Löneutveckling. I ett personalförsörjningsläge där verksamheterna står inför stora pensionsavgångar och därmed sammanhängande rekryteringssituation är det av stor vikt att arbetsgivarna tar till vara och utvecklar samtliga arbetstagare. Därvid kommer erfarenhet och kompetens att öka möjligheterna att nå målen för verksamheten. Det är därför väsentligt att såväl ur lönespridnings- som personalförsörjningssynpunkt uppmärksamma de äldre arbetstagarna.
Löneutveckling. Kompetensutveckling ska stimuleras och premieras. Vid den individuella lönesättningen är det naturligt att koppling sker till resultat och kompetens. Parterna är ense om alla anställdas behov av kontinuerlig kompetens- och vidareutveckling. Det är ett faktum att en stor del av den vid institutionerna verksamma personalen är visstidsengagerad. Parterna är överens om att fortsätta överläggningarna om hur kompetensutvecklingsbehovet för frilansare bäst kan tillgodoses. Den samverkan som parterna har bland annat genom TRS och Musikalliansen utgör därvid en viktig resurs. Samtidigt finns ett fortsatt behov av att skapa långsiktigt hållbara former för en kontinuerlig kompetens- och vidareutveckling för all personal oavsett anställningsform. Vidare noteras att ett antal parter på det privata tjänstemannaområdet träffat överenskommelse om att skapa så kallade kompetenskonton. Man har därvid anvisat medel om 0,2 procent, att avsättas när överenskommelser om teknik härför föreligger. Parterna i denna överenskommelse ska följa utvecklingen och i den mån avtal om kompetenskonton eller andra lösningar träffas på andra områden ska parterna uppta förhandlingar om motsvarande system inom avtalsområdet.
Löneutveckling. Kompetensutveckling måste uppmärksammas, stimuleras och premieras. Vid lönesättningen bör det vara naturligt att koppling sker till resultat och kompetens.
Löneutveckling. Det ligger i avtalets anda att överenskommelsen om löner träffas lokalt och att de lokala parterna vinnlägger sig att komma överens. Löneutvecklingen fastställs genom lokal lönebildning. Revisionstidpunkt är, om inte annat överenskommes, den 1 september respektive år. Om de lokala parterna trots intentionerna i detta avtal inte kommer överens bör centrala parter konsulteras enligt punkt 4 i syfte att den lokala löneprocessen ska återupptas. I övrigt gäller förhandlingsordningen (se punkt 5).
Löneutveckling. Parterna skall genomföra lönerevisioner inom respektive företag i sådan ordning att löneutvecklingen inom STB är känd och förankrad hos respektive part. För vissa personalgrupper kan lönerevision ske företagsgemensamt. Detta för att oönskad lönespridning inom STB skall undvikas.
Löneutveckling. Kompetensutveckling ska stimuleras och premieras. Vid den individuella löne- sättningen är det naturligt att koppling sker till resultat och kompetens. Parterna är ense om alla anställdas behov av kontinuerlig kompetens- och vidareutveckling. Det är ett faktum att en stor del av den vid institutionerna verk- samma personalen är visstidsengagerad. Parterna är överens om att fortsätta överläggningarna om hur kompetensut- vecklingsbehovet för frilansare bäst kan tillgodoses. Den samverkan som parterna har bland annat genom TRS och Musikalliansen utgör därvid en viktig resurs. Samtidigt finns ett fortsatt behov av att skapa långsiktigt hållbara former för en kontinuerlig kompetens- och vidareutveckling för all personal oavsett anställ- ningsform. Vidare noteras att ett antal parter på det privata tjänstemannaområdet träffat överenskommelse om att skapa så kallade kompetenskonton. Man har därvid anvisat medel om 0,2 procent, att avsättas när överenskommelser om teknik härför föreligger. Parterna i denna överenskommelse ska följa utvecklingen och i den mån avtal om kompetenskonton eller andra lösningar träffas på andra områden ska parterna uppta förhandlingar om motsvarande system inom avtalsområdet. EXEMPEL på kompetenshöjande insatser: - Interna kurser: Interna kurser kan ske med både externa och interna kursledare. - Externa kurser: Kurser och utbildningar anordnade av från arbetsplatsen fristående utbildare. - Tematräffar: Tid avsätts till utveckling och diskussion kring ett speciellt tema. - Studiebesök/resa: Besök på andra institutioner och andra relevanta arbetsplatser. - Seminarier, gästföreläsningar m.m.
Löneutveckling. Löneutveckling sker enligt ordinarie lönerevision hos arbetsgivaren. Beslutande i lönefrågan är anställande chef hos Gagnefs kommun. Ordförande i Nedansiljans samordningsförbund är dock rådgivande.
Löneutveckling. Parterna är överens om att syftet är att lokalt träffa överenskommelse om löneutvecklingen. Enas inte parterna ökas lönesumman för de av Kommunals medlemmar vid företaget som omfattas av lönerevisionen den 1 november 2017, 1 november 2018 respektive 1 november 2019 med lägst 550 kronor, 550 kronor, respektive 555 kronor per heltidsanställd, deltidsanställda i proportion härtill. Utrymmet ska fördelas individuellt utan individgarantier. De lokala parterna kan överenskomma om annat lönerevisonsdatum än ovanstående.