Målanalys exempelklausuler

Målanalys. Kommunens övergripande mål följs upp i samband med 4-månadersuppföljning, delårsrapport och årsbokslut. Därutöver görs målanalyser, som är en mer djupgå- ende utvärdering och uppföljning. Målanalysernas syfte är att säkra ett gott plane- ringsunderlag ur ett helhetsperspektiv för koncernen. Representanter i form av sak- kunniga från koncernens olika verksamheter bidrar med faktaunderlag, som sedan diskuteras på gemensamma målanalysmöten. Kommunen har fem övergripande mål kopplade till det miljömässiga hållbarhetsperspektivet. Tre av dem analyserades år 2022, och de andra två år 2021. Målanalysen från år 2021 omfattar de två mål som pekats ut som särskilt viktiga kopplat till arbetet inom Klimatneutrala Karlstad 2030: Nu har två arbetsgrupper tillsatts som har i uppdrag att utvärdera analysen av dessa mål. Uppdraget omfattar även att se hur målanalyserna bättre kan kopplas till kom- munens omvärldsanalys. Förväntat resultat från arbetet är en mer relevant målana- lys som ger större nytta som planeringsunderlag till såväl politik som verksamhet. Indikatorer som visar utvecklingen‌ Kommunen mäter måluppfyllelsen med stöd av ett antal utvalda indikatorer. I första hand används offentlig statistik, för möjligheten till jämförelser med andra kommu- ner. Åtta kommuner har pekats ut som särskilt intressanta att göra jämförelser med: Linköping, Örebro, Jönköping, Gävle, Sundsvall, Växjö, Luleå och Kalmar. Flera av de av fullmäktige beslutade indikatorerna är desamma som används nationellt för att mäta mot de globala hållbarhetsmålen i Agenda 2030. Kommunen följer utvecklingen av såväl de geografiska- som de konsumtionsba- serade utsläppen av växthusgaser, och gör egna utsläppsmätningar i den interna verksamheten. Detta är tre av totalt 16 beslutade indikatorer kopplade till de miljö- mässiga målen. För var och en av indikatorerna finns en indikatorsansvarig, som har sakkunskap inom området. Utfallet kommenteras alltid i en analys.
Sample 1Sample 2
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Målanalys. Även om det har varit pandemi i över ett år kan resultat av restriktionerna den medfört ses i arbetet mot målet ett socialt hållbart Falköping. Samtidigt har mer resurser kunnat läggas på interna strukturer, så som ett kommunövergripande trygghetsarbete och samarbete mellan vuxenutbildning och näringsliv. Stärkt samverkan har skapat förutsättningar som innebär en god grund att stå på i arbetet för ett socialt hållbart Falköping även efter pandemin. Den långsiktiga satsningen på att göra Falköping till ett logistikcentrum bedöms ha lyckats väl och har inneburit ökad aktivitet i området, vilket i framtiden förutsätts öka med nya satsningar från både kommunen och näringslivet. Utveckling sker samtidigt inom hållbar besöksnäring, vilket både tillgängliggör och bibehåller det som gör Falköping unikt.
Sample 1
Målanalys. För drift med biogas i personbilar krävs alltid en liten mängd bensin vid uppstart, vilket hindrar att må fullständig fossilfrihet. Biogas har flera positiva miljöaspekter som kan väga upp detta. Det finns även fler drivmedel kräver viss mängd fossila bränslen vid framställning och/eller användning. Figur 1-Stadens och bolagens inköpta Tack vare att stadens interna tankställe bytte fordon i bolagen är inte medräknad. diesel mot bränslet HVO100 år 2020 är Stadens och bolagens totala inköp av förnybara drivmedel nu uppe i över 80 %. I figur 1 redovisas hur den inköpta energin till fordon och maskiner under 2021 fördelar sig på olika drivmedel. (El till fordon i bolagen är inte medräknad.) Trollhättans Stad ligger i framkant bland Sveriges kommuner när det gäller fossilfrihet inom fordonsflottan. Biogas är dominerande bland personbilarna och de lätta lastbilarna. Bland tunga fordon och arbetsmaskiner dominerar HVO100 som bränsle. Bensin används i biogasfordon som komplementbränsle. Diesel används framför allt i arbetsmaskiner som är stationerade långt från stadens interna tankställe på Grävlingen.
Sample 1
Målanalys. Målarbetet har skett mot fyra övergripande strategiska mål. Till varje mål finns fokusområden och indikatorer. Fokusområdena utgör grund för vilka aktiviteter som ska prioriteras. Indikatorerna utgör tillsammans med genomförandet av aktiviteterna ett stöd för att bedöma om vi förflyttar oss i riktning mot målen.
Sample 1
Målanalys. Jämtkrafts ägare, Östersunds-, Åre- och Krokoms kommuner, har i sitt ägardirektiv fastlagt följande ekonomiska mål för Jämtkrafts verksamhet: • Soliditeten i Jämtkraft skall ligga inom intervallet 25-45 procent räknat som rullande 48-månaders medeltal. För 2015-2018 uppgår soliditeten i snitt till 32,3 procent. • Jämtkraft skall ha en räntabilitet på eget kapital, beräknat på resultatet före skatt med 48-månaders medeltal, om 10 procent som riktvärde. För 2015-2018 uppgår räntabiliteten före skatt till 10,5 procent räknat som rullande 48-månaders medeltal.
Sample 1

Related to Målanalys

  • Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.

  • Analys Förvaltningen bedömer att nämnden bidrar till att uppfylla kommunfullmäktiges mål. Förvaltningen fortsätter samarbetet, under ledning av Stockholm Business Region, kring de planerade aktiviteterna gällande att förbättra service och tillgänglighet för företagare inom staden. Serviceförvaltningens Kontaktcenter har startat och planerat för nya uppdrag avseende uteserveringar, tillfälliga markupplåtelser, fasta torgplatser samt bygglovsfrågor under perioden. De nya uppdragen kombinerat med befintliga uppdrag kommer att öka servicen mot företagarna då de olika ärenden hänger ihop och näringslivet får en mer sammanhållen servicekedja inom områden som till exempel uteservering där Kontaktcenter idag svarar både på frågor om markupplåtelsen, serveringstillståndet, livsmedelskontroll och byggnation. Genom utökade uppdrag till Kontaktcenter har målgruppen företagare fått mer generösa öppettider och minskade väntetider i telefon i jämförelse med tidigare hantering. Förvaltningen har varit representerad i olika sammanhang kring vidareutvecklingen av åtgärder i enlighet med Näringslivspolicyn och gällande kundnöjdhetsfrågor. Förvaltningen har bland annat bidragit med statistik och insikter i invånarbeteende, samt gett förslag på samarbeten mellan förvaltningar vad gäller framförallt e-tjänster. Förvaltningen konstaterar att arbetet med att utveckla stadsgemensamma vägar in till staden för företagare vid ansökan eller registrering av ärenden behöver prioriteras. Utöver att medarbetarna inom Kontaktcenter genomgår stadens e-utbildningar, gällande Staden och näringslivet, för att lära sig mera om näringslivets betydelse för staden, har verksamhetsområdet genomfört informationstillfällen för medarbetarna i syfte att öka kunskapen internt om vilka företagsfrågor som hanteras inom Kontaktcenter och speciellt de nya företagsuppdragen. Därutöver pratar medarbetarna på Kontaktcenter med företagare varje dag och återkopplar till tillståndsgivande förvaltningar när det är otydlig information eller processer som man ser kan förbättras. Förvaltningen deltar i arbetet med att undersöka behoven av och förutsättningarna för en strategi och struktur för de huvudsakliga kontaktvägarna till staden och bidrar med information kring nuläget kring dagens kontaktvägar in till staden, vilka principer som tillämpas och hur väl de svarar upp mot såväl invånarnas som förvaltningarnas och bolagens behov. Den pågående nulägesinventeringen ska visa styrkor och svagheter i dagens kontaktvägar och ge en grund inför en kommande kontaktstrategi. Arbetet med att ta fram en framtida kontaktstrategi för staden blir i sin tur styrande för hur Kontaktcenter kan utveckla tillgänglighet och service såväl till företagare som till medborgarna i stort. Pandemin har under perioden fortsatt att påverka inflödet av ärenden inom Kontaktcenter och servicen har anpassats därefter. Parkeringstillstånd för vårdpersonal har fasats ut och övriga parkeringsärenden har ökat när samhället öppnat upp.

  • Dataskyddsombud Banken har utsett ett dataskyddsombud som har till uppgift att kontrollera att Banken följer de regler som gäller för behandling av personuppgifter. Dataskyddsombudet ska fullgöra sitt uppdrag på ett oberoende sätt i förhållande till Banken. För att komma i

  • Kassaflöde Kassaflödet påverkades negativt av ett resultat efter finansiella poster om -8 265 307 SEK. Genom ett positivt kassaflöde från finansieringsverksamheten om 9 359 454 SEK uppgick kassaflödet under 2011/2012 till 1 272 960 SEK.

  • Protokollsanteckning Xxxxxxxx är ense om att skälig anledning bör föreligga för införande av arbete på förskjuten arbetstid. Om tjänstemannaparten i enskilt fall gör gällande att skälig anledning till förskjuten arbetstid ej föreligger, äger arbetsgivaren likväl genomföra förskjutningen av arbetstiden i avvaktan på resultatet av de förhandlingar som kan komma att begäras.

  • Bisyssla En tjänsteman får inte utföra arbete eller direkt eller indirekt bedriva eko- nomisk verksamhet för ett företag som konkurrerar med arbetsgivaren. Tjänstemannen får inte heller åta sig uppdrag eller bedriva verksamhet som kan inverka menligt på arbetet i tjänsten. Den som avser att åta sig uppdrag eller bisyssla av mera omfattande slag, bör därför först samråda med arbetsgivaren.

  • Protokollsanteckningar Som avslutningsdag för lokal respektive central förhandling skall anses den dag, då berörda parter i förhandlingsprotokoll eller på annat sätt enats om att förklara förhandlingen avslutad. Har parterna ej enats, gäller som avslutningsdag den dag, då part givit motparten skriftligt besked om att han anser förhandlingen avslutad.

  • Fastighetsbildning Parterna ska gemensamt verka för att fastighetsbildning sker så att Området utgör en eller flera egna fastigheter. Kommunen ska inom sex månader från undertecknandet av detta avtal ha ansökt om sådan förrättning hos lantmäterimyndigheten i enlighet med vad som närmare framgår av bilaga [2].

  • Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 657 140 140 Leverantörsskulder 621 612 856 Övriga skulder 246 714 657 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 613 553 524

  • Dataskydd AXA hanterar personuppgifter i enlighet med gällande personuppgiftslagstiftning och försäkringsavtalslag. AXAs sekretesspolicy och annan information relaterat till personuppgifter kan erhållas på xxxxx://xx.xxx.xxxxxxxx.xxx/xxxx-xx/xxxxxxxxxxxxxxx.