Common use of Inledning och bakgrund Clause in Contracts

Inledning och bakgrund. Ett värdepappersinstitut ska enligt lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden (LVM), 9 kap. 10 §, och den delegerade förordningen till MiFID2 (EU 2017/565), Art. 27, utforma sitt ersättningssystem så att personalen inte belönas eller bedöms på ett sätt som kommer i konflikt med institutets skyldighet att iaktta kundernas intressen eller på ett sätt som uppmuntrar personalen att agera i strid med intressena hos företagets kunder. Vidare fastslås att ersättning till anställda inte uteslutande eller till övervägande del ska baseras på kvantitativa affärskriterier. Ersättningen ska också ta hänsyn till ändamålsenliga kvalitativa kriterier som återspeglar efterlevnadsregler i tillämpliga regelverk, rättvis behandling av kunder och kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls kunder. Enligt Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2011:1) om ersättningssystem i kreditinstitut och värdepappersbolag 2 kap. 1 § ska ett värdepappersbolag ha en dokumenterad ersättningspolicy som bl.a. beskriver grunder och principer för hur ersättningar ska fastställas, tillämpas och följas upp i företaget. Ersättningspolicyn ska dels vara förenlig med och främja en sund och effektiv riskhantering och dels motverka ett överdrivet risktagande. Ersättningspolicyn ska vara uppdaterad och ses över regelbundet. Ersättningspolicyn ska omfatta alla anställda. Vidare framgår av 2 kap. 2 § att ersättningspolicyn ska utformas och tillämpas på ett sätt som är lämpligt med hänsyn till företagets storlek och interna organisation samt verksamhetens art, omfattning och komplexitet. Ersättningspolicyn ska även överensstämma med företagets affärsstrategi, mål, värderingar och långsiktiga intressen. Syftet med regleringen är att motverka olämpligt utformade ersättningssystem och ett överdrivet risktagande på alla nivåer i omfattade företag. Mot bakgrund av ovanstående har styrelsen i denna policy fastställt närmare principer och riktlinjer för Vator Securities AB:s (xxxxx Xxxxxxx) ersättningar till anställda.

Inledning och bakgrund. Ett värdepappersinstitut Stockholms läns landsting (SLL) har avtal med 12 vårdgivare om geriatrisk vård varav en av dessa är verksamheten jag arbetar i (Vårdgivarguiden 2016b). I avtalet mellan landstinget och Vårdgivaren beskrivs vad landstinget som Beställare förväntar sig att Vårdgivaren ska enligt lagen tillhandahålla, hur uppföljningen förväntas ske och hur ersättningsmodellen ser ut. Ersättningsmodellen är kvantifierad där exempelvis olika diagnosgrupper ger olika poäng (2007:528och i förlängningen ersättning) och viss ersättning ges enbart om värdepappersmarknaden vissa åtgärder görs för en förutbestämd andel patienter. Rapporteringen som ligger till grund för ersättningarna görs i register och på blanketter. Det som ligger till grund för vår ersättning och därmed möjlighet att bedriva verksamheten baseras alltså till stor del på förutbestämda poäng och åtgärder samt inrapportering till olika system. Men det står även i avtalet att vårdgivaren ska följa för uppdraget tillämpliga nationella riktlinjer samt regionala och lokala vård- och handlingsprogram (LVMHälso- och sjukvårdsnämnden 2013), 9 kap. 10 §, och den delegerade förordningen till MiFID2 (EU 2017/565), Art. 27, utforma sitt ersättningssystem Men något som är märkbart är att det inte alltid är så att personalen ersättningsmodellen stämmer överens med kunskapsstyrningen. Statens beredning för medicinsk utvärdering (SBU) gav 2015 ut en rapport som, i korta drag, sammanfattade att interdisciplinära team var mer fördelaktigt än konventionell rehabilitering för patienter med höftfraktur (SBU 2015). Knappt 18000 personer drabbas årligen av höftfraktur och dessa patienter tillhör de mest vårdkrävande grupperna inom sjukvården då alla behöver operation och sjukhusvård (Rikshöft 2014, ss. 7-9). Detta är en patientgrupp som vi vårdar ofta och SBU:s rapport styrker vårt arbetssätt i verksamheten där vi arbetar med interdisciplinära team i enlighet med vårdavtalet som beskrevs xxxx (Hälso- och xxxxxxxxxxxxxxxx 2013). I år har dessvärre neddragningar inom verksamheten inneburit både färre antal personer kring patienten sett till bemanning och vilken tillgänglighet som patienten har till olika yrkeskategorier. Något som var bidragande till det ekonomiska underskottet var implementering av ett nytt inrapporteringssystem (som då är en förutsättning för att vi ska få ersättning) där ingen extra ersättning adderades för den kostnad som utbildningen medförde sett till att kunna frigöra personal och samtidigt ha igång verksamheten. Att leva upp till de krav som den kvantifierade ersättningsmodellen ställer resulterade alltså i försämrade möjligheter att arbeta i enlighet med kunskapsstyrningen. Däremot är SBU:s kunskapsöversikt baserad på randomiserade kontrollerade studier (RCT) och någon vidare rekommendation kring interventionens utformning gavs inte. Man kan å ena sidan se det som att det inte belönas ges utrymme eller bedöms ändras tillräckligt snabbt i ersättningarna för att passa den nya kunskapen. Å andra sidan skulle man kunna tänka sig att kunskapen inte är tillräckligt detaljrikt utformad för att det ska finnas konkreta exempel på ett sätt hur ersättningssystemet bör ändras. Xxxxxx och Sager (2011) beskriver begreppen formalisering och bedömning där formalisering avser formaliserade procedurer som kommer i konflikt med institutets skyldighet syftar till att iaktta kundernas intressen eller på ett sätt som uppmuntrar personalen minimera inslaget av mänskliga bedömningar och bedömning avser professionellt omdöme, alltså experters självständiga bedömningar (Bohlin & Sager 2011, s. 20-21). Med hjälp av dessa begrepp avser jag att agera i strid med intressena hos företagets kunder. Vidare fastslås bena ut hur glappet mellan kunskapsstyrningen och ekonomistyrningen påverkas av att ersättning till anställda inte uteslutande eller till övervägande del ska kunskapsunderlaget enbart baseras på kvantitativa affärskriterier. Ersättningen ska också ta hänsyn till ändamålsenliga kvalitativa kriterier som återspeglar efterlevnadsregler i tillämpliga regelverk, rättvis behandling av kunder och kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls kunder. Enligt Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2011:1) om ersättningssystem i kreditinstitut och värdepappersbolag 2 kap. 1 § ska ett värdepappersbolag ha en dokumenterad ersättningspolicy som bl.a. beskriver grunder och principer för hur ersättningar ska fastställas, tillämpas och följas upp i företaget. Ersättningspolicyn ska dels vara förenlig med och främja en sund och effektiv riskhantering och dels motverka ett överdrivet risktagande. Ersättningspolicyn ska vara uppdaterad och ses över regelbundet. Ersättningspolicyn ska omfatta alla anställda. Vidare framgår av 2 kap. 2 § att ersättningspolicyn ska utformas och tillämpas på ett sätt som är lämpligt med hänsyn till företagets storlek och interna organisation samt verksamhetens art, omfattning och komplexitet. Ersättningspolicyn ska även överensstämma med företagets affärsstrategi, mål, värderingar och långsiktiga intressen. Syftet med regleringen är att motverka olämpligt utformade ersättningssystem och ett överdrivet risktagande på alla nivåer i omfattade företag. Mot bakgrund av ovanstående har styrelsen i denna policy fastställt närmare principer och riktlinjer för Vator Securities ABRCT:s (xxxxx Xxxxxxx) ersättningar till anställdaer.

Inledning och bakgrund. Ett värdepappersinstitut ska enligt lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden (LVM), 9 kap. 10 §, och den delegerade förordningen till MiFID2 (EU 2017/565), Art. 27, utforma sitt ersättningssystem så att personalen inte belönas eller bedöms på ett sätt som kommer i konflikt med institutets skyldighet att iaktta kundernas intressen eller på ett sätt som uppmuntrar personalen att agera i strid med intressena hos företagets kunder. Vidare fastslås att ersättning till anställda inte uteslutande eller till övervägande del ska baseras på kvantitativa affärskriterier. Ersättningen ska också ta hänsyn till ändamålsenliga kvalitativa kriterier som återspeglar efterlevnadsregler i tillämpliga regelverk, rättvis behandling av kunder och kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls kunder. Enligt Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2011:1) om ersättningssystem i kreditinstitut och värdepappersbolag 2 kap. 1 § ska ett värdepappersbolag ha en dokumenterad ersättningspolicy som bl.a. beskriver grunder och principer för hur ersättningar ska fastställas, tillämpas och följas upp i företaget. Ersättningspolicyn ska dels vara förenlig med och främja en sund och effektiv riskhantering och dels motverka ett överdrivet risktagande. Ersättningspolicyn ska vara uppdaterad och ses över regelbundet. Ersättningspolicyn ska omfatta alla anställda. Vidare framgår av 2 kap. 2 § att ersättningspolicyn ska utformas och tillämpas på ett sätt som är lämpligt med hänsyn till företagets storlek och interna organisation samt verksamhetens art, omfattning och komplexitet. Ersättningspolicyn ska även överensstämma med företagets affärsstrategi, mål, värderingar och långsiktiga intressen. Syftet med regleringen är att motverka olämpligt utformade ersättningssystem och ett överdrivet risktagande på alla nivåer i omfattade företag. Som ett ”mindre” företag (företagets tillgångar överstiger i genomsnitt inte 5 miljarder euro under de senaste fyra räkenskapsåren) omfattas Bolaget inte av krav på uppskjutande av rörlig ersättning. Mot bakgrund av ovanstående har styrelsen i denna policy fastställt närmare principer och riktlinjer för Vator Securities AB:s (xxxxx Xxxxxxx) ersättningar till anställda.

Inledning och bakgrund. Ett värdepappersinstitut ska enligt lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden (LVM), 9 kap. 10 §, och den delegerade förordningen till MiFID2 (EU 2017/565), Art. 27, utforma sitt ersättningssystem så att personalen inte belönas eller bedöms på ett sätt som kommer i konflikt med institutets skyldighet att iaktta kundernas intressen eller på ett sätt som uppmuntrar personalen att agera i strid med intressena hos företagets kunder. Vidare fastslås framgår av 8 kap 4c § LVM att ersättning ett värdepappersbolag ska ha ett ersättningssystem som främjar en sund och effektiv riskhantering. Detaljerade regler om värdepappersbolags ersättningssystem framgår av 3a kap. i Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2017:2) om värdepappersrörelse. Av bestämmelserna framgår att ett värdepappersbolag ska ha en dokumenterad ersättningspolicy som omfattar alla anställda och vara könsneutral. Policyns ska vara förenlig med och främja en sund och effektiv riskhantering och stå i proportion till värdepappersbolaget, i fråga om såväl dess storlek och interna organisation som verksamhetens omfattning och komplexitet. Ersättningspolicyn ska även överensstämma med företagets affärsstrategi och mål, och även beakta långsiktiga effekter av fattade investeringsbeslut. Ersättning till anställda ska inte uteslutande eller till övervägande del ska baseras på kvantitativa affärskriterier. Ersättningen ska också ta hänsyn till ändamålsenliga kvalitativa kriterier som återspeglar efterlevnadsregler i tillämpliga regelverk, rättvis behandling av kunder och kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls kunder. Enligt Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2011:1) om ersättningssystem i kreditinstitut Styrelsen ska anta och värdepappersbolag 2 kapregelbundet se över ersättningspolicyn och ha ett övergripande ansvar för att övervaka dess genomförande. 1 § I denna del ska ett värdepappersbolag ha en dokumenterad ersättningspolicy som bl.a. beskriver grunder och principer för hur ersättningar ska fastställas, tillämpas och följas upp i företaget. Ersättningspolicyn ska dels vara förenlig med och främja en sund och effektiv riskhantering och dels motverka ett överdrivet risktagande. Ersättningspolicyn ska vara uppdaterad och ses över regelbundet. Ersättningspolicyn ska omfatta alla anställda. Vidare framgår av 2 kap. 2 § styrelsen särskilt tillse att ersättningspolicyn ska utformas främjar ansvarsfulla affärsmetoder, rättvis behandling av kunder och tillämpas på ett sätt som är lämpligt undvikande av intressekonflikter i förbindelserna med hänsyn till företagets storlek och interna organisation samt verksamhetens art, omfattning och komplexitet. Ersättningspolicyn ska även överensstämma med företagets affärsstrategi, mål, värderingar och långsiktiga intressenkunderna (8 kap 8e § LVM). Syftet med regleringen är att motverka olämpligt utformade ersättningssystem och ett överdrivet risktagande på alla nivåer i omfattade företag. Policyn ska innehålla åtgärder för att undvika intressekonflikter. Som ett ”mindre” företag (definierat som företag vars tillgångar inom och utanför balansräkningen inte överstiger i genomsnitt 100 miljoner euro under de senaste fyra räkenskapsåren) omfattas Vator Securities AB (nedan ”Bolaget”) inte av krav på uppskjutande av rörlig ersättning eller krav på att rörlig ersättning delvis ska utgå i form av aktier eller andra instrument. Mot bakgrund av ovanstående har styrelsen i denna policy fastställt närmare principer och riktlinjer för Vator Securities AB:s (xxxxx Xxxxxxx) Bolagets ersättningar till anställda.

Inledning och bakgrund. Ett värdepappersinstitut ska enligt lagen 1.1 SRV är ett ledande företag inom avfallshantering och återvinning i södra Stockholmsregionen och ägs av fem kommuner på Södertörn – Huddinge, Haninge, Botkyrka, Salem och Nynäshamn (2007:528) ”Ägarna”). 1.2 SB är moderbolag i en koncern bestående av helägda dotterbolag till SB (”Koncernen”). Koncernen producerar och distribuerar biogas i Sverige och Sydkorea. 1.3 Parterna har sedan en tid tillbaka fört diskussioner om värdepappersmarknaden ett fördjupat samarbete dem emellan, och har med anledning därav förhandlat fram ett avtalspaket (LVM”Avtalspaketet”), 9 kap. 10 §som villkorats av Ägarnas godkännande, och den delegerade förordningen som fogats härtill som Bilaga 1.3. 1.4 Enligt Avtalspaketet skall parternas samarbete huvudsakligen bestå av följande delar: (a) Bolag i Koncernen förvärvar ett lagerbolag (”Bolaget”) och säljer 40 procent av aktierna i Bolaget till MiFID2 SRV; (EU 2017/565), Art. 27, utforma sitt ersättningssystem så att personalen inte belönas eller bedöms på ett sätt som kommer i konflikt med institutets skyldighet att iaktta kundernas intressen eller på ett sätt som uppmuntrar personalen att agera i strid med intressena hos företagets kunder. Vidare fastslås att ersättning till anställda inte uteslutande eller till övervägande del ska baseras på kvantitativa affärskriterier. Ersättningen ska också ta hänsyn till ändamålsenliga kvalitativa kriterier som återspeglar efterlevnadsregler i tillämpliga regelverk, rättvis behandling av kunder och kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls kunder. Enligt Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2011:1b) om ersättningssystem i kreditinstitut och värdepappersbolag 2 kap. 1 § ska ett värdepappersbolag ha en dokumenterad ersättningspolicy som bl.a. beskriver grunder och principer för hur ersättningar ska fastställas, tillämpas och följas upp i företaget. Ersättningspolicyn ska dels vara förenlig med och främja en sund och effektiv riskhantering och dels motverka ett överdrivet risktagande. Ersättningspolicyn ska vara uppdaterad och ses över regelbundet. Ersättningspolicyn ska omfatta alla anställda. Vidare framgår av 2 kap. 2 § att ersättningspolicyn ska utformas och tillämpas på ett sätt som är lämpligt med hänsyn till företagets storlek och interna organisation samt verksamhetens art, omfattning och komplexitet. Ersättningspolicyn ska även överensstämma med företagets affärsstrategi, mål, värderingar och långsiktiga intressen. Syftet med regleringen är att motverka olämpligt utformade ersättningssystem och ett överdrivet risktagande på alla nivåer i omfattade företag. Mot bakgrund av ovanstående har styrelsen i denna policy fastställt närmare principer och riktlinjer för Vator Securities ABBolaget hyr SRV:s förbehandlingsanläggning; (xxxxx Xxxxxxxc) ersättningar Bolag i Koncernen ingår arrendeavtal med Huddinge kommun, där SB har för avsikt att uppföra en biogasanläggning; (d) Bolaget överlåter all slurry som framställs vid Bolagets förbehandlingsanläggning till anställdabolag i Koncernen, som använder slurryn för att framställa biogas; (e) SRV tillhandahåller vissa kringtjänster till Bolaget och bolag i Koncernen, samt köper viss mängd biogas från bolag i Koncernen. 1.5 Sedan SRV överlämnat Avtalspaketet till Ägarna för granskning, har Ägarna återkommit med önskemål om vissa kompletteringar, i enlighet med vad som anges i detta Avtal. 1.6 För parternas samarbete skall gälla den övergripande tidsplan som fogats härtill som Bilaga 1, och som bl. a. anger när de olika avtalen som ingår i Avtalspaketet skall ingås, när för samarbetet gällande villkor senast skall vara uppfyllda, när arbetet med att uppföra erforderliga anläggningar mm skall inledas och senast vara slutförda, mm.