Målanalys exempelklausuler

Målanalys. Kommunens övergripande mål följs upp i samband med 4-månadersuppföljning, delårsrapport och årsbokslut. Därutöver görs målanalyser, som är en mer djupgå- ende utvärdering och uppföljning. Målanalysernas syfte är att säkra ett gott plane- ringsunderlag ur ett helhetsperspektiv för koncernen. Representanter i form av sak- kunniga från koncernens olika verksamheter bidrar med faktaunderlag, som sedan diskuteras på gemensamma målanalysmöten. Kommunen har fem övergripande mål kopplade till det miljömässiga hållbarhetsperspektivet. Tre av dem analyserades år 2022, och de andra två år 2021. Målanalysen från år 2021 omfattar de två mål som pekats ut som särskilt viktiga kopplat till arbetet inom Klimatneutrala Karlstad 2030: Nu har två arbetsgrupper tillsatts som har i uppdrag att utvärdera analysen av dessa mål. Uppdraget omfattar även att se hur målanalyserna bättre kan kopplas till kom- munens omvärldsanalys. Förväntat resultat från arbetet är en mer relevant målana- lys som ger större nytta som planeringsunderlag till såväl politik som verksamhet. Indikatorer som visar utvecklingen‌ Kommunen mäter måluppfyllelsen med stöd av ett antal utvalda indikatorer. I första hand används offentlig statistik, för möjligheten till jämförelser med andra kommu- ner. Åtta kommuner har pekats ut som särskilt intressanta att göra jämförelser med: Linköping, Örebro, Jönköping, Gävle, Sundsvall, Växjö, Luleå och Kalmar. Flera av de av fullmäktige beslutade indikatorerna är desamma som används nationellt för att mäta mot de globala hållbarhetsmålen i Agenda 2030. Kommunen följer utvecklingen av såväl de geografiska- som de konsumtionsba- serade utsläppen av växthusgaser, och gör egna utsläppsmätningar i den interna verksamheten. Detta är tre av totalt 16 beslutade indikatorer kopplade till de miljö- mässiga målen. För var och en av indikatorerna finns en indikatorsansvarig, som har sakkunskap inom området. Utfallet kommenteras alltid i en analys.
Sample 1Sample 2
Målanalys. Även om det har varit pandemi i över ett år kan resultat av restriktionerna den medfört ses i arbetet mot målet ett socialt hållbart Falköping. Samtidigt har mer resurser kunnat läggas på interna strukturer, så som ett kommunövergripande trygghetsarbete och samarbete mellan vuxenutbildning och näringsliv. Stärkt samverkan har skapat förutsättningar som innebär en god grund att stå på i arbetet för ett socialt hållbart Falköping även efter pandemin. Den långsiktiga satsningen på att göra Falköping till ett logistikcentrum bedöms ha lyckats väl och har inneburit ökad aktivitet i området, vilket i framtiden förutsätts öka med nya satsningar från både kommunen och näringslivet. Utveckling sker samtidigt inom hållbar besöksnäring, vilket både tillgängliggör och bibehåller det som gör Falköping unikt.
Sample 1
Målanalys. Målarbetet har skett mot fyra övergripande strategiska mål. Till varje mål finns fokusområden och indikatorer. Fokusområdena utgör grund för vilka aktiviteter som ska prioriteras. Indikatorerna utgör tillsammans med genomförandet av aktiviteterna ett stöd för att bedöma om vi förflyttar oss i riktning mot målen.
Sample 1
Målanalys. Jämtkrafts ägare, Östersunds-, Åre- och Krokoms kommuner, har i sitt ägardirektiv fastlagt följande ekonomiska mål för Jämtkrafts verksamhet: • Soliditeten i Jämtkraft skall ligga inom intervallet 25-45 procent räknat som rullande 48-månaders medeltal. För 2015-2018 uppgår soliditeten i snitt till 32,3 procent. • Jämtkraft skall ha en räntabilitet på eget kapital, beräknat på resultatet före skatt med 48-månaders medeltal, om 10 procent som riktvärde. För 2015-2018 uppgår räntabiliteten före skatt till 10,5 procent räknat som rullande 48-månaders medeltal.
Sample 1
Målanalys. För drift med biogas i personbilar krävs alltid en liten mängd bensin vid uppstart, vilket hindrar att må fullständig fossilfrihet. Biogas har flera positiva miljöaspekter som kan väga upp detta. Det finns även fler drivmedel kräver viss mängd fossila bränslen vid framställning och/eller användning. Figur 1-Stadens och bolagens inköpta Tack vare att stadens interna tankställe bytte fordon i bolagen är inte medräknad. diesel mot bränslet HVO100 år 2020 är Stadens och bolagens totala inköp av förnybara drivmedel nu uppe i över 80 %. I figur 1 redovisas hur den inköpta energin till fordon och maskiner under 2021 fördelar sig på olika drivmedel. (El till fordon i bolagen är inte medräknad.) Trollhättans Stad ligger i framkant bland Sveriges kommuner när det gäller fossilfrihet inom fordonsflottan. Biogas är dominerande bland personbilarna och de lätta lastbilarna. Bland tunga fordon och arbetsmaskiner dominerar HVO100 som bränsle. Bensin används i biogasfordon som komplementbränsle. Diesel används framför allt i arbetsmaskiner som är stationerade långt från stadens interna tankställe på Grävlingen.
Sample 1

Related to Målanalys

  • Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.

  • Analys Tillsammans med idrottsförvaltningen och exploateringskontoret har diskussioner förts med externa aktörer om såväl försäljningar av byggnader avsedda för idrottsändamål samt externt uppförande av idrottsbyggnader för inhyrning av staden. Avsiktsförklaring har tecknats avseende Brännkyrkahallen, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IP. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar och diskussioner med privata aktörer för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförts. I Västertorps sim- och idrottshall har en dialogrunda med marknadsaktörer genomförts för att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandet. Tillbyggnaden till Liljevalchs konsthall, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträtts. Den nya byggnaden medför att fler av stadens medborgare och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få en tydligare bild av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtiden. Kontoret kan dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade av pandemins effekter. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy för 2020-2024. Kontoret har särskilt fokuserat på att bidra till att genomföra de åtgärder som återfinns i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt och företagsamhet” genom att ha en tydlig serviceprocess för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering av företag i staden. Vidare har kontorets fokuserat på de åtgärder som ligger i fokusområdet för ”Attraktivare miljöer och bättre framkomlighet” genom att fortsätta det redan pågående arbetet med trygghetsskapande åtgärder, bland annat genom platssamverkan med kontorets hyresgäster samt övriga berörda förvaltningar. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av finansiering, renovering eller drift, eller på annat sätt bidrar till att fastigheten rustas upp och används för avsett ändamål. 2021-01-01 2021-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2. Stockholm byggs attraktivt, tätt och funktionsblandat utifrån människors och verksamheters skiftande behov

  • Dataskyddsombud Banken har utsett ett dataskyddsombud som har till uppgift att kontrollera att Banken följer de regler som gäller för behandling av personuppgifter. Dataskyddsombudet ska fullgöra sitt uppdrag på ett oberoende sätt i förhållande till Banken. För att komma i

  • Kassaflöde Kassaflödet påverkades negativt av ett resultat efter finansiella poster om -8 265 307 SEK. Genom ett positivt kassaflöde från finansieringsverksamheten om 9 359 454 SEK uppgick kassaflödet under 2011/2012 till 1 272 960 SEK.

  • Protokollsanteckning Xxxxxxxx är ense om att skälig anledning bör föreligga för införande av arbete på förskjuten arbetstid. Om tjänstemannaparten i enskilt fall gör gällande att skälig anledning till förskjuten arbetstid ej föreligger, äger arbetsgivaren likväl genomföra förskjutningen av arbetstiden i avvaktan på resultatet av de förhandlingar som kan komma att begäras.

  • Bisyssla En tjänsteman får inte utföra arbete eller direkt eller indirekt bedriva eko- nomisk verksamhet för ett företag som konkurrerar med arbetsgivaren. Tjänstemannen får inte heller åta sig uppdrag eller bedriva verksamhet som kan inverka menligt på arbetet i tjänsten. Den som avser att åta sig uppdrag eller bisyssla av mera omfattande slag, bör därför först samråda med arbetsgivaren.

  • Protokollsanteckningar Som avslutningsdag för lokal respektive central förhandling skall anses den dag, då berörda parter i förhandlingsprotokoll eller på annat sätt enats om att förklara förhandlingen avslutad. Har parterna ej enats, gäller som avslutningsdag den dag, då part givit motparten skriftligt besked om att han anser förhandlingen avslutad.

  • Fastighetsbildning Parterna är ense om att Området skall överföras till Fastigheten genom fastighetsreglering efter det att Bolaget har erhållit lagfart för Fastigheten. Bolaget ansöker om samt bekostar fastighetsbildningen.

  • Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 520 585 1 100 2 008 Aktuell skatteskuld 232 232 27 Övriga skulder 429 1 979 395 2 653 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 253 30 1 129 1 310 Resultat efter finansiella poster -5 286 -5 178 -22 718 -21 582 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 536 704 3 969 2 982

  • Dataskydd AXA hanterar personuppgifter i enlighet med gällande personuppgiftslagstiftning och försäkringsavtalslag. AXAs sekretesspolicy och annan information relaterat till personuppgifter kan erhållas på xxxxx://xx.xxx.xxxxxxxx.xxx/xxxx-xx/xxxxxxxxxxxxxxx.