Common use of Inledning och bakgrund Clause in Contracts

Inledning och bakgrund. 1.1 SRV är ett ledande företag inom avfallshantering och återvinning i södra Stockholmsregionen och ägs av fem kommuner på Södertörn – Huddinge, Haninge, Botkyrka, Salem och Nynäshamn (”Ägarna”). 1.2 SB är moderbolag i en koncern bestående av helägda dotterbolag till SB (”Koncernen”). Koncernen producerar och distribuerar biogas i Sverige och Sydkorea. 1.3 Parterna har sedan en tid tillbaka fört diskussioner om ett fördjupat samarbete dem emellan, och har med anledning därav förhandlat fram ett avtalspaket (”Avtalspaketet”), som villkorats av Ägarnas godkännande, och som fogats härtill som Bilaga 1.3. 1.4 Enligt Avtalspaketet skall parternas samarbete huvudsakligen bestå av följande delar: (a) Bolag i Koncernen förvärvar ett lagerbolag (”Bolaget”) och säljer 40 procent av aktierna i Bolaget till SRV; (b) Bolaget hyr SRV:s förbehandlingsanläggning; (c) Bolag i Koncernen ingår arrendeavtal med Huddinge kommun, där SB har för avsikt att uppföra en biogasanläggning; (d) Bolaget överlåter all slurry som framställs vid Bolagets förbehandlingsanläggning till bolag i Koncernen, som använder slurryn för att framställa biogas; (e) SRV tillhandahåller vissa kringtjänster till Bolaget och bolag i Koncernen, samt köper viss mängd biogas från bolag i Koncernen. 1.5 Sedan SRV överlämnat Avtalspaketet till Ägarna för granskning, har Ägarna återkommit med önskemål om vissa kompletteringar, i enlighet med vad som anges i detta Avtal. 1.6 För parternas samarbete skall gälla den övergripande tidsplan som fogats härtill som Bilaga 1, och som bl. a. anger när de olika avtalen som ingår i Avtalspaketet skall ingås, när för samarbetet gällande villkor senast skall vara uppfyllda, när arbetet med att uppföra erforderliga anläggningar mm skall inledas och senast vara slutförda, mm.

Inledning och bakgrund. 1.1 SRV är Ett värdepappersinstitut ska enligt lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden (LVM), 9 kap. 10 §, och den delegerade förordningen till MiFID2 (EU 2017/565), Art. 27, utforma sitt ersättningssystem så att personalen inte belönas eller bedöms på ett ledande företag inom avfallshantering sätt som kommer i konflikt med institutets skyldighet att iaktta kundernas intressen eller på ett sätt som uppmuntrar personalen att agera i strid med intressena hos företagets kunder. Vidare framgår av 8 kap 4c § LVM att ett värdepappersbolag ska ha ett ersättningssystem som främjar en sund och återvinning effektiv riskhantering. Detaljerade regler om värdepappersbolags ersättningssystem framgår av 3a kap. i södra Stockholmsregionen Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2017:2) om värdepappersrörelse. Av bestämmelserna framgår att ett värdepappersbolag ska ha en dokumenterad ersättningspolicy som omfattar alla anställda och ägs vara könsneutral. Policyns ska vara förenlig med och främja en sund och effektiv riskhantering och stå i proportion till värdepappersbolaget, i fråga om såväl dess storlek och interna organisation som verksamhetens omfattning och komplexitet. Ersättningspolicyn ska även överensstämma med företagets affärsstrategi och mål, och även beakta långsiktiga effekter av fem kommuner fattade investeringsbeslut. Ersättning till anställda ska inte uteslutande eller till övervägande del baseras på Södertörn – Huddingekvantitativa affärskriterier. Ersättningen ska också ta hänsyn till ändamålsenliga kvalitativa kriterier som återspeglar efterlevnadsregler i tillämpliga regelverk, Haningerättvis behandling av kunder och kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls kunder. Styrelsen ska anta och regelbundet se över ersättningspolicyn och ha ett övergripande ansvar för att övervaka dess genomförande. I denna del ska styrelsen särskilt tillse att ersättningspolicyn främjar ansvarsfulla affärsmetoder, Botkyrka, Salem rättvis behandling av kunder och Nynäshamn undvikande av intressekonflikter i förbindelserna med kunderna (”Ägarna”). 1.2 SB är moderbolag i en koncern bestående av helägda dotterbolag till SB (”Koncernen”8 kap 8e § LVM). Koncernen producerar Syftet med regleringen är att motverka olämpligt utformade ersättningssystem och distribuerar biogas ett överdrivet risktagande på alla nivåer i Sverige omfattade företag. Policyn ska innehålla åtgärder för att undvika intressekonflikter. Som ett ”mindre” företag (definierat som företag vars tillgångar inom och Sydkorea. 1.3 Parterna har sedan en tid tillbaka fört diskussioner om ett fördjupat samarbete dem emellan, och har med anledning därav förhandlat fram ett avtalspaket utanför balansräkningen inte överstiger i genomsnitt 100 miljoner euro under de senaste fyra räkenskapsåren) omfattas Vator Securities AB (”Avtalspaketet”), som villkorats av Ägarnas godkännande, och som fogats härtill som Bilaga 1.3. 1.4 Enligt Avtalspaketet skall parternas samarbete huvudsakligen bestå av följande delar: (a) Bolag i Koncernen förvärvar ett lagerbolag (nedan ”Bolaget”) inte av krav på uppskjutande av rörlig ersättning eller krav på att rörlig ersättning delvis ska utgå i form av aktier eller andra instrument. Mot bakgrund av ovanstående har styrelsen i denna policy fastställt närmare principer och säljer 40 procent av aktierna i Bolaget riktlinjer för Bolagets ersättningar till SRV; (b) Bolaget hyr SRV:s förbehandlingsanläggning; (c) Bolag i Koncernen ingår arrendeavtal med Huddinge kommun, där SB har för avsikt att uppföra en biogasanläggning; (d) Bolaget överlåter all slurry som framställs vid Bolagets förbehandlingsanläggning till bolag i Koncernen, som använder slurryn för att framställa biogas; (e) SRV tillhandahåller vissa kringtjänster till Bolaget och bolag i Koncernen, samt köper viss mängd biogas från bolag i Koncernenanställda. 1.5 Sedan SRV överlämnat Avtalspaketet till Ägarna för granskning, har Ägarna återkommit med önskemål om vissa kompletteringar, i enlighet med vad som anges i detta Avtal. 1.6 För parternas samarbete skall gälla den övergripande tidsplan som fogats härtill som Bilaga 1, och som bl. a. anger när de olika avtalen som ingår i Avtalspaketet skall ingås, när för samarbetet gällande villkor senast skall vara uppfyllda, när arbetet med att uppföra erforderliga anläggningar mm skall inledas och senast vara slutförda, mm.

Inledning och bakgrund. 1.1 SRV Stockholms läns landsting (SLL) har avtal med 12 vårdgivare om geriatrisk vård varav en av dessa är ett ledande företag inom avfallshantering och återvinning verksamheten jag arbetar i södra Stockholmsregionen och ägs av fem kommuner på Södertörn – Huddinge, Haninge, Botkyrka, Salem och Nynäshamn (”Ägarna”). 1.2 SB är moderbolag i en koncern bestående av helägda dotterbolag till SB (”Koncernen”Vårdgivarguiden 2016b). Koncernen producerar I avtalet mellan landstinget och distribuerar biogas Vårdgivaren beskrivs vad landstinget som Beställare förväntar sig att Vårdgivaren ska tillhandahålla, hur uppföljningen förväntas ske och hur ersättningsmodellen ser ut. Ersättningsmodellen är kvantifierad där exempelvis olika diagnosgrupper ger olika poäng (och i Sverige och Sydkorea. 1.3 Parterna har sedan en tid tillbaka fört diskussioner om ett fördjupat samarbete dem emellan, och har med anledning därav förhandlat fram ett avtalspaket (”Avtalspaketet”), som villkorats av Ägarnas godkännande, och som fogats härtill som Bilaga 1.3. 1.4 Enligt Avtalspaketet skall parternas samarbete huvudsakligen bestå av följande delar: (a) Bolag i Koncernen förvärvar ett lagerbolag (”Bolaget”förlängningen ersättning) och säljer 40 procent viss ersättning ges enbart om vissa åtgärder görs för en förutbestämd andel patienter. Rapporteringen som ligger till grund för ersättningarna görs i register och på blanketter. Det som ligger till grund för vår ersättning och därmed möjlighet att bedriva verksamheten baseras alltså till stor del på förutbestämda poäng och åtgärder samt inrapportering till olika system. Men det står även i avtalet att vårdgivaren ska följa för uppdraget tillämpliga nationella riktlinjer samt regionala och lokala vård- och handlingsprogram (Hälso- och sjukvårdsnämnden 2013). Men något som är märkbart är att det inte alltid är så att ersättningsmodellen stämmer överens med kunskapsstyrningen. Statens beredning för medicinsk utvärdering (SBU) gav 2015 ut en rapport som, i korta drag, sammanfattade att interdisciplinära team var mer fördelaktigt än konventionell rehabilitering för patienter med höftfraktur (SBU 2015). Knappt 18000 personer drabbas årligen av aktierna i Bolaget till SRV; höftfraktur och dessa patienter tillhör de mest vårdkrävande grupperna inom sjukvården då alla behöver operation och sjukhusvård (b) Bolaget hyr SRVRikshöft 2014, ss. 7-9). Detta är en patientgrupp som vi vårdar ofta och SBU:s förbehandlingsanläggning; (c) Bolag rapport styrker vårt arbetssätt i Koncernen ingår arrendeavtal verksamheten där vi arbetar med Huddinge kommun, där SB har för avsikt att uppföra en biogasanläggning; (d) Bolaget överlåter all slurry som framställs vid Bolagets förbehandlingsanläggning till bolag i Koncernen, som använder slurryn för att framställa biogas; (e) SRV tillhandahåller vissa kringtjänster till Bolaget och bolag i Koncernen, samt köper viss mängd biogas från bolag i Koncernen. 1.5 Sedan SRV överlämnat Avtalspaketet till Ägarna för granskning, har Ägarna återkommit med önskemål om vissa kompletteringar, interdisciplinära team i enlighet med vad vårdavtalet som anges beskrevs xxxx (Hälso- och xxxxxxxxxxxxxxxx 2013). I år har dessvärre neddragningar inom verksamheten inneburit både färre antal personer kring patienten sett till bemanning och vilken tillgänglighet som patienten har till olika yrkeskategorier. Något som var bidragande till det ekonomiska underskottet var implementering av ett nytt inrapporteringssystem (som då är en förutsättning för att vi ska få ersättning) där ingen extra ersättning adderades för den kostnad som utbildningen medförde sett till att kunna frigöra personal och samtidigt ha igång verksamheten. Att leva upp till de krav som den kvantifierade ersättningsmodellen ställer resulterade alltså i detta Avtalförsämrade möjligheter att arbeta i enlighet med kunskapsstyrningen. Däremot är SBU:s kunskapsöversikt baserad på randomiserade kontrollerade studier (RCT) och någon vidare rekommendation kring interventionens utformning gavs inte. Man kan å ena sidan se det som att det inte ges utrymme eller ändras tillräckligt snabbt i ersättningarna för att passa den nya kunskapen. Å andra sidan skulle man kunna tänka sig att kunskapen inte är tillräckligt detaljrikt utformad för att det ska finnas konkreta exempel på hur ersättningssystemet bör ändras. Xxxxxx och Sager (2011) beskriver begreppen formalisering och bedömning där formalisering avser formaliserade procedurer som syftar till att minimera inslaget av mänskliga bedömningar och bedömning avser professionellt omdöme, alltså experters självständiga bedömningar (Bohlin & Sager 2011, s. 20-21). Med hjälp av dessa begrepp avser jag att bena ut hur glappet mellan kunskapsstyrningen och ekonomistyrningen påverkas av att kunskapsunderlaget enbart baseras på RCT:er. 1.6 För parternas samarbete skall gälla den övergripande tidsplan som fogats härtill som Bilaga 1, och som bl. a. anger när de olika avtalen som ingår i Avtalspaketet skall ingås, när för samarbetet gällande villkor senast skall vara uppfyllda, när arbetet med att uppföra erforderliga anläggningar mm skall inledas och senast vara slutförda, mm.

Inledning och bakgrund. 1.1 SRV är ett ledande företag inom avfallshantering och återvinning i södra Stockholmsregionen och ägs av fem kommuner på Södertörn – HuddingeEtt värdepappersinstitut ska enligt lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden (LVM), Haninge, Botkyrka, Salem och Nynäshamn (”Ägarna”). 1.2 SB är moderbolag i en koncern bestående av helägda dotterbolag till SB (”Koncernen”)9 kap. Koncernen producerar och distribuerar biogas i Sverige och Sydkorea. 1.3 Parterna har sedan en tid tillbaka fört diskussioner om ett fördjupat samarbete dem emellan10 §, och har med anledning därav förhandlat fram ett avtalspaket den delegerade förordningen till MiFID2 (”Avtalspaketet”EU 2017/565), Art. 27, utforma sitt ersättningssystem så att personalen inte belönas eller bedöms på ett sätt som villkorats kommer i konflikt med institutets skyldighet att iaktta kundernas intressen eller på ett sätt som uppmuntrar personalen att agera i strid med intressena hos företagets kunder. Vidare fastslås att ersättning till anställda inte uteslutande eller till övervägande del ska baseras på kvantitativa affärskriterier. Ersättningen ska också ta hänsyn till ändamålsenliga kvalitativa kriterier som återspeglar efterlevnadsregler i tillämpliga regelverk, rättvis behandling av Ägarnas godkännandekunder och kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls kunder. Enligt Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2011:1) om ersättningssystem i kreditinstitut och värdepappersbolag 2 kap. 1 § ska ett värdepappersbolag ha en dokumenterad ersättningspolicy som bl.a. beskriver grunder och principer för hur ersättningar ska fastställas, tillämpas och följas upp i företaget. Ersättningspolicyn ska dels vara förenlig med och främja en sund och effektiv riskhantering och dels motverka ett överdrivet risktagande. Ersättningspolicyn ska vara uppdaterad och ses över regelbundet. Ersättningspolicyn ska omfatta alla anställda. Vidare framgår av 2 kap. 2 § att ersättningspolicyn ska utformas och tillämpas på ett sätt som fogats härtill som Bilaga 1.3. 1.4 Enligt Avtalspaketet skall parternas samarbete huvudsakligen bestå är lämpligt med hänsyn till företagets storlek och interna organisation samt verksamhetens art, omfattning och komplexitet. Ersättningspolicyn ska även överensstämma med företagets affärsstrategi, mål, värderingar och långsiktiga intressen. Syftet med regleringen är att motverka olämpligt utformade ersättningssystem och ett överdrivet risktagande på alla nivåer i omfattade företag. Som ett ”mindre” företag (företagets tillgångar överstiger i genomsnitt inte 5 miljarder euro under de senaste fyra räkenskapsåren) omfattas Bolaget inte av följande delar: (a) Bolag krav på uppskjutande av rörlig ersättning. Mot bakgrund av ovanstående har styrelsen i Koncernen förvärvar ett lagerbolag (”Bolaget”) denna policy fastställt närmare principer och säljer 40 procent av aktierna i Bolaget till SRV; (b) Bolaget hyr SRVriktlinjer för Vator Securities AB:s förbehandlingsanläggning; (cxxxxx Xxxxxxx) Bolag i Koncernen ingår arrendeavtal med Huddinge kommun, där SB har för avsikt att uppföra en biogasanläggning; (d) Bolaget överlåter all slurry som framställs vid Bolagets förbehandlingsanläggning ersättningar till bolag i Koncernen, som använder slurryn för att framställa biogas; (e) SRV tillhandahåller vissa kringtjänster till Bolaget och bolag i Koncernen, samt köper viss mängd biogas från bolag i Koncernenanställda. 1.5 Sedan SRV överlämnat Avtalspaketet till Ägarna för granskning, har Ägarna återkommit med önskemål om vissa kompletteringar, i enlighet med vad som anges i detta Avtal. 1.6 För parternas samarbete skall gälla den övergripande tidsplan som fogats härtill som Bilaga 1, och som bl. a. anger när de olika avtalen som ingår i Avtalspaketet skall ingås, när för samarbetet gällande villkor senast skall vara uppfyllda, när arbetet med att uppföra erforderliga anläggningar mm skall inledas och senast vara slutförda, mm.

Inledning och bakgrund. 1.1 SRV är ett ledande företag inom avfallshantering och återvinning i södra Stockholmsregionen och ägs av fem kommuner på Södertörn – HuddingeEtt värdepappersinstitut ska enligt lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden (LVM), Haninge, Botkyrka, Salem och Nynäshamn (”Ägarna”). 1.2 SB är moderbolag i en koncern bestående av helägda dotterbolag till SB (”Koncernen”)9 kap. Koncernen producerar och distribuerar biogas i Sverige och Sydkorea. 1.3 Parterna har sedan en tid tillbaka fört diskussioner om ett fördjupat samarbete dem emellan10 §, och har med anledning därav förhandlat fram ett avtalspaket den delegerade förordningen till MiFID2 (”Avtalspaketet”EU 2017/565), Art. 27, utforma sitt ersättningssystem så att personalen inte belönas eller bedöms på ett sätt som villkorats kommer i konflikt med institutets skyldighet att iaktta kundernas intressen eller på ett sätt som uppmuntrar personalen att agera i strid med intressena hos företagets kunder. Vidare fastslås att ersättning till anställda inte uteslutande eller till övervägande del ska baseras på kvantitativa affärskriterier. Ersättningen ska också ta hänsyn till ändamålsenliga kvalitativa kriterier som återspeglar efterlevnadsregler i tillämpliga regelverk, rättvis behandling av Ägarnas godkännandekunder och kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls kunder. Enligt Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2011:1) om ersättningssystem i kreditinstitut och värdepappersbolag 2 kap. 1 § ska ett värdepappersbolag ha en dokumenterad ersättningspolicy som bl.a. beskriver grunder och principer för hur ersättningar ska fastställas, tillämpas och följas upp i företaget. Ersättningspolicyn ska dels vara förenlig med och främja en sund och effektiv riskhantering och dels motverka ett överdrivet risktagande. Ersättningspolicyn ska vara uppdaterad och ses över regelbundet. Ersättningspolicyn ska omfatta alla anställda. Vidare framgår av 2 kap. 2 § att ersättningspolicyn ska utformas och tillämpas på ett sätt som fogats härtill som Bilaga 1.3. 1.4 Enligt Avtalspaketet skall parternas samarbete huvudsakligen bestå är lämpligt med hänsyn till företagets storlek och interna organisation samt verksamhetens art, omfattning och komplexitet. Ersättningspolicyn ska även överensstämma med företagets affärsstrategi, mål, värderingar och långsiktiga intressen. Syftet med regleringen är att motverka olämpligt utformade ersättningssystem och ett överdrivet risktagande på alla nivåer i omfattade företag. Mot bakgrund av följande delar: (a) Bolag ovanstående har styrelsen i Koncernen förvärvar ett lagerbolag (”Bolaget”) denna policy fastställt närmare principer och säljer 40 procent av aktierna i Bolaget till SRV; (b) Bolaget hyr SRVriktlinjer för Vator Securities AB:s förbehandlingsanläggning; (cxxxxx Xxxxxxx) Bolag i Koncernen ingår arrendeavtal med Huddinge kommun, där SB har för avsikt att uppföra en biogasanläggning; (d) Bolaget överlåter all slurry som framställs vid Bolagets förbehandlingsanläggning ersättningar till bolag i Koncernen, som använder slurryn för att framställa biogas; (e) SRV tillhandahåller vissa kringtjänster till Bolaget och bolag i Koncernen, samt köper viss mängd biogas från bolag i Koncernenanställda. 1.5 Sedan SRV överlämnat Avtalspaketet till Ägarna för granskning, har Ägarna återkommit med önskemål om vissa kompletteringar, i enlighet med vad som anges i detta Avtal. 1.6 För parternas samarbete skall gälla den övergripande tidsplan som fogats härtill som Bilaga 1, och som bl. a. anger när de olika avtalen som ingår i Avtalspaketet skall ingås, när för samarbetet gällande villkor senast skall vara uppfyllda, när arbetet med att uppföra erforderliga anläggningar mm skall inledas och senast vara slutförda, mm.