjukvara inleds. 2011 Den nya kontrollenheten utvecklas vidare under året. Ambitionsnivån höjs ytterligare vilket medför försening i projektet. Första leveransen från nya produktionsenheten i Kina sker i november. 2012 Bolagets satsningar på att förstärka sitt tekniska och marknadsmässiga försprång och förbereda lansering på den tänkta huvudsakliga målgruppen kedjor fortsätter med oförändrat hög intensitet. Den nya produktgenerationen färdigställs i slutet av året och presenteras för utvalda kunder, framförallt Coca-Cola och ICA. 2013 Leverans av de första produkterna baserade på den nya generationen elektronik och mjukvara sker under senvåren 2013 till Coca-Cola och utvalda ICA-butiker. Styrelsen beslutar att ansöka om listning på AktieTorget. Syftet med listningen är bl.a. att möjliggöra anskaffning av det kapitalbehov som krävs för en internationell lansering och framtagande av ytterligare produktkoncept baserade den nya elektroniken. 2014 Bolaget noteras på AktieTorget i maj. Bolaget etablerar under sommaren försäljningskontor på den amerikanska marknaden och erhåller på kort tid två signifikanta beställningar från välkända leverantörer. 2015 Bolaget lanserar en skylt i form av en flagga som sticker ut i gången. Flaggan säljs till en internationellt välkänd aktör inom området ”snacks” och installeras på Walmart. Bolaget erhåller silver-medalj i tävlingen ”Design of the Times” i Minneapolis. Den prestigefyllda utmärkelsen tilldelas för skyltprogrammet bolaget tagit fram för Clorox® och produktserien Hidden Valley® Ranch. Skylten installaderas tidigare under året på Walmart och försäljningsökning på över 60% har rapporteratslista.

Historik. 2005 Motion Display Scandinavia AB grundas Lifestyle Brand Management Ltd grundades 2007 som ett hel- ägt dotterbolag till det brittiska bolaget Time Medium Acquisi- tions Plc (TMA). TMA är ett holdingbolag som arbetar med hel- och delägda dotterbolag i en rad olika industrisegment vars huvudsakliga fokus ligger på länder i tillväxtekonomier. Bland TMAs innehav finns dotterbolaget Sistech Internatio- nal Ltd. som erbjuder sina kunder så kallade turn key-lösningar avseende hela leveranskedjan; produktutveckling, OEM-lös- ningar, lager distribution och logistik. Bolaget har handels- kontor, representanter och samarbetspartners i Storbritannien, Brasilien, Ryssland, Indien och Kina. Genom åren har Sistech International erbjudits licenser för ett antal olika produkter. I samband med att bolaget under 2007 offererades möjligheten att utveckla skor och kläder under Good- years varumärke beslöt sig ledningen för moderbolaget TMA att placera dessa licenser i ett eget dotterbolag (Lifestyle Brand Management Ltd.) för att på detta sätt kunna exponera varu- märket på bästa sätt. 100 procents ägande. I syfte att stärka den nya koncernens verksamhet förvärvades under sommaren det svenska bolaget Lokrantz & Co AB. Syftet med förvärvet var att kunna erbjuda LBMs kunder helhetslös- ningar innefattande även produktion av Xxxx Xxxxxxxxxx under namnet Xxxxxxxxxreklamfilm för TV och film, webfilm och hemsidor för Internet, annonser i månads- press och dagspress, butiksmaterial, designprogram, logos etc. Visionen är att erbjuda möjlighet Under våren 2010 rekryterades därutöver tre svenskar till rörliga budskap i anslutning till varan utan dyra mo- derbolagets styrelse. Personer som tillsammans har en lång och tidskrävande kabeldragningar. 2006 Grundläggande arbete med kartläggning bred erfarenhet av varumärkesutveckling, detaljhandel, kapital- marknad samt tekniska kravspecifikationer inledsstyrelsearbete i listade bolag. Första test i butik. 2007 Handelshögskolan i Stockholm genomför, under ledning Genom förvärvet av Assistant Professor Xxxx Xxxxxxxx, en omfattande studie. Kraftiga försäljningsökningar uppmäts jämfört med traditionellt tryckt material (64 procent på krossade tomater, 24 procent på ekologisk mjölk), trots att någon prissänkning inte genomförs. Teknikval görs, att använda den extremt strömsnåla e-pappers-tekniken från E Ink. 2008 Avtal skrivs med E Ink Corporation. Utveckling av en första produktgeneration påbörjas. Prototyp-anläggning för utveckling Lokrantz & Co och tester inrättas i Uppsala. 2009 Produktion i Kina via Hong Kong-bolag på plats. Första produktgenerationen lanseras i begränsad skala. Bolaget byter namn till Motion Display Scandinavia AB. 2010 Omfattande arbete med att söka partner i Kina för volymproduktion påbörjas. Arbetet med att ta fram en ny generation elektronik och mjukvara inleds. 2011 Den nya kontrollenheten utvecklas vidare under året. Ambitionsnivån höjs ytterligare vilket medför försening i projektet. Första leveransen från nya produktionsenheten i Kina sker i november. 2012 Bolagets satsningar på att förstärka sitt tekniska och marknadsmässiga försprång och förbereda lansering på den tänkta huvudsakliga målgruppen kedjor fortsätter med oförändrat hög intensitet. Den nya produktgenerationen färdigställs i slutet av året och presenteras för utvalda kunder, framförallt Coca-Cola och ICA. 2013 Leverans rekryteringen av de första produkterna baserade på den nya generationen elektronik styrelsemedlemmarna skapades en aktiv och mjukvara sker under senvåren 2013 till Coca-Cola och utvalda ICA-butiker. Styrelsen beslutar kreativ dialog om koncernens affärsmodell vilket utmynnade i de tre affärsom- råden som LBM valt att indela sin verksamhet i. Beträffande val av marknadsplats för upptagande av handel i bolagets aktie beslutades att ansöka om listning på AktieTorgetAktietorget. Syftet Omedelbart efter att den emission som presenteras i detta inves- teringsmemorandum avslutats kommer LBMs aktie att upptas till handel på Aktietorget. LBM har som mål att via partners och samarbeten bli en inter- nationellt ledande och innovativ utvecklare av konsumentrela- terade varumärken med listningen är bl.a. att möjliggöra anskaffning av det kapitalbehov som krävs för en internationell lansering fokus på världens snabbast växande ekonomier, de så kallade BRIC-länderna samt Mellanöstern, Afrika och framtagande av ytterligare produktkoncept baserade den nya elektroniken. 2014 Bolaget noteras på AktieTorget i maj. Bolaget etablerar under sommaren försäljningskontor på den amerikanska marknaden och erhåller på kort tid två signifikanta beställningar från välkända leverantörer. 2015 Bolaget lanserar en skylt i form av en flagga som sticker ut i gången. Flaggan säljs till en internationellt välkänd aktör inom området ”snacks” och installeras på Walmart. Bolaget erhåller silver-medalj i tävlingen ”Design of the Times” i Minneapolis. Den prestigefyllda utmärkelsen tilldelas för skyltprogrammet bolaget tagit fram för Clorox® och produktserien Hidden Valley® Ranch. Skylten installaderas tidigare under året på Walmart och försäljningsökning på över 60% har rapporteratsTurkiet.