Common use of Kompetensutveckling Clause in Contracts

Kompetensutveckling. Utvecklingen och den ökande konkurrensen inom försäkringsbranschen ställer stora krav på kompetens hos personalen. Kompetensutveckling främjar företagets utveck- ling, lönsamhet och konkurrenskraft. Därigenom skapas bästa förutsättningar för god lönsamhet och goda villkor i övrigt för de anställda. Arbetsgivaren ansvarar för att arbetet organiseras på sådant sätt att tjänstemannens kompetens utvecklas. Arbetsgivaren ska även stimulera till utveckling i yrkesrollen. Detta kan ske såväl genom att tjänstemannen ges möjlighet att pröva nya arbets- uppgifter som genom utbildning. När tjänstemannen får nya arbetsuppgifter ska han/hon genom olika insatser ges möjlighet att öka den egna kompetensen, så att de nya kompetenskraven kan uppfyllas. Det är viktigt att arbetsbelastningen är sådan att tjänstemannen får denna möjlighet. Det är även viktigt att tjänstemannens möjlighet till kompetensutveckling fortlöper under anställningstiden och inte avstannar på grund av ålder eller lång anställningstid. Det vilar på tjänstemannen att ta ansvar och initiativ till sin egen kompetensutveckling. Arbetsgivaren och tjänstemannen ska regelbundet i samband med utvecklingssamtal utreda tjänstemannens behov och planera dennes kompetensutveckling. Parterna är eniga om vikten av god framförhållning och långsiktig planering vid för- ändringar av bemanningens storlek och sammansättning. Parterna är också eniga om vikten av att upprätthålla och vidareutveckla kompetensen i företaget och därigenom konkurrenskraften.

Kompetensutveckling. Utvecklingen och den ökande konkurrensen inom försäkringsbranschen ställer stora krav på kompetens hos personalen. Kompetensutveckling främjar företagets utveck- ling, lönsamhet och konkurrenskraft. Därigenom skapas bästa förutsättningar för god lönsamhet och goda villkor i övrigt för de anställda. Arbetsgivaren ansvarar för att arbetet organiseras på sådant sätt att tjänstemannens kompetens utvecklas. Arbetsgivaren ska även stimulera till utveckling i yrkesrollen. Detta kan ske såväl genom att tjänstemannen ges möjlighet att pröva nya arbets- uppgifter arbetsuppgifter som genom utbildning. När tjänstemannen får nya arbetsuppgifter arbets- uppgifter ska han/hon genom olika insatser ges möjlighet att öka den egna kompetensenkompetens- en, så att de nya kompetenskraven kan uppfyllas. Det är viktigt att arbetsbelastningen är sådan att tjänstemannen får denna möjlighet. Det är även viktigt att tjänstemannens möjlighet till kompetensutveckling fortlöper under anställningstiden och inte avstannar avstan- nar på grund av ålder eller lång anställningstid. Det vilar på tjänstemannen att ta ansvar och initiativ till sin egen kompetensutveckling. Arbetsgivaren och tjänstemannen ska regelbundet i samband med utvecklingssamtal utreda tjänstemannens behov och planera dennes kompetensutveckling. Parterna är eniga om vikten av god framförhållning och långsiktig planering vid för- ändringar förändringar av bemanningens storlek och sammansättning. Parterna är också eniga om vikten av att upprätthålla och vidareutveckla kompetensen i företaget och därigenom där- igenom konkurrenskraften.

Kompetensutveckling. Utvecklingen Avtal om kompetensutveckling Arbetslivet präglas av allt snabbare förändringar med behov av ständig effektivi- sering av produktionen. Därmed ökar också kraven på de anställda att anpassa sig till nya förutsättningar och den ökande konkurrensen inom försäkringsbranschen öka sin kompetens. Behoven av ständig förändring och effektivisering av verksamheten ställer stora krav på kompetens hos personalenutveckling av personalens kompetens. Kompetensutveckling främjar företagets utveck- ling, lönsamhet och konkurrenskraft. Därigenom skapas bästa förutsättningar för god lönsamhet och goda villkor i övrigt för de anställda. Arbetsgivaren ansvarar Företaget har det grundläggande ansvaret för att arbetet organiseras på sådant sätt att tjänstemannens dess behov av kompetens utvecklasfortlöpande tillgodoses genom lämp- liga insatser. Arbetsgivaren ska även stimulera till utveckling i yrkesrollen. Detta kan ske såväl genom att tjänstemannen ges Alla anställda skall ha möjlighet att pröva nya arbets- uppgifter som bidra genom utbildning. När tjänstemannen får nya arbetsuppgifter ska han/hon genom olika insatser ges möjlighet att öka den egna kompetensen, så att de nya kompetenskraven kan uppfyllaseget intresse och engagemang i erforderlig utbildning och kunskapsutveckling. Det är viktigt vidare av stor betydelse att arbetsbelastningen är sådan företaget tillämpar lönesystem och anställnings- villkor som stimulerar de anställda att tjänstemannen får denna möjlighetsträva mot en kontinuerlig utveckling av arbetsuppgifter och kompetens. Det är även viktigt På endera parts begäran skall överläggningar tas upp i syfte att tjänstemannens möjlighet till kompetensutveckling fortlöper under anställningstiden träffa överens- kommelse om formerna för samverkan i utbildnings- och inte avstannar på grund av ålder eller lång anställningstid. Det vilar på tjänstemannen att ta ansvar och initiativ till sin egen kompetensutveckling. Arbetsgivaren och tjänstemannen ska regelbundet i samband andra frågor som sammanhänger med utvecklingssamtal utreda tjänstemannens behov och planera dennes kompetensutveckling. Parterna är eniga om vikten skall i den överenskommelsen beakta förändringar i arbetsinnehåll eller arbetsformer samt kartlägga behov av god framförhållning ny kunskap och långsiktig vad som behövs för att önskvärd kompetensutveckling kommer till stånd. En viktig grund för de anställdas och företagens samlade kompetensutveckling kan vara en individuell utvecklingsplanering. Om en anställd särskilt begär det skall en sådan planering vid för- ändringar ske. De centrala parterna har att kontinuerligt följa och främja tillämpningen samt utvärdera effekterna av bemanningens storlek och sammansättning. Parterna är också eniga om vikten av att upprätthålla och vidareutveckla kompetensen i företaget och därigenom konkurrenskraftendetta avtal.

Kompetensutveckling. Utvecklingen och den ökande konkurrensen inom försäkringsbranschen ställer stora krav Den allt snabbare tekniska utvecklingen kräver en målmedveten satsning på kompetens att utveckla kompetensen hos personalen. Kompetensutveckling främjar företagets utveck- ling, lönsamhet och konkurrenskraft. Därigenom skapas bästa förutsättningar för god lönsamhet och goda villkor i övrigt för de anställda. Arbetsgivaren ansvarar Snabb utveckling ställer krav på nya kompetenser hos berörda anställda. Ökad fokusering på kunder och marknad ställer krav på ökad flexibilitet. De lokala parterna ska föra en fortlöpande dialog i kompetensutvecklingsfrågorna. Förmågan att anpassa och utveckla arbetssätt och tjänsteproduktion är av- görande för hur företaget ska lyckas med förnyelse- och förändringsarbetet. De anställdas kunskaper och intresse samt deras förmåga att arbetet organiseras på sådant sätt att tjänstemannens kompetens utvecklasanvända och utveckla ny teknik och aktivt medverka i förändring av arbetsorganisatio- nen är härvid nödvändiga förutsättningar. Arbetsgivaren ska även stimulera En utveckling av verksamheten kommer till utveckling stånd när denna går hand i yrkesrollenhand med arbetsorganisatoriska förändringar som främjar lärande och ny kompetens. Detta kan ske såväl genom att tjänstemannen Den lärande organi- sationen är mycket framgångsrik både för den anställde och för företaget. I den lärande organisationen ges möjlighet att pröva nya arbets- uppgifter som genom utbildning. När tjänstemannen får nya arbetsuppgifter ska han/hon genom olika insatser ges möjlighet att öka den egna kompetensen, så att de nya kompetenskraven kan uppfyllas. Det är viktigt att arbetsbelastningen är sådan att tjänstemannen får denna möjlighet. Det är även viktigt att tjänstemannens anställde möjlighet till ett ökat ansvar för sin utveckling. Arbetet med kompetensutveckling fortlöper under anställningstiden ska fylla skillnaden mellan den samlade kompetens som finns och inte avstannar på grund den som bedöms behövlig för framtiden i enlig- het med företagets affärs-, teknik- och organisationsstrategi. Ett genomförande av ålder eller lång anställningstidkompetensutveckling är ett ansvar för varje chef i dialog med medarbetaren. Det vilar på tjänstemannen Målsättningen är att ta varje anställd ska ha en egen utvecklingsplan. En effektiv kompetensutveckling förutsätter även att varje anställd tar ett ansvar och initiativ till för sin egen kompetensutveckling. Arbetsgivaren och tjänstemannen ska regelbundet i samband med utvecklingssamtal utreda tjänstemannens behov och planera dennes kompetensutveckling. Parterna är eniga om vikten av god framförhållning och långsiktig planering vid för- ändringar av bemanningens storlek och sammansättning. Parterna är också eniga om vikten av att upprätthålla och vidareutveckla kompetensen i företaget och därigenom konkurrenskraftenutveckling.

Kompetensutveckling. Utvecklingen Avtal om kompetensutveckling Arbetslivet präglas av allt snabbare förändringar med behov av ständig effek- tivisering av produktionen. Därmed ökar också kraven på de anställda att anpassa sig till nya förutsättningar och den ökande konkurrensen inom försäkringsbranschen öka sin kompetens. Behoven av ständig förändring och effektivisering av verksamheten ställer stora krav på kompetens hos personalenutveckling av personalens kompetens. Kompetensutveckling främjar företagets utveck- ling, lönsamhet och konkurrenskraft. Därigenom skapas bästa förutsättningar för god lönsamhet och goda villkor i övrigt för de anställda. Arbetsgivaren ansvarar Företaget har det grund- läggande ansvaret för att arbetet organiseras på sådant sätt att tjänstemannens dess behov av kompetens utvecklasfortlöpande tillgodoses genom lämpliga insatser. Arbetsgivaren ska även stimulera till utveckling i yrkesrollen. Detta kan ske såväl genom att tjänstemannen ges Alla anställda skall ha möjlighet att pröva nya arbets- uppgifter som bidra genom utbildning. När tjänstemannen får nya arbetsuppgifter ska han/hon genom olika insatser ges möjlighet att öka den egna kompetensen, så att de nya kompetenskraven kan uppfyllaseget intresse och engagemang i erforderlig utbildning och kunskapsutveckling. Det är viktigt vidare av stor betydelse att arbetsbelastningen är sådan företaget tillämpar lönesystem och anställ- ningsvillkor som stimulerar de anställda att tjänstemannen får denna möjlighetsträva mot en kontinuerlig utveck- ling av arbetsuppgifter och kompetens. Det är även viktigt På endera parts begäran skall överläggningar tas upp i syfte att tjänstemannens möjlighet till kompetensutveckling fortlöper under anställningstiden träffa överens- kommelse om formerna för samverkan i utbildnings- och inte avstannar på grund av ålder eller lång anställningstid. Det vilar på tjänstemannen att ta ansvar och initiativ till sin egen kompetensutveckling. Arbetsgivaren och tjänstemannen ska regelbundet i samband andra frågor som sammanhänger med utvecklingssamtal utreda tjänstemannens behov och planera dennes kompetensutveckling. Parterna är eniga om vikten skall i den överenskommelsen beakta förändringar i arbetsinnehåll eller arbetsformer samt kartlägga behov av god framförhållning ny kunskap och långsiktig vad som behövs för att önskvärd kompetensutveckling kommer till stånd. En viktig grund för de anställdas och företagens samlade kompetensutveckling kan vara en individuell utvecklingsplanering. Om en anställd särskilt begär det skall en sådan planering vid för- ändringar ske. De centrala parterna har att kontinuerligt följa och främja tillämpningen samt utvärdera effekterna av bemanningens storlek och sammansättningdetta avtal. Parterna är också eniga om vikten av att upprätthålla och vidareutveckla kompetensen i företaget och därigenom konkurrenskraften.Löneavtal

Kompetensutveckling. Utvecklingen och den ökande konkurrensen inom försäkringsbranschen ställer stora krav Den allt snabbare tekniska utvecklingen kräver en målmedveten satsning på kompetens att utveckla kompetensen hos personalen. Kompetensutveckling främjar företagets utveck- ling, lönsamhet och konkurrenskraft. Därigenom skapas bästa förutsättningar för god lönsamhet och goda villkor i övrigt för de anställda. Arbetsgivaren ansvarar Snabb utveckling ställer krav på nya kompetenser hos berörda anställda. Ökad fokusering på kunder och marknad ställer krav på ökad flexibilitet. De lokala parterna ska föra en fortlöpande dialog i kompetensutvecklingsfrågorna. Förmågan att anpassa och utveckla arbetssätt och tjänsteproduktion är avgörande för hur företaget ska lyckas med förnyelse- och förändringsarbetet. De anställdas kunskaper och intresse samt deras förmåga att arbetet organiseras på sådant sätt att tjänstemannens kompetens utvecklasanvända och utveckla ny teknik och aktivt medverka i förändring av arbetsorganisationen är härvid nödvändiga förutsättningar. Arbetsgivaren ska även stimulera En utveckling av verksamheten kommer till utveckling stånd när denna går hand i yrkesrollenhand med arbetsorganisatoriska förändringar som främjar lärande och ny kompetens. Detta kan ske såväl genom att tjänstemannen Den lärande organisationen är mycket framgångsrik både för den anställde och för företaget. I den lärande organisationen ges möjlighet att pröva nya arbets- uppgifter som genom utbildning. När tjänstemannen får nya arbetsuppgifter ska han/hon genom olika insatser ges möjlighet att öka den egna kompetensen, så att de nya kompetenskraven kan uppfyllas. Det är viktigt att arbetsbelastningen är sådan att tjänstemannen får denna möjlighet. Det är även viktigt att tjänstemannens anställde möjlighet till ett ökat ansvar för sin utveckling. Arbetet med kompetensutveckling fortlöper under anställningstiden ska fylla skillnaden mellan den samlade kompetens som finns och inte avstannar på grund den som bedöms behövlig för framtiden i enlighet med företagets affärs-, teknik- och organisationsstrategi. Ett genomförande av ålder eller lång anställningstidkompetensutveckling är ett ansvar för varje chef i dialog med medarbetaren. Det vilar på tjänstemannen Målsättningen är att ta varje anställd ska ha en egen utvecklingsplan. En effektiv kompetensutveckling förutsätter även att varje anställd tar ett ansvar och initiativ till för sin egen kompetensutveckling. Arbetsgivaren och tjänstemannen ska regelbundet i samband med utvecklingssamtal utreda tjänstemannens behov och planera dennes kompetensutveckling. Parterna är eniga om vikten av god framförhållning och långsiktig planering vid för- ändringar av bemanningens storlek och sammansättning. Parterna är också eniga om vikten av att upprätthålla och vidareutveckla kompetensen i företaget och därigenom konkurrenskraftenutveckling.

Kompetensutveckling. Utvecklingen och den ökande konkurrensen inom försäkringsbranschen ställer stora krav Den allt snabbare tekniska utvecklingen kräver en målmedveten satsning på kompetens att utveckla kompetensen hos personalen. Kompetensutveckling främjar företagets utveck- ling, lönsamhet och konkurrenskraft. Därigenom skapas bästa förutsättningar för god lönsamhet och goda villkor i övrigt för de anställda. Arbetsgivaren ansvarar Snabb utveckling ställer kravpå nya kompetenser hos berörda anställda. Ökad fokusering på kunder och marknad ställer krav på ökad flexibilitet. De lokala parterna ska föra en fortlöpande dialog i kompetensutvecklings- frågorna. Förmågan att anpassa och utveckla arbetssätt och tjänsteproduktion är avgörande för hur företaget ska lyckas med förnyelse- och förändringsarbetet. De anställdas kunskaper och intresse samt deras förmåga att arbetet organiseras på sådant sätt att tjänstemannens kompetens utvecklasanvända och utveckla ny teknik och aktivt medverka i förändring av arbetsorganisationen är härvid nödvändiga förutsättningar. Arbetsgivaren ska även stimulera En utveckling av verksamheten kommer till utveckling stånd när denna går hand i yrkesrollenhand med arbetsorganisatoriska förändringar som främjar lärande och ny kompetens. Detta kan ske såväl genom att tjänstemannen Den lärande organisationen är mycket framgångsrik både för den anställde och för företaget. I den lärande organisationen ges möjlighet att pröva nya arbets- uppgifter som genom utbildning. När tjänstemannen får nya arbetsuppgifter ska han/hon genom olika insatser ges möjlighet att öka den egna kompetensen, så att de nya kompetenskraven kan uppfyllas. Det är viktigt att arbetsbelastningen är sådan att tjänstemannen får denna möjlighet. Det är även viktigt att tjänstemannens anställde möjlighet till ett ökat ansvar för sin utveckling. Arbetet med kompetensutveckling fortlöper under anställningstiden ska fylla skillnaden mellan den samladekompetens som finns och inte avstannar på grund den som bedöms behövlig för framtiden i enlighet med företagets affärs-, teknik- och organisationsstrategi. Ett genomförande av ålder eller lång anställningstidkompetensutveckling är ett ansvar för varje chef i dialog med medarbetaren. Det vilar på tjänstemannen Målsättningen är att ta varje anställd ska ha en egen utvecklingsplan. En effektiv kompetensutveckling förutsätter även attvarje anställd tar ett ansvar och initiativ till för sin egen kompetensutveckling. Arbetsgivaren och tjänstemannen ska regelbundet i samband med utvecklingssamtal utreda tjänstemannens behov och planera dennes kompetensutveckling. Parterna är eniga om vikten av god framförhållning och långsiktig planering vid för- ändringar av bemanningens storlek och sammansättning. Parterna är också eniga om vikten av att upprätthålla och vidareutveckla kompetensen i företaget och därigenom konkurrenskraftenutveckling.